#должностные_обязанности — Public Fediverse posts

Как я нашёл 5 способов быть уволенным, но вовремя спохватился

Я думал, что дисциплина в ИТ — это просто приходить на созвон вовремя и держать Jira в порядке. Но после пяти почти-увольнений понял: дело не в графике, а в том, как ты реально работаешь. Разобрался на собственных фейлах — делюсь, как перестать саботировать себя и свой код.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/902676/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #дисциплина #выгорание_на_работе #коммуникация_в_команде #работа_в_команде #привычки_программиста #привычки_итспециалиста #должностные_обязанности #увольнение

Как я нашёл 5 способов быть уволенным, но вовремя спохватился

Я думал, что дисциплина в ИТ — это просто приходить на созвон вовремя и держать Jira в порядке. Но после пяти почти-увольнений понял: дело не в графике, а в том, как ты реально работаешь. Разобрался на собственных фейлах — делюсь, как перестать саботировать себя и свой код.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/902676/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #дисциплина #выгорание_на_работе #коммуникация_в_команде #работа_в_команде #привычки_программиста #привычки_итспециалиста #должностные_обязанности #увольнение

Как я нашёл 5 способов быть уволенным, но вовремя спохватился

Я думал, что дисциплина в ИТ — это просто приходить на созвон вовремя и держать Jira в порядке. Но после пяти почти-увольнений понял: дело не в графике, а в том, как ты реально работаешь. Разобрался на собственных фейлах — делюсь, как перестать саботировать себя и свой код.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/902676/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #дисциплина #выгорание_на_работе #коммуникация_в_команде #работа_в_команде #привычки_программиста #привычки_итспециалиста #должностные_обязанности #увольнение

Как я нашёл 5 способов быть уволенным, но вовремя спохватился

Я думал, что дисциплина в ИТ — это просто приходить на созвон вовремя и держать Jira в порядке. Но после пяти почти-увольнений понял: дело не в графике, а в том, как ты реально работаешь. Разобрался на собственных фейлах — делюсь, как перестать саботировать себя и свой код.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/902676/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #дисциплина #выгорание_на_работе #коммуникация_в_команде #работа_в_команде #привычки_программиста #привычки_итспециалиста #должностные_обязанности #увольнение

Пахал как лошадь, но опять повысили не меня. Почему так?

Думаете, что нужно просто работать на 100%, и вас заметят? К сожалению, это не так. Мы провели исследование, изучили различные причины и кейсы, чтобы понять: почему компании иногда не спешат повышать даже самых целеустремлённых сотрудников? А главное — что делать в такой ситуации: прокачиваться или искать новое место?

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/898454/

#повышение #зарплата #карьера #повышение_квалификации #обучение #коммуникация #штат #повышение_зарплат #должностные_обязанности #конкуренция

Пахал как лошадь, но опять повысили не меня. Почему так?

Думаете, что нужно просто работать на 100%, и вас заметят? К сожалению, это не так. Мы провели исследование, изучили различные причины и кейсы, чтобы понять: почему компании иногда не спешат повышать даже самых целеустремлённых сотрудников? А главное — что делать в такой ситуации: прокачиваться или искать новое место?

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/898454/

#повышение #зарплата #карьера #повышение_квалификации #обучение #коммуникация #штат #повышение_зарплат #должностные_обязанности #конкуренция

Пахал как лошадь, но опять повысили не меня. Почему так?

Думаете, что нужно просто работать на 100%, и вас заметят? К сожалению, это не так. Мы провели исследование, изучили различные причины и кейсы, чтобы понять: почему компании иногда не спешат повышать даже самых целеустремлённых сотрудников? А главное — что делать в такой ситуации: прокачиваться или искать новое место?

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/898454/

#повышение #зарплата #карьера #повышение_квалификации #обучение #коммуникация #штат #повышение_зарплат #должностные_обязанности #конкуренция

Пахал как лошадь, но опять повысили не меня. Почему так?

Думаете, что нужно просто работать на 100%, и вас заметят? К сожалению, это не так. Мы провели исследование, изучили различные причины и кейсы, чтобы понять: почему компании иногда не спешат повышать даже самых целеустремлённых сотрудников? А главное — что делать в такой ситуации: прокачиваться или искать новое место?

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/898454/

#повышение #зарплата #карьера #повышение_квалификации #обучение #коммуникация #штат #повышение_зарплат #должностные_обязанности #конкуренция

NIST NICE – модель компетенций в области ИБ

Давайте продолжим ход мысли недавней публикации про модели зрелости в области кибербезопасности. Допустим, провели мы оценку уровня своей защищенности по SAMM, CSF или другой модели, выбрали лучи-вектора для улучшения и целевые уровни. Ответ на вопрос «ЧТО мы строим?» у нас появился. А дальше? Вспоминая добрым словом архитектурных гуру — Джона Шервуда и его тезку-вдохновителя — Джона Закмана , когда-то задавших моду задавать (sic!) вопросы, понимаем, что нам не хватает понимания КТО у нас для этой стройки есть. И главное: КТО нам нужен, чтобы нашу «сказку сделать былью»? Под «КТО» я имею ввиду конкретных специалистов и руководителей с требуемым опытом, знаниями и умениями. И тут на сцену выходят модели компетенций .

https://habr.com/ru/articles/818975/

#NIST_NICE #модель_зрелости #компетенции #знания_умения_навыки #роли_в_команде #должностные_обязанности #матрица_компетенций #матрица_навыков

[Перевод] Как организовать систему оплаты в компаниях, занимающихся разработкой

Любая программная компания рано или поздно сталкивается с проблемой должностей. Некоторые организации довольствуются «плоской» системой, но в отсутствие системы должностей возникают теневые иерархии, что на самом деле хуже. Должности дают чёткую демаркацию ожиданий от конкретного сотрудника. Например, гораздо проще возложить на ведущего разработчика ответственность за техническое руководство, если эта роль чётко определена. Без определений должностей наверх будут подниматься самые громкие, а тихие и вдумчивые останутся незамеченными. Сложность чёткого определения должностей заключается в том, что люди пытаются обмануть систему (всегда заявляя, что они заслуживают новой должности/повышения зарплаты). Я наблюдал, как для борьбы с этим организации создают всё более длинные определения, позволяющие избегать пограничных случаев. Постепенно определения начинают занимать несколько страниц и перестают умещаться в головах. В процессе сложности системы соблюдение её правил ослабевает, а потом люди просто перестают им следовать. Я считаю, что есть более правильный путь, поэтому предлагаю следующее: Не платите за то, сколько людей под руководством или сколько строк кода они написали. Платите им за генерируемые результаты. Эта философия сильна и наделяет свободой. Неважно, если вы сотрудник, вносящий индивидуальный вклад (individual contributor, IC), занимаетесь техническим руководством или управлением командой. Важно то, насколько ваш вклад влияет на прибыль бизнеса. В этом посте предлагается многоуровневая система, которую можно применять к IC, техническим руководителям и руководителям команд.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/791464/

#ruvds_переводы #грейды #карьера #должности #должностные_обязанности #зарплата