#epicsystems — Public Fediverse posts
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European EHR/EPR Market Enters Research-Ready Era as Clinical Trials and Real-World Evidence Move Into the Hospital Data Environment
COPENHAGEN, Denmark, May 21, 2026 (Newswire.com) – Black Book Research today released new European find…
#Europe #EU #BlackBookResearch #Cambio #Chipsoft #Clinicaltrials #DataValorisation #Dedalus #EHR #EpicSystems #EPR #European #EuropeanHealthcare #Nervecentre #OracleHealth #RealWorldEvidence #SystemC #Systemic #Tietoevry
https://www.europesays.com/europe/49643/ -
Wozu Epic? Ein offener Brief skizziert ein radikales Gegenmodell
Ernst Hafen, Heinz Locher und Jean-François Andrey fordern ein Umdenken bei der Beschaffung neuer Klinikinformationssysteme.
https://www.medinside.ch/wozu-epic-ein-offener-brief-skizziert-ein-radikales-gegenmodell-20260417 #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems
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Wozu Epic? Ein offener Brief skizziert ein radikales Gegenmodell
Ernst Hafen, Heinz Locher und Jean-François Andrey fordern ein Umdenken bei der Beschaffung neuer Klinikinformationssysteme.
https://www.medinside.ch/wozu-epic-ein-offener-brief-skizziert-ein-radikales-gegenmodell-20260417 #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems
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Wozu Epic? Ein offener Brief skizziert ein radikales Gegenmodell
Ernst Hafen, Heinz Locher und Jean-François Andrey fordern ein Umdenken bei der Beschaffung neuer Klinikinformationssysteme.
https://www.medinside.ch/wozu-epic-ein-offener-brief-skizziert-ein-radikales-gegenmodell-20260417 #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems
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Wozu Epic? Ein offener Brief skizziert ein radikales Gegenmodell
Ernst Hafen, Heinz Locher und Jean-François Andrey fordern ein Umdenken bei der Beschaffung neuer Klinikinformationssysteme.
https://www.medinside.ch/wozu-epic-ein-offener-brief-skizziert-ein-radikales-gegenmodell-20260417 #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems
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Wozu Epic? Ein offener Brief skizziert ein radikales Gegenmodell
Ernst Hafen, Heinz Locher und Jean-François Andrey fordern ein Umdenken bei der Beschaffung neuer Klinikinformationssysteme.
https://www.medinside.ch/wozu-epic-ein-offener-brief-skizziert-ein-radikales-gegenmodell-20260417 #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems
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@insl Erst einmal muss #EpicSystems finanziert werden.
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@insl Erst einmal muss #EpicSystems finanziert werden.
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@insl Erst einmal muss #EpicSystems finanziert werden.
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@insl Erst einmal muss #EpicSystems finanziert werden.
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:stargif: 𝑱𝒖𝒅𝒚 𝑭𝒂𝒖𝒍𝒌𝒏𝒆𝒓 "𝑬𝒑𝒊𝒄 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎𝒔" :stargif:
Vale unos 7.800 millones de dólares.
Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.Se llama Judy Faulkner.
Pero su historia no trata realmente de dinero.Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
Ella negó con la cabeza.“No”, les dijo. “Necesitáis raíces y alas”.
Raíces para mantener los pies en la tierra.
Alas para poder volar por vuestra cuenta.Aquella idea, sencilla y casi doméstica, terminó definiendo su manera de vivir… y también de hacer empresa.
Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.
Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
Hoy lo vemos normal, pero durante décadas los historiales estaban repartidos entre carpetas, archivadores y sistemas que no se hablaban entre sí.
Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.
Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
Poco después enfermó gravemente.
Los nuevos médicos no tenían la información necesaria.
Cuando lograron reconstruir parte de su historial… ya era demasiado tarde.La niña murió.
Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
Y siguió creciendo.
Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
Nunca la sacó a bolsa.
Nunca aceptó capital de riesgo.Quería que Epic pudiera tomar decisiones pensando en médicos y pacientes, no en accionistas ni en resultados trimestrales.
Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.
Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.
Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.
Luego decidió ir aún más lejos.
Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.
En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.
La idea sigue siendo la misma.
Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.Nunca lo ha retirado para beneficio personal.
En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
La mantuvo independiente para proteger su propósito.
Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.
Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.
No porque esté obligada.
Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.
▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣
#historia #historiasreales #judyfaulkner #epicsystems #filantropia #tecnologia #curiosidadeshistoricas #liderazgo #historiasqueinspiran #ecosdelpasado
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:stargif: 𝑱𝒖𝒅𝒚 𝑭𝒂𝒖𝒍𝒌𝒏𝒆𝒓 "𝑬𝒑𝒊𝒄 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎𝒔" :stargif:
Vale unos 7.800 millones de dólares.
Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.Se llama Judy Faulkner.
Pero su historia no trata realmente de dinero.Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
Ella negó con la cabeza.“No”, les dijo. “Necesitáis raíces y alas”.
Raíces para mantener los pies en la tierra.
Alas para poder volar por vuestra cuenta.Aquella idea, sencilla y casi doméstica, terminó definiendo su manera de vivir… y también de hacer empresa.
Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.
Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
Hoy lo vemos normal, pero durante décadas los historiales estaban repartidos entre carpetas, archivadores y sistemas que no se hablaban entre sí.
Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.
Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
Poco después enfermó gravemente.
Los nuevos médicos no tenían la información necesaria.
Cuando lograron reconstruir parte de su historial… ya era demasiado tarde.La niña murió.
Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
Y siguió creciendo.
Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
Nunca la sacó a bolsa.
Nunca aceptó capital de riesgo.Quería que Epic pudiera tomar decisiones pensando en médicos y pacientes, no en accionistas ni en resultados trimestrales.
Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.
Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.
Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.
Luego decidió ir aún más lejos.
Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.
En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.
La idea sigue siendo la misma.
Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.Nunca lo ha retirado para beneficio personal.
En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
La mantuvo independiente para proteger su propósito.
Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.
Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.
No porque esté obligada.
Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.
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#historia #historiasreales #judyfaulkner #epicsystems #filantropia #tecnologia #curiosidadeshistoricas #liderazgo #historiasqueinspiran #ecosdelpasado
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:stargif: 𝑱𝒖𝒅𝒚 𝑭𝒂𝒖𝒍𝒌𝒏𝒆𝒓 "𝑬𝒑𝒊𝒄 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎𝒔" :stargif:
Vale unos 7.800 millones de dólares.
Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.Se llama Judy Faulkner.
Pero su historia no trata realmente de dinero.Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
Ella negó con la cabeza.“No”, les dijo. “Necesitáis raíces y alas”.
Raíces para mantener los pies en la tierra.
Alas para poder volar por vuestra cuenta.Aquella idea, sencilla y casi doméstica, terminó definiendo su manera de vivir… y también de hacer empresa.
Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.
Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
Hoy lo vemos normal, pero durante décadas los historiales estaban repartidos entre carpetas, archivadores y sistemas que no se hablaban entre sí.
Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.
Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
Poco después enfermó gravemente.
Los nuevos médicos no tenían la información necesaria.
Cuando lograron reconstruir parte de su historial… ya era demasiado tarde.La niña murió.
Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
Y siguió creciendo.
Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
Nunca la sacó a bolsa.
Nunca aceptó capital de riesgo.Quería que Epic pudiera tomar decisiones pensando en médicos y pacientes, no en accionistas ni en resultados trimestrales.
Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.
Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.
Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.
Luego decidió ir aún más lejos.
Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.
En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.
La idea sigue siendo la misma.
Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.Nunca lo ha retirado para beneficio personal.
En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
La mantuvo independiente para proteger su propósito.
Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.
Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.
No porque esté obligada.
Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.
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#historia #historiasreales #judyfaulkner #epicsystems #filantropia #tecnologia #curiosidadeshistoricas #liderazgo #historiasqueinspiran #ecosdelpasado
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:stargif: 𝑱𝒖𝒅𝒚 𝑭𝒂𝒖𝒍𝒌𝒏𝒆𝒓 "𝑬𝒑𝒊𝒄 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎𝒔" :stargif:
Vale unos 7.800 millones de dólares.
Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.Se llama Judy Faulkner.
Pero su historia no trata realmente de dinero.Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
Ella negó con la cabeza.“No”, les dijo. “Necesitáis raíces y alas”.
Raíces para mantener los pies en la tierra.
Alas para poder volar por vuestra cuenta.Aquella idea, sencilla y casi doméstica, terminó definiendo su manera de vivir… y también de hacer empresa.
Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.
Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
Hoy lo vemos normal, pero durante décadas los historiales estaban repartidos entre carpetas, archivadores y sistemas que no se hablaban entre sí.
Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.
Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
Poco después enfermó gravemente.
Los nuevos médicos no tenían la información necesaria.
Cuando lograron reconstruir parte de su historial… ya era demasiado tarde.La niña murió.
Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
Y siguió creciendo.
Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
Nunca la sacó a bolsa.
Nunca aceptó capital de riesgo.Quería que Epic pudiera tomar decisiones pensando en médicos y pacientes, no en accionistas ni en resultados trimestrales.
Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.
Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.
Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.
Luego decidió ir aún más lejos.
Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.
En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.
La idea sigue siendo la misma.
Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.Nunca lo ha retirado para beneficio personal.
En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
La mantuvo independiente para proteger su propósito.
Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.
Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.
No porque esté obligada.
Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.
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Kostenfalle Krankenhaus-IT: Wie Epic und Co. Milliarden binden | heise online https://www.heise.de/news/Digital-Health-Diskussion-um-Epic-Systems-offene-Plattformen-und-weitere-Wege-11228964.html #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems
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Kostenfalle Krankenhaus-IT: Wie Epic und Co. Milliarden binden | heise online https://www.heise.de/news/Digital-Health-Diskussion-um-Epic-Systems-offene-Plattformen-und-weitere-Wege-11228964.html #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems
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Kostenfalle Krankenhaus-IT: Wie Epic und Co. Milliarden binden | heise online https://www.heise.de/news/Digital-Health-Diskussion-um-Epic-Systems-offene-Plattformen-und-weitere-Wege-11228964.html #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems
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Kostenfalle Krankenhaus-IT: Wie Epic und Co. Milliarden binden | heise online https://www.heise.de/news/Digital-Health-Diskussion-um-Epic-Systems-offene-Plattformen-und-weitere-Wege-11228964.html #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems
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Zürcher Kantonsrat macht KIS Epic erneut zum Thema - inside-it[.]ch
Das Parlament will Antworten zu den Kosten am Unispital und am Kinderspital. Es zeigt sich alarmiert über die gestiegenen Kosten der Epic-Einführung in Bern.
https://www.inside-it.ch/zuercher-kantonsrat-macht-kis-epic-erneut-zum-thema-20260226 #DigitalHealth #Digitalisierung #digitalization #EpicSystems #Datenschutz #privacy #CloudAct -
Zürcher Kantonsrat macht KIS Epic erneut zum Thema - inside-it[.]ch
Das Parlament will Antworten zu den Kosten am Unispital und am Kinderspital. Es zeigt sich alarmiert über die gestiegenen Kosten der Epic-Einführung in Bern.
https://www.inside-it.ch/zuercher-kantonsrat-macht-kis-epic-erneut-zum-thema-20260226 #DigitalHealth #Digitalisierung #digitalization #EpicSystems #Datenschutz #privacy #CloudAct -
Zürcher Kantonsrat macht KIS Epic erneut zum Thema - inside-it[.]ch
Das Parlament will Antworten zu den Kosten am Unispital und am Kinderspital. Es zeigt sich alarmiert über die gestiegenen Kosten der Epic-Einführung in Bern.
https://www.inside-it.ch/zuercher-kantonsrat-macht-kis-epic-erneut-zum-thema-20260226 #DigitalHealth #Digitalisierung #digitalization #EpicSystems #Datenschutz #privacy #CloudAct -
Zürcher Kantonsrat macht KIS Epic erneut zum Thema - inside-it[.]ch
Das Parlament will Antworten zu den Kosten am Unispital und am Kinderspital. Es zeigt sich alarmiert über die gestiegenen Kosten der Epic-Einführung in Bern.
https://www.inside-it.ch/zuercher-kantonsrat-macht-kis-epic-erneut-zum-thema-20260226 #DigitalHealth #Digitalisierung #digitalization #EpicSystems #Datenschutz #privacy #CloudAct -
Bern hält Abklärungen zu Spital-IT-System Epic für genügend - inside-it[.]ch
Der Berner Grosse Rat lehnt eine zusätzliche Untersuchung zu den Mehrkosten des neuen Klinikinformationssystems am Inselspital ab und verweist auf bereits laufende Abklärungen.
