#четырёхдневка — Public Fediverse posts

Четырехдневка. Хорошо или плохо?

Привет, Хабр! Я сегодня к вам с рассуждениями и намерением обсудить это в комментариях. Помните, был такой кот, который ненавидел понедельники? А я вот недолюбливаю воскресенья. Потому что в этот день ну никак не отделаться от мысли, что отдых закончился слишком быстро: ты не успел ни отдохнуть нормально, ни делами какими-то личными позаниматься. И тут поневоле начинаешь задумываться о том, как было бы замечательно, если бы выходных было семь три. Еще раз (более явно) предупреждаю, что эта статья – размышление. Практической пользы от ее прочтения вы не получите, зато можно обсудить, кто прав, а кто ошибается, в комментариях. =) В общем, с одной стороны кажется, что больших проблем такой режим работы компаниям не принесет. По крайней мере, испытать эту модель на практике вполне возможно. Конечно, на текущем этапе идея всеобщей четырехдневки не выдержит никакой критики, подготавливать почву для этого придется гораздо серьезнее. Но в тех отраслях, где не слишком трудно ужать количество рабочих дней, это выглядит, на первый взгляд, реальным. И некоторые компании действительно пытались эту идею обкатать. Давайте сначала рассмотрим позитивную сторону . (Все написанное - мое личное мнение, местами даже чем-то подкрепленное).

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/873438/

#четырехдневная_рабочая_неделя #четырёхдневка #сокращенная_рабочая_неделя #организация_труда #персонал #hrпроцесс #выходные

Четырехдневка. Хорошо или плохо?

Привет, Хабр! Я сегодня к вам с рассуждениями и намерением обсудить это в комментариях. Помните, был такой кот, который ненавидел понедельники? А я вот недолюбливаю воскресенья. Потому что в этот день ну никак не отделаться от мысли, что отдых закончился слишком быстро: ты не успел ни отдохнуть нормально, ни делами какими-то личными позаниматься. И тут поневоле начинаешь задумываться о том, как было бы замечательно, если бы выходных было семь три. Еще раз (более явно) предупреждаю, что эта статья – размышление. Практической пользы от ее прочтения вы не получите, зато можно обсудить, кто прав, а кто ошибается, в комментариях. =) В общем, с одной стороны кажется, что больших проблем такой режим работы компаниям не принесет. По крайней мере, испытать эту модель на практике вполне возможно. Конечно, на текущем этапе идея всеобщей четырехдневки не выдержит никакой критики, подготавливать почву для этого придется гораздо серьезнее. Но в тех отраслях, где не слишком трудно ужать количество рабочих дней, это выглядит, на первый взгляд, реальным. И некоторые компании действительно пытались эту идею обкатать. Давайте сначала рассмотрим позитивную сторону . (Все написанное - мое личное мнение, местами даже чем-то подкрепленное).

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/873438/

#четырехдневная_рабочая_неделя #четырёхдневка #сокращенная_рабочая_неделя #организация_труда #персонал #hrпроцесс #выходные

Четырехдневка. Хорошо или плохо?

Привет, Хабр! Я сегодня к вам с рассуждениями и намерением обсудить это в комментариях. Помните, был такой кот, который ненавидел понедельники? А я вот недолюбливаю воскресенья. Потому что в этот день ну никак не отделаться от мысли, что отдых закончился слишком быстро: ты не успел ни отдохнуть нормально, ни делами какими-то личными позаниматься. И тут поневоле начинаешь задумываться о том, как было бы замечательно, если бы выходных было семь три. Еще раз (более явно) предупреждаю, что эта статья – размышление. Практической пользы от ее прочтения вы не получите, зато можно обсудить, кто прав, а кто ошибается, в комментариях. =) В общем, с одной стороны кажется, что больших проблем такой режим работы компаниям не принесет. По крайней мере, испытать эту модель на практике вполне возможно. Конечно, на текущем этапе идея всеобщей четырехдневки не выдержит никакой критики, подготавливать почву для этого придется гораздо серьезнее. Но в тех отраслях, где не слишком трудно ужать количество рабочих дней, это выглядит, на первый взгляд, реальным. И некоторые компании действительно пытались эту идею обкатать. Давайте сначала рассмотрим позитивную сторону . (Все написанное - мое личное мнение, местами даже чем-то подкрепленное).

