#персонал — Public Fediverse posts

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс , и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr . Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов. Результат проекта : ИИ сократило затраты времени руководителя на 90%, взяв на себя и создание тестов, и проверку, и комментирование проблем менеджеров.

https://habr.com/ru/articles/1035018/

#ии #битрикс_24 #hr #тестирование #персонал #тестирование_персонала #учебный_процесс #менеджмент #управление_персоналом #ai

Как мы объединили учётную систему, low-code, Big-Data и мобильное приложение для управления сотрудниками фармкомпании

Привет, Хабр! Представьте, что у вас несколько сотен сотрудников, которые распределены по всей стране. Каждый работает на своём «треке» — районе города или целом регионе, постоянно находится в разъездах и иногда даже без мобильной связи. При этом вам нужно не только координировать их, но и почти в реальном времени анализировать данные, в которых отражается результат их работы. Добавьте к этому необходимость соблюдения трудового законодательства, своевременный и очень внимательный выпуск организационно-распорядительных документов, внешние источники информации, базы данных аналитических агентств и жёсткую связь между ответственностью и анализом план/факт на основе разнородных данных… Мы — Иван Колесников , директор по цифровой трансформации в Группе компаний «Промомед», и Анастасия Чернова, директор по корпоративной аналитике — в этой статье расскажем, как мы обрабатываем эту сборную солянку из метаданных и на их основе определяем загрузку сотрудников на местах, анализируем продажи и долю присутствия компании на рынке. А ещё разберём, как мы собрали для этого гибкую систему-«пазл» из разных инструментов и почему в её центре low-code-платформа и DWH.

https://habr.com/ru/specials/1025514/

#анализ_данных #администрирование #lowcode #dwh #bi #персонал #бизнесприложения

Как мы объединили учётную систему, low-code, Big-Data и мобильное приложение для управления сотрудниками фармкомпании

Привет, Хабр! Представьте, что у вас несколько сотен сотрудников, которые распределены по всей стране. Каждый работает на своём «треке» — районе города или целом регионе, постоянно находится в разъездах и иногда даже без мобильной связи. При этом вам нужно не только координировать их, но и почти в реальном времени анализировать данные, в которых отражается результат их работы. Добавьте к этому необходимость соблюдения трудового законодательства, своевременный и очень внимательный выпуск организационно-распорядительных документов, внешние источники информации, базы данных аналитических агентств и жёсткую связь между ответственностью и анализом план/факт на основе разнородных данных… Мы — Иван Колесников , директор по цифровой трансформации в Группе компаний «Промомед», и Анастасия Чернова, директор по корпоративной аналитике — в этой статье расскажем, как мы обрабатываем эту сборную солянку из метаданных и на их основе определяем загрузку сотрудников на местах, анализируем продажи и долю присутствия компании на рынке. А ещё разберём, как мы собрали для этого гибкую систему-«пазл» из разных инструментов и почему в её центре low-code-платформа и DWH.

https://habr.com/ru/specials/1025514/

#анализ_данных #администрирование #lowcode #dwh #bi #персонал #бизнесприложения

Как мы объединили учётную систему, low-code, Big-Data и мобильное приложение для управления сотрудниками фармкомпании

Привет, Хабр! Представьте, что у вас несколько сотен сотрудников, которые распределены по всей стране. Каждый работает на своём «треке» — районе города или целом регионе, постоянно находится в разъездах и иногда даже без мобильной связи. При этом вам нужно не только координировать их, но и почти в реальном времени анализировать данные, в которых отражается результат их работы. Добавьте к этому необходимость соблюдения трудового законодательства, своевременный и очень внимательный выпуск организационно-распорядительных документов, внешние источники информации, базы данных аналитических агентств и жёсткую связь между ответственностью и анализом план/факт на основе разнородных данных… Мы — Иван Колесников , директор по цифровой трансформации в Группе компаний «Промомед», и Анастасия Чернова, директор по корпоративной аналитике — в этой статье расскажем, как мы обрабатываем эту сборную солянку из метаданных и на их основе определяем загрузку сотрудников на местах, анализируем продажи и долю присутствия компании на рынке. А ещё разберём, как мы собрали для этого гибкую систему-«пазл» из разных инструментов и почему в её центре low-code-платформа и DWH.

https://habr.com/ru/specials/1025514/

#анализ_данных #администрирование #lowcode #dwh #bi #персонал #бизнесприложения

Как мы объединили учётную систему, low-code, Big-Data и мобильное приложение для управления сотрудниками фармкомпании

Привет, Хабр! Представьте, что у вас несколько сотен сотрудников, которые распределены по всей стране. Каждый работает на своём «треке» — районе города или целом регионе, постоянно находится в разъездах и иногда даже без мобильной связи. При этом вам нужно не только координировать их, но и почти в реальном времени анализировать данные, в которых отражается результат их работы. Добавьте к этому необходимость соблюдения трудового законодательства, своевременный и очень внимательный выпуск организационно-распорядительных документов, внешние источники информации, базы данных аналитических агентств и жёсткую связь между ответственностью и анализом план/факт на основе разнородных данных… Мы — Иван Колесников , директор по цифровой трансформации в Группе компаний «Промомед», и Анастасия Чернова, директор по корпоративной аналитике — в этой статье расскажем, как мы обрабатываем эту сборную солянку из метаданных и на их основе определяем загрузку сотрудников на местах, анализируем продажи и долю присутствия компании на рынке. А ещё разберём, как мы собрали для этого гибкую систему-«пазл» из разных инструментов и почему в её центре low-code-платформа и DWH.

