#руководители_ит — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #руководители_ит, aggregated by home.social.
-
Тактика №4: Личный бренд для тех, кому нужны не лайки, а офферы на 9+ млн
Продолжение цикла про карьерные переходы моего клиента топ-менеджера из IT-блока в “Газпром”. Четвертая тактика - про репутацию без рилсов, подписчиков и погони за охватами. Коллеги, предыдущие три статьи цикла были про нетворкинг, целевое трудоустройство и переход «вслед за руководителем». Сегодня - четвертая, и, пожалуй, самая противоречивая. Про личный бренд. Я сразу хочу предостеречь вас от самой распространенной ошибки. Не нужно строить личный бренд по лекалам известных блогеров или федеральных спикеров. Их бизнес - это массовая аудитория, и они зарабатывают на выступлениях и рекламе. Аудитория у них соответствующая: руководители среднего звена, линейные специалисты, микро-предприниматели. Возможно, это ваша сегодняшняя аудитория, но не та, которая даст вам следующий оффер. Вам же, если вы читаете этот текст, скорее всего, нужно другое.
https://habr.com/ru/articles/1028942/
#карьера_в_it #топ_менеджмент #личный_бренд #управление_персоналом #поиск_работы #руководители_ит
-
Тактика №4: Личный бренд для тех, кому нужны не лайки, а офферы на 9+ млн
Продолжение цикла про карьерные переходы моего клиента топ-менеджера из IT-блока в “Газпром”. Четвертая тактика - про репутацию без рилсов, подписчиков и погони за охватами. Коллеги, предыдущие три статьи цикла были про нетворкинг, целевое трудоустройство и переход «вслед за руководителем». Сегодня - четвертая, и, пожалуй, самая противоречивая. Про личный бренд. Я сразу хочу предостеречь вас от самой распространенной ошибки. Не нужно строить личный бренд по лекалам известных блогеров или федеральных спикеров. Их бизнес - это массовая аудитория, и они зарабатывают на выступлениях и рекламе. Аудитория у них соответствующая: руководители среднего звена, линейные специалисты, микро-предприниматели. Возможно, это ваша сегодняшняя аудитория, но не та, которая даст вам следующий оффер. Вам же, если вы читаете этот текст, скорее всего, нужно другое.
https://habr.com/ru/articles/1028942/
#карьера_в_it #топ_менеджмент #личный_бренд #управление_персоналом #поиск_работы #руководители_ит
-
Тактика №4: Личный бренд для тех, кому нужны не лайки, а офферы на 9+ млн
Продолжение цикла про карьерные переходы моего клиента топ-менеджера из IT-блока в “Газпром”. Четвертая тактика - про репутацию без рилсов, подписчиков и погони за охватами. Коллеги, предыдущие три статьи цикла были про нетворкинг, целевое трудоустройство и переход «вслед за руководителем». Сегодня - четвертая, и, пожалуй, самая противоречивая. Про личный бренд. Я сразу хочу предостеречь вас от самой распространенной ошибки. Не нужно строить личный бренд по лекалам известных блогеров или федеральных спикеров. Их бизнес - это массовая аудитория, и они зарабатывают на выступлениях и рекламе. Аудитория у них соответствующая: руководители среднего звена, линейные специалисты, микро-предприниматели. Возможно, это ваша сегодняшняя аудитория, но не та, которая даст вам следующий оффер. Вам же, если вы читаете этот текст, скорее всего, нужно другое.
https://habr.com/ru/articles/1028942/
#карьера_в_it #топ_менеджмент #личный_бренд #управление_персоналом #поиск_работы #руководители_ит
-
Тактика №4: Личный бренд для тех, кому нужны не лайки, а офферы на 9+ млн
Продолжение цикла про карьерные переходы моего клиента топ-менеджера из IT-блока в “Газпром”. Четвертая тактика - про репутацию без рилсов, подписчиков и погони за охватами. Коллеги, предыдущие три статьи цикла были про нетворкинг, целевое трудоустройство и переход «вслед за руководителем». Сегодня - четвертая, и, пожалуй, самая противоречивая. Про личный бренд. Я сразу хочу предостеречь вас от самой распространенной ошибки. Не нужно строить личный бренд по лекалам известных блогеров или федеральных спикеров. Их бизнес - это массовая аудитория, и они зарабатывают на выступлениях и рекламе. Аудитория у них соответствующая: руководители среднего звена, линейные специалисты, микро-предприниматели. Возможно, это ваша сегодняшняя аудитория, но не та, которая даст вам следующий оффер. Вам же, если вы читаете этот текст, скорее всего, нужно другое.