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/873438/

#четырехдневная_рабочая_неделя #четырёхдневка #сокращенная_рабочая_неделя #организация_труда #персонал #hrпроцесс #выходные

Четырехдневка. Хорошо или плохо?

Привет, Хабр! Я сегодня к вам с рассуждениями и намерением обсудить это в комментариях. Помните, был такой кот, который ненавидел понедельники? А я вот недолюбливаю воскресенья. Потому что в этот день ну никак не отделаться от мысли, что отдых закончился слишком быстро: ты не успел ни отдохнуть нормально, ни делами какими-то личными позаниматься. И тут поневоле начинаешь задумываться о том, как было бы замечательно, если бы выходных было семь три. Еще раз (более явно) предупреждаю, что эта статья – размышление. Практической пользы от ее прочтения вы не получите, зато можно обсудить, кто прав, а кто ошибается, в комментариях. =) В общем, с одной стороны кажется, что больших проблем такой режим работы компаниям не принесет. По крайней мере, испытать эту модель на практике вполне возможно. Конечно, на текущем этапе идея всеобщей четырехдневки не выдержит никакой критики, подготавливать почву для этого придется гораздо серьезнее. Но в тех отраслях, где не слишком трудно ужать количество рабочих дней, это выглядит, на первый взгляд, реальным. И некоторые компании действительно пытались эту идею обкатать. Давайте сначала рассмотрим позитивную сторону . (Все написанное - мое личное мнение, местами даже чем-то подкрепленное).

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/873438/

#четырехдневная_рабочая_неделя #четырёхдневка #сокращенная_рабочая_неделя #организация_труда #персонал #hrпроцесс #выходные

@shuro @Optimict я не то чтобы поспорю, скорее дополню своим личным опытом.

У меня около года была #четырёхдневка, в качестве способа по устранению отпускного разрыва с женой (у меня накопились дни, у неё нет). Выбрал в качестве дополнительного выходного среду, чтобы решать свои личные вопросики с госами, здоровьем, потребностями родителей, которые требуют решения именно в рабочее время будней, а иногда просто деградировать, ничего не делая - гулять, кушать и чаи гонять. Всё с сохранением ЗП как если бы обычно работал. Эффект отличался по времени.

1. Первые 2 недели - небольшая просадка по эффективности (время-то отнялось, а адаптироваться ещё не успел).

2. Месяца три - рост эффективности. Здесь выделю два эффекта.

2.1. За счёт того что чётко разделились дни для "решения проблем" и "только работы", дела, которые раньше отщипывали время и _внимание_ по утрам или по вечерам, вот эти все - "на полчаса позже приду, вечером посижу подольше" - пропали как класс. Внимание в айтишной работе, пожалуй, даже более важный фактор чем время.

2.2. Поскольку время стало дефицитным ресурсом, стал тщательнее его планировать. Ввёл распорядок дня, чётко выделенные таймфреймы под рутину (она никуда не девается, бесконечно только ей заниматься нельзя, но грести всё равно надо), в моём случае это была помощь техподдержке. Сперва ребята кряхтели типа "бля, в среду вообще боль, без Олега тяжко", а потом адаптировались, стали копить реально важные вопросы на четверг и научились самостоятельно решать проблемы чуть сложнее совсем простых. Да и у меня самого с распорядком дня дисциплина подросла, стал вовремя на работу проходить и уходить с неё (до этого как будто в другом часовом поясе жил, вставал в 11:30, оказывался на работе в 13:00, уходил в 21:30, ложился в 01:00. Очень скверная практика, не рекомендую, зато такси дешевле). В целом у меня был свободный график работы (не хочешь вообще не работай, главное чтобы дела делались, пусть и нанятыми другими людьми, только нанимай-обучай, если есть на что, но если не забывай, что дивиденды тебе платятся из прибыли). Дисциплина с распорядком дня дала замечательный буст к вниманию - перестал требоваться самошедуллинг на микроменеджменте, в итоге голова занимается чисто работой, а не "бля чо из десяти видов деятельности скинутой на меня поделать, наверное повыбирать один из десяти видов деятельности).

3. Спустя 3 месяца роста, было 2-3 месяца плато, а потом началась деградация эффективности и маятниковое усреднение между изначальным состоянием и бустом в процессе адаптации - разрыв контекста между вторником и четвергом никуда не делся. Личные вопросики более-менее разгреблись, в итоге среда стала использоваться тупо для деградации, поскольку жена-то на работе, совместный досуг не организуешь, а я когда не знал чем заняться, пил пиво. Немного, но на четверг приходилось небольшое похмелье, что НУ РАЗУМЕЕТСЯ било по работе мозгов.

Для себя выводы:

1. Это хорошо как разовая акция, но не на постоянку. Мне бы такое не помешало на время ремонта - там постоянно нужно быть в контексте, навещать объект, решать вопросики, в целом раз в 3 дня уже неплохо и меньше бы вредило работе, чем постоянно срываться вместо обеда.

2. Оно хорошо будет работать только для сильно замотивированых работать людей, хорошо умеющих в анализ собственной эффективности. Среди линейного персонала такое редкость, поэтому @iron_bug скорее права - это скорее про платить меньше, но объём полезного выхлопа скорее всего упадёт больше чем на 1/5. Либо если у линейного персонала есть хорошая нянька-погонщик. Но это тоже скорее исключение.

@shuro @Optimict я не то чтобы поспорю, скорее дополню своим личным опытом.

У меня около года была #четырёхдневка, в качестве способа по устранению отпускного разрыва с женой (у меня накопились дни, у неё нет). Выбрал в качестве дополнительного выходного среду, чтобы решать свои личные вопросики с госами, здоровьем, потребностями родителей, которые требуют решения именно в рабочее время будней, а иногда просто деградировать, ничего не делая - гулять, кушать и чаи гонять. Всё с сохранением ЗП как если бы обычно работал. Эффект отличался по времени.

1. Первые 2 недели - небольшая просадка по эффективности (время-то отнялось, а адаптироваться ещё не успел).

2. Месяца три - рост эффективности. Здесь выделю два эффекта.

2.1. За счёт того что чётко разделились дни для "решения проблем" и "только работы", дела, которые раньше отщипывали время и _внимание_ по утрам или по вечерам, вот эти все - "на полчаса позже приду, вечером посижу подольше" - пропали как класс. Внимание в айтишной работе, пожалуй, даже более важный фактор чем время.

2.2. Поскольку время стало дефицитным ресурсом, стал тщательнее его планировать. Ввёл распорядок дня, чётко выделенные таймфреймы под рутину (она никуда не девается, бесконечно только ей заниматься нельзя, но грести всё равно надо), в моём случае это была помощь техподдержке. Сперва ребята кряхтели типа "бля, в среду вообще боль, без Олега тяжко", а потом адаптировались, стали копить реально важные вопросы на четверг и научились самостоятельно решать проблемы чуть сложнее совсем простых. Да и у меня самого с распорядком дня дисциплина подросла, стал вовремя на работу проходить и уходить с неё (до этого как будто в другом часовом поясе жил, вставал в 11:30, оказывался на работе в 13:00, уходил в 21:30, ложился в 01:00. Очень скверная практика, не рекомендую, зато такси дешевле). В целом у меня был свободный график работы (не хочешь вообще не работай, главное чтобы дела делались, пусть и нанятыми другими людьми, только нанимай-обучай, если есть на что, но если не забывай, что дивиденды тебе платятся из прибыли). Дисциплина с распорядком дня дала замечательный буст к вниманию - перестал требоваться самошедуллинг на микроменеджменте, в итоге голова занимается чисто работой, а не "бля чо из десяти видов деятельности скинутой на меня поделать, наверное повыбирать один из десяти видов деятельности).

