#bpmn — Public Fediverse posts

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/

#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/

#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/

#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Когда организация растет, процессы быстро превращаются в набор разрозненных схем: где‑то BPMN, где‑то регламенты, где‑то таблицы со статусами и ответственными. Но в какой момент становится понятно, что эти схемы плохо отвечают на главный вопрос: какую ценность мы создаем, для кого и какие способности бизнеса реально поддерживают этот поток? В статье разбираем, как построить Value Stream Map с точки зрения корпоративной архитектуры: определить заинтересованные стороны, задать границы потока, выделить этапы создания ценности, связать их с бизнес‑способностями и использовать карту как основу для проектирования целевого состояния организации. Разобрать подход

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1033052/

#Value_Stream_Mapping #VSM #цепочка_создания_ценности #бизнесархитектура #корпоративная_архитектура #бизнесспособности #бизнеспроцессы #BPMN #TOGAF #трансформация_бизнеса

@lued Für OZG z.B. gibt es lowcode Plattformen, sogar die abgebildeten Prozesse können von anderen Kommunen weitergenutzt und getailort werden, auch über Ex-Import in andere Plattformen. Die regionalen kommunalen RZ Dienstleister vereinfachen das zudem durch Hosting- und Clouddienstleistung. Da ist nicht alles "geil gemacht". Aber wenn es in der Gesprächsrunde so ausgedrückt wurde, wie Du es darstellst, ist das schlicht falsch.
#verwaltung #KommunaleVerwaltung #öd #ozg #nachnutzung #bpm #bpmn

@lued Für OZG z.B. gibt es lowcode Plattformen, sogar die abgebildeten Prozesse können von anderen Kommunen weitergenutzt und getailort werden, auch über Ex-Import in andere Plattformen. Die regionalen kommunalen RZ Dienstleister vereinfachen das zudem durch Hosting- und Clouddienstleistung. Da ist nicht alles "geil gemacht". Aber wenn es in der Gesprächsrunde so ausgedrückt wurde, wie Du es darstellst, ist das schlicht falsch.
#verwaltung #KommunaleVerwaltung #öd #ozg #nachnutzung #bpm #bpmn

@lued Für OZG z.B. gibt es lowcode Plattformen, sogar die abgebildeten Prozesse können von anderen Kommunen weitergenutzt und getailort werden, auch über Ex-Import in andere Plattformen. Die regionalen kommunalen RZ Dienstleister vereinfachen das zudem durch Hosting- und Clouddienstleistung. Da ist nicht alles "geil gemacht". Aber wenn es in der Gesprächsrunde so ausgedrückt wurde, wie Du es darstellst, ist das schlicht falsch.
#verwaltung #KommunaleVerwaltung #öd #ozg #nachnutzung #bpm #bpmn

@lued Für OZG z.B. gibt es lowcode Plattformen, sogar die abgebildeten Prozesse können von anderen Kommunen weitergenutzt und getailort werden, auch über Ex-Import in andere Plattformen. Die regionalen kommunalen RZ Dienstleister vereinfachen das zudem durch Hosting- und Clouddienstleistung. Da ist nicht alles "geil gemacht". Aber wenn es in der Gesprächsrunde so ausgedrückt wurde, wie Du es darstellst, ist das schlicht falsch.
#verwaltung #KommunaleVerwaltung #öd #ozg #nachnutzung #bpm #bpmn

@lued Für OZG z.B. gibt es lowcode Plattformen, sogar die abgebildeten Prozesse können von anderen Kommunen weitergenutzt und getailort werden, auch über Ex-Import in andere Plattformen. Die regionalen kommunalen RZ Dienstleister vereinfachen das zudem durch Hosting- und Clouddienstleistung. Da ist nicht alles "geil gemacht". Aber wenn es in der Gesprächsrunde so ausgedrückt wurde, wie Du es darstellst, ist das schlicht falsch.
#verwaltung #KommunaleVerwaltung #öd #ozg #nachnutzung #bpm #bpmn

Neuer Podcast 🎧
Ich habe mit @vobu zum Thema "Prozessbasierte Softwareentwicklung" gesprochen.