https://habr.com/ru/specials/1025514/

#анализ_данных #администрирование #lowcode #dwh #bi #персонал #бизнесприложения

О социальных аспектах рисков на промышленном предприятии

Поводом для написания данной статьи послужили, во-первых, опыт работы на производстве. И, в то же время, уже поработав на предприятии, довелось учиться по специальности «Социология». А так как социология призвана решать проблемы общества, то естественно не обошлось без дебатов на тему роли социальной составляющей в предупреждении рисковых ситуаций на производстве. Всё ниже написанное является сжатой совокупностью наблюдений и выводов полученного опыта и написания ВКР. Автор данного «опуса» ставит целью лишь поделиться мыслями и будет благодарен за конструктивную критику. Предварительно обобщая, есть с одной стороны социология, с другой – производство, которое вроде как справляется со своими задачами. Хотя должен признать, что у производства есть проблемы. Всё это привело меня к мыслям о том, что социологи и производственники разговаривают на разных языках. Образно, даже я бы сказал, существуют в разных вселенных. Социологи сильны в теоретических выкладках, хотя подозреваю, что здесь есть «кротовые норы» обусловленные субъективностью оценки. Производственники, со своей стороны, задаются вопросом: «Какая выгода производству от социологии?», и в силу такой постановки вопроса социологии не остается места в производственном процессе. Да, именно так. Производственник профессионально деформирован таким образом, что в первую очередь он думает о решении рабочих задач. Даже в ущерб людям, находящимся на производстве. Ниже постараюсь выстроить цепочку от теоретических выкладок до конкретных выводов в построении производственной системы, устойчивой к рисковым ситуациям. Для лаконичности, текст ниже представлен по частям.

https://habr.com/ru/articles/1022198/

#социум #производство #риски #персонал #социотехническая_система #управление_пресоналом #управление_предприятием #социальное_проектирование

Почему джунов не всегда берут в ИТ и кто будет работать?

На Хабре — регулярные посты в духе «проклятые HR’ы, 500 откликов, ноль ответов». На hh.ru — число джуниорских позиций сократилось вдвое. При этом, в нашу HR-службу приходят ребята с горящими глазами, проходят обучение — и через месяц кладут заявление, потому что надо ходить в офис (а иногда — сюрприз! - еще и в клиентский). Параллельно ходят байки про синьоров, которых сократили из крупных компаний, и теперь они соглашаются на зарплату вчерашнего стажёра — но живьем таких никто не видел, блин. А тут ещё вайбкодинг, которому едва исполнился год — и он, якобы, уже пишет за троих, и без ошибок. дададад. Чтобы разобраться, что из этого правда, а что - шляпа, мы собрали за одним столом шестерых людей, которые нанимают, увольняют, обучают и растят разработчиков прямо сейчас.

https://habr.com/ru/articles/1012420/

#hr #персонал #карьера_в_ит #джун #джуниорразработчик #старт_карьеры #как_попасть_на_стажировку #резюме #набор_персонала

Почему джунов не всегда берут в ИТ и кто будет работать?

На Хабре — регулярные посты в духе «проклятые HR’ы, 500 откликов, ноль ответов». На hh.ru — число джуниорских позиций сократилось вдвое. При этом, в нашу HR-службу приходят ребята с горящими глазами, проходят обучение — и через месяц кладут заявление, потому что надо ходить в офис (а иногда — сюрприз! - еще и в клиентский). Параллельно ходят байки про синьоров, которых сократили из крупных компаний, и теперь они соглашаются на зарплату вчерашнего стажёра — но живьем таких никто не видел, блин. А тут ещё вайбкодинг, которому едва исполнился год — и он, якобы, уже пишет за троих, и без ошибок. дададад. Чтобы разобраться, что из этого правда, а что - шляпа, мы собрали за одним столом шестерых людей, которые нанимают, увольняют, обучают и растят разработчиков прямо сейчас.

https://habr.com/ru/articles/1012420/

#hr #персонал #карьера_в_ит #джун #джуниорразработчик #старт_карьеры #как_попасть_на_стажировку #резюме #набор_персонала

Почему джунов не всегда берут в ИТ и кто будет работать?

На Хабре — регулярные посты в духе «проклятые HR’ы, 500 откликов, ноль ответов». На hh.ru — число джуниорских позиций сократилось вдвое. При этом, в нашу HR-службу приходят ребята с горящими глазами, проходят обучение — и через месяц кладут заявление, потому что надо ходить в офис (а иногда — сюрприз! - еще и в клиентский). Параллельно ходят байки про синьоров, которых сократили из крупных компаний, и теперь они соглашаются на зарплату вчерашнего стажёра — но живьем таких никто не видел, блин. А тут ещё вайбкодинг, которому едва исполнился год — и он, якобы, уже пишет за троих, и без ошибок. дададад. Чтобы разобраться, что из этого правда, а что - шляпа, мы собрали за одним столом шестерых людей, которые нанимают, увольняют, обучают и растят разработчиков прямо сейчас.

https://habr.com/ru/articles/1012420/

#hr #персонал #карьера_в_ит #джун #джуниорразработчик #старт_карьеры #как_попасть_на_стажировку #резюме #набор_персонала

Почему джунов не всегда берут в ИТ и кто будет работать?

