#product_owner — Public Fediverse posts

Product Owner 2030: Операционка как база, контекст как надстройка

Я знаю, что многие из вас уже делают это. Но делают интуитивно, не называя вещи своими именами. Эта статья — не про открытие Америки. Она про то, чтобы превратить вашу интуицию в систему и дать вам язык для защиты своей позиции .

https://habr.com/ru/companies/communigate_pro/articles/1086412/

#product_owner #teamlead #разработка #разработка_приложений #ии #ииассистент

Product Owner 2030: Операционка как база, контекст как надстройка

Я знаю, что многие из вас уже делают это. Но делают интуитивно, не называя вещи своими именами. Эта статья — не про открытие Америки. Она про то, чтобы превратить вашу интуицию в систему и дать вам язык для защиты своей позиции .

https://habr.com/ru/companies/communigate_pro/articles/1086412/

#product_owner #teamlead #разработка #разработка_приложений #ии #ииассистент

Привет, Эйчар! У меня к тебе серьёзный разговор

Присаживайся. Коротким и простым этот разговор не будет. Позволь мне сегодня примерить шляпу "Гласа IT-отрасли '26 года" и выступить от имени всех тех, кому в 2026 нужны ответы на вопросы о вакансиях-мутантах, тестовых заданиях на целый рабочий день, молчании после финальных собеседований и AI, которым сегодня удобно объяснять всё. Я хочу вызвать тебя, вас, нас всех на открытый разговор. Мне, как человеку, который почти десять лет работает в IT и привык решать проблемы, а не ныть о них, очень хочется, чтобы к концу этого года фраза "Найм сломан!" перестала звучать. Сломанное можно починить. Расстроенное можно настроить заново. А плохо спроектированный процесс можно, представьте себе, перепроектировать. Пожалуйста, давайте поговорим честно и открыто. Доверимся друг другу. Мы ведь достаточно умные и смекалистые люди, чтобы решить и не такую проблему. И разумеется, разобрать все накопившиеся вопросы, взаимные обиды и претензии за один заход не получится. Мои дорогие коллеги наверняка вспомнят ещё много всего. Но давайте сегодня без соревнования "кто сильнее пострадал". Это не наша цель. Наша цель проще и сложнее одновременно: понять, как вместе исправить сломанный рынок найма. Готов?

https://habr.com/ru/articles/1074410/

#ITнайм #рынок_труда #HR #рекрутинг #собеседование #вакансии #тестовое_задание #Product_Owner #карьерный_опыт #кандидатский_опыт

Привет, Эйчар! У меня к тебе серьёзный разговор

Присаживайся. Коротким и простым этот разговор не будет. Позволь мне сегодня примерить шляпу "Гласа IT-отрасли '26 года" и выступить от имени всех тех, кому в 2026 нужны ответы на вопросы о вакансиях-мутантах, тестовых заданиях на целый рабочий день, молчании после финальных собеседований и AI, которым сегодня удобно объяснять всё. Я хочу вызвать тебя, вас, нас всех на открытый разговор. Мне, как человеку, который почти десять лет работает в IT и привык решать проблемы, а не ныть о них, очень хочется, чтобы к концу этого года фраза "Найм сломан!" перестала звучать. Сломанное можно починить. Расстроенное можно настроить заново. А плохо спроектированный процесс можно, представьте себе, перепроектировать. Пожалуйста, давайте поговорим честно и открыто. Доверимся друг другу. Мы ведь достаточно умные и смекалистые люди, чтобы решить и не такую проблему. И разумеется, разобрать все накопившиеся вопросы, взаимные обиды и претензии за один заход не получится. Мои дорогие коллеги наверняка вспомнят ещё много всего. Но давайте сегодня без соревнования "кто сильнее пострадал". Это не наша цель. Наша цель проще и сложнее одновременно: понять, как вместе исправить сломанный рынок найма. Готов?

https://habr.com/ru/articles/1074410/

#ITнайм #рынок_труда #HR #рекрутинг #собеседование #вакансии #тестовое_задание #Product_Owner #карьерный_опыт #кандидатский_опыт

Как я считаю ROI внутреннего продукта в деньгах

В прошлой статье я писала про то, что значит быть Internal PO, когда у продукта нет клиента с улицы. Естественный следующий вопрос: а как в таком случае доказывать ценность в цифрах? Вот с этим и разберёмся. Все цифры в примерах ниже — условные, для иллюстрации метода.

https://habr.com/ru/articles/1055354/

#internal_product #product_owner #внутренние_продукты #банки #бэкенд #автокредитование #roi

Как я считаю ROI внутреннего продукта в деньгах

В прошлой статье я писала про то, что значит быть Internal PO, когда у продукта нет клиента с улицы. Естественный следующий вопрос: а как в таком случае доказывать ценность в цифрах? Вот с этим и разберёмся. Все цифры в примерах ниже — условные, для иллюстрации метода.

https://habr.com/ru/articles/1055354/

#internal_product #product_owner #внутренние_продукты #банки #бэкенд #автокредитование #roi

Гросхакинг в бигтехе (да и вообще) — это реально?

Некоторые продуктовые процессы никогда не смогут быть вместе. Слишком много противоречий, слишком разный внутренний мир. Ты Венера, я Юпитер. Ты большой таргет стейт, я mvp-дривен. Но постойте… Разве реальная любовь в жизни случается только с теми, у кого много общего? Лид кластера геймификации приложения «Магнит», народный продакт-старовер Магнит Плюс (входит в бизнес-группу MAGNIT OMNI) Евгений Коврижин написал дискуссионную статью про внедрение процесса growth hacking в бигтехе. Только собственный 17-летний продуктовый опыт и никакого AI. Кто оставит комментарий, тот молодец.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/1050266/

#Growth_Hacking #Управление_продуктом #Продактменеджмент #Метрики #Продуктовые_команды #Внедрение_изменений #Рост_метрик #Product_Owner

Гросхакинг в бигтехе (да и вообще) — это реально?

