#обсуждение_проекта — Public Fediverse posts

«Мы сегодня молодцы»: анатомия одного провального совещания

Для большинства из нас очевидно, что грубость, переход на личности, манипуляции, отказ от общения неконструктивны и создают проблемы при общении. Но столь же опасны скрытые проявления молчания и насилия: отшучивание, показное согласие, смена темы, давление опытом. Они кажутся нам вполне нормальными, и мы не понимаем, что это сигнал о том, что диалог зашёл в тупик. В статье расскажу о таких неочевидных формах молчания и насилия, как они проявляются в рабочих обсуждениях, почему кажутся нормой и что с этим делать.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1040264/

#психологическая_безопасность #диалог #молчание #насилие #агрессия #обсуждение_проекта #совещание #маскировка #общение_с_коллегами #привычки

«Лучше промолчу» — самая дорогая ошибка

Коллеге: «От тебя плохо пахнет». Руководителю: «Вы спрашиваете наше мнение, а потом выдаёте идеи за свои. Сколько можно?!». Так отвечали участники исследования Crucial Learning на вопрос: «Если бы вы могли сказать кому угодно всё, что думаете, без последствий, что бы вы сказали?». Если бы... В реальности эти разговоры не происходят. Люди предпочитают молчать, иногда годами. Молчание кажется безопасным выбором. Но на практике молчание не решает проблему. Напротив, оно делает её дороже — для вас, для команды и для результата. Расскажу, почему мы системно ошибаемся в выборе «промолчать», к чему это приводит и поделюсь простым инструментом, который помогает принимать осознанное решение.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1026946/

#молчание #замалчивание #трудные_разговоры #обсуждение_проекта #проблемы #оценка_рисков #выгорание #переработки #коммуникация #ошибки_мышления

«Лучше промолчу» — самая дорогая ошибка

Коллеге: «От тебя плохо пахнет». Руководителю: «Вы спрашиваете наше мнение, а потом выдаёте идеи за свои. Сколько можно?!». Так отвечали участники исследования Crucial Learning на вопрос: «Если бы вы могли сказать кому угодно всё, что думаете, без последствий, что бы вы сказали?». Если бы... В реальности эти разговоры не происходят. Люди предпочитают молчать, иногда годами. Молчание кажется безопасным выбором. Но на практике молчание не решает проблему. Напротив, оно делает её дороже — для вас, для команды и для результата. Расскажу, почему мы системно ошибаемся в выборе «промолчать», к чему это приводит и поделюсь простым инструментом, который помогает принимать осознанное решение.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1026946/

#молчание #замалчивание #трудные_разговоры #обсуждение_проекта #проблемы #оценка_рисков #выгорание #переработки #коммуникация #ошибки_мышления

«Лучше промолчу» — самая дорогая ошибка

Коллеге: «От тебя плохо пахнет». Руководителю: «Вы спрашиваете наше мнение, а потом выдаёте идеи за свои. Сколько можно?!». Так отвечали участники исследования Crucial Learning на вопрос: «Если бы вы могли сказать кому угодно всё, что думаете, без последствий, что бы вы сказали?». Если бы... В реальности эти разговоры не происходят. Люди предпочитают молчать, иногда годами. Молчание кажется безопасным выбором. Но на практике молчание не решает проблему. Напротив, оно делает её дороже — для вас, для команды и для результата. Расскажу, почему мы системно ошибаемся в выборе «промолчать», к чему это приводит и поделюсь простым инструментом, который помогает принимать осознанное решение.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1026946/

#молчание #замалчивание #трудные_разговоры #обсуждение_проекта #проблемы #оценка_рисков #выгорание #переработки #коммуникация #ошибки_мышления

«Лучше промолчу» — самая дорогая ошибка

Коллеге: «От тебя плохо пахнет». Руководителю: «Вы спрашиваете наше мнение, а потом выдаёте идеи за свои. Сколько можно?!». Так отвечали участники исследования Crucial Learning на вопрос: «Если бы вы могли сказать кому угодно всё, что думаете, без последствий, что бы вы сказали?». Если бы... В реальности эти разговоры не происходят. Люди предпочитают молчать, иногда годами. Молчание кажется безопасным выбором. Но на практике молчание не решает проблему. Напротив, оно делает её дороже — для вас, для команды и для результата. Расскажу, почему мы системно ошибаемся в выборе «промолчать», к чему это приводит и поделюсь простым инструментом, который помогает принимать осознанное решение.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1026946/

#молчание #замалчивание #трудные_разговоры #обсуждение_проекта #проблемы #оценка_рисков #выгорание #переработки #коммуникация #ошибки_мышления

Как привычные защитные алгоритмы поведения лишают нас желаемого

Хочу поговорить о парадоксе, в который мы сами себя загоняем: мы не верим в осуществимость своих желаний только потому, что считаем невозможным договориться с человеком, от которого зависит их осуществление. Самый главный баг, который мы часто не чиним, — это наше собственное убеждение в том, что «договориться невозможно». Исправление этого бага открывает дорогу для реализации всех остальных идей. Весь наш опыт убеждает нас в том, что в некоторых ситуациях попытка открыто обсудить вопрос с высокой вероятностью приведет к проблеме: когда мы вынуждены проявить несогласие или ожидаем несогласие от другого, то есть риск испортить отношения, проиграть, оказаться виновным / неправым, потерять лицо, впустую потратить время и т.д. Поэтому мы либо избегаем обсуждения — ведь «оно бесполезно», «будет только хуже», «ему/ей всё равно ничего не объяснишь». Либо (если чувствуем в себе силы — а у нас их часто бывает хоть отбавляй, если мы уверены в своей правоте) мы бросаемся в бой. Обе этих реакции естественны для нас, так как мы не чувствуем себя в безопасности. В статье мы разберём, почему даже самые важные разговоры так часто остаются только в планах или превращаются в конфликты. Вы узнаете, откуда берутся привычки молчать или давить, как они работают и к каким последствиям приводят. А также вы получите простой, но действенный инструмент, который поможет взвесить ВСЕ риски.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/969604/

#психологическая_безопасность #коммуникации #руководство_командой #молчание #обсуждение_проекта #риски_в_проектах

Как привычные защитные алгоритмы поведения лишают нас желаемого

Хочу поговорить о парадоксе, в который мы сами себя загоняем: мы не верим в осуществимость своих желаний только потому, что считаем невозможным договориться с человеком, от которого зависит их осуществление. Самый главный баг, который мы часто не чиним, — это наше собственное убеждение в том, что «договориться невозможно». Исправление этого бага открывает дорогу для реализации всех остальных идей. Весь наш опыт убеждает нас в том, что в некоторых ситуациях попытка открыто обсудить вопрос с высокой вероятностью приведет к проблеме: когда мы вынуждены проявить несогласие или ожидаем несогласие от другого, то есть риск испортить отношения, проиграть, оказаться виновным / неправым, потерять лицо, впустую потратить время и т.д. Поэтому мы либо избегаем обсуждения — ведь «оно бесполезно», «будет только хуже», «ему/ей всё равно ничего не объяснишь». Либо (если чувствуем в себе силы — а у нас их часто бывает хоть отбавляй, если мы уверены в своей правоте) мы бросаемся в бой. Обе этих реакции естественны для нас, так как мы не чувствуем себя в безопасности. В статье мы разберём, почему даже самые важные разговоры так часто остаются только в планах или превращаются в конфликты. Вы узнаете, откуда берутся привычки молчать или давить, как они работают и к каким последствиям приводят. А также вы получите простой, но действенный инструмент, который поможет взвесить ВСЕ риски.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/969604/

#психологическая_безопасность #коммуникации #руководство_командой #молчание #обсуждение_проекта #риски_в_проектах

Как привычные защитные алгоритмы поведения лишают нас желаемого

Хочу поговорить о парадоксе, в который мы сами себя загоняем: мы не верим в осуществимость своих желаний только потому, что считаем невозможным договориться с человеком, от которого зависит их осуществление. Самый главный баг, который мы часто не чиним, — это наше собственное убеждение в том, что «договориться невозможно». Исправление этого бага открывает дорогу для реализации всех остальных идей. Весь наш опыт убеждает нас в том, что в некоторых ситуациях попытка открыто обсудить вопрос с высокой вероятностью приведет к проблеме: когда мы вынуждены проявить несогласие или ожидаем несогласие от другого, то есть риск испортить отношения, проиграть, оказаться виновным / неправым, потерять лицо, впустую потратить время и т.д. Поэтому мы либо избегаем обсуждения — ведь «оно бесполезно», «будет только хуже», «ему/ей всё равно ничего не объяснишь». Либо (если чувствуем в себе силы — а у нас их часто бывает хоть отбавляй, если мы уверены в своей правоте) мы бросаемся в бой. Обе этих реакции естественны для нас, так как мы не чувствуем себя в безопасности. В статье мы разберём, почему даже самые важные разговоры так часто остаются только в планах или превращаются в конфликты. Вы узнаете, откуда берутся привычки молчать или давить, как они работают и к каким последствиям приводят. А также вы получите простой, но действенный инструмент, который поможет взвесить ВСЕ риски.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/969604/

#психологическая_безопасность #коммуникации #руководство_командой #молчание #обсуждение_проекта #риски_в_проектах

Как привычные защитные алгоритмы поведения лишают нас желаемого

Хочу поговорить о парадоксе, в который мы сами себя загоняем: мы не верим в осуществимость своих желаний только потому, что считаем невозможным договориться с человеком, от которого зависит их осуществление. Самый главный баг, который мы часто не чиним, — это наше собственное убеждение в том, что «договориться невозможно». Исправление этого бага открывает дорогу для реализации всех остальных идей. Весь наш опыт убеждает нас в том, что в некоторых ситуациях попытка открыто обсудить вопрос с высокой вероятностью приведет к проблеме: когда мы вынуждены проявить несогласие или ожидаем несогласие от другого, то есть риск испортить отношения, проиграть, оказаться виновным / неправым, потерять лицо, впустую потратить время и т.д. Поэтому мы либо избегаем обсуждения — ведь «оно бесполезно», «будет только хуже», «ему/ей всё равно ничего не объяснишь». Либо (если чувствуем в себе силы — а у нас их часто бывает хоть отбавляй, если мы уверены в своей правоте) мы бросаемся в бой. Обе этих реакции естественны для нас, так как мы не чувствуем себя в безопасности. В статье мы разберём, почему даже самые важные разговоры так часто остаются только в планах или превращаются в конфликты. Вы узнаете, откуда берутся привычки молчать или давить, как они работают и к каким последствиям приводят. А также вы получите простой, но действенный инструмент, который поможет взвесить ВСЕ риски.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/969604/

#психологическая_безопасность #коммуникации #руководство_командой #молчание #обсуждение_проекта #риски_в_проектах

Что из того, что Google узнал от «Аристотеля», будет полезно знать каждому

Работая с командами разного уровня — от рядовых сотрудников до топ‑менеджмента — в разных отраслях, я постоянно сталкиваюсь с одной проблемой: обсудили, поделились точками зрения, приняли решение, а в результате: 50% участников совещания поняли суть принятого решения, 50% понявших согласились с ним, 50% из согласившихся знают, что делать дальше, и только 50% из знающих (а это обычно от 0 до 1 человека) станут это делать. Бывало у вас такое: на совещании все молча кивают, а после встречи в курилке или в рабочем чате разгорается жаркая дискуссия по поводу только что «согласованных» решений? Или у вас самого есть отличная идея, но вы молчите — то ли чтобы не оказаться белой вороной, то ли из опасения, что вас не поймут, то ли просто потому, что говорить бесполезно (уж вы‑то знаете). Знакомо? Всё это проявления культуры молчания.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/966232/

#психологическая_безопасность #коммуникация_в_команде #общение_с_коллегами #google #совещания #обсуждение_проекта #навыки_общения

Рецензия на книгу “Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов”

Сколько раз бывало так: вдруг возникла идея, она выглядит как реально сильная, но донести ее до руководства или команды — еще та задача. Обычно слышишь в ответ: «хорошо, мы подумаем». На практике «подумаем» означает, что твое предложение просто «легло под сукно» и это сбивает мотивацию еще раз выходить с идеями и предложениями. А бизнес, со своей стороны, не умеет слушать «голоса из команды». Польза книги Джеки Рид в том, что она предлагает общий язык и набор паттернов, которые помогают устранить эту пропасть — как со стороны специалистов, так и со стороны менеджеров.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/958306/

#обсуждение_проекта #обсуждение_методологии #обсуждение_интересных_идей #конфликты #тимбилдинг #коммуникации #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_в_команде

Рецензия на книгу “Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов”

Сколько раз бывало так: вдруг возникла идея, она выглядит как реально сильная, но донести ее до руководства или команды — еще та задача. Обычно слышишь в ответ: «хорошо, мы подумаем». На практике «подумаем» означает, что твое предложение просто «легло под сукно» и это сбивает мотивацию еще раз выходить с идеями и предложениями. А бизнес, со своей стороны, не умеет слушать «голоса из команды». Польза книги Джеки Рид в том, что она предлагает общий язык и набор паттернов, которые помогают устранить эту пропасть — как со стороны специалистов, так и со стороны менеджеров.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/958306/

#обсуждение_проекта #обсуждение_методологии #обсуждение_интересных_идей #конфликты #тимбилдинг #коммуникации #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_в_команде

Рецензия на книгу “Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов”

Сколько раз бывало так: вдруг возникла идея, она выглядит как реально сильная, но донести ее до руководства или команды — еще та задача. Обычно слышишь в ответ: «хорошо, мы подумаем». На практике «подумаем» означает, что твое предложение просто «легло под сукно» и это сбивает мотивацию еще раз выходить с идеями и предложениями. А бизнес, со своей стороны, не умеет слушать «голоса из команды». Польза книги Джеки Рид в том, что она предлагает общий язык и набор паттернов, которые помогают устранить эту пропасть — как со стороны специалистов, так и со стороны менеджеров.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/958306/

#обсуждение_проекта #обсуждение_методологии #обсуждение_интересных_идей #конфликты #тимбилдинг #коммуникации #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_в_команде

Рецензия на книгу “Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов”

Сколько раз бывало так: вдруг возникла идея, она выглядит как реально сильная, но донести ее до руководства или команды — еще та задача. Обычно слышишь в ответ: «хорошо, мы подумаем». На практике «подумаем» означает, что твое предложение просто «легло под сукно» и это сбивает мотивацию еще раз выходить с идеями и предложениями. А бизнес, со своей стороны, не умеет слушать «голоса из команды». Польза книги Джеки Рид в том, что она предлагает общий язык и набор паттернов, которые помогают устранить эту пропасть — как со стороны специалистов, так и со стороны менеджеров.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/958306/

#обсуждение_проекта #обсуждение_методологии #обсуждение_интересных_идей #конфликты #тимбилдинг #коммуникации #коммуникации_с_заказчиками #коммуникация_в_команде

Почему в интерфейсах со сложной логикой недостаточно показать макеты в Figma?

В принципе, в меме всё честно. Но я всё же решила объяснить более детально, почему не кидаю ссылку на Figma по первому запросу.

https://habr.com/ru/articles/933524/

#figma #переговоры_с_заказчиком #переговоры_с_исполнителем #обсуждение_проекта