#бизнес_анализ — Public Fediverse posts

Как я научил Claude Code работать бизнес-аналитиком по руководству BABOK. Вот что получилось

AIналитик (AInalyst) — это AI-ассистент, который работает рядом с вами как опытный коллега бизнес-аналитик. Он прекрасно знает методологию BABOK v3 , умеет строить карты стейкхолдеров, планировать интервью и обрабатывать его результаты: собирать требования, трассировать и приоритизировать их, оформлять артефакты. Вы описываете задачу своими словами — AIналитик предлагает следующий шаг, задаёт уточняющие вопросы и делает работу. BABOK guide , которое является руководством, регламентирующим работу бизнес аналитиков — это более 500 страниц структурированной экспертизы. AIналитик встроил её в свой процесс: он не даст вам пропустить важный шаг, предупредит о рисках и подскажет следующее действие. BA, который плохо ориентируется в методологии, с платформой начинает работать по методологии BABOK так же уверенно, как опытный специалист.

https://habr.com/ru/articles/1024844/

#Babok #требования #Claude #Вигерс #change_request #стейкхолдеры #бизнес_анализ #системный_анализ #управление_требованиями #AIналитик

Свод знаний по бизнес-анализу BABoK в проектах внедрения корпоративных информационных систем

Появление первых персональных вычислительных машин, их активное внедрение в рабочие процессы, а также безграничный доступ в интернет сделали свое дело. Современное предприятие немыслимо без компьютерных систем и технологий. Рутинные операции отданы на откуп точным программным алгоритмам, в то время как нестандартные задачи – человеку. Популяризация искусственного интеллекта, машинного обучения, интернета вещей и прочих составляющих 4-й промышленной революции, использующих результаты информатизации, привнесли информационные технологии в регулярные процессы жизнедеятельности человека. Теперь программное обеспечение и прочие цифровые сервисы такой же товар как продукция первой необходимости. Под любой запрос есть свой программный продукт. Если компании нужна автоматизация процессов и интеграция с бизнес-партнерами, это одни программные решения, взаимодействие с соцсетями и мессенджерами – другие. Однако кастомное или коробочное программное обеспечение – лишь средство, первичным является осознание и формализация потребности. Если вы выбрали программный продукт и решили его имплементировать, есть классические методологии внедрения: каскадная, итерационная и спиралевидная, а также разные подходу к запуску, например, метод большого взрыва, франчайзинговая стратегия и способ точного броска. Указанные подходы имеют свои отличительные особенности, но в первую очередь разную скорость доставки решения до рынка. И опять, важны потребности и ожиданий стейкхолдеров. Данные примеры затрагивают вопрос понимания потребностей и способов их реализации, чем занимается дисциплина под названием бизнес-анализ. Ключевым источником информации по данному вопросу является свод знаний по бизнес-анализу или BABoK [1], не так часто освещаемый в литературных источниках. Следуя PMBoK, SWEBoK, BPMCBoK, TOGAF и другим сводам знаний [2-5], BABoK может быть применен в проектах разработки и внедрения программных систем.

https://habr.com/ru/articles/1020098/

#babok #erp #erpсистемы #бизнес_анализ #бизнес_кейс #бизнес_кейсы #свод_знаний_babok #свод_знаний_бизнес_анализ #свод_знаний #анализ_erp

Свод знаний по бизнес-анализу BABoK в проектах внедрения корпоративных информационных систем