https://www.inside-it.ch/bern-haelt-abklaerungen-zu-spital-it-system-epic-fuer-genuegend-20260302 #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems -
Bern hält Abklärungen zu Spital-IT-System Epic für genügend - inside-it[.]ch
Der Berner Grosse Rat lehnt eine zusätzliche Untersuchung zu den Mehrkosten des neuen Klinikinformationssystems am Inselspital ab und verweist auf bereits laufende Abklärungen.
https://www.inside-it.ch/bern-haelt-abklaerungen-zu-spital-it-system-epic-fuer-genuegend-20260302 #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems -
Bern hält Abklärungen zu Spital-IT-System Epic für genügend - inside-it[.]ch
Der Berner Grosse Rat lehnt eine zusätzliche Untersuchung zu den Mehrkosten des neuen Klinikinformationssystems am Inselspital ab und verweist auf bereits laufende Abklärungen.
https://www.inside-it.ch/bern-haelt-abklaerungen-zu-spital-it-system-epic-fuer-genuegend-20260302 #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems -
Bern hält Abklärungen zu Spital-IT-System Epic für genügend - inside-it[.]ch
Der Berner Grosse Rat lehnt eine zusätzliche Untersuchung zu den Mehrkosten des neuen Klinikinformationssystems am Inselspital ab und verweist auf bereits laufende Abklärungen.
https://www.inside-it.ch/bern-haelt-abklaerungen-zu-spital-it-system-epic-fuer-genuegend-20260302 #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems -
Neues IT-System der Insel Gruppe kostet mehr als erwartet - inside-it.ch https://www.inside-it.ch/neues-it-system-der-insel-gruppe-kostet-mehr-als-erwartet-20260211 #EpicSystems #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth
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Neues IT-System der Insel Gruppe kostet mehr als erwartet - inside-it.ch https://www.inside-it.ch/neues-it-system-der-insel-gruppe-kostet-mehr-als-erwartet-20260211 #EpicSystems #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth
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Neues IT-System der Insel Gruppe kostet mehr als erwartet - inside-it.ch https://www.inside-it.ch/neues-it-system-der-insel-gruppe-kostet-mehr-als-erwartet-20260211 #EpicSystems #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth
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Neues IT-System der Insel Gruppe kostet mehr als erwartet - inside-it.ch https://www.inside-it.ch/neues-it-system-der-insel-gruppe-kostet-mehr-als-erwartet-20260211 #EpicSystems #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth
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Waadtländer Spitäler: 176 Millionen für #Epic - medinside.ch
Nun wurde der Gesamtpreis für die Beschaffung eines neuen Klinik-Informationssystems für das CHUV und elf Regionalspitäler bekannt. Er erstaunt.
https://www.medinside.ch/waadtlaender-spitaeler-176-millionen-fuer-epic-20260107 #HospitalInformationSystem #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems #Datenschutz #privacy #DigitalSovereignty
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Waadtländer Spitäler: 176 Millionen für #Epic - medinside.ch
Nun wurde der Gesamtpreis für die Beschaffung eines neuen Klinik-Informationssystems für das CHUV und elf Regionalspitäler bekannt. Er erstaunt.
https://www.medinside.ch/waadtlaender-spitaeler-176-millionen-fuer-epic-20260107 #HospitalInformationSystem #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems #Datenschutz #privacy #DigitalSovereignty
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Waadtländer Spitäler: 176 Millionen für #Epic - medinside.ch
Nun wurde der Gesamtpreis für die Beschaffung eines neuen Klinik-Informationssystems für das CHUV und elf Regionalspitäler bekannt. Er erstaunt.
https://www.medinside.ch/waadtlaender-spitaeler-176-millionen-fuer-epic-20260107 #HospitalInformationSystem #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems #Datenschutz #privacy #DigitalSovereignty
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Waadtländer Spitäler: 176 Millionen für #Epic - medinside.ch
Nun wurde der Gesamtpreis für die Beschaffung eines neuen Klinik-Informationssystems für das CHUV und elf Regionalspitäler bekannt. Er erstaunt.
