#организация_труда — Public Fediverse posts

Откуда берутся процессы

Говорят: “выстраивать процессы”. А откуда они берутся, как это обычно происходит, и вообще, зачем это всё? Что такое процесс? Это то, как организована повторяющаяся работа, взаимодействие между участниками, ради какого-то общего результата. Процесс никогда не должен быть самоцелью. И нет никакого универсального процесса на все случаи жизни. Мы хотим достичь какой-то большой и сложной цели, или регулярно достигать какие то цели похожего типа. И чтобы делать это хорошо, эффективно, нам нужно структурировать взаимодействие разных участников. И мы это делаем в какой-то нашей конкретной ситуации: жизненной, рабочей, глобальной и т.д.

https://habr.com/ru/articles/1028806/

#менеджмент #менеджер #процессы #организация_труда

Конструирование лучшей команды (мечты). Социальная инженерия. Часть 1

Получить лучшую, преданную ИТ-команду, можно только целенаправленно сконструировав ее. Для решения задач социального инжиниринга, удобно использовать все те же приемы и инструменты, что мы применяем при конструировании информационных систем. Ведь объясняя что-либо, кибернетика рассматривает это неведанное - как систему, наделенную определенными свойствами, состоящую из подсистем и входящую в более крупные метасистемы. Подобно тому, Социальное сообщество важно задумывать, как систему, порождающую некую Социальную реальность, в зоне которой, собственно, и обеспечиваются заманчивые условия, влекущие в комфортное и продуктивное взаимодействие ее участников. Для начала, давайте придем к общему пониманию, что мы будем вкладывать в термин «Социальное сообщество», а также ее представление - «Социальная среда». В любой организации, производящей какой-либо продукт или услугу, утверждены функциональные обязанности, предписывающие порядок действий и реагирования сотрудников в рамках производственных отношений. Так же существуют регламенты, правила, а иногда даже корпоративный кодекс, рекомендующие придерживаться принятой в организации социальной модели поведения. Так вот, в данном контексте речь идет не об этом. Как-то в бытность моей работы в большой корпорации, в одном из отделов работала себе сотрудница, которая никак не блистала в профессиональном плане, но была душой компании для пестрого во всех смыслах коллектива. При ней, Дни рожденья из банального поедания тортика превратились в «эвенты», коллектив вне рабочего времени участвовал, например, в гонках на картингах, сбивался в прочие «тусовки». Сотрудники с удовольствием приходили на работу, ведь там царила атмосфера единодушия, созвучности мироощущения и гармонии. Когда же эта сотрудница уволилась, остальной коллектив сначала разошелся по разным углам, потом разругался, затем часть уволилась, а часть перешла в другие отделы. Боевое функциональное подразделение перестало функционировать. А ведь в организации не было соответствующего регламента и не на кого не возложена обязанность - обеспечивать слаженность и единство сослуживцев. Вот об этом феномене и пойдет речь в данной статье, в которой мы попробуем дать исчерпывающее объяснение такого рода явлению, с точки зрения системного анализа.

https://habr.com/ru/articles/820063/

#социальные_сети #социальная_инженерия #социальное_взаимодействие #сообщество #организация_труда #организация_работы #системотехнический_подход

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение

Как упоминалось в “ Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию ” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с эмоциональной точки зрения фаза. Милые разговоры и посиделки с Заказчиком за чашкой чая с мечтами о том, как теперь то он заживет, без болей и забот с новым Продуктом – закончились. Больше никто не хочет “годить” и “входить в положение”, забрала упали и идут бои местного значения между командой разработки и клиентом, каждый за свою правду о сложившемся положении. Поэтому команда внедрения должна обладать такими качествами, как стрессоустойчивость, терпеливость и снисходительность. Процессы чаще всего обустроены следующим способом:

https://habr.com/ru/articles/1009930/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #разработка_приложений

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка

Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и задействованных ролей будет значительно больше, чем на предыдущей. Фаза Разработки, как мы упоминали ранее, в своей основе чаще всего использует итерационный подход, обеспечивающий выполнение однотипных циклов, в результате которых целевой продукт постепенно прирастает новой функциональностью.

