#venturecapital — Public Fediverse posts

Down round на 40% знижує мотивацію топ-менеджменту за одну ніч.

Кілька відомих SaaS компаній у США в середині 2024 року перейшли на модель flat round або down round. Це сталося після того як оцінки 2021 року злетіли занадто високо. Тепер фонди рівня Sequoia або a16z вимагають реальних показників ARR замість обіцянок росту.

Ринок перейшов від епохи дешевих грошей до епохи ефективності. У 2021 році стартапи могли залучити Series B з оцінкою 100 milion USD при виручці 2 million USD. Зараз такі цифри виглядають як жарт. Інвестори бачать як компанії спалюють кеш зі швидкістю 500 000 USD на місяць без чіткого шляху до прибутковості. Це створює ситуацію де новий раунд за ціною 60 million USD стає єдиним шансом вижити до кінця 2025 року.

Для фаундера down round це катастрофа для cap table. Попередні інвестори зазвичай мають право anti-dilution. Якщо це full ratchet, то їхня частка перераховується за новою ціною. Це означає що частка фаундера та ранніх працівників розмивається в кілька разів сильніше ніж при звичайному раунді. Реальний вплив на ESOP ще гірший. Опціони працівників, які були видані при оцінці 100 million USD, стають underwater. Це коли ціна виконання опціону вища за поточну ринкову вартість акції. Працівник бачить що його папековий капітал перетворився на нуль.

Для інвестора попередніх раундів це сигнал про помилку в due diligence. Вони намагаються захистити свої позиції через перерахунок акцій. Аналітик у цій ситуації має рахувати нову вартість equity кожного учасника. Треба дивитися на терміни виходу та чи залишилося місце для мотивації команди. Якщо ESOP повністю згорів, компанії потрібен refresh grant. Тобто видача нових опціонів за новою ціною. Але це ще більше розмиває всіх.

Секондарі ринок для ранніх працівників у таких умовах просто зникає. Хто купить акції компанії, яка щойно визнала що коштує на 40% менше ніж рік тому. Це створює токсичну атмосферу в офісі. Люди, які працювали за низьку зарплату заради майбутнього екзиту, раптом розуміють що вони в пастці. Вихід через IPO або M&A відсувається ще на 2-3 роки.

Щоб вижити в такому сценарії, треба переглядати всю модель витрат. Скорочення штату на 20% та перехід на self-hosted інструменти допомагають знизити burn rate. Наприклад, автоматизація внутрішніх процесів через AI може зрізати витрати на операційку на 30%. Це дозволяє дотягнути до наступного раунду без подальшого падіння оцінки. У vir.group ми бачимо як досвідчені оператори зараз фокусуються на unit economics, а не на красивих презентаціях для VC.

Чи бачив хтось із вас реальний кейс, коли після down round команда не розбіглася, а реально прискорила ріст за рахунок нового ESOP?

#virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #termsheet #captable #unitEconomics #arr #secondary #privateequity #SaaS #B2B

Down round на 40% знижує мотивацію топ-менеджменту за одну ніч.

Кілька відомих SaaS компаній у США в середині 2024 року перейшли на модель flat round або down round. Це сталося після того як оцінки 2021 року злетіли занадто високо. Тепер фонди рівня Sequoia або a16z вимагають реальних показників ARR замість обіцянок росту.

Ринок перейшов від епохи дешевих грошей до епохи ефективності. У 2021 році стартапи могли залучити Series B з оцінкою 100 milion USD при виручці 2 million USD. Зараз такі цифри виглядають як жарт. Інвестори бачать як компанії спалюють кеш зі швидкістю 500 000 USD на місяць без чіткого шляху до прибутковості. Це створює ситуацію де новий раунд за ціною 60 million USD стає єдиним шансом вижити до кінця 2025 року.