3. Спустя 3 месяца роста, было 2-3 месяца плато, а потом началась деградация эффективности и маятниковое усреднение между изначальным состоянием и бустом в процессе адаптации - разрыв контекста между вторником и четвергом никуда не делся. Личные вопросики более-менее разгреблись, в итоге среда стала использоваться тупо для деградации, поскольку жена-то на работе, совместный досуг не организуешь, а я когда не знал чем заняться, пил пиво. Немного, но на четверг приходилось небольшое похмелье, что НУ РАЗУМЕЕТСЯ било по работе мозгов.

Для себя выводы:

1. Это хорошо как разовая акция, но не на постоянку. Мне бы такое не помешало на время ремонта - там постоянно нужно быть в контексте, навещать объект, решать вопросики, в целом раз в 3 дня уже неплохо и меньше бы вредило работе, чем постоянно срываться вместо обеда.

2. Оно хорошо будет работать только для сильно замотивированых работать людей, хорошо умеющих в анализ собственной эффективности. Среди линейного персонала такое редкость, поэтому @iron_bug скорее права - это скорее про платить меньше, но объём полезного выхлопа скорее всего упадёт больше чем на 1/5. Либо если у линейного персонала есть хорошая нянька-погонщик. Но это тоже скорее исключение.

@shuro @Optimict я не то чтобы поспорю, скорее дополню своим личным опытом.

У меня около года была #четырёхдневка, в качестве способа по устранению отпускного разрыва с женой (у меня накопились дни, у неё нет). Выбрал в качестве дополнительного выходного среду, чтобы решать свои личные вопросики с госами, здоровьем, потребностями родителей, которые требуют решения именно в рабочее время будней, а иногда просто деградировать, ничего не делая - гулять, кушать и чаи гонять. Всё с сохранением ЗП как если бы обычно работал. Эффект отличался по времени.

1. Первые 2 недели - небольшая просадка по эффективности (время-то отнялось, а адаптироваться ещё не успел).

2. Месяца три - рост эффективности. Здесь выделю два эффекта.

2.1. За счёт того что чётко разделились дни для "решения проблем" и "только работы", дела, которые раньше отщипывали время и _внимание_ по утрам или по вечерам, вот эти все - "на полчаса позже приду, вечером посижу подольше" - пропали как класс. Внимание в айтишной работе, пожалуй, даже более важный фактор чем время.

2.2. Поскольку время стало дефицитным ресурсом, стал тщательнее его планировать. Ввёл распорядок дня, чётко выделенные таймфреймы под рутину (она никуда не девается, бесконечно только ей заниматься нельзя, но грести всё равно надо), в моём случае это была помощь техподдержке. Сперва ребята кряхтели типа "бля, в среду вообще боль, без Олега тяжко", а потом адаптировались, стали копить реально важные вопросы на четверг и научились самостоятельно решать проблемы чуть сложнее совсем простых. Да и у меня самого с распорядком дня дисциплина подросла, стал вовремя на работу проходить и уходить с неё (до этого как будто в другом часовом поясе жил, вставал в 11:30, оказывался на работе в 13:00, уходил в 21:30, ложился в 01:00. Очень скверная практика, не рекомендую, зато такси дешевле). В целом у меня был свободный график работы (не хочешь вообще не работай, главное чтобы дела делались, пусть и нанятыми другими людьми, только нанимай-обучай, если есть на что, но если не забывай, что дивиденды тебе платятся из прибыли). Дисциплина с распорядком дня дала замечательный буст к вниманию - перестал требоваться самошедуллинг на микроменеджменте, в итоге голова занимается чисто работой, а не "бля чо из десяти видов деятельности скинутой на меня поделать, наверное повыбирать один из десяти видов деятельности).

3. Спустя 3 месяца роста, было 2-3 месяца плато, а потом началась деградация эффективности и маятниковое усреднение между изначальным состоянием и бустом в процессе адаптации - разрыв контекста между вторником и четвергом никуда не делся. Личные вопросики более-менее разгреблись, в итоге среда стала использоваться тупо для деградации, поскольку жена-то на работе, совместный досуг не организуешь, а я когда не знал чем заняться, пил пиво. Немного, но на четверг приходилось небольшое похмелье, что НУ РАЗУМЕЕТСЯ било по работе мозгов.

