#внедрение_1с — Public Fediverse posts

Почему проекты внедрения 1С выходят за бюджет: 7 ошибок, которые дорого обходятся бизнесу

На старте почти любой проект по внедрению 1С кажется вполне управляемым: есть бюджет, определены сроки, и команда уверена, что справится. Создается ощущение, что достаточно последовательно выполнить намеченный план – и через несколько месяцев компания получит новую систему, где все будет работать лучше, быстрее и прозрачнее. На практике все обычно оказывается не так гладко. Сначала недооценивают объем работ. Затем по ходу проекта решают «заодно» добавить еще несколько функций. Подготовку справочников откладывают до последнего, ключевые пользователи продолжают держаться за привычные процессы, а сам проект в результате запускают слишком рано – без полноценной подготовки ни системы, ни сотрудников. Из-за этого бюджет начинает постепенно выходить за рамки. Не одномоментно и не резко, а шаг за шагом. Еще один дополнительный блок, еще одна доработка, лишний этап согласования, новая интеграция – и проект уже обходится заметно дороже, чем планировалось в начале. Хорошая новость в том, что в большинстве случаев это не случайность и не «непредсказуемость внедрения». У перерасхода почти всегда есть вполне конкретные причины. Ниже – семь распространенных ошибок.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1031472/

#управление_проектами #проекты #внедрение_1с

Не на коленке: как К2Тех внедряет решения 1С

Привет! Меня зовут Юрий Силантьев, я руководитель практики «ERP и финансы» в К2Тех, отвечаю за проекты внедрения 1С. Мы занимаемся крупными внедрениями уже 15 лет. В нашей практике — проекты со сложной архитектурой, высокой нагрузкой и широким функциональным объемом. В прошлом году, например, мы рассказывали , как за семь месяцев перевели крупное химическое предприятие ПАО «КуйбышевАзот» с Oracle на 1С:ERP. И в таких проектах быстро становится понятно, что успех зависит не столько от количества разработчиков, сколько от методологии. Если этапы не структурированы, роли не определены, а результаты не отделимы друг от друга, даже сильная команда будет постоянно «догонять» сам проект. Это первая статья из цикла о нашем подходе к крупным внедрениям 1С. Берите на вооружение — наша методологию сэкономила нам сотни часов на реальных проектах.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/1006122/

#внедрение_1С #управление_проектами #методология_внедрения #предпроектное_обследование #бизнеспроцессы #ERP_системы #проектная_команда #планирование_ресурсов #миграция_данных

Не на коленке: как К2Тех внедряет решения 1С

Привет! Меня зовут Юрий Силантьев, я руководитель практики «ERP и финансы» в К2Тех, отвечаю за проекты внедрения 1С. Мы занимаемся крупными внедрениями уже 15 лет. В нашей практике — проекты со сложной архитектурой, высокой нагрузкой и широким функциональным объемом. В прошлом году, например, мы рассказывали , как за семь месяцев перевели крупное химическое предприятие ПАО «КуйбышевАзот» с Oracle на 1С:ERP. И в таких проектах быстро становится понятно, что успех зависит не столько от количества разработчиков, сколько от методологии. Если этапы не структурированы, роли не определены, а результаты не отделимы друг от друга, даже сильная команда будет постоянно «догонять» сам проект. Это первая статья из цикла о нашем подходе к крупным внедрениям 1С. Берите на вооружение — наша методологию сэкономила нам сотни часов на реальных проектах.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/1006122/

#внедрение_1С #управление_проектами #методология_внедрения #предпроектное_обследование #бизнеспроцессы #ERP_системы #проектная_команда #планирование_ресурсов #миграция_данных