На Хабре — регулярные посты в духе «проклятые HR’ы, 500 откликов, ноль ответов». На hh.ru — число джуниорских позиций сократилось вдвое. При этом, в нашу HR-службу приходят ребята с горящими глазами, проходят обучение — и через месяц кладут заявление, потому что надо ходить в офис (а иногда — сюрприз! - еще и в клиентский). Параллельно ходят байки про синьоров, которых сократили из крупных компаний, и теперь они соглашаются на зарплату вчерашнего стажёра — но живьем таких никто не видел, блин. А тут ещё вайбкодинг, которому едва исполнился год — и он, якобы, уже пишет за троих, и без ошибок. дададад. Чтобы разобраться, что из этого правда, а что - шляпа, мы собрали за одним столом шестерых людей, которые нанимают, увольняют, обучают и растят разработчиков прямо сейчас.

https://habr.com/ru/articles/1012420/

#hr #персонал #карьера_в_ит #джун #джуниорразработчик #старт_карьеры #как_попасть_на_стажировку #резюме #набор_персонала

Ты чьих будешь?

Дисклеймер : простите, дальше много букв. Не любите читать, ловите сразу инсайт: «Ходите периодически на собеседования. Это полезно». Январь радует обилием кадровых новостей. Значит, разработчики, DevOps-ы, продакты, пиарщики , маркетологи , рекламисты , по-прежнему нужны. И если сегодня вы прочли о назначении того или иного человека, особенно топ-менеджера, значит, этому предшествовали 3-6-12 месяцев поиска, собеседований и иных проверок СБ.

https://habr.com/ru/articles/990490/

#собесодование #карьера #ит #hr #персонал #найм_персонала

Большой обзор книги «Феномен репки: Команда как драйвер роста»

Молодой врач лечит одну болезнь двадцатью лекарствами. А вот опытный, говорят, наоборот — одной мензуркой двадцать хворей. Я даже могу предположить что он прописывает... Касторку. Но я бы не иронизировал на эту тему, если бы поиск серебряной пули имел шансы на успех. В английском языке есть идиома «a Birmingham screwdriver» (бирмингемская отвертка). Она означает — молоток. Глядя на людей с опытом, я понимаю, что нужен тщательно подобранный, но все-таки обширный набор инструментов и понятная логика их использования. Это многое определяет. Если бы в сказке про репку мышь поставили непосредственно за дедом, она бы порвалась. Однако, слабое звено может стать решающим фактором, если окажется в правильном месте — в самом конце цепи.

https://habr.com/ru/articles/980212/

#команда #менеджмент #модель #стратегия #лидерство #развитие #персонал #диагностика #инструменты #эффективность

Большой обзор книги «Феномен репки: Команда как драйвер роста»

Молодой врач лечит одну болезнь двадцатью лекарствами. А вот опытный, говорят, наоборот — одной мензуркой двадцать хворей. Я даже могу предположить что он прописывает... Касторку. Но я бы не иронизировал на эту тему, если бы поиск серебряной пули имел шансы на успех. В английском языке есть идиома «a Birmingham screwdriver» (бирмингемская отвертка). Она означает — молоток. Глядя на людей с опытом, я понимаю, что нужен тщательно подобранный, но все-таки обширный набор инструментов и понятная логика их использования. Это многое определяет. Если бы в сказке про репку мышь поставили непосредственно за дедом, она бы порвалась. Однако, слабое звено может стать решающим фактором, если окажется в правильном месте — в самом конце цепи.

https://habr.com/ru/articles/980212/

#команда #менеджмент #модель #стратегия #лидерство #развитие #персонал #диагностика #инструменты #эффективность

Удаленное проектирование

Привет, Хабр, и с наступающим Новым годом! Меня зовут Станислав Пуртов, я – заместитель директора по автоматизации проектного блока в ПИК. В этой статье хочу рассказать, как мы стали компанией удаленного проектирования. Для начала давайте разберемся, что это такое, ведь под «удалёнщиком» до сих пор понимают разное. Для кого-то это подрядчик, который не состоит в штате и работает в своем режиме, а ещё для него редко появляется какое-то дело, или мы вовсе можем забыть про этого человека на полгода. В этой же статье под таким сотрудником мы понимаем специалиста, который официально оформлен в компанию. Он может находиться в том городе, где ему хочется быть, но работает по тому же времени и в той же инфраструктуре, что и его работодатель. В целом такой эксперт практически ничем не отличается от сотрудника, который сидит в офисе. Но, важный момент – «офиса» как физического пространства у нас нет. Вся наша команда – удалёнщики – или также это называют «распределённая команда», и в этой статье я как раз и расскажу, как мы ею стали.

https://habr.com/ru/companies/pik_digital/articles/979746/

#bim #bi #bimмоделирование #удаленная_работа #распределенные_команды #персонал #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_персоналом

Вкладывать, а не откладывать: как инвестировать в кибербезопасность бизнеса

Цифровизация в российском бизнесе в последнее время стала массовым трендом. По оценкам правительства РФ, инвестиции компаний всех отраслей в информационные технологии с 2020 г. выросли более чем на 80%, достигнув к 2024 г. 4 трлн руб. Причем речь идет не только о крупных, но и о средних и даже малых организациях. Они также увеличивают бюджеты на модернизацию IT-инфраструктуры, которая становится основой для большинства бизнес-процессов. Такая зависимость от внутренних систем делает поддержание их бесперебойной работы особенно важным. Для этого необходимо выстраивать систему информационной безопасности (ИБ). Ведь основной угрозой являются хакерские атаки, которых с каждым годом становится все больше, особенно в связи со стремительным развитием технологий и применением современных языковых моделей. Поэтому сегодня работа с ИБ становится более комплексной, часто требующей серьезных вложений. О том, как и сколько средств закладывать на защиту инфраструктуры в бюджет, рассказали специалисты компании «Анлим» , центра компетенций по информационной безопасности.