Для себя выводы:

1. Это хорошо как разовая акция, но не на постоянку. Мне бы такое не помешало на время ремонта - там постоянно нужно быть в контексте, навещать объект, решать вопросики, в целом раз в 3 дня уже неплохо и меньше бы вредило работе, чем постоянно срываться вместо обеда.

2. Оно хорошо будет работать только для сильно замотивированых работать людей, хорошо умеющих в анализ собственной эффективности. Среди линейного персонала такое редкость, поэтому @iron_bug скорее права - это скорее про платить меньше, но объём полезного выхлопа скорее всего упадёт больше чем на 1/5. Либо если у линейного персонала есть хорошая нянька-погонщик. Но это тоже скорее исключение.

@shuro @Optimict я не то чтобы поспорю, скорее дополню своим личным опытом.

У меня около года была #четырёхдневка, в качестве способа по устранению отпускного разрыва с женой (у меня накопились дни, у неё нет). Выбрал в качестве дополнительного выходного среду, чтобы решать свои личные вопросики с госами, здоровьем, потребностями родителей, которые требуют решения именно в рабочее время будней, а иногда просто деградировать, ничего не делая - гулять, кушать и чаи гонять. Всё с сохранением ЗП как если бы обычно работал. Эффект отличался по времени.

1. Первые 2 недели - небольшая просадка по эффективности (время-то отнялось, а адаптироваться ещё не успел).

2. Месяца три - рост эффективности. Здесь выделю два эффекта.

2.1. За счёт того что чётко разделились дни для "решения проблем" и "только работы", дела, которые раньше отщипывали время и _внимание_ по утрам или по вечерам, вот эти все - "на полчаса позже приду, вечером посижу подольше" - пропали как класс. Внимание в айтишной работе, пожалуй, даже более важный фактор чем время.

2.2. Поскольку время стало дефицитным ресурсом, стал тщательнее его планировать. Ввёл распорядок дня, чётко выделенные таймфреймы под рутину (она никуда не девается, бесконечно только ей заниматься нельзя, но грести всё равно надо), в моём случае это была помощь техподдержке. Сперва ребята кряхтели типа "бля, в среду вообще боль, без Олега тяжко", а потом адаптировались, стали копить реально важные вопросы на четверг и научились самостоятельно решать проблемы чуть сложнее совсем простых. Да и у меня самого с распорядком дня дисциплина подросла, стал вовремя на работу проходить и уходить с неё (до этого как будто в другом часовом поясе жил, вставал в 11:30, оказывался на работе в 13:00, уходил в 21:30, ложился в 01:00. Очень скверная практика, не рекомендую, зато такси дешевле). В целом у меня был свободный график работы (не хочешь вообще не работай, главное чтобы дела делались, пусть и нанятыми другими людьми, только нанимай-обучай, если есть на что, но если не забывай, что дивиденды тебе платятся из прибыли). Дисциплина с распорядком дня дала замечательный буст к вниманию - перестал требоваться самошедуллинг на микроменеджменте, в итоге голова занимается чисто работой, а не "бля чо из десяти видов деятельности скинутой на меня поделать, наверное повыбирать один из десяти видов деятельности).

3. Спустя 3 месяца роста, было 2-3 месяца плато, а потом началась деградация эффективности и маятниковое усреднение между изначальным состоянием и бустом в процессе адаптации - разрыв контекста между вторником и четвергом никуда не делся. Личные вопросики более-менее разгреблись, в итоге среда стала использоваться тупо для деградации, поскольку жена-то на работе, совместный досуг не организуешь, а я когда не знал чем заняться, пил пиво. Немного, но на четверг приходилось небольшое похмелье, что НУ РАЗУМЕЕТСЯ било по работе мозгов.

Для себя выводы:

1. Это хорошо как разовая акция, но не на постоянку. Мне бы такое не помешало на время ремонта - там постоянно нужно быть в контексте, навещать объект, решать вопросики, в целом раз в 3 дня уже неплохо и меньше бы вредило работе, чем постоянно срываться вместо обеда.

