#матрица_компетенций — Public Fediverse posts

«Почему Оле подняли ЗП на 35 тысяч, а мне всего на 5?»: опыт внедрения системы грейдов в отделе дизайна

Дизайнеры — натуры «тонкие», это ни для кого не секрет. Вокруг них вечный ураган из креатива, мыслей, тревог и референсов, а они сидят в его эпицентре в позе лотоса. Чтобы этот хаос не стал разрушительным, его надо направлять. А для этого нужны процессы. О каких же процессах пойдет речь? О базовых, конечно! Откуда растут ноги у проблемы Что побуждает людей устраиваться на работу? Правильно, деньги — купить поесть или яхту и уплыть на ней в закат. Но вокруг этой темы всегда возникают ситуации, от которых менеджеру хочется сбежать и поплакать в туалете. Представьте себе Васю. Он прекрасный дизайнер, и вроде бы всё у него отлично: проекты есть, коллеги доверяют ему как товарищу и профессионалу, да и зарплата достойная. В общем, сидит он и никого не трогает. Но тут приходит Люба — очень амбициозный джун, да так вливается в работу, что догоняет Васю всего за год! Читать далее...

https://habr.com/ru/articles/1008168/

#мотивация #процессы_управления #матрица_компетенций #дизайн #менеджмент_персонала

«Почему Оле подняли ЗП на 35 тысяч, а мне всего на 5?»: опыт внедрения системы грейдов в отделе дизайна

Дизайнеры — натуры «тонкие», это ни для кого не секрет. Вокруг них вечный ураган из креатива, мыслей, тревог и референсов, а они сидят в его эпицентре в позе лотоса. Чтобы этот хаос не стал разрушительным, его надо направлять. А для этого нужны процессы. О каких же процессах пойдет речь? О базовых, конечно! Откуда растут ноги у проблемы Что побуждает людей устраиваться на работу? Правильно, деньги — купить поесть или яхту и уплыть на ней в закат. Но вокруг этой темы всегда возникают ситуации, от которых менеджеру хочется сбежать и поплакать в туалете. Представьте себе Васю. Он прекрасный дизайнер, и вроде бы всё у него отлично: проекты есть, коллеги доверяют ему как товарищу и профессионалу, да и зарплата достойная. В общем, сидит он и никого не трогает. Но тут приходит Люба — очень амбициозный джун, да так вливается в работу, что догоняет Васю всего за год! Читать далее...

https://habr.com/ru/articles/1008168/

#мотивация #процессы_управления #матрица_компетенций #дизайн #менеджмент_персонала

«Почему Оле подняли ЗП на 35 тысяч, а мне всего на 5?»: опыт внедрения системы грейдов в отделе дизайна

Дизайнеры — натуры «тонкие», это ни для кого не секрет. Вокруг них вечный ураган из креатива, мыслей, тревог и референсов, а они сидят в его эпицентре в позе лотоса. Чтобы этот хаос не стал разрушительным, его надо направлять. А для этого нужны процессы. О каких же процессах пойдет речь? О базовых, конечно! Откуда растут ноги у проблемы Что побуждает людей устраиваться на работу? Правильно, деньги — купить поесть или яхту и уплыть на ней в закат. Но вокруг этой темы всегда возникают ситуации, от которых менеджеру хочется сбежать и поплакать в туалете. Представьте себе Васю. Он прекрасный дизайнер, и вроде бы всё у него отлично: проекты есть, коллеги доверяют ему как товарищу и профессионалу, да и зарплата достойная. В общем, сидит он и никого не трогает. Но тут приходит Люба — очень амбициозный джун, да так вливается в работу, что догоняет Васю всего за год! Читать далее...

https://habr.com/ru/articles/1008168/

#мотивация #процессы_управления #матрица_компетенций #дизайн #менеджмент_персонала

«Почему Оле подняли ЗП на 35 тысяч, а мне всего на 5?»: опыт внедрения системы грейдов в отделе дизайна

