#проблемы — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #проблемы, aggregated by home.social.
-
«Лучше промолчу» — самая дорогая ошибка
Коллеге: «От тебя плохо пахнет». Руководителю: «Вы спрашиваете наше мнение, а потом выдаёте идеи за свои. Сколько можно?!». Так отвечали участники исследования Crucial Learning на вопрос: «Если бы вы могли сказать кому угодно всё, что думаете, без последствий, что бы вы сказали?». Если бы... В реальности эти разговоры не происходят. Люди предпочитают молчать, иногда годами. Молчание кажется безопасным выбором. Но на практике молчание не решает проблему. Напротив, оно делает её дороже — для вас, для команды и для результата. Расскажу, почему мы системно ошибаемся в выборе «промолчать», к чему это приводит и поделюсь простым инструментом, который помогает принимать осознанное решение.
https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1026946/
#молчание #замалчивание #трудные_разговоры #обсуждение_проекта #проблемы #оценка_рисков #выгорание #переработки #коммуникация #ошибки_мышления
-
Эпистемологические пределы искусственного интеллекта в его современном понимании
Сейчас идёт активная гонка LLM. Причём уже не на корпоративном, а на межнациональном уровне. Вычислительные мощности для обучения LLM приравниваются к стратегическим ядерным запасам, потому что роботы решают всё больше задач и всё лучше. Возникает ощущение, что ещё немного и они смогут решать вообще любые задачи. Но есть ли теоретический предел того, с чем они могут справиться? Сначала стоит определиться, что будем называть задачей. Альтшуллер делил задачи на рутинные и изобретательские. Рутинные могут быть очень сложными в реализации, требовать гигантских вычислений и данных, но их решение лежит внутри уже существующей системы знаний. С такими задачами роботы уже сейчас справляются хорошо. А если пока и не справляются, легко представить, что справятся в ближайшее время. Это вопрос ресурсов и времени.
https://habr.com/ru/articles/1005214/
#философия #эпистемология #искусственный_интеллект #llm #chatgpt #проблемы #решение_проблем
-
Про традиционные проблемы в найме: несогласованность приоритетов
Расскажу, почему все так не любят линейных HR, и что делать, чтобы наём работал с головой. Я как раз эйчар, директор департамента. Мы нанимаем много ИТ-специалистов. Год назад в ИТ набирали вообще всех подряд: люди были очень нужны. Сейчас ситуация переигралась: многие компании оптимизируют процессы, перестраивают штат по принципу «Лучше меньше, да лучше». Из-за этого активного роста желающих попасть в ИТ любой ценой стало очень много. И мы получили рынок, где одни отчаянно пытаются обмануть систему, а другие не могут нормально сформулировать, кто им нужен. Самая частая проблема — рассинхронность приоритетов. Техлиду срочно нужен спец, который выведет компанию на международный рынок. HR цепляется за пару стандартных навыков и приводит толпу формально подходящих кандидатов. Все бракуются, куча времени и денег — в топку. Чтобы хоть как-то закрывать задачи, берут «самого нормального из ненормальных». Он, естественно, не решает проблем, и его увольняют. И всё начинается заново. Отсюда — всякие странные фильтры, отчётность по количеству проведённых встреч, а не по результату, и другие приколы. В общем, пойдёмте ковыряться в не самых приятных процессах.
https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/972106/
-
Про традиционные проблемы в найме: несогласованность приоритетов
Расскажу, почему все так не любят линейных HR, и что делать, чтобы наём работал с головой. Я как раз эйчар, директор департамента. Мы нанимаем много ИТ-специалистов. Год назад в ИТ набирали вообще всех подряд: люди были очень нужны. Сейчас ситуация переигралась: многие компании оптимизируют процессы, перестраивают штат по принципу «Лучше меньше, да лучше». Из-за этого активного роста желающих попасть в ИТ любой ценой стало очень много. И мы получили рынок, где одни отчаянно пытаются обмануть систему, а другие не могут нормально сформулировать, кто им нужен. Самая частая проблема — рассинхронность приоритетов. Техлиду срочно нужен спец, который выведет компанию на международный рынок. HR цепляется за пару стандартных навыков и приводит толпу формально подходящих кандидатов. Все бракуются, куча времени и денег — в топку. Чтобы хоть как-то закрывать задачи, берут «самого нормального из ненормальных». Он, естественно, не решает проблем, и его увольняют. И всё начинается заново. Отсюда — всякие странные фильтры, отчётность по количеству проведённых встреч, а не по результату, и другие приколы. В общем, пойдёмте ковыряться в не самых приятных процессах.
https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/972106/
-
Про традиционные проблемы в найме: несогласованность приоритетов
Расскажу, почему все так не любят линейных HR, и что делать, чтобы наём работал с головой. Я как раз эйчар, директор департамента. Мы нанимаем много ИТ-специалистов. Год назад в ИТ набирали вообще всех подряд: люди были очень нужны. Сейчас ситуация переигралась: многие компании оптимизируют процессы, перестраивают штат по принципу «Лучше меньше, да лучше». Из-за этого активного роста желающих попасть в ИТ любой ценой стало очень много. И мы получили рынок, где одни отчаянно пытаются обмануть систему, а другие не могут нормально сформулировать, кто им нужен. Самая частая проблема — рассинхронность приоритетов. Техлиду срочно нужен спец, который выведет компанию на международный рынок. HR цепляется за пару стандартных навыков и приводит толпу формально подходящих кандидатов. Все бракуются, куча времени и денег — в топку. Чтобы хоть как-то закрывать задачи, берут «самого нормального из ненормальных». Он, естественно, не решает проблем, и его увольняют. И всё начинается заново. Отсюда — всякие странные фильтры, отчётность по количеству проведённых встреч, а не по результату, и другие приколы. В общем, пойдёмте ковыряться в не самых приятных процессах.
https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/972106/
-
Про традиционные проблемы в найме: несогласованность приоритетов
Расскажу, почему все так не любят линейных HR, и что делать, чтобы наём работал с головой. Я как раз эйчар, директор департамента. Мы нанимаем много ИТ-специалистов. Год назад в ИТ набирали вообще всех подряд: люди были очень нужны. Сейчас ситуация переигралась: многие компании оптимизируют процессы, перестраивают штат по принципу «Лучше меньше, да лучше». Из-за этого активного роста желающих попасть в ИТ любой ценой стало очень много. И мы получили рынок, где одни отчаянно пытаются обмануть систему, а другие не могут нормально сформулировать, кто им нужен. Самая частая проблема — рассинхронность приоритетов. Техлиду срочно нужен спец, который выведет компанию на международный рынок. HR цепляется за пару стандартных навыков и приводит толпу формально подходящих кандидатов. Все бракуются, куча времени и денег — в топку. Чтобы хоть как-то закрывать задачи, берут «самого нормального из ненормальных». Он, естественно, не решает проблем, и его увольняют. И всё начинается заново. Отсюда — всякие странные фильтры, отчётность по количеству проведённых встреч, а не по результату, и другие приколы. В общем, пойдёмте ковыряться в не самых приятных процессах.
https://habr.com/ru/companies/centicore_group/articles/972106/
-
Две книги о проблемах ИТ-команд
Проработав почти 25 лет в ИТ, у меня накопилось то, о чём хотелось бы рассказать. Я изучил множество технологий, участвовал в массе проектов. Работал как в мелких фирмах, так и у мировых гигантов. Общался с разными людьми из разных стран и континентов. Основным моим мотивом всегда был успех проекта. Я всегда пытался сделать работу на максимуме своих возможностей. Много читал и изучал, анализировал, писал на разных языках и платформах. Всегда было стремление сделать проект как можно лучше. Но далеко не всегда это получалось. Когда давали возможность, что-то выходило, хотя не всегда. Иногда возникали обстоятельства, которые ставили крест на проекте. Факторов, приведших проект к успеху или, наоборот, к провалу, всегда было много. Анализируя свой опыт, у меня возник вопрос: а почему так получалось? Почему один проект выстрелил, а другой нет? Почему с одной командой мы буквально горы свернули, а с другой так ничего и не добились? Вспомнив все эти ситуации и проанализировав их, я написал две книги, в которых рассказываю о том, что может негативно повлиять на команду разработчиков и в итоге привести к провалу проекта, над которым они работают, либо к её распаду. В книге «Лоу-перформеры в ИТ: кто тянет команду вниз» я рассказываю о сотрудниках, которые делают вид, что работают. С такими приходилось очень часто встречаться, и я пришёл к выводу, что они негативно влияют и на проект, в котором задействованы, и на команду, частью которой являются. Я описал шесть типов поведения таких людей и дал рекомендации, как с ними работать и минимизировать их негативное влияние. Также поделился собственным опытом и собрал рекомендации из различных публикаций, в которых описывается данная проблема.
https://habr.com/ru/articles/941438/
#иткоманда #руководитель_разработки #лоуперформеры #лоуперформеры #конфликты #проблемы #управление #опыт #проекты #ситуации
-
Фальшивый прогресс или красивая стагнация
Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу. А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности...
https://habr.com/ru/articles/934804/
#развитие #разработка #вебсервисы #управление #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #ошибки #проблемы #itкомпании
-
Синдром бесконечного релиза
Синдром бесконечного релиза — это такая опасная болезнь современного стартапа, которая возникает, когда команда зациклена на доработке и улучшении продукта, но при этом так и не решается его выпустить. Кажется, что всё ещё можно сделать чуть-чуть лучше, чуть-чуть полнее, чуть-чуть красивее… И всё.
https://habr.com/ru/articles/933620/
#развитие #разработка #вебсервисы #управление #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #ошибки #проблемы #itкомпании
-
Синдром бессмысленного спринта
Когда задачи есть, а движения — нет Команда работает. Задачи в трекере стоят. Стендапы идут, код пишется, обсуждения кипят. А результата всё нет. Нет чувства прогресса, нет ощущения, что продукт становится ближе к релизу. Итерации проходят одна за другой — а продукт будто топчется на месте.
https://habr.com/ru/articles/931522/
#развитие #разработка #вебсервисы #управление #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #ошибки #проблемы #itкомпании
-
Когда «ускорить разработку» — значит всё сломать
Когда «ускорить разработку» — значит всё сломать Почему скорость команды — это не всегда про людей, а про инфраструктуру
https://habr.com/ru/articles/924662/
#itкомпании #ускорение_разработки #релиз #проблемы #управление #проектирование #программирование #разработка #скорость
-
Как «модное» убило релиз
Или почему shiny tech stack ≠ рабочий продукт. Каждую неделю выходят новые «киллеры» фреймворков, базы данных, фреймворки на фреймворки, UI-библиотеки, подходы к state management, архитектурные паттерны и всё прочее.
https://habr.com/ru/articles/924012/
#itкомпании #itинфраструктура #релиз #проблемы #управление #модные_инструменты #проектирование #программирование
-
$440 000 000 на ветер за 45 минут: технические проблемы в алготрейдинге и как их [не?] предотвращают
Не так давно мы рассказывали о роли человеческого фактора в катастрофах на фондовом рынке: от fat-finger error и других ошибок ввода до перформансов, которые пьяные брокеры могут устраивать с деньгами клиентов. Однако сошедшие с ума алгоритмы биржевых ботов и не вовремя упавшие серверы могут доставить еще больше проблем. Из недавних случаев можно вспомнить сбой 3 июня 2024 года, который парализовал Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) почти на четыре часа, а акции Berkshire Hathaway, одной из компаний Баффетта, чуть не вылетели в трубу . Подобные инциденты случаются и в России: так, в ноябре все того же 2024 года Московская биржа на несколько часов задержала начало торгов из-за аппаратной ошибки в работе торгово-клиринговой системы. В этой статье мы попробуем разобраться, почему биржевые алгоритмы иногда слетают с катушек.
https://habr.com/ru/companies/finam_broker/articles/890142/
#алготрейдинг #биржа #ошибки #статистика #торговля #проблемы #фондовый_рынок #система #алгоритмы #ценные_бумаги
-
Участница шоу "Холостяк" решила покинуть проект: "Не дала шанса"
https://www.unian.net/lite/show/holostyak-2024-uchasnicya-viktoriya-pishla-z-proyektu-ta-poyasnila-chomu-12844236.html
#unian #Холостяк #АлександрТерен #тату_мастерВиктория #проект #шоу #проблемы #обида #отношения #девушка #участница #покинулашоу -
Участница шоу "Холостяк" решила покинуть проект: "Не дала шанса"
https://www.unian.net/lite/show/holostyak-2024-uchasnicya-viktoriya-pishla-z-proyektu-ta-poyasnila-chomu-12844236.html
#unian #Холостяк #АлександрТерен #тату_мастерВиктория #проект #шоу #проблемы #обида #отношения #девушка #участница #покинулашоу -
Небольшая задача сервисного сегмента ИТ
Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема... Сервисный сегмент предоставляет технологии управления ИТ для стратегического сегмента предприятия, для руководителей подразделений, для операционного блока предприятия. Управление сервисом начинается со стратегии. Согласно методологии управления ИИ COBIT 5 стратегия управления сервисом определяется потребностями заинтересованных сторон бизнеса(учредители, государство, внешняя среда). Потребности, определяющие стратегию можно классифицировать, как: Получение выгод, Оптимизация рисков, Оптимизация ресурсов.
https://habr.com/ru/articles/863466/
#управление #менеджмент #проблемы #проблемы_управления #изменения #cobit #itil #service_desk
-
CTO в стартапе. Проблемы и выводы
Привет, Хабр! В этой статье я расскажу об опыте выполнения функций CTO в EdTech стартапе, о моих выводах и об основных проблемах с которыми я столкнулся на этом пути за 4 года. Важный дисклеймер - это не история успешного успеха. Мы не достигли уровня окупаемости и, тем более, прибыли. Ниже я подробно расскажу почему и как так получилось, на что и в какой момент я не обратил внимания и чего это в итоге стоило. Думаю, наиболее полезной эта статья будет для стартапов на ранних стадиях, для фаундеров и для CTO с небольшим опытом.
-
Пьеса о неудачный запуске предзаказа
Воскресный пост без технических нюансов. Просто история одного дня из жизни команды разработки. Пост для развлечения и поднятия боевого духа перед началом рабочей недели – все решаемо и всегда есть выход из ситуации, главное его найти. Акт первый. Предыстория
