#lectura — Public Fediverse posts

Me inicié casi al mismo tiempo en la lectura en tres medios: los libros de cuentos para niños, los libros sobre ciencia y naturaleza (también para niños), y las historietas. Los primeros cómics que leí fueron los de Garfield, seguidos casi simultáneamente por Mafalda.

#libros #lectura #comics

https://www.maikciveira.com/2011/11/el-comic-como-literatura-iniciatica.html?m=1

Tarde, pero ahí va mi #presentacion

De #Madrid. #economista #socialdemocrata y #europeista. Persona con #autismo.

Me interesan la #politica (aunque estoy muy quemado), la #economia la #historia y el #budismo. También he empezado a interesarme por la #tecnologia / #redessociales / #algoritmos.

En #deporte, practico #yoga y #ciclismo, pero veo también #futbol (fan del #Arsenal).

Me gusta jugar a #videojuegos y leer #libros

#socialdemocracia #UE #europeismo #RRSS #PremierLeague #COYG #lectura

Tarde, pero ahí va mi #presentacion

De #Madrid. #economista #socialdemocrata y #europeista. Persona con #autismo.

Me interesan la #politica (aunque estoy muy quemado), la #economia la #historia y el #budismo. También he empezado a interesarme por la #tecnologia / #redessociales / #algoritmos.

En #deporte, practico #yoga y #ciclismo, pero veo también #futbol (fan del #Arsenal).

Me gusta jugar a #videojuegos y leer #libros

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¿Qué libros leer en la vuelta al cole? Los mejores libros por edades #VueltaAlCole #Libros #Lectura #Educacion #Literatura #Infantil #Primaria #Secundaria #Bachillerato #LecturaInfantil #LiteraturaJuvenil #Colegio #Cultura #felizdomingo #6deseptiembre

https://donporque.com/libros-para-la-vuelta-al-cole-por-edades/

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El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

📰 Juan Sasturain, autor de "El último Hammett": “Esta novela es una incitación a la lectura”
🔗 https://www.elmostrador.cl/noticias/multimedia/cita-de-libros/2026/09/06/juan-sasturain-autor-de-el-ultimo-hammett-esta-novela-es-una-incitacion-a-la-lectura/

#juansasturain #elultimohammett #lectura #novela

📰 Juan Sasturain, autor de "El último Hammett": “Esta novela es una incitación a la lectura”
🔗 https://www.elmostrador.cl/noticias/multimedia/cita-de-libros/2026/09/06/juan-sasturain-autor-de-el-ultimo-hammett-esta-novela-es-una-incitacion-a-la-lectura/

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🔥 ■ El éxito detrás de Escuela de Imaginadores, donde el sueño de publicar un libro se cumple: "Lo importante es el camino" ■ 'El HuffPost' se cuela en la escuela de escritura con mayor ratio de autores noveles publicados.
https://www.huffingtonpost.es/virales/el-exito-detras-escuela-imaginadores-sueno-publicar-libro-cumple-lo-importante-camino-f202609.html?int=MASTODON_WORLD

#escritura #virales #espana #libros #lectura

🔥 ■ El éxito detrás de Escuela de Imaginadores, donde el sueño de publicar un libro se cumple: "Lo importante es el camino" ■ 'El HuffPost' se cuela en la escuela de escritura con mayor ratio de autores noveles publicados.
https://www.huffingtonpost.es/virales/el-exito-detras-escuela-imaginadores-sueno-publicar-libro-cumple-lo-importante-camino-f202609.html?int=MASTODON_WORLD

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Bienvenidos a la fiesta, cortesía de Alana S. Portero y Andrea Abreu

https://web.brid.gy/r/https://elpais.com/babelia/2026-09-05/bienvenidos-a-la-fiesta-cortesia-de-alana-s-portero-y-andrea-abreu.html

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Bienvenidos a la fiesta, cortesía de Alana S. Portero y Andrea Abreu

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Acabo de releer "El gato negro" de Poe y qué obra maestra 😍

En pocas páginas logra lo que muchas novelas no en 400. Cada palabra pesa, cero relleno, dominio total del ritmo y el lenguaje ✒️

Releerlo es aún mejor: notas cada detalle sembrado desde la primera línea, esa tensión construida con precisión quirúrgica. Literatura que premia al lector atento.

