#производительность_труда — Public Fediverse posts

Процесс приемки товара на складе: как организовать прием товаров без потерь и расхождений

Приемка товара — это первый и самый уязвимый контрольный рубеж склада. Все, что пройдет через него с ошибкой, будет сказываться месяцами: пересортица в остатках, претензии без доказательной базы, списания без понятной причины. Компании, которые выстроили процесс приема товаров как управляемую операцию, получают не просто порядок на входе — они получают управляемость всей цепочки поставок.

https://habr.com/ru/companies/intekey/articles/1024548/

#приемка #склад #логистика_склада #wmsсистемы #wms #intekey #автоматизация_бизнеспроцессов #производительность_труда #окупаемость_проекта

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного корпоративного идиотизма

Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадалю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но я больше не могу это терпеть. Кто-то должен им ответить — строго и по фактам. Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется. Но вещи надо называть своими именами. Это полезно. Как лекарство: горькое, неприятное, но именно оно и лечит болезнь. А болезнь тут, по-моему, довольно простая: Вы точно готовы это прочитать?

https://habr.com/ru/articles/1013236/

#кадры #hr #рынок_труда #тренды_2026 #рекрутинг #производительность_труда #менеджмент_в_it #менеджмент_персонала

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация

В данном случае под термином “Разработка” подразумевается не непосредственно написание кода в узком смысле, а синоним всего комплексного процесса реализации ИС. Разработка ИС – стадия перехода от технического задания (ТЗ) к процессу реализации ИС. Предыдущая стадия - Проектирование завершилась валидацией полученного проектного решения на правильность, реализуемость и приемлемость, а результат, согласованный смежниками (проектировщиками и разработчиками) плавно перешел в фазу Разработки (реализации). Но в реалиях современной практики быстрых изменений, стадия Разработки рассматривается как итеративный процесс и в ЖЦ производства она зачастую переплетается с другими фазами. В том числе и с Проектированием, и с Тестированием, и даже в продуктовом подходе иногда и с Внедрением. А потому прежде всего необходимо четко разграничивать понятия: Требованиями к целевой ИС (ЧТО делаем) и Требованиями к процессу реализации, описывающими деятельность по ее созданию (КАК делаем). Эти два вида требований естественно не изолированы. Например, требования к процессу часто являются способом достижения трудноверифицируемых требований к продукту. Исходя из этого контекста, если на стадии Проектирования акценты расставлялись на требования к целевой системе, то в этой части мы будем фокусировать внимание на самом процессе ее реализации. Методика разработки –это систематизированный способ организации процесса (методы, правила, последовательности, подходы, документирование и прочее) создания программного продукта или информационной системы, задающий состав и последовательность активностей и их ресурсного обеспечения. Методика - это связующее звено между теорией (методы) и практикой (технология).

https://habr.com/ru/articles/996944/

#производство #управление_разработкой #управление_командой #организация_труда #организация_работы #инфраструктура_бизнеса #инфраструктура_itкомпании #разработка_программного_обеспечения #управление_проектами #производительность_труда

Программирование будущего: инженеры в мире роботов

Информация больше не дефицит – в эпоху искусственного интеллекта она доступна мгновенно и почти бесплатно. Как новая индустриализация меняет требования к системе образования и почему просвещение становится социальной инженерией, рассказывает Пётр Подымов, академический директор бизнес-школы Московского Политеха и советник по организационному развитию.

https://habr.com/ru/articles/983562/

#социнжиниринг #образование #просвещение #производительность_труда #технологический_суверенитет #кадровый_голод

Робот-слесарь идеальнее человека

Цех по сборке металлоконструкций. Зал для производственных совещаний. Только что завершилась презентация новых роботов-слесарей. В зале повисла гнетущая тишина. Все ждут уже неотвратимого решения Генерального.

https://habr.com/ru/articles/961302/

#роботы #производство #производительность_труда

Петух на проекте

Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают. Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов. Не с целью оскорбить а с целью разобраться. Это, пожалуй, самая точная метафора про управление командой. Ко-ко

https://habr.com/ru/articles/957376/

#тимлид #управление_командой #лидерство #инженерная_культура #производительность_труда #выгорание #коммуникация #менеджмент #развитие_разработчика #культура_разработки

Цикл ПИ. Производственная эффективность без правильной организации труда?