Некоторые продуктовые процессы никогда не смогут быть вместе. Слишком много противоречий, слишком разный внутренний мир. Ты Венера, я Юпитер. Ты большой таргет стейт, я mvp-дривен. Но постойте… Разве реальная любовь в жизни случается только с теми, у кого много общего? Лид кластера геймификации приложения «Магнит», народный продакт-старовер Магнит Плюс (входит в бизнес-группу MAGNIT OMNI) Евгений Коврижин написал дискуссионную статью про внедрение процесса growth hacking в бигтехе. Только собственный 17-летний продуктовый опыт и никакого AI. Кто оставит комментарий, тот молодец.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/1050266/

#Growth_Hacking #Управление_продуктом #Продактменеджмент #Метрики #Продуктовые_команды #Внедрение_изменений #Рост_метрик #Product_Owner

Чей это бэклог? Почему приоритизация это политика, а не методология

Полгода назад я опубликовал на Хабре статью про «бэклог проблем» . Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал. Откройте свой бэклог задач. Сверху вниз они отсортированы по RICE или по вашей кастомной модели, у каждой задачи скоринг, все аккуратно, все обосновано. Этот список выглядит как самый рациональный документ в компании и как ваше профессиональное суждение: вы посмотрели на все возможные позиции, взвесили и расставили именно в таком порядке. Так вот, почти наверняка это не ваш список и не ваше собственное суждение. Это набор компромиссов, который вы себе присвоили, часто даже не заметив и не осознав этого.

https://habr.com/ru/articles/1043486/

#backlog #бэклог #приоритизация #конфликты_интересов #проблемы_с_СЕО #управление_продуктом #product_management #product_owner #product_development

Чей это бэклог? Почему приоритизация это политика, а не методология

Полгода назад я опубликовал на Хабре статью про «бэклог проблем» . Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал. Откройте свой бэклог задач. Сверху вниз они отсортированы по RICE или по вашей кастомной модели, у каждой задачи скоринг, все аккуратно, все обосновано. Этот список выглядит как самый рациональный документ в компании и как ваше профессиональное суждение: вы посмотрели на все возможные позиции, взвесили и расставили именно в таком порядке. Так вот, почти наверняка это не ваш список и не ваше собственное суждение. Это набор компромиссов, который вы себе присвоили, часто даже не заметив и не осознав этого.

https://habr.com/ru/articles/1043486/

#backlog #бэклог #приоритизация #конфликты_интересов #проблемы_с_СЕО #управление_продуктом #product_management #product_owner #product_development

Кто твой клиент, если клиента нет? Исповедь Internal PO в банковском автокредитовании

Большинство статей про Product Owner написаны про один архетип: есть пользователь, есть фича, есть дашборд с DAU. Я Internal PO в банке — управляю бэковым оркестратором заявки на автокредит, и моя реальность устроена иначе. Когда меня спрашивают, чем занимаюсь, я говорю: управляю продуктом. Дальше идёт стандартный вопрос «О, что за приложение?», и я делаю паузу. Мой продукт — сервис, через который проходит каждая заявка на автокредит: от первого клика в мобильном приложении до момента, когда документы уходят в архив. Он живёт между фронтовыми каналами (мобильное приложение, веб-версия, фронт-приложение дилерских центров) и почти двумя десятками смежных систем банка. Если он встаёт, процесс автокредитования встаёт целиком. Но его никогда никто не видел: экрана нет, кнопки нет, «нельзя пощупать». Моя должность — Internal PO. На Habr про эту роль почти ничего не написано. Под катом — про то, что считаешь продуктом, когда твои пользователи сидят внутри компании; про три ловушки, в которые попадаешь в первый год; и про инструменты, которые реально помогают сделать ценность внутреннего продукта видимой для бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/1040226/

#internal_product #product_owner #внутренние_продукты #банки #бэкенд #автокредитование #оркестрация #интеграции

Кто твой клиент, если клиента нет? Исповедь Internal PO в банковском автокредитовании

Большинство статей про Product Owner написаны про один архетип: есть пользователь, есть фича, есть дашборд с DAU. Я Internal PO в банке — управляю бэковым оркестратором заявки на автокредит, и моя реальность устроена иначе. Когда меня спрашивают, чем занимаюсь, я говорю: управляю продуктом. Дальше идёт стандартный вопрос «О, что за приложение?», и я делаю паузу. Мой продукт — сервис, через который проходит каждая заявка на автокредит: от первого клика в мобильном приложении до момента, когда документы уходят в архив. Он живёт между фронтовыми каналами (мобильное приложение, веб-версия, фронт-приложение дилерских центров) и почти двумя десятками смежных систем банка. Если он встаёт, процесс автокредитования встаёт целиком. Но его никогда никто не видел: экрана нет, кнопки нет, «нельзя пощупать». Моя должность — Internal PO. На Habr про эту роль почти ничего не написано. Под катом — про то, что считаешь продуктом, когда твои пользователи сидят внутри компании; про три ловушки, в которые попадаешь в первый год; и про инструменты, которые реально помогают сделать ценность внутреннего продукта видимой для бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/1040226/

#internal_product #product_owner #внутренние_продукты #банки #бэкенд #автокредитование #оркестрация #интеграции

[Перевод] Как устроен продуктовый менеджмент в Anthropic

Большинство российских коллег и компаний до сих пор планируют роудмепы и фичи на 6-12 месяцев вперёд. В Anthropic за это время успевают выпустить продукт, переделать его, выбросить половину и выпустить снова. Релизы продуктов и критических фичей выходят - е-ж-е-д-н-е-в-н-о. Кэт Ву, глава продукта Claude Code, проводит сотни собеседований и говорит, что почти все кандидаты имеют устаревший подход и мышление. Не потому что они плохие специалисты, а потому, что просто рефлексируют опыт в профессии, которой больше нет.

https://habr.com/ru/articles/1037394/

#product #product_management #product_owner #product_manager #product_development #ai #aiагенты #artificial_intelligence

