#грейды — Public Fediverse posts

От слов к числам: как математически отличить Middle от Senior

Привет, Хабр! В своей первой статье про анализ вакансий C#/.Net разработчиков на рынке я выделила очень интересное замечание, которое определило тему сегодняшней статьи – « не количество навыков делает из мидла синьора, а образ его мышления ». Построить граф связности компетенций для синьора это конечно хорошо, но к сожалению, на практике применить его достаточно сложно. Сделав упор на навыки в своем исследовании, я получила зашумленный датасет, не поддающийся адекватной кластеризации. Так что пришло время попытаться пересмотреть подход к использованию полученных данных и попытаться вычленить из них тот качественный скачок, который отделит мидла от синьора.

https://habr.com/ru/articles/1026186/

#c# #грейды #теория #data_science #data_engineering

От слов к числам: как математически отличить Middle от Senior

Привет, Хабр! В своей первой статье про анализ вакансий C#/.Net разработчиков на рынке я выделила очень интересное замечание, которое определило тему сегодняшней статьи – « не количество навыков делает из мидла синьора, а образ его мышления ». Построить граф связности компетенций для синьора это конечно хорошо, но к сожалению, на практике применить его достаточно сложно. Сделав упор на навыки в своем исследовании, я получила зашумленный датасет, не поддающийся адекватной кластеризации. Так что пришло время попытаться пересмотреть подход к использованию полученных данных и попытаться вычленить из них тот качественный скачок, который отделит мидла от синьора.

https://habr.com/ru/articles/1026186/

#c# #грейды #теория #data_science #data_engineering

От слов к числам: как математически отличить Middle от Senior

Привет, Хабр! В своей первой статье про анализ вакансий C#/.Net разработчиков на рынке я выделила очень интересное замечание, которое определило тему сегодняшней статьи – « не количество навыков делает из мидла синьора, а образ его мышления ». Построить граф связности компетенций для синьора это конечно хорошо, но к сожалению, на практике применить его достаточно сложно. Сделав упор на навыки в своем исследовании, я получила зашумленный датасет, не поддающийся адекватной кластеризации. Так что пришло время попытаться пересмотреть подход к использованию полученных данных и попытаться вычленить из них тот качественный скачок, который отделит мидла от синьора.

https://habr.com/ru/articles/1026186/

#c# #грейды #теория #data_science #data_engineering

От слов к числам: как математически отличить Middle от Senior

Привет, Хабр! В своей первой статье про анализ вакансий C#/.Net разработчиков на рынке я выделила очень интересное замечание, которое определило тему сегодняшней статьи – « не количество навыков делает из мидла синьора, а образ его мышления ». Построить граф связности компетенций для синьора это конечно хорошо, но к сожалению, на практике применить его достаточно сложно. Сделав упор на навыки в своем исследовании, я получила зашумленный датасет, не поддающийся адекватной кластеризации. Так что пришло время попытаться пересмотреть подход к использованию полученных данных и попытаться вычленить из них тот качественный скачок, который отделит мидла от синьора.

https://habr.com/ru/articles/1026186/

#c# #грейды #теория #data_science #data_engineering

Портреты разных грейдов UX-исследователей

Привет! Меня зовут Алия Ямалиева, и я — исследователь в UX-лаборатории Контура. В этой статье я хочу рассказать о портретах разных грейдов — от стажёра до лида. Для этой статьи я изучила карты развития исследователей в разных компаниях и составила общий обзор компетенций каждого грейда. Этот обзор будет полезен как начинающим исследователям, так и опытным. С портретами ниже можно сверить свой опыт или почерпнуть из них вдохновение для перехода на следующий грейд.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/1024170/

#ux #uxисследования #грейды #исследователи #развитие_сотрудников

Performance review без идеальной схемы: цели, лимиты, калибровки и почему все равно будет не идеально