https://habr.com/ru/articles/979564/

#бюджетирование #информационная_безопасность #затраты #персонал #аналитика

HRTech и ИИ — это уже стандарт

Некоторые люди воспринимают HRTech как что-то про очередную систему для рекрутеров. Как будто это история про удобство - меньше ручных табличек в Excel, быстрее согласования кандидатов-лидеров, красивее отчёты в BI системах. Но HRTech это далеко не про интерфейсы и не про системы . HRTech это про управляемость процессов. Когда рынок труда напряжённый, компания может сколько угодно много хотеть нанимать лучшие кадры в кратчайшие сроки. Вопрос тут в другом: а может ли она вообще держать весь процесс найма в руках , не теряя кандидатов на этапах воронки, не удлинняя сроки и не превращая найм в лотерею - дойдет кандидат или нет. И вот здесь цифровые инструменты перестают быть простым экспериментом - здесь они уже становятся базовой инфраструктурой . Эксперты Talantix (экосистема hh.ru ) описывают 2025 как переломный год: HR-команды начали массово внедрять технологичные решения (в том числе на основе ИИ) во все направления работы с персоналом - от подбора до адаптации и обучения, а не точечно, что называется "для галочки". Ссылка на первоисточники: тут и тут . Давайте немного конкретики.

https://habr.com/ru/articles/979474/

#hr #персонал #ии_в_hr

HRTech и ИИ — это уже стандарт

Некоторые люди воспринимают HRTech как что-то про очередную систему для рекрутеров. Как будто это история про удобство - меньше ручных табличек в Excel, быстрее согласования кандидатов-лидеров, красивее отчёты в BI системах. Но HRTech это далеко не про интерфейсы и не про системы . HRTech это про управляемость процессов. Когда рынок труда напряжённый, компания может сколько угодно много хотеть нанимать лучшие кадры в кратчайшие сроки. Вопрос тут в другом: а может ли она вообще держать весь процесс найма в руках , не теряя кандидатов на этапах воронки, не удлинняя сроки и не превращая найм в лотерею - дойдет кандидат или нет. И вот здесь цифровые инструменты перестают быть простым экспериментом - здесь они уже становятся базовой инфраструктурой . Эксперты Talantix (экосистема hh.ru ) описывают 2025 как переломный год: HR-команды начали массово внедрять технологичные решения (в том числе на основе ИИ) во все направления работы с персоналом - от подбора до адаптации и обучения, а не точечно, что называется "для галочки". Ссылка на первоисточники: тут и тут . Давайте немного конкретики.

https://habr.com/ru/articles/979474/

#hr #персонал #ии_в_hr

HRTech и ИИ — это уже стандарт

Некоторые люди воспринимают HRTech как что-то про очередную систему для рекрутеров. Как будто это история про удобство - меньше ручных табличек в Excel, быстрее согласования кандидатов-лидеров, красивее отчёты в BI системах. Но HRTech это далеко не про интерфейсы и не про системы . HRTech это про управляемость процессов. Когда рынок труда напряжённый, компания может сколько угодно много хотеть нанимать лучшие кадры в кратчайшие сроки. Вопрос тут в другом: а может ли она вообще держать весь процесс найма в руках , не теряя кандидатов на этапах воронки, не удлинняя сроки и не превращая найм в лотерею - дойдет кандидат или нет. И вот здесь цифровые инструменты перестают быть простым экспериментом - здесь они уже становятся базовой инфраструктурой . Эксперты Talantix (экосистема hh.ru ) описывают 2025 как переломный год: HR-команды начали массово внедрять технологичные решения (в том числе на основе ИИ) во все направления работы с персоналом - от подбора до адаптации и обучения, а не точечно, что называется "для галочки". Ссылка на первоисточники: тут и тут . Давайте немного конкретики.

https://habr.com/ru/articles/979474/

#hr #персонал #ии_в_hr

HRTech и ИИ — это уже стандарт

Некоторые люди воспринимают HRTech как что-то про очередную систему для рекрутеров. Как будто это история про удобство - меньше ручных табличек в Excel, быстрее согласования кандидатов-лидеров, красивее отчёты в BI системах. Но HRTech это далеко не про интерфейсы и не про системы . HRTech это про управляемость процессов. Когда рынок труда напряжённый, компания может сколько угодно много хотеть нанимать лучшие кадры в кратчайшие сроки. Вопрос тут в другом: а может ли она вообще держать весь процесс найма в руках , не теряя кандидатов на этапах воронки, не удлинняя сроки и не превращая найм в лотерею - дойдет кандидат или нет. И вот здесь цифровые инструменты перестают быть простым экспериментом - здесь они уже становятся базовой инфраструктурой . Эксперты Talantix (экосистема hh.ru ) описывают 2025 как переломный год: HR-команды начали массово внедрять технологичные решения (в том числе на основе ИИ) во все направления работы с персоналом - от подбора до адаптации и обучения, а не точечно, что называется "для галочки". Ссылка на первоисточники: тут и тут . Давайте немного конкретики.

https://habr.com/ru/articles/979474/

#hr #персонал #ии_в_hr

Dream Team для тимлида: как сформировать команду, которая отлично справляется без твоего гиперконтроля

Хочу рассказать о магии построения Dream Team: как у меня получилось это сделать на текущем проекте. Это полезно, потому что я могу спокойно уходить в отпуск, где меня не дергают, не держать все время руку на пульсе (не проверять чаты и почту). А при выходе из отпуска могу спокойно встроиться обратно в работу и не тушить пожары, которые возникли во время моего отпуска (потому что они не возникают). Кайф, не правда ли? Моя статья в какой-то мере универсальна — описанные инструменты подойдут для любой команды. Возможно, даже руководители проектов возьмут себе что-то на вооружение. Узнать, как вырастить дрим-тим

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/958620/

#тимлид #дрим_тим #тимлидство #тимбилдинг #тимлидерство #тимлиды_и_разработчики #персонал #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов

Dream Team для тимлида: как сформировать команду, которая отлично справляется без твоего гиперконтроля

Хочу рассказать о магии построения Dream Team: как у меня получилось это сделать на текущем проекте. Это полезно, потому что я могу спокойно уходить в отпуск, где меня не дергают, не держать все время руку на пульсе (не проверять чаты и почту). А при выходе из отпуска могу спокойно встроиться обратно в работу и не тушить пожары, которые возникли во время моего отпуска (потому что они не возникают). Кайф, не правда ли? Моя статья в какой-то мере универсальна — описанные инструменты подойдут для любой команды. Возможно, даже руководители проектов возьмут себе что-то на вооружение. Узнать, как вырастить дрим-тим

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/958620/

#тимлид #дрим_тим #тимлидство #тимбилдинг #тимлидерство #тимлиды_и_разработчики #персонал #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов

Dream Team для тимлида: как сформировать команду, которая отлично справляется без твоего гиперконтроля

Хочу рассказать о магии построения Dream Team: как у меня получилось это сделать на текущем проекте. Это полезно, потому что я могу спокойно уходить в отпуск, где меня не дергают, не держать все время руку на пульсе (не проверять чаты и почту). А при выходе из отпуска могу спокойно встроиться обратно в работу и не тушить пожары, которые возникли во время моего отпуска (потому что они не возникают). Кайф, не правда ли? Моя статья в какой-то мере универсальна — описанные инструменты подойдут для любой команды. Возможно, даже руководители проектов возьмут себе что-то на вооружение. Узнать, как вырастить дрим-тим

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/958620/

#тимлид #дрим_тим #тимлидство #тимбилдинг #тимлидерство #тимлиды_и_разработчики #персонал #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов

Dream Team для тимлида: как сформировать команду, которая отлично справляется без твоего гиперконтроля

Хочу рассказать о магии построения Dream Team: как у меня получилось это сделать на текущем проекте. Это полезно, потому что я могу спокойно уходить в отпуск, где меня не дергают, не держать все время руку на пульсе (не проверять чаты и почту). А при выходе из отпуска могу спокойно встроиться обратно в работу и не тушить пожары, которые возникли во время моего отпуска (потому что они не возникают). Кайф, не правда ли? Моя статья в какой-то мере универсальна — описанные инструменты подойдут для любой команды. Возможно, даже руководители проектов возьмут себе что-то на вооружение. Узнать, как вырастить дрим-тим

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/958620/

#тимлид #дрим_тим #тимлидство #тимбилдинг #тимлидерство #тимлиды_и_разработчики #персонал #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов

Кадровый голод. Миф или реальность

Самая популярная для обсуждения тема в бизнес-сообществе России – это недостаток трудовых ресурсов. Все сошлись в едином мнении, что работать некому, а те, кто готов работать, требуют совершенно неадекватную оплату труда. Именно поэтому мне стало интересно разобраться в этой ситуации, понять, насколько эта ситуация реально существует, и какие варианты решения этой проблемы возможны для бизнеса. Начнем с самого начала, с того, что в России снижается рождаемость и, следовательно, и бытует мнение, что ее нужно срочно как-то стимулировать. Именно тут кроется первая ошибка, которая при значительной трате ресурсов государства, никогда не принесет результат. Тем, кто закончил школу и изучал экономическую географию, должен быть известен такой термин как «второй демографический переход», который происходит во всех странах мира, где женщины (а именно они являются инструментом и фактором увеличения населения, количество мужчин для демографии большого значения не имеет) получают образование и начинают быть полноценными членами общества. Они уже не участвуют в деторождении с 16 лет, как это происходит в отсталых аграрных обществах первого демографического перехода. В связи с этим важно принять тот факт, что рождаемость в России никогда не будет как в условной Африке, а значит надо работать с этим фактом, а не пытаться тратить время и средства на поворот социальной парадигмы общества назад. Итак, когда мы пониманием, что закрытие школ и ВУЗов для женщин не предвидится, а значит второй демографический переход в России необратим, то бизнесу необходимо научиться фокусироваться на том, на что он может повлиять, а не пытаться изменить уже исторически сложившееся явление.

https://habr.com/ru/articles/956556/

#кадровый_голод #мигранты #персонал #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой

Как выйти из IT?.. и пойти слесарем на завод. Моя попыточка дауншифтинга [5\5]

Итак, финальная часть психоделического триллера про айтишника который решился избавиться от власти кольца роскошной жизни и пойти простым слесарем на завод, что бы успеть заработать трудовой стаж к пенсии работать руками, а не пальцами. Поступает звонок из отдела кадров с просьбой подъехать, так как у них есть "интересное предложение" и слесаря второго разряда, который ещё даже не устроился работать, вдруг зовут на ковёр в высокие кабинеты. Ознакомиться с интересным предложением...

https://habr.com/ru/articles/935472/

#CRM #выйти_из_айти #Завод #продажи #персонал #карьера #собеседование #вакансия #Vue #Copilot

Цикл ПИ. Брак на производстве: неподготовленный персонал и неисправное оборудование

Продолжаем реагировать на прекрасное интервью с Дмитрием Пищальниковым. Расскажем про последние два фактора, которые могут быть причиной брака на производстве. Первый пост (про сырье и техпроцесс) тут . Продолжаем разговор!

https://habr.com/ru/articles/935256/

#пищальников #научная_организация_труда #брак #персонал #оборудование

Как выйти из IT?.. и пойти слесарем на завод. Моя попыточка дауншифтинга [3\5]