https://habr.com/ru/articles/1009914/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.1. Стадии Проектирования

На протяжении всего курса мы постоянно фиксировали некие функциональные роли и круг их обязанностей, характерный для каждой конкретной стадии производства. Теперь постараемся собрать все эти активности в единый атлас ИТ-специальностей, с распределением функций каждой роли, по этапам и стадиям. Естественно, что весь этот сложный механизм приводится в движение благодаря непрерывному и слаженному взаимодействию всех специалистов в формате командной работы. Мы уже рассматривали основные алгоритмы организации команд в части “ 4. Классификация производства по структуре команд ” Следуя идеи стандартизации, и для оказания помощи в установлении, какой же именно специалист нужен компании на производстве, с каким образованием и опытом, для каких трудовых обязанностей должен подходить его профессиональный уровень и прочее, воспользуемся системой Профстандартов. В Федеральном законе от 03.12.2012 № 236-ФЗ профессиональный стандарт определяется как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции. Градация квалификаций основана на нескольких характеристиках:

https://habr.com/ru/articles/1008576/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Организация производства Информационных систем. Часть 5. Проектирование, дизайн, формирование требований

Старт фазы проектирования, проводит водораздел в ЖЦ производства, завершая этап научно-исследовательского периода и символизирует переход к проектной стадии. В предыдущей части курса, прежде всего мы разобрались, а зачем вообще нужна фаза “Исследования, инициации и анализа” в ИТ-производстве. Очевидно, что ее целесообразность обусловлена масштабом производства, степенью неопределенности, ценой ошибки и является в кой-то мере инвестицией в уровень гарантирования успешного завершения производства. В следствии выполнения первой фазы были получены следующие результаты:

https://habr.com/ru/articles/994798/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #проектирование_систем

Организация производства Информационных систем. Часть 3. Жизненный цикл производства информационных систем

Жизненный цикл (далее - ЖЦ) производства Информационных систем (ИС) представляет собой структурированную, логическую последовательность стадий, через которые проходит целевая система от идеи до вывода из эксплуатации (утилизации). Как уже упоминалось выше, понимание ЖЦ производства ИС является фундаментом профессиональной грамотности для любого профессионала IT-отрасли, от разработчика до топ-менеджера. Это не просто абстрактная теория, а практический инструмент, который напрямую влияет на вклада каждого специалиста в общий успех проекта, превращая хаотическую деятельность в управляемый процесс. Поскольку в последнее время значительно меняются условия ИТ-производства, смещаются акценты, размываются границы этапов и прочее, важно иметь представление об основных устоявшиеся стандартах. Поэтому перед тем как преступить к подробному рассмотрению стадий и этапов современного ИТ-производства пройдемся кратко по магистральным трендам.

https://habr.com/ru/articles/990470/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 2. Варианты организации производства

Установив, что мы подразумеваем под объектом исследования: Организация производства ИС , продолжим разбирать формализованные варианты построения ЖЦ и экосистемы, поддерживающей его. Начнем с определений. Производственный процесс – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных действий, в ходе которых входные ресурсы преобразуются в готовый продукт или услугу с заданными характеристиками качества, сроков и стоимости. Как уже было упомянуто выше, в зависимости от типа продукции, технологий и экономической эффективности, применяются различные способы организации производства. Управление ИТ-производством – это организация и координация всех процессов, связанных с выпуском ИТ-продукта или оказанием услуг. Это не управление проектами в классическом смысле. Это управление потоком создания ценности в высокодинамичной, сложной системе, где Сырьем являются идеи, а Продукцией — измеримая ценность для бизнеса. Существует множество подходов организации производства в ИТ-отрасли, которые применяются в зависимости от приоритета целей, специфики бизнеса, типа продукции, уровня автоматизации и прочих факторов. Чтобы целенаправленно управлять этими процессами как системой, а не набором людей, проектов и методологий, чтобы осознанно комбинировать различные методики и приемы в зависимости от условий, прежде всего необходимо разобраться в фундаментальных способах классификации характеристик ИТ-производства.

https://habr.com/ru/articles/986850/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 1. Предмет исследования