Продолжаем цикл офигительных историй по мотивам интервью с Дмитрием Пищальниковым. Предыдущие посты тут: – Низкая производительность труда в России – Причины брака: сырьё и техпроцесс – Причины брака: необученный персонал и неисправное оборудование Сегодня – про управление производительностью труда. О ней писал ещё дедушка Ленин, на которого, кстати, ссылается Дмитрий Пищальников в своём интервью. Мы раскопали цитату из Полного собрания сочинений: «Производительность труда, это, в последнем счете, самое важное, самое главное для победы нового общественного строя […] Капитализм может быть окончательно побежден тем, что социализм создаст новую, гораздо более высокую производительность труда» . Именно поэтому Ленин и поддержал Алексея Гастева в создании Центрального института труда. Повышение производительности труда всегда, везде и сильно помогает повышать эффективность экономики в целом. Что такое управление производительностью труда на уровне компании? Например, правильно организованное рабочее место, выверенные процессы, обучение персонала. Тут буквально любая оптимизация даст рост производительности. Иногда он настолько впечатляет собственника, что доходит до смешного. В нашей практике бывает так: проводим обследование бизнеса , видим точки роста, предлагаем собственнику план, составленный по принципу Паретто: 80% проблем в этой точке можно решить, приложив 20% усилий. Делаем раз, делаем два. И уже после внедрения первых изменений бизнесу в целом настолько легчает, что владелец говорит: «Стоп, всё, больше ничего менять не надо».

https://habr.com/ru/articles/937100/

#пищальников #брак #научная_организация_труда #производительность_труда

Цикл ПИ. Производительность труда в России – полный пи

В постах и статьях мы иногда поминаем уважительным словом экономистов, которых читаем постоянно и с удовольствием. Например, шлём шаломы Михаилу Хазину, который много говорит про близкую нам научную организацию труда, хотя в совершенно других процессах. И про теорию власти, которой мы давно и успешно пользуемся в рамках реализации своих проектов. А этим постом начинаем серию шаломов глубочайше уважаемому Дмитрию Пищальникову. Полминуты ликбеза на всякий случай. Дмитрий Пищальников – экономист и управленец, продвигает тему повышения производительности труда на федеральном уровне. Увлечённый практик, участник мероприятий, где прорабатывают и развивают передовые управленческие концепции. Мы сильно и от души рекомендуем его читать его и смотреть, а ещё испытываем неудержимое желание написать о некоторых явлениях, которые разбирает Дмитрий. Дополнив их забавными и жуткими случаями из нашей богатой практики. Так что открываем этим постом небольшую серию под кодовым названием «Цикл π». И сразу вот ссылка на очень крутое интервью с Дмитрием. Там концентрат великолепия, буквально по каждому тезису можно проводить отдельный семинар. А начнём с краеугольной темы, которую вынесли в заголовок.

https://habr.com/ru/articles/931054/

#Пищальников #производительность_труда #оптимизация #научная_организация_труда

Почему до сих пор управление многими заводами похоже на управление автомобилем 100-летней давности?

