#change_request — Public Fediverse posts

Как я научил Claude Code работать бизнес-аналитиком по руководству BABOK. Вот что получилось

AIналитик (AInalyst) — это AI-ассистент, который работает рядом с вами как опытный коллега бизнес-аналитик. Он прекрасно знает методологию BABOK v3 , умеет строить карты стейкхолдеров, планировать интервью и обрабатывать его результаты: собирать требования, трассировать и приоритизировать их, оформлять артефакты. Вы описываете задачу своими словами — AIналитик предлагает следующий шаг, задаёт уточняющие вопросы и делает работу. BABOK guide , которое является руководством, регламентирующим работу бизнес аналитиков — это более 500 страниц структурированной экспертизы. AIналитик встроил её в свой процесс: он не даст вам пропустить важный шаг, предупредит о рисках и подскажет следующее действие. BA, который плохо ориентируется в методологии, с платформой начинает работать по методологии BABOK так же уверенно, как опытный специалист.

https://habr.com/ru/articles/1024844/

#Babok #требования #Claude #Вигерс #change_request #стейкхолдеры #бизнес_анализ #системный_анализ #управление_требованиями #AIналитик

Как в IT-проектах работать с возражением Заказчика «Почему так дорого?»

В предыдущих постах я писал о том, что делать, если Заказчик постоянно генерирует новые «хотелки» по ходу проекта ( клац ), и что делать, если он просит эти работы сделать бесплатно ( клац ). В этом посте поговорим о том, что делать в ситуации, когда вы убедили Заказчика, что его новая хотелка стоит денег, но он не согласен со стоимостью. Вводные: Вы находитесь в проекте, у вас есть ограниченный объем работ, бюджет и срок. Заказчик приходит и озвучивает какую-то хотелку. Вы собираете требования, описываете их (ТЗ, ФТ, ТР, что угодно), согласовываете их с Заказчкиом и считаете стоимость этих работ. Но в ответ получаете возражение «а чего так дорого, там же программист за день сделает». Ещё в конце может добавить любимое: «Вы же эксперты». То есть в этом посте речь пойдет не про техники продаж. Мы не рассматриваем вариант, когда нужно именно что-то с нуля продать Заказчику. Там работают совсем другие инструменты, о них рассказывают совсем другие люди, да и надо это не проектной команде, а сейлам. Поэтому этот пост будет полезен тем, кто может столкнуться с такой ситуацией в проекте. А это любой сотрудник, взаимодействующих с Заказчиком. Обычно это менеджер проекта, реже архитектор, еще реже бизнес-аналитик. Мои рекомендации основываются на собственном опыте в больших и сложных IT-проектах с внешними корпоративными Заказчиками. На фрилансе, в госах, на небольших проектах и в другой сфере могут быть свои нюансы, тут у меня опыта немного. И последнее: речь идёт о том, что вы для Заказчика – безальтернативный Исполнитель. Если новые работы будут вынесены на ЧЕСТНЫЙ открытый конкурс, где выбирать будут ТОЛЬКО по цене, то абсолютное большинство пунктов ниже будет неприменимо.

https://habr.com/ru/articles/824898/

#проект #требования #скидка #бесплатно #работы #change_request #заказчик #совет #рекомендации