При обсуждении вопросов, связанных с процессами разработки Информационных систем (далее ИС) в среде ИТ специалистов сплошь и рядом возникают споры, как это делать максимально правильно и канонично. К примеру “свидетели” Каскадной (Waterfall) модели, зачастую вызывают лишь раздражение и насмешки у адептов Гибких (Agile) методологий, считающих их анахроничными. При этом сложившееся их самих понимание о той единственно верной парадигме организации процесса, а скорее возможность гибко и технично обходить эту парадигму, не дает даже шанса договориться о целостном восприятии темы. И чего уж греха таить, как правило упорство при отстаивании своей точки зрения, это просто лазейка для прикрытия недостаточно глубокого осмысления, почему именно так или иначе протекает тот или иной техпроцесс. Чаще всего с годами у специалистов складывается некое устоявшееся представление об организации и последовательности этапов производства ИС, о результатах, формируемых в ходе их выполнения, способах их применения, приоритетах и прочего. Всеохватывающее и глубокое погружение в обстоятельства реализации решений не оставляет времени и желания разбираться в сути организации обеспечивающих их процессов. А потому за бортом понимания остаются вопросы: почему процессы выстроены именно в той или иной последовательности, почему важны именно те или иные результаты и наконец почему от проекта к проекту успешность применения отлаженных механизмов может быть кардинально разной. В корне этой дезориентации могут лежать следующие факторы:

https://habr.com/ru/articles/986546/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.2. Имплементация проектного решения

Начало этапа имплементации подразумевает переход от согласованного проектного решения и планов-графиков его воплощения, к практической реализации посредством разработки, настройки инфраструктуры и поэтапного создания функциональности продукта. Обычно для команды на данном этапе стоят следующие вызовы:

https://habr.com/ru/articles/1001426/

#производство #управление_разработкой #управление_командой_разработки #продуктовая_разработка #организация_труда #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #rup #agile #методологии_разработки

Четырехдневка. Хорошо или плохо?

Привет, Хабр! Я сегодня к вам с рассуждениями и намерением обсудить это в комментариях. Помните, был такой кот, который ненавидел понедельники? А я вот недолюбливаю воскресенья. Потому что в этот день ну никак не отделаться от мысли, что отдых закончился слишком быстро: ты не успел ни отдохнуть нормально, ни делами какими-то личными позаниматься. И тут поневоле начинаешь задумываться о том, как было бы замечательно, если бы выходных было семь три. Еще раз (более явно) предупреждаю, что эта статья – размышление. Практической пользы от ее прочтения вы не получите, зато можно обсудить, кто прав, а кто ошибается, в комментариях. =) В общем, с одной стороны кажется, что больших проблем такой режим работы компаниям не принесет. По крайней мере, испытать эту модель на практике вполне возможно. Конечно, на текущем этапе идея всеобщей четырехдневки не выдержит никакой критики, подготавливать почву для этого придется гораздо серьезнее. Но в тех отраслях, где не слишком трудно ужать количество рабочих дней, это выглядит, на первый взгляд, реальным. И некоторые компании действительно пытались эту идею обкатать. Давайте сначала рассмотрим позитивную сторону . (Все написанное - мое личное мнение, местами даже чем-то подкрепленное).

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/873438/

#четырехдневная_рабочая_неделя #четырёхдневка #сокращенная_рабочая_неделя #организация_труда #персонал #hrпроцесс #выходные

24 аспекта успешной организации работы. Чек-лист. На всё ли мы обращаем внимание?

Крупными и опытными командами получена неумолимая статистика: Не более четверти времени команды идет на процесс разработки. А, что еще хуже, существенная доля времени - от 5 до 15% и вовсе не связана с производственным процессом. В этой статье мы собрали для вас ключевые аспекты, уделяя внимание которым вы сможете существенно увеличить производительность IT-команды. За счет чего? В первую очередь за счет устранения помех в работе.

https://habr.com/ru/companies/automacon/articles/810611/

#метеор #организация_работы #организация_процессов #организация_труда #софтскиллы #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #таскменеджер #тасктрекер #таскменеджмент