Меня зовут Кирилл, я IT-директор в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно мы записывали подкаст с Сергеем Щербининым, CEO консалтинговой компании fcon tech, бывшим CTO/CIO. Мы не раз возвращались к теме performance review, потому что в какой-то момент стало понятно: проблема почти никогда не в форме, не в туле и не в названиях оценок. Обычно все ломается раньше, в точке, где компания пытается одним процессом одновременно раздать деньги, выровнять ожидания, найти слабые места, вырастить людей и еще убедить всех, что получилось справедливо. В какой‑то момент стало очевидно простое, но важное наблюдение: «золотого стандарта нет». Это неприятный, но полезный тезис. Вокруг performance review всегда есть соблазн найти готовый рецепт: взять процесс у большой технологической компании, перенести грейды, повторить калибровки, добавить несколько красивых матриц и получить работающую систему. На практике так почти не бывает. Контекст, культура, зрелость менеджеров, масштаб компании, состояние бюджета, все это влияет на результат сильнее, чем сама схема. В реальности у каждой компании в итоге получается своя конструкция процесса. Снаружи она может напоминать чужие схемы, но внутри всегда собрана под конкретный контекст, ограничения и культуру. Чем раньше это признать, тем меньше соблазна тащить чужую модель как готовый ответ на все вопросы.

https://habr.com/ru/articles/1022602/

#performance_review #перформанс_ревью #оценка_сотрудников #калибровка #грейды #рейтинг_сотрудников #развитие_сотрудников #middle_management

Performance review без идеальной схемы: цели, лимиты, калибровки и почему все равно будет не идеально

Меня зовут Кирилл, я IT-директор в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно мы записывали подкаст с Сергеем Щербининым, CEO консалтинговой компании fcon tech, бывшим CTO/CIO. Мы не раз возвращались к теме performance review, потому что в какой-то момент стало понятно: проблема почти никогда не в форме, не в туле и не в названиях оценок. Обычно все ломается раньше, в точке, где компания пытается одним процессом одновременно раздать деньги, выровнять ожидания, найти слабые места, вырастить людей и еще убедить всех, что получилось справедливо. В какой‑то момент стало очевидно простое, но важное наблюдение: «золотого стандарта нет». Это неприятный, но полезный тезис. Вокруг performance review всегда есть соблазн найти готовый рецепт: взять процесс у большой технологической компании, перенести грейды, повторить калибровки, добавить несколько красивых матриц и получить работающую систему. На практике так почти не бывает. Контекст, культура, зрелость менеджеров, масштаб компании, состояние бюджета, все это влияет на результат сильнее, чем сама схема. В реальности у каждой компании в итоге получается своя конструкция процесса. Снаружи она может напоминать чужие схемы, но внутри всегда собрана под конкретный контекст, ограничения и культуру. Чем раньше это признать, тем меньше соблазна тащить чужую модель как готовый ответ на все вопросы.

https://habr.com/ru/articles/1022602/

#performance_review #перформанс_ревью #оценка_сотрудников #калибровка #грейды #рейтинг_сотрудников #развитие_сотрудников #middle_management

Performance review без идеальной схемы: цели, лимиты, калибровки и почему все равно будет не идеально

Меня зовут Кирилл, я IT-директор в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно мы записывали подкаст с Сергеем Щербининым, CEO консалтинговой компании fcon tech, бывшим CTO/CIO. Мы не раз возвращались к теме performance review, потому что в какой-то момент стало понятно: проблема почти никогда не в форме, не в туле и не в названиях оценок. Обычно все ломается раньше, в точке, где компания пытается одним процессом одновременно раздать деньги, выровнять ожидания, найти слабые места, вырастить людей и еще убедить всех, что получилось справедливо. В какой‑то момент стало очевидно простое, но важное наблюдение: «золотого стандарта нет». Это неприятный, но полезный тезис. Вокруг performance review всегда есть соблазн найти готовый рецепт: взять процесс у большой технологической компании, перенести грейды, повторить калибровки, добавить несколько красивых матриц и получить работающую систему. На практике так почти не бывает. Контекст, культура, зрелость менеджеров, масштаб компании, состояние бюджета, все это влияет на результат сильнее, чем сама схема. В реальности у каждой компании в итоге получается своя конструкция процесса. Снаружи она может напоминать чужие схемы, но внутри всегда собрана под конкретный контекст, ограничения и культуру. Чем раньше это признать, тем меньше соблазна тащить чужую модель как готовый ответ на все вопросы.

https://habr.com/ru/articles/1022602/

#performance_review #перформанс_ревью #оценка_сотрудников #калибровка #грейды #рейтинг_сотрудников #развитие_сотрудников #middle_management

Performance review без идеальной схемы: цели, лимиты, калибровки и почему все равно будет не идеально

