#product_owner — Public Fediverse posts

Мета-работа, память агентов и Product Graph: почему AI не спасёт продукт без структуры знаний

За годы работы в разнообразных командах я много раз видел одну и ту же ситуацию. Компания растёт, продукт усложняется, и в какой-то момент возникает естественное желание разбить всё на отдельные продуктовые команды. Каждая отвечает за свой кусок функционала, свою часть пользовательского пути, свою метрику, свой backlog. На бумаге это выглядит правильно: меньше зависимостей, больше автономии, быстрее принятие решений. Но у такого подхода есть побочный эффект, о котором обычно говорят слишком поздно. Знание о продукте начинает фрагментироваться. Одна команда знает, почему была изменена логика онбординга. Другая помнит, какие ограничения есть у биллинга. Третья когда-то проводила исследование, из которого следовало, что пользователи вообще не понