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#liderazgo — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #liderazgo, aggregated by home.social.

  1. El daily de la mañana duró 15 minutos.

    El daily de la media mañana va en 25 y contando.

    Tengo miedo de que el daily de la tarde dure más de una hora.

    #Gestion #Liderazgo

  2. La Perspectiva de OpenAI en la I…

    El reciente artículo de The Verge destaca la figura del presidente de OpenAI y su influencia en el desarrollo de la inteligencia artificial. Este liderazgo es crucial, ya que define las estrategias y prioridades que guiarán el avance de la IA.

    norvik.tech/news/analisis-open

    #Technology #Openai #InteligenciaArtificial #DesarrolloTecnologico #Liderazgo #NorvikTech #DesarrolloSoftware #TechInnovation

  3. Interview with William Rodríguez López, Costa Rica’s Minister of Tourism
    “Out of every ten tourists who visit us, six return. Of those six, three return seven times or more.”

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    🎙️ #costarica #tourism #interview #leadership #leisure #tourisme #entretien #leadership #loisirs #turismo #entrevista #liderazgo #ocio

  4. Interview with William Rodríguez López, Costa Rica’s Minister of Tourism
    “Out of every ten tourists who visit us, six return. Of those six, three return seven times or more.”

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    🎙️ #costarica #tourism #interview #leadership #leisure #tourisme #entretien #leadership #loisirs #turismo #entrevista #liderazgo #ocio

  5. Interview with William Rodríguez López, Costa Rica’s Minister of Tourism
    “Out of every ten tourists who visit us, six return. Of those six, three return seven times or more.”

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    🎙️ #costarica #tourism #interview #leadership #leisure #tourisme #entretien #leadership #loisirs #turismo #entrevista #liderazgo #ocio

  6. Interview with William Rodríguez López, Costa Rica’s Minister of Tourism
    “Out of every ten tourists who visit us, six return. Of those six, three return seven times or more.”

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    🎙️ #costarica #tourism #interview #leadership #leisure #tourisme #entretien #leadership #loisirs #turismo #entrevista #liderazgo #ocio

  7. Interview with William Rodríguez López, Costa Rica’s Minister of Tourism
    “Out of every ten tourists who visit us, six return. Of those six, three return seven times or more.”

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  8. Consejos para Liderar en Situaci…

    Cuando un líder hereda un programa fallido, lo más crucial es realizar una evaluación exhaustiva antes de hacer cambios. Este proceso implica analizar las métricas actuales, identificar los puntos críticos y entender el contexto de cada decisión previa.

    norvik.tech/news/5-consejos-pa

    #Technology #Liderazgo #GestionDeProyectos #Tecnologia #DesarrolloDeSoftware #NorvikTech #DesarrolloSoftware #TechInnovation

  9. Aprende a irte sin ruido.

    youtube.com/shorts/ROaIF9JoPAA

    #shorts #ultimahora #youtube #Instagram #viral #tiktok #twitter #facebook #españa #reels #motivacion #mentalidad #disciplina #crecimientopersonal #exito #enfoque #superacion #liderazgo

    “Si no suma, suelta… tu paz vale más”

    “Guarda este mensaje y recuerda: avanzar en silencio es poder”

    “Escribe ‘ME ELIJO’ si decides avanzar sin mirar atrás”

    Leer Completo En: jaml.es/aprende-a-irte-sin-rui

  10. Quien habla mal de otros… hablará de ti.

    youtube.com/shorts/Tagyo5Rs-eI

    #shorts #ultimahora #youtube #Instagram #viral #tiktok #twitter #facebook #españa #reels #motivacion #mentalidad #exito #disciplina #crecimientopersonal #liderazgo #superacion #enfoque

    “Hazlo en silencio… y deja que los resultados hablen por ti”

    “Si esto te hizo pensar, guárdalo y aplícalo hoy mismo”