Не на коленке: как К2Тех внедряет решения 1С

Привет! Меня зовут Юрий Силантьев, я руководитель практики «ERP и финансы» в К2Тех, отвечаю за проекты внедрения 1С. Мы занимаемся крупными внедрениями уже 15 лет. В нашей практике — проекты со сложной архитектурой, высокой нагрузкой и широким функциональным объемом. В прошлом году, например, мы рассказывали , как за семь месяцев перевели крупное химическое предприятие ПАО «КуйбышевАзот» с Oracle на 1С:ERP. И в таких проектах быстро становится понятно, что успех зависит не столько от количества разработчиков, сколько от методологии. Если этапы не структурированы, роли не определены, а результаты не отделимы друг от друга, даже сильная команда будет постоянно «догонять» сам проект. Это первая статья из цикла о нашем подходе к крупным внедрениям 1С. Берите на вооружение — наша методологию сэкономила нам сотни часов на реальных проектах.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/1006122/

#внедрение_1С #управление_проектами #методология_внедрения #предпроектное_обследование #бизнеспроцессы #ERP_системы #проектная_команда #планирование_ресурсов #миграция_данных

Не на коленке: как К2Тех внедряет решения 1С

Привет! Меня зовут Юрий Силантьев, я руководитель практики «ERP и финансы» в К2Тех, отвечаю за проекты внедрения 1С. Мы занимаемся крупными внедрениями уже 15 лет. В нашей практике — проекты со сложной архитектурой, высокой нагрузкой и широким функциональным объемом. В прошлом году, например, мы рассказывали , как за семь месяцев перевели крупное химическое предприятие ПАО «КуйбышевАзот» с Oracle на 1С:ERP. И в таких проектах быстро становится понятно, что успех зависит не столько от количества разработчиков, сколько от методологии. Если этапы не структурированы, роли не определены, а результаты не отделимы друг от друга, даже сильная команда будет постоянно «догонять» сам проект. Это первая статья из цикла о нашем подходе к крупным внедрениям 1С. Берите на вооружение — наша методологию сэкономила нам сотни часов на реальных проектах.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/1006122/

#внедрение_1С #управление_проектами #методология_внедрения #предпроектное_обследование #бизнеспроцессы #ERP_системы #проектная_команда #планирование_ресурсов #миграция_данных

Раньше было лучше – причины саботажа сотрудников при внедрении

При внедрении новых систем или оптимизации существующих мы часто сталкиваемся с саботажем со стороны, сотрудников организации-заказчика. Это существенно влияет на отношения с заказчиком, соблюдение сроков и другие возникающие риски проекта. Попробуем разобраться с возможными причинами и проявлениями саботажа в разрезе основных отделов компании и понять, как можно работать с возникающими возражениями. Для начала разберемся с тем, что именно подразумевается под словом “саботаж”. * Этимология слова саботаж. Французское происхождение: sabotage от слова sabot — «деревянный башмак, сабо».В XIX веке рабочие во Франции носили такие деревянные башмаки — сабо. По одной версии, когда они протестовали против машин и механизации , они бросали свои сабо в механизмы ткацких станков , чтобы заблокировать их работу. Отсюда — «ломать машины сабо» → «саботировать работу». Таким образом, саботаж со стороны сотрудников - недовольство, частичное или невыполнений функций в новой системе, которое затрудняет процесс внедрения/оптимизации.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/975418/

#1с #erp #erp_системы #erpсистемы #внедрение_1с #внедрение_1с_erp

Раньше было лучше – причины саботажа сотрудников при внедрении

При внедрении новых систем или оптимизации существующих мы часто сталкиваемся с саботажем со стороны, сотрудников организации-заказчика. Это существенно влияет на отношения с заказчиком, соблюдение сроков и другие возникающие риски проекта. Попробуем разобраться с возможными причинами и проявлениями саботажа в разрезе основных отделов компании и понять, как можно работать с возникающими возражениями. Для начала разберемся с тем, что именно подразумевается под словом “саботаж”. * Этимология слова саботаж. Французское происхождение: sabotage от слова sabot — «деревянный башмак, сабо».В XIX веке рабочие во Франции носили такие деревянные башмаки — сабо. По одной версии, когда они протестовали против машин и механизации , они бросали свои сабо в механизмы ткацких станков , чтобы заблокировать их работу. Отсюда — «ломать машины сабо» → «саботировать работу». Таким образом, саботаж со стороны сотрудников - недовольство, частичное или невыполнений функций в новой системе, которое затрудняет процесс внедрения/оптимизации.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/975418/

