#организация — Public Fediverse posts

Процессы: чего до сих пор не хватало обычным BPM (Часть 2)

В первой части мы обсуждали оргмодель — как она устроена и какая от нее польза. В этой части поговорим про процессы.

https://habr.com/ru/articles/1037598/

#оргмодель #оргструктура #организация #бизнеспроцессы #bpm #bpmn #роли #json

Процессы: чего до сих пор не хватало обычным BPM (Часть 2)

В первой части мы обсуждали оргмодель — как она устроена и какая от нее польза. В этой части поговорим про процессы.

https://habr.com/ru/articles/1037598/

#оргмодель #оргструктура #организация #бизнеспроцессы #bpm #bpmn #роли #json

Процессы: чего до сих пор не хватало обычным BPM (Часть 2)

В первой части мы обсуждали оргмодель — как она устроена и какая от нее польза. В этой части поговорим про процессы.

https://habr.com/ru/articles/1037598/

#оргмодель #оргструктура #организация #бизнеспроцессы #bpm #bpmn #роли #json

Процессы: чего до сих пор не хватало обычным BPM (Часть 2)

В первой части мы обсуждали оргмодель — как она устроена и какая от нее польза. В этой части поговорим про процессы.

https://habr.com/ru/articles/1037598/

#оргмодель #оргструктура #организация #бизнеспроцессы #bpm #bpmn #роли #json

Оргмодель, процессы и агенты (Часть 1)

Привет, Хабр! Я — Стас Макаров, ранее продуктовый аналитик в Haulmont, ныне свободный вайбкодер)) На прежнем месте работы я занимался BPM-продуктом — как из красивых схем, что рисуют аналитики, сделать работающее приложение. И на каждой встрече с клиентами или в тендерных документах всегда всплывала тема оргсруктуры. Очевидная же вещь: задачи исполнителям в процессе надо назначать не по юзернеймам, а по их положению в организации. Исполнители это не Миша, Вася, Петя, а работник склада, менеджер, директор или кто его на данный момент замещает. Практически во всех лоукод-системах оргструктра есть часть базовой функциональности, но в инженерных BPM на базе движков Camunda или Flowable такой фичи по умолчанию нет. Это довольно странно, поскольку оба два этих вендора не просто делают движки, но поставляют полноценные платформы для энтерпрайз-решений, где это оргструктура однозначно востребована — но нет. Хотя у их младших собратьев по цеху, Bizagi и Bonita, оргструктры реализованы весьма неплохо. В общем, в Jmix BPM, которым я занимался, тоже оргструктры не было. Все говорили, что хорошо бы сделать, но когда прикидывали стоимость разработки, так энтузиазм пропадал. Увы, против экономики не попрешь! Это только на первый взгляд кажется это просто — подумаешь, оргструктура! Ну, отделы, в них должности, на должностях сотрудники, вот и все! Дальше это надо связать с процессами, с правами доступа, управлять изменениями, обеспечить аудит... Только копнешь — и открываются бездны, как всегда это бывает в кровавом энтерпрайзе.

https://habr.com/ru/articles/1037594/

#организация #оргмодель #оргструктура #вайбкодинг #роли #rbac #dsl #модель_данных

Оргмодель, процессы и агенты (Часть 1)

Привет, Хабр! Я — Стас Макаров, ранее продуктовый аналитик в Haulmont, ныне свободный вайбкодер)) На прежнем месте работы я занимался BPM-продуктом — как из красивых схем, что рисуют аналитики, сделать работающее приложение. И на каждой встрече с клиентами или в тендерных документах всегда всплывала тема оргсруктуры. Очевидная же вещь: задачи исполнителям в процессе надо назначать не по юзернеймам, а по их положению в организации. Исполнители это не Миша, Вася, Петя, а работник склада, менеджер, директор или кто его на данный момент замещает. Практически во всех лоукод-системах оргструктра есть часть базовой функциональности, но в инженерных BPM на базе движков Camunda или Flowable такой фичи по умолчанию нет. Это довольно странно, поскольку оба два этих вендора не просто делают движки, но поставляют полноценные платформы для энтерпрайз-решений, где это оргструктура однозначно востребована — но нет. Хотя у их младших собратьев по цеху, Bizagi и Bonita, оргструктры реализованы весьма неплохо. В общем, в Jmix BPM, которым я занимался, тоже оргструктры не было. Все говорили, что хорошо бы сделать, но когда прикидывали стоимость разработки, так энтузиазм пропадал. Увы, против экономики не попрешь! Это только на первый взгляд кажется это просто — подумаешь, оргструктура! Ну, отделы, в них должности, на должностях сотрудники, вот и все! Дальше это надо связать с процессами, с правами доступа, управлять изменениями, обеспечить аудит... Только копнешь — и открываются бездны, как всегда это бывает в кровавом энтерпрайзе.