https://www.medinside.ch/waadtlaender-spitaeler-176-millionen-fuer-epic-20260107 #HospitalInformationSystem #Digitalisierung #digitalization #DigitalHealth #EpicSystems #Datenschutz #privacy #DigitalSovereignty
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https://www.europesays.com/ie/286678/ A Bombshell Epic Lawsuit Shows How Your Medical Data Could Be At Risk #billionaire #carequality #Éire #Epic #EpicSystems #Health #HealthCare #HealthGorilla #Healthcare #IE #Ireland #lawsuit #MedicalData #PatientPrivacy #steal #tefca
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A lot of us are already on #MyChart (#EpicSystems) though. So? 🤷♂️
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RE: https://mstdn.social/users/GottaLaff/statuses/114943322778979070 -
A lot of us are already on #MyChart (#EpicSystems) though. So? 🤷♂️
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RE: https://mstdn.social/users/GottaLaff/statuses/114943322778979070 -
A lot of us are already on #MyChart (#EpicSystems) though. So? 🤷♂️
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RE: https://mstdn.social/users/GottaLaff/statuses/114943322778979070 -
A lot of us are already on #MyChart (#EpicSystems) though. So? 🤷♂️
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RE: https://mstdn.social/users/GottaLaff/statuses/114943322778979070 -
Koda Health integrates advance care planning platform with Epic Systems https://www.byteseu.com/1200089/ #AARP #AdvanceCarePlanning #AdvanceCarePlans #Dr.DeshMohan #EpicHyperdrive #EpicHyperspace #EpicSystems #Health #KidneyActionPlanning #KodaHealth #MemorialHermannHealthSystem #MyChart #PalliativeCare #TatianaFofanova #TexasMedicalCenter #TmcBiodesignFellowship
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#USA #Healthcare #OpenSource #FLOSS #EpicSystems #Monopolies: "The TRE is an open source, transparent server that accepts complex research questions in the form of database queries. These queries are posted to a public server for peer-review and revision, and when they're ready, the TRE sends them to each of the databases where the records are held. Those databases transmit responses to the TRE, which then publishes them. This has been unimaginably successful: the prototype of the TRE launched during the lockdown generated sixty papers in Nature in a matter of months.
Monopolies are inefficient, and Epic's outmoded and dangerous approach to research, along with the roadblocks it puts in the way of clinical excellence, epitomizes the problems with monopoly. America's health care industry is a dumpster fire from top to bottom – from Medicare Advantage to hospital cartels – and allowing Epic to dominate the EHR market has somehow, incredibly, made that system even worse.
Naturally, Kuttner finishes out his article with some antitrust analysis, sketching out how the Sherman Act could be brought to bear on Epic. Something has to be done. Epic's software is one of the many reasons that MDs are leaving the medical profession in droves.
Epic epitomizes the long-standing class war between doctors who want to take care of their patients and hospital executives who want to make a buck off of those patients."
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#USA #Healthcare #OpenSource #FLOSS #EpicSystems #Monopolies: "The TRE is an open source, transparent server that accepts complex research questions in the form of database queries. These queries are posted to a public server for peer-review and revision, and when they're ready, the TRE sends them to each of the databases where the records are held. Those databases transmit responses to the TRE, which then publishes them. This has been unimaginably successful: the prototype of the TRE launched during the lockdown generated sixty papers in Nature in a matter of months.
Monopolies are inefficient, and Epic's outmoded and dangerous approach to research, along with the roadblocks it puts in the way of clinical excellence, epitomizes the problems with monopoly. America's health care industry is a dumpster fire from top to bottom – from Medicare Advantage to hospital cartels – and allowing Epic to dominate the EHR market has somehow, incredibly, made that system even worse.
Naturally, Kuttner finishes out his article with some antitrust analysis, sketching out how the Sherman Act could be brought to bear on Epic. Something has to be done. Epic's software is one of the many reasons that MDs are leaving the medical profession in droves.
Epic epitomizes the long-standing class war between doctors who want to take care of their patients and hospital executives who want to make a buck off of those patients."
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#USA #Healthcare #OpenSource #FLOSS #EpicSystems #Monopolies: "The TRE is an open source, transparent server that accepts complex research questions in the form of database queries. These queries are posted to a public server for peer-review and revision, and when they're ready, the TRE sends them to each of the databases where the records are held. Those databases transmit responses to the TRE, which then publishes them. This has been unimaginably successful: the prototype of the TRE launched during the lockdown generated sixty papers in Nature in a matter of months.
Monopolies are inefficient, and Epic's outmoded and dangerous approach to research, along with the roadblocks it puts in the way of clinical excellence, epitomizes the problems with monopoly. America's health care industry is a dumpster fire from top to bottom – from Medicare Advantage to hospital cartels – and allowing Epic to dominate the EHR market has somehow, incredibly, made that system even worse.
