Search
424 results for “bpmn_io”
-
Гайд: как системному аналитику построить доменную модель для Java-микросервисов
Системный аналитик пишет User Story, рисует BPMN, описывает API — а через месяц архитектор перекраивает всё, потому что «это не ложится на DDD». Знакомо? В этой статье я показываю пошаговый маршрут, как аналитику самому спроектировать доменную модель и перенести её в Java‑код. Разбираю на реальном кейсе: Event Storming, выделение ограниченных контекстов, построение агрегатов с инвариантами и асинхронное взаимодействие через интеграционные события.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1031274/
#java #DDD #системный_аналитик #event_storming #микросервисы #проектирование_систем #Bounded_Context
-
Гайд: как системному аналитику построить доменную модель для Java-микросервисов
Системный аналитик пишет User Story, рисует BPMN, описывает API — а через месяц архитектор перекраивает всё, потому что «это не ложится на DDD». Знакомо? В этой статье я показываю пошаговый маршрут, как аналитику самому спроектировать доменную модель и перенести её в Java‑код. Разбираю на реальном кейсе: Event Storming, выделение ограниченных контекстов, построение агрегатов с инвариантами и асинхронное взаимодействие через интеграционные события.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1031274/
#java #DDD #системный_аналитик #event_storming #микросервисы #проектирование_систем #Bounded_Context
-
Гайд: как системному аналитику построить доменную модель для Java-микросервисов
Системный аналитик пишет User Story, рисует BPMN, описывает API — а через месяц архитектор перекраивает всё, потому что «это не ложится на DDD». Знакомо? В этой статье я показываю пошаговый маршрут, как аналитику самому спроектировать доменную модель и перенести её в Java‑код. Разбираю на реальном кейсе: Event Storming, выделение ограниченных контекстов, построение агрегатов с инвариантами и асинхронное взаимодействие через интеграционные события.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1031274/
#java #DDD #системный_аналитик #event_storming #микросервисы #проектирование_систем #Bounded_Context
-
Процессы: чего до сих пор не хватало обычным BPM (Часть 2)
В первой части мы обсуждали оргмодель — как она устроена и какая от нее польза. В этой части поговорим про процессы.
https://habr.com/ru/articles/1037598/
#оргмодель #оргструктура #организация #бизнеспроцессы #bpm #bpmn #роли #json
-
Процессы: чего до сих пор не хватало обычным BPM (Часть 2)
В первой части мы обсуждали оргмодель — как она устроена и какая от нее польза. В этой части поговорим про процессы.
https://habr.com/ru/articles/1037598/
#оргмодель #оргструктура #организация #бизнеспроцессы #bpm #bpmn #роли #json
-
Процессы: чего до сих пор не хватало обычным BPM (Часть 2)
В первой части мы обсуждали оргмодель — как она устроена и какая от нее польза. В этой части поговорим про процессы.
https://habr.com/ru/articles/1037598/
#оргмодель #оргструктура #организация #бизнеспроцессы #bpm #bpmn #роли #json
-
Исполняемые процессы — наш реальный кейс
В прошлой статье про AI-native организации я писал, что AI-native — это не компания, в которой всем выдали доступ к LLM и поставили несколько ботов в мессенджер. Ключевой переход начинается когда компания умеет описывать свою работу так, чтобы ее можно было исполнять, проверять, передавать по маршруту и постепенно делегировать отдельные шаги AI-агентам. Эта статья — про один из таких практических шагов. Я хочу рассказать, как мы у себя в компании автоматизировали процессное управление на базе BPMN 2.0 моделей, Camunda и Битрикс24 и получили операционный контур, в котором процесс — это не регламент и не картинка BPMN, а исполняемый маршрут с задачами, контекстом, переменными процесса и передачей контекста между шагами. AI-агенты не для чата. Реальный кейс.
-
Исполняемые процессы — наш реальный кейс
В прошлой статье про AI-native организации я писал, что AI-native — это не компания, в которой всем выдали доступ к LLM и поставили несколько ботов в мессенджер. Ключевой переход начинается когда компания умеет описывать свою работу так, чтобы ее можно было исполнять, проверять, передавать по маршруту и постепенно делегировать отдельные шаги AI-агентам. Эта статья — про один из таких практических шагов. Я хочу рассказать, как мы у себя в компании автоматизировали процессное управление на базе BPMN 2.0 моделей, Camunda и Битрикс24 и получили операционный контур, в котором процесс — это не регламент и не картинка BPMN, а исполняемый маршрут с задачами, контекстом, переменными процесса и передачей контекста между шагами. AI-агенты не для чата. Реальный кейс.
