home.social

#venturecapital — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #venturecapital, aggregated by home.social.

  1. Down round на 40% знижує мотивацію топ-менеджменту за одну ніч.

    Кілька відомих SaaS компаній у США в середині 2024 року перейшли на модель flat round або down round. Це сталося після того як оцінки 2021 року злетіли занадто високо. Тепер фонди рівня Sequoia або a16z вимагають реальних показників ARR замість обіцянок росту.

    Ринок перейшов від епохи дешевих грошей до епохи ефективності. У 2021 році стартапи могли залучити Series B з оцінкою 100 milion USD при виручці 2 million USD. Зараз такі цифри виглядають як жарт. Інвестори бачать як компанії спалюють кеш зі швидкістю 500 000 USD на місяць без чіткого шляху до прибутковості. Це створює ситуацію де новий раунд за ціною 60 million USD стає єдиним шансом вижити до кінця 2025 року.

    Для фаундера down round це катастрофа для cap table. Попередні інвестори зазвичай мають право anti-dilution. Якщо це full ratchet, то їхня частка перераховується за новою ціною. Це означає що частка фаундера та ранніх працівників розмивається в кілька разів сильніше ніж при звичайному раунді. Реальний вплив на ESOP ще гірший. Опціони працівників, які були видані при оцінці 100 million USD, стають underwater. Це коли ціна виконання опціону вища за поточну ринкову вартість акції. Працівник бачить що його папековий капітал перетворився на нуль.

    Для інвестора попередніх раундів це сигнал про помилку в due diligence. Вони намагаються захистити свої позиції через перерахунок акцій. Аналітик у цій ситуації має рахувати нову вартість equity кожного учасника. Треба дивитися на терміни виходу та чи залишилося місце для мотивації команди. Якщо ESOP повністю згорів, компанії потрібен refresh grant. Тобто видача нових опціонів за новою ціною. Але це ще більше розмиває всіх.

    Секондарі ринок для ранніх працівників у таких умовах просто зникає. Хто купить акції компанії, яка щойно визнала що коштує на 40% менше ніж рік тому. Це створює токсичну атмосферу в офісі. Люди, які працювали за низьку зарплату заради майбутнього екзиту, раптом розуміють що вони в пастці. Вихід через IPO або M&A відсувається ще на 2-3 роки.

    Щоб вижити в такому сценарії, треба переглядати всю модель витрат. Скорочення штату на 20% та перехід на self-hosted інструменти допомагають знизити burn rate. Наприклад, автоматизація внутрішніх процесів через AI може зрізати витрати на операційку на 30%. Це дозволяє дотягнути до наступного раунду без подальшого падіння оцінки. У vir.group ми бачимо як досвідчені оператори зараз фокусуються на unit economics, а не на красивих презентаціях для VC.

    Чи бачив хтось із вас реальний кейс, коли після down round команда не розбіглася, а реально прискорила ріст за рахунок нового ESOP?

    #virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #termsheet #captable #unitEconomics #arr #secondary #privateequity #SaaS #B2B

  2. Down round на 40% знижує мотивацію топ-менеджменту за одну ніч.

    Кілька відомих SaaS компаній у США в середині 2024 року перейшли на модель flat round або down round. Це сталося після того як оцінки 2021 року злетіли занадто високо. Тепер фонди рівня Sequoia або a16z вимагають реальних показників ARR замість обіцянок росту.

    Ринок перейшов від епохи дешевих грошей до епохи ефективності. У 2021 році стартапи могли залучити Series B з оцінкою 100 milion USD при виручці 2 million USD. Зараз такі цифри виглядають як жарт. Інвестори бачать як компанії спалюють кеш зі швидкістю 500 000 USD на місяць без чіткого шляху до прибутковості. Це створює ситуацію де новий раунд за ціною 60 million USD стає єдиним шансом вижити до кінця 2025 року.