Poe no escribía, hacía orfebrería pura 🖤

Tu relato favorito de él? Abajo ⬇️

#EdgarAllanPoe #ElGatoNegro #Literatura #Lectura

no espero tocar el cielo

linda linda librería, sábado, 19 de septiembre, 15:00 GMT-3

¿Cómo narrar nuestros besos? ¿Nuestros inicios? ¿Las caídas?

Un encuentro para conversar, leer y escribir juntas. Un espacio para compartir referencias y preguntas alrededor de eso que aparece cuando una lectura —o una escritura— nos mueve.

Vamos a explorar los procesos y las obsesiones que forman parte del acto abierto y permanente de escribir. E intentar nombrar aquello que nos hace volver una y otra vez a las palabras.

En un segundo bloque, a partir de una selección de textos lésbicos recientes —de Giaganti, Rosetti, Martel y Gouiric, entre otras— vamos a realizar ejercicios de escritura en vivo.

Escribir con lo propio. Con lo que hay. Sin propósito, sin buscar lejos. Dejándonos atravesar por esas voces, sonidos y poéticas contemporáneas.

¿Qué ecos reconocemos? ¿Qué nuevas preguntas podemos hacernos?

Un encuentro guiado por @josefinadelpopolo y organizado por @comunidad.lena

📆 Sábado 19 de septiembre de 15 a 18h

📍 @lindalindalibreria, Av. Scalabrini Ortiz 532, primer piso por escalera

💸 Valor: $25.000 (incluye merienda)

Si te interesa sumarte, dejanos un comentario y te compartimos el form ❤️

Esta actividad tiene cupos limitados.

https://vagancio.partidopirata.com.ar/event/no-espero-tocar-el-cielo

no espero tocar el cielo

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Vamos a explorar los procesos y las obsesiones que forman parte del acto abierto y permanente de escribir. E intentar nombrar aquello que nos hace volver una y otra vez a las palabras.

En un segundo bloque, a partir de una selección de textos lésbicos recientes —de Giaganti, Rosetti, Martel y Gouiric, entre otras— vamos a realizar ejercicios de escritura en vivo.

Escribir con lo propio. Con lo que hay. Sin propósito, sin buscar lejos. Dejándonos atravesar por esas voces, sonidos y poéticas contemporáneas.

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Algunas personas que me han protegido: https://medium.com/@xifish/algunas-personas-que-me-han-protegido-8e57475b7a3d?postPublishedType=initial

... las personas que me quieren están envejeciendo y se van una tras otra, ¿por eso Dios quiere usar algunas cosas crueles y duras para hacerme más fuerte y formar mi carácter mientras todavía hay tiempo? ¿Para que, en el futuro, cuando solo quede yo en mi mundo, pueda sobrevivir sola y ser fuerte?

#escritura #literatura #lectura #escritora #vida #español

Ellos no son tu marido, de Raymond Carver: el machismo que cabe en una cafetería

Sigo con ¿Quieres hacer el favor de callarte, por favor?, el primer libro de relatos de Raymond Carver, y he llegado a “Ellos no son tu marido”. De todos los que llevo leídos este verano es el que peor cuerpo me ha dejado, y lo raro del caso es que no pasa nada. Nadie muere, nadie levanta la mano, nadie se va de casa. Un hombre entra en la cafetería donde trabaja su mujer y se sienta en la barra a tomar un café.

Lo que ocurre, que es casi nada

Earl Ober es vendedor y está sin trabajo. Doreen, su mujer, sirve en una cafetería abierta toda la noche. Una madrugada él va a verla, se sienta en la barra y pide algo. Doreen se agacha detrás del mostrador, el uniforme se le sube y dos hombres trajeados que están al lado comentan lo que ven. No lo dicen con deseo. Lo dicen con asco: fíjate en eso, qué barbaridad, a mí que no me sirvan nada aquí.