Меня зовут Кирилл, я IT-директор в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно мы записывали подкаст с Сергеем Щербининым, CEO консалтинговой компании fcon tech, бывшим CTO/CIO. Мы не раз возвращались к теме performance review, потому что в какой-то момент стало понятно: проблема почти никогда не в форме, не в туле и не в названиях оценок. Обычно все ломается раньше, в точке, где компания пытается одним процессом одновременно раздать деньги, выровнять ожидания, найти слабые места, вырастить людей и еще убедить всех, что получилось справедливо. В какой‑то момент стало очевидно простое, но важное наблюдение: «золотого стандарта нет». Это неприятный, но полезный тезис. Вокруг performance review всегда есть соблазн найти готовый рецепт: взять процесс у большой технологической компании, перенести грейды, повторить калибровки, добавить несколько красивых матриц и получить работающую систему. На практике так почти не бывает. Контекст, культура, зрелость менеджеров, масштаб компании, состояние бюджета, все это влияет на результат сильнее, чем сама схема. В реальности у каждой компании в итоге получается своя конструкция процесса. Снаружи она может напоминать чужие схемы, но внутри всегда собрана под конкретный контекст, ограничения и культуру. Чем раньше это признать, тем меньше соблазна тащить чужую модель как готовый ответ на все вопросы.

https://habr.com/ru/articles/1022602/

#performance_review #перформанс_ревью #оценка_сотрудников #калибровка #грейды #рейтинг_сотрудников #развитие_сотрудников #middle_management

Что прокачивать на каждом грейде: навыки джуна, мидла и синьора

Привет! Это команда

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1018036/

#обучение #карьера #грейды

Компенсационные ревью в IT: как проводить калибровку, когда все считают себя выше рынка

Всем привет! Вы наверняка слышали или даже участвовали в ежегодных performance/compensation review. Это когда собираются менеджеры, HR‑ы, сводят головы вместе и решают, кому повысить зарплату и на сколько, исходя из результатов работы. И вот тут случается забавное, каждый сотрудник внезапно оказывается стоит дороже рынка, работает лучше всех, и вообще молодец. Как же провести калибровку в ситуации, когда все уверены, что заслуживают больше среднего?

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/989644/

#hr #компенсации #performance_review #грейды #справедливость_оценивания #мотивация_сотрудников

Ваши ставки, господа…

Проблема ценообразования на ИТ-услуги и, в частности, вопрос об определении оптимальных ставок на работы по T&M напрямую влияет на бизнес многих ИТ-компаний. Тут есть множество интересных нюансов. Предлагаю рассмотреть их в данной статье. Возможно, это поможет осознанно выбирать лучшие варианты, когда придется принимать очередное решение на эту тему.

https://habr.com/ru/companies/glowbyte/articles/989366/

#ит_услуги #ставки #тарификация #маржинальность #тендер #тендеры_и_закупки #роли #грейды

Ваши ставки, господа…

Проблема ценообразования на ИТ-услуги и, в частности, вопрос об определении оптимальных ставок на работы по T&M напрямую влияет на бизнес многих ИТ-компаний. Тут есть множество интересных нюансов. Предлагаю рассмотреть их в данной статье. Возможно, это поможет осознанно выбирать лучшие варианты, когда придется принимать очередное решение на эту тему.

https://habr.com/ru/companies/glowbyte/articles/989366/

#ит_услуги #ставки #тарификация #маржинальность #тендер #тендеры_и_закупки #роли #грейды

Ваши ставки, господа…

Проблема ценообразования на ИТ-услуги и, в частности, вопрос об определении оптимальных ставок на работы по T&M напрямую влияет на бизнес многих ИТ-компаний. Тут есть множество интересных нюансов. Предлагаю рассмотреть их в данной статье. Возможно, это поможет осознанно выбирать лучшие варианты, когда придется принимать очередное решение на эту тему.

https://habr.com/ru/companies/glowbyte/articles/989366/

#ит_услуги #ставки #тарификация #маржинальность #тендер #тендеры_и_закупки #роли #грейды

Ваши ставки, господа…

Проблема ценообразования на ИТ-услуги и, в частности, вопрос об определении оптимальных ставок на работы по T&M напрямую влияет на бизнес многих ИТ-компаний. Тут есть множество интересных нюансов. Предлагаю рассмотреть их в данной статье. Возможно, это поможет осознанно выбирать лучшие варианты, когда придется принимать очередное решение на эту тему.

https://habr.com/ru/companies/glowbyte/articles/989366/

#ит_услуги #ставки #тарификация #маржинальность #тендер #тендеры_и_закупки #роли #грейды