    Для фаундера down round це катастрофа для cap table. Попередні інвестори зазвичай мають право anti-dilution. Якщо це full ratchet, то їхня частка перераховується за новою ціною. Це означає що частка фаундера та ранніх працівників розмивається в кілька разів сильніше ніж при звичайному раунді. Реальний вплив на ESOP ще гірший. Опціони працівників, які були видані при оцінці 100 million USD, стають underwater. Це коли ціна виконання опціону вища за поточну ринкову вартість акції. Працівник бачить що його папековий капітал перетворився на нуль.

    Для інвестора попередніх раундів це сигнал про помилку в due diligence. Вони намагаються захистити свої позиції через перерахунок акцій. Аналітик у цій ситуації має рахувати нову вартість equity кожного учасника. Треба дивитися на терміни виходу та чи залишилося місце для мотивації команди. Якщо ESOP повністю згорів, компанії потрібен refresh grant. Тобто видача нових опціонів за новою ціною. Але це ще більше розмиває всіх.

    Секондарі ринок для ранніх працівників у таких умовах просто зникає. Хто купить акції компанії, яка щойно визнала що коштує на 40% менше ніж рік тому. Це створює токсичну атмосферу в офісі. Люди, які працювали за низьку зарплату заради майбутнього екзиту, раптом розуміють що вони в пастці. Вихід через IPO або M&A відсувається ще на 2-3 роки.

    Щоб вижити в такому сценарії, треба переглядати всю модель витрат. Скорочення штату на 20% та перехід на self-hosted інструменти допомагають знизити burn rate. Наприклад, автоматизація внутрішніх процесів через AI може зрізати витрати на операційку на 30%. Це дозволяє дотягнути до наступного раунду без подальшого падіння оцінки. У vir.group ми бачимо як досвідчені оператори зараз фокусуються на unit economics, а не на красивих презентаціях для VC.

    Чи бачив хтось із вас реальний кейс, коли після down round команда не розбіглася, а реально прискорила ріст за рахунок нового ESOP?

    #virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #termsheet #captable #unitEconomics #arr #secondary #privateequity #SaaS #B2B

  3. Down round на 40% знижує мотивацію топ-менеджменту за одну ніч.

    Кілька відомих SaaS компаній у США в середині 2024 року перейшли на модель flat round або down round. Це сталося після того як оцінки 2021 року злетіли занадто високо. Тепер фонди рівня Sequoia або a16z вимагають реальних показників ARR замість обіцянок росту.

    Ринок перейшов від епохи дешевих грошей до епохи ефективності. У 2021 році стартапи могли залучити Series B з оцінкою 100 milion USD при виручці 2 million USD. Зараз такі цифри виглядають як жарт. Інвестори бачать як компанії спалюють кеш зі швидкістю 500 000 USD на місяць без чіткого шляху до прибутковості. Це створює ситуацію де новий раунд за ціною 60 million USD стає єдиним шансом вижити до кінця 2025 року.

    Для фаундера down round це катастрофа для cap table. Попередні інвестори зазвичай мають право anti-dilution. Якщо це full ratchet, то їхня частка перераховується за новою ціною. Це означає що частка фаундера та ранніх працівників розмивається в кілька разів сильніше ніж при звичайному раунді. Реальний вплив на ESOP ще гірший. Опціони працівників, які були видані при оцінці 100 million USD, стають underwater. Це коли ціна виконання опціону вища за поточну ринкову вартість акції. Працівник бачить що його папековий капітал перетворився на нуль.

    Для інвестора попередніх раундів це сигнал про помилку в due diligence. Вони намагаються захистити свої позиції через перерахунок акцій. Аналітик у цій ситуації має рахувати нову вартість equity кожного учасника. Треба дивитися на терміни виходу та чи залишилося місце для мотивації команди. Якщо ESOP повністю згорів, компанії потрібен refresh grant. Тобто видача нових опціонів за новою ціною. Але це ще більше розмиває всіх.

    Секондарі ринок для ранніх працівників у таких умовах просто зникає. Хто купить акції компанії, яка щойно визнала що коштує на 40% менше ніж рік тому. Це створює токсичну атмосферу в офісі. Люди, які працювали за низьку зарплату заради майбутнього екзиту, раптом розуміють що вони в пастці. Вихід через IPO або M&A відсувається ще на 2-3 роки.

    Щоб вижити в такому сценарії, треба переглядати всю модель витрат. Скорочення штату на 20% та перехід на self-hosted інструменти допомагають знизити burn rate. Наприклад, автоматизація внутрішніх процесів через AI може зрізати витрати на операційку на 30%. Це дозволяє дотягнути до наступного раунду без подальшого падіння оцінки. У vir.group ми бачимо як досвідчені оператори зараз фокусуються на unit economics, а не на красивих презентаціях для VC.

    Чи бачив хтось із вас реальний кейс, коли після down round команда не розбіглася, а реально прискорила ріст за рахунок нового ESOP?

    #virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #termsheet #captable #unitEconomics #arr #secondary #privateequity #SaaS #B2B

  4. Down round на 40% знижує мотивацію топ-менеджменту за одну ніч.

    Кілька відомих SaaS компаній у США в середині 2024 року перейшли на модель flat round або down round. Це сталося після того як оцінки 2021 року злетіли занадто високо. Тепер фонди рівня Sequoia або a16z вимагають реальних показників ARR замість обіцянок росту.

    Ринок перейшов від епохи дешевих грошей до епохи ефективності. У 2021 році стартапи могли залучити Series B з оцінкою 100 milion USD при виручці 2 million USD. Зараз такі цифри виглядають як жарт. Інвестори бачать як компанії спалюють кеш зі швидкістю 500 000 USD на місяць без чіткого шляху до прибутковості. Це створює ситуацію де новий раунд за ціною 60 million USD стає єдиним шансом вижити до кінця 2025 року.

    Для фаундера down round це катастрофа для cap table. Попередні інвестори зазвичай мають право anti-dilution. Якщо це full ratchet, то їхня частка перераховується за новою ціною. Це означає що частка фаундера та ранніх працівників розмивається в кілька разів сильніше ніж при звичайному раунді. Реальний вплив на ESOP ще гірший. Опціони працівників, які були видані при оцінці 100 million USD, стають underwater. Це коли ціна виконання опціону вища за поточну ринкову вартість акції. Працівник бачить що його папековий капітал перетворився на нуль.

    Для інвестора попередніх раундів це сигнал про помилку в due diligence. Вони намагаються захистити свої позиції через перерахунок акцій. Аналітик у цій ситуації має рахувати нову вартість equity кожного учасника. Треба дивитися на терміни виходу та чи залишилося місце для мотивації команди. Якщо ESOP повністю згорів, компанії потрібен refresh grant. Тобто видача нових опціонів за новою ціною. Але це ще більше розмиває всіх.

    Секондарі ринок для ранніх працівників у таких умовах просто зникає. Хто купить акції компанії, яка щойно визнала що коштує на 40% менше ніж рік тому. Це створює токсичну атмосферу в офісі. Люди, які працювали за низьку зарплату заради майбутнього екзиту, раптом розуміють що вони в пастці. Вихід через IPO або M&A відсувається ще на 2-3 роки.

    Щоб вижити в такому сценарії, треба переглядати всю модель витрат. Скорочення штату на 20% та перехід на self-hosted інструменти допомагають знизити burn rate. Наприклад, автоматизація внутрішніх процесів через AI може зрізати витрати на операційку на 30%. Це дозволяє дотягнути до наступного раунду без подальшого падіння оцінки. У vir.group ми бачимо як досвідчені оператори зараз фокусуються на unit economics, а не на красивих презентаціях для VC.

    Чи бачив хтось із вас реальний кейс, коли після down round команда не розбіглася, а реально прискорила ріст за рахунок нового ESOP?

    #virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #termsheet #captable #unitEconomics #arr #secondary #privateequity #SaaS #B2B

  5. Волатильність small-cap на Nasdaq у третьому кварталі зазвичай б'є по оцінках приватних компаній з запізненням в один місяць. Багато хто чекає на зростання, але на вторинному ринку ціни на частки зазвичай падають сильніше за публічні індекси. Це ідеальний момент для тих, хто має кеш і шукає вхід у якісні проєкти з дисконтом 30-50% від останнього раунду.

    #nasdaq #secondarymarket #venturecapital

  6. Волатильність small-cap на Nasdaq у третьому кварталі зазвичай б'є по оцінках приватних компаній з запізненням в один місяць. Багато хто чекає на зростання, але на вторинному ринку ціни на частки зазвичай падають сильніше за публічні індекси. Це ідеальний момент для тих, хто має кеш і шукає вхід у якісні проєкти з дисконтом 30-50% від останнього раунду.

    #nasdaq #secondarymarket #venturecapital

  7. europesays.com/ie/698784/ Pat Gelsinger and Naveen Rao: we’ve seen Silicon Valley move fast and break things, but consider the math of where we’re headed #Business #Éire #IE #intel #Ireland #VentureCapital

  8. 30% B2B стартапів з ARR від 1 млн до 3 млн доларів застрягли в Bridge round. Рік тому таких було менше 10%.

    За останні 6 місяців у Східній Європі та США спостерігається масовий перехід від Series A до проміжних раундів. Компанії з сектору FinTech та SaaS замість залучення 5-10 млн доларів беруть 1.5-2.5 млн доларів від існуючих інвесторів. Це підтверджують звіти по dealflow у регіоні CEE за третій квартал 2024 року.

    Ринок змінив вимоги до метрик. Якщо у 2021 році для Series A вистачало темпів зростання MRR на 20% щомісяця, то зараз фонди типу Sequoia або a16z вимагають позитивного Unit Economics та чіткого шляху до Break-even. Багато фаундерів залучили Seed за завищеною оцінкою у 2022 році. Тепер вони не можуть показати ріст, який виправдав би наступний крок вгору по капіталізації. Це створює пастку. Компанія має продукт, має клієнтів, але не має гіперросту. Інвестори не хочуть робити Down round, щоб не псувати Cap table, тому пропонують Bridge. Це фактично кредит під майбутній ріст, який часто стає просто способом відтермінувати смерть стартапу на 9-12 місяців.

    Для фаундера це сигнал переглянути витрати на маркетинг. Якщо CAC перевищує LTV у два рази, жоден Bridge round не допоможе. Треба різати роздуті штати та переходити на модель self-hosted AI автоматизації внутрішніх процесів. Це реально знижує витрати на операційку в 3-5 разів. Для інвестора Bridge round є інструментом захисту попередніх вкладень. Це спроба витягнути команду до моменту, коли ринок вийде з плато. Аналітик має дивитися не на загальний обсяг залучених коштів, а на Burn rate. Якщо компанія спалює 100 тисяч доларів на місяць при Bridge у 1.2 млн доларів, у неї є рівно рік на пошук PMF версії 2.0. В таких ситуаціях допомагає використання інструментів типу vir.group для пошуку нових партнерів або синдикатів, які готові зайти в складні угоди через SPV.

    Найсильніше це б'є по тих, хто будував продукт під дешеві гроші та ігнорував маржинальність. Коли капітал стає дорогим, виживають тільки ті, хто вміє рахувати кожну гривню в unit-економіці.

    Хто з вас за останні пів року реально закрив Series A з оцінкою вищою за Seed, а не просто домовився про Bridge?

    #virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #angelinvesting #privateequity #fintech #saas #dealflow #termsheet #captable #unitEconomics

  9. 30% B2B стартапів з ARR від 1 млн до 3 млн доларів застрягли в Bridge round. Рік тому таких було менше 10%.

    За останні 6 місяців у Східній Європі та США спостерігається масовий перехід від Series A до проміжних раундів. Компанії з сектору FinTech та SaaS замість залучення 5-10 млн доларів беруть 1.5-2.5 млн доларів від існуючих інвесторів. Це підтверджують звіти по dealflow у регіоні CEE за третій квартал 2024 року.