Для фаундера down round це катастрофа для cap table. Попередні інвестори зазвичай мають право anti-dilution. Якщо це full ratchet, то їхня частка перераховується за новою ціною. Це означає що частка фаундера та ранніх працівників розмивається в кілька разів сильніше ніж при звичайному раунді. Реальний вплив на ESOP ще гірший. Опціони працівників, які були видані при оцінці 100 million USD, стають underwater. Це коли ціна виконання опціону вища за поточну ринкову вартість акції. Працівник бачить що його папековий капітал перетворився на нуль.

Для інвестора попередніх раундів це сигнал про помилку в due diligence. Вони намагаються захистити свої позиції через перерахунок акцій. Аналітик у цій ситуації має рахувати нову вартість equity кожного учасника. Треба дивитися на терміни виходу та чи залишилося місце для мотивації команди. Якщо ESOP повністю згорів, компанії потрібен refresh grant. Тобто видача нових опціонів за новою ціною. Але це ще більше розмиває всіх.

Секондарі ринок для ранніх працівників у таких умовах просто зникає. Хто купить акції компанії, яка щойно визнала що коштує на 40% менше ніж рік тому. Це створює токсичну атмосферу в офісі. Люди, які працювали за низьку зарплату заради майбутнього екзиту, раптом розуміють що вони в пастці. Вихід через IPO або M&A відсувається ще на 2-3 роки.

Щоб вижити в такому сценарії, треба переглядати всю модель витрат. Скорочення штату на 20% та перехід на self-hosted інструменти допомагають знизити burn rate. Наприклад, автоматизація внутрішніх процесів через AI може зрізати витрати на операційку на 30%. Це дозволяє дотягнути до наступного раунду без подальшого падіння оцінки. У vir.group ми бачимо як досвідчені оператори зараз фокусуються на unit economics, а не на красивих презентаціях для VC.

Чи бачив хтось із вас реальний кейс, коли після down round команда не розбіглася, а реально прискорила ріст за рахунок нового ESOP?

#virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #termsheet #captable #unitEconomics #arr #secondary #privateequity #SaaS #B2B

Down round на 40% знижує мотивацію топ-менеджменту за одну ніч.

Кілька відомих SaaS компаній у США в середині 2024 року перейшли на модель flat round або down round. Це сталося після того як оцінки 2021 року злетіли занадто високо. Тепер фонди рівня Sequoia або a16z вимагають реальних показників ARR замість обіцянок росту.

Ринок перейшов від епохи дешевих грошей до епохи ефективності. У 2021 році стартапи могли залучити Series B з оцінкою 100 milion USD при виручці 2 million USD. Зараз такі цифри виглядають як жарт. Інвестори бачать як компанії спалюють кеш зі швидкістю 500 000 USD на місяць без чіткого шляху до прибутковості. Це створює ситуацію де новий раунд за ціною 60 million USD стає єдиним шансом вижити до кінця 2025 року.

Для фаундера down round це катастрофа для cap table. Попередні інвестори зазвичай мають право anti-dilution. Якщо це full ratchet, то їхня частка перераховується за новою ціною. Це означає що частка фаундера та ранніх працівників розмивається в кілька разів сильніше ніж при звичайному раунді. Реальний вплив на ESOP ще гірший. Опціони працівників, які були видані при оцінці 100 million USD, стають underwater. Це коли ціна виконання опціону вища за поточну ринкову вартість акції. Працівник бачить що його папековий капітал перетворився на нуль.

Для інвестора попередніх раундів це сигнал про помилку в due diligence. Вони намагаються захистити свої позиції через перерахунок акцій. Аналітик у цій ситуації має рахувати нову вартість equity кожного учасника. Треба дивитися на терміни виходу та чи залишилося місце для мотивації команди. Якщо ESOP повністю згорів, компанії потрібен refresh grant. Тобто видача нових опціонів за новою ціною. Але це ще більше розмиває всіх.