#1с #erp #erp_системы #erpсистемы #внедрение_1с #внедрение_1с_erp

Раньше было лучше – причины саботажа сотрудников при внедрении

При внедрении новых систем или оптимизации существующих мы часто сталкиваемся с саботажем со стороны, сотрудников организации-заказчика. Это существенно влияет на отношения с заказчиком, соблюдение сроков и другие возникающие риски проекта. Попробуем разобраться с возможными причинами и проявлениями саботажа в разрезе основных отделов компании и понять, как можно работать с возникающими возражениями. Для начала разберемся с тем, что именно подразумевается под словом “саботаж”. * Этимология слова саботаж. Французское происхождение: sabotage от слова sabot — «деревянный башмак, сабо».В XIX веке рабочие во Франции носили такие деревянные башмаки — сабо. По одной версии, когда они протестовали против машин и механизации , они бросали свои сабо в механизмы ткацких станков , чтобы заблокировать их работу. Отсюда — «ломать машины сабо» → «саботировать работу». Таким образом, саботаж со стороны сотрудников - недовольство, частичное или невыполнений функций в новой системе, которое затрудняет процесс внедрения/оптимизации.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/975418/

#1с #erp #erp_системы #erpсистемы #внедрение_1с #внедрение_1с_erp

Раньше было лучше – причины саботажа сотрудников при внедрении

При внедрении новых систем или оптимизации существующих мы часто сталкиваемся с саботажем со стороны, сотрудников организации-заказчика. Это существенно влияет на отношения с заказчиком, соблюдение сроков и другие возникающие риски проекта. Попробуем разобраться с возможными причинами и проявлениями саботажа в разрезе основных отделов компании и понять, как можно работать с возникающими возражениями. Для начала разберемся с тем, что именно подразумевается под словом “саботаж”. * Этимология слова саботаж. Французское происхождение: sabotage от слова sabot — «деревянный башмак, сабо».В XIX веке рабочие во Франции носили такие деревянные башмаки — сабо. По одной версии, когда они протестовали против машин и механизации , они бросали свои сабо в механизмы ткацких станков , чтобы заблокировать их работу. Отсюда — «ломать машины сабо» → «саботировать работу». Таким образом, саботаж со стороны сотрудников - недовольство, частичное или невыполнений функций в новой системе, которое затрудняет процесс внедрения/оптимизации.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/975418/

#1с #erp #erp_системы #erpсистемы #внедрение_1с #внедрение_1с_erp

Две истории о преобразовании бизнеса: от хаоса к порядку

За годы работы в управлении проектами я убедился, что каждое внедрение ИТ-решения — это не просто установка программы. Это история о людях, о проблемах, которые они решают день за днём, и о преобразованиях, которые происходят, когда технология встречается с реальностью. Я хочу рассказать о двух проектах, которые научили меня больше, чем любые учебники.

https://habr.com/ru/articles/966014/

#1с #управление_проектами #управление_командой_ит #внедрение_1с

Шесть шагов для правильной настройки прав доступа или как не потерять контроль над системой 1С

Представьте: вы долго и напряженно внедряли вашу ИТ-систему и наконец запускаете ее в эксплуатацию. Но вместо радости от успешного старта, пользователи сталкиваются с проблемами из-за неправильно настроенных прав доступа. Бывало такое? Надеюсь, что нет, ведь это не просто неудобства — это серьезные риски для бизнеса: утечки данных, нарушения безопасности, остановки процессов. Сегодня хочу поделиться с вами рекомендациями, как избежать подобных ошибок и обеспечить безопасность данных с помощью разработки матрицы прав доступа.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/886340/

#1с #права_доступа #контроль_над_системами #кейсы #личный_опыт #работа_с_заказчиком #внедрение_1с