Опытные разработчики добровольно понижают свой грейд

Рынок труда постоянно меняется под влиянием экономики, технологического прогресса и политики компаний. Эти изменения порождают новые феномены, которые часто становятся трендами. Так, недавно появился оверэмплоймент , а несколько лет назад впервые заговорили о накрутке опыта. Впрочем, об этом написано десятки постов и статей. На мой взгляд, куда более интересен другой тренд, с которым относительно недавно столкнулись компании: сознательный уход сеньоров на позиции джунов или мидлов. Как получилось, что некогда гордый грейд «сеньор» превратился в ярмо, а роль джуна или мидла стала спасательным кругом? В статье разберём причины и последствия этого явления.

https://habr.com/ru/articles/948232/

#карьера #it #грейды #опыт #рынок_труда #оверэмплоймент #зарплаты_в_it

Ошибки, которые не попадают в отчеты: как бизнес снижает риски через системную проверку знаний

Есть темы, которые не попадают в отчеты. Например: почему сотрудник повредил дорогое оборудование, или почему склад простаивал два дня после смены логистики. Ответ чаще всего один — недостаток знаний. Он выражается в неочевидных мелочах: кто-то не прошел инструктаж, кто-то забыл порядок действий, кто-то не понял обновленный регламент. Но в результате мы получаем производственные ошибки, травмы, штрафы и срывы сроков. В таких отраслях, как логистика, транспорт, строительство, ритейл и промышленность, последствия бывают критичными. По оценкам Deloitte и McKinsey, до 20% операционной прибыли уходит на устранение ошибок персонала. А если смотреть на российские реалии — это более 500 млрд рублей в год потерь, связанных исключительно с "человеческим фактором".

https://habr.com/ru/articles/933246/

#охрана_труда #безопасное_производство #ии #искусственый_интеллект #nlp #gpt #оценка_персонала #грейды #hrtech #hrпроцесс

Миддл получает больше сеньора: к чему приводит хаос с грейдами в IT

Представьте команду, где middle‑разработчик получает зарплату больше, чем senior. Звучит абсурдно? Такое случается в компаниях, где отсутствует внятный карьерный путь. Многие разработчики понятия не имеют, как именно расти внутри компании — нет прозрачных критериев, как и нет понимания, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. В итоге мы попадаем в карьерный хаос: должности и роли путаются, грейды присваиваются на глаз, а зарплатные «вилки» скрыты за семью печатями. Следующее повышение обещают после яблочного Спаса — и то, если сам напомнишь о нем. В статье мы поговорим о том, что такое карьерный фреймворк и грейды, какие боли возникают без них, приведем показательный пример от Dropbox, а также обсудим, как самим разработчикам не потеряться в отсутствии прозрачной системы.

https://habr.com/ru/articles/932932/

#карьера_в_it #грейды #мидл #сеньоры #зарплата #оценка #джун #dropbox #развитие #itинфраструктура

Миддл получает больше сеньора: к чему приводит хаос с грейдами в IT

Представьте команду, где middle‑разработчик получает зарплату больше, чем senior. Звучит абсурдно? Такое случается в компаниях, где отсутствует внятный карьерный путь. Многие разработчики понятия не имеют, как именно расти внутри компании — нет прозрачных критериев, как и нет понимания, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. В итоге мы попадаем в карьерный хаос: должности и роли путаются, грейды присваиваются на глаз, а зарплатные «вилки» скрыты за семью печатями. Следующее повышение обещают после яблочного Спаса — и то, если сам напомнишь о нем. В статье мы поговорим о том, что такое карьерный фреймворк и грейды, какие боли возникают без них, приведем показательный пример от Dropbox, а также обсудим, как самим разработчикам не потеряться в отсутствии прозрачной системы.

https://habr.com/ru/articles/932932/

#карьера_в_it #грейды #мидл #сеньоры #зарплата #оценка #джун #dropbox #развитие #itинфраструктура

Миддл получает больше сеньора: к чему приводит хаос с грейдами в IT

Представьте команду, где middle‑разработчик получает зарплату больше, чем senior. Звучит абсурдно? Такое случается в компаниях, где отсутствует внятный карьерный путь. Многие разработчики понятия не имеют, как именно расти внутри компании — нет прозрачных критериев, как и нет понимания, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. В итоге мы попадаем в карьерный хаос: должности и роли путаются, грейды присваиваются на глаз, а зарплатные «вилки» скрыты за семью печатями. Следующее повышение обещают после яблочного Спаса — и то, если сам напомнишь о нем. В статье мы поговорим о том, что такое карьерный фреймворк и грейды, какие боли возникают без них, приведем показательный пример от Dropbox, а также обсудим, как самим разработчикам не потеряться в отсутствии прозрачной системы.

https://habr.com/ru/articles/932932/

#карьера_в_it #грейды #мидл #сеньоры #зарплата #оценка #джун #dropbox #развитие #itинфраструктура

Миддл получает больше сеньора: к чему приводит хаос с грейдами в IT

Представьте команду, где middle‑разработчик получает зарплату больше, чем senior. Звучит абсурдно? Такое случается в компаниях, где отсутствует внятный карьерный путь. Многие разработчики понятия не имеют, как именно расти внутри компании — нет прозрачных критериев, как и нет понимания, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. В итоге мы попадаем в карьерный хаос: должности и роли путаются, грейды присваиваются на глаз, а зарплатные «вилки» скрыты за семью печатями. Следующее повышение обещают после яблочного Спаса — и то, если сам напомнишь о нем. В статье мы поговорим о том, что такое карьерный фреймворк и грейды, какие боли возникают без них, приведем показательный пример от Dropbox, а также обсудим, как самим разработчикам не потеряться в отсутствии прозрачной системы.

https://habr.com/ru/articles/932932/

#карьера_в_it #грейды #мидл #сеньоры #зарплата #оценка #джун #dropbox #развитие #itинфраструктура

Ещё одна статья про собеседования

За последнюю неделю на хабре появилось несколько эмоциональных статей на тему адекватности собеседований и собеседующих. Эти записи вызвали горячий отклик аудитории и привели к возникновению бурных обсуждений в комментариях. Я тоже было хотел поучаствовать в одной из подобных дискуссий, но после написания третьего абзаца текста решил, что ответ лучше бы оформить в виде отдельной заметки. Эта запись будет состоять из нескольких простых тезисов, до которых я дошёл, поучаствовав процессе найма с обеих сторон баррикад. Чтобы не тянуть кота за выступающие места, приступим к сути.

https://habr.com/ru/articles/880236/

#собеседование #найм_разработчиков #грейды #интервью #полезные_советы

Как и зачем вы Senior? (2_финал_финал)

Недавно я опубликовал статью «Как и зачем вы Senior?» , которая получила неоднозначные оценки (хоть может и весьма понятные). Какое-то время я не трогал её и перечитал позднее. Думаю, что она действительно не особо раскрывает моё видение вопросов грейда и сущности требований к кандидатам в разных компаниях. Так что было решено сделать лонгрид, в котором я в деталях разверну своё мнение. Заинтересованным, добро пожаловать под кат.

https://habr.com/ru/articles/872460/

#карьера_программиста #карьера_в_it #грейды #senior_developer #senior_engineer #мнение

Как и зачем вы Senior? (2_финал_финал)

Недавно я опубликовал статью «Как и зачем вы Senior?» , которая получила неоднозначные оценки (хоть может и весьма понятные). Какое-то время я не трогал её и перечитал позднее. Думаю, что она действительно не особо раскрывает моё видение вопросов грейда и сущности требований к кандидатам в разных компаниях. Так что было решено сделать лонгрид, в котором я в деталях разверну своё мнение. Заинтересованным, добро пожаловать под кат.

https://habr.com/ru/articles/872460/

#карьера_программиста #карьера_в_it #грейды #senior_developer #senior_engineer #мнение

Как и зачем вы Senior? (2_финал_финал)

Недавно я опубликовал статью «Как и зачем вы Senior?» , которая получила неоднозначные оценки (хоть может и весьма понятные). Какое-то время я не трогал её и перечитал позднее. Думаю, что она действительно не особо раскрывает моё видение вопросов грейда и сущности требований к кандидатам в разных компаниях. Так что было решено сделать лонгрид, в котором я в деталях разверну своё мнение. Заинтересованным, добро пожаловать под кат.

https://habr.com/ru/articles/872460/

#карьера_программиста #карьера_в_it #грейды #senior_developer #senior_engineer #мнение

Как и зачем вы Senior? (2_финал_финал)

Недавно я опубликовал статью «Как и зачем вы Senior?» , которая получила неоднозначные оценки (хоть может и весьма понятные). Какое-то время я не трогал её и перечитал позднее. Думаю, что она действительно не особо раскрывает моё видение вопросов грейда и сущности требований к кандидатам в разных компаниях. Так что было решено сделать лонгрид, в котором я в деталях разверну своё мнение. Заинтересованным, добро пожаловать под кат.

https://habr.com/ru/articles/872460/

#карьера_программиста #карьера_в_it #грейды #senior_developer #senior_engineer #мнение

Как и зачем вы Senior?

