#ожидания_клиентов — Public Fediverse posts

Пересечения и различия между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом

В данной статье рассматриваются глубокие пересечения, ключевые различия и жизненные параллели между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом. Также в статье приводятся типовые сценарии из практики ИТ-компаний: — Внедрение Крупной CRM‑системы (провайдер ИТ‑услуг); — Оптимизация процессов разработки в Agile‑команде (продуктовая ИТ‑компания); — Разработка системы внутреннего HR‑портала (крупный ИТ‑холдинг).

https://habr.com/ru/articles/932856/

#бизнесанализ #бизнеспсихология #синергия #управление_проектами #управление_продуктом #управление_командой #ожидания_клиентов #мягкие_навыки #переговоры

Пересечения и различия между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом

В данной статье рассматриваются глубокие пересечения, ключевые различия и жизненные параллели между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом. Также в статье приводятся типовые сценарии из практики ИТ-компаний: — Внедрение Крупной CRM‑системы (провайдер ИТ‑услуг); — Оптимизация процессов разработки в Agile‑команде (продуктовая ИТ‑компания); — Разработка системы внутреннего HR‑портала (крупный ИТ‑холдинг).

https://habr.com/ru/articles/932856/

#бизнесанализ #бизнеспсихология #синергия #управление_проектами #управление_продуктом #управление_командой #ожидания_клиентов #мягкие_навыки #переговоры

Пересечения и различия между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом

В данной статье рассматриваются глубокие пересечения, ключевые различия и жизненные параллели между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом. Также в статье приводятся типовые сценарии из практики ИТ-компаний: — Внедрение Крупной CRM‑системы (провайдер ИТ‑услуг); — Оптимизация процессов разработки в Agile‑команде (продуктовая ИТ‑компания); — Разработка системы внутреннего HR‑портала (крупный ИТ‑холдинг).

https://habr.com/ru/articles/932856/

#бизнесанализ #бизнеспсихология #синергия #управление_проектами #управление_продуктом #управление_командой #ожидания_клиентов #мягкие_навыки #переговоры

Пересечения и различия между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом

В данной статье рассматриваются глубокие пересечения, ключевые различия и жизненные параллели между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом. Также в статье приводятся типовые сценарии из практики ИТ-компаний: — Внедрение Крупной CRM‑системы (провайдер ИТ‑услуг); — Оптимизация процессов разработки в Agile‑команде (продуктовая ИТ‑компания); — Разработка системы внутреннего HR‑портала (крупный ИТ‑холдинг).

https://habr.com/ru/articles/932856/

#бизнесанализ #бизнеспсихология #синергия #управление_проектами #управление_продуктом #управление_командой #ожидания_клиентов #мягкие_навыки #переговоры

Истории о том, как молчание стоило слишком дорого

Иногда руководитель проекта не показывает заказчику промежуточные результаты работы команды. В итоге заказчик не понимает, как идёт процесс разработки и что вообще происходит. Причины могут быть разными, но такой подход нередко приводит к плачевным результатам. В моей практике было как минимум четыре таких случая.

https://habr.com/ru/articles/909282/

#вовлеченность #прозрачность #промежуточные_результаты #конфликт #ожидания_клиентов #срыв_сроков #страх_ошибки #закрытие_проекта #потеря_доверия #скрыть_внутреннюю_кухню

Истории о том, как молчание стоило слишком дорого

Иногда руководитель проекта не показывает заказчику промежуточные результаты работы команды. В итоге заказчик не понимает, как идёт процесс разработки и что вообще происходит. Причины могут быть разными, но такой подход нередко приводит к плачевным результатам. В моей практике было как минимум четыре таких случая.

https://habr.com/ru/articles/909282/

#вовлеченность #прозрачность #промежуточные_результаты #конфликт #ожидания_клиентов #срыв_сроков #страх_ошибки #закрытие_проекта #потеря_доверия #скрыть_внутреннюю_кухню

Истории о том, как молчание стоило слишком дорого

Иногда руководитель проекта не показывает заказчику промежуточные результаты работы команды. В итоге заказчик не понимает, как идёт процесс разработки и что вообще происходит. Причины могут быть разными, но такой подход нередко приводит к плачевным результатам. В моей практике было как минимум четыре таких случая.

https://habr.com/ru/articles/909282/

#вовлеченность #прозрачность #промежуточные_результаты #конфликт #ожидания_клиентов #срыв_сроков #страх_ошибки #закрытие_проекта #потеря_доверия #скрыть_внутреннюю_кухню

Истории о том, как молчание стоило слишком дорого

Иногда руководитель проекта не показывает заказчику промежуточные результаты работы команды. В итоге заказчик не понимает, как идёт процесс разработки и что вообще происходит. Причины могут быть разными, но такой подход нередко приводит к плачевным результатам. В моей практике было как минимум четыре таких случая.

https://habr.com/ru/articles/909282/

#вовлеченность #прозрачность #промежуточные_результаты #конфликт #ожидания_клиентов #срыв_сроков #страх_ошибки #закрытие_проекта #потеря_доверия #скрыть_внутреннюю_кухню

5 приёмов, чтобы управлять ожиданиями клиентов относительно качества и сроков (от продаж к тестированию)

Управление ожиданиями клиентов – один из ключевых аспектов успешного взаимодействия в любой сфере. Я точно знаю, что принципы управления ожиданиями клиентов – будь то сроки доставки, качество обслуживания или выполнение поставленных задач – остаются универсальными для любой отрасли, включая разработку ПО. Работают они и в тестировании.

https://habr.com/ru/articles/842950/

#управление_ожиданиями #управление_ожиданиями_заказчика #подготовка #личный_опыт #опыт_работы #принципы_управления #ожидания_клиентов #клиентоориентированность #чалдини #команда

5 приёмов, чтобы управлять ожиданиями клиентов относительно качества и сроков (от продаж к тестированию)

Управление ожиданиями клиентов – один из ключевых аспектов успешного взаимодействия в любой сфере. Я точно знаю, что принципы управления ожиданиями клиентов – будь то сроки доставки, качество обслуживания или выполнение поставленных задач – остаются универсальными для любой отрасли, включая разработку ПО. Работают они и в тестировании.

https://habr.com/ru/articles/842950/

#управление_ожиданиями #управление_ожиданиями_заказчика #подготовка #личный_опыт #опыт_работы #принципы_управления #ожидания_клиентов #клиентоориентированность #чалдини #команда

5 приёмов, чтобы управлять ожиданиями клиентов относительно качества и сроков (от продаж к тестированию)

Управление ожиданиями клиентов – один из ключевых аспектов успешного взаимодействия в любой сфере. Я точно знаю, что принципы управления ожиданиями клиентов – будь то сроки доставки, качество обслуживания или выполнение поставленных задач – остаются универсальными для любой отрасли, включая разработку ПО. Работают они и в тестировании.

https://habr.com/ru/articles/842950/

#управление_ожиданиями #управление_ожиданиями_заказчика #подготовка #личный_опыт #опыт_работы #принципы_управления #ожидания_клиентов #клиентоориентированность #чалдини #команда

Как не давать пустых обещаний себе, команде и заказчику

Привет, Хабр! 14 лет я работал в международной компании Airbus – компании, занимающейся авиастроением. В IT же мой путь начался совсем недавно – всего лишь чуть больше года назад. Чем отличается управление релизами программного обеспечения и управление проектированием конструкций гражданских самолётов? Мой опыт позволяет поставить знак равенства между этими двумя видами деятельности. По крайней мере, в контексте выстраивания долгосрочных отношений между заказчиком и исполнителем. В статье мы попробуем взглянуть на релиз-менеджмент как на управление в первую очередь ожиданиями заказчика. Пристегните ремни, откройте шторки иллюминатора, сейчас будет немного потряхивать.

https://habr.com/ru/articles/789414/

#планирование #оценка_времени #оценка_сроков #декомпозиция #ожидания_клиентов

Как не давать пустых обещаний себе, команде и заказчику

Привет, Хабр! 14 лет я работал в международной компании Airbus – компании, занимающейся авиастроением. В IT же мой путь начался совсем недавно – всего лишь чуть больше года назад. Чем отличается управление релизами программного обеспечения и управление проектированием конструкций гражданских самолётов? Мой опыт позволяет поставить знак равенства между этими двумя видами деятельности. По крайней мере, в контексте выстраивания долгосрочных отношений между заказчиком и исполнителем. В статье мы попробуем взглянуть на релиз-менеджмент как на управление в первую очередь ожиданиями заказчика. Пристегните ремни, откройте шторки иллюминатора, сейчас будет немного потряхивать.

https://habr.com/ru/articles/789414/

#планирование #оценка_времени #оценка_сроков #декомпозиция #ожидания_клиентов