Earl no contesta. Paga y se marcha. En casa espera a que ella llegue, la hace subirse a la báscula del baño y le dice que tiene que adelgazar. A partir de ahí el relato es la gestión de esa idea. Él le lleva la cuenta de lo que come, la vigila, la corrige, la felicita. Doreen pierde peso. Se le queda mala cara, se marea en el trabajo, las compañeras le preguntan si está enferma. A Earl le parece que la cosa va bien.

El final es lo mejor del relato y también lo más difícil de tragar. Earl vuelve a la cafetería, se sienta al lado de un desconocido y le señala a su mujer para que diga algo, para que un hombre cualquiera dé el visto bueno al resultado. El otro se incomoda y se va. Una camarera pregunta quién es ese tipo. Y Doreen contesta: es mi marido.

Un hombre en paro y un cuerpo que administrar

Aquí el relato deja de ser una anécdota desagradable. Estamos en la América de principios de los setenta, con un modelo de matrimonio que casi no hace falta explicar porque en España funcionó igual: el hombre trae el sueldo, la mujer sostiene la casa, y si ella trabaja fuera se entiende como algo provisional o como una ayuda.

Earl ha perdido su parte del trato. No tiene sueldo ni sitio al que ir por la mañana. Lo único que le queda de marido es la autoridad, así que la ejerce sobre lo único que tiene a mano, que es el cuerpo de Doreen. El título viene de la frase que lo resume todo: cuando ella le cuenta que en la cafetería le dicen que está muy delgada, él le responde que ellos no son su marido. Traducido: la opinión que cuenta es la mía, porque tú eres mía.

Lo que hiere a Earl tampoco es que su mujer lo esté pasando mal. Es haber quedado en evidencia delante de otros dos hombres. Su vergüenza es de propietario, y por eso el remedio que se le ocurre es exhibirla después para que otro hombre la valore al alza. Y todo esto sin un grito, sin un golpe, sin una sola escena que en un juicio serviría de algo. Una báscula, una dieta y alguien apuntando lo que comes. Así funcionaba el machismo de aquella época en muchísimas casas: no como violencia, sino como administración.

Carver, además, no lo denuncia. No hay una sola línea que diga que esto está mal. Lo que hace es enseñar quién habla y quién calla. Earl decide, los clientes opinan sobre un cuerpo que no es suyo, y de lo que piensa Doreen apenas sabemos nada hasta esas tres palabras del final. El hueco lo tiene que llenar el lector, y el lector lo llena bastante rápido.

Lo cotidiano como escenario del daño

Me interesa mucho el sitio donde Carver decide poner la cámara. Aquí no hay un escenario dramático. Hay un uniforme, unos taburetes, una taza de café, una báscula de baño y un turno de noche. El daño no entra por una puerta grande, entra por el pasillo de casa un martes cualquiera.

Es lo mismo que hace en Vecinos, donde un piso ajeno vale para desmontar a un matrimonio entero, o en Desde donde llamo. Carver se dio cuenta antes que casi nadie de que la vida de la gente corriente no está hecha de escenas de tribunal ni de grandes decisiones, sino de turnos, facturas, frases dichas de pasada y conversaciones que se cortan a la mitad. Si quieres contar cómo vive de verdad la mayoría, ahí es donde tienes que mirar.

Técnicamente lo consigue con tres cosas: objetos que cargan con el significado en lugar de explicarlo, diálogo plano sin una gota de retórica, y elipsis. Nunca te dice lo que siente nadie. Te pone delante una báscula y te deja solo con ella. Si queréis el mismo mecanismo llevado a un extremo casi absurdo, está en Cobradores.

Por qué me fijo tanto en esto

Por lo que escribo yo. En Nadie te espera, mi libro sobre el viaje de un inmigrante senegalés a España, lo que sostiene el texto no son los momentos grandes. Son los pequeños: la espera, una llamada de teléfono, cómo te miran cuando entras en una tienda. Si intentas contar un viaje así a base de escenas dramáticas, el libro se convierte en otra cosa y deja de parecerse a la vida de nadie.

