#lectura — Public Fediverse posts

Me inicié casi al mismo tiempo en la lectura en tres medios: los libros de cuentos para niños, los libros sobre ciencia y naturaleza (también para niños), y las historietas. Los primeros cómics que leí fueron los de Garfield, seguidos casi simultáneamente por Mafalda.

#libros #lectura #comics

https://www.maikciveira.com/2011/11/el-comic-como-literatura-iniciatica.html?m=1

Tarde, pero ahí va mi #presentacion

De #Madrid. #economista #socialdemocrata y #europeista. Persona con #autismo.

Me interesan la #politica (aunque estoy muy quemado), la #economia la #historia y el #budismo. También he empezado a interesarme por la #tecnologia / #redessociales / #algoritmos.

En #deporte, practico #yoga y #ciclismo, pero veo también #futbol (fan del #Arsenal).

Me gusta jugar a #videojuegos y leer #libros

#socialdemocracia #UE #europeismo #RRSS #PremierLeague #COYG #lectura

Tarde, pero ahí va mi #presentacion

De #Madrid. #economista #socialdemocrata y #europeista. Persona con #autismo.

Me interesan la #politica (aunque estoy muy quemado), la #economia la #historia y el #budismo. También he empezado a interesarme por la #tecnologia / #redessociales / #algoritmos.

En #deporte, practico #yoga y #ciclismo, pero veo también #futbol (fan del #Arsenal).

Me gusta jugar a #videojuegos y leer #libros

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¿Qué libros leer en la vuelta al cole? Los mejores libros por edades #VueltaAlCole #Libros #Lectura #Educacion #Literatura #Infantil #Primaria #Secundaria #Bachillerato #LecturaInfantil #LiteraturaJuvenil #Colegio #Cultura #felizdomingo #6deseptiembre

https://donporque.com/libros-para-la-vuelta-al-cole-por-edades/

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El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

📰 Juan Sasturain, autor de "El último Hammett": “Esta novela es una incitación a la lectura”
🔗 https://www.elmostrador.cl/noticias/multimedia/cita-de-libros/2026/09/06/juan-sasturain-autor-de-el-ultimo-hammett-esta-novela-es-una-incitacion-a-la-lectura/

#juansasturain #elultimohammett #lectura #novela

📰 Juan Sasturain, autor de "El último Hammett": “Esta novela es una incitación a la lectura”
🔗 https://www.elmostrador.cl/noticias/multimedia/cita-de-libros/2026/09/06/juan-sasturain-autor-de-el-ultimo-hammett-esta-novela-es-una-incitacion-a-la-lectura/

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🔥 ■ El éxito detrás de Escuela de Imaginadores, donde el sueño de publicar un libro se cumple: "Lo importante es el camino" ■ 'El HuffPost' se cuela en la escuela de escritura con mayor ratio de autores noveles publicados.
https://www.huffingtonpost.es/virales/el-exito-detras-escuela-imaginadores-sueno-publicar-libro-cumple-lo-importante-camino-f202609.html?int=MASTODON_WORLD

#escritura #virales #espana #libros #lectura

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https://www.huffingtonpost.es/virales/el-exito-detras-escuela-imaginadores-sueno-publicar-libro-cumple-lo-importante-camino-f202609.html?int=MASTODON_WORLD

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Bienvenidos a la fiesta, cortesía de Alana S. Portero y Andrea Abreu

https://web.brid.gy/r/https://elpais.com/babelia/2026-09-05/bienvenidos-a-la-fiesta-cortesia-de-alana-s-portero-y-andrea-abreu.html

Bienvenidos a la fiesta, cortesía de Alana S. Portero y Andrea Abreu

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Bienvenidos a la fiesta, cortesía de Alana S. Portero y Andrea Abreu

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Bienvenidos a la fiesta, cortesía de Alana S. Portero y Andrea Abreu

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#RecomendaciónLiteraria

El crepúsculo de los ídolos, Friedrich Nietzsche

Si tienen ganas de entrarle a la filosofía sin rodeos, con ideas que calan hondo y que rompen de tajo con todo lo políticamente correcto, este libro es la puerta de entrada perfecta. Escrita a finales de 1888, esta obra es conocida popularmente por su famoso subtítulo que nos invita a filosofar a martillazos, pero no se confundan, que el martillo del que nos habla el pensador alemán no es para destruir por destruir, sino para usarse como un diapasón médico. La idea es ir dándole pequeños golpes a las grandes verdades, los valores tradicionales y los ídolos de la sociedad para escuchar el sonido hueco que producen por dentro, demostrando la fragilidad de todo lo que la humanidad ha considerado sagrado o intocable a lo largo de la historia.

Lo verdaderamente interesante de esta lectura es la soltura y la furia con la que se desenvuelve el autor en cada página, platicándonos de tú a tú con un estilo lleno de aforismos cortitos, muy ingeniosos y con un humor negro bastante ácido. El pensador la emprende contra todo el mundo, desde los antiguos filósofos griegos como Sócrates y Platón, a quienes acusa de inventarse mundos imaginarios por miedo a la realidad, hasta las corrientes morales de su propio tiempo en el siglo XIX. Es una plática muy intensa donde nos sacude el cráneo para que despertemos, cuestionando el porqué seguimos ciegamente reglas morales que solo nos apagan el espíritu y nos impiden vivir la vida de forma auténtica, plena y libre de culpas heredadas.

Acercarse a este clásico es una experiencia que te cambia por completo la forma de ver el entorno cotidiano. Es una recomendación buenísima para pasar la semana porque nos regala un manual de pensamiento crítico puro que, lejos de ser un texto aburrido de escuela, se siente como una charla de café muy reveladora que te deja con la mente bien despierta y con un montón de preguntas incómodas flotando en la cabeza sobre la verdad y el orden establecido.

— A. Eldritch, Periodista, Locutor, podcaster y bloger del fediverso

#RecomendaciónLiteraria #Nietzsche #Filosofía #Libros #PensamientoCrítico #Lectura

¿Por qué el libro en papel sigue dominando Primaria y ESO en España? #Educación #Libros #LibroDeTexto #VueltaAlCole #Primaria #ESO #EducaciónDigital #Aulas #TecnologíaEducativa #Lectura #Colegios #CursoEscolar #felizlunes #31deagosto

https://donporque.com/libro-en-papel-en-primaria-y-eso/

De una vez les invitamos:
Pronto empezará nuestra #lectura #EnVozAlta, completa, de la #ODISEA.
¡Acompáñennos y conozcan la #historia original, traducida directamente al español!
La fecha: martes 1° de septiembre.
La hora: 21:30 (tiempo del centro de #México).
https://youtu.be/29QDl5VLMTs

#poesía #LibrosRecomendados #libros #épica #Homero #AlbertoyRaquel

Pensé que se me iba a hacer bola y lo estoy devorando, súper recomendable!

Los nueve reinos
Autor: Santiago Díaz

#librosrecomendados #libros #lectura
#tenerife #islascanarias

Mi otra pasión: los secretos del universo, y el libro que me tiene enganchado ahora mismo

Además de los libros, tengo otra pasión de la que casi nunca hablo por aquí: los secretos del universo, todo lo que aún no sabemos sobre él. Ahora mismo estoy metido en El universo en tu mano, de Christophe Galfard, y me apetecía compartirlo.

El libro: El universo en tu mano, de Christophe Galfard

Galfard fue doctorando de física en Cambridge bajo la tutela de Stephen Hawking, y eso se nota en cómo escribe: explica cosmología y física cuántica sin fórmulas complicadas, apoyándose en una sola ecuación en todo el libro. El truco es que te lleva de viaje, literalmente, saltando de tu mano a los confines del universo observable y luego hacia abajo, hasta las partículas más pequeñas que conocemos. Ganó el premio al mejor libro de ciencia en Francia el año que se publicó, y se nota por qué.

Lo que más me atrapa de estos temas

Cuanto más leo sobre el universo, más me doy cuenta de que me engancha por la misma razón que me enganchan los cuentos que reseño aquí, el misterio. En un relato de Carver el misterio está en lo que un personaje no dice. En física está en la materia oscura, en lo que hay más allá de lo observable, en preguntas que ni los físicos saben responder todavía. Los dos casos son mundos que se resisten a explicarse del todo, y por lo visto eso es justo lo que más me interesa leer, sea ficción o no.