🔉: https://creators.spotify.com/pod/profile/christiandrumm/episodes/Prozessbasierte-Softwareentwicklung-e3itdig
📽: https://youtu.be/_vke8evaatI

#BPMN cc @camunda

Организация как Код: как описывать подразделения как исполнимые сервисные контракты

В большинстве компаний подразделение до сих пор описывается двумя способами. Первый — оргсхема, где есть прямоугольник с названием отдела и стрелками подчинённости. Второй — положение о подразделении, где сказано, что оно «обеспечивает», «контролирует», «сопровождает» и «взаимодействует». Формально этого достаточно: отдел существует, функции перечислены, зона ответственности обозначена. Но как только возникает практический вопрос — что именно это подразделение обязано делать, по каким правилам, с каким SLA, где проходят границы его ответственности и как проверить исполнение, — оказывается, что в явном виде ответа нет. Знания хранится в регламентах, в BPM-системе, в локальных договорённостях, в головах сотрудников. Пока команда стабильна, это ещё может работать. Но при росте нагрузки, смене руководителя, цифровизации или попытке встроить в контур AI всё начинает рассыпаться. Новый руководитель читает документы, которые не совпадают с реальностью. Аналитик восстанавливает процесс по кускам. Автоматизация покрывает отдельные сценарии, но не даёт целостной модели того, что именно подразделение обязано гарантировать организации. Меня зовут Денис Селезнёв, я генеральный директор «Первой Формы» — российской BPM-платформы для автоматизации бизнес-процессов в крупных компаниях. В этой статье я расскажу, почему привычное описание подразделений перестало работать как управленческий инструмент, как мы подошли к этому через концепцию Организация как Код (OaC) и почему начали описывать подразделения не как функции на оргсхеме, а как исполняемые сервисные контракты.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/1020304/

#автоматизация_процессов #bpms #bpmсистемы #lowcode #llm #bpmn #эффективность_процессов #ai #данные

[Перевод] Как подготовить BPM-среду к работе с ИИ-агентами

При использовании современных IDE сред разработка прикладных приложений и сервисов с использованием естественного языка уже становится привычным делом. Но вот с задачей создания процессных артефактов в нотации BPMN 2.0, ИИ-агенты пока еще плохо справляются. И если в визуальном представлении эти схемы становятся уже более-менее адекватными, то вот заставить их “работать” получается далеко не с первого раза. Почему так происходит и как помочь ИИ-агентам в решении поставленных задач разбираемся по мотивам перевода материалов от Тима Цёллера.

https://habr.com/ru/articles/1019680/

#bpmn #aiагенты

Процессная архитектура: что это, её связь с TOGAF и почему она является базовым элементом требований на автоматизацию

Типичная ситуация в ИТ-проектах: приходит задача на автоматизацию, бизнес-аналитик начинает с нуля собирать требования, рисовать процесс, согласовывать его с заказчиком, выявлять исключения, уточнять роли и данные. Проходит время, задача уходит в разработку. Через месяц — новый запрос, и снова тот же путь. Процессы рисуются «под задачу», не связаны между собой, в каждом проекте — своя терминология и своё видение. Обратная ситуация - если бы в компании была единая, поддерживаемая и согласованная модель деятельности, которую можно «взять» как основу для любой задачи на автоматизацию. Такая модель и есть процессная архитектура организации. Узнать больше

https://habr.com/ru/articles/1016604/

#методология #управление_требованиями #бизнесанализ #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #bpmn #бизнеспроцессы #archimate #togaf #системный_анализ

Ключевые принципы процессного подхода

Я многие годы работаю в процессной теме, и как консультант, и как руководитель внутреннего процессного подразделения, и в этой статье я решил в краткой и максимально структурированной форме рассказать, что же такое процессный подход. Разобраться в теме

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1009368/

#bpmn #bpm #bpmсистема #оптимизация_процессов #процесс #совершенствование #редизайн_процессов

Ключевые принципы процессного подхода

Я многие годы работаю в процессной теме, и как консультант, и как руководитель внутреннего процессного подразделения, и в этой статье я решил в краткой и максимально структурированной форме рассказать, что же такое процессный подход. Разобраться в теме

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1009368/

#bpmn #bpm #bpmсистема #оптимизация_процессов #процесс #совершенствование #редизайн_процессов

Ключевые принципы процессного подхода

Я многие годы работаю в процессной теме, и как консультант, и как руководитель внутреннего процессного подразделения, и в этой статье я решил в краткой и максимально структурированной форме рассказать, что же такое процессный подход. Разобраться в теме

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1009368/

#bpmn #bpm #bpmсистема #оптимизация_процессов #процесс #совершенствование #редизайн_процессов

Ключевые принципы процессного подхода

Я многие годы работаю в процессной теме, и как консультант, и как руководитель внутреннего процессного подразделения, и в этой статье я решил в краткой и максимально структурированной форме рассказать, что же такое процессный подход. Разобраться в теме

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1009368/

#bpmn #bpm #bpmсистема #оптимизация_процессов #процесс #совершенствование #редизайн_процессов

So I decided to change my information systems lecture for the business students at #fhaachen in the next summer term.

Currently, I'm planning to keep #BPMN, #ER-models, #DB normalization and add #SQL.

Besides that I'm planning to include these #AI topics (one week for each topic):

1. APIs and process automation with n8n
2. Fundamentals of AI and classical AI algorithms
3. Neural Networks
4. LLMs & prompting
5. Vector DBs, embeddings & RAG
6. Ethics of AI systems

Thoughts / suggestions?

Как аналитику 1С почувствовать себя Сеньором

Показываю, как ИИ берёт на себя две трети работы аналитика 1С — и делает её лучше человека. Написать эту статью меня сподвиг свежий видеокурс «Аналитик. Старт» от Учебного центра №1 1С. Это не реклама: я не только хвалю его, но и покажу, где он неидеален. В курсе приведен практический пример работы аналитика 1С. Мне стало любопытно – а сколько труда из приведенного примера сможет взять на себя ИИ? Получилось – две трети. Причём решение, предложенное искусственным разумом, оказалось принципиально лучше, чем вариант от учебного центра. Впрочем, судите сами

https://habr.com/ru/articles/1008634/

#1С #ииассистент #ии_помощник #ai #аналитик #бизнеспроцессы #chatgpt #deepseek #реальный_опыт #bpmn

Cut and paste ships with [email protected] release. Perform complex change operations on your #BPMN diagrams, with ease - https://github.com/bpmn-io/bpmn-js

[Перевод] AI-агенты, управляемые BPMN, убьют веб-формы

В мире есть две вещи, которые ненавидит каждый: стоять в очереди и заполнять веб-формы. Кажется, спасение найдено — это дружелюбные и общительные ИИ-агенты. Но они, как и люди, могут «заболтать» вас и уйти в сторону, потому что умеют говорить, но не понимают сути бизнес-процессов. В статье предлагается решение: не отпускать ИИ в свободное плавание, а поставить его на службу и направить с помощью BPMN (Business Process Model and Notation) .

https://habr.com/ru/articles/995096/

#web_forms #bpmn #ai_agent

2 days before #robocon

I assisted @datakurre in a workshop about orchestrating Robot Framework tasks with #operaton

The entire material is available online and well crafted. Introducing core concepts of #bpmn , an external task worker #purjo running engine agnostic #robotframework task: https://datakurre.github.io/operaton-robot-playground/index.html

Entire tool stack is modern, yet none of the pieces has a lock-in and can be replaced. In my opinion it is the reference implementation for BPMN based #rpa

@robotframework @operaton

2 days before #robocon

I assisted @datakurre in a workshop about orchestrating Robot Framework tasks with #operaton

The entire material is available online and well crafted. Introducing core concepts of #bpmn , an external task worker #purjo running engine agnostic #robotframework task: https://datakurre.github.io/operaton-robot-playground/index.html

Entire tool stack is modern, yet none of the pieces has a lock-in and can be replaced. In my opinion it is the reference implementation for BPMN based #rpa

@robotframework @operaton

2 days before #robocon

I assisted @datakurre in a workshop about orchestrating Robot Framework tasks with #operaton

The entire material is available online and well crafted. Introducing core concepts of #bpmn , an external task worker #purjo running engine agnostic #robotframework task: https://datakurre.github.io/operaton-robot-playground/index.html

Entire tool stack is modern, yet none of the pieces has a lock-in and can be replaced. In my opinion it is the reference implementation for BPMN based #rpa

@robotframework @operaton

2 days before #robocon

I assisted @datakurre in a workshop about orchestrating Robot Framework tasks with #operaton