Y por lo que investigo. En la tesis analizo cómo se habla de las personas migrantes en internet, y el discurso más duro casi nunca llega en forma de discurso solemne. Llega en un comentario de tres líneas escrito mientras alguien cenaba, con faltas y con una naturalidad total. Lo cotidiano no es el decorado de las cosas importantes. Es el sitio donde pasan.

Por eso un relato de doce páginas dice más sobre cómo funcionaba un matrimonio en aquella América que muchos ensayos de la época. Y por eso incomoda tanto: porque el mecanismo se reconoce.

Si queréis empezar por aquí

“Ellos no son tu marido” está en ¿Quieres hacer el favor de callarte, por favor? (1976), el primer libro de Carver, del que ya hablé en general por aquí. Es corto, es de los más accesibles del volumen y funciona bien como puerta de entrada. Si os gusta, seguid con La esposa del estudiante, que mira al mismo tipo de matrimonio desde el otro lado de la cama.

Os pregunto una cosa que me interesa de verdad: ¿os pasa que los relatos que peor sientan son justo los que no tienen ninguna escena fuerte? A mí me cuesta más leer a un hombre pesando a su mujer en el baño que casi cualquier escena violenta de una novela. Contádmelo en los comentarios, que me gusta saber si es cosa mía.

Y si os interesan estas lecturas, escribo también en mi Substack, donde voy dejando notas de lo que leo entre entrada y entrada. Para no perderos las próximas, podéis suscribiros al blog aquí abajo.

Cobradores, de Raymond Carver: el relato más kafkiano del realismo sucio

Sigo leyendo ¿Quieres hacer el favor de callarte, por favor?, el primer libro de relatos de Raymond Carver, y me he encontrado con «Cobradores», que es distinto a casi todo lo demás del volumen. Aquí no hay un matrimonio deshaciéndose en la cocina. Hay un hombre solo en una casa y alguien llamando a la puerta.

Un hombre en paro y alguien llamando a la puerta

El narrador está sin trabajo. Lleva días esperando una carta que le confirme un empleo, y mientras tanto no hace nada, tumbado, escuchando. Llaman a la puerta. Es un vendedor, Aubrey Bell, que anuncia que la señora Slater ha ganado en un sorteo una limpieza de alfombras gratuita.

El narrador le dice que la señora Slater no está. Y aquí empieza lo raro: nunca dice si él es el señor Slater. No lo confirma, no lo niega, deja la pregunta sin respuesta durante todo el relato. Bell entra igualmente. Y una vez dentro, ya no se va.

La aspiradora, el colchón y lo que sale de dentro

Lo que sigue es una demostración comercial que se alarga hasta hacerse insoportable. Bell aspira la casa mientras habla de cosas que no vienen a cuento, tranquilo, como si tuviera todo el tiempo del mundo y todo el derecho a estar ahí. En un momento aspira el colchón y le enseña al narrador lo que ha sacado de dentro: la suciedad y los restos de piel muerta acumulados en la cama donde duerme.

Es una escena doméstica y a la vez profundamente violenta, aunque nadie levante la voz. Un desconocido está sacando a la vista lo que este hombre tiene debajo, literalmente, y el hombre lo mira sin moverse. No lo echa. No dice que no quiere la aspiradora. No dice casi nada.

Por qué esto es Kafka con moqueta

Este relato funciona con la misma mecánica que Kafka, aunque el decorado sea una casa cualquiera de la América de los setenta y no un tribunal.

Primero, el intruso con autoridad inexplicable. Bell entra amparado en un trámite absurdo, un sorteo que nadie recuerda haber jugado, y ese papeleo mínimo le basta para ocupar la casa. Es exactamente lo que hacen los guardias que despiertan a Josef K. en El proceso: llegan a su habitación, se instalan, y la explicación de por qué pueden hacerlo nunca llega.

Segundo, la pasividad del protagonista. En Kafka nadie da un puñetazo en la mesa. Se discute, se pregunta, se colabora con el procedimiento. Aquí igual: el narrador podría cerrar la puerta en cualquier momento y no lo hace.

Y tercero, la identidad que se disuelve. Josef K. es una inicial. El narrador de Carver es un hombre que no llega a decir su nombre en su propia casa. Cuando alguien pierde el trabajo y espera una carta que decida por él, deja de tener nombre y pasa a ser un caso pendiente.

La carta

El final es lo mejor y no lo voy a destripar del todo, pero tiene que ver con esa carta que el narrador lleva todo el relato esperando. Carver no explica nada, no cierra nada y no le da al lector la escena que estaría pidiendo. Se limita a colocar el objeto en el sitio equivocado y a irse.

Ahí está la diferencia con Kafka, por cierto. Kafka construye un mundo entero con sus reglas absurdas. Carver no construye nada: coge una tarde normal, mete a un vendedor dentro y deja que la cosa se pudra sola. El resultado es igual de opresivo con la mitad de los medios.

Si os interesa este libro, escribí una entrada general sobre la colección entera, y también sobre «Vecinos», que es el otro relato del volumen donde alguien acaba dentro de una casa que no es la suya. Del Carver más tardío hablé hace poco en «Desde donde llamo».

¿Veis vosotros también ese parentesco entre Carver y Kafka, o os parece que fuerzo la comparación? Decídmelo en los comentarios, que este es de los temas que me pueden tener discutiendo un rato largo. Y si queréis lo que voy leyendo y pensando entre entrada y entrada, ando en Substack con notas más cortas que no llegan al blog.

Desde donde llamo: Carver y la cotidianeidad hecha prominente

Acabo de cerrar Catedral, de Raymond Carver, con «Desde donde llamo», que ha sido el último relato de la colección que he leído. No es el que cierra el libro en el índice (ese lugar es para «Catedral», el que le da título), pero es el que más me ha interesado comentar de toda mi lectura de este verano.

Un hombre en un centro de desintoxicación, contando historias

El narrador está internado en la casa de Frank Martin, un centro de desintoxicación en California. Ahí conoce a J.P., otro paciente, que le va contando su vida a trozos: cómo se hizo deshollinador de niño, metiéndose por chimeneas de casas ajenas; cómo conoció a Roxy, también deshollinadora, en una boda; cómo el oficio y el matrimonio se fueron pareciendo cada vez más a una rutina, y cómo el alcohol se los fue comiendo despacio, sin un solo golpe de efecto. El narrador, mientras tanto, piensa en su propia mujer y en su propia amante, en las llamadas que podría hacer y no hace. Al final del relato hay un teléfono de pago y la promesa, aplazada, de una llamada en Nochebuena.

Lo aburrido hecho prominente

Esto es lo que más me interesa de Carver, y de este relato en concreto: coge la cotidianeidad más burda (el café recalentado del centro, las tareas del día, las conversaciones de sobremesa entre pacientes que no tienen nada especial que contarse) y la pone en primer plano hasta que ahí, en ese fondo gris, es donde ocurre todo lo importante. No hay elipsis dramática ni un giro de guion. Hay una llamada que no se hace, una historia de un deshollinador contada por otro paciente, y aun así el peso del relato no está en ningún suceso extraordinario. Está en cómo se cuenta lo ordinario. Carver no dramatiza la adicción con una escena de gran quiebre: la deja transcurrir en diálogos triviales y en silencios entre frase y frase, y el lector va notando el peso sin que nadie se lo señale.

J.P. y Roxy: la misma casa, el mismo humo

El propio oficio de J.P. y Roxy es revelador: consiste en limpiar lo que se acumula sin que nadie lo vea, el hollín dentro del tubo de una chimenea que por fuera sigue pareciendo una casa normal, con su humo saliendo tranquilamente. Carver no lo subraya como metáfora, no hace falta, la deja ahí, funcionando sola: por fuera, la vida de J.P. y Roxy también parece una casa normal con humo saliendo por la chimenea, hasta que alguien mira dentro del tubo.

Por qué me ha interesado como escritor

Yo escribo sobre todo relatos donde suele pasar algo extraordinario o inquietante, pero también no ficción, y ver a Carver sostener un texto entero sin ninguno de esos dos recursos (ni el giro especulativo, ni el hecho documentado) es casi una lección de contención. Aquí el terror, si se le puede llamar así, no es sobrenatural ni institucional, es la vida repitiéndose sin que nadie la interrumpa. Y la va a interrumpir uno mismo, o no. Esa incertidumbre pequeña, doméstica, sostenida solo con diálogo y detalle cotidiano, pesa más que muchos finales con sobresalto.

Si esto os ha gustado, ya escribí sobre otros dos relatos de Carver que van en la misma línea: «Vecinos», el abismo escondido en lo cotidiano, y «La esposa del estudiante», dentro de esta misma colección.

¿Y a vosotros, qué relato de Carver os parece el mejor de toda su obra? Contádmelo en los comentarios, con esto de Carver me pica siempre la curiosidad. Y si os interesa cómo voy leyendo y escribiendo entre libro y libro, ando también en Substack, donde suelto notas más cortas y espontáneas que no acaban en el blog.

De una vez les invitamos:
Pronto empezará nuestra #lectura #EnVozAlta, completa, de la #ODISEA.
¡Acompáñennos y conozcan la #historia original, traducida directamente al español!
La fecha: martes 1° de septiembre.
La hora: 21:30 (tiempo del centro de #México).
https://youtu.be/29QDl5VLMTs

#poesía #LibrosRecomendados #libros #épica #Homero #AlbertoyRaquel

Un pasillo escolar. Una grieta de luz suspendida en el aire. Un fugitivo que llega desde otro lugar... o quizás de otro tiempo.

Algunas personas creen que el destino depende de grandes acontecimientos. Otras saben que basta un detalle aparentemente insignificante para cambiarlo todo.

Lee la historia completa:
https://tusitio.com/dos-pares-de-ojos

#DosParesDeOjos #CienciaFiccion #RelatoCorto #FiccionEspeculativa #ViajesEnElTiempo #Narrativa #Literatura #Lectura #AutoresIndependientes #writing #literature

A veces la disciplina consiste en seguir adelante.

Y a veces consiste en detenerse.

"Cerrando el gimnasio" es una historia sobre hábitos, desgaste, expectativas y la difícil decisión de reconocer nuestros propios límites.

Lectura completa:
https://cgalcocer.com/cerrando-el-gimnasio/

#CerrandoElGimnasio #RelatoCorto #Narrativa #Literatura #Ficción #Lectura #EscrituraCreativa #Reflexión #writing #literature

La mafia rusa daba miedo.
Maggie daba bastante más.

#RelatoCorto #HumorNegro #Comedia #EscritoresDeInstagram #Microficcion #Narrativa #Ficcion #DeOniros #Historias #Escribir #Cuentos #HumorLiterario #Lectura

https://eldescansodelonironauta.com/2026/06/10/un-martes-en-las-acacias/?utm_source=mastodon&utm_medium=jetpack_social

Una cigüeña dedica su existencia a encontrar hogares llenos de amor para los bebés que entrega. Pero incluso las mejores intenciones pueden terminar en tragedia.

"Cindy Cigüeña" es un microcuento sobre maternidad, abandono y las ironías del destino.

Lee la historia completa:
https://cgalcocer.com/cindy-ciguena/

#writing #literature #Microcuento #FlashFiction #Ficción #NarrativaBreve #CuentoCorto #Literatura #Amor #Destino #Maternidad #Duelo #Lectura

En mi #lectura pausada de #pinocchio #literatura , encuentro ahora la referencia a los que esquilman el mar para comerse cualquier cosa. Hasta un títere rebozado #sostenibilidad #planeta #pesca

Una estrategia puede cambiarlo todo… pero no siempre conviene mostrarlo.
Entre silencios, apuestas y miradas ocultas, esta historia revela lo que ocurre cuando el verdadero poder está en lo que no se dice.

¿Te atreves a leerla completa?
👉 https://cgalcocer.com/quedatelas-de-texas/

#Cuento #RelatoCorto #Narrativa #Historias #Lectura #Escritores #Suspenso #Literatura #CuentosBreves #BlogLiterario

A veces, las decisiones más simples cargan con el peso de lo inevitable.