https://habr.com/ru/articles/1037594/

#организация #оргмодель #оргструктура #вайбкодинг #роли #rbac #dsl #модель_данных

Оргмодель, процессы и агенты (Часть 1)

Привет, Хабр! Я — Стас Макаров, ранее продуктовый аналитик в Haulmont, ныне свободный вайбкодер)) На прежнем месте работы я занимался BPM-продуктом — как из красивых схем, что рисуют аналитики, сделать работающее приложение. И на каждой встрече с клиентами или в тендерных документах всегда всплывала тема оргсруктуры. Очевидная же вещь: задачи исполнителям в процессе надо назначать не по юзернеймам, а по их положению в организации. Исполнители это не Миша, Вася, Петя, а работник склада, менеджер, директор или кто его на данный момент замещает. Практически во всех лоукод-системах оргструктра есть часть базовой функциональности, но в инженерных BPM на базе движков Camunda или Flowable такой фичи по умолчанию нет. Это довольно странно, поскольку оба два этих вендора не просто делают движки, но поставляют полноценные платформы для энтерпрайз-решений, где это оргструктура однозначно востребована — но нет. Хотя у их младших собратьев по цеху, Bizagi и Bonita, оргструктры реализованы весьма неплохо. В общем, в Jmix BPM, которым я занимался, тоже оргструктры не было. Все говорили, что хорошо бы сделать, но когда прикидывали стоимость разработки, так энтузиазм пропадал. Увы, против экономики не попрешь! Это только на первый взгляд кажется это просто — подумаешь, оргструктура! Ну, отделы, в них должности, на должностях сотрудники, вот и все! Дальше это надо связать с процессами, с правами доступа, управлять изменениями, обеспечить аудит... Только копнешь — и открываются бездны, как всегда это бывает в кровавом энтерпрайзе.

https://habr.com/ru/articles/1037594/

#организация #оргмодель #оргструктура #вайбкодинг #роли #rbac #dsl #модель_данных

Оргмодель, процессы и агенты (Часть 1)

Привет, Хабр! Я — Стас Макаров, ранее продуктовый аналитик в Haulmont, ныне свободный вайбкодер)) На прежнем месте работы я занимался BPM-продуктом — как из красивых схем, что рисуют аналитики, сделать работающее приложение. И на каждой встрече с клиентами или в тендерных документах всегда всплывала тема оргсруктуры. Очевидная же вещь: задачи исполнителям в процессе надо назначать не по юзернеймам, а по их положению в организации. Исполнители это не Миша, Вася, Петя, а работник склада, менеджер, директор или кто его на данный момент замещает. Практически во всех лоукод-системах оргструктра есть часть базовой функциональности, но в инженерных BPM на базе движков Camunda или Flowable такой фичи по умолчанию нет. Это довольно странно, поскольку оба два этих вендора не просто делают движки, но поставляют полноценные платформы для энтерпрайз-решений, где это оргструктура однозначно востребована — но нет. Хотя у их младших собратьев по цеху, Bizagi и Bonita, оргструктры реализованы весьма неплохо. В общем, в Jmix BPM, которым я занимался, тоже оргструктры не было. Все говорили, что хорошо бы сделать, но когда прикидывали стоимость разработки, так энтузиазм пропадал. Увы, против экономики не попрешь! Это только на первый взгляд кажется это просто — подумаешь, оргструктура! Ну, отделы, в них должности, на должностях сотрудники, вот и все! Дальше это надо связать с процессами, с правами доступа, управлять изменениями, обеспечить аудит... Только копнешь — и открываются бездны, как всегда это бывает в кровавом энтерпрайзе.