Дизайнеры — натуры «тонкие», это ни для кого не секрет. Вокруг них вечный ураган из креатива, мыслей, тревог и референсов, а они сидят в его эпицентре в позе лотоса. Чтобы этот хаос не стал разрушительным, его надо направлять. А для этого нужны процессы. О каких же процессах пойдет речь? О базовых, конечно! Откуда растут ноги у проблемы Что побуждает людей устраиваться на работу? Правильно, деньги — купить поесть или яхту и уплыть на ней в закат. Но вокруг этой темы всегда возникают ситуации, от которых менеджеру хочется сбежать и поплакать в туалете. Представьте себе Васю. Он прекрасный дизайнер, и вроде бы всё у него отлично: проекты есть, коллеги доверяют ему как товарищу и профессионалу, да и зарплата достойная. В общем, сидит он и никого не трогает. Но тут приходит Люба — очень амбициозный джун, да так вливается в работу, что догоняет Васю всего за год! Читать далее...

https://habr.com/ru/articles/1008168/

#мотивация #процессы_управления #матрица_компетенций #дизайн #менеджмент_персонала

Из операционки в стратегическое планирование: как мы внедрили роль HR BP с помощью матрицы компетенций

Раньше у нас была стандартная HR-команда: закрывали вакансии, координировали адаптацию новичков, помогали сотрудникам с развитием и мотивацией. Сейчас мы участвуем в стратегическом планировании и влияем на бизнес. Рассказываем, как за три года и с помощью двух матриц компетенций мы прошли путь от операционки до роли HR Business Partner.

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/937582/

#матрица_компетенций #матрица_компетенций_как_составить #оценка_персонала #развитие_сотрудников #стратегический_менеджмент #организационное_развитие #HR_Business_Partner #HRматрица #HR_бизнеспартнер #HRметрики

Из операционки в стратегическое планирование: как мы внедрили роль HR BP с помощью матрицы компетенций

Раньше у нас была стандартная HR-команда: закрывали вакансии, координировали адаптацию новичков, помогали сотрудникам с развитием и мотивацией. Сейчас мы участвуем в стратегическом планировании и влияем на бизнес. Рассказываем, как за три года и с помощью двух матриц компетенций мы прошли путь от операционки до роли HR Business Partner.

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/937582/

#матрица_компетенций #матрица_компетенций_как_составить #оценка_персонала #развитие_сотрудников #стратегический_менеджмент #организационное_развитие #HR_Business_Partner #HRматрица #HR_бизнеспартнер #HRметрики

Из операционки в стратегическое планирование: как мы внедрили роль HR BP с помощью матрицы компетенций

Раньше у нас была стандартная HR-команда: закрывали вакансии, координировали адаптацию новичков, помогали сотрудникам с развитием и мотивацией. Сейчас мы участвуем в стратегическом планировании и влияем на бизнес. Рассказываем, как за три года и с помощью двух матриц компетенций мы прошли путь от операционки до роли HR Business Partner.

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/937582/

#матрица_компетенций #матрица_компетенций_как_составить #оценка_персонала #развитие_сотрудников #стратегический_менеджмент #организационное_развитие #HR_Business_Partner #HRматрица #HR_бизнеспартнер #HRметрики

Из операционки в стратегическое планирование: как мы внедрили роль HR BP с помощью матрицы компетенций

Раньше у нас была стандартная HR-команда: закрывали вакансии, координировали адаптацию новичков, помогали сотрудникам с развитием и мотивацией. Сейчас мы участвуем в стратегическом планировании и влияем на бизнес. Рассказываем, как за три года и с помощью двух матриц компетенций мы прошли путь от операционки до роли HR Business Partner.

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/937582/

#матрица_компетенций #матрица_компетенций_как_составить #оценка_персонала #развитие_сотрудников #стратегический_менеджмент #организационное_развитие #HR_Business_Partner #HRматрица #HR_бизнеспартнер #HRметрики

Матрица компетенций: Как IT-компании оценивают ваш грейд (и почему ваши hard skills — это только половина дела)

Привет, Хабр. Давайте о больном. У вас 5+ лет опыта, вы уверенно решаете сложные задачи, менторите джунов и знаете свой стек досконально. Вы чувствуете себя сеньором. Но раз за разом на собеседованиях вам либо предлагают позицию Middle+, либо дают оффер с зарплатой, которая явно не дотягивает до сеньорской. В чем проблема? Проблема в том, что вы пытаетесь измерить свой уровень одномерной линейкой «знания технологий». А в голове у адекватного нанимающего менеджера - многомерная система координат. Как бывший рекрутер, я видел десятки таких «матриц компетенций» в разных IT-компаниях. И сейчас я вскрою этот черный ящик и покажу, по каким на самом деле осям вас оценивают.