    “Comenta ‘ENFOQUE TOTAL’ si decides avanzar sin distracciones”

    Leer Completo En: jaml.es/quien-habla-mal-de-otr

  11. Quien te envidia… también te observa.

    youtube.com/shorts/pW-r7pwjVxE

    #Instagram #viral #tiktok #twitter #facebook #españa #reels #motivacion #exito #mentalidad #disciplina #crecimientopersonal #liderazgo #superacion #emprendimiento #desarrollopersonal #envidia

    “Si llegaste hasta aquí… es porque estás listo para el siguiente nivel”

    “Guarda este video y míralo cada vez que dudes de ti”

    “Comenta ‘VOY CON TODO’ si decides avanzar sin mirar atrás”

    Leer Completo En: jaml.es/quien-te-envidia-tambi

  12. :stargif: 𝑱𝒖𝒅𝒚 𝑭𝒂𝒖𝒍𝒌𝒏𝒆𝒓 "𝑬𝒑𝒊𝒄 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎𝒔" :stargif:

    Vale unos 7.800 millones de dólares.
    Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
    Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.

    Se llama Judy Faulkner.
    Pero su historia no trata realmente de dinero.

    Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
    Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
    Ella negó con la cabeza.

    “No”, les dijo. “Necesitáis raíces y alas”.

    Raíces para mantener los pies en la tierra.
    Alas para poder volar por vuestra cuenta.

    Aquella idea, sencilla y casi doméstica, terminó definiendo su manera de vivir… y también de hacer empresa.

    Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
    Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
    En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.

    De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.

    Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
    Hoy lo vemos normal, pero durante décadas los historiales estaban repartidos entre carpetas, archivadores y sistemas que no se hablaban entre sí.
    Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.

    Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.

    Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
    El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
    Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
    Poco después enfermó gravemente.
    Los nuevos médicos no tenían la información necesaria.
    Cuando lograron reconstruir parte de su historial… ya era demasiado tarde.

    La niña murió.

    Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
    Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.

    Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
    Y siguió creciendo.
    Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.

    Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
    Nunca la sacó a bolsa.
    Nunca aceptó capital de riesgo.

    Quería que Epic pudiera tomar decisiones pensando en médicos y pacientes, no en accionistas ni en resultados trimestrales.
    Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”

    Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.

    Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
    Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.

    Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.

    Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.

    Luego decidió ir aún más lejos.

    Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.

    En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.

    La idea sigue siendo la misma.

    Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
    Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.

    Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
    Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.

    Nunca lo ha retirado para beneficio personal.

    En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
    Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
    La mantuvo independiente para proteger su propósito.
    Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.

    Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.

    Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.

    No porque esté obligada.

    Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.

    ▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣

    #historia #historiasreales #judyfaulkner #epicsystems #filantropia #tecnologia #curiosidadeshistoricas #liderazgo #historiasqueinspiran #ecosdelpasado

  13. :stargif: 𝑱𝒖𝒅𝒚 𝑭𝒂𝒖𝒍𝒌𝒏𝒆𝒓 "𝑬𝒑𝒊𝒄 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎𝒔" :stargif:

    Vale unos 7.800 millones de dólares.
    Nunca ha cobrado una sola acción para sí misma.
    Y ha prometido donar el 99 % de su fortuna.

    Se llama Judy Faulkner.
    Pero su historia no trata realmente de dinero.

    Hace años les preguntó a sus hijos qué era lo que más necesitaban de ella.
    Ellos respondieron lo que cualquiera diría: comida, dinero, seguridad.
    Ella negó con la cabeza.

    “No”, les dijo. “Necesitáis raíces y alas”.

    Raíces para mantener los pies en la tierra.
    Alas para poder volar por vuestra cuenta.

    Aquella idea, sencilla y casi doméstica, terminó definiendo su manera de vivir… y también de hacer empresa.