-
Исполняемые процессы — наш реальный кейс
В прошлой статье про AI-native организации я писал, что AI-native — это не компания, в которой всем выдали доступ к LLM и поставили несколько ботов в мессенджер. Ключевой переход начинается когда компания умеет описывать свою работу так, чтобы ее можно было исполнять, проверять, передавать по маршруту и постепенно делегировать отдельные шаги AI-агентам. Эта статья — про один из таких практических шагов. Я хочу рассказать, как мы у себя в компании автоматизировали процессное управление на базе BPMN 2.0 моделей, Camunda и Битрикс24 и получили операционный контур, в котором процесс — это не регламент и не картинка BPMN, а исполняемый маршрут с задачами, контекстом, переменными процесса и передачей контекста между шагами. AI-агенты не для чата. Реальный кейс.
-
Исполняемые процессы — наш реальный кейс
В прошлой статье про AI-native организации я писал, что AI-native — это не компания, в которой всем выдали доступ к LLM и поставили несколько ботов в мессенджер. Ключевой переход начинается когда компания умеет описывать свою работу так, чтобы ее можно было исполнять, проверять, передавать по маршруту и постепенно делегировать отдельные шаги AI-агентам. Эта статья — про один из таких практических шагов. Я хочу рассказать, как мы у себя в компании автоматизировали процессное управление на базе BPMN 2.0 моделей, Camunda и Битрикс24 и получили операционный контур, в котором процесс — это не регламент и не картинка BPMN, а исполняемый маршрут с задачами, контекстом, переменными процесса и передачей контекста между шагами. AI-агенты не для чата. Реальный кейс.
-
Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция
Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/
#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса
-
Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция
Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/
#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса
-
Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция
Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/
#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса
-
Как мы превратили каталог процессов в «цифрового сотрудника» на LLM и low-code
В крупных компаниях процессная архитектура неизбежно усложняется. Чем больше команд, продуктов и внутренних систем, тем выше зависимость от прозрачных и управляемых процессов. В теории. На практике даже при наличии каталога процессов сотрудники продолжают задавать одни и те же вопросы в личных сообщениях, искать инструкции по разным хранилищам и опираться на устные договорённости. Документация существует, но пользоваться ей неудобно . В Островке (тысячи сотрудников, распределённые команды, несколько продуктовых направлений и операционная работа 24/7) мы столкнулись с этой проблемой в полном объёме. Каталог процессов начал формироваться, но быстро стало ясно: сам по себе он не создаёт ценности. Читать схемы BPMN готовы немногие, а поддерживать актуальность описаний вручную — дорого и нестабильно. Так мы встали на путь превращения каталога процессов из статичного документа в сервис. Поверх него был построен чат-бот на базе LLM и RAG с low-code автоматизацией, который стал точкой входа в процессную архитектуру: отвечает на вопросы, инициирует обновления, обучает сотрудников и принимает заявки на оптимизацию . В этой статье — практический разбор того, как это устроено, какие ограничения мы получили и какие результаты увидели.
https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1003460/
#RAG #ai #chatbot #llm #llmагент #bpm #bpmn_20 #bpmnдиаграмма #оптимизация_процессов #lowcode
-
Как мы превратили каталог процессов в «цифрового сотрудника» на LLM и low-code
В крупных компаниях процессная архитектура неизбежно усложняется. Чем больше команд, продуктов и внутренних систем, тем выше зависимость от прозрачных и управляемых процессов. В теории. На практике даже при наличии каталога процессов сотрудники продолжают задавать одни и те же вопросы в личных сообщениях, искать инструкции по разным хранилищам и опираться на устные договорённости. Документация существует, но пользоваться ей неудобно . В Островке (тысячи сотрудников, распределённые команды, несколько продуктовых направлений и операционная работа 24/7) мы столкнулись с этой проблемой в полном объёме. Каталог процессов начал формироваться, но быстро стало ясно: сам по себе он не создаёт ценности. Читать схемы BPMN готовы немногие, а поддерживать актуальность описаний вручную — дорого и нестабильно. Так мы встали на путь превращения каталога процессов из статичного документа в сервис. Поверх него был построен чат-бот на базе LLM и RAG с low-code автоматизацией, который стал точкой входа в процессную архитектуру: отвечает на вопросы, инициирует обновления, обучает сотрудников и принимает заявки на оптимизацию . В этой статье — практический разбор того, как это устроено, какие ограничения мы получили и какие результаты увидели.