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение

Как упоминалось в “ Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию ” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с эмоциональной точки зрения фаза. Милые разговоры и посиделки с Заказчиком за чашкой чая с мечтами о том, как теперь то он заживет, без болей и забот с новым Продуктом – закончились. Больше никто не хочет “годить” и “входить в положение”, забрала упали и идут бои местного значения между командой разработки и клиентом, каждый за свою правду о сложившемся положении. Поэтому команда внедрения должна обладать такими качествами, как стрессоустойчивость, терпеливость и снисходительность. Процессы чаще всего обустроены следующим способом:

https://habr.com/ru/articles/1009930/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #разработка_приложений

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение

Как упоминалось в “ Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию ” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с эмоциональной точки зрения фаза. Милые разговоры и посиделки с Заказчиком за чашкой чая с мечтами о том, как теперь то он заживет, без болей и забот с новым Продуктом – закончились. Больше никто не хочет “годить” и “входить в положение”, забрала упали и идут бои местного значения между командой разработки и клиентом, каждый за свою правду о сложившемся положении. Поэтому команда внедрения должна обладать такими качествами, как стрессоустойчивость, терпеливость и снисходительность. Процессы чаще всего обустроены следующим способом:

https://habr.com/ru/articles/1009930/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #разработка_приложений

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение

Как упоминалось в “ Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию ” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с эмоциональной точки зрения фаза. Милые разговоры и посиделки с Заказчиком за чашкой чая с мечтами о том, как теперь то он заживет, без болей и забот с новым Продуктом – закончились. Больше никто не хочет “годить” и “входить в положение”, забрала упали и идут бои местного значения между командой разработки и клиентом, каждый за свою правду о сложившемся положении. Поэтому команда внедрения должна обладать такими качествами, как стрессоустойчивость, терпеливость и снисходительность. Процессы чаще всего обустроены следующим способом:

https://habr.com/ru/articles/1009930/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #разработка_приложений

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка

Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и задействованных ролей будет значительно больше, чем на предыдущей. Фаза Разработки, как мы упоминали ранее, в своей основе чаще всего использует итерационный подход, обеспечивающий выполнение однотипных циклов, в результате которых целевой продукт постепенно прирастает новой функциональностью.

https://habr.com/ru/articles/1009914/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка

Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и задействованных ролей будет значительно больше, чем на предыдущей. Фаза Разработки, как мы упоминали ранее, в своей основе чаще всего использует итерационный подход, обеспечивающий выполнение однотипных циклов, в результате которых целевой продукт постепенно прирастает новой функциональностью.

https://habr.com/ru/articles/1009914/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка

Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и задействованных ролей будет значительно больше, чем на предыдущей. Фаза Разработки, как мы упоминали ранее, в своей основе чаще всего использует итерационный подход, обеспечивающий выполнение однотипных циклов, в результате которых целевой продукт постепенно прирастает новой функциональностью.

https://habr.com/ru/articles/1009914/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.1. Стадии Проектирования

На протяжении всего курса мы постоянно фиксировали некие функциональные роли и круг их обязанностей, характерный для каждой конкретной стадии производства. Теперь постараемся собрать все эти активности в единый атлас ИТ-специальностей, с распределением функций каждой роли, по этапам и стадиям. Естественно, что весь этот сложный механизм приводится в движение благодаря непрерывному и слаженному взаимодействию всех специалистов в формате командной работы. Мы уже рассматривали основные алгоритмы организации команд в части “ 4. Классификация производства по структуре команд ” Следуя идеи стандартизации, и для оказания помощи в установлении, какой же именно специалист нужен компании на производстве, с каким образованием и опытом, для каких трудовых обязанностей должен подходить его профессиональный уровень и прочее, воспользуемся системой Профстандартов. В Федеральном законе от 03.12.2012 № 236-ФЗ профессиональный стандарт определяется как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции. Градация квалификаций основана на нескольких характеристиках:

https://habr.com/ru/articles/1008576/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.1. Стадии Проектирования

