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Cumbre Mundial de Comunicación Política reunirá en la Cdmx a especialistas de 25 países
La XXV Cumbre Mundial de Comunicación Política se realizará del 24 al 26 de noviembre en Cdmx, con más de 250 conferencias sobre campañas, gobiernos, inteligencia artificial, medios y nuevas audiencias.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
La XXV Cumbre Mundial de Comunicación Política reunirá del 24 al 26 de noviembre en la ciudad de México (Cdmx) a especialistas, consultores, dirigentes, académicos y comunicadores de distintos países para analizar la transformación de las campañas, los gobiernos y la relación entre política y ciudadanía.
El encuentro tendrá como sede el Hotel Sheraton María Isabel y contará con más de 250 conferencias, distribuidas en seis salas, de acuerdo con la organización. La agenda abordará comunicación política, estrategia electoral, inteligencia artificial, medios, opinión pública, redes sociales, políticas públicas y libertad de expresión.
La edición número 25 se plantea como un espacio de intercambio entre participantes con distintas posiciones políticas e ideológicas. Daniel Ivoskus, presidente de la Cumbre Mundial de Comunicación Política, señaló durante la presentación del encuentro que la pluralidad constituye uno de los principios centrales de la reunión.
Comunicación política ante nuevas audiencias
La Cumbre México 2026 se realizará en un escenario marcado por la transformación tecnológica, la fragmentación de las audiencias y los cambios en la manera en que ciudadanos, gobiernos y dirigentes se relacionan.
Uno de los principales desafíos será analizar cómo las nuevas herramientas digitales modifican la comunicación política sin sustituir elementos como la estrategia, el liderazgo y la construcción de confianza.
Ivoskus sostuvo que la disponibilidad de nuevas tecnologías ha ampliado la capacidad para difundir mensajes, pero también ha complicado la tarea de conseguir atención, credibilidad y confianza entre las audiencias.
La inteligencia artificial tendrá un papel relevante dentro de las discusiones, junto con las nuevas formas de liderazgo, la transformación de los electorados, la comunicación gubernamental, las campañas electorales y la relación entre medios y opinión pública.
Un encuentro con participantes de distintos países
La organización informó que la Cumbre reunirá representantes de más de 25 países y alrededor de 2 mil asistentes, además de más de 250 conferencistas. El programa contempla cinco grandes ejes: política y nuevas tecnologías; comunicación gubernamental; medios y opinión pública; jóvenes y política; y campañas electorales.
La sede será el Hotel Sheraton María Isabel, ubicado en Paseo de la Reforma, donde durante tres días se desarrollarán actividades simultáneas.
Con esta edición, Cdmx volverá a ser sede de la Cumbre Mundial de Comunicación Política, que busca mantener un espacio de diálogo entre profesionales vinculados con campañas, gobiernos, medios, academia y comunicación pública, sin establecer una posición política única como condición de participación. –sn–
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84% de los ticos cree que Chaves influye en las decisiones de Laura Fernández, revela el CIEP
Los primeros meses del Gobierno de Laura Fernández muestran una particularidad en la percepción ciudadana sobre el ejercicio del poder: una amplia mayoría considera que el expresidente Rodrigo Chaves mantiene influencia en las principales decisiones de la actual administración. El Centro de Investigación y Estudios Políticos (CIEP) de la Universidad de Costa Rica (UCR) denomina […]
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84% de los ticos cree que Chaves influye en las decisiones de Laura Fernández, revela el CIEP
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84% de los ticos cree que Chaves influye en las decisiones de Laura Fernández, revela el CIEP
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Los primeros meses del Gobierno de Laura Fernández muestran una particularidad en la percepción ciudadana sobre el ejercicio del poder: una amplia mayoría considera que el expresidente Rodrigo Chaves mantiene influencia en las principales decisiones de la actual administración. El Centro de Investigación y Estudios Políticos (CIEP) de la Universidad de Costa Rica (UCR) denomina […]
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El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares
Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.La decisión de no seguir el camino obvio
A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.Vender, negociar y construir confianza
El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.Crecer antes de sentirse preparado
Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.Innovar donde otros creen que no hace falta
Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.Liderar una empresa pequeña
El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.Una historia desordenada, honesta y útil
Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».Siempre es bueno releer
Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.Tu voto:
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Lo que no se comunica, se asume.
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Mantén la visión, incluso cuando falte la motivación.
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Si no luchas por ti, ¿quién lo hará?
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