https://habr.com/ru/articles/1037594/

#организация #оргмодель #оргструктура #вайбкодинг #роли #rbac #dsl #модель_данных

Авторам фэнтези: как не терять нить своей вселенной? Попробуйте цифровые хронологии! Создавайте визуальные линии времени для событий, связывайте эпохи, отслеживайте причинно-следственные цепочки. AI-память поможет автоматически структурировать детали — имена, даты, локации. Экономия времени и консистентности гарантированы! #фэнтези #писатели #организация #хронология
https://authorhubapp.com?utm_source=mastodon&utm_medium=social&utm_campaign=timelines&utm_content=AuthorHub+-+RU

Общая теория организации с антропологическим ядром (Теория ОСАЯ)

Друзья, спасибо за внимание к тексту. Рецензенты (квалификация у людей высокая, кое-где даже помогают) следят за ходом работы. Вносится правка за правкой. Планка поднята существенно: работа, начинавшаяся как теория коммерческой организации, теперь претендует на Общую теорию организации и Общую теорию менеджмента . Что сделано за последнее время:

https://habr.com/ru/articles/1024280/

#организация #менеджмент #теория

Общая теория организации с антропологическим ядром (Теория ОСАЯ)

Друзья, спасибо за внимание к тексту. Рецензенты (квалификация у людей высокая, кое-где даже помогают) следят за ходом работы. Вносится правка за правкой. Планка поднята существенно: работа, начинавшаяся как теория коммерческой организации, теперь претендует на Общую теорию организации и Общую теорию менеджмента . Что сделано за последнее время:

https://habr.com/ru/articles/1024280/

#организация #менеджмент #теория

Общая теория организации с антропологическим ядром (Теория ОСАЯ)

Друзья, спасибо за внимание к тексту. Рецензенты (квалификация у людей высокая, кое-где даже помогают) следят за ходом работы. Вносится правка за правкой. Планка поднята существенно: работа, начинавшаяся как теория коммерческой организации, теперь претендует на Общую теорию организации и Общую теорию менеджмента . Что сделано за последнее время:

https://habr.com/ru/articles/1024280/

#организация #менеджмент #теория

Общая теория организации с антропологическим ядром (Теория ОСАЯ)

Друзья, спасибо за внимание к тексту. Рецензенты (квалификация у людей высокая, кое-где даже помогают) следят за ходом работы. Вносится правка за правкой. Планка поднята существенно: работа, начинавшаяся как теория коммерческой организации, теперь претендует на Общую теорию организации и Общую теорию менеджмента . Что сделано за последнее время:

https://habr.com/ru/articles/1024280/

#организация #менеджмент #теория

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

unFix — оргструктура, как Лего. Как собрать, разобрать и обратно собрать компанию

Каждые несколько лет в индустрии появляется очередная модель, которая обещает навести порядок в организации. SAFe. LeSS. Spotify Model. Holacracy. Все они приходят с одним и тем же посылом: "внедрите это целиком, и будет хорошо". Приготовьтесь, далее все будет похоже, будто Вы читаете правила настолки

https://habr.com/ru/articles/1023942/

#unfix #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #организация #структура #организация_работы #организационная_структура #фреймворк

Что такое эффективная команда, почему 91% сотрудников работают вслепую и причем тут «учпочмак»?

В посте рассмотрим модель эффективной команды под названием "Учпочмак". У него есть три вершины: достижение целей, мотивированная команда, метрики, обеспечивающие предсказуемость. Обсудим, как диагностировать проблемы на каждой вершине "треугольника", какие таргеты поставить, а также почему несогласованность целей на масштабе нескольких команд - это главная проблема, с которой нужно бороться. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1011932/

#agile #мотивация_сотрудников #эффективность_работы #предсказуемость_поставки #бизнесмодель #организация #бекенд #ai #перформанс #scrum

Что такое эффективная команда, почему 91% сотрудников работают вслепую и причем тут «учпочмак»?