За последние три года, посетив более 50 заводов различных отраслей, я всё больше убеждаюсь: система управления на многих из них напоминает вождение автомобиля 1915 года. Завел с ручки, поехал со скоростью 20 км/ч, и неизвестно, доедешь ли сегодня в точку Б в двух кварталах, не говоря уже о более дальних поездках. Многие директора заводов испытывают острую нехватку оперативных данных о текущем состоянии предприятия. Им нужны данные не за прошлый месяц, не с двухдневной задержкой, а в режиме реального времени. Вместо этого приходится заниматься «посмертным» анализом, выискивая узкие места по устаревшим данным. Ситуация меняется, появляются новые проблемы, а мы всё боремся с «демонами» прошлого. Особую «радость» вызывают ручные замеры и бумажные инфоцентры завода или цеха. Десятки, а то и сотни человеко-часов в месяц тратятся на, казалось бы, правильную работу. Но вокруг цифровизация, а мы стоим у станка с бумажкой, записывая каждый простой. Пять цехов, 5-10 ключевых станков в каждой из трех смен, 10 тысяч подобных заводов в стране… К армии курьеров маркетплейсов смело можно добавить армию замерщиков. Сравните: вы садитесь в современный автомобиль. Настраиваете зеркала, кресло, руль, пристегиваетесь, включаете зажигание и быстро оцениваете панель приборов: уровень бензина, давление в шинах, чек двигателя. Начинаете движение, следя за скоростью, температурой двигателя, дорожными знаками. Для этого не нужно техническое образование, чтобы доехать из точки А в точку Б за разумное время.

https://habr.com/ru/articles/918232/

#цифровизация_промышленности #производительность_труда #erpсистемы #biсистемы #автоматизация_производства #панель_управления #ручной_труд #автоматизация_сбора_данных

[Перевод] Полное руководство по контрпродуктивности разработчиков

Продуктивные разработчики тратят больше времени и энергии на деятельность с высокой отдачей. Контрпродуктивные разработчики тратят больше времени и энергии на деятельность с низкой или отрицательной отдачей. Этот перекос часто лишь в незначительной степени поддается контролю (а иногда и полностью выходит из-под их контроля). Это объясняет, почему одни и те же разработчики в разных условиях могут быть гораздо более (или менее) продуктивными.

https://habr.com/ru/articles/895676/

#производительность #производительность_труда #продуктивность #разработка #эффективность #эффективность_работы #эффективность_труда

[Перевод] Почему так трудно измерить влияние ИИ на производительность труда. Перевод колонки Bloomberg

Нам необходимы более точные данные, чтобы понять, помогает ли искусственный интеллект экономить время или, напротив, создает дополнительную нагрузку. «Время — деньги» — избитая фраза в корпоративной среде. Подобно многим другим клише, она часто используется, но редко воспринимается всерьёз. Однако в контексте искусственного интеллекта и его влияния на экономическую производительность время — а точнее, экономия времени — становится одним из ключевых показателей того, оправдают ли себя колоссальные инвестиции в эти технологии. Насколько сильно внедрение ИИ влияет на производительность труда рассуждает Диана Койл в колонке для издания Bloomberg.

https://habr.com/ru/articles/893146/

#производительность_труда #ии #искусственный_интеллект #ai #productivity #bloomberg

Сколько времени тратить на работу?

Мы живём в обществе, где основа экономики — это человеческий труд. Несмотря на то, что эффективность труда выросла на порядки по сравнению с прошлыми веками, люди работают не меньше, чем раньше. Между тем, ещё в античности Сенека говорил: «Работай с умом, а не допоздна». Давайте попробуем выяснить, сколько времени стоит тратить на работу.

https://habr.com/ru/articles/860564/

#рабочее_время #производительность_труда

Почему свободного времени всё меньше, если производительность труда растёт?

Последние сто лет производительность труда ежегодно растёт . Благодаря научно-техническому прогрессу человек с компьютером заменяет тысячу бухгалтеров и вычислителей 19 века. Но не работает меньше. Скорее наоборот. Он работает больше . В конце 19 века считалось, что промышленная революция приведёт к постепенному сокращению рабочей недели с увеличением свободного времени, посвящённого саморазвитию и социальной активности. Такие же надежды связывались с компьютерами и автоматизацией. Всё будут делать роботы, а человек сможет отдохнуть и заняться более высокими делами, творчеством, наукой и философскими диспутами. Один из самых известных экономистов Джон Кейнс в 1930 году прогнозировал , что к концу столетия люди будут работать не более 15 часов в неделю. Как видим, этого не произошло.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/825010/

#ruvds_статьи #производительность_труда #сциентизм #Эрнст_Фридрих_Шумахер #Small_Is_Beautiful #жизненный_баланс #рабочая_неделя #повышение_зарплаты #свободное_время #ранняя_пенсия #hustleкультура #трудоголизм #выгорание #FIRE #финансовая_свобода #неолуддиты #неокоммунисты #degrowth #антирост

Почему свободного времени всё меньше, если производительность труда растёт?