https://habr.com/ru/articles/936184/

#грейд #карьера_в_IT #матрица_компетенций #senior #soft_skills #управление_персоналом #собеседование #разработчик #карьерный_консультант

Матрица компетенций: Как IT-компании оценивают ваш грейд (и почему ваши hard skills — это только половина дела)

Привет, Хабр. Давайте о больном. У вас 5+ лет опыта, вы уверенно решаете сложные задачи, менторите джунов и знаете свой стек досконально. Вы чувствуете себя сеньором. Но раз за разом на собеседованиях вам либо предлагают позицию Middle+, либо дают оффер с зарплатой, которая явно не дотягивает до сеньорской. В чем проблема? Проблема в том, что вы пытаетесь измерить свой уровень одномерной линейкой «знания технологий». А в голове у адекватного нанимающего менеджера - многомерная система координат. Как бывший рекрутер, я видел десятки таких «матриц компетенций» в разных IT-компаниях. И сейчас я вскрою этот черный ящик и покажу, по каким на самом деле осям вас оценивают.

https://habr.com/ru/articles/936184/

#грейд #карьера_в_IT #матрица_компетенций #senior #soft_skills #управление_персоналом #собеседование #разработчик #карьерный_консультант

Матрица компетенций: Как IT-компании оценивают ваш грейд (и почему ваши hard skills — это только половина дела)

Привет, Хабр. Давайте о больном. У вас 5+ лет опыта, вы уверенно решаете сложные задачи, менторите джунов и знаете свой стек досконально. Вы чувствуете себя сеньором. Но раз за разом на собеседованиях вам либо предлагают позицию Middle+, либо дают оффер с зарплатой, которая явно не дотягивает до сеньорской. В чем проблема? Проблема в том, что вы пытаетесь измерить свой уровень одномерной линейкой «знания технологий». А в голове у адекватного нанимающего менеджера - многомерная система координат. Как бывший рекрутер, я видел десятки таких «матриц компетенций» в разных IT-компаниях. И сейчас я вскрою этот черный ящик и покажу, по каким на самом деле осям вас оценивают.

https://habr.com/ru/articles/936184/

#грейд #карьера_в_IT #матрица_компетенций #senior #soft_skills #управление_персоналом #собеседование #разработчик #карьерный_консультант

Матрица компетенций: Как IT-компании оценивают ваш грейд (и почему ваши hard skills — это только половина дела)

Привет, Хабр. Давайте о больном. У вас 5+ лет опыта, вы уверенно решаете сложные задачи, менторите джунов и знаете свой стек досконально. Вы чувствуете себя сеньором. Но раз за разом на собеседованиях вам либо предлагают позицию Middle+, либо дают оффер с зарплатой, которая явно не дотягивает до сеньорской. В чем проблема? Проблема в том, что вы пытаетесь измерить свой уровень одномерной линейкой «знания технологий». А в голове у адекватного нанимающего менеджера - многомерная система координат. Как бывший рекрутер, я видел десятки таких «матриц компетенций» в разных IT-компаниях. И сейчас я вскрою этот черный ящик и покажу, по каким на самом деле осям вас оценивают.

https://habr.com/ru/articles/936184/

#грейд #карьера_в_IT #матрица_компетенций #senior #soft_skills #управление_персоналом #собеседование #разработчик #карьерный_консультант

Следуй за белым кроликом: как устроена матрица компетенций в ЕВРАЗе

Хотите системно вырастить сеньора из джуна? Собрать идеальную команду за пару кликов? Прозрачно развивать hard- и soft-навыки сотрудников? Я, Владимир Тимонов, главный разработчик ЕвразТехника ИС и управляющий продуктом ИС «Матрицы компетенций», расскажу, как мы справляемся с этими вызовами в ЕВРАЗе. Мечта любой IT-компании — обучение в стиле Нео из «Матрицы»: загрузил программу, и через минуту сотрудник уже мастер React и Kubernetes. Увы, реальность сложнее. В условиях жесткой конкуренции за таланты найти готового специалиста с нужным стеком и знанием специфических технологий вроде OPC или MES — почти невозможно. Кандидаты часто переоценивают свои навыки, их резюме не соответствуют реальным компетенциям, а зарплатные ожидания растут быстрее, чем навыки. Что, если вместо бесконечной охоты за мифическими сеньорами выращивать их самим? Именно этот вопрос привел нас к созданию системы, которая превращает перспективных джунов в экспертов, знающих не только технологии, но и бизнес-процессы компании. Разработчик в ЕВРАЗе: больше, чем просто код Матрица компетенций – известный и хорошо себя зарекомендовавший инструмент в управлении персоналом. Существуют известные шаблоны таких матриц. Но мы решили разработать свой стандарт. ЕВРАЗ – компания крупная, у нас есть много особенностей, которые необходимо учитывать при оценке IT-специалистов. Так давайте пойдем от самого понятия «разработчик». Как он выглядит в металлургическом гиганте? Чем отличается его работа от коллег в продуктовых IT-компаниях или финтех-стартапах? В чем особенность этой роли и почему матрица компетенций становится для нас не просто инструментом оценки, а настоящим компасом в профессиональном развитии, расскажем в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/evraz/articles/935428/