Продолжаем медленно выходить из АйТи в компании с гиком. Сегодня нам предстоит окунуться в 12+N кругов ада под названием "Профосмотр". Ну, а вы что хотели? Выход из IT это вам не вход, тут справка нужна... Пройти профосмотр...

https://habr.com/ru/articles/931252/

#профосмотр #выход_из_IT #медицина #HR #персонал #найм #иностранный_специалист #Беларусь #завод #слесарь

Когда O(n) мешает отбирать резюме в Росатоме

Главная проблема поиска сотрудников — предвзятость. Порой кажется, что наше резюме подходит под свою роль на 100 %, а рекрутер отклоняет его. Проблема с противоположной стороны баррикад: рекрутер должен отсмотреть по 200, 300 и более резюме в день. По разным данным, на каждое уходит всего лишь 6–10 секунд. А что если можно решить эти две проблемы с помощью ML? Сделать модель, которая исключит любой байес и поможет рекрутеру объективно отбирать подходящих кандидатов (где «подходящесть» обусловлена красивой математикой!). Мы это сделали. Оказалось, что если вы хотите добиться непредвзятости, то вам придётся внести в систему предвзятость. Оксюморон в статистике! Что мы увидели: Женатые и замужние — в топе: пока вы не уходите глубоко в анализ, этот быстрый фактор повышает ранг. Чем точнее ваша модель, тем меньше его вес. Английский — плохо: знание английского почему-то работало как антипаттерн, снижая релевантность. ОГУРЕЦ: кто-то зачем-то написал это слово в резюме. Оно попало в словарь модели и получило большой вес. Иксель — люди пишут Excel как угодно, и само слово в правильном написании оказалось снижающим оценку. К резюме может быть приложено много мусора. Самый эпичный пример: авиабилет Москва — Челябинск вместо резюме. Но давайте начну с начала.

https://habr.com/ru/companies/greenatom/articles/917546/

#автоматизация_бизнеспроцессов #анализ_данных #алгоритмы #искусственный_интеллект #hr #персонал #автоматизация #Bert #машинное_обучение #обучение_нейросетей #метрики #базы_данных

Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится

Эпиграф: Приходит чувак к музыкантам, в группу просится. Те у него и спрашивают: - А ты на гитаре играть умеешь? - Нет. - А на барабанах? - Тоже не умею. - Может ты поешь? - Не пою. - Зачем ты нам тогда нужен? - Знаете, я просто офигенный друг! Рано или поздно любой хороший продакт начинает покрывать метриками свою команду. В одной из продуктовых групп так и случилось: продакт ввел метрики, постепенно вычислил самого неэффективного сотрудника - назовем его Петя - и уже готовил бумаги на увольнение. Но во время этого веселого процесса вдруг выяснилось, что общие высокие показатели команды, это заслуга совсем не продакта (опаньки!), а именно «неэффективного» Пети. Потому что Петя оказался «человек-клей». Тот самый парень (или девушка), ради общения с которым собирается команда, который умеет поддержать, вдохновить, снять негатив и вообще настроить команду на продуктивный лад. При этом он вполне может быть распоследним раздолбаем.

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/911428/

#команда #soft_skills #кофемашина #эффективный_менеджмент #персонал #успешный_успех #timeweb_статьи

Стресс и выгорание специалистов в эпоху Agile. Требования растут, энтузиазм — нет

Принесли очередную правку требований от заказчика со словами «это нужно было ещё вчера»? Вы не одиноки. Agile-подходы сильно изменили жизнь ИТ-команд. С одной стороны, эффективность разработки выросла , с другой – работать стало куда нервнее. Постоянные созвоны, чаты и встречи, цейтнот по дедлайнам и перманентные изменения задач превратились в рутину. Исследование Кот и Качиной (2024) подтвердило на практике: главные стрессоры современной разработки – это бесконечные коммуникации и горящие сроки, вызванные вечными «хотелками» бизнеса и заказчиков, которые желают "всё и сразу", а специалисты работают "слишком медленно", потому что делают на результат и качественно без необходимости переделывать в будущем. Получили очередную правку требований от заказчика со словами «это нужно было ещё вчера»? Вы не одиноки.

https://habr.com/ru/articles/900370/

#выгорание #исследование #опрос #персонал #управление #управление_командой #agile #эффективность_труда #эффективность #удовлетворенность

Как я подошла к построению карты компетенций тестировщиков

Всем привет! Меня зовут Ксения и я вот уже почти 9 лет в тестировании. Не так давно поймала себя на мысли, что мой аккаунт на Хабре совсем запылился. А ведь за годы работы у меня было достаточно много опыта на различных позициях от ручного тестировщика до руководителя и мне действительно есть чем поделиться. Так и пришла в мою голову мысль поднять в очередной раз тему развития в тестировании. Мне кажется, что эта тема будет актуальна всегда. Эта статья будет первой, в планах у меня уложиться в три, но там уж как пойдет.

https://habr.com/ru/articles/898074/

#тестирование #развитие #компетенции #персонал #менеджмент #управление_людьми #карьера_тестировщика #qa #testing #тестирование_по

Наш зоопарк AI: Гендальф, Сэмуайз Гэмджи, Око Саурона и Midjourney

Привет, с вами снова Егор, Tech Lead компании ИдаПроджект . Помимо управления людьми и разработкой я еще занимаюсь внедрением новых инструментов в нашу компанию. И конечно же, мы не прошли мимо GPT и прочих AI-инструментов. В статье я расскажу, что мы используем, как применяем — и что у нас осталось после экспериментов с GPT. Погнали!

https://habr.com/ru/companies/idaproject/articles/896714/

#ai #gpt #gemini #процессы_в_компании #персонал #будущее_здесь

Как я набирал штат программистов с фрилансерских сайтов (в основном индусов)