The entire material is available online and well crafted. Introducing core concepts of #bpmn , an external task worker #purjo running engine agnostic #robotframework task: https://datakurre.github.io/operaton-robot-playground/index.html

Entire tool stack is modern, yet none of the pieces has a lock-in and can be replaced. In my opinion it is the reference implementation for BPMN based #rpa

@robotframework @operaton

2 days before #robocon

I assisted @datakurre in a workshop about orchestrating Robot Framework tasks with #operaton

The entire material is available online and well crafted. Introducing core concepts of #bpmn , an external task worker #purjo running engine agnostic #robotframework task: https://datakurre.github.io/operaton-robot-playground/index.html

Entire tool stack is modern, yet none of the pieces has a lock-in and can be replaced. In my opinion it is the reference implementation for BPMN based #rpa

@robotframework @operaton

[Перевод] Говорят ли LLM на языке BPMN? Оценка их возможностей моделирования процессов на основе качественных метрик

Большие языковые модели (LLM) становятся мощными инструментами для автоматизации моделирования бизнес-процессов, обещая упростить перевод текстовых описаний процессов в диаграммы Business Process Model and Notation (BPMN). Однако степень, в которой эти системы ИИ способны создавать высококачественные BPMN-модели, пока не подверглась тщательной оценке. Данная статья представляет оценку пяти инструментов генерации BPMN на базе LLM, автоматически преобразующих текстовые описания процессов в BPMN-модели. Для оценки качества этих моделей ИИ мы вводим новую структурированную систему, которая присваивает баллы каждой BPMN-диаграмме по трем ключевым измерениям качества моделей процессов: ясность/читаемость, корректность и полнота, охватывающим как точность, так и понятность диаграммы. Используя эту систему, мы провели эксперименты, в которых каждому инструменту поручалось моделировать один и тот же набор текстовых сценариев процессов, а полученные диаграммы систематически оценивались по критериям. Этот подход обеспечивает последовательную и воспроизводимую процедуру оценки и предлагает новую линзу для сравнения возможностей моделирования на базе LLM. Наши выводы показывают, что хотя существующие инструменты на базе LLM способны создавать BPMN-диаграммы, отражающие основные элементы описания процесса, они часто демонстрируют ошибки — пропущенные шаги, непоследовательную логику или нарушения правил моделирования, что подчёркивает ограничения в достижении полностью корректных и полных моделей. Чёткость и читаемость генерируемых диаграмм также различаются, указывая на то, что эти модели ИИ всё ещё находятся на стадии созревания в генерации легко интерпретируемых потоков процессов.

https://habr.com/ru/articles/984920/

#BPM #BPMN #camunda #llm

[Перевод] Как ИИ помогает упростить BPMN-диаграммы

Звучит знакомо, когда пытаешься объяснить или понять процессы, но при просмотре диаграмм, которые их представляют, в итоге запутываешься в куче стрелок и квадратов? 😥 Несколько дней назад я наткнулся на очень интересное исследование, которое объясняет, как мы можем использовать языковые модели, чтобы упростить эту работу. По мере роста и усложнения организаций их бизнес-процессы тоже становятся сложнее. При составлении диаграмм этих процессов модели обычно становятся более детализированными и трудными для понимания — до такой степени, что может понадобиться больше одной чашки кофе ☕️, чтобы их разобрать. В этом посте я хочу суммировать для вас это исследование и показать, как LLM могут стать вашими союзниками в распутывании этих диаграмм и превращении их из запутанных украшений в полезные инструменты. Если хотите углубиться, оставлю ссылку на оригинальное исследование: Leveraging Large Language Models for Enhanced Process Comprehension. Идея простая, но мощная: сочетание абстракции моделей процессов с техниками промптинга, чтобы ИИ мог анализировать и интерпретировать диаграммы более ясно и эффективно. Кроме того, я поделюсь кодом, чтобы вы могли поэкспериментировать сами и открыть новые применения. Поехали! 🛠️✨