В посте рассмотрим модель эффективной команды под названием "Учпочмак". У него есть три вершины: достижение целей, мотивированная команда, метрики, обеспечивающие предсказуемость. Обсудим, как диагностировать проблемы на каждой вершине "треугольника", какие таргеты поставить, а также почему несогласованность целей на масштабе нескольких команд - это главная проблема, с которой нужно бороться. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1011932/

#agile #мотивация_сотрудников #эффективность_работы #предсказуемость_поставки #бизнесмодель #организация #бекенд #ai #перформанс #scrum

Что такое эффективная команда, почему 91% сотрудников работают вслепую и причем тут «учпочмак»?

В посте рассмотрим модель эффективной команды под названием "Учпочмак". У него есть три вершины: достижение целей, мотивированная команда, метрики, обеспечивающие предсказуемость. Обсудим, как диагностировать проблемы на каждой вершине "треугольника", какие таргеты поставить, а также почему несогласованность целей на масштабе нескольких команд - это главная проблема, с которой нужно бороться. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1011932/

#agile #мотивация_сотрудников #эффективность_работы #предсказуемость_поставки #бизнесмодель #организация #бекенд #ai #перформанс #scrum

Что такое эффективная команда, почему 91% сотрудников работают вслепую и причем тут «учпочмак»?

В посте рассмотрим модель эффективной команды под названием "Учпочмак". У него есть три вершины: достижение целей, мотивированная команда, метрики, обеспечивающие предсказуемость. Обсудим, как диагностировать проблемы на каждой вершине "треугольника", какие таргеты поставить, а также почему несогласованность целей на масштабе нескольких команд - это главная проблема, с которой нужно бороться. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1011932/

#agile #мотивация_сотрудников #эффективность_работы #предсказуемость_поставки #бизнесмодель #организация #бекенд #ai #перформанс #scrum

База данных литературы в Obsidian. Bases vs DB Folder

Obsidian давно перестал быть просто «заметочником» — для многих это полноценная рабочая среда, где живут задачи, проекты, люди и знания. Но как только дело доходит до структурированных данных — книг, контактов, курсов — пользователи неизбежно упираются в вопрос: чем это организовать? Долгое время единственным вменяемым ответом был плагин DB Folder. Затем Obsidian выкатил встроенный Bases — и сообщество разделилось. В этой статье я разберу оба инструмента на конкретном примере: создам базу данных книг в каждом из них, сравню возможности и расскажу, какой из них и для кого подойдёт лучше. Если тема управления знаниями в Obsidian вам близка — заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

https://habr.com/ru/articles/1007518/

#obsidian #база_данных #организация #планирование #библиотека #литература #список #хранение

База данных литературы в Obsidian. Bases vs DB Folder

Obsidian давно перестал быть просто «заметочником» — для многих это полноценная рабочая среда, где живут задачи, проекты, люди и знания. Но как только дело доходит до структурированных данных — книг, контактов, курсов — пользователи неизбежно упираются в вопрос: чем это организовать? Долгое время единственным вменяемым ответом был плагин DB Folder. Затем Obsidian выкатил встроенный Bases — и сообщество разделилось. В этой статье я разберу оба инструмента на конкретном примере: создам базу данных книг в каждом из них, сравню возможности и расскажу, какой из них и для кого подойдёт лучше. Если тема управления знаниями в Obsidian вам близка — заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

https://habr.com/ru/articles/1007518/

#obsidian #база_данных #организация #планирование #библиотека #литература #список #хранение

База данных литературы в Obsidian. Bases vs DB Folder

Obsidian давно перестал быть просто «заметочником» — для многих это полноценная рабочая среда, где живут задачи, проекты, люди и знания. Но как только дело доходит до структурированных данных — книг, контактов, курсов — пользователи неизбежно упираются в вопрос: чем это организовать? Долгое время единственным вменяемым ответом был плагин DB Folder. Затем Obsidian выкатил встроенный Bases — и сообщество разделилось. В этой статье я разберу оба инструмента на конкретном примере: создам базу данных книг в каждом из них, сравню возможности и расскажу, какой из них и для кого подойдёт лучше. Если тема управления знаниями в Obsidian вам близка — заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

https://habr.com/ru/articles/1007518/

#obsidian #база_данных #организация #планирование #библиотека #литература #список #хранение