“Colocando la lona” es una historia breve sobre anticipación, tensión y ese momento en el que sabes que algo está por suceder… aunque no quieras aceptarlo.

Léela aquí: https://cgalcocer.com/colocando-la-lona/

#Cuento #RelatoCorto #Literatura #Escritores #Narrativa #Suspenso #Lectura #Cuentos

Grupo de Lectura la TAG

CSOA CSN, dijous, 23 d’abril, a les 17:30 CEST

📚😲 ¡Grupo de lectura en conjunto!

🏢 ¿Dónde?
En la biblioteca del CSN (Carrer Cadirers 2, 2ª planta).

🕒 ¿Cuándo?
Jueves 23/04, de 17:30–19:30h.

💬 ¿Qué leemos?
La abolición del trabajo, un ensayo por Bob Black, anarquista estadounidense y fundador de la corriente del posizquierdismo. Dentre de este ensayo, Black nos explica como el trabajo es desastrozo para nuestra salud, desarrollando un esquema de sistema lúdico de juegos y placer que reemplazarían el trabajo como forma de producción.

📝 Algunas cosas que podríamos discutir...

¿A lo largo de la historia, el trabajo a evolucionado de forma positiva o negativa?

¿La labor asalariada es forzada?

¿Qué nos pueden enseñar los niños sobre la naturaleza del trabajo?

🗣️ ¡Únete a la TAG para aprender, discutir, y compartir ideas con compañeros!

Teoría Anarquista en Grupo
¡Vente a la TAG!

https://calendari.cc/event/grupo-de-lectura-la-tag-2

#Blog #Español #Atención #Bialfabetismo #Bilingüismo #Lectura #Transferencia Lingüística

¿Influye la atención en la lectura bilingüe?

"...Si un niño bilingüe lee bien en uno de sus idiomas es más probable que también lo haga bien en el otro (siempre y cuando tenga acceso a textos escritos en ese idioma)."

https://saraincera.blogspot.com/2025/09/influye-la-atencion-en-la-lectura.html

#Blog #Español #Aprendizaje #Bilingüismo #Desarrollo #Lectura #Ortografía

¿Cómo cambia la lectura en tu primera lengua al adquirir una segunda?

"El sistema lingüístico bilingüe se adapta, la primera lengua influye en cómo lees en la segunda, y la segunda influye en cómo lees en la primera."

https://saraincera.blogspot.com/2025/01/como-cambia-la-lectura-en-tu-primera.html

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🛖 Un viaje por la Historia de los hogares, desde las cuevas del Paleolítico hasta las villas romanas.

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¿Cómo leen los niños bilingües?

"Al leer en inglés, [...] los niños estadounidenses activan los sonidos mientras que los niños españoles se fijan en las letras."

https://saraincera.blogspot.com/2024/05/como-leen-los-ninos-bilingues.html

🆕️Hola, ésta es mi presentación.
Desconozco por completo como funciona mastodon pero iré aprendiendo. Mujer autodidacta siempre. 🧐 #introducción #presentación

🤗Me gusta mucho conocer personas de todo el mundo, en carácter de amistad, respetar y que sea recíproco, es mi lema. #amistad

✏️No me agradan las faltas de ortografía ni los caminos cortos de las expresiones ricas del español. #español

🇳🇮Soy nicaragüense, tengo 52 años, vivo con mi pareja que es de Cali. Ambos estamos en Colombia.🇨🇴 #Colombia #Cali

👩‍💼Mi profesión es administradora de empresas, bilingüe🇺🇸 y especialista en marketing. #Inglés #marketing #marketingdigital

👩‍🏫Soy consultora freelance trabajo como "Correctora de textos", hago traducciones del idioma inglés-español-inglés, entre otras asesorías. Además de dar clases de inglés personalizadas. #consultorfreelance #freelancer #consultor

🌟Mis Hobbies son:🌟

📻 Aficionada a la locución en radio online: emito en 2 radios: laonda.net y radioblue.org #radioblue #radioonline

En radio La Onda sintonízame los viernes; sábados, domingos y lunes de las 7 a las 9 p.m. hora Colombia. De martes a jueves con mi programación netamente musical y complaciendo peticiones de los oyentes a las 11 a.m. con las Pausas Activas Musicales (PAM). #Radiolaonda #emisoraonline

En Radio Blue emito los lunes, miércoles y viernes de 1 a 2 p.m. hora Colombia.