Я использовал понравившиеся мне своим функционалом elance.com и odesk.com Сначала создал работу типа «Нужен программист на Prestashop PHP» в описании написал, что мол реагируйте — а я посмотрю кого из вас взять. Через сутки у меня было 71 новое предложение. Необходимо выработать систему — как их просматривать. Открываю каждого и смотрю на 2 вещи — наличие prestashop в skills и наличие работ на этом движке в портфолио.

https://habr.com/ru/articles/150091/

#индусский_код #индус #фрилансеры #выбор #персонал #odesk #elance #интервью_с_разработчиками

Почему сотрудники не используют ваши инструкции и гайды: 5 причин и 20 решений проблемы

У стартапов и средних компаний часто одна история: телеграм-менеджмент, сотрудники ляпают одни и те же ошибки. А руководитель бесится, что вместо коктейлей на пляже нужно следить, чтобы без него ничего не порушилось. Тогда типичный руководитель идет в гугл, а там находит советы в духе «систематизируйте бизнес». Спасибо, гугл. Что же делать? Напишем регламенты! Но почему-то после них ничего не меняется. В статье я подсвечу 5 причин, почему так происходит и поделюсь 20 решениями, как это исправить.

https://habr.com/ru/articles/891638/

#персонал #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_временем #itиндустрия #инструкции #гайд #чеклист #регламенты

Почему сотрудники не используют ваши инструкции и гайды: 5 причин и 20 решений проблемы

У стартапов и средних компаний часто одна история: телеграм-менеджмент, сотрудники ляпают одни и те же ошибки. А руководитель бесится, что вместо коктейлей на пляже нужно следить, чтобы без него ничего не порушилось. Тогда типичный руководитель идет в гугл, а там находит советы в духе «систематизируйте бизнес». Спасибо, гугл. Что же делать? Напишем регламенты! Но почему-то после них ничего не меняется. В статье я подсвечу 5 причин, почему так происходит и поделюсь 20 решениями, как это исправить.

https://habr.com/ru/articles/891638/

#персонал #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_временем #itиндустрия #инструкции #гайд #чеклист #регламенты

Почему сотрудники не используют ваши инструкции и гайды: 5 причин и 20 решений проблемы

У стартапов и средних компаний часто одна история: телеграм-менеджмент, сотрудники ляпают одни и те же ошибки. А руководитель бесится, что вместо коктейлей на пляже нужно следить, чтобы без него ничего не порушилось. Тогда типичный руководитель идет в гугл, а там находит советы в духе «систематизируйте бизнес». Спасибо, гугл. Что же делать? Напишем регламенты! Но почему-то после них ничего не меняется. В статье я подсвечу 5 причин, почему так происходит и поделюсь 20 решениями, как это исправить.

https://habr.com/ru/articles/891638/

#персонал #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_временем #itиндустрия #инструкции #гайд #чеклист #регламенты

Почему сотрудники не используют ваши инструкции и гайды: 5 причин и 20 решений проблемы

У стартапов и средних компаний часто одна история: телеграм-менеджмент, сотрудники ляпают одни и те же ошибки. А руководитель бесится, что вместо коктейлей на пляже нужно следить, чтобы без него ничего не порушилось. Тогда типичный руководитель идет в гугл, а там находит советы в духе «систематизируйте бизнес». Спасибо, гугл. Что же делать? Напишем регламенты! Но почему-то после них ничего не меняется. В статье я подсвечу 5 причин, почему так происходит и поделюсь 20 решениями, как это исправить.

https://habr.com/ru/articles/891638/

#персонал #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_временем #itиндустрия #инструкции #гайд #чеклист #регламенты

Если вы не берете джунов — вы плохой HR

Эта статья - эксперимент и провокация. Она полностью написана ChatGPT. Я не добавил и не убрал ни буквы. Хотя над промптами поработал. Но статья получилась настолько живой и злободневной, что хочется подсунуть ее всем HR-ам.

https://habr.com/ru/articles/878256/

#chatgpt #искусственный_интеллект #hr #копирайтинг #персонал #джуниор_в_IT #промпт

Четырехдневка. Хорошо или плохо?

Привет, Хабр! Я сегодня к вам с рассуждениями и намерением обсудить это в комментариях. Помните, был такой кот, который ненавидел понедельники? А я вот недолюбливаю воскресенья. Потому что в этот день ну никак не отделаться от мысли, что отдых закончился слишком быстро: ты не успел ни отдохнуть нормально, ни делами какими-то личными позаниматься. И тут поневоле начинаешь задумываться о том, как было бы замечательно, если бы выходных было семь три. Еще раз (более явно) предупреждаю, что эта статья – размышление. Практической пользы от ее прочтения вы не получите, зато можно обсудить, кто прав, а кто ошибается, в комментариях. =) В общем, с одной стороны кажется, что больших проблем такой режим работы компаниям не принесет. По крайней мере, испытать эту модель на практике вполне возможно. Конечно, на текущем этапе идея всеобщей четырехдневки не выдержит никакой критики, подготавливать почву для этого придется гораздо серьезнее. Но в тех отраслях, где не слишком трудно ужать количество рабочих дней, это выглядит, на первый взгляд, реальным. И некоторые компании действительно пытались эту идею обкатать. Давайте сначала рассмотрим позитивную сторону . (Все написанное - мое личное мнение, местами даже чем-то подкрепленное).