Начать хочется с ретроспективы последних 10 лет. Что в сущности из себя представляет рост в грейдах на нашем (и не только) рынке. Ветки развития нашего рынка изначально пошли в разрез от требований в других странах. Я на своём опыте замечал, что при работе с западом напрямую часто был такой разлёт...

https://habr.com/ru/articles/872158/

#грейды #карьера_программиста #senior

Как может расти 1С-разработчик

Любой начинающий разработчик задаётся вопросом: с чего начать и какой язык выбрать, чтобы успешно стартовать в мире IT? Тут сложно что-то посоветовать, но, возможно, ваш вариант — 1С, популярный язык разработки в России, на котором работает огромное количество приложений, охватывающих почти все сферы бизнеса. В 1С всегда можно найти занятие по душе и доходу. Меня зовут Пётр Ходжаев, я ведущий инженер-программист в компании «Мартика», 1С-разработчик с опытом более 10 лет, а также ревьюер на курсе

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/861086/

#1с #1сразработка #1сразработчик #грейды

Матрица soft skills: как вырасти от стажера до синьора

Привет! Меня зовут Виталий, я фронтенд-тимлид в KTS . В августе я писал о ключевых хард скиллах фронтендера. Сегодня я расскажу о софт скиллах без привязки к конкретному направлению. Этот материал одинаково полезен и бэкендеру, и мобильному разработчику, и DevOps-инженеру. Главный вопрос, на который я попытаюсь ответить: чем отличаются сотрудники разных грейдов от стажера до синьора. В сообществе есть негласное понимание этих отличий: джун только начинает, у миддла побольше опыта, синьор совсем крутой, а тимлид почти не программирует, он в основном управляет командой. Эти формулировки очень размыты, и при этом каждая компания по-своему различает грейды.

https://habr.com/ru/companies/kts/articles/862348/

#soft_skills #развитие #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #разработка #разработка_сайтов #навыки #грейды

Как растут data science-инженеры и что советуют синьоры, чтобы развиваться быстрее

Привет, на связи Светлана Морозова и Сергей Кляхандлер из команды data science Авито . Рассказываем, как у нас устроен рост сотрудников, поговорим и о особенностях этого процесса в big tech-компаниях в целом и в Авито в частности. Статья будет интересна всем, кто хочет развиваться в профессии или просто ищет работу в направлении data science.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/856472/

#карьера #data_science #data_scientist #развитие_навыков #карьера_в_itиндустрии #рост_в_data_science #грейды #avito #авито

Меня нарекли мидлом или как я перестал быть джуном

Привет! Меня зовут Геннадий Лялин, я инфраструктурный инженер в РСХБ‑Интех и я, внезапно, уже не джун. Хочется поделиться с вами своей версией пути от джуна к мидлу. И, возможно, моя история поможет другим идущим в счастливое будущее специалистам лучше понимать, по каким критериям тебя оценивают, чтобы ты перешел на следующий грейд.

https://habr.com/ru/companies/rshb/articles/853962/

#грейды #грейдинг #мидл #мидлы #джуны #карьера #карьера_в_itиндустрии

Меня нарекли мидлом или как я перестал быть джуном

Привет! Меня зовут Геннадий Лялин, я инфраструктурный инженер в РСХБ‑Интех и я, внезапно, уже не джун. Хочется поделиться с вами своей версией пути от джуна к мидлу. И, возможно, моя история поможет другим идущим в счастливое будущее специалистам лучше понимать, по каким критериям тебя оценивают, чтобы ты перешел на следующий грейд.

https://habr.com/ru/companies/rshb/articles/853962/

#грейды #грейдинг #мидл #мидлы #джуны #карьера #карьера_в_itиндустрии

Меня нарекли мидлом или как я перестал быть джуном

Привет! Меня зовут Геннадий Лялин, я инфраструктурный инженер в РСХБ‑Интех и я, внезапно, уже не джун. Хочется поделиться с вами своей версией пути от джуна к мидлу. И, возможно, моя история поможет другим идущим в счастливое будущее специалистам лучше понимать, по каким критериям тебя оценивают, чтобы ты перешел на следующий грейд.