https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1003460/
#RAG #ai #chatbot #llm #llmагент #bpm #bpmn_20 #bpmnдиаграмма #оптимизация_процессов #lowcode
-
Как мы превратили каталог процессов в «цифрового сотрудника» на LLM и low-code
В крупных компаниях процессная архитектура неизбежно усложняется. Чем больше команд, продуктов и внутренних систем, тем выше зависимость от прозрачных и управляемых процессов. В теории. На практике даже при наличии каталога процессов сотрудники продолжают задавать одни и те же вопросы в личных сообщениях, искать инструкции по разным хранилищам и опираться на устные договорённости. Документация существует, но пользоваться ей неудобно . В Островке (тысячи сотрудников, распределённые команды, несколько продуктовых направлений и операционная работа 24/7) мы столкнулись с этой проблемой в полном объёме. Каталог процессов начал формироваться, но быстро стало ясно: сам по себе он не создаёт ценности. Читать схемы BPMN готовы немногие, а поддерживать актуальность описаний вручную — дорого и нестабильно. Так мы встали на путь превращения каталога процессов из статичного документа в сервис. Поверх него был построен чат-бот на базе LLM и RAG с low-code автоматизацией, который стал точкой входа в процессную архитектуру: отвечает на вопросы, инициирует обновления, обучает сотрудников и принимает заявки на оптимизацию . В этой статье — практический разбор того, как это устроено, какие ограничения мы получили и какие результаты увидели.
https://habr.com/ru/companies/ostrovok/articles/1003460/
#RAG #ai #chatbot #llm #llmагент #bpm #bpmn_20 #bpmnдиаграмма #оптимизация_процессов #lowcode
-
Системный аналитик: полный разбор тестового задания на 2026 год
90% кандидатов на системного аналитика уверенно говорят про BPMN и UML, но «сделайте user-service» внезапно превращается в парад красивых диаграмм без ответа на ключевые вопросы. В этой статье — разбор типового тестового задания в рабочей логике: как распаковать расплывчатое ТЗ в сущности, правила и критерии приёмки, где всплывают интеграционные риски и NFR, и какие детали отделяют «оформителя» от аналитика, который реально помогает команде не уехать в стену.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/992264/
#системный_аналитик #собеседование #техническое_собеседование #тестовое_задание #разбор_задачи #UML #бизнесанализ
-
Системный аналитик: полный разбор тестового задания на 2026 год
90% кандидатов на системного аналитика уверенно говорят про BPMN и UML, но «сделайте user-service» внезапно превращается в парад красивых диаграмм без ответа на ключевые вопросы. В этой статье — разбор типового тестового задания в рабочей логике: как распаковать расплывчатое ТЗ в сущности, правила и критерии приёмки, где всплывают интеграционные риски и NFR, и какие детали отделяют «оформителя» от аналитика, который реально помогает команде не уехать в стену.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/992264/
#системный_аналитик #собеседование #техническое_собеседование #тестовое_задание #разбор_задачи #UML #бизнесанализ
-
Системный аналитик: полный разбор тестового задания на 2026 год
90% кандидатов на системного аналитика уверенно говорят про BPMN и UML, но «сделайте user-service» внезапно превращается в парад красивых диаграмм без ответа на ключевые вопросы. В этой статье — разбор типового тестового задания в рабочей логике: как распаковать расплывчатое ТЗ в сущности, правила и критерии приёмки, где всплывают интеграционные риски и NFR, и какие детали отделяют «оформителя» от аналитика, который реально помогает команде не уехать в стену.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/992264/
#системный_аналитик #собеседование #техническое_собеседование #тестовое_задание #разбор_задачи #UML #бизнесанализ
-
Системный аналитик: полный разбор тестового задания на 2026 год
90% кандидатов на системного аналитика уверенно говорят про BPMN и UML, но «сделайте user-service» внезапно превращается в парад красивых диаграмм без ответа на ключевые вопросы. В этой статье — разбор типового тестового задания в рабочей логике: как распаковать расплывчатое ТЗ в сущности, правила и критерии приёмки, где всплывают интеграционные риски и NFR, и какие детали отделяют «оформителя» от аналитика, который реально помогает команде не уехать в стену.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/992264/
#системный_аналитик #собеседование #техническое_собеседование #тестовое_задание #разбор_задачи #UML #бизнесанализ
-
[Перевод] Измерение сложности модели — Часть 3: Представляем Complexity Analyzer
В предыдущей статье блога мы разобрались, как измерять сложность моделей. В этой статье мы покажем, как инструмент FlowComplexity помогает превратить теорию в практику.