Секондарі ринок для ранніх працівників у таких умовах просто зникає. Хто купить акції компанії, яка щойно визнала що коштує на 40% менше ніж рік тому. Це створює токсичну атмосферу в офісі. Люди, які працювали за низьку зарплату заради майбутнього екзиту, раптом розуміють що вони в пастці. Вихід через IPO або M&A відсувається ще на 2-3 роки.

Щоб вижити в такому сценарії, треба переглядати всю модель витрат. Скорочення штату на 20% та перехід на self-hosted інструменти допомагають знизити burn rate. Наприклад, автоматизація внутрішніх процесів через AI може зрізати витрати на операційку на 30%. Це дозволяє дотягнути до наступного раунду без подальшого падіння оцінки. У vir.group ми бачимо як досвідчені оператори зараз фокусуються на unit economics, а не на красивих презентаціях для VC.

Чи бачив хтось із вас реальний кейс, коли після down round команда не розбіглася, а реально прискорила ріст за рахунок нового ESOP?

#virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #termsheet #captable #unitEconomics #arr #secondary #privateequity #SaaS #B2B

Down round на 40% знижує мотивацію топ-менеджменту за одну ніч.

Кілька відомих SaaS компаній у США в середині 2024 року перейшли на модель flat round або down round. Це сталося після того як оцінки 2021 року злетіли занадто високо. Тепер фонди рівня Sequoia або a16z вимагають реальних показників ARR замість обіцянок росту.

Ринок перейшов від епохи дешевих грошей до епохи ефективності. У 2021 році стартапи могли залучити Series B з оцінкою 100 milion USD при виручці 2 million USD. Зараз такі цифри виглядають як жарт. Інвестори бачать як компанії спалюють кеш зі швидкістю 500 000 USD на місяць без чіткого шляху до прибутковості. Це створює ситуацію де новий раунд за ціною 60 million USD стає єдиним шансом вижити до кінця 2025 року.

Для фаундера down round це катастрофа для cap table. Попередні інвестори зазвичай мають право anti-dilution. Якщо це full ratchet, то їхня частка перераховується за новою ціною. Це означає що частка фаундера та ранніх працівників розмивається в кілька разів сильніше ніж при звичайному раунді. Реальний вплив на ESOP ще гірший. Опціони працівників, які були видані при оцінці 100 million USD, стають underwater. Це коли ціна виконання опціону вища за поточну ринкову вартість акції. Працівник бачить що його папековий капітал перетворився на нуль.

Для інвестора попередніх раундів це сигнал про помилку в due diligence. Вони намагаються захистити свої позиції через перерахунок акцій. Аналітик у цій ситуації має рахувати нову вартість equity кожного учасника. Треба дивитися на терміни виходу та чи залишилося місце для мотивації команди. Якщо ESOP повністю згорів, компанії потрібен refresh grant. Тобто видача нових опціонів за новою ціною. Але це ще більше розмиває всіх.

Секондарі ринок для ранніх працівників у таких умовах просто зникає. Хто купить акції компанії, яка щойно визнала що коштує на 40% менше ніж рік тому. Це створює токсичну атмосферу в офісі. Люди, які працювали за низьку зарплату заради майбутнього екзиту, раптом розуміють що вони в пастці. Вихід через IPO або M&A відсувається ще на 2-3 роки.

Щоб вижити в такому сценарії, треба переглядати всю модель витрат. Скорочення штату на 20% та перехід на self-hosted інструменти допомагають знизити burn rate. Наприклад, автоматизація внутрішніх процесів через AI може зрізати витрати на операційку на 30%. Це дозволяє дотягнути до наступного раунду без подальшого падіння оцінки. У vir.group ми бачимо як досвідчені оператори зараз фокусуються на unit economics, а не на красивих презентаціях для VC.

Чи бачив хтось із вас реальний кейс, коли після down round команда не розбіглася, а реально прискорила ріст за рахунок нового ESOP?

#virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #termsheet #captable #unitEconomics #arr #secondary #privateequity #SaaS #B2B

Волатильність small-cap на Nasdaq у третьому кварталі зазвичай б'є по оцінках приватних компаній з запізненням в один місяць. Багато хто чекає на зростання, але на вторинному ринку ціни на частки зазвичай падають сильніше за публічні індекси. Це ідеальний момент для тих, хто має кеш і шукає вхід у якісні проєкти з дисконтом 30-50% від останнього раунду.

#nasdaq #secondarymarket #venturecapital

Волатильність small-cap на Nasdaq у третьому кварталі зазвичай б'є по оцінках приватних компаній з запізненням в один місяць. Багато хто чекає на зростання, але на вторинному ринку ціни на частки зазвичай падають сильніше за публічні індекси. Це ідеальний момент для тих, хто має кеш і шукає вхід у якісні проєкти з дисконтом 30-50% від останнього раунду.

#nasdaq #secondarymarket #venturecapital

How one Colorado gardener feeds dozens in the “vortex” of Crestone https://www.allforgardening.com/1941829/how-one-colorado-gardener-feeds-dozens-in-the-vortex-of-crestone/ #AI #colorado #DataCenters #FoodInsecurity #gardening #GardeningColorado #investors #JobsReport #SanLuisValley #UnemploymentRate #VentureCapital #What’sWorking

How one Colorado gardener feeds dozens in the “vortex” of Crestone https://www.allforgardening.com/1941829/how-one-colorado-gardener-feeds-dozens-in-the-vortex-of-crestone/ #AI #colorado #DataCenters #FoodInsecurity #gardening #GardeningColorado #investors #JobsReport #SanLuisValley #UnemploymentRate #VentureCapital #What’sWorking

The Search for Silicon Valley’s Most Powerful Woman

https://fed.brid.gy/r/https://www.wired.com/story/searching-for-powerful-women-silicon-valley/

The Search for Silicon Valley’s Most Powerful Woman

https://fed.brid.gy/r/https://www.wired.com/story/searching-for-powerful-women-silicon-valley/

The Search for Silicon Valley’s Most Powerful Woman

https://fed.brid.gy/r/https://www.wired.com/story/searching-for-powerful-women-silicon-valley/

The Search for Silicon Valley’s Most Powerful Woman

https://fed.brid.gy/r/https://www.wired.com/story/searching-for-powerful-women-silicon-valley/

The Search for Silicon Valley’s Most Powerful Woman

https://fed.brid.gy/r/https://www.wired.com/story/searching-for-powerful-women-silicon-valley/

https://www.europesays.com/ie/698784/ Pat Gelsinger and Naveen Rao: we’ve seen Silicon Valley move fast and break things, but consider the math of where we’re headed #Business #Éire #IE #intel #Ireland #VentureCapital

📣 Breaking News: Cloudbit and FasterCapital today announced a strategic partnership trough FasterCapital's EquityPilot program!

FasterCapital prepared docs: Business Viability, Market Study, Press Release

Source: https://cloudbitex.com/#docs

🔔 Turn on post notifications

#cloudbit #fastercapital #equitypilot #blockchain #dapps #defi #venturecapital #angelinvestor

Counting down Boston’s biggest venture rounds from 2019 - Hello and welcome back to our regular morning look at private companies, public markets and the gray... more: http://feedproxy.google.com/~r/Techcrunch/~3/I6kPMgHn-MY/ #fundings&exits #ginkgobioworks #venturecapital #cybereason #startups #funding #ezcater #boston #toast #tc

Joy Capital closes $700M for early-stage investments in China - Joy Capital, the venture capital firm that’s backed Luckin, NIO, Mobike and other investor darlings... more: http://feedproxy.google.com/~r/Techcrunch/~3/zyn_9fiKE0U/ #venturecapitalfirms #venturecapital #legendcapital #luckincoffee #joycapital #funding #lenovo #mobike #china #asia