Cuéntame lo tuyo

¿Y tú, en verano, le dedicas tiempo a algo que no tiene que ver con lo habitual? Cuéntamelo en los comentarios, me encantaría saber qué estáis leyendo o descubriendo estos días.

Estas cosas más sueltas, del día a día, las suelo compartir también en mi Substack, por si quieres seguirlas ahí. Y si prefieres quedarte por aquí, ya sabes dónde suscribirte.

"La abolición del trabajo" - Club de Lectura Irreverente

online, miércoles, 19 de agosto, 18:00 GMT-3

No más miércoles miserables. ¡Vuelve el CLI!

Nos vamos a encontrar virtualmente dos miércoles al mes, las 18hs, para leer, pensar y conversar colectivamente.

En agosto, vamos a leer “La abolición del trabajo” - un artículo breve de Bob Black.
¿Qué pasaría si dejáramos de pensar el trabajo como algo inevitable y le damos más lugar al juego? ¿Y si cuestionáramos la forma en que organizamos nuestras vidas alrededor del trabajo asalariado?

La idea es leer juntes y llevar este texto a nuestra propia experiencia, a ver qué preguntas aparecen cuando dejamos de dar por sentado algo tan cotidiano como tener que laburar para sostener nuestra subsistencia.

 “La abolición del trabajo”, Bob Black
 Miércoles 19 y 26 de Agosto · 18 hs
 Modalidad virtual, materiales digitalizados

 A la visera (nadie se quede afuera!)

https://vagancio.partidopirata.com.ar/event/la-abolicion-del-trabajo-club-de-lectura-irreverente

Escoltant a Ramiro Rico, un col·lega de #Bolivia, parlant sobre #lectura i #biblioteques

https://www.youtube.com/watch?v=_8rT4lKlrf8

Para los que no tengáis claro como vais a llenar el fin de semana, podéis dedicarle unos minutos a esto que hice el domingo pasado y contarme qué os parece :)

https://sinportada.net

#libros #lectura #fediliteratura #biblioteca #literatura

Abandonar un libro a la mitad no te hace peor lector

Durante mucho tiempo me costó dejar un libro sin terminar. Lo empezaba, no me enganchaba, y aun así seguía, con la sensación de estar cumpliendo una especie de deber. Como si abandonarlo fuera un suspenso.

He cambiado de opinión. Abandonar un libro a la mitad no te hace peor lector. A veces te hace mejor.

El postureo con los clásicos

Hay una parte de la conversación literaria que es puro postureo, y se nota sobre todo con los clásicos. Casi nadie dice en voz alta que un clásico le aburrió. Se dice que es difícil, que hay que leerlo en el momento adecuado, que uno no supo apreciarlo. Cualquier cosa antes que admitir lo evidente, que no te gustó.

Y conviene separar dos cosas que se mezclan siempre: la calidad de un libro y lo que ese libro hace contigo. Puedes reconocer que una obra es importante, que está magníficamente escrita, que cambió la literatura de un país entero, y aun así no disfrutarla. Ese reconocimiento no te obliga a nada.

Cien años de soledad

Lo digo sin coartadas: Cien años de soledad no me marcó. No me parece un mal libro, en absoluto, y entiendo perfectamente por qué está donde está. Pero no es de los que me removieron. Lo leí, avancé, y en ningún momento sentí eso que sí he sentido con otros libros mucho menos célebres.

Durante un tiempo eso me pareció casi un defecto mío, como si existiera un carné de lector que te retiran si García Márquez no te deslumbra.

Beloved, o leer por obligación

El otro caso es distinto, porque ahí no tenía la opción de abandonar. Beloved, de Toni Morrison, me tocó leerlo en la carrera. Morrison ganó el Premio Nobel de Literatura, el libro es un monumento reconocido en medio mundo, y a mí no me gustó. Lo terminé porque tenía que terminarlo, que es la peor manera posible de leer cualquier cosa.

Esa es justo la lectura que no deja nada. Apenas recuerdo lo que sentí, porque no lo estaba leyendo, lo estaba cumpliendo. Y no significa que uno sea raro, ni que tenga mal gusto. Significa simplemente que hay cosas que te gustan y otras que no, y que un premio, por muy grande que sea, no vota por ti.