На протяжении всего курса мы постоянно фиксировали некие функциональные роли и круг их обязанностей, характерный для каждой конкретной стадии производства. Теперь постараемся собрать все эти активности в единый атлас ИТ-специальностей, с распределением функций каждой роли, по этапам и стадиям. Естественно, что весь этот сложный механизм приводится в движение благодаря непрерывному и слаженному взаимодействию всех специалистов в формате командной работы. Мы уже рассматривали основные алгоритмы организации команд в части “ 4. Классификация производства по структуре команд ” Следуя идеи стандартизации, и для оказания помощи в установлении, какой же именно специалист нужен компании на производстве, с каким образованием и опытом, для каких трудовых обязанностей должен подходить его профессиональный уровень и прочее, воспользуемся системой Профстандартов. В Федеральном законе от 03.12.2012 № 236-ФЗ профессиональный стандарт определяется как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции. Градация квалификаций основана на нескольких характеристиках:

https://habr.com/ru/articles/1008576/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.1. Стадии Проектирования

На протяжении всего курса мы постоянно фиксировали некие функциональные роли и круг их обязанностей, характерный для каждой конкретной стадии производства. Теперь постараемся собрать все эти активности в единый атлас ИТ-специальностей, с распределением функций каждой роли, по этапам и стадиям. Естественно, что весь этот сложный механизм приводится в движение благодаря непрерывному и слаженному взаимодействию всех специалистов в формате командной работы. Мы уже рассматривали основные алгоритмы организации команд в части “ 4. Классификация производства по структуре команд ” Следуя идеи стандартизации, и для оказания помощи в установлении, какой же именно специалист нужен компании на производстве, с каким образованием и опытом, для каких трудовых обязанностей должен подходить его профессиональный уровень и прочее, воспользуемся системой Профстандартов. В Федеральном законе от 03.12.2012 № 236-ФЗ профессиональный стандарт определяется как характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции. Градация квалификаций основана на нескольких характеристиках:

https://habr.com/ru/articles/1008576/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #специальности #профессиональные_стандарты #предпроектный_анализ

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.2. Имплементация проектного решения

Начало этапа имплементации подразумевает переход от согласованного проектного решения и планов-графиков его воплощения, к практической реализации посредством разработки, настройки инфраструктуры и поэтапного создания функциональности продукта. Обычно для команды на данном этапе стоят следующие вызовы:

https://habr.com/ru/articles/1001426/

#производство #управление_разработкой #управление_командой_разработки #продуктовая_разработка #организация_труда #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #rup #agile #методологии_разработки

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.2. Имплементация проектного решения

Начало этапа имплементации подразумевает переход от согласованного проектного решения и планов-графиков его воплощения, к практической реализации посредством разработки, настройки инфраструктуры и поэтапного создания функциональности продукта. Обычно для команды на данном этапе стоят следующие вызовы:

https://habr.com/ru/articles/1001426/

#производство #управление_разработкой #управление_командой_разработки #продуктовая_разработка #организация_труда #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #rup #agile #методологии_разработки

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.2. Имплементация проектного решения

Начало этапа имплементации подразумевает переход от согласованного проектного решения и планов-графиков его воплощения, к практической реализации посредством разработки, настройки инфраструктуры и поэтапного создания функциональности продукта. Обычно для команды на данном этапе стоят следующие вызовы:

https://habr.com/ru/articles/1001426/

#производство #управление_разработкой #управление_командой_разработки #продуктовая_разработка #организация_труда #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #rup #agile #методологии_разработки

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Организация производства Информационных систем. Часть 5. Проектирование, дизайн, формирование требований

Старт фазы проектирования, проводит водораздел в ЖЦ производства, завершая этап научно-исследовательского периода и символизирует переход к проектной стадии. В предыдущей части курса, прежде всего мы разобрались, а зачем вообще нужна фаза “Исследования, инициации и анализа” в ИТ-производстве. Очевидно, что ее целесообразность обусловлена масштабом производства, степенью неопределенности, ценой ошибки и является в кой-то мере инвестицией в уровень гарантирования успешного завершения производства. В следствии выполнения первой фазы были получены следующие результаты:

https://habr.com/ru/articles/994798/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #проектирование_систем

Организация производства Информационных систем. Часть 5. Проектирование, дизайн, формирование требований