[Перевод] Как устроен продуктовый менеджмент в Anthropic

Большинство российских коллег и компаний до сих пор планируют роудмепы и фичи на 6-12 месяцев вперёд. В Anthropic за это время успевают выпустить продукт, переделать его, выбросить половину и выпустить снова. Релизы продуктов и критических фичей выходят - е-ж-е-д-н-е-в-н-о. Кэт Ву, глава продукта Claude Code, проводит сотни собеседований и говорит, что почти все кандидаты имеют устаревший подход и мышление. Не потому что они плохие специалисты, а потому, что просто рефлексируют опыт в профессии, которой больше нет.

https://habr.com/ru/articles/1037394/

#product #product_management #product_owner #product_manager #product_development #ai #aiагенты #artificial_intelligence

Мета-работа, память агентов и Product Graph: почему AI не спасёт продукт без структуры знаний

За годы работы в разнообразных командах я много раз видел одну и ту же ситуацию. Компания растёт, продукт усложняется, и в какой-то момент возникает естественное желание разбить всё на отдельные продуктовые команды. Каждая отвечает за свой кусок функционала, свою часть пользовательского пути, свою метрику, свой backlog. На бумаге это выглядит правильно: меньше зависимостей, больше автономии, быстрее принятие решений. Но у такого подхода есть побочный эффект, о котором обычно говорят слишком поздно. Знание о продукте начинает фрагментироваться. Одна команда знает, почему была изменена логика онбординга. Другая помнит, какие ограничения есть у биллинга. Третья когда-то проводила исследование, из которого следовало, что пользователи вообще не понимают текущую модель прав доступа. Где-то это лежит в презентации. Где-то в Notion. Где-то в Confluence. Где-то в почте. Чаще всего — в голове конкретного человека. Пока этот человек рядом, система вроде бы работает. Можно написать ему в Slack, позвать на встречу, спросить: «А почему мы тогда сделали именно так?» Он вспомнит, расскажет, иногда даже найдёт старую ссылку. Но стоит человеку уйти, сменить роль или просто перестать быть доступным, как часть продуктовой памяти исчезает вместе с ним. И это не исключение. Это нормальное состояние большинства организаций. Однажды в большой корпорации у нас сменился Product Owner. На первой встрече с новым PO я спросил, что ему передал предыдущий. Ответ был примерно такой: «Мы встретились, он рассказал мне, что к чему».

https://habr.com/ru/articles/1029336/

#управление_знаниями #product_management #product_owner #ииагенты #ии

Мета-работа, память агентов и Product Graph: почему AI не спасёт продукт без структуры знаний

За годы работы в разнообразных командах я много раз видел одну и ту же ситуацию. Компания растёт, продукт усложняется, и в какой-то момент возникает естественное желание разбить всё на отдельные продуктовые команды. Каждая отвечает за свой кусок функционала, свою часть пользовательского пути, свою метрику, свой backlog. На бумаге это выглядит правильно: меньше зависимостей, больше автономии, быстрее принятие решений. Но у такого подхода есть побочный эффект, о котором обычно говорят слишком поздно. Знание о продукте начинает фрагментироваться. Одна команда знает, почему была изменена логика онбординга. Другая помнит, какие ограничения есть у биллинга. Третья когда-то проводила исследование, из которого следовало, что пользователи вообще не понимают текущую модель прав доступа. Где-то это лежит в презентации. Где-то в Notion. Где-то в Confluence. Где-то в почте. Чаще всего — в голове конкретного человека. Пока этот человек рядом, система вроде бы работает. Можно написать ему в Slack, позвать на встречу, спросить: «А почему мы тогда сделали именно так?» Он вспомнит, расскажет, иногда даже найдёт старую ссылку. Но стоит человеку уйти, сменить роль или просто перестать быть доступным, как часть продуктовой памяти исчезает вместе с ним. И это не исключение. Это нормальное состояние большинства организаций. Однажды в большой корпорации у нас сменился Product Owner. На первой встрече с новым PO я спросил, что ему передал предыдущий. Ответ был примерно такой: «Мы встретились, он рассказал мне, что к чему».

https://habr.com/ru/articles/1029336/

#управление_знаниями #product_management #product_owner #ииагенты #ии

Продакт-билдер — это не будущее. Это деградация роли

Каждый раз, когда какой‑то продакт с гордостью говорит: «Я сам собрал прототип за вечер на AI/no‑code», я не вижу в этом геройства. Я вижу главу продукта, который превратился в ещё одну пару рук для дешёвого билдинга. Вижу человека, который перестал быть «мозгами продукта» и стал универсальным солдатом, которого удобно использовать, но невозможно уважать как продуктового специалиста.

https://habr.com/ru/articles/1028964/

#product_owner #продуктовая_стратегия #discovery #валидация_гипотез #AI #роль_продакта #ответственность_за_решения #бессмысленные_фичи

Продакт-билдер — это не будущее. Это деградация роли

Каждый раз, когда какой‑то продакт с гордостью говорит: «Я сам собрал прототип за вечер на AI/no‑code», я не вижу в этом геройства. Я вижу главу продукта, который превратился в ещё одну пару рук для дешёвого билдинга. Вижу человека, который перестал быть «мозгами продукта» и стал универсальным солдатом, которого удобно использовать, но невозможно уважать как продуктового специалиста.

https://habr.com/ru/articles/1028964/

#product_owner #продуктовая_стратегия #discovery #валидация_гипотез #AI #роль_продакта #ответственность_за_решения #бессмысленные_фичи

[Перевод] Тренды мобильных приложений в Скандинавии (2025 год)

Если вы хотите сделать мобильное приложение для Северной Европы, то предлагаю узнать, что было драйверами самых успешных приложений в 2025 году. Перевод отраслевого исследования группы компаний продуктовой разработки Framna. Методология Мы провели это исследование, используя модель App Pulse — многомерный подход, разработанный для оценки успеха приложений в различных рынках, отраслях и демографических группах. Данный отчет представляет собой основанный на данных ориентир для оценки эффективности приложений, помогая понять, что способствует их долгосрочному успеху. Исследование мобильных приложений в Северной Европе основано на данных 600 приложений и 9000 пользователей.

https://habr.com/ru/articles/1016388/

#мобильные_приложения #android #chatgpt #ios #kotlin #flutter #мобильная_разработка #product_owner #product_management #product_manager

[Перевод] Тренды мобильных приложений в Скандинавии (2025 год)

Если вы хотите сделать мобильное приложение для Северной Европы, то предлагаю узнать, что было драйверами самых успешных приложений в 2025 году. Перевод отраслевого исследования группы компаний продуктовой разработки Framna. Методология Мы провели это исследование, используя модель App Pulse — многомерный подход, разработанный для оценки успеха приложений в различных рынках, отраслях и демографических группах. Данный отчет представляет собой основанный на данных ориентир для оценки эффективности приложений, помогая понять, что способствует их долгосрочному успеху. Исследование мобильных приложений в Северной Европе основано на данных 600 приложений и 9000 пользователей.

https://habr.com/ru/articles/1016388/

#мобильные_приложения #android #chatgpt #ios #kotlin #flutter #мобильная_разработка #product_owner #product_management #product_manager

Почему опытным PM, PO и руководителям тоже нужен менторинг

Есть точка в карьере, где перестают работать привычные способы роста. Вы уже не джун, умеете управлять проектами, продуктами и командами. К вам приходят за советом, доверяют сложные задачи, вы принимаете решения, от которых зависит результат. Формально, всё выглядит хорошо. Но внутри появляется странное ощущение: решений становится больше, а ясности — меньше, ошибки перестают быть очевидными и всплывают через месяцы. Обратная связь почти исчезает. Но не потому что вы всё делаете идеально, нет, вы всё делаете правильно, просто уровень ответственности становится слишком высоким для постоянных комментариев. Вы всё чаще варитесь в собственном контексте, не имея возможности посмотреть на себя и свои решения со стороны. В этот момент многие задумываются о менторинге в качестве менти — и кто-то тут же отмахивается от этой идеи: «Это для джунов», «Мне уже поздно», «Я и так всё знаю». Но это ошибка.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1014822/

#менторинг #project_manager #product_owner #карьера_в_it #soft_skills #лидерство

Почему опытным PM, PO и руководителям тоже нужен менторинг

Есть точка в карьере, где перестают работать привычные способы роста. Вы уже не джун, умеете управлять проектами, продуктами и командами. К вам приходят за советом, доверяют сложные задачи, вы принимаете решения, от которых зависит результат. Формально, всё выглядит хорошо. Но внутри появляется странное ощущение: решений становится больше, а ясности — меньше, ошибки перестают быть очевидными и всплывают через месяцы. Обратная связь почти исчезает. Но не потому что вы всё делаете идеально, нет, вы всё делаете правильно, просто уровень ответственности становится слишком высоким для постоянных комментариев. Вы всё чаще варитесь в собственном контексте, не имея возможности посмотреть на себя и свои решения со стороны. В этот момент многие задумываются о менторинге в качестве менти — и кто-то тут же отмахивается от этой идеи: «Это для джунов», «Мне уже поздно», «Я и так всё знаю». Но это ошибка.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1014822/

#менторинг #project_manager #product_owner #карьера_в_it #soft_skills #лидерство

Продакт/проджект: ищу работу в live-режиме и проверяю «умер ли найм» в 2026 — часть 1

10 лет я развивал агентство заказной разработки, строил команды по 6–10 человек, делали проекты за 5–15 млн рублей по 6–12 месяцев. Часть проектов вел сам как проджект, параллельно поработал продактом мобильного приложения Лукойл. Сейчас развиваю собственный продукт. В 2026 году я выхожу на рынок найма и хочу пройти весь путь публично — до оффера. На момент написания статьи у меня еще даже нет резюме. Буду делиться аналитикой, своими действиями и результатами: планирую разобрать 100 вакансий (если столько найду) и сделать 40+ осмысленных откликов. Постараюсь давать свои выводы по происходящему, чтобы это было полезно тем, кто тоже сейчас в поиске работы. И да — вокруг много разговоров, что «найм умер», «рынок работодателя» и т.д. Я хочу показать как на самом деле обстоят дела, по реальным фактам и моему опыту.

https://habr.com/ru/articles/992132/

#product_manager #product_owner #product #project_manager #project #навыки #hardskills #soft_skills #вакансии

Продакт/проджект: ищу работу в live-режиме и проверяю «умер ли найм» в 2026 — часть 1

10 лет я развивал агентство заказной разработки, строил команды по 6–10 человек, делали проекты за 5–15 млн рублей по 6–12 месяцев. Часть проектов вел сам как проджект, параллельно поработал продактом мобильного приложения Лукойл. Сейчас развиваю собственный продукт. В 2026 году я выхожу на рынок найма и хочу пройти весь путь публично — до оффера. На момент написания статьи у меня еще даже нет резюме. Буду делиться аналитикой, своими действиями и результатами: планирую разобрать 100 вакансий (если столько найду) и сделать 40+ осмысленных откликов. Постараюсь давать свои выводы по происходящему, чтобы это было полезно тем, кто тоже сейчас в поиске работы. И да — вокруг много разговоров, что «найм умер», «рынок работодателя» и т.д. Я хочу показать как на самом деле обстоят дела, по реальным фактам и моему опыту.

https://habr.com/ru/articles/992132/

#product_manager #product_owner #product #project_manager #project #навыки #hardskills #soft_skills #вакансии

Как навести порядок в продуктовой разработке

Команда работает на полную, задачи в трекере есть, но релизы выходят нерегулярно. Стейкхолдеры спрашивают «когда будет готово?» — а вы не знаете, что ответить. Знакомо? Меня зовут Артём Герасимов, я владелец продукта Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/990748/

#управление_разработкой #управление_продуктом #итпродукт #sdlc #product_management #product_owner #delivery #discovery #управление_задачами_на_разработку

Как навести порядок в продуктовой разработке

Команда работает на полную, задачи в трекере есть, но релизы выходят нерегулярно. Стейкхолдеры спрашивают «когда будет готово?» — а вы не знаете, что ответить. Знакомо? Меня зовут Артём Герасимов, я владелец продукта Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/990748/

#управление_разработкой #управление_продуктом #итпродукт #sdlc #product_management #product_owner #delivery #discovery #управление_задачами_на_разработку