    Porque Judy Faulkner no empezó con miles de millones.
    Empezó en un sótano en Madison, Wisconsin, a finales de los años setenta.
    En 1979 reunió unos 70.000 dólares prestados por amigos y familiares, contrató a dos empleados a tiempo parcial y comenzó a programar en un ordenador que ella misma utilizaba para desarrollar el software.

    De aquel pequeño proyecto nació Epic Systems.

    Su idea era simple, pero en aquel momento parecía casi utópica: la información médica debía seguir al paciente.
    Hoy lo vemos normal, pero durante décadas los historiales estaban repartidos entre carpetas, archivadores y sistemas que no se hablaban entre sí.
    Cuando alguien cambiaba de hospital o de ciudad, muchas veces su historial se quedaba atrás.

    Los médicos tenían que tratar a los pacientes sin ver el cuadro completo.

    Hubo un caso que convirtió esa idea en algo personal.
    El marido de Judy era pediatra y había atendido durante años a una niña.
    Cuando la familia se mudó a otra ciudad, su historial médico no viajó con ella.
    Poco después enfermó gravemente.
    Los nuevos médicos no tenían la información necesaria.
    Cuando lograron reconstruir parte de su historial… ya era demasiado tarde.

    La niña murió.

    Al día siguiente Judy volvió al sótano y siguió trabajando.
    Si dependía de ella, aquello no volvería a pasar.

    Con el tiempo aquella pequeña empresa empezó a crecer.
    Y siguió creciendo.
    Hoy los sistemas de Epic gestionan historiales médicos de más de 325 millones de pacientes y más de la mitad de las camas hospitalarias de atención aguda en Estados Unidos dependen de su tecnología.

    Pero Judy tomó una decisión poco habitual en el mundo tecnológico: nunca vendió la empresa.
    Nunca la sacó a bolsa.
    Nunca aceptó capital de riesgo.

    Quería que Epic pudiera tomar decisiones pensando en médicos y pacientes, no en accionistas ni en resultados trimestrales.
    Una vez lo explicó con una pregunta bastante directa: “¿Por qué dejar que te posean personas cuyo principal interés es la rentabilidad financiera?”

    Mientras otros fundadores tecnológicos perseguían ventas multimillonarias, titulares o nuevas startups, ella siguió centrada en construir sistemas que duraran décadas.

    Hoy, con más de ochenta años, sigue yendo a trabajar cada día al enorme campus de Epic en Wisconsin, un lugar curioso lleno de edificios inspirados en cuentos, fantasía e imaginación.
    Un ejecutivo dijo una vez que trabajar con ella era como ver una mezcla entre Bill Gates y Willy Wonka.

    Pero la parte más llamativa de su historia llegó cuando el dinero ya estaba ahí.

    Judy firmó el compromiso filantrópico conocido como The Giving Pledge, impulsado por Bill Gates y Warren Buffett, mediante el cual algunos de los multimillonarios del mundo prometen donar la mayor parte de su fortuna.

    Luego decidió ir aún más lejos.

    Se comprometió a donar el 99 % de todo lo que posee durante su vida.

    En 2019 ella y su esposo crearon la Roots & Wings Foundation, llamada así precisamente por aquella conversación con sus hijos.

    La idea sigue siendo la misma.

    Raíces: comida, vivienda, educación, atención médica.
    Alas: oportunidades reales para que las personas puedan salir adelante.

    Desde entonces la fundación ha donado decenas de millones de dólares cada año a organizaciones sociales, y el objetivo es alcanzar 100 millones anuales.
    Para hacerlo, Judy está vendiendo acciones de Epic… de vuelta a su propia empresa, y ese dinero se destina directamente a proyectos sociales.

    Nunca lo ha retirado para beneficio personal.

    En una época en la que la riqueza suele exhibirse, Judy Faulkner eligió otra cosa.
    Construyó una empresa que mejora la atención médica de cientos de millones de personas.
    La mantuvo independiente para proteger su propósito.
    Y cuando llegó la fortuna, decidió usarla como una responsabilidad.