https://habr.com/ru/articles/1028942/
#карьера_в_it #топ_менеджмент #личный_бренд #управление_персоналом #поиск_работы #руководители_ит
-
Как делегировать задачи и не стать эксплуататором: ищем золотую середину
Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я начальник отдела методологического сопровождения проектов в РГС. Как руководителю мне постоянно приходится балансировать между контролем (чтобы всЁ работало) и свободой действий (чтобы всЕ работали). И на практике это куда сложнее, чем кажется. Поэтому хочу обсудить, как правильно передавать полномочия в IT-команде, какие задачи тимлид должен оставить себе и где проходит грань между развитием сотрудников и банальной эксплуатацией.
https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/961554/
#делегирование #делегирование_полномочий #мотивация #менеджмент #управление_в_ит #руководители_ит #руководитель_и_команда
-
Как делегировать задачи и не стать эксплуататором: ищем золотую середину
Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я начальник отдела методологического сопровождения проектов в РГС. Как руководителю мне постоянно приходится балансировать между контролем (чтобы всЁ работало) и свободой действий (чтобы всЕ работали). И на практике это куда сложнее, чем кажется. Поэтому хочу обсудить, как правильно передавать полномочия в IT-команде, какие задачи тимлид должен оставить себе и где проходит грань между развитием сотрудников и банальной эксплуатацией.
https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/961554/
#делегирование #делегирование_полномочий #мотивация #менеджмент #управление_в_ит #руководители_ит #руководитель_и_команда
-
Как делегировать задачи и не стать эксплуататором: ищем золотую середину
Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я начальник отдела методологического сопровождения проектов в РГС. Как руководителю мне постоянно приходится балансировать между контролем (чтобы всЁ работало) и свободой действий (чтобы всЕ работали). И на практике это куда сложнее, чем кажется. Поэтому хочу обсудить, как правильно передавать полномочия в IT-команде, какие задачи тимлид должен оставить себе и где проходит грань между развитием сотрудников и банальной эксплуатацией.
https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/961554/
#делегирование #делегирование_полномочий #мотивация #менеджмент #управление_в_ит #руководители_ит #руководитель_и_команда
-
Как делегировать задачи и не стать эксплуататором: ищем золотую середину
Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я начальник отдела методологического сопровождения проектов в РГС. Как руководителю мне постоянно приходится балансировать между контролем (чтобы всЁ работало) и свободой действий (чтобы всЕ работали). И на практике это куда сложнее, чем кажется. Поэтому хочу обсудить, как правильно передавать полномочия в IT-команде, какие задачи тимлид должен оставить себе и где проходит грань между развитием сотрудников и банальной эксплуатацией.
https://habr.com/ru/companies/rgs_it/articles/961554/
#делегирование #делегирование_полномочий #мотивация #менеджмент #управление_в_ит #руководители_ит #руководитель_и_команда
-
«Где угодно работать, только не в локальных конторах» — у меня есть что сказать
23 года я работал в американских компаниях SAS и C3 AI. Это, если что, очень дорогой интеллектуальный анализ данных корпораций и производств. Причём SAS много лет занимал места с 1-го по 3-е в мире как лучший работодатель, поэтому некоторая избалованность присутствует. Последние полтора года до ухода C3 AI из России я работал в подразделении EMEA с непосредственным руководителем в Париже. Все эти годы коллеги убеждали меня, что в отечественных компаниях работать нельзя: там хамство, бардак, сотрудников обманывают, не уважают и не ценят. За последние два года многие мои коллеги уехали за границу со словами: «Где угодно работать, только не в локальных конторах». Я пошёл в отечественную компанию. И не просто в отечественную компанию, а в ОМК, то есть на группу заводов (а на заводах, «ну это же общеизвестно», всегда стоит большая очередь кандидатов за забором, и где типа айтишников не ценят, всё вокруг в солидоле и мазуте, и вообще). Ладно, про лужи смазки — для некоторых цехов это отчасти правда: утечки бывают. По остальному мне есть что сказать. Сразу поясню: меня никто не заставлял писать этот пост, никакие эйчары не приходили и не просили. Просто достали те, кто ноет. Хорош ныть!
-
«Где угодно работать, только не в локальных конторах» — у меня есть что сказать
23 года я работал в американских компаниях SAS и C3 AI. Это, если что, очень дорогой интеллектуальный анализ данных корпораций и производств. Причём SAS много лет занимал места с 1-го по 3-е в мире как лучший работодатель, поэтому некоторая избалованность присутствует. Последние полтора года до ухода C3 AI из России я работал в подразделении EMEA с непосредственным руководителем в Париже. Все эти годы коллеги убеждали меня, что в отечественных компаниях работать нельзя: там хамство, бардак, сотрудников обманывают, не уважают и не ценят. За последние два года многие мои коллеги уехали за границу со словами: «Где угодно работать, только не в локальных конторах». Я пошёл в отечественную компанию. И не просто в отечественную компанию, а в ОМК, то есть на группу заводов (а на заводах, «ну это же общеизвестно», всегда стоит большая очередь кандидатов за забором, и где типа айтишников не ценят, всё вокруг в солидоле и мазуте, и вообще). Ладно, про лужи смазки — для некоторых цехов это отчасти правда: утечки бывают. По остальному мне есть что сказать. Сразу поясню: меня никто не заставлял писать этот пост, никакие эйчары не приходили и не просили. Просто достали те, кто ноет. Хорош ныть!
-
«Где угодно работать, только не в локальных конторах» — у меня есть что сказать
23 года я работал в американских компаниях SAS и C3 AI. Это, если что, очень дорогой интеллектуальный анализ данных корпораций и производств. Причём SAS много лет занимал места с 1-го по 3-е в мире как лучший работодатель, поэтому некоторая избалованность присутствует. Последние полтора года до ухода C3 AI из России я работал в подразделении EMEA с непосредственным руководителем в Париже. Все эти годы коллеги убеждали меня, что в отечественных компаниях работать нельзя: там хамство, бардак, сотрудников обманывают, не уважают и не ценят. За последние два года многие мои коллеги уехали за границу со словами: «Где угодно работать, только не в локальных конторах». Я пошёл в отечественную компанию. И не просто в отечественную компанию, а в ОМК, то есть на группу заводов (а на заводах, «ну это же общеизвестно», всегда стоит большая очередь кандидатов за забором, и где типа айтишников не ценят, всё вокруг в солидоле и мазуте, и вообще). Ладно, про лужи смазки — для некоторых цехов это отчасти правда: утечки бывают. По остальному мне есть что сказать. Сразу поясню: меня никто не заставлял писать этот пост, никакие эйчары не приходили и не просили. Просто достали те, кто ноет. Хорош ныть!
-
Мифы о сеньорах, в которые (не) верят джуны
В начале карьеры многим кажется, что стоит немного поднапрячься, подняться на пару ступенек вверх по карьерной лестнице, и начнётся спокойная жизнь. Мы провели небольшой опрос джунов в соцсетях и собрали разные мнения в IT-сообществах, чтобы выяснить, часто ли джуны верят в чудо и придётся ли им разочаровываться, когда они дорастут до сеньоров.
https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/796807/
#старший_разработчик #мидл_сеньор #джун_мидл_сеньор #джун_сеньор #сеньор_разработчик #ведущий_разработчик #ожидание_реальность #наставничество #руководители_ит #мифы_в_ит
-
Мифы о сеньорах, в которые (не) верят джуны
В начале карьеры многим кажется, что стоит немного поднапрячься, подняться на пару ступенек вверх по карьерной лестнице, и начнётся спокойная жизнь. Мы провели небольшой опрос джунов в соцсетях и собрали разные мнения в IT-сообществах, чтобы выяснить, часто ли джуны верят в чудо и придётся ли им разочаровываться, когда они дорастут до сеньоров.
https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/796807/
#старший_разработчик #мидл_сеньор #джун_мидл_сеньор #джун_сеньор #сеньор_разработчик #ведущий_разработчик #ожидание_реальность #наставничество #руководители_ит #мифы_в_ит
-
Мифы о сеньорах, в которые (не) верят джуны
В начале карьеры многим кажется, что стоит немного поднапрячься, подняться на пару ступенек вверх по карьерной лестнице, и начнётся спокойная жизнь. Мы провели небольшой опрос джунов в соцсетях и собрали разные мнения в IT-сообществах, чтобы выяснить, часто ли джуны верят в чудо и придётся ли им разочаровываться, когда они дорастут до сеньоров.
https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/796807/
#старший_разработчик #мидл_сеньор #джун_мидл_сеньор #джун_сеньор #сеньор_разработчик #ведущий_разработчик #ожидание_реальность #наставничество #руководители_ит #мифы_в_ит