#внедрение_изменений — Public Fediverse posts

DICE-фреймворк: как оценить шансы проекта на успех до его старта

Представьте: команда взялась за инициативу, расписала задачи по спринтам, завела тикеты в Jira — и ушла пилить. Через квартал выясняется, что не успели. Или успели, но никому не нужно. Или руководство неожиданно "не поддержало". Большинство провалов проектов и инициатив — предсказуемы. Их можно увидеть заранее, если знать, куда смотреть. Для этого существует DICE-фреймворк от Boston Consulting Group. Это методика оценки вероятности успеха (или провала) проекта до старта.

https://habr.com/ru/articles/1014518/

#управление_проектами #внедрение_изменений #dice #bcg #инструменты

DICE-фреймворк: как оценить шансы проекта на успех до его старта

Представьте: команда взялась за инициативу, расписала задачи по спринтам, завела тикеты в Jira — и ушла пилить. Через квартал выясняется, что не успели. Или успели, но никому не нужно. Или руководство неожиданно "не поддержало". Большинство провалов проектов и инициатив — предсказуемы. Их можно увидеть заранее, если знать, куда смотреть. Для этого существует DICE-фреймворк от Boston Consulting Group. Это методика оценки вероятности успеха (или провала) проекта до старта.

https://habr.com/ru/articles/1014518/

#управление_проектами #внедрение_изменений #dice #bcg #инструменты

DICE-фреймворк: как оценить шансы проекта на успех до его старта

Представьте: команда взялась за инициативу, расписала задачи по спринтам, завела тикеты в Jira — и ушла пилить. Через квартал выясняется, что не успели. Или успели, но никому не нужно. Или руководство неожиданно "не поддержало". Большинство провалов проектов и инициатив — предсказуемы. Их можно увидеть заранее, если знать, куда смотреть. Для этого существует DICE-фреймворк от Boston Consulting Group. Это методика оценки вероятности успеха (или провала) проекта до старта.

https://habr.com/ru/articles/1014518/

#управление_проектами #внедрение_изменений #dice #bcg #инструменты

DICE-фреймворк: как оценить шансы проекта на успех до его старта

Представьте: команда взялась за инициативу, расписала задачи по спринтам, завела тикеты в Jira — и ушла пилить. Через квартал выясняется, что не успели. Или успели, но никому не нужно. Или руководство неожиданно "не поддержало". Большинство провалов проектов и инициатив — предсказуемы. Их можно увидеть заранее, если знать, куда смотреть. Для этого существует DICE-фреймворк от Boston Consulting Group. Это методика оценки вероятности успеха (или провала) проекта до старта.

https://habr.com/ru/articles/1014518/

#управление_проектами #внедрение_изменений #dice #bcg #инструменты

Единственный способ узнать, что руководители проектов делают именно то, что нужно делать

Вы никогда не узнаете, работает ли ваша система управления проектами так, как надо. Не узнаете, реально ли все эти регламенты помогают быстрее достигать нужных результатов. А еще вы не узнаете, кто из ваших сотрудников постоянно косячит и подвергает проекты необоснованным рискам, игнорируя правила управления. Вы никогда не узнаете всей правды, если не начнете проверять – соблюдают ли они методологию управления или нет. А если нет, то кто именно и почему. Данную статью я посвящаю практике регулярного аудита проектного управления. Это лучший способ контроля, который приучит ваших сотрудников играть по правилам и делать проекты системно и предсказуемо, заранее предотвращая проблемы. Что такое аудит и зачем он нужен, как проводить аудит, как часто в зависимости от целей, какие бывают форматы, кто это может делать и т.д – полную инструкцию читайте ниже. Это авторский материал, который вы не найдете больше нигде.

https://habr.com/ru/articles/930302/

#управление_проектами #аудит #руководитель_проекта #контроль #менеджмент_проектов #менеджмент #контроль_сотрудников #методология #система_управления_проектами #внедрение_изменений