Команда разработчиков больше не нужна? Как AI делает возможным создание продукта одним человеком

Меня зовут Сергей Спиренков. Я — евангелист в KODE (мы делаем мобильные продукты) и CEO собственных проектов . Последние месяцы я буквально живу внутри новой парадигмы — собираю продукты в одиночку, без строчки кода руками, используя только AI и немного здравого смысла. Хочу поделиться, как меняется профессия product owner , что ждёт разработчиков , и как выглядит новый тип специалиста — product engineer . Узнать кто такие product engineer

https://habr.com/ru/articles/972534/

#AI #product #product_owner #product_engineering

Команда разработчиков больше не нужна? Как AI делает возможным создание продукта одним человеком

Меня зовут Сергей Спиренков. Я — евангелист в KODE (мы делаем мобильные продукты) и CEO собственных проектов . Последние месяцы я буквально живу внутри новой парадигмы — собираю продукты в одиночку, без строчки кода руками, используя только AI и немного здравого смысла. Хочу поделиться, как меняется профессия product owner , что ждёт разработчиков , и как выглядит новый тип специалиста — product engineer . Узнать кто такие product engineer

https://habr.com/ru/articles/972534/

#AI #product #product_owner #product_engineering

Объединенные вселенные: как мы создавали свою CMS

В этой статье мы, системный аналитик ( Алина Шилова ) и владелец продукта ( Анастасия Муравьёва ), расскажем историю о том, как два мира – технический и бизнес – встретились, столкнулись, а потом объединились ради одной цели. Иногда мы будем говорить разными голосами, показывая, как одни и те же события выглядели глазами двух героев. Ведь путь к созданию новой CMS-системы управления контентом на нашем корпоративном портале оказался похож на сюжет комикса: со своими противостояниями, союзами и маленькими победами. Интересно? Переходите под кат!

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/968830/

#product #product_management #product_owner #cms #cms_разработка #cms_с_удобной_админкой #самописный_софт #аналитика #бизнесанализ #анализ_и_проектирование_систем

Объединенные вселенные: как мы создавали свою CMS

В этой статье мы, системный аналитик ( Алина Шилова ) и владелец продукта ( Анастасия Муравьёва ), расскажем историю о том, как два мира – технический и бизнес – встретились, столкнулись, а потом объединились ради одной цели. Иногда мы будем говорить разными голосами, показывая, как одни и те же события выглядели глазами двух героев. Ведь путь к созданию новой CMS-системы управления контентом на нашем корпоративном портале оказался похож на сюжет комикса: со своими противостояниями, союзами и маленькими победами. Интересно? Переходите под кат!

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/968830/

#product #product_management #product_owner #cms #cms_разработка #cms_с_удобной_админкой #самописный_софт #аналитика #бизнесанализ #анализ_и_проектирование_систем

Кем работать в IT в 2025: владелец продукта

Рубрика

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/959372/

#кем_работать_в_it #карьера_в_it #владелец_продукта #product_owner #солар

Кем работать в IT в 2025: владелец продукта

Рубрика

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/959372/

#кем_работать_в_it #карьера_в_it #владелец_продукта #product_owner #солар

Методичка PO: как создать цифровой продукт, который нужен людям

Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки. Цифровые продукты окружают нас повсюду: мобильные приложения, онлайн-сервисы, платформы, которые упрощают жизнь, экономят время и помогают зарабатывать. Но как рождаются такие продукты? Почему одни становятся частью нашей повседневности, а другие бесследно исчезают? Сегодня расскажу, как шаг за шагом создать цифровой продукт — от зарождения идеи до выхода в продакшн. Статья предназначена для продакт-менеджеров, предпринимателей, стартаперов, а также всех тех, кто хочет понять, как создавать востребованные цифровые продукты, приносящие реальную ценность пользователям. Все, написанное ниже — моя личная методичка, помогающая справляться с задачами любой сложности.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/958372/

#управление_продуктом #product_owner #product_owners

Методичка PO: как создать цифровой продукт, который нужен людям

Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки. Цифровые продукты окружают нас повсюду: мобильные приложения, онлайн-сервисы, платформы, которые упрощают жизнь, экономят время и помогают зарабатывать. Но как рождаются такие продукты? Почему одни становятся частью нашей повседневности, а другие бесследно исчезают? Сегодня расскажу, как шаг за шагом создать цифровой продукт — от зарождения идеи до выхода в продакшн. Статья предназначена для продакт-менеджеров, предпринимателей, стартаперов, а также всех тех, кто хочет понять, как создавать востребованные цифровые продукты, приносящие реальную ценность пользователям. Все, написанное ниже — моя личная методичка, помогающая справляться с задачами любой сложности.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/958372/

#управление_продуктом #product_owner #product_owners

[Перевод] Кто такой Product Owner: роль, обязанности, навыки

Сегодня Agile-методологии стали де-факто стандартом, и Scrum — один из самых известных фреймворков. Но хотя Scrum задаёт чёткую структуру, на практике роли и процессы нередко размываются. Роль Product Owner — одна из критически важных в Scrum. Однако то, как она описана «по канону», и то, как она реализуется в реальных командах, может заметно отличаться. В этом гайде мы разберём теоретические основы роли PO — и то, как её обычно воплощают в повседневной работе.

https://habr.com/ru/articles/957912/

#product_owner #scrum #agile #спринт #скрам #ceo #sprint #sprint_backlog #product_backlog

[Перевод] Кто такой Product Owner: роль, обязанности, навыки

Сегодня Agile-методологии стали де-факто стандартом, и Scrum — один из самых известных фреймворков. Но хотя Scrum задаёт чёткую структуру, на практике роли и процессы нередко размываются. Роль Product Owner — одна из критически важных в Scrum. Однако то, как она описана «по канону», и то, как она реализуется в реальных командах, может заметно отличаться. В этом гайде мы разберём теоретические основы роли PO — и то, как её обычно воплощают в повседневной работе.

https://habr.com/ru/articles/957912/

#product_owner #scrum #agile #спринт #скрам #ceo #sprint #sprint_backlog #product_backlog