База данных литературы в Obsidian. Bases vs DB Folder

Obsidian давно перестал быть просто «заметочником» — для многих это полноценная рабочая среда, где живут задачи, проекты, люди и знания. Но как только дело доходит до структурированных данных — книг, контактов, курсов — пользователи неизбежно упираются в вопрос: чем это организовать? Долгое время единственным вменяемым ответом был плагин DB Folder. Затем Obsidian выкатил встроенный Bases — и сообщество разделилось. В этой статье я разберу оба инструмента на конкретном примере: создам базу данных книг в каждом из них, сравню возможности и расскажу, какой из них и для кого подойдёт лучше. Если тема управления знаниями в Obsidian вам близка — заглядывайте в мой тг-канал , там я разбираю подобные вещи регулярно.

https://habr.com/ru/articles/1007518/

#obsidian #база_данных #организация #планирование #библиотека #литература #список #хранение

Код стал шумом, а джуны — обузой: как ИИ перестраивает ИТ-индустрию и где теперь точка сборки

Мы привыкли думать, что главным узким местом ИТ-разработки является capacity — количество рук, способных перевести бизнес-требования в рабочий код. Долгие годы индустрия строила "фабрики фич" и масштабировала пирамиду разработчиков. Но генеративный ИИ сломал эту физику. Сегодня производство артефакта (кода, лендинга, дизайна) стремится к нулю по стоимости. Кодинг перестает быть рычагом конкуренции: он коммодитизируется и больше не ограничивает ни рынок, ни организацию. Объем кода и скорость коммитов превращаются в шум — они больше не коррелируют с ценностью продукта. Если код стал дешевым, куда сместился дефицит? И почему ИИ, способный написать любую систему, никогда не станет в ней полноценным CEO? Возьмёт ли ИИ на себя роль принимающего ре

https://habr.com/ru/articles/1004264/

#ии #разработка #сеньоры #джуны #организация

Геймификация учёбы в университете и мой опыт планирования

Привет, студент! (а может, уже и не студент) Я уже больше 5 лет учусь в университете, 4 года из которых эффективно совмещаю с работой. Чтобы успевать по учёбе, я использовал собственный способ отслеживания прогресса по ней. Благодаря методу я всегда сдавал все предметы вовремя и ни разу не был на допсе. Мой метод совмещает в себе некоторые элементы гибких методологий и обычного "списка задач". Метод оказался для меня настоящим спасением в университете! Я делился им со знакомыми, а теперь хочу поделиться им со всеми.

https://habr.com/ru/articles/964464/

#планирование #университет #обучение #рассписание #продуктивность #таймменеджмент #учёба #организация #задачи

Как мы хакатон в 30ке провели и зачем я форкнул интерпретатор Lua

18го ноября, в ГФМЛ №30 на дне наук, я , Саша , CGSG , при поддержки Yandex Cloud провели игровой хакатон для школьников! Задачей ребят было за 2 часа написать бота для змейки на Lua. Они писали и отправляли стратегии, а в фоне постоянно шли матчи, в которых их стратегии и принимали участие. И тут я хочу поделиться внутренней кухней. Как все это было приготовлено, с какими проблемами столкнулись, какие ошибки допустили, а что вышло хорошо. Будет много картинок, фоток и даже пару видео.

https://habr.com/ru/articles/969044/

#хакатон #go #lua #разработка_игр #мероприятие #мероприятия_для_детей #соревнование #соревнования_по_программированию #организация

Как мы хакатон в 30ке провели и зачем я форкнул интерпретатор Lua

18го ноября, в ГФМЛ №30 на дне наук, я , Саша , CGSG , при поддержки Yandex Cloud провели игровой хакатон для школьников! Задачей ребят было за 2 часа написать бота для змейки на Lua. Они писали и отправляли стратегии, а в фоне постоянно шли матчи, в которых их стратегии и принимали участие. И тут я хочу поделиться внутренней кухней. Как все это было приготовлено, с какими проблемами столкнулись, какие ошибки допустили, а что вышло хорошо. Будет много картинок, фоток и даже пару видео.