🎼Amo la música, 🎤cantar y 💃bailar. Mi género musical favorito es el rock en todas sus ramificaciones. #música #rock #metal

📽 Cinéfila (género preferido el terror), pero veo de todo y suelo comentar mi parecer en redes. Las califico con ⭐️ y 🍳. Las excelentes películas les llamo "excelentes" y las no buenas como "repailas". 😅 #cine #películas #géneroterror

📚 Lectura, me gusta aprender de otras culturas, leo sobre historia antigua y contemporánea, amo la novela: mi escritora favorita es Agatha Christie y la poetisa nicaragüense Gioconda Belli. Soy abierta a descubrir escritos Interesantes. #agathachristie #lectura #GiocondaBelli #poemas #novelas

🤓Fanática de Harry Potter, Star Trek, Star wars, GOT, Universo Marvel y algo de DC. La saga del Señor de Los Anillos pero sólo por los elfos🧝‍♂️🧝‍♀️🧝. Amo series como Friends y The Big Bang Theory, aunque me gusta también Los Simpsons 🤭 #HarryPotter #Marvel #GOT #elseñordelosanillos #DC #seriestv #StarWars #StarTrek

👧No puedo dejar de mencionar que soy fan de Estudio Ghibli y mi película animada favorita es "Spirited Away",👻 aunque con cada película vista más afirmo que es de mi preferencia. #anime #StudioGhibli #spiritedaway #elviajedeshihiro

👩‍🍳 Me encanta cocinar y mejor si cocino para mis amigos y seres queridos. Suelo innovar en la cocina. #cocina #comidagourmet #pastelería #recetasdecocina

👩‍💻 Estudiar permanentemente porque soy de la idea que hay que tener bien afilada la sierra, (S. Covey), cursos en línea sobre mis áreas de conocimiento para estar actualizada. Recientemente me certifiqué en marketing digital con la Universidad Politécnica de Valencia, España. Asimismo he realizado cursos sobre manejo de campañas publicitarias en FB/Meta y familia. Soy instructora virtual certificada por SheWorks Academy. #afilarlasierra #updatebackground

🤬😡Odio la injusticia, la corrupción y la maldad de seres humanos. Evito las peleas y conflictos pero si es necesario entrarle, ni modo🤷‍♀️. #noalainjusticia #inmigrantes #noalacorrupcion #noalaviolaciondederechoshumanos

No me gusta la política aunque considero que todos tenemos un poco de políticos👨‍💼, de tradición católica pero no la practico, creo que existe un ser superior una fuerza que es pura energía cósmica, llamemos Dios o como quieran⛪️. Creo que no estamos solos en el universo. 👽 #UFO

😌En mi espacio no pierdas tu tiempo buscando pelear conmigo, no lo haré, discutir o pelear en Internet a mi parecer es de personas que tienen problemas sicológicos, así que: ¿Todo bien en casa?✌️ #amorypaz

En mi tiempo disponible también soy voluntaria en una guardería infantil, los niños 😇👼merecen todo nuestro cariño y cuidados, mientras sus madres trabajan. #derechosdelosniñosniñas #derechosdelosadolescentesyjovenes

💻📱Suelo y prefiero trabajar de forma remota, para lo cual también me certifiqué, tengo amplia experiencia como oficinista y administradora de proyectos de la cooperación internacional al desarrollo. #trabajoremoto #calificación #sheworks #sheworksacademy 🌏🌍🌎

🧳🛩Por trabajo he viajado y conocido países como: 🇫🇮Finlandia, 🇳🇱Holanda, 🇨🇷Costa Rica, 🇭🇳Honduras y 🇸🇻El Salvador. Aprendí lo básico del idioma finés para comunicarme básicamente y así no perderme. #viajes #Europa #América #mundo

Gracias por leer todo. Si tienes preguntas sobre mi perfil, ¡adelante hazlas!

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