    Ринок змінив вимоги до метрик. Якщо у 2021 році для Series A вистачало темпів зростання MRR на 20% щомісяця, то зараз фонди типу Sequoia або a16z вимагають позитивного Unit Economics та чіткого шляху до Break-even. Багато фаундерів залучили Seed за завищеною оцінкою у 2022 році. Тепер вони не можуть показати ріст, який виправдав би наступний крок вгору по капіталізації. Це створює пастку. Компанія має продукт, має клієнтів, але не має гіперросту. Інвестори не хочуть робити Down round, щоб не псувати Cap table, тому пропонують Bridge. Це фактично кредит під майбутній ріст, який часто стає просто способом відтермінувати смерть стартапу на 9-12 місяців.

    Для фаундера це сигнал переглянути витрати на маркетинг. Якщо CAC перевищує LTV у два рази, жоден Bridge round не допоможе. Треба різати роздуті штати та переходити на модель self-hosted AI автоматизації внутрішніх процесів. Це реально знижує витрати на операційку в 3-5 разів. Для інвестора Bridge round є інструментом захисту попередніх вкладень. Це спроба витягнути команду до моменту, коли ринок вийде з плато. Аналітик має дивитися не на загальний обсяг залучених коштів, а на Burn rate. Якщо компанія спалює 100 тисяч доларів на місяць при Bridge у 1.2 млн доларів, у неї є рівно рік на пошук PMF версії 2.0. В таких ситуаціях допомагає використання інструментів типу vir.group для пошуку нових партнерів або синдикатів, які готові зайти в складні угоди через SPV.

    Найсильніше це б'є по тих, хто будував продукт під дешеві гроші та ігнорував маржинальність. Коли капітал стає дорогим, виживають тільки ті, хто вміє рахувати кожну гривню в unit-економіці.

    Хто з вас за останні пів року реально закрив Series A з оцінкою вищою за Seed, а не просто домовився про Bridge?

    #virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #angelinvesting #privateequity #fintech #saas #dealflow #termsheet #captable #unitEconomics

  10. 30% B2B стартапів з ARR від 1 млн до 3 млн доларів застрягли в Bridge round. Рік тому таких було менше 10%.

    За останні 6 місяців у Східній Європі та США спостерігається масовий перехід від Series A до проміжних раундів. Компанії з сектору FinTech та SaaS замість залучення 5-10 млн доларів беруть 1.5-2.5 млн доларів від існуючих інвесторів. Це підтверджують звіти по dealflow у регіоні CEE за третій квартал 2024 року.

    Ринок змінив вимоги до метрик. Якщо у 2021 році для Series A вистачало темпів зростання MRR на 20% щомісяця, то зараз фонди типу Sequoia або a16z вимагають позитивного Unit Economics та чіткого шляху до Break-even. Багато фаундерів залучили Seed за завищеною оцінкою у 2022 році. Тепер вони не можуть показати ріст, який виправдав би наступний крок вгору по капіталізації. Це створює пастку. Компанія має продукт, має клієнтів, але не має гіперросту. Інвестори не хочуть робити Down round, щоб не псувати Cap table, тому пропонують Bridge. Це фактично кредит під майбутній ріст, який часто стає просто способом відтермінувати смерть стартапу на 9-12 місяців.

    Для фаундера це сигнал переглянути витрати на маркетинг. Якщо CAC перевищує LTV у два рази, жоден Bridge round не допоможе. Треба різати роздуті штати та переходити на модель self-hosted AI автоматизації внутрішніх процесів. Це реально знижує витрати на операційку в 3-5 разів. Для інвестора Bridge round є інструментом захисту попередніх вкладень. Це спроба витягнути команду до моменту, коли ринок вийде з плато. Аналітик має дивитися не на загальний обсяг залучених коштів, а на Burn rate. Якщо компанія спалює 100 тисяч доларів на місяць при Bridge у 1.2 млн доларів, у неї є рівно рік на пошук PMF версії 2.0. В таких ситуаціях допомагає використання інструментів типу vir.group для пошуку нових партнерів або синдикатів, які готові зайти в складні угоди через SPV.

    Найсильніше це б'є по тих, хто будував продукт під дешеві гроші та ігнорував маржинальність. Коли капітал стає дорогим, виживають тільки ті, хто вміє рахувати кожну гривню в unit-економіці.