https://habr.com/ru/articles/985108/

#ai #llm #bpmn

[Перевод] BPMN умер, да здравствует BPMN

Мы все видели, как инструменты вроде ChatGPT справляются с самыми разными бизнес-задачами, автоматизируя практически всё подряд. И это правда — генеративный ИИ действительно способен выполнять широкий спектр задач, которые сейчас делают люди. Так зачем тогда заморачиваться с проектированием и запуском бизнес-процессов на основе стандартов автоматизации, придуманных 20 лет назад в совершенно другую технологическую эпоху? Почему не позволить бизнес-пользователям работать напрямую с ИИ и решать все на лету? Короткий ответ: потому что эти стандарты по-прежнему остаются самыми мощными и эффективными способами оркестрации ИИ-агентов, обеспечения управления (governance) и выполнения процессов в масштабе предприятия. В этой статье мы покажем, как BPMN становится универсальным языком для агентного ИИ, почему специализированные движки выполняют процессы эффективнее, чем сам ИИ, и как крупные компании уже запускают миллионы ИИ-оркестрированных рабочих процессов в продакшене.

https://habr.com/ru/articles/984870/

#bpmn #cmmn #ai_agent #orchestration #workflow

[Перевод] BPMN умер, да здравствует BPMN

Мы все видели, как инструменты вроде ChatGPT справляются с самыми разными бизнес-задачами, автоматизируя практически всё подряд. И это правда — генеративный ИИ действительно способен выполнять широкий спектр задач, которые сейчас делают люди. Так зачем тогда заморачиваться с проектированием и запуском бизнес-процессов на основе стандартов автоматизации, придуманных 20 лет назад в совершенно другую технологическую эпоху? Почему не позволить бизнес-пользователям работать напрямую с ИИ и решать все на лету? Короткий ответ: потому что эти стандарты по-прежнему остаются самыми мощными и эффективными способами оркестрации ИИ-агентов, обеспечения управления (governance) и выполнения процессов в масштабе предприятия. В этой статье мы покажем, как BPMN становится универсальным языком для агентного ИИ, почему специализированные движки выполняют процессы эффективнее, чем сам ИИ, и как крупные компании уже запускают миллионы ИИ-оркестрированных рабочих процессов в продакшене.

https://habr.com/ru/articles/984870/

#bpmn #cmmn #ai_agent #orchestration #workflow

[Перевод] BPMN умер, да здравствует BPMN

Мы все видели, как инструменты вроде ChatGPT справляются с самыми разными бизнес-задачами, автоматизируя практически всё подряд. И это правда — генеративный ИИ действительно способен выполнять широкий спектр задач, которые сейчас делают люди. Так зачем тогда заморачиваться с проектированием и запуском бизнес-процессов на основе стандартов автоматизации, придуманных 20 лет назад в совершенно другую технологическую эпоху? Почему не позволить бизнес-пользователям работать напрямую с ИИ и решать все на лету? Короткий ответ: потому что эти стандарты по-прежнему остаются самыми мощными и эффективными способами оркестрации ИИ-агентов, обеспечения управления (governance) и выполнения процессов в масштабе предприятия. В этой статье мы покажем, как BPMN становится универсальным языком для агентного ИИ, почему специализированные движки выполняют процессы эффективнее, чем сам ИИ, и как крупные компании уже запускают миллионы ИИ-оркестрированных рабочих процессов в продакшене.

https://habr.com/ru/articles/984870/

#bpmn #cmmn #ai_agent #orchestration #workflow

[Перевод] BPMN умер, да здравствует BPMN

Мы все видели, как инструменты вроде ChatGPT справляются с самыми разными бизнес-задачами, автоматизируя практически всё подряд. И это правда — генеративный ИИ действительно способен выполнять широкий спектр задач, которые сейчас делают люди. Так зачем тогда заморачиваться с проектированием и запуском бизнес-процессов на основе стандартов автоматизации, придуманных 20 лет назад в совершенно другую технологическую эпоху? Почему не позволить бизнес-пользователям работать напрямую с ИИ и решать все на лету? Короткий ответ: потому что эти стандарты по-прежнему остаются самыми мощными и эффективными способами оркестрации ИИ-агентов, обеспечения управления (governance) и выполнения процессов в масштабе предприятия. В этой статье мы покажем, как BPMN становится универсальным языком для агентного ИИ, почему специализированные движки выполняют процессы эффективнее, чем сам ИИ, и как крупные компании уже запускают миллионы ИИ-оркестрированных рабочих процессов в продакшене.

https://habr.com/ru/articles/984870/

#bpmn #cmmn #ai_agent #orchestration #workflow

With the latest update of our modeling demo you can copy and paste across browser tabs, mix and match your different #BPMN processes. Try on https://demo.bpmn.io