2. Оно хорошо будет работать только для сильно замотивированых работать людей, хорошо умеющих в анализ собственной эффективности. Среди линейного персонала такое редкость, поэтому @iron_bug скорее права - это скорее про платить меньше, но объём полезного выхлопа скорее всего упадёт больше чем на 1/5. Либо если у линейного персонала есть хорошая нянька-погонщик. Но это тоже скорее исключение.

@shuro @Optimict я не то чтобы поспорю, скорее дополню своим личным опытом.

У меня около года была #четырёхдневка, в качестве способа по устранению отпускного разрыва с женой (у меня накопились дни, у неё нет). Выбрал в качестве дополнительного выходного среду, чтобы решать свои личные вопросики с госами, здоровьем, потребностями родителей, которые требуют решения именно в рабочее время будней, а иногда просто деградировать, ничего не делая - гулять, кушать и чаи гонять. Всё с сохранением ЗП как если бы обычно работал. Эффект отличался по времени.

1. Первые 2 недели - небольшая просадка по эффективности (время-то отнялось, а адаптироваться ещё не успел).

2. Месяца три - рост эффективности. Здесь выделю два эффекта.

2.1. За счёт того что чётко разделились дни для "решения проблем" и "только работы", дела, которые раньше отщипывали время и _внимание_ по утрам или по вечерам, вот эти все - "на полчаса позже приду, вечером посижу подольше" - пропали как класс. Внимание в айтишной работе, пожалуй, даже более важный фактор чем время.

2.2. Поскольку время стало дефицитным ресурсом, стал тщательнее его планировать. Ввёл распорядок дня, чётко выделенные таймфреймы под рутину (она никуда не девается, бесконечно только ей заниматься нельзя, но грести всё равно надо), в моём случае это была помощь техподдержке. Сперва ребята кряхтели типа "бля, в среду вообще боль, без Олега тяжко", а потом адаптировались, стали копить реально важные вопросы на четверг и научились самостоятельно решать проблемы чуть сложнее совсем простых. Да и у меня самого с распорядком дня дисциплина подросла, стал вовремя на работу проходить и уходить с неё (до этого как будто в другом часовом поясе жил, вставал в 11:30, оказывался на работе в 13:00, уходил в 21:30, ложился в 01:00. Очень скверная практика, не рекомендую, зато такси дешевле). В целом у меня был свободный график работы (не хочешь вообще не работай, главное чтобы дела делались, пусть и нанятыми другими людьми, только нанимай-обучай, если есть на что, но если не забывай, что дивиденды тебе платятся из прибыли). Дисциплина с распорядком дня дала замечательный буст к вниманию - перестал требоваться самошедуллинг на микроменеджменте, в итоге голова занимается чисто работой, а не "бля чо из десяти видов деятельности скинутой на меня поделать, наверное повыбирать один из десяти видов деятельности).

3. Спустя 3 месяца роста, было 2-3 месяца плато, а потом началась деградация эффективности и маятниковое усреднение между изначальным состоянием и бустом в процессе адаптации - разрыв контекста между вторником и четвергом никуда не делся. Личные вопросики более-менее разгреблись, в итоге среда стала использоваться тупо для деградации, поскольку жена-то на работе, совместный досуг не организуешь, а я когда не знал чем заняться, пил пиво. Немного, но на четверг приходилось небольшое похмелье, что НУ РАЗУМЕЕТСЯ било по работе мозгов.

Для себя выводы:

1. Это хорошо как разовая акция, но не на постоянку. Мне бы такое не помешало на время ремонта - там постоянно нужно быть в контексте, навещать объект, решать вопросики, в целом раз в 3 дня уже неплохо и меньше бы вредило работе, чем постоянно срываться вместо обеда.

2. Оно хорошо будет работать только для сильно замотивированых работать людей, хорошо умеющих в анализ собственной эффективности. Среди линейного персонала такое редкость, поэтому @iron_bug скорее права - это скорее про платить меньше, но объём полезного выхлопа скорее всего упадёт больше чем на 1/5. Либо если у линейного персонала есть хорошая нянька-погонщик. Но это тоже скорее исключение.