#управление_командой_ит — Public Fediverse posts

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех. Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо. Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис. Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров . И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик. — Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте? — В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно. Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

https://habr.com/ru/companies/svoi_ru/articles/1029632/

#интервью #cto #itкомпании #личность_программиста #искусственный_интеллект #команда #команда_разработки #управление_командой_ит

От личной мечты до инструмента всей компании: как я строила сервис фасилитации в КОРУСе (и что об этом думают команды)

Привет! Меня зовут Анастасия Криулина, я специалист по обучению и фасилитатор в КОРУСе. Ранее в своих материалах я рассказывала о практике фасилитации, и о том, как она помогает работать с командами. А сегодня поделюсь ретроспективой и расскажу, как я запускала этот сервис и к чему пришла за 3 года. Материал будет полезен руководителям, лидерам или HR крупных командоцентричных компаний, которые рассматривают внедрение внутреннего сервиса фасилитации или ищут новые форматы для улучшения командного взаимодействия. А еще это очень личная история о том, что методичная работа воплощает мечты в реальность.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/972506/

#фасилитация #фасилитация_встреч #hr #команда #управление_командой #управление_командами #управление_проектами #проекты #управление_командами_и_проектами #управление_командой_ит

Две истории о преобразовании бизнеса: от хаоса к порядку

За годы работы в управлении проектами я убедился, что каждое внедрение ИТ-решения — это не просто установка программы. Это история о людях, о проблемах, которые они решают день за днём, и о преобразованиях, которые происходят, когда технология встречается с реальностью. Я хочу рассказать о двух проектах, которые научили меня больше, чем любые учебники.

https://habr.com/ru/articles/966014/

#1с #управление_проектами #управление_командой_ит #внедрение_1с

Две истории о преобразовании бизнеса: от хаоса к порядку

За годы работы в управлении проектами я убедился, что каждое внедрение ИТ-решения — это не просто установка программы. Это история о людях, о проблемах, которые они решают день за днём, и о преобразованиях, которые происходят, когда технология встречается с реальностью. Я хочу рассказать о двух проектах, которые научили меня больше, чем любые учебники.

https://habr.com/ru/articles/966014/

#1с #управление_проектами #управление_командой_ит #внедрение_1с

Две истории о преобразовании бизнеса: от хаоса к порядку

За годы работы в управлении проектами я убедился, что каждое внедрение ИТ-решения — это не просто установка программы. Это история о людях, о проблемах, которые они решают день за днём, и о преобразованиях, которые происходят, когда технология встречается с реальностью. Я хочу рассказать о двух проектах, которые научили меня больше, чем любые учебники.

https://habr.com/ru/articles/966014/

#1с #управление_проектами #управление_командой_ит #внедрение_1с

Две истории о преобразовании бизнеса: от хаоса к порядку

За годы работы в управлении проектами я убедился, что каждое внедрение ИТ-решения — это не просто установка программы. Это история о людях, о проблемах, которые они решают день за днём, и о преобразованиях, которые происходят, когда технология встречается с реальностью. Я хочу рассказать о двух проектах, которые научили меня больше, чем любые учебники.

https://habr.com/ru/articles/966014/

#1с #управление_проектами #управление_командой_ит #внедрение_1с

От пожарного к стратегу: как тимлиду работать головой, а не сутками

Тимлид бывает отличным техническим специалистом, но плохим руководителем, если в одиночку тащит проект на себе. Он закрывает чужие задачи, пишет документацию, подключается к каждому созвону и один следит за дедлайнами. Такой режим превращает его в «бутылочное горлышко» — человека, от которого зависит движение проекта. Раньше я тоже был «горлышком». Однажды руководил сервисом для банка, но заболел ковидом и три дня не мог работать. Проект замер: разработчики ждали указаний, тестировщики сидели без дела, аналитики не могли ничего согласовать. Пришлось с температурой выйти с больничного и вести процесс самому, потому что кроме меня никто не понимал, как в банке устроена работа сервиса регистрации бизнеса. Меня зовут Степан Сорокин, я delivery manager в Outlines Tech. Ниже поделюсь мнением, как перейти от роли пожарного к роли стратега: научиться делегировать, развивать команду и автоматизировать рутину, чтобы не переписывать код за разработчиков ночью и не выходить на созвоны с температурой. Ещё поделюсь своими артефактами, которые разгружают операционку и оставляют время на стратегию.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/941430/

#менеджер #менеджер_проекта #управление_разработкой #управление_людьми #управление_командой #управление_командой_ит #управление #процессы #работа_с_людьми #менеджмент

Как менять подход к управлению с ростом команды и проекта

Когда в команде больше семи человек, а руководитель продолжает ежедневно писать код и настраивать серверы — это настораживает. В большинстве ситуаций такой подход к управлению не идёт на пользу проекту. А ещё это выглядит как отсутствие доверия к сотрудникам, что тоже не очень хорошо. За 20 лет я успел поработать и в стартапах, и в IT-гигантах, с командами из трёх человек и из сорока. Каждая новая конфигурация требовала менять подход к управлению — то, что работало вчера, переставало работать сегодня. В этой статье поделюсь своим взглядом, как подходить к управлению командой в зависимости от её размера и этапа развития проекта.

https://habr.com/ru/companies/vk/articles/776770/

#управление_командой #управление_командой_ит #управление_командой_разработки #вконтакте #teamlead