I worked on copy and paste between bpmn-js editor instances - using the system clipboard, and hence enabling exchange across all #BPMN editors powered by @bpmn_io and the web platform:

https://github.com/nikku/bpmn-js-native-copy-paste

Нечеловек, который изменил всё: как эффективно работать с ИИ, на примере создания схем бизнес-процессов в BPMN

Отношение к ИИ, как к помощнику, у многих людей напоминает отношение суровых сибирских лесорубов к японской лесопилке из старого анекдота. Лесорубы совали в неё всё более толстые брёвна — и машина со всем справлялась. Тогда в неё засунули железный лом. Этого лесопилка уже не пережила. А лесорубы сделали вывод: ничего-то эта заморская техника не может. С ИИ часто происходит то же самое. Либо «с делай всё и сразу », либо « ну нет, слабоват ты пока для серьёзных задач ». А что если ИИ способен решить вашу задачу пусть не полностью, но процентов так на 80–90? И вы сами в этой сфере тоже несовершенны? Но области ваших ошибок с ИИ не совпадают ! Что если, грамотно объединив с ним усилия, можно получить результат, близкий к 100% успеха? Примерно так, как в фильме Moneyball ( Человек, который изменил всё ). Там три узкоспециализированных (а потому по отдельности посредственных) игрока, играя слаженно, смогли превзойти на поле одного игрока-суперзвезду. Который, разумеется, стоил в разы дороже их троих вместе взятых. Именно такую технологию я и хочу передать в этой статье — эффективное использование пока ещё несовершенного ИИ-помощника . На примере создания схем бизнес-процессов. Пример выбран не случайно: на получившихся схемах очень наглядно видно наше с ИИ несовершенство по отдельности — и качественный результат, достигнутый совместно.

https://habr.com/ru/articles/983614/

#AI #ии_помощник #bpmn #сезон_ии_в_разработке #Bizagi_Modeler #ChatGPT #Моделирование_бизнеспроцессов #бизнеспроцессы #практический_кейс #реальный_опыт

Карта для капитана. Как я рабочее место руководителя для 1С:ERP создавал

Художественная реконструкция реального эпизода 1773 года: охота за султанскими сокровищами в Средиземном море. Главный герой — Георгий Ризо, греческий капитан, адъютант графа Алексея Орлова и командир корсарской эскадры. Перед ним — карта района плавания. По ней он объясняет экипажу свой замысел и вдохновляет экипаж на рискованное предприятие. Бизнес — это тоже своего рода поход за сокровищами. И в такой мощной программе управления, как 1С:ERP, «карта похода» — единый наглядный инструмент планирования — нужна руководителю ровно так же, как капитану — карта района плавания. Но в 1С:ERP такой карты нет. В подсистеме планирования данной программы отсутствует рабочее место руководителя — нет визуального инструмента, который позволял бы одним взглядом охватить весь бизнес-замысел: стратегию, тактику и связи между ними. Ниже — о том, как я создавал прототип такой карты. Создавал буквально «на коленке». И как из «карты для руководителя» неожиданно вырос ИИ-помощник по планированию в 1С:ERP.

https://habr.com/ru/articles/976310/

#1c #erp #планирование #интерфейс #нотации #bpmn #ai #ии_помощник #управление_производством #машинное_обучение

[Перевод] Измерение сложности модели — Часть 3: Представляем Complexity Analyzer

В предыдущей статье блога мы разобрались, как измерять сложность моделей. В этой статье мы покажем, как инструмент FlowComplexity помогает превратить теорию в практику.

https://habr.com/ru/articles/975784/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы

[Перевод] Измерение сложности модели — Часть 3: Представляем Complexity Analyzer

В предыдущей статье блога мы разобрались, как измерять сложность моделей. В этой статье мы покажем, как инструмент FlowComplexity помогает превратить теорию в практику.

https://habr.com/ru/articles/975784/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы

[Перевод] Измерение сложности модели — Часть 3: Представляем Complexity Analyzer

В предыдущей статье блога мы разобрались, как измерять сложность моделей. В этой статье мы покажем, как инструмент FlowComplexity помогает превратить теорию в практику.

https://habr.com/ru/articles/975784/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы

[Перевод] Измерение сложности модели — Часть 3: Представляем Complexity Analyzer

В предыдущей статье блога мы разобрались, как измерять сложность моделей. В этой статье мы покажем, как инструмент FlowComplexity помогает превратить теорию в практику.

https://habr.com/ru/articles/975784/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы

[Перевод] Измерение сложности моделей — Часть 2: Применяем теорию на практике

В предыдущей статье мы заложили фундамент для анализатора сложности, определив ключевые метрики для оценки сложности моделей процессов. Теперь разберем, как превратить эту теорию в реально работающий инструмент.

https://habr.com/ru/articles/973666/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы #метрики

[Перевод] Измерение сложности моделей — Часть 2: Применяем теорию на практике

В предыдущей статье мы заложили фундамент для анализатора сложности, определив ключевые метрики для оценки сложности моделей процессов. Теперь разберем, как превратить эту теорию в реально работающий инструмент.

https://habr.com/ru/articles/973666/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы #метрики

[Перевод] Измерение сложности моделей — Часть 2: Применяем теорию на практике

В предыдущей статье мы заложили фундамент для анализатора сложности, определив ключевые метрики для оценки сложности моделей процессов. Теперь разберем, как превратить эту теорию в реально работающий инструмент.

https://habr.com/ru/articles/973666/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы #метрики

[Перевод] Измерение сложности моделей — Часть 2: Применяем теорию на практике

В предыдущей статье мы заложили фундамент для анализатора сложности, определив ключевые метрики для оценки сложности моделей процессов. Теперь разберем, как превратить эту теорию в реально работающий инструмент.

https://habr.com/ru/articles/973666/

#сложность #complexity #bpmn #cmmn #бизнеспроцессы #метрики

[Перевод] Оценка сложности модели — Часть 1: Почему проще обычно лучше

В мире оркестрации процессов постоянно всплывает один и тот же вопрос: а не слишком ли сложные модели мы создаем? Вопрос важный, потому что избыточно сложные модели приносят целый букет проблем: их труднее понимать, поддерживать и изменять — а это напрямую бьет по срокам и результатам проектов. Современные движки рабочих процессов (например, Flowable) легко переваривают даже очень сложные модели, но это не значит, что нужно пользоваться этой возможностью на полную. Упрощение дает ощутимые плюсы: модели становятся более читаемыми, требуют меньше усилий на сопровождение и лучше подходят для совместной работы. В итоге простая модель — это ценный актив для любой компании. Поэтому главная цель — находить баланс между функциональностью и простотой, чтобы модель оставалась эффективной и удобной в долгосрочной перспективе.

https://habr.com/ru/articles/973642/

#сложность #bpmn #cmmn #flowable #бизнеспроцессы #метрики_процесса #complexity

[Перевод] Оценка сложности модели — Часть 1: Почему проще обычно лучше

В мире оркестрации процессов постоянно всплывает один и тот же вопрос: а не слишком ли сложные модели мы создаем? Вопрос важный, потому что избыточно сложные модели приносят целый букет проблем: их труднее понимать, поддерживать и изменять — а это напрямую бьет по срокам и результатам проектов. Современные движки рабочих процессов (например, Flowable) легко переваривают даже очень сложные модели, но это не значит, что нужно пользоваться этой возможностью на полную. Упрощение дает ощутимые плюсы: модели становятся более читаемыми, требуют меньше усилий на сопровождение и лучше подходят для совместной работы. В итоге простая модель — это ценный актив для любой компании. Поэтому главная цель — находить баланс между функциональностью и простотой, чтобы модель оставалась эффективной и удобной в долгосрочной перспективе.

https://habr.com/ru/articles/973642/

#сложность #bpmn #cmmn #flowable #бизнеспроцессы #метрики_процесса #complexity

[Перевод] Оценка сложности модели — Часть 1: Почему проще обычно лучше

В мире оркестрации процессов постоянно всплывает один и тот же вопрос: а не слишком ли сложные модели мы создаем? Вопрос важный, потому что избыточно сложные модели приносят целый букет проблем: их труднее понимать, поддерживать и изменять — а это напрямую бьет по срокам и результатам проектов. Современные движки рабочих процессов (например, Flowable) легко переваривают даже очень сложные модели, но это не значит, что нужно пользоваться этой возможностью на полную. Упрощение дает ощутимые плюсы: модели становятся более читаемыми, требуют меньше усилий на сопровождение и лучше подходят для совместной работы. В итоге простая модель — это ценный актив для любой компании. Поэтому главная цель — находить баланс между функциональностью и простотой, чтобы модель оставалась эффективной и удобной в долгосрочной перспективе.