#обучение #матрица_компетенций #развитие #развитие_программиста #развитие_персонала

Как собеседовать не идеальных

Собеседования — как очередь в муниципальной больнице: все там были, но мало кто потом вспоминает с теплом. Кто-то берет «100 каверзных вопросов для собеседования» из интернета, кто-то топит за знание фреймворков, кто-то спрашивает разницу между интерфейсом и абстрактным классом. А потом начинается: А что начинается?

https://habr.com/ru/articles/924228/

#найм #собеседование #интервью #оценка_кандидата #матрица_компетенций #hardskills #softskills #тимлид #управление_людьми #управление_командой

Что должны уметь супергерои DS

Data Science — настолько широкая область, что в разных компаниях свои представления о том, что должен уметь дата-саентист. Но это всегда что-то на стыке программирования и исследований. В зависимости от компании/проектов/команды дата-саентист может быть и ресерчером, и инженером, и ML-Оps и ещё много кем. У всех этих ролей разный круг задач. Привет, Хабр! Меня зовут Вика Верезубова, в X5 Digital я руковожу группой машинного обучения, и в этой статье я расскажу, как дата-саентисту развивать свои навыки, при чём здесь команда и лид, и как всё это подружить с коммерческой и продуктовой разработкой.

https://habr.com/ru/companies/x5digital/articles/884260/

#data_science #управление_командой #менеджмент #развитие_карьеры #матрица_компетенций #управление_разработкой #коммерческая_разработка #продуктовая_разработка

Как учить разработке на Битрикс: наши 20 лет опыта

С 2003 года CMS «1С-Битрикс: Управление сайтом» активно представлена на рынке, а в 2012 к ней присоединилась CRM «Битрикс24». Эти продукты быстро завоевали популярность, и сегодня у компании-разработчика более 20 тысяч партнеров. Несмотря на неоднозначное восприятие «1С-Битрикс» среди программистов, спрос на эту платформу продолжает расти, и многие разработчики успешно создают на ней проекты. Для нашей компании «1С-Битрикс» является основной технологией. Мы используем Bitrix Framework (BF) для разработки сервисов, сотрудничая с крупными корпорациями и государственными организациями. Для этого мы активно ищем квалифицированных специалистов по «Битрикс», хотя в Волгоградской области их найти непросто. Как и многие интеграторы, мы сталкиваемся с дефицитом кадров, но решаем эту проблему собственными силами. Мы отказались от фрилансеров и удаленной работы, сосредоточив команду в офисах Волгограда. Вместо поиска сотрудников на стороне мы инвестируем в развитие внутреннего потенциала и обучение новых специалистов. Расскажем подробнее о том как выращиваем компетентных разработчиков на Битрикс.

https://habr.com/ru/companies/intervolga/articles/858622/

#битрикс #разработка #матрица_компетенций

В Перми пройдет митап серии DevTalks для разработчиков про коммуникации и развитие в команде

Всем привет! Уже 2 ноября Spectr организует в Перми митап серии DevTalks. Успевайте регистрироваться и подавать заявки на разбор ваших кейсов! Не хардами едиными. Обратная связь, one-to-one и движение по матрице компетенций разработчиков В этот раз мы решили поговорить о важных составляющих работы любого инженера — о коммуникации и развитии. В рамках митапа спикеры расскажут об инструментах обратной связи и роста в команде, помогут разобраться в матрице компетенций и роли soft skills. Узнать о митапе и зарегистрироваться!

https://habr.com/ru/companies/spectr/articles/850082/

#soft_skills #матрица_компетенций #управление_командой_разработки #профессиональный_рост #работа_в_команде