https://habr.com/ru/articles/969044/

#хакатон #go #lua #разработка_игр #мероприятие #мероприятия_для_детей #соревнование #соревнования_по_программированию #организация

Как мы хакатон в 30ке провели и зачем я форкнул интерпретатор Lua

18го ноября, в ГФМЛ №30 на дне наук, я , Саша , CGSG , при поддержки Yandex Cloud провели игровой хакатон для школьников! Задачей ребят было за 2 часа написать бота для змейки на Lua. Они писали и отправляли стратегии, а в фоне постоянно шли матчи, в которых их стратегии и принимали участие. И тут я хочу поделиться внутренней кухней. Как все это было приготовлено, с какими проблемами столкнулись, какие ошибки допустили, а что вышло хорошо. Будет много картинок, фоток и даже пару видео.

https://habr.com/ru/articles/969044/

#хакатон #go #lua #разработка_игр #мероприятие #мероприятия_для_детей #соревнование #соревнования_по_программированию #организация

Как мы хакатон в 30ке провели и зачем я форкнул интерпретатор Lua

18го ноября, в ГФМЛ №30 на дне наук, я , Саша , CGSG , при поддержки Yandex Cloud провели игровой хакатон для школьников! Задачей ребят было за 2 часа написать бота для змейки на Lua. Они писали и отправляли стратегии, а в фоне постоянно шли матчи, в которых их стратегии и принимали участие. И тут я хочу поделиться внутренней кухней. Как все это было приготовлено, с какими проблемами столкнулись, какие ошибки допустили, а что вышло хорошо. Будет много картинок, фоток и даже пару видео.

https://habr.com/ru/articles/969044/

#хакатон #go #lua #разработка_игр #мероприятие #мероприятия_для_детей #соревнование #соревнования_по_программированию #организация

Опрос: 36 организационных проблем. Сколько у вас?

На прошлой неделе опубликовал статью " Не пора ли уволить вашего СТО ". В ней я показал про парадокс в современном ИТ: при хорошем уровне заботы и более-менее адекватных зарплатах уровень выгорания и болезней выше, чем в остальных отраслях . Объяснение простое: очень плохая организация, из-за чего сотрудники в ИТ сталкиваются с хаосом, непрозрачностью, нестабильностью, постоянной гонкой за Time-to-market в "лучших" канонах закона Гудхарта, избыточным стрессом и так далее. На выходе - и сам сотрудник несчастлив и работает плохо, и компания проигрывает в результатах. В статье я предложил читателям посчитать, насколько плохая или хорошая организация в их компании. Увы, но я ошибся и слишком усложнил опрос, из-за чего число участников оказалось слишком мало, потому опрос оказался не показателен. Потому сегодня я прошу вас посчитать количество проблем, с которыми вы сталкиваетесь или наблюдаете в работе. Посчитать число организационных проблем

https://habr.com/ru/articles/968748/

#организация #организация_работы #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом

Не пора ли уволить вашего CTO?

В современном ИТ сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, неплохой уровень заботы о сотрудниках, продвинутая служба HR, хорошие зарплаты и неплохие условия труда. С другой, высокий уровень выгорания, несчастья и болезней, даже хуже, чем в прочих отраслях. Парадокс объясняется просто: в современном ИТ отвратительная организация . Настолько отвратительная, что многих её директоров впору увольнять, потому что именно они отвечают за её значительную часть, но многого не делают. В статье кратко, но ёмко раскрываются 36 организационных проблем , решение которых помогут улучшить жизнь сотрудников и результаты бизнеса. Даже если они не из ИТ-сферы. Решить, что же делать с CTO

https://habr.com/ru/articles/965750/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #ошибки #ошибки_управления #организация #организация_работы #cto

Система диагностики по Данте: ищем деструктивных

Для поиска самых токсичных коллег (они же паразитирующие сотрудники), предлагаю руководителям, кроме всех стандартных методов, посмотреть на ситуацию через гид по девяти кругам "организационного Ада по Данте".