https://habr.com/ru/articles/973642/

#сложность #bpmn #cmmn #flowable #бизнеспроцессы #метрики_процесса #complexity

[Перевод] Оценка сложности модели — Часть 1: Почему проще обычно лучше

В мире оркестрации процессов постоянно всплывает один и тот же вопрос: а не слишком ли сложные модели мы создаем? Вопрос важный, потому что избыточно сложные модели приносят целый букет проблем: их труднее понимать, поддерживать и изменять — а это напрямую бьет по срокам и результатам проектов. Современные движки рабочих процессов (например, Flowable) легко переваривают даже очень сложные модели, но это не значит, что нужно пользоваться этой возможностью на полную. Упрощение дает ощутимые плюсы: модели становятся более читаемыми, требуют меньше усилий на сопровождение и лучше подходят для совместной работы. В итоге простая модель — это ценный актив для любой компании. Поэтому главная цель — находить баланс между функциональностью и простотой, чтобы модель оставалась эффективной и удобной в долгосрочной перспективе.

https://habr.com/ru/articles/973642/

#сложность #bpmn #cmmn #flowable #бизнеспроцессы #метрики_процесса #complexity

Оркестрация в мультиагентных системах

Привет, Хабр! ИИ-агенты и производные от них стремительно вошли в повседневную рутину разработки, зажигая глаза менеджеров и добавляя головной боли архитекторам. И если с одиночным агентом в целом никаких проблем не возникает, то когда агентов становится много, возникает настоящая проблема: как ими управлять? В этой статье попробуем разобраться в основных подходах к созданию управляющего слоя в такой системе, разберём на примере, почему не все очевидные подходы будут работать и какие классические архитектурные паттерны актуальны в новой моде. И, конечно же, расскажу, как это работает на практике в Домклик. Будет интересно!

https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/966066/

#bpmn #ai_agent #camunda

BPMN для аналитиков и тимлидов (часть 1)

Привет, Хабр! Давайте знакомиться! Меня зовут Дима. Я много лет работаю системным аналитиком. За моими плечами – десятки проектов по разработке и внедрению программного обеспечения, где я не только проектировал, но и проводил ревью процессов других аналитиков и специалистов заказчика. Кроме того, регулярно проводил обучение по нотации BPMN (Business Process Model and Notation). В процессе работы я активно изучал статьи, книги, стандарты и проходил курсы по проектированию процессов. Для маленьких учебных задач с несколькими операция и условиями эти материалы были очень полезны. Но когда дело доходило до реальных бизнес-процессов – они не помогали. Именно поэтому в нескольких статьях я решил поделиться своим практическим опытом и размышлениями по проектированию схем бизнес-процессов в нотации BPMN. Надеюсь, что они помогут аналитикам и тимлидам быстрее изучить нотацию BPMN и начать правильно её использовать. Проанализировав много статей по BPMN на хабре, сайтах онлайн школ и редакторов моделей процессов я увидел, что большинство начинается однотипно с того, какой это классный стандарт, как он необходим каждой компании. Чтобы внести небольшое разнообразие и не повторяться я, начну рассматривать BPMN с его недостатков. Я уверен, что аналитикам и тимлидам, которые хотят внедрять новый инструмент, хочется в первую очередь понять его ограничения и недостатки. Отдельно хочу обратить внимание на ловушку, в которую попадают даже опытные аналитики и тимлиды при работе с BPMN на реальных проектах. Если у них не получается отобразить процесс элегантно, то появляются сомнения «Если BPMN так хвалят во всех статьях, и он используется всеми специалистами, значит проблема во мне и моих профессиональных способностях?!». В этой и следующих статьях по проектированию процессов я постараюсь развеять эти сомнения, чтобы у аналитиков, попавших в такую ситуацию, было больше шансов сохранить веру в себя, не выгореть и успешно завершить проект.

https://habr.com/ru/articles/970424/

#bpmn #системный_анализ #бизнесанализ #бизнеспроцессы