Naturally, Kuttner finishes out his article with some antitrust analysis, sketching out how the Sherman Act could be brought to bear on Epic. Something has to be done. Epic's software is one of the many reasons that MDs are leaving the medical profession in droves.
Epic epitomizes the long-standing class war between doctors who want to take care of their patients and hospital executives who want to make a buck off of those patients."
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#USA #Healthcare #OpenSource #FLOSS #EpicSystems #Monopolies: "The TRE is an open source, transparent server that accepts complex research questions in the form of database queries. These queries are posted to a public server for peer-review and revision, and when they're ready, the TRE sends them to each of the databases where the records are held. Those databases transmit responses to the TRE, which then publishes them. This has been unimaginably successful: the prototype of the TRE launched during the lockdown generated sixty papers in Nature in a matter of months.
Monopolies are inefficient, and Epic's outmoded and dangerous approach to research, along with the roadblocks it puts in the way of clinical excellence, epitomizes the problems with monopoly. America's health care industry is a dumpster fire from top to bottom – from Medicare Advantage to hospital cartels – and allowing Epic to dominate the EHR market has somehow, incredibly, made that system even worse.
Naturally, Kuttner finishes out his article with some antitrust analysis, sketching out how the Sherman Act could be brought to bear on Epic. Something has to be done. Epic's software is one of the many reasons that MDs are leaving the medical profession in droves.
Epic epitomizes the long-standing class war between doctors who want to take care of their patients and hospital executives who want to make a buck off of those patients."
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#USA #Healthcare #OpenSource #FLOSS #EpicSystems #Monopolies: "The TRE is an open source, transparent server that accepts complex research questions in the form of database queries. These queries are posted to a public server for peer-review and revision, and when they're ready, the TRE sends them to each of the databases where the records are held. Those databases transmit responses to the TRE, which then publishes them. This has been unimaginably successful: the prototype of the TRE launched during the lockdown generated sixty papers in Nature in a matter of months.
Monopolies are inefficient, and Epic's outmoded and dangerous approach to research, along with the roadblocks it puts in the way of clinical excellence, epitomizes the problems with monopoly. America's health care industry is a dumpster fire from top to bottom – from Medicare Advantage to hospital cartels – and allowing Epic to dominate the EHR market has somehow, incredibly, made that system even worse.
Naturally, Kuttner finishes out his article with some antitrust analysis, sketching out how the Sherman Act could be brought to bear on Epic. Something has to be done. Epic's software is one of the many reasons that MDs are leaving the medical profession in droves.
Epic epitomizes the long-standing class war between doctors who want to take care of their patients and hospital executives who want to make a buck off of those patients."
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Tämä Epic, jonka korruptoivista käytännöistä Yhdysvalloissa @pluralistic.net.web.brid.gy tässä kertoo on siis sama järjestelmä kuin pahamaineinen suomalainen Apotti. #epicsystems #apotti
Pluralistic: Epic Systems, a l... -
My son gave us a five-hour tour of #EpicSystems where he works. (And we didn’t see it all!) The campus is filled with incredible themed buildings. Here are a few pics from the Alice building, which features furniture on the ceilings!
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My son gave us a five-hour tour of #EpicSystems where he works. (And we didn’t see it all!) The campus is filled with incredible themed buildings. Here are a few pics from the Alice building, which features furniture on the ceilings!
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Markedsavdelingen i Epic Systems må ha gjort en helt fantastisk jobb da de klarte å overbevise Helse Midt-Norge om at Helseplattformen blir helt fantastisk. Prisen skulle ihvertfall tilsi det... kan hende det var den som overbeviste styret om at dette er kvalitet.
Når man ser på hvordan Sundhetsplattformen ble innført i Danmark og tilbakemeldingene fra Finland er det vel ikke utenkelig at "verdier" har skiftet hender i forkant som en del av "markedsføringen"
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Markedsavdelingen i Epic Systems må ha gjort en helt fantastisk jobb da de klarte å overbevise Helse Midt-Norge om at Helseplattformen blir helt fantastisk. Prisen skulle ihvertfall tilsi det... kan hende det var den som overbeviste styret om at dette er kvalitet.
Når man ser på hvordan Sundhetsplattformen ble innført i Danmark og tilbakemeldingene fra Finland er det vel ikke utenkelig at "verdier" har skiftet hender i forkant som en del av "markedsføringen"