    Хто з вас за останні пів року реально закрив Series A з оцінкою вищою за Seed, а не просто домовився про Bridge?

    #virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #angelinvesting #privateequity #fintech #saas #dealflow #termsheet #captable #unitEconomics

  11. 30% B2B стартапів з ARR від 1 млн до 3 млн доларів застрягли в Bridge round. Рік тому таких було менше 10%.

    За останні 6 місяців у Східній Європі та США спостерігається масовий перехід від Series A до проміжних раундів. Компанії з сектору FinTech та SaaS замість залучення 5-10 млн доларів беруть 1.5-2.5 млн доларів від існуючих інвесторів. Це підтверджують звіти по dealflow у регіоні CEE за третій квартал 2024 року.

    Ринок змінив вимоги до метрик. Якщо у 2021 році для Series A вистачало темпів зростання MRR на 20% щомісяця, то зараз фонди типу Sequoia або a16z вимагають позитивного Unit Economics та чіткого шляху до Break-even. Багато фаундерів залучили Seed за завищеною оцінкою у 2022 році. Тепер вони не можуть показати ріст, який виправдав би наступний крок вгору по капіталізації. Це створює пастку. Компанія має продукт, має клієнтів, але не має гіперросту. Інвестори не хочуть робити Down round, щоб не псувати Cap table, тому пропонують Bridge. Це фактично кредит під майбутній ріст, який часто стає просто способом відтермінувати смерть стартапу на 9-12 місяців.

    Для фаундера це сигнал переглянути витрати на маркетинг. Якщо CAC перевищує LTV у два рази, жоден Bridge round не допоможе. Треба різати роздуті штати та переходити на модель self-hosted AI автоматизації внутрішніх процесів. Це реально знижує витрати на операційку в 3-5 разів. Для інвестора Bridge round є інструментом захисту попередніх вкладень. Це спроба витягнути команду до моменту, коли ринок вийде з плато. Аналітик має дивитися не на загальний обсяг залучених коштів, а на Burn rate. Якщо компанія спалює 100 тисяч доларів на місяць при Bridge у 1.2 млн доларів, у неї є рівно рік на пошук PMF версії 2.0. В таких ситуаціях допомагає використання інструментів типу vir.group для пошуку нових партнерів або синдикатів, які готові зайти в складні угоди через SPV.

    Найсильніше це б'є по тих, хто будував продукт під дешеві гроші та ігнорував маржинальність. Коли капітал стає дорогим, виживають тільки ті, хто вміє рахувати кожну гривню в unit-економіці.

    Хто з вас за останні пів року реально закрив Series A з оцінкою вищою за Seed, а не просто домовився про Bridge?

    #virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #angelinvesting #privateequity #fintech #saas #dealflow #termsheet #captable #unitEconomics

  12. Forget the gala, these Silicon Valley schools run their own venture capital funds

    Most American private schools still raise money the old-fashioned way—silent auctions, annual giving, and a yearly gala with…
    #NewsBeep #News #Entrepreneurship #AU #Australia #Business #Charity #Education #Fundraising #Philanthropy #schools #SequoiaCapital #siliconvalley #VentureCapital
    newsbeep.com/au/853145/

  13. Forget the gala, these Silicon Valley schools run their own venture capital funds

    Most American private schools still raise money the old-fashioned way—silent auctions, annual giving, and a yearly gala with…
    #NewsBeep #News #Entrepreneurship #AU #Australia #Business #Charity #Education #Fundraising #Philanthropy #schools #SequoiaCapital #siliconvalley #VentureCapital
    newsbeep.com/au/853145/

  14. Forget the gala, these Silicon Valley schools run their own venture capital funds

    Most American private schools still raise money the old-fashioned way—silent auctions, annual giving, and a yearly gala with…
    #NewsBeep #News #Entrepreneurship #Business #Charity #education #Fundraising #Philanthropy #schools #SequoiaCapital #siliconvalley #UK #UnitedKingdom #venturecapital
    newsbeep.com/uk/736101/