    Hace años dijo que sus hijos necesitaban raíces y alas.

    Ahora intenta que millones de personas más puedan tener ambas cosas.

    No porque esté obligada.

    Simplemente porque cree que la riqueza, bien utilizada, puede convertirse en algo bastante poco común: una forma de cuidar a otros.

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    #historia #historiasreales #judyfaulkner #epicsystems #filantropia #tecnologia #curiosidadeshistoricas #liderazgo #historiasqueinspiran #ecosdelpasado

  14. 🎓✨ La UAG gradúa a su nueva generación de líderes

    El programa Ser LíderEs UAG fortalece habilidades con enfoque ético, humano y de impacto social.

    📍 Formación en liderazgo e innovación
    🤝 Trabajo colaborativo y toma de decisiones

    #UAG #Educación #Liderazgo #Innovación

    Más información aquí 👇

    amanecerqro.com/programa-ser-l

  15. 🌅 Frase del día: “En logística, como en la vida, el cuello de botella suele estar en la falta de decisiones claras.📦

    Un proceso se detiene cuando no hay una dirección firme. En tu producción personal, posponer una decisión difícil es, en realidad, tomar la decisión de estancarte.

    ¿Qué decisión importante has estado posponiendo esta semana?

    #Logística #Liderazgo #Eficacia #BuenosDías

  16. 🌅 Frase del día: “En logística, como en la vida, el cuello de botella suele estar en la falta de decisiones claras.📦

    Un proceso se detiene cuando no hay una dirección firme. En tu producción personal, posponer una decisión difícil es, en realidad, tomar la decisión de estancarte.

    ¿Qué decisión importante has estado posponiendo esta semana?

    #Logística #Liderazgo #Eficacia #BuenosDías

  17. 🌅 Frase del día: “En logística, como en la vida, el cuello de botella suele estar en la falta de decisiones claras.📦

    Un proceso se detiene cuando no hay una dirección firme. En tu producción personal, posponer una decisión difícil es, en realidad, tomar la decisión de estancarte.

    ¿Qué decisión importante has estado posponiendo esta semana?

    #Logística #Liderazgo #Eficacia #BuenosDías

  18. Amar es apoyar sueños.

    youtube.com/shorts/MayNrv4Oulk

    #shorts #ultimahora #youtube #Instagram #viral #tiktok #twitter #facebook #españa #reels #motivacion #exito #crecimientopersonal #disciplina #mentalidad #liderazgo #inspiracion #superacion #enfoque #energia

    "Empieza hoy a apoyar sueños y transforma tu realidad desde dentro"
    "Comparte este mensaje con alguien que necesita creer más en sí mismo"
    "Sígueme para seguir creciendo contigo cada día"

    Leer Completo En: jaml.es/amar-es-apoyar-suenos/

  19. Amar es sumar fuerzas.

    youtube.com/shorts/u95HsMEYLc0

    #shorts #ultimahora #youtube #Instagram #viral #tiktok #twitter #facebook #españa #reels #motivacion #exito #crecimientopersonal #disciplina #mentalidad #liderazgo #inspiracion #superacion #enfoque #energia

    "Haz del amor tu mayor fortaleza y transforma tu vida desde hoy"
    "Comparte este mensaje y empieza a sumar fuerzas con otros"
    "Sígueme para más contenido que eleve tu mentalidad cada día"

    Leer Completo En: jaml.es/amar-es-sumar-fuerzas/

  20. ⚫Hay algo curioso en cómo elegimos a quién escuchar.

    Muchas veces no gana el que más sabe, ni el que piensa mejor, ni siquiera el que tiene algo realmente interesante que decir.
    Gana el que habla más alto, el que interrumpe más, el que convierte cualquier conversación en un espectáculo.

    El volumen se confunde con la autoridad.
    El ruido se vende como liderazgo.