https://habr.com/ru/companies/rshb/articles/853962/

#грейды #грейдинг #мидл #мидлы #джуны #карьера #карьера_в_itиндустрии

Меня нарекли мидлом или как я перестал быть джуном

Привет! Меня зовут Геннадий Лялин, я инфраструктурный инженер в РСХБ‑Интех и я, внезапно, уже не джун. Хочется поделиться с вами своей версией пути от джуна к мидлу. И, возможно, моя история поможет другим идущим в счастливое будущее специалистам лучше понимать, по каким критериям тебя оценивают, чтобы ты перешел на следующий грейд.

https://habr.com/ru/companies/rshb/articles/853962/

#грейды #грейдинг #мидл #мидлы #джуны #карьера #карьера_в_itиндустрии

Грейды и зарплаты

Продолжаем публиковать результаты зарплатного опроса, который мы проводим раз в полгода. Сегодня о грейдах IT-специалистов и их зарплатах.

https://habr.com/ru/articles/852696/

#грейды #зарплата #зарплаты_в_it #статистика

Инженер внедрения в IT: куда и как развиваться

Всем привет! Меня зовут Егор Сизов, и это моя вторая статья здесь. Я руковожу группой инженеров внедрения в ГК «Цифра». В первой статье я написал о специфике роли инженера внедрения в IT и необходимых ему компетенциях, теперь хочу рассказать в каких направлениях такой специалист может развиваться и как ему карьерно расти. Дисклеймер. Я буду опираться на грейды и процедуру грейдирования, которая используется в нашем центре компетенций по внедрению. Адаптировав изложенные принципы и идеи под специфику вашей компании или подразделения, вы сможете применить их в своей работе.

https://habr.com/ru/companies/zyfra/articles/850898/

#внедрение #implementation #карьера_в_it #инженер_внедрения #карьерный_рост #карьерный_трек #профессиональное_развитие #тимлидерство #грейдирование #грейды

Как понять свой уровень квалификации: junior, middle или senior

Уровень квалификации, или грейд, представляет собой оценку уровня IT-специалиста с учётом технических и коммуникативных навыков, опыта и степени самостоятельности работы. Правильное определение грейда поможет претендовать на соответствующую зарплату. Но как быть, если ты не понимаешь свой грейд, а надо искать работу? Что писать в резюме и на какую зарплату рассчитывать?

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/846530/

#грейды #junior #middle #senior #карьера_в_it #карьера_программиста

Джун, сеньор и мидл: меняются ли с годами представления о грейдах разработчиков

В чём принципиальное отличие джуна от мидла, а мидла от сеньора? На какие навыки поднажать, чтобы не задерживаться на одной ступеньке? Эти темы актуальны в ИТ-сообществе всегда. Мы решили проследить, меняются ли с годами представления айтишников о принципиальных различиях между грейдами разработчиков.

https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/812871/

#джун #сеньор #мидл #профстандарт #грейды #квалификация #развитие_персонала #управление_командой #опыт #развитие_сотрудников

Как я в 22 года получил «лычку» Senior

Привет, читатель! Хотел поделиться историей о том, как я пришёл в IT в 18 лет и к 22 годам получил статус Senior в EPAM. Senior — тот самый Священный Грааль, о котором мечтают все новички. Небольшой дисклеймер: получить звание Senior не равно стать Senior, да и в разных компаниях эти звания даются за совершенно разный уровень. В статье я поделился своим путём и тем, какие подводные камни успел собрать по дороге.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/776790/

#карьера_программиста #senior_developer #ассессмент #саморазвитие #выгорание_на_работе #грейды #развитие_навыков #личная_продуктивность #история_успеха #повышение_квалификации

Как может расти бизнес-аналитик

Привет! Меня зовут Лариса Дансарунова, я бизнес-аналитик с 9-летним опытом и наставница на курсе

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/801741/

#бизнес_аналитик #развитие #грейды

Как мы строили систему грейдов разработчиков

Как понять, насколько правильно ты оценен, насколько верно оценены люди в твоей команде, соответствует ли оценка приносимой пользе и багажу их знаний и навыков? Стоит ли платить больше за знания, которые в данный момент не применяются и могут никогда не задействоваться? Как правильно оценить опыт? Как не обидеть коллег оценками и сподвигнуть их к саморазвитию, а не переходу в другую компанию? И как не раздуть ФОТ до бесконечности, когда люди открывают охоту за грейдами? Все это сложные вопросы и очень многогранные. Пять лет мы аккуратно пытались подобрать ключик к этой проблеме. Пробовали подойти с разных сторон, анализировали результаты и тюнили программу. Кому интересно взглянуть на наш путь, позаимствовать немного хороших идей и узнать, чем закончились те или иные шаги, — добро пожаловать под кат.