[Перевод] Переосмыслите свой Scrum. Укрепите свою гибкость

Главная мысль статьи: Не подстраивайте Scrum под старую структуру компании. Меняйте структуру компании, используя Scrum как инструмент трансформации. Делайте это постепенно, маленькими шагами, постоянно учась и адаптируясь. Статья является вольным переводом "Re.Imagine Your Scrum Firm up Your Agility" Гюнтера Верхейена.

https://habr.com/ru/articles/954962/

#scrum #agile #product_owner #scrumмастер #ARMADA #Product_hubs #Key_Value_Indicators #KVI #ARM

[Перевод] Переосмыслите свой Scrum. Укрепите свою гибкость

Главная мысль статьи: Не подстраивайте Scrum под старую структуру компании. Меняйте структуру компании, используя Scrum как инструмент трансформации. Делайте это постепенно, маленькими шагами, постоянно учась и адаптируясь. Статья является вольным переводом "Re.Imagine Your Scrum Firm up Your Agility" Гюнтера Верхейена.

https://habr.com/ru/articles/954962/

#scrum #agile #product_owner #scrumмастер #ARMADA #Product_hubs #Key_Value_Indicators #KVI #ARM

Тестовые задания для Product и Project Manager. Большой сборник

Во многих компаниях активно используются тестовые задания. Об их эффективности в эпоху ИИ можно спорить, но даже так они выступают неплохим ситом кандидатов, особенно на Junior и C-Level позициях. Заранее ознакомиться с тестовыми компании – отличный шанс не только улучшить свой результат (ведь срок выполнения тестовых жестко фиксирован), но и понять, с какими вызовами компания сейчас сталкивается, какие задачи для нее актуальны и даже какие кейсы могут попасться на собесе.

https://habr.com/ru/articles/950624/

#сборник #product_management #product_manager #product_owner #project_manager #тестовые_задания #тестовое_задание #собеседование #карьера

Тестовые задания для Product и Project Manager. Большой сборник

Во многих компаниях активно используются тестовые задания. Об их эффективности в эпоху ИИ можно спорить, но даже так они выступают неплохим ситом кандидатов, особенно на Junior и C-Level позициях. Заранее ознакомиться с тестовыми компании – отличный шанс не только улучшить свой результат (ведь срок выполнения тестовых жестко фиксирован), но и понять, с какими вызовами компания сейчас сталкивается, какие задачи для нее актуальны и даже какие кейсы могут попасться на собесе.

https://habr.com/ru/articles/950624/

#сборник #product_management #product_manager #product_owner #project_manager #тестовые_задания #тестовое_задание #собеседование #карьера

PO, PM, PjM: кто такие и при чём тут мыло, ракеты и застройщики

Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля бородатые дядьки в Долине или выглаженные воротнички из Купертино. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия — и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен делать проджект? И что ещё за AI PM и Data PM? Давайте разбираться. И копнём аж до начала прошлого века.

https://habr.com/ru/articles/946332/

#product_management #product_manager #project_management #project_manager #product_ownership #product_owner

PO, PM, PjM: кто такие и при чём тут мыло, ракеты и застройщики

Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля бородатые дядьки в Долине или выглаженные воротнички из Купертино. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия — и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен делать проджект? И что ещё за AI PM и Data PM? Давайте разбираться. И копнём аж до начала прошлого века.

https://habr.com/ru/articles/946332/

#product_management #product_manager #project_management #project_manager #product_ownership #product_owner

B2B-продукт в цифрах: оцениваем рынок, долю и проверяем ценность через CustDev

Вывод нового продукта или значительной фичи — всегда риск. Часто все начинается с идеи, а не с анализа. Цели ставятся, задачи декомпозируются, команда собирается — но на выходе продукт не «взлетает»: пользователи не понимают, зачем он им, спрос не растет. Почему? Потому что не была проведена тщательная оценка рынка, аудитории и их реальных потребностей. Меня зовут Юлия Ворожбицкая, я руковожу группой сопровождения и реализации проектов в команде «Цитрос». Мы работаем в высококонкурентном сегменте ECM, и каждый день сталкиваемся с задачами, где недостаточно «делать хорошо» — нужно создавать продукт, который востребован рынком. В этой статье я поделюсь нашим подходом к оценке емкости рынка и проведению CustDev — с методиками подсчета и личными выводами. Материал будет полезен Product Owner в B2B IT.

https://habr.com/ru/companies/slsoft/articles/937632/

#customer_development #цитрос #sl_soft #custdev #оценка_рынка #маркетинг #product_owner

B2B-продукт в цифрах: оцениваем рынок, долю и проверяем ценность через CustDev

Вывод нового продукта или значительной фичи — всегда риск. Часто все начинается с идеи, а не с анализа. Цели ставятся, задачи декомпозируются, команда собирается — но на выходе продукт не «взлетает»: пользователи не понимают, зачем он им, спрос не растет. Почему? Потому что не была проведена тщательная оценка рынка, аудитории и их реальных потребностей. Меня зовут Юлия Ворожбицкая, я руковожу группой сопровождения и реализации проектов в команде «Цитрос». Мы работаем в высококонкурентном сегменте ECM, и каждый день сталкиваемся с задачами, где недостаточно «делать хорошо» — нужно создавать продукт, который востребован рынком. В этой статье я поделюсь нашим подходом к оценке емкости рынка и проведению CustDev — с методиками подсчета и личными выводами. Материал будет полезен Product Owner в B2B IT.

https://habr.com/ru/companies/slsoft/articles/937632/

#customer_development #цитрос #sl_soft #custdev #оценка_рынка #маркетинг #product_owner

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес моделей

Как продакты выбирают методологию разработки — и почему это вообще важно? Выбор подхода к разработке определяет дальнешие шаги дя разработки роадмепов, верстке бюджетов и выстраиванию процессов в команде. Это решение, от которого напрямую зависят Time to Market, эффективность команды и шанс не потратить бюджет впустую. Разберем основные продуктовые методологии и фреймворки, чтобы создать эффективную систему для принятия сложных решений.