    Y mientras tanto, la gente que piensa antes de hablar —la que duda, la que matiza, la que intenta entender— suele quedar en segundo plano.
    No porque sea débil, sino porque no necesita montar un circo para sentirse importante.

    El problema es que cuando una sociedad empieza a premiar el grito por encima del criterio, algo se desajusta.
    Poco a poco dejamos de buscar referentes sólidos y empezamos a seguir a quien mejor sabe llamar la atención.

    No es que falte gente sensata.
    Es que el ruido siempre tiene más altavoces.

    Y quizá la pregunta incómoda no es por qué gritan tanto algunos…
    sino por qué seguimos aplaudiéndolos.

    • ───── ✧ ───── •

    #reflexion #sociedad #pensamientocritico #psicologia #liderazgo #comportamientohumano #criterio #mirarconcalma #pensarantesdehablar

  21. La tercera edición de la @worldsbestsommeliers Selection anunció sus #ganadores con 115 #vinos de 16 países. #Sudamérica brilló con 26 #etiquetas, destacando Chile con #ocho tintos elegidos, consolidando su #liderazgo en la #escena vitícola internacional

    mostosydestilados.cl/chile-dic

  22. 🌅 Frase del día: “La eficiencia es hacer las cosas bien; la eficacia es hacer las cosas correctas.” — Peter Drucker 🎯

    #Productividad #Liderazgo #Eficacia

  23. 🌅 Frase del día: “La eficiencia es hacer las cosas bien; la eficacia es hacer las cosas correctas.” — Peter Drucker 🎯

    #Productividad #Liderazgo #Eficacia

  24. 🌅 Frase del día: “La eficiencia es hacer las cosas bien; la eficacia es hacer las cosas correctas.” — Peter Drucker 🎯

    #Productividad #Liderazgo #Eficacia

  25. Blue monday, o como una campaña de marketing puede afectar en masa.

    Y ya que estoy, unos consejos de los mecanismos con los que liderar una mejoría de la salud mental de una forma sencilla pero eficaz

    #RRHH #BlueMonday #SaludMental #liderazgo

    creators.spotify.com/pod/profi

  26. Meta nombra a exfuncionario de Trump y Bush como su nuevo presidente y vicepresidente. El nombramiento busca fortalecer la estructura corporativa de la compañía tecnológica.

    #Meta #Tecnología #Liderazgo

    #NBES #Meta #Trump #Bush

  27. Ben Barker, Adventurer, Hospitality and Tourism Strategist, Head of Destinations at The Warrior Group
    “Technical knowledge gets you into the room; kindness determines what happens once you’re there.”

    👉 Discover the FULL INTERVIEW and SUBSCRIBE to our summary of news and updates through link: amusementlogic.com/general-new

    🤝 #hospitality #tourism #strategy #leadership #interview #adventure #entretien #entrevista #aventure #aventuras #hôtellerie #tourisme #leadership #hostelería #turismo #liderazgo

  28. Ben Barker, Adventurer, Hospitality and Tourism Strategist, Head of Destinations at The Warrior Group
    “Technical knowledge gets you into the room; kindness determines what happens once you’re there.”

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    🤝 #hospitality #tourism #strategy #leadership #interview #adventure #entretien #entrevista #aventure #aventuras #hôtellerie #tourisme #leadership #hostelería #turismo #liderazgo

  29. Ben Barker, Adventurer, Hospitality and Tourism Strategist, Head of Destinations at The Warrior Group
    “Technical knowledge gets you into the room; kindness determines what happens once you’re there.”

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    🤝 #hospitality #tourism #strategy #leadership #interview #adventure #entretien #entrevista #aventure #aventuras #hôtellerie #tourisme #leadership #hostelería #turismo #liderazgo

  30. Ben Barker, Adventurer, Hospitality and Tourism Strategist, Head of Destinations at The Warrior Group
    “Technical knowledge gets you into the room; kindness determines what happens once you’re there.”

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