https://habr.com/ru/articles/947960/

#HR #сотрудники #оценка_людей #организация #метод_оценок

Книга «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей»: ключевые тезисы и ссылки

Я собрал воедино последние 8 лонгридов, пересобрал их, дополнил и выложил в открытый и бесплатный доступ свою книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей". Книгу можно забрать по ссылкам: 🍀 в формате PDF 🍀в GoogleDocs 🍀в формате FB2 или FB2.zip . Вот что описывается в книге: 🍀насколько сложно быть современным руководителем 🍀почему на современный менеджмент так сильно влияют старые установки на регулярные переработки, и почему они вредны 🍀как разрушительно для бизнеса токсичное лидерство, и почему его так много 🍀насколько вреден сиюминутный подход к ведению бизнеса, и почему его стало так много Но самая главная и важная часть дальше, в описании того, 🍀как организовать работу, чтобы не перерабатывать, но делать даже больше 🍀как добиться воплощения фразы "счастливый сотрудник - успешная компания" в жизнь 🍀как выстраивать баланс между работой и жизнью, чтобы быть одновременно продуктивным и счастливым. 7 глав. 350 страниц. Свыше 400 исследований. Чтобы описать, объяснить и доказать одну простую фразу. Счастливый руководитель - успешная компания. Далее содержатся ключевые тезисы книги, которая доступна бесплатно без регистрации и СМС. Перед прочтением сжечь, но не сгореть

https://habr.com/ru/articles/944048/

#менеджмент #выгорание #выгорание_команды #топменеджмент #управление #организация #организация_работы

Scrum-мастер Антон Макаренко и ключевая уязвимость Scrum метода

Когда мы говорим о гибких методологиях управления — Scrum, Kanban, Lean — мы почти неизбежно ссылаемся на западные источники. Agile-манифест родился в США, Scrum был разработан в Японии и популяризирован в Америке, Lean — из Тойоты. Это всё эффективно, современно, научно. Но встаёт вопрос: а есть ли у нас, в России, свои, родные подходы к управлению людьми и процессами? Можно ли найти в отечественной истории не просто аналоги, а полноценные альтернативы — не для отрицания западного, а для понимания своей специфики? И вот тут на сцену выходит человек, которого вряд ли ожидаешь увидеть в статье про Scrum. Антон Семёнович Макаренко — советский педагог, воспитатель беспризорников, автор системы коллективного воспитания. Да, вы не ослышались. Scrum-мастер Антон Макаренко. Сравнивая метод Макаренко и Scrum, я хочу выделить не просто различия в подходах, а вскрыть одну важную уязвимость — ту, что в Scrum почти незаметна, но которая существенно влияет на его реальное применение. Эта уязвимость не делает метод плохим — наоборот, её осознание помогает понять, где Scrum требует дополнения, поддержки, глубины. Нам нужен сравнительный анализ методов Scrum и Макаренко не для критики, а для укрепления: не ради формального внедрения ритуалов, а ради того, чтобы сделать гибкие методологии живыми, осмысленными и устойчивыми.

https://habr.com/ru/articles/940436/

#scrum #agile #команда #командообразование #командообразование_в_ит #командование_и_управление #гибкие_методологии #уязвимости #менеджмент #организация

Итак, живой список. Поддерживаем дружбу с чек-листом в Google Keep

Чувство от сегодняшней статьи расплывается теплом по моему сердцу. Ведь эта статья про дружбу! Про дружбу тогда, когда дружить уже не так просто, как в детстве. А ещё статья про выходные. Сначала я вообще думал, что публиковать её надо в субботу. Но потом среда показалась куда более удачным выбором. Ведь она о чек-листе, который помогает подготовиться к хорошим выходным с друзьями, а готовиться нужно ещё в будние дни.

Героиня сегодняшнего живого списка, Анастасия, работает в IT. Со времён учёбы в вузе у неё в жизни появились хорошие друзья. Хорошую дружбу надо поддерживать, и вся компания пришла к выводу, что хорошо бы использовать вспомогательные инструменты. Таким оказался чек-лист, оформленный в приложении Google Keep. Более подробно о том, как помогать дружбе силой списков в сегодняшнем материале «Итак, живой список. Поддерживаем дружбу с чек-листом в Google Keep».