  15. Exclusive: The AI company powering safety operations for the 2026 World Cup just raised $250 million

    Nick Noone has fallen on his face in front of thousands of people countless times. The son of…
    #Football #Soccer #WorldCup2026 #Data #IPOs #lawenforcement #palantir #Police #publicsafety #SequoiaCapital #VentureCapital
    europesays.com/football/16860/

  16. All Content from Business Insider | Legendary VC firm Sequoia just released the memo for its Apple bet in 1977 — and it shows how far the iPhone maker has come by Theron Mohamed

    Sequoia Capital has shared a relic of business history that centers on Apple and Steve Jobs.Paul Chinn/The San Francisco Chronicle via Getty Images

    Sequoia Capital published founder Don Valentine's memo for his Apple investment in 1977.The VC firm shared it to mark the 50th anniversary of Apple's founding on April 1, 1976."Leading company in a hot biz … $600k buys 10% — very rich deal, management questionable," it reads.A legendary venture capitalist sealed one of Silicon Valley's most iconic deals when he invested in Apple back in 1977, the year after it was founded.

    Sequoia Capital celebrated Apple's 50th anniversary on Wednesday by releasing the late Don Valentine's memo about Apple for the first time — and it shows just how far the computer maker has come.

    — Sequoia Capital (@sequoia) April 1, 2026 First bite of the AppleRead the original article on Business Insider

    Read more: businessinsider.com/vc-firm-se

    #apple #sequoiacapital #stevejobs #venturecapital #sequoiacapital #stevejobs #siliconvalley

  17. All Content from Business Insider | Legendary VC firm Sequoia just released the memo for its Apple bet in 1977 — and it shows how far the iPhone maker has come by Theron Mohamed

    Sequoia Capital has shared a relic of business history that centers on Apple and Steve Jobs.Paul Chinn/The San Francisco Chronicle via Getty Images

    Sequoia Capital published founder Don Valentine's memo for his Apple investment in 1977.The VC firm shared it to mark the 50th anniversary of Apple's founding on April 1, 1976."Leading company in a hot biz … $600k buys 10% — very rich deal, management questionable," it reads.A legendary venture capitalist sealed one of Silicon Valley's most iconic deals when he invested in Apple back in 1977, the year after it was founded.

    Sequoia Capital celebrated Apple's 50th anniversary on Wednesday by releasing the late Don Valentine's memo about Apple for the first time — and it shows just how far the computer maker has come.

    — Sequoia Capital (@sequoia) April 1, 2026 First bite of the AppleRead the original article on Business Insider

    Read more: businessinsider.com/vc-firm-se

    #apple #sequoiacapital #stevejobs #venturecapital #sequoiacapital #stevejobs #siliconvalley

  18. All Content from Business Insider | Legendary VC firm Sequoia just released the memo for its Apple bet in 1977 — and it shows how far the iPhone maker has come by Theron Mohamed

    Sequoia Capital has shared a relic of business history that centers on Apple and Steve Jobs.Paul Chinn/The San Francisco Chronicle via Getty Images

    Sequoia Capital published founder Don Valentine's memo for his Apple investment in 1977.The VC firm shared it to mark the 50th anniversary of Apple's founding on April 1, 1976."Leading company in a hot biz … $600k buys 10% — very rich deal, management questionable," it reads.A legendary venture capitalist sealed one of Silicon Valley's most iconic deals when he invested in Apple back in 1977, the year after it was founded.

    Sequoia Capital celebrated Apple's 50th anniversary on Wednesday by releasing the late Don Valentine's memo about Apple for the first time — and it shows just how far the computer maker has come.

    — Sequoia Capital (@sequoia) April 1, 2026 First bite of the AppleRead the original article on Business Insider

    Read more: businessinsider.com/vc-firm-se

    #apple #sequoiacapital #stevejobs #venturecapital #sequoiacapital #stevejobs #siliconvalley

  19. “Hillbilly Elegy” author J.D. Vance has raised $93 million for his own Midwestern venture fund - Underserved areas are becoming hot, hot, hot, from the standpoint of venture capitalists and their o... more: feedproxy.google.com/~r/Techcr #mithrilcapitalmanagement #venturecapital #peterthiel #j.d.vance