https://habr.com/ru/articles/926866/

#product #product_management #product_owner #agile_development #lean #canvas

Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес моделей

Как продакты выбирают методологию разработки — и почему это вообще важно? Выбор подхода к разработке определяет дальнешие шаги дя разработки роадмепов, верстке бюджетов и выстраиванию процессов в команде. Это решение, от которого напрямую зависят Time to Market, эффективность команды и шанс не потратить бюджет впустую. Разберем основные продуктовые методологии и фреймворки, чтобы создать эффективную систему для принятия сложных решений.

https://habr.com/ru/articles/926866/

#product #product_management #product_owner #agile_development #lean #canvas

Как запуск игры в сервисом приложении нарастил метрику DEU (Daily Engaged Users) на 10%

В январе 2025 года наша команда запустила игровой центр в мобильном приложении Т2, представив миру казуальных игр нашу первую разработку - «Дроп-Мастер»! В этой статье мы расскажем о наших гипотезах и метриках, а также о том, как придумывали персонажей и тестировали новинку всей командой. На связи:

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/914162/

#вовлечение_пользователей #вовлечение_аудитории #мобильные_приложения #мобильные_игры #продукт_менеджмент #product_management #product_owner #product

Как запуск игры в сервисом приложении нарастил метрику DEU (Daily Engaged Users) на 10%

В январе 2025 года наша команда запустила игровой центр в мобильном приложении Т2, представив миру казуальных игр нашу первую разработку - «Дроп-Мастер»! В этой статье мы расскажем о наших гипотезах и метриках, а также о том, как придумывали персонажей и тестировали новинку всей командой. На связи:

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/914162/

#вовлечение_пользователей #вовлечение_аудитории #мобильные_приложения #мобильные_игры #продукт_менеджмент #product_management #product_owner #product

[Перевод] Смерть разработки продукта как мы её знали

(перевод с комментариями " The Death of Product Development as We Know it " - Julie Zhuo, 25 марта 2025 ) Прощай, трёхногий стул, команды на две пиццы и "менеджеры" О возможностях ИИ в разработке, дизайне и документации написано уже много. Но мне кажется, не менее интересные изменения происходят в том, как команды строят продукты в эпоху ИИ. Этот пост создан при участии Хенри Модиссета, руководителя дизайна в Perplexity. Я восхищаюсь Perplexity по многим причинам, и одна из них - это то, как они как компания применяют ИИ на практике и находятся на передовой нового подхода к работе.

https://habr.com/ru/articles/905296/

#продуктовая_разработка #продукт_менеджмент #product_management #product_manager #product_development #product_owner #ai #искусственный_интеллект

[Перевод] Смерть разработки продукта как мы её знали

(перевод с комментариями " The Death of Product Development as We Know it " - Julie Zhuo, 25 марта 2025 ) Прощай, трёхногий стул, команды на две пиццы и "менеджеры" О возможностях ИИ в разработке, дизайне и документации написано уже много. Но мне кажется, не менее интересные изменения происходят в том, как команды строят продукты в эпоху ИИ. Этот пост создан при участии Хенри Модиссета, руководителя дизайна в Perplexity. Я восхищаюсь Perplexity по многим причинам, и одна из них - это то, как они как компания применяют ИИ на практике и находятся на передовой нового подхода к работе.

https://habr.com/ru/articles/905296/

#продуктовая_разработка #продукт_менеджмент #product_management #product_manager #product_development #product_owner #ai #искусственный_интеллект

Вайб-кодинг для продактов. Как быстро тестировать гипотезы

Меня, как продакта, очень захватила идея: создавать прототипы для кастдева, проверки гипотез и вообще любой новой фичи без статьи в Confluence, груминга с командой и вороха тикетов в Jira. Сейчас на сборку прототипа у меня уходит день - и я хочу рассказать, как это устроено, готов от вас нахватать в панамку, сделать выводы и вайбить дальше, лучше и глубже!

https://habr.com/ru/articles/901582/

#вайбкодинг #вайбкодинг #продуктивность #продуктовая_разработка #продукт_менеджмент #product_management #product_owner #product_manager #vibecoding

Вайб-кодинг для продактов. Как быстро тестировать гипотезы

Меня, как продакта, очень захватила идея: создавать прототипы для кастдева, проверки гипотез и вообще любой новой фичи без статьи в Confluence, груминга с командой и вороха тикетов в Jira. Сейчас на сборку прототипа у меня уходит день - и я хочу рассказать, как это устроено, готов от вас нахватать в панамку, сделать выводы и вайбить дальше, лучше и глубже!

https://habr.com/ru/articles/901582/

#вайбкодинг #вайбкодинг #продуктивность #продуктовая_разработка #продукт_менеджмент #product_management #product_owner #product_manager #vibecoding

Все в кучу PM, SM, PO, PdM — как путаница ролей разрушает процессы

В последние 1-1,5 месяца я просматриваю вакансии, оставляю отклики, посещаю собеседования (да, я решил найти новое дело) и заметил неприятную закономерность — примерно 7 из 10 вакансий с названием “Менеджер проекта в … сфере” по факту ищут SM или универсального солдата с функциями SM + PO + PdM. В одном случае нужен человек, который будет настраивать автоматизацию в Jira и писать JQL-запросы — по сути, Scrum Master с технической прожаркой. В другом — Product Owner уже есть, бэклог он ведёт сам, внешние коммуникации на нём, а от кандидата хотят фасилитации и контроля спринтов. Вакансия — PM, реальность — совсем другое. В итоге обе стороны теряют по паре часов на собеседование, не получая ничего, кроме вежливого «мы подумаем». Почему же важно чётко разграничивать роли менеджеров проектов, скрам-мастеров, владельцев продукта и менеджеров продукта? Как смешение этих ролей бьёт по команде и проекту? И что делать, чтобы навести порядок? Давайте разбираться на инженерном уровне — без воды, но с иронией. Куда ж без неё, когда и в резюме у кандидатов честно написано «Scrum Master / Product Manager, 5 лет опыта». Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/895832/