Добраться до материала можно, перейдя по ссылке из шапки профиля.

#ЧекЛисты #ИтакЖивойСписок #Организация #GoogleKeep

Дерево чек-листов для всепроникающих процессов

Работа больших организаций масштабна и велика. Должно быть, это то самое место, где списки и чек-листы должны уступить более мощным инструментам управления. А вот списки и чек-листы думают иначе и совершенно не отступают. Они объединяются в организованные группы, даже в деревья, и бесстрашно выдвигаются взаимодействовать со сложностью жизни.

О сочетании списков, способном справиться с масштабным организационным процессом в сегодняшней статье «Дерево чек-листов для всепроникающих процессов».

Добраться до материала можно, перейдя по ссылке из шапки профиля. Там же можно подписаться на блог, если вас интересует тема списков и чек-листов и их влиянии на качество жизни.

#ЧекЛисты #Управление #Организация #Бизнес #Процессы

Почему чек-листы сложно внедрять в ежедневную деятельность организации? (https://www.itakspisok.blog/pochiemu-chiek-listy-slozhno-vniedriat-v-iezhiednievnuiu-dieiatielnost-orghanizatsii/)

Предположим, что вы решили выправлять процессы в организации или команде при помощи использования чек-листов. С какой проблемой вы, вероятно, столкнётесь? С ложным взаимным неуважением.

С одной стороны, люди, которым предлагается использовать контрольные списки в их деятельности, почувствуют, что их умственные способности принижают и тем самым принижают их самих, не уважают. По этой же причине эти же люди будут не уважать предлагаемые для работы чек-листы.

Но почему же это взаимное неуважение я назвал ложным? По той причине, что истинное неуважение тут есть лишь от человека к контрольным спискам. Они сами по себе — уважение к сложности мира, с которой приходится работать. У списков нет неуважения к тем, кто работает с ними. Самые умелые и выученные из людей совершают ошибки из-за незнания, забывчивости, усталости или по другим причинам. В использовании чек-листа нет ничего неуважительного.

Кажущаяся простота списка — это его Ахиллесова пята. Некоторые вещи выразить языком сложно, а некоторые напротив — легко до обмана. Возьмём предложение: «Построить космодром». Всего два слова, как легко, но сколько за построенным космодромом скрыто труда! Легко сказать отправляющимся на прогулку в лес: «Не ешьте неизвестных грибов и ягод». Но цена этого знания, этого списка ядовитых растений и грибов для человечества — сотни жизней.

Чек-лист — это рука помощи, протянутая из прошлого тем, кто досконально разобрался в вопросе, иногда и своя собственная рука. А если этот чек-лист ещё и дорабатывался со временем разными людьми, то это уже помощь целого коллектива исследователей определённого вопроса.

Другое дело, если менеджмент решил раздать чек-листы и при этом не использовать этот инструмент для улучшения своей работы, так как «выше этого». В этом случае ложное взаимное неуважение сменяется настоящим.

Нельзя сказать, что чек-листы, иными словами, стандарты, совершенно не внедряемы из-за упомянутых проблем. Подходы к их внедрению будут описаны в других заметках.

Подписывайтесь с помощью почты на блог https://www.itakspisok.blog/, заметка была там уже вчера. Вы первее всех получите на почту красивое письмо со следующей заметкой.

#ЧекЛисты #Списки #Менеджмент #Управление #Организация

Революционная организация - принципы функционирования.

Защищенность

Качественная база в открытых сетях, через прикрытые коммуникации в проприетарных сетях вроде Вконтакте и Телеграм создаются и используются готовыми ресурсы для агитации. Актив должен быть защищен через тор и не оставлять упоминаний о своей личности.
https://matrix.to/#/!EaUTxZtftmIaoNLnvh:matrix.org/$uWqS8Xbkh9-mX-dkBhYU-LyzLcTwM9pswxaYFWaY1PI?via=matrix.org
#организация #структура #революция #из #май #нэйм #дисциплина #борьба #победа #коммунизм