https://habr.com/ru/companies/tochka/articles/811649/

#грейды #оценка #джуниор #мидл #сеньор #разработчик #система_оценки_персонала #портрет_разработчика

Рейтинговая система и грейды. Взгляд джуна аналитика

Размышления о развитии грейдов в IT. Какие параллели можно было бы провести с онлайн-играми. И во что это могло бы преобразоваться. Предлагаю обсудить в комментах.

https://habr.com/ru/articles/808883/

#грейды #грейд #рейтинг #рейтинги #рейтинговая_система #онлайнигры #мнение

[Перевод] Как организовать систему оплаты в компаниях, занимающихся разработкой

Любая программная компания рано или поздно сталкивается с проблемой должностей. Некоторые организации довольствуются «плоской» системой, но в отсутствие системы должностей возникают теневые иерархии, что на самом деле хуже. Должности дают чёткую демаркацию ожиданий от конкретного сотрудника. Например, гораздо проще возложить на ведущего разработчика ответственность за техническое руководство, если эта роль чётко определена. Без определений должностей наверх будут подниматься самые громкие, а тихие и вдумчивые останутся незамеченными. Сложность чёткого определения должностей заключается в том, что люди пытаются обмануть систему (всегда заявляя, что они заслуживают новой должности/повышения зарплаты). Я наблюдал, как для борьбы с этим организации создают всё более длинные определения, позволяющие избегать пограничных случаев. Постепенно определения начинают занимать несколько страниц и перестают умещаться в головах. В процессе сложности системы соблюдение её правил ослабевает, а потом люди просто перестают им следовать. Я считаю, что есть более правильный путь, поэтому предлагаю следующее: Не платите за то, сколько людей под руководством или сколько строк кода они написали. Платите им за генерируемые результаты. Эта философия сильна и наделяет свободой. Неважно, если вы сотрудник, вносящий индивидуальный вклад (individual contributor, IC), занимаетесь техническим руководством или управлением командой. Важно то, насколько ваш вклад влияет на прибыль бизнеса. В этом посте предлагается многоуровневая система, которую можно применять к IC, техническим руководителям и руководителям команд.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/791464/

#ruvds_переводы #грейды #карьера #должности #должностные_обязанности #зарплата

Как проводить технические собеседования программистов разных грейдов?

Всем привет! За свою карьеру я участвовал в сотнях самых разнообразных собеседований — как в качестве того, кого собеседуют, так и в качестве собеседующего. Мне всегда было интересно определить самые оптимальные форматы для найма хороших технических специалистов. Я проанализировал свой опыт и делюсь им в виде рекомендаций для проведения собеседований и для того, чтобы вы могли понять, насколько грамотно собеседуют вас. Так как от инженеров разных грейдов ожидаются разные знания и навыки, я разбил свою классификацию форматов собеседований именно по грейдам — junior, middle и senior. Классификация не привязана к конкретной IT-специальности, но основана на моём личном опыте участия в технических собеседованиях на позицию фронтенд-разработчика.

https://habr.com/ru/articles/783608/

#собеседование #грейды #junior #middle #senior

Рейтинговая система и грейды. Взгляд джуна аналитика

Размышления о развитии грейдов в IT. Какие параллели можно было бы провести с онлайн-играми. И во что это могло бы преобразоваться. Предлагаю обсудить в комментах.

https://habr.com/ru/articles/808883/

#грейды #грейд #рейтинг #рейтинги #рейтинговая_система #онлайнигры #мнение

Как я в 22 года получил «лычку» Senior

Привет, читатель! Хотел поделиться историей о том, как я пришёл в IT в 18 лет и к 22 годам получил статус Senior в EPAM. Senior — тот самый Священный Грааль, о котором мечтают все новички. Небольшой дисклеймер: получить звание Senior не равно стать Senior, да и в разных компаниях эти звания даются за совершенно разный уровень. В статье я поделился своим путём и тем, какие подводные камни успел собрать по дороге.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/776790/

#карьера_программиста #senior_developer #ассессмент #саморазвитие #выгорание_на_работе #грейды #развитие_навыков #личная_продуктивность #история_успеха #повышение_квалификации