Старт фазы проектирования, проводит водораздел в ЖЦ производства, завершая этап научно-исследовательского периода и символизирует переход к проектной стадии. В предыдущей части курса, прежде всего мы разобрались, а зачем вообще нужна фаза “Исследования, инициации и анализа” в ИТ-производстве. Очевидно, что ее целесообразность обусловлена масштабом производства, степенью неопределенности, ценой ошибки и является в кой-то мере инвестицией в уровень гарантирования успешного завершения производства. В следствии выполнения первой фазы были получены следующие результаты:

https://habr.com/ru/articles/994798/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #проектирование_систем

Организация производства Информационных систем. Часть 5. Проектирование, дизайн, формирование требований

Старт фазы проектирования, проводит водораздел в ЖЦ производства, завершая этап научно-исследовательского периода и символизирует переход к проектной стадии. В предыдущей части курса, прежде всего мы разобрались, а зачем вообще нужна фаза “Исследования, инициации и анализа” в ИТ-производстве. Очевидно, что ее целесообразность обусловлена масштабом производства, степенью неопределенности, ценой ошибки и является в кой-то мере инвестицией в уровень гарантирования успешного завершения производства. В следствии выполнения первой фазы были получены следующие результаты:

https://habr.com/ru/articles/994798/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #проектирование_систем

Организация производства Информационных систем. Часть 3. Жизненный цикл производства информационных систем

Жизненный цикл (далее - ЖЦ) производства Информационных систем (ИС) представляет собой структурированную, логическую последовательность стадий, через которые проходит целевая система от идеи до вывода из эксплуатации (утилизации). Как уже упоминалось выше, понимание ЖЦ производства ИС является фундаментом профессиональной грамотности для любого профессионала IT-отрасли, от разработчика до топ-менеджера. Это не просто абстрактная теория, а практический инструмент, который напрямую влияет на вклада каждого специалиста в общий успех проекта, превращая хаотическую деятельность в управляемый процесс. Поскольку в последнее время значительно меняются условия ИТ-производства, смещаются акценты, размываются границы этапов и прочее, важно иметь представление об основных устоявшиеся стандартах. Поэтому перед тем как преступить к подробному рассмотрению стадий и этапов современного ИТ-производства пройдемся кратко по магистральным трендам.

https://habr.com/ru/articles/990470/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 3. Жизненный цикл производства информационных систем

Жизненный цикл (далее - ЖЦ) производства Информационных систем (ИС) представляет собой структурированную, логическую последовательность стадий, через которые проходит целевая система от идеи до вывода из эксплуатации (утилизации). Как уже упоминалось выше, понимание ЖЦ производства ИС является фундаментом профессиональной грамотности для любого профессионала IT-отрасли, от разработчика до топ-менеджера. Это не просто абстрактная теория, а практический инструмент, который напрямую влияет на вклада каждого специалиста в общий успех проекта, превращая хаотическую деятельность в управляемый процесс. Поскольку в последнее время значительно меняются условия ИТ-производства, смещаются акценты, размываются границы этапов и прочее, важно иметь представление об основных устоявшиеся стандартах. Поэтому перед тем как преступить к подробному рассмотрению стадий и этапов современного ИТ-производства пройдемся кратко по магистральным трендам.

https://habr.com/ru/articles/990470/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 3. Жизненный цикл производства информационных систем

Жизненный цикл (далее - ЖЦ) производства Информационных систем (ИС) представляет собой структурированную, логическую последовательность стадий, через которые проходит целевая система от идеи до вывода из эксплуатации (утилизации). Как уже упоминалось выше, понимание ЖЦ производства ИС является фундаментом профессиональной грамотности для любого профессионала IT-отрасли, от разработчика до топ-менеджера. Это не просто абстрактная теория, а практический инструмент, который напрямую влияет на вклада каждого специалиста в общий успех проекта, превращая хаотическую деятельность в управляемый процесс. Поскольку в последнее время значительно меняются условия ИТ-производства, смещаются акценты, размываются границы этапов и прочее, важно иметь представление об основных устоявшиеся стандартах. Поэтому перед тем как преступить к подробному рассмотрению стадий и этапов современного ИТ-производства пройдемся кратко по магистральным трендам.

https://habr.com/ru/articles/990470/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 2. Варианты организации производства