С самого начала выбираем какую-то тактику и придерживаемся ее: говорим об индивидуальных планах развития

Одно из основных преимуществ сферы ИТ — динамичное развитие технологий, которое также стимулирует непрерывно развиваться и специалистов разных уровней и направлений. Поэтому история, когда специалист в рамках одной команды может вырасти от Junior до Senior, встречается часто. Этот путь не всегда быстрый и, главное, не всегда очевидный: в череде событий легко потерять фокус с главного, пытаться стать лучшим во всем и в итоге остаться «среднячком» везде. Избежать этого помогает разработка индивидуальных планов развития (ИПР). Меня зовут Алексей Петров. Я директор по качеству в Одноклассниках. В этой статье я хочу рассказать о наших подходах к оценке скиллов сотрудников, разработке и использованию планов индивидуального развития. P.S. В статье я описываю практику на примере специалистов отдела тестирования. Но подход универсален — вы можете легко адаптировать его под свои задачи и в других специальностях.

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/819011/

#матрица_компетенций #ипр #карьера #развитие #индивидуальный_план_развития

С самого начала выбираем какую-то тактику и придерживаемся ее: говорим об индивидуальных планах развития

Одно из основных преимуществ сферы ИТ — динамичное развитие технологий, которое также стимулирует непрерывно развиваться и специалистов разных уровней и направлений. Поэтому история, когда специалист в рамках одной команды может вырасти от Junior до Senior, встречается часто. Этот путь не всегда быстрый и, главное, не всегда очевидный: в череде событий легко потерять фокус с главного, пытаться стать лучшим во всем и в итоге остаться «среднячком» везде. Избежать этого помогает разработка индивидуальных планов развития (ИПР). Меня зовут Алексей Петров. Я директор по качеству в Одноклассниках. В этой статье я хочу рассказать о наших подходах к оценке скиллов сотрудников, разработке и использованию планов индивидуального развития. P.S. В статье я описываю практику на примере специалистов отдела тестирования. Но подход универсален — вы можете легко адаптировать его под свои задачи и в других специальностях.

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/819011/

#матрица_компетенций #ипр #карьера #развитие #индивидуальный_план_развития

С самого начала выбираем какую-то тактику и придерживаемся ее: говорим об индивидуальных планах развития

Одно из основных преимуществ сферы ИТ — динамичное развитие технологий, которое также стимулирует непрерывно развиваться и специалистов разных уровней и направлений. Поэтому история, когда специалист в рамках одной команды может вырасти от Junior до Senior, встречается часто. Этот путь не всегда быстрый и, главное, не всегда очевидный: в череде событий легко потерять фокус с главного, пытаться стать лучшим во всем и в итоге остаться «среднячком» везде. Избежать этого помогает разработка индивидуальных планов развития (ИПР). Меня зовут Алексей Петров. Я директор по качеству в Одноклассниках. В этой статье я хочу рассказать о наших подходах к оценке скиллов сотрудников, разработке и использованию планов индивидуального развития. P.S. В статье я описываю практику на примере специалистов отдела тестирования. Но подход универсален — вы можете легко адаптировать его под свои задачи и в других специальностях.

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/819011/

#матрица_компетенций #ипр #карьера #развитие #индивидуальный_план_развития

NIST NICE – модель компетенций в области ИБ

Давайте продолжим ход мысли недавней публикации про модели зрелости в области кибербезопасности. Допустим, провели мы оценку уровня своей защищенности по SAMM, CSF или другой модели, выбрали лучи-вектора для улучшения и целевые уровни. Ответ на вопрос «ЧТО мы строим?» у нас появился. А дальше? Вспоминая добрым словом архитектурных гуру — Джона Шервуда и его тезку-вдохновителя — Джона Закмана , когда-то задавших моду задавать (sic!) вопросы, понимаем, что нам не хватает понимания КТО у нас для этой стройки есть. И главное: КТО нам нужен, чтобы нашу «сказку сделать былью»? Под «КТО» я имею ввиду конкретных специалистов и руководителей с требуемым опытом, знаниями и умениями. И тут на сцену выходят модели компетенций .

https://habr.com/ru/articles/818975/

#NIST_NICE #модель_зрелости #компетенции #знания_умения_навыки #роли_в_команде #должностные_обязанности #матрица_компетенций #матрица_навыков