Появление первых персональных вычислительных машин, их активное внедрение в рабочие процессы, а также безграничный доступ в интернет сделали свое дело. Современное предприятие немыслимо без компьютерных систем и технологий. Рутинные операции отданы на откуп точным программным алгоритмам, в то время как нестандартные задачи – человеку. Популяризация искусственного интеллекта, машинного обучения, интернета вещей и прочих составляющих 4-й промышленной революции, использующих результаты информатизации, привнесли информационные технологии в регулярные процессы жизнедеятельности человека. Теперь программное обеспечение и прочие цифровые сервисы такой же товар как продукция первой необходимости. Под любой запрос есть свой программный продукт. Если компании нужна автоматизация процессов и интеграция с бизнес-партнерами, это одни программные решения, взаимодействие с соцсетями и мессенджерами – другие. Однако кастомное или коробочное программное обеспечение – лишь средство, первичным является осознание и формализация потребности. Если вы выбрали программный продукт и решили его имплементировать, есть классические методологии внедрения: каскадная, итерационная и спиралевидная, а также разные подходу к запуску, например, метод большого взрыва, франчайзинговая стратегия и способ точного броска. Указанные подходы имеют свои отличительные особенности, но в первую очередь разную скорость доставки решения до рынка. И опять, важны потребности и ожиданий стейкхолдеров. Данные примеры затрагивают вопрос понимания потребностей и способов их реализации, чем занимается дисциплина под названием бизнес-анализ. Ключевым источником информации по данному вопросу является свод знаний по бизнес-анализу или BABoK [1], не так часто освещаемый в литературных источниках. Следуя PMBoK, SWEBoK, BPMCBoK, TOGAF и другим сводам знаний [2-5], BABoK может быть применен в проектах разработки и внедрения программных систем.

https://habr.com/ru/articles/1020098/

#babok #erp #erpсистемы #бизнес_анализ #бизнес_кейс #бизнес_кейсы #свод_знаний_babok #свод_знаний_бизнес_анализ #свод_знаний #анализ_erp

Свод знаний по бизнес-анализу BABoK в проектах внедрения корпоративных информационных систем

Появление первых персональных вычислительных машин, их активное внедрение в рабочие процессы, а также безграничный доступ в интернет сделали свое дело. Современное предприятие немыслимо без компьютерных систем и технологий. Рутинные операции отданы на откуп точным программным алгоритмам, в то время как нестандартные задачи – человеку. Популяризация искусственного интеллекта, машинного обучения, интернета вещей и прочих составляющих 4-й промышленной революции, использующих результаты информатизации, привнесли информационные технологии в регулярные процессы жизнедеятельности человека. Теперь программное обеспечение и прочие цифровые сервисы такой же товар как продукция первой необходимости. Под любой запрос есть свой программный продукт. Если компании нужна автоматизация процессов и интеграция с бизнес-партнерами, это одни программные решения, взаимодействие с соцсетями и мессенджерами – другие. Однако кастомное или коробочное программное обеспечение – лишь средство, первичным является осознание и формализация потребности. Если вы выбрали программный продукт и решили его имплементировать, есть классические методологии внедрения: каскадная, итерационная и спиралевидная, а также разные подходу к запуску, например, метод большого взрыва, франчайзинговая стратегия и способ точного броска. Указанные подходы имеют свои отличительные особенности, но в первую очередь разную скорость доставки решения до рынка. И опять, важны потребности и ожиданий стейкхолдеров. Данные примеры затрагивают вопрос понимания потребностей и способов их реализации, чем занимается дисциплина под названием бизнес-анализ. Ключевым источником информации по данному вопросу является свод знаний по бизнес-анализу или BABoK [1], не так часто освещаемый в литературных источниках. Следуя PMBoK, SWEBoK, BPMCBoK, TOGAF и другим сводам знаний [2-5], BABoK может быть применен в проектах разработки и внедрения программных систем.

https://habr.com/ru/articles/1020098/

#babok #erp #erpсистемы #бизнес_анализ #бизнес_кейс #бизнес_кейсы #свод_знаний_babok #свод_знаний_бизнес_анализ #свод_знаний #анализ_erp

Свод знаний по бизнес-анализу BABoK в проектах внедрения корпоративных информационных систем