Последние сто лет производительность труда ежегодно растёт . Благодаря научно-техническому прогрессу человек с компьютером заменяет тысячу бухгалтеров и вычислителей 19 века. Но не работает меньше. Скорее наоборот. Он работает больше . В конце 19 века считалось, что промышленная революция приведёт к постепенному сокращению рабочей недели с увеличением свободного времени, посвящённого саморазвитию и социальной активности. Такие же надежды связывались с компьютерами и автоматизацией. Всё будут делать роботы, а человек сможет отдохнуть и заняться более высокими делами, творчеством, наукой и философскими диспутами. Один из самых известных экономистов Джон Кейнс в 1930 году прогнозировал , что к концу столетия люди будут работать не более 15 часов в неделю. Как видим, этого не произошло.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/825010/

#ruvds_статьи #производительность_труда #сциентизм #Эрнст_Фридрих_Шумахер #Small_Is_Beautiful #жизненный_баланс #рабочая_неделя #повышение_зарплаты #свободное_время #ранняя_пенсия #hustleкультура #трудоголизм #выгорание #FIRE #финансовая_свобода #неолуддиты #неокоммунисты #degrowth #антирост

Почему свободного времени всё меньше, если производительность труда растёт?

Последние сто лет производительность труда ежегодно растёт . Благодаря научно-техническому прогрессу человек с компьютером заменяет тысячу бухгалтеров и вычислителей 19 века. Но не работает меньше. Скорее наоборот. Он работает больше . В конце 19 века считалось, что промышленная революция приведёт к постепенному сокращению рабочей недели с увеличением свободного времени, посвящённого саморазвитию и социальной активности. Такие же надежды связывались с компьютерами и автоматизацией. Всё будут делать роботы, а человек сможет отдохнуть и заняться более высокими делами, творчеством, наукой и философскими диспутами. Один из самых известных экономистов Джон Кейнс в 1930 году прогнозировал , что к концу столетия люди будут работать не более 15 часов в неделю. Как видим, этого не произошло.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/825010/

#ruvds_статьи #производительность_труда #сциентизм #Эрнст_Фридрих_Шумахер #Small_Is_Beautiful #жизненный_баланс #рабочая_неделя #повышение_зарплаты #свободное_время #ранняя_пенсия #hustleкультура #трудоголизм #выгорание #FIRE #финансовая_свобода #неолуддиты #неокоммунисты #degrowth #антирост

Роль «HR бизнес-партнера» в трансформации рынка труда

Этот материал, надеюсь, поможет вам прояснить ситуацию на рынке труда и будет полезным для вдумчивого карьерного развития в сфере управления персоналом, особенно в компаниях, бизнес-модель которых построена на прямой взаимосвязи талантов сотрудников и выручки организации (к ним относятся IT, Digital, Медицина, Консалтинг и др.).

https://habr.com/ru/articles/820415/

#hr_bp #управление_изменениями #оргразвитие #организационное_развитие #HR_ROI #производительность_труда

Как за один день сделать месячный объем работы и перестать тревожиться — пошаговая инструкция

Меня зовут Слава Усов . В 20 лет я уехал в экспедицию в Антарктиду и с тех пор пожил и поработал практически на всех континентах. От ученого до операционного менеджера в Африке и на Ближнем Востоке. Очень разный опыт. Самоорганизацией я увлекся лет восемь назад — триста писем в день, пару сотен сотрудников, мне было на чем практиковаться.

https://habr.com/ru/articles/820193/

#самоорганизация #производительность #производительность_труда

Как я произвел 200 тандыров и 13,5 млн убытков

В 2021-м я решил замахнуться на собственное производство тандыров. Мы хотели сделать премиальный продукт, мой партнер любит BMW, и говорил:

https://habr.com/ru/articles/819175/

#производство #производительность_труда #бизнес #бизнес_с_нуля #бизнесмодель