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/873438/

#четырехдневная_рабочая_неделя #четырёхдневка #сокращенная_рабочая_неделя #организация_труда #персонал #hrпроцесс #выходные

Цифровизация без сокращений: MES и новая эра управления персоналом

Кадровый дефицит — хроническая болезнь российской промышленности. Токарь не вышел на смену, смена не вышла целиком, план сорвался, клиенты ждут, а конкурент дышит в спину. Вдобавок к этому проблемы с нехваткой ресурсов, недостаточная квалификация у вышедших, нет сырья/материалов на складе (но не в учете) и много чего ещё. Но что, если решение может лежать не в плоскости найма людей, а в использовании умных систем? Например, MES может взять на себя часть работы и дать предприятиям возможность не просто продержаться в экономически сложной ситуации , но и стать сильнее. Но, разумеется, есть нюансы… Про них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/868904/

#MES #mesсистемы #автоматизация_производства #цифровизация_производства #персонал #обучение_сотрудников #управление_персоналом

В чем сложности выстроить процессы в команде?

Первой, с небольшим отрывом, победила тема «В чем сложности выстроить процессы в команде». Если вы спросите опытного менеджера (или просто введете это в любой поисковик), то наверняка получите стандартный список "смертных грехов" руководителя: микроменеджмент, отсутствие ясных целей, нехватка обратной связи, слабая коммуникация, неумение делегировать и так далее. И это, конечно, верно. Но, что любопытно, в реальной жизни проблемы проявляются не всегда так прямолинейно. Я хочу с вами поделиться тем, что всплыло на последних консультациях с моими менти. В выборке участвовали трое (не много – но все мои :)) Они столкнулись с похожими барьерами при попытке наладить процессы в командах. 2-3 у них пересекались. Остальные индивидуальные у них, но не на рынке в целом. В чем сложность?

https://habr.com/ru/articles/855388/

#изменения #внедрение #персонал #процессы #проект #команда

Заметка: Что же всё-таки не так с зумерами?

В последнее время часто сталкиваюсь с критикой целого ПОКОЛЕНИЯ! На эту тему делают мемы и пишут статьи.

https://habr.com/ru/articles/837132/

#зумеры #управление #персонал

Как сотрудники могут саботировать работу компании

Фото из архива УСС. Источник . Мальчик играет в шпиона: представляет, как работает под прикрытием на чужой территории. Мужчина играет в шпиона: устраивается на должность технического директора в IT-компанию, чтобы снижать ее производительность, сохраняя видимость рвения и лояльности и оставаясь непойманым. Для тех, кто не саботажник: это история о том, как отсеять некомпетентных людей и получить максимальную отдачу от своей команды.

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/826044/

#selectel #цру #саботаж #персонал #руководитель #компании #проекты #эффективность #менеджмент

СТОИКИ, visibility, ИПР и другие «витамины роста». 9+ ключевых советов про карьеру от техписов

На прошлой неделе мы в «Лаборатории Касперского» провели онлайн-митап, в рамках которого спикеры из различных компаний рассмотрели карьеру технического писателя как со стороны самого сотрудника (профессиональное развитие, выход на повышение, шифтинг в смежную специальность), так и со стороны нанимающих менеджеров (как найти стажера, как грамотно сформулировать требования к кандидату, как выстроить систему адаптации и что делать, если команда резко увеличилась). Здесь в посте — краткая выжимка эфира в девяти ключевых тезисах, собранных из докладов всех спикеров. Если же вам интересно послушать полные выступления, а также ответы на волнующие зрителей (и, скорее всего, вас тоже) вопросы, посмотрите запись митапа по этой ссылке или в виджете ниже. Тем более что часть тезисов о развитии, повышении и структурных изменениях в команде будет применима не только к разработке документации, но и к другим сферам.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/800319/

#программирование #разработка #оптимизация #производительность #документация #техническая_документация #технический_писатель #confluence #документирование #база_знаний #технические_писатели #стандарты #софт #карьера #работа #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #itкомпании #карьера_итспециалиста #hr #персонал #управление_людьми #сотрудники #управление_командой #управление_персоналом #собеседование #обучение #образование #курсы #учебный_процесс #учебный_процесс_в_it

Аксиомы HR. Если вы начинающий руководитель, то это для вас

Это не аналитическая статья и никаких объяснений в ней не будет. Это просто набор сведений от руководителя со стажем о том, как работают люди. И некие рекомендации по управлению персоналом. Итак вот этот список. Это не законы природы. Это статистика. В основном это так. Но бывают и исключения.

https://habr.com/ru/articles/796449/

#персонал #директор #молодой_руководитель

Приглашаем на онлайновый митап про карьеру техписа: наём, развитие, треки

В среду, 6 марта, в 16 часов (МСК) мы проведем онлайновый митап под названием « Kaspersky Tech Fest. Карьера техписа: наём, развитие, треки ». Спикерами митапа будут технические писатели, а также тимлиды команд техписов и руководители отделов технической документации из топовых компаний. Коллеги рассмотрят карьеру и развитие технического писателя с разных сторон: от поиска и адаптации нового сотрудника (включая стажера без опыта) до источников профессионального роста и возможностей повышения.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/795071/

#программирование #разработка #оптимизация #производительность #документация #техническая_документация #технический_писатель #confluence #документирование #база_знаний #технические_писатели #стандарты #софт #карьера #работа #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #itкомпании #карьера_итспециалиста #hr #персонал #управление_людьми #сотрудники #управление_командой #управление_персоналом #собеседование #обучение #образование #курсы #учебный_процесс #учебный_процесс_в_it

Текучка сммщиков: почему она происходит компаниях и как ее снизить

Отбросим очевидные причины вроде неконкурентной зарплаты или отсутствия профессионализма и копнем чуть глубже. Почитать, подумать, обсудить.

https://habr.com/ru/articles/793876/

#smm #контент #контентстратегия #соцсети #бизнеспроцессы #персонал