Установив, что мы подразумеваем под объектом исследования: Организация производства ИС , продолжим разбирать формализованные варианты построения ЖЦ и экосистемы, поддерживающей его. Начнем с определений. Производственный процесс – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных действий, в ходе которых входные ресурсы преобразуются в готовый продукт или услугу с заданными характеристиками качества, сроков и стоимости. Как уже было упомянуто выше, в зависимости от типа продукции, технологий и экономической эффективности, применяются различные способы организации производства. Управление ИТ-производством – это организация и координация всех процессов, связанных с выпуском ИТ-продукта или оказанием услуг. Это не управление проектами в классическом смысле. Это управление потоком создания ценности в высокодинамичной, сложной системе, где Сырьем являются идеи, а Продукцией — измеримая ценность для бизнеса. Существует множество подходов организации производства в ИТ-отрасли, которые применяются в зависимости от приоритета целей, специфики бизнеса, типа продукции, уровня автоматизации и прочих факторов. Чтобы целенаправленно управлять этими процессами как системой, а не набором людей, проектов и методологий, чтобы осознанно комбинировать различные методики и приемы в зависимости от условий, прежде всего необходимо разобраться в фундаментальных способах классификации характеристик ИТ-производства.

https://habr.com/ru/articles/986850/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 2. Варианты организации производства

Установив, что мы подразумеваем под объектом исследования: Организация производства ИС , продолжим разбирать формализованные варианты построения ЖЦ и экосистемы, поддерживающей его. Начнем с определений. Производственный процесс – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных действий, в ходе которых входные ресурсы преобразуются в готовый продукт или услугу с заданными характеристиками качества, сроков и стоимости. Как уже было упомянуто выше, в зависимости от типа продукции, технологий и экономической эффективности, применяются различные способы организации производства. Управление ИТ-производством – это организация и координация всех процессов, связанных с выпуском ИТ-продукта или оказанием услуг. Это не управление проектами в классическом смысле. Это управление потоком создания ценности в высокодинамичной, сложной системе, где Сырьем являются идеи, а Продукцией — измеримая ценность для бизнеса. Существует множество подходов организации производства в ИТ-отрасли, которые применяются в зависимости от приоритета целей, специфики бизнеса, типа продукции, уровня автоматизации и прочих факторов. Чтобы целенаправленно управлять этими процессами как системой, а не набором людей, проектов и методологий, чтобы осознанно комбинировать различные методики и приемы в зависимости от условий, прежде всего необходимо разобраться в фундаментальных способах классификации характеристик ИТ-производства.

https://habr.com/ru/articles/986850/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 2. Варианты организации производства

Установив, что мы подразумеваем под объектом исследования: Организация производства ИС , продолжим разбирать формализованные варианты построения ЖЦ и экосистемы, поддерживающей его. Начнем с определений. Производственный процесс – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных действий, в ходе которых входные ресурсы преобразуются в готовый продукт или услугу с заданными характеристиками качества, сроков и стоимости. Как уже было упомянуто выше, в зависимости от типа продукции, технологий и экономической эффективности, применяются различные способы организации производства. Управление ИТ-производством – это организация и координация всех процессов, связанных с выпуском ИТ-продукта или оказанием услуг. Это не управление проектами в классическом смысле. Это управление потоком создания ценности в высокодинамичной, сложной системе, где Сырьем являются идеи, а Продукцией — измеримая ценность для бизнеса. Существует множество подходов организации производства в ИТ-отрасли, которые применяются в зависимости от приоритета целей, специфики бизнеса, типа продукции, уровня автоматизации и прочих факторов. Чтобы целенаправленно управлять этими процессами как системой, а не набором людей, проектов и методологий, чтобы осознанно комбинировать различные методики и приемы в зависимости от условий, прежде всего необходимо разобраться в фундаментальных способах классификации характеристик ИТ-производства.

https://habr.com/ru/articles/986850/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 1. Предмет исследования