Появление первых персональных вычислительных машин, их активное внедрение в рабочие процессы, а также безграничный доступ в интернет сделали свое дело. Современное предприятие немыслимо без компьютерных систем и технологий. Рутинные операции отданы на откуп точным программным алгоритмам, в то время как нестандартные задачи – человеку. Популяризация искусственного интеллекта, машинного обучения, интернета вещей и прочих составляющих 4-й промышленной революции, использующих результаты информатизации, привнесли информационные технологии в регулярные процессы жизнедеятельности человека. Теперь программное обеспечение и прочие цифровые сервисы такой же товар как продукция первой необходимости. Под любой запрос есть свой программный продукт. Если компании нужна автоматизация процессов и интеграция с бизнес-партнерами, это одни программные решения, взаимодействие с соцсетями и мессенджерами – другие. Однако кастомное или коробочное программное обеспечение – лишь средство, первичным является осознание и формализация потребности. Если вы выбрали программный продукт и решили его имплементировать, есть классические методологии внедрения: каскадная, итерационная и спиралевидная, а также разные подходу к запуску, например, метод большого взрыва, франчайзинговая стратегия и способ точного броска. Указанные подходы имеют свои отличительные особенности, но в первую очередь разную скорость доставки решения до рынка. И опять, важны потребности и ожиданий стейкхолдеров. Данные примеры затрагивают вопрос понимания потребностей и способов их реализации, чем занимается дисциплина под названием бизнес-анализ. Ключевым источником информации по данному вопросу является свод знаний по бизнес-анализу или BABoK [1], не так часто освещаемый в литературных источниках. Следуя PMBoK, SWEBoK, BPMCBoK, TOGAF и другим сводам знаний [2-5], BABoK может быть применен в проектах разработки и внедрения программных систем.

https://habr.com/ru/articles/1020098/

#babok #erp #erpсистемы #бизнес_анализ #бизнес_кейс #бизнес_кейсы #свод_знаний_babok #свод_знаний_бизнес_анализ #свод_знаний #анализ_erp

На что обращать внимание бизнес-аналитику при подготовке требований

Без хорошо проработанного и грамотно оформленного требования невозможно создать качественный IT-продукт. На что стоит обратить внимание бизнес-аналитику при подготовке требований? В этой статье в блоге ЛАНИТ я попробую подсветить эти моменты. При этом вопросы сбора и приоритизации я решил не рассматривать: будем считать, что все требования собраны.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/993096/

#бизнесаналитик #бизнес_анализ #системный_анализ #инструментарий #аналитика #бизнеспроцессы #разработка_проектов

На что обращать внимание бизнес-аналитику при подготовке требований

Без хорошо проработанного и грамотно оформленного требования невозможно создать качественный IT-продукт. На что стоит обратить внимание бизнес-аналитику при подготовке требований? В этой статье в блоге ЛАНИТ я попробую подсветить эти моменты. При этом вопросы сбора и приоритизации я решил не рассматривать: будем считать, что все требования собраны.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/993096/

#бизнесаналитик #бизнес_анализ #системный_анализ #инструментарий #аналитика #бизнеспроцессы #разработка_проектов

На что обращать внимание бизнес-аналитику при подготовке требований

Без хорошо проработанного и грамотно оформленного требования невозможно создать качественный IT-продукт. На что стоит обратить внимание бизнес-аналитику при подготовке требований? В этой статье в блоге ЛАНИТ я попробую подсветить эти моменты. При этом вопросы сбора и приоритизации я решил не рассматривать: будем считать, что все требования собраны.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/993096/

#бизнесаналитик #бизнес_анализ #системный_анализ #инструментарий #аналитика #бизнеспроцессы #разработка_проектов

На что обращать внимание бизнес-аналитику при подготовке требований

Без хорошо проработанного и грамотно оформленного требования невозможно создать качественный IT-продукт. На что стоит обратить внимание бизнес-аналитику при подготовке требований? В этой статье в блоге ЛАНИТ я попробую подсветить эти моменты. При этом вопросы сбора и приоритизации я решил не рассматривать: будем считать, что все требования собраны.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/993096/

#бизнесаналитик #бизнес_анализ #системный_анализ #инструментарий #аналитика #бизнеспроцессы #разработка_проектов

Путь от школьной математики к Data Science и системной инженерии: как я учился строить продукты

Истории успеха часто подаются слишком гладко... Моя история о том, как спорт, фильмы и увлечение фантастикой неожиданно привели меня в Data Science и системную инженерию.

https://habr.com/ru/articles/941902/

#data_science #машинное_обучение #системная_инженерия #бизнес_анализ #карьера_в_it #ai #инженерия_данных #big_data #автоматизация #mlops

Системный аналитик и управление хаосом на проекте. Часть 2: Методика структурирования требований

Диагностика хаоса - первый шаг. Но сама по себе она ничего не меняет. Это лишь осознание проблемы. Настоящая работа начинается на этапе структурирования требований. Это тот момент, когда вы берёте множество разрозненных данных, противоречий, записей в Telegram, Excel-таблиц, каких-то старых писем и превращаете всё это в рабочий артефакт: чёткий, пригодный к реализации, контролируемый и понятный всем участникам. Структурирование - это не про красивые документы. Это про построение системы управления требованиями, которая будет жить и развиваться вместе с продуктом. Именно здесь начинается настоящий системный анализ.

https://habr.com/ru/articles/908426/

#системный_анализ #бизнеспроцессы #бизнес_анализ #системный_аналитик #управление_проектом #документация #анализ_и_проектирование_систем #управление_продуктом

MECE: Основы структурного мышления для решения сложных задач

Мой канал - https://t.me/tidy_mng Принцип MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) — это один из ключевых подходов, широко применяемых в консалтинге, аналитике и управлении. Этот метод помогает систематизировать данные, разбивая их на независимые категории, которые охватывают все аспекты рассматриваемой проблемы. В этой статье мы подробно разберем, что такое MECE, его происхождение и развитие, а также способы применения в различных ситуациях. Также обсудим его преимущества, рекомендации по применению и типичные ошибки, которых можно избежать, используя этот подход. Более того, уделим внимание тому, как MECE интегрируется с другими аналитическими методологиями и как этот принцип способствует более глубокому пониманию сложных задач.

https://habr.com/ru/articles/859504/

#MECE #менеджмент_проектов #бизнес_анализ #менеджмент

User Story Map как инструмент управления ожиданиями и не только: практические советы

Привет! Нас зовут Катя Черных и Маша Вострикова, мы бизнес-аналитики в Х5 Tech. Мы любим инструмент User Story Map (карта пользовательских историй или USM), проводим по нему воркшопы в X5 и хотим поделиться своим опытом. В статье рассказываем, как на этапе Discovery (начальный этап проработки задачи, на котором выявляются основные требования и анализируются поставленные бизнес-цели) прорабатывать большие инициативы, используя USM. Фокус делаем на практическом использовании карты и на что обращать внимание при построении USM. Мы собрали возможные сложности, разобрали конкретные кейсы и описали варианты взаимодействия с заинтересованными лицами.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/844364/

#бизнеспроцессы #usm #user_stories #проектирование #mvp #декомпозиция #разработка #бизнес_аналитика #бизнес_анализ #discovery

Gitlab и Specification-as-Code: Спасение от хаоса и кофеиновой зависимости

Для компании SimpleOne управление спецификациями требований было настоящей головной болью, требующей унификации подходов и учета потребностей разных команд. Мы стояли перед выбором: сделать свое решение для управления требованиями и сбора спецификаций или попробовать уже существующие практики. Концепция DocOps привлекла внимание тем, что помогает стандартизировать инструменты и навести порядок в хранении артефактов. В этой статье мы расскажем, как внедрили подход на основе docs as code, какие преимущества получили и какие трудности преодолели на пути.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/844080/

#аналитика #спецификация #управление_проектами #управление_требованиями #системный_анализ #бизнес_анализ #docsascode #git #markdown #docs_as_code

Gitlab и Specification-as-Code: Спасение от хаоса и кофеиновой зависимости

Для компании SimpleOne управление спецификациями требований было настоящей головной болью, требующей унификации подходов и учета потребностей разных команд. Мы стояли перед выбором: сделать свое решение для управления требованиями и сбора спецификаций или попробовать уже существующие практики. Концепция DocOps привлекла внимание тем, что помогает стандартизировать инструменты и навести порядок в хранении артефактов. В этой статье мы расскажем, как внедрили подход на основе docs as code, какие преимущества получили и какие трудности преодолели на пути.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/844080/

#аналитика #спецификация #управление_проектами #управление_требованиями #системный_анализ #бизнес_анализ #docsascode #git #markdown #docs_as_code

Gitlab и Specification-as-Code: Спасение от хаоса и кофеиновой зависимости

Для компании SimpleOne управление спецификациями требований было настоящей головной болью, требующей унификации подходов и учета потребностей разных команд. Мы стояли перед выбором: сделать свое решение для управления требованиями и сбора спецификаций или попробовать уже существующие практики. Концепция DocOps привлекла внимание тем, что помогает стандартизировать инструменты и навести порядок в хранении артефактов. В этой статье мы расскажем, как внедрили подход на основе docs as code, какие преимущества получили и какие трудности преодолели на пути.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/844080/

#аналитика #спецификация #управление_проектами #управление_требованиями #системный_анализ #бизнес_анализ #docsascode #git #markdown #docs_as_code

Как стать системным аналитиком в 2024 году

С момента, когда я начала заниматься обработкой данных в базах данных, прошло около полугода, прежде чем я получила свою первую работу в качестве системного аналитика. Еще два года понадобилось, чтобы достичь значимой позиции в крупной финтех-компании, но об этом чуть позже. Я потратила огромное количество времени на изучение руководств на YouTube и слишком много денег на бесполезные курсы. Часто задаюсь вопросом: "С чего бы я начала, зная все это?" И вот о чем эта статья: я избавлю вас от лишнего и покажу самый эффективный путь от нуля до должности системного аналитика.

https://habr.com/ru/articles/822039/

#системный_анализ #бизнесанализ #бизнес_аналитика #бизнес_анализ #бизнес_аналитик #системный_аналитик #системный_архитектор

Чем бизнес-аналитик отличается от системного и почему для проектов цифровой трансформации вам нужно два специалиста

Привет, Хабр! Я Владимир Хрипун, руководитель центра компетенций по развитию BPM-систем в Первой грузовой компании. Сегодня разберем с вами, чем бизнес-аналитик отличается от системного и почему для проектов цифровой трансформации вам нужно два специалиста. Статья будет полезна менеджерам, продуктам, руководителям проекта. Всем кому надо объяснять, или кто сам хочет разобраться, в чем отличие бизнес и системных аналитиков. Часто всем участникам проекта хочется оптимизировать трудозатраты и бюджет. И очень светлая мысль, которая возникает у каждого второго продукта или РП: “А давайте у нас будет один аналитик, который сделает всё!”. У руководителей более высокого уровня, топов и собственников это идея возникает в 9 случаев из 10. В результате сроки сорваны, бюджет превысили в два раза. Почему так происходит и будет происходить разберем ниже. Основную идею этой статьи донесу через аналогию, а затем разберемся предметно. Представьте, вы участвуете в соревнованиях по многоборью. Надо преодолеть дистанцию за максимально короткое время. И вам как менеджеру команды можно набрать любое количество спортсменов, которое может позволить бюджет. Вы заранее знаете, какую местность надо преодолеть. Допустим, это будет, равнина, озеро и отвесная скала. С отвесной скалой все понятно. Точнее понятно, что ничего не понятно – нужны подготовленные спецы, которые быстро заберутся наверх и при этом не разобьются в лепешку. Поэтому профессионального скалолаза берем в команду 100%. А вот с равниной и озером не все однозначно – ведь плавать и бегать все умеют. Есть большой соблазн взять в команду одного спортсмена, а на сэкономленные деньги и время еще и интерфейс в синий покрасить. Вот так и формируются команды разработки, где есть выделенные разработчики (скалолазы) и аналитики (бизнес и системный анализ в одном флаконе).

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/794002/

#bpmсистемы #системный_анализ #бизнес_анализ #системный_аналитик #бизнесаналитик