-
[Перевод] Измерение сложности модели — Часть 3: Представляем Complexity Analyzer
В предыдущей статье блога мы разобрались, как измерять сложность моделей. В этой статье мы покажем, как инструмент FlowComplexity помогает превратить теорию в практику.
-
[Перевод] Измерение сложности модели — Часть 3: Представляем Complexity Analyzer
В предыдущей статье блога мы разобрались, как измерять сложность моделей. В этой статье мы покажем, как инструмент FlowComplexity помогает превратить теорию в практику.
-
[Перевод] Измерение сложности модели — Часть 3: Представляем Complexity Analyzer
В предыдущей статье блога мы разобрались, как измерять сложность моделей. В этой статье мы покажем, как инструмент FlowComplexity помогает превратить теорию в практику.
-
[Перевод] Измерение сложности моделей — Часть 2: Применяем теорию на практике
В предыдущей статье мы заложили фундамент для анализатора сложности, определив ключевые метрики для оценки сложности моделей процессов. Теперь разберем, как превратить эту теорию в реально работающий инструмент.
-
Оркестрация в мультиагентных системах
Привет, Хабр! ИИ-агенты и производные от них стремительно вошли в повседневную рутину разработки, зажигая глаза менеджеров и добавляя головной боли архитекторам. И если с одиночным агентом в целом никаких проблем не возникает, то когда агентов становится много, возникает настоящая проблема: как ими управлять? В этой статье попробуем разобраться в основных подходах к созданию управляющего слоя в такой системе, разберём на примере, почему не все очевидные подходы будут работать и какие классические архитектурные паттерны актуальны в новой моде. И, конечно же, расскажу, как это работает на практике в Домклик. Будет интересно!
-
Оркестрация в мультиагентных системах
Привет, Хабр! ИИ-агенты и производные от них стремительно вошли в повседневную рутину разработки, зажигая глаза менеджеров и добавляя головной боли архитекторам. И если с одиночным агентом в целом никаких проблем не возникает, то когда агентов становится много, возникает настоящая проблема: как ими управлять? В этой статье попробуем разобраться в основных подходах к созданию управляющего слоя в такой системе, разберём на примере, почему не все очевидные подходы будут работать и какие классические архитектурные паттерны актуальны в новой моде. И, конечно же, расскажу, как это работает на практике в Домклик. Будет интересно!
-
Оркестрация в мультиагентных системах
Привет, Хабр! ИИ-агенты и производные от них стремительно вошли в повседневную рутину разработки, зажигая глаза менеджеров и добавляя головной боли архитекторам. И если с одиночным агентом в целом никаких проблем не возникает, то когда агентов становится много, возникает настоящая проблема: как ими управлять? В этой статье попробуем разобраться в основных подходах к созданию управляющего слоя в такой системе, разберём на примере, почему не все очевидные подходы будут работать и какие классические архитектурные паттерны актуальны в новой моде. И, конечно же, расскажу, как это работает на практике в Домклик. Будет интересно!
-
⚙️ Camunda 7 ist tot – lang lebe Operaton! #OpenSource #BPMN #Camundaamunda 7 Community Edition.
Karsten Thoms zeigt an der #BaselOne25, wie mit Operaton ein freier, nachhaltiger Fork entsteht – modernisiert mit AI, OpenRewrite und Community-Power.
Operaton steht für echte Open-Source-Freiheit – entwickelt von der Community, für die Community. Und pünktlich zur #BaselOne erscheint Version 1.0 💪
🎟️ Tickets: https://eventfrog.ch/BaselOne2025
-
Должен ли аналитик уметь всё?
Всем привет! Я Полина — старший системный аналитик на проекте разработки и развития решений по управления данными в компании "Цифровые сервисы". В целом мой опыт в аналитике более 10 лет на позициях, как бизнес , так и системного аналитика. На одной из конференций по аналитике[1] увидела интересный слайд, на котором был перечислен набор аббревиатур и вопрос для размышления: «Должен ли аналитик уметь все?».