#SKRAM #Менеджер_продукта #product_owner #ithr #роли_в_команде

Все в кучу PM, SM, PO, PdM — как путаница ролей разрушает процессы

В последние 1-1,5 месяца я просматриваю вакансии, оставляю отклики, посещаю собеседования (да, я решил найти новое дело) и заметил неприятную закономерность — примерно 7 из 10 вакансий с названием “Менеджер проекта в … сфере” по факту ищут SM или универсального солдата с функциями SM + PO + PdM. В одном случае нужен человек, который будет настраивать автоматизацию в Jira и писать JQL-запросы — по сути, Scrum Master с технической прожаркой. В другом — Product Owner уже есть, бэклог он ведёт сам, внешние коммуникации на нём, а от кандидата хотят фасилитации и контроля спринтов. Вакансия — PM, реальность — совсем другое. В итоге обе стороны теряют по паре часов на собеседование, не получая ничего, кроме вежливого «мы подумаем». Почему же важно чётко разграничивать роли менеджеров проектов, скрам-мастеров, владельцев продукта и менеджеров продукта? Как смешение этих ролей бьёт по команде и проекту? И что делать, чтобы навести порядок? Давайте разбираться на инженерном уровне — без воды, но с иронией. Куда ж без неё, когда и в резюме у кандидатов честно написано «Scrum Master / Product Manager, 5 лет опыта». Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/895832/

#SKRAM #Менеджер_продукта #product_owner #ithr #роли_в_команде

Как приручить дракона, или Почему стейкхолдеры — твои лучшие друзья?

Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки. Эта статья не будет пересказом учебников и бесчисленных статей по теме Scrum и Agile. В ней вы не найдёте утверждения, которые следует принять в качестве истины в последней инстанции. Здесь также отсутствуют любые отсылки на конкретные персоналии — убеждён, что в данном случае «L'homme c'est rien — l'oeuvre c'est tout» (письмо Гюстава Флобера к Жорж Санд). Просто посмотрим на ситуацию моими глазами в поисках ответа на вечные вопросы любого Product Owner: — Как сделать, чтобы продукт «заходил» и вашему боссу, и пользователям, а ещё приносил бы профит в ваш карман? — Как для этого наиболее эффективно использовать все имеющиеся ресурсы (а, кстати, что вообще можно считать ресурсом)? — Производственный процесс — он нужен или «работает — не трогай»? — Взаимное доверие: миф секты свидетелей Scrum или эту штуку всё-таки стоит прокачивать? И, наконец, как отличать успех от неуспеха и фокусироваться на действительно важном, а не на всём подряд, что от тебя хотят все вокруг?

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/894418/

#product_owner #конфликты #стейкхолдеры #мотивация_разработчиков #продуктовая_команда #развитие_продукта

Как приручить дракона, или Почему стейкхолдеры — твои лучшие друзья?

Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки. Эта статья не будет пересказом учебников и бесчисленных статей по теме Scrum и Agile. В ней вы не найдёте утверждения, которые следует принять в качестве истины в последней инстанции. Здесь также отсутствуют любые отсылки на конкретные персоналии — убеждён, что в данном случае «L'homme c'est rien — l'oeuvre c'est tout» (письмо Гюстава Флобера к Жорж Санд). Просто посмотрим на ситуацию моими глазами в поисках ответа на вечные вопросы любого Product Owner: — Как сделать, чтобы продукт «заходил» и вашему боссу, и пользователям, а ещё приносил бы профит в ваш карман? — Как для этого наиболее эффективно использовать все имеющиеся ресурсы (а, кстати, что вообще можно считать ресурсом)? — Производственный процесс — он нужен или «работает — не трогай»? — Взаимное доверие: миф секты свидетелей Scrum или эту штуку всё-таки стоит прокачивать? И, наконец, как отличать успех от неуспеха и фокусироваться на действительно важном, а не на всём подряд, что от тебя хотят все вокруг?

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/894418/

#product_owner #конфликты #стейкхолдеры #мотивация_разработчиков #продуктовая_команда #развитие_продукта

Как жить, когда ты продакт внутреннего продукта

Привет, ты новый продакт? Добро пожаловать в команду! Меня зовут Ира Ивченкова, я Product Owner A/B-платформы Lamoda. Если ты, как и я, работаешь с внутренним продуктом, и это твой первый проект, располагайся поудобнее. Тебя ждут первые шаги и задачи в настоящем продуктовом мире. И я вижу, как ты горишь желанием применить все те крутые фреймворки, которые недавно освоил: ICE, RICE, SWOT и всю ту магию, что делает любого продакта мастером на все руки. Я вижу, что ты хочешь начать с привычного — собрать требования, провести конкурентный анализ, оценить эффекты. Все это звучит правильно, но вот какая штука. Во внутреннем продукте всё немного по-другому. Это не совсем то поле, где можно разложить всё по полочкам с помощью знакомых схем и сразу получить идеально понятную картину. Ты готов? Пойдем вместе разбираться

https://habr.com/ru/companies/lamoda/articles/885962/

#внутренние_продукты #продактменеджмент #production #product_owner #внутренний_продукт #внутренний_проект

Как жить, когда ты продакт внутреннего продукта

Привет, ты новый продакт? Добро пожаловать в команду! Меня зовут Ира Ивченкова, я Product Owner A/B-платформы Lamoda. Если ты, как и я, работаешь с внутренним продуктом, и это твой первый проект, располагайся поудобнее. Тебя ждут первые шаги и задачи в настоящем продуктовом мире. И я вижу, как ты горишь желанием применить все те крутые фреймворки, которые недавно освоил: ICE, RICE, SWOT и всю ту магию, что делает любого продакта мастером на все руки. Я вижу, что ты хочешь начать с привычного — собрать требования, провести конкурентный анализ, оценить эффекты. Все это звучит правильно, но вот какая штука. Во внутреннем продукте всё немного по-другому. Это не совсем то поле, где можно разложить всё по полочкам с помощью знакомых схем и сразу получить идеально понятную картину. Ты готов? Пойдем вместе разбираться

https://habr.com/ru/companies/lamoda/articles/885962/

#внутренние_продукты #продактменеджмент #production #product_owner #внутренний_продукт #внутренний_проект