При обсуждении вопросов, связанных с процессами разработки Информационных систем (далее ИС) в среде ИТ специалистов сплошь и рядом возникают споры, как это делать максимально правильно и канонично. К примеру “свидетели” Каскадной (Waterfall) модели, зачастую вызывают лишь раздражение и насмешки у адептов Гибких (Agile) методологий, считающих их анахроничными. При этом сложившееся их самих понимание о той единственно верной парадигме организации процесса, а скорее возможность гибко и технично обходить эту парадигму, не дает даже шанса договориться о целостном восприятии темы. И чего уж греха таить, как правило упорство при отстаивании своей точки зрения, это просто лазейка для прикрытия недостаточно глубокого осмысления, почему именно так или иначе протекает тот или иной техпроцесс. Чаще всего с годами у специалистов складывается некое устоявшееся представление об организации и последовательности этапов производства ИС, о результатах, формируемых в ходе их выполнения, способах их применения, приоритетах и прочего. Всеохватывающее и глубокое погружение в обстоятельства реализации решений не оставляет времени и желания разбираться в сути организации обеспечивающих их процессов. А потому за бортом понимания остаются вопросы: почему процессы выстроены именно в той или иной последовательности, почему важны именно те или иные результаты и наконец почему от проекта к проекту успешность применения отлаженных механизмов может быть кардинально разной. В корне этой дезориентации могут лежать следующие факторы:

https://habr.com/ru/articles/986546/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 1. Предмет исследования

При обсуждении вопросов, связанных с процессами разработки Информационных систем (далее ИС) в среде ИТ специалистов сплошь и рядом возникают споры, как это делать максимально правильно и канонично. К примеру “свидетели” Каскадной (Waterfall) модели, зачастую вызывают лишь раздражение и насмешки у адептов Гибких (Agile) методологий, считающих их анахроничными. При этом сложившееся их самих понимание о той единственно верной парадигме организации процесса, а скорее возможность гибко и технично обходить эту парадигму, не дает даже шанса договориться о целостном восприятии темы. И чего уж греха таить, как правило упорство при отстаивании своей точки зрения, это просто лазейка для прикрытия недостаточно глубокого осмысления, почему именно так или иначе протекает тот или иной техпроцесс. Чаще всего с годами у специалистов складывается некое устоявшееся представление об организации и последовательности этапов производства ИС, о результатах, формируемых в ходе их выполнения, способах их применения, приоритетах и прочего. Всеохватывающее и глубокое погружение в обстоятельства реализации решений не оставляет времени и желания разбираться в сути организации обеспечивающих их процессов. А потому за бортом понимания остаются вопросы: почему процессы выстроены именно в той или иной последовательности, почему важны именно те или иные результаты и наконец почему от проекта к проекту успешность применения отлаженных механизмов может быть кардинально разной. В корне этой дезориентации могут лежать следующие факторы:

https://habr.com/ru/articles/986546/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании

Организация производства Информационных систем. Часть 1. Предмет исследования

При обсуждении вопросов, связанных с процессами разработки Информационных систем (далее ИС) в среде ИТ специалистов сплошь и рядом возникают споры, как это делать максимально правильно и канонично. К примеру “свидетели” Каскадной (Waterfall) модели, зачастую вызывают лишь раздражение и насмешки у адептов Гибких (Agile) методологий, считающих их анахроничными. При этом сложившееся их самих понимание о той единственно верной парадигме организации процесса, а скорее возможность гибко и технично обходить эту парадигму, не дает даже шанса договориться о целостном восприятии темы. И чего уж греха таить, как правило упорство при отстаивании своей точки зрения, это просто лазейка для прикрытия недостаточно глубокого осмысления, почему именно так или иначе протекает тот или иной техпроцесс. Чаще всего с годами у специалистов складывается некое устоявшееся представление об организации и последовательности этапов производства ИС, о результатах, формируемых в ходе их выполнения, способах их применения, приоритетах и прочего. Всеохватывающее и глубокое погружение в обстоятельства реализации решений не оставляет времени и желания разбираться в сути организации обеспечивающих их процессов. А потому за бортом понимания остаются вопросы: почему процессы выстроены именно в той или иной последовательности, почему важны именно те или иные результаты и наконец почему от проекта к проекту успешность применения отлаженных механизмов может быть кардинально разной. В корне этой дезориентации могут лежать следующие факторы:

https://habr.com/ru/articles/986546/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн #организация_труда #организация_работы #клиентоориентированность #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании