#внедрение_изменений — Public Fediverse posts

Корпоративная AI-фикация: все «круги ада» при внедрении ИИ в компании на 500+ человек

Накупили no-code инструментов, запустили кучу ботов, а отделы всё равно делают всё вручную? Знакомая история. Разбираю, как компании пройти путь от наивных надежд на «self-service» до выстроенного конвейера AI-фикации, и почему главная проблема внедрения ИИ в компании - это вообще не про технологии. Пройти все круги AI-фикации

https://habr.com/ru/articles/1076108/

#ai #nocode #automation #управление_проектами #внедрение_изменений

Гросхакинг в бигтехе (да и вообще) — это реально?

Некоторые продуктовые процессы никогда не смогут быть вместе. Слишком много противоречий, слишком разный внутренний мир. Ты Венера, я Юпитер. Ты большой таргет стейт, я mvp-дривен. Но постойте… Разве реальная любовь в жизни случается только с теми, у кого много общего? Лид кластера геймификации приложения «Магнит», народный продакт-старовер Магнит Плюс (входит в бизнес-группу MAGNIT OMNI) Евгений Коврижин написал дискуссионную статью про внедрение процесса growth hacking в бигтехе. Только собственный 17-летний продуктовый опыт и никакого AI. Кто оставит комментарий, тот молодец.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/1050266/

#Growth_Hacking #Управление_продуктом #Продактменеджмент #Метрики #Продуктовые_команды #Внедрение_изменений #Рост_метрик #Product_Owner

Ваша трансформация обречена на провал. Восемь причин, почему

Более пятнадцати лет я занимаюсь управлением изменениями – внедряю проектное управления и запускаю трансформации. И вот неутешительный вывод: 70% трансформаций, на которые компании тратят годы и миллионы, заканчиваются ничем. Это не мои данные, их регулярно подтверждают многочисленные исследования, включая самое свежее – от компании BCG. Семь из десяти. На каждые три истории успеха приходится семь, о которых стыдливо умалчивают. Хуже того: в большинстве случаев провал был очевиден еще до запуска. Не в середине, когда уже поздно. В первые недели. Просто слишком много людей поставили на программу свои репутации и бонусы, чтобы признать это вслух. Есть восемь признаков, по которым я почти со стопроцентной уверенностью предсказываю провал. Если ваша компания соответствует двум-трём пунктам, у меня для вас плохие новости. Если пяти и более – закрывайте программу сегодня, сэкономите всем нервы. Что это за признаки – читайте в статье ниже.

https://habr.com/ru/articles/1037828/

#трансформация_бизнеса #трансформация #управление_проектами #внедрение_изменений #управление_бизнесом #менеджмент #изменения #проектная_команда #сопротивление_изменениям

DICE-фреймворк: как оценить шансы проекта на успех до его старта

Представьте: команда взялась за инициативу, расписала задачи по спринтам, завела тикеты в Jira — и ушла пилить. Через квартал выясняется, что не успели. Или успели, но никому не нужно. Или руководство неожиданно "не поддержало". Большинство провалов проектов и инициатив — предсказуемы. Их можно увидеть заранее, если знать, куда смотреть. Для этого существует DICE-фреймворк от Boston Consulting Group. Это методика оценки вероятности успеха (или провала) проекта до старта.

https://habr.com/ru/articles/1014518/

#управление_проектами #внедрение_изменений #dice #bcg #инструменты

Единственный способ узнать, что руководители проектов делают именно то, что нужно делать

Вы никогда не узнаете, работает ли ваша система управления проектами так, как надо. Не узнаете, реально ли все эти регламенты помогают быстрее достигать нужных результатов. А еще вы не узнаете, кто из ваших сотрудников постоянно косячит и подвергает проекты необоснованным рискам, игнорируя правила управления. Вы никогда не узнаете всей правды, если не начнете проверять – соблюдают ли они методологию управления или нет. А если нет, то кто именно и почему. Данную статью я посвящаю практике регулярного аудита проектного управления. Это лучший способ контроля, который приучит ваших сотрудников играть по правилам и делать проекты системно и предсказуемо, заранее предотвращая проблемы. Что такое аудит и зачем он нужен, как проводить аудит, как часто в зависимости от целей, какие бывают форматы, кто это может делать и т.д – полную инструкцию читайте ниже. Это авторский материал, который вы не найдете больше нигде.

https://habr.com/ru/articles/930302/

#управление_проектами #аудит #руководитель_проекта #контроль #менеджмент_проектов #менеджмент #контроль_сотрудников #методология #система_управления_проектами #внедрение_изменений