El tiempo que tienes es el que es

Aquí llega la parte práctica, que para mí es la más importante. Trabajo a jornada completa y tengo un doctorado en marcha. El tiempo que me queda para leer es el que es, y no da para mucho más.

Con esa aritmética delante, terminar por obligación un libro que no te está dando nada deja de ser virtud y pasa a ser despilfarro. Cada hora que le regalas a un libro que no te interesa es una hora que le quitas a otro que quizá sí te habría cambiado algo. Abandonar deja de ser una rendición y pasa a ser una decisión.

Lo que pienso ahora que yo también he publicado

Desde que publiqué mi propio libro veo todo esto de otra manera. Si alguien empieza Nadie te espera y a las cuarenta páginas siente que no es para él, prefiero mil veces que lo cierre a que lo termine a regañadientes, mirando cuánto le queda.

Ningún autor quiere lectores cautivos. Queremos lectores que estén ahí porque quieren estar. Un libro terminado por deber no le sirve a nadie, ni al que lo lee ni al que lo escribió.

Entonces, ¿cuándo se abandona?

No tengo una regla exacta y no creo que exista. Pero sí una señal bastante fiable: cuando llevas días sin coger un libro y no lo echas de menos, en realidad ya lo has abandonado. Lo único que falta es admitirlo.

No te hace peor lector. Te hace un lector que sabe lo que quiere, que en el fondo es lo único que se le puede pedir a alguien que lee.

¿Y tú? ¿Qué libro dejaste a medias, y cuánto te costó reconocerlo en voz alta?

🎼 ■ Aitana y la biblioteca de 'Cuarto Azul World Tour': Estos son todos los libros que ha recomendado (hasta ahora) ■
https://los40.com/2026/06/02/aitana-y-la-biblioteca-de-cuarto-azul-world-tour-estos-son-todos-los-libros-que-ha-recomendado-hasta-ahora/?int=MASTODON_WORLD

#conciertos #lectura #musica #aitanaocana #girasmusicales #libros #bibliotecas

Por supuesto, todos ellos han sido escritos y maquetados por mente y manos humanas utilizando software libre. Las Ediciones Fediverso están escritas con la fuente libre y accesible Atkinson Hyperlegible, desarrollada por el Instituto Braille (https://en.wikipedia.org/wiki/Atkinson_Hyperlegible). Recomendada para mejorar la experiencia de lectura a personas con dislexia, astigmatismo, y para todas las personas.
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#EstoyLeyendo #ElDetalle, de #JesúsCarrasco (Barcelona, Seix Barral / Grupo Planeta, 2026). #Literatura #LiteraturaEspañola #Narrativa #NarrativaEspañola #LeoyComparto #Libros #LeerMola #LeerEsVivir #LeerEsVivirMás #MeGustaLeer #LibrosEnEspañol #SomosLibros #SomosLetras #SoyLoQueLeo #Leer #Lectura #Lecturas

Atravesar el Sahara en una reliquia de combustión parecía una mala idea desde el principio.
Pero algunas rutas no se recorren por lógica.

“Ruta Nacional 1, Sahara Mauritano” ya está disponible.

https://cgalcocer.com/ruta-nacional-1-sahara-mauritano/

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Una estrategia puede cambiarlo todo… pero no siempre conviene mostrarlo.
Entre silencios, apuestas y miradas ocultas, esta historia revela lo que ocurre cuando el verdadero poder está en lo que no se dice.

¿Te atreves a leerla completa?
👉 https://cgalcocer.com/quedatelas-de-texas/

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A veces, las decisiones más simples cargan con el peso de lo inevitable.

“Colocando la lona” es una historia breve sobre anticipación, tensión y ese momento en el que sabes que algo está por suceder… aunque no quieras aceptarlo.

Léela aquí: https://cgalcocer.com/colocando-la-lona/

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#EstoyLeyendo #Pájaros, de #JoséJiménezLozano (Madrid, Huerga y Fierro editores, 2000). #Literatura #LiteraturaEspañola #Poesía #PoesíaEspañola #LeoyComparto #Libros #LeerMola #LeerEsVivir #LeerEsVivirMás #MeGustaLeer #LibrosEnEspañol #SomosLibros #SomosLetras #SoyLoQueLeo #Leer #Lectura #Lecturas

#EstoyLeyendo #InciertoPerfume, de #JuanLuisBedins (Valencia, Grupo Editorial OléLibros, 2024). #Literatura #LiteraturaEspañola #Poesía #PoesíaEspañola #LeoyComparto #Libros #LeerMola #LeerEsVivir #LeerEsVivirMás #MeGustaLeer #LibrosEnEspañol #SomosLibros #SomosLetras #SoyLoQueLeo #Leer #Lectura #Lecturas

Club de Lectura Irreverente: Mark Fisher

online, lunes, 6 de abril, 17:00 GMT-3

Buscamos recuperar el gusto por la lectura, compartiendo con otres que están en la misma, para tratar de comprender la realidad de la que somos parte. Antes de que el capitalismo se sienta algo natural, fue una ideología que se construyó a través de relatos.

¿En qué momento y de qué manera empezamos a vivir este sistema como si no hubiera alternativa? Leemos juntes para ensayar qué es lo posible, y lo deseable. 

📚 En nuestro taller de marzo, leímos Para leer al Pato Donald de Ariel Dorfman y Armand Mattelart (1971) y pensábamos que íbamos a llegar también con Realismo capitalista de Mark Fisher (2006), pero nos quedamos tan manijas de profundizar en el primer libro, que Mark nos quedó para abril. Así, durante este mes vamos a enlazar la lectura de este libro con otros de sus textos publicados, incluyendo algo de K-Punk, una edición póstuma de algunos de los artículos que Fisher publicó originalmente en su blog entre 2003 y 2015.

Los encuentros serán en dos grupos distintos: los lunes a las 17hs o los jueves a las 19hs, podés elegir el horario que te quede mejor! Por ahora, sólo en modalidad virtual (también estamos contemplando agregar la opción presencial en La Plata). A partir de mayo, elegiremos juntes con qué lecturas queremos continuar.

🤝 Compartiremos la bibliografía completa digitalizada, invitando a que todo el Club contribuya con diversos materiales: otros textos, películas, y lo que queramos abrir hacia les demás.

🥳 ¿Querés participar de este planazo? Escribinos para formar parte del grupo de Telegram. ¡Sumate al CLI!

https://vagancio.partidopirata.com.ar/event/club-de-lectura-irreverente-mark-fisher-2

“No olvides siempre hay alguien o algo esperando por ti, algo más fuerte, más inteligente, más amable, más duradero, algo más grande, algo mejor”.

~ Charles Bukowski#Bukowski

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¿Cómo leen las personas sordas?

"...Los datos indican que las personas sordas leen mejor que las personas oyentes."

https://saraincera.blogspot.com/2026/02/como-leen-las-personas-sordas.html

¡Publico mi #introducción después de migrar desde masto.es! 🚀
Mis "combustibles" diarios son:
☕ El #café (negro y bien cargado).
🏋️ El #EntrenamientoDeFuerza (porque el músculo es salud).
🏃 El #Running y el calzado #Barefoot.
📚 Una buena #lectura para desconectar el cerebro.
👨‍💻 La #tecnología y el #software que nos hace la vida fácil.
Busco aprender, compartir y disfrutar del entretenimiento de calidad. ¡Nos leemos por aquí! 🐘✨

#EstoyLeyendo #CárceldelaMemoria, de #JuliaGuerra (Pamplona, edición de la autora [Imprenta Garrasi], 1991). #Literatura #LiteraturaEspañola #Poesía #PoesíaEspañola #EscritorasNavarras #EscritorasEspañolas #LeoyComparto #Libros #LeerMola #LeerEsVivir #LeerEsVivirMás #MeGustaLeer #LibrosEnEspañol #SomosLibros #SomosLetras #SoyLoQueLeo #instalibros #instabooks #books #leer #lectura #bookstagram #bookstagrammer #bookstagramespaña #bookstagramespañol #libroadicto #bookaddict

#EstoyLeyendo #LaSeñal. Poesía 1961-1989, de #MaríaVictoriaAtencia, prólogo de Clara Janés, edición de Rafael León (Málaga, Excmo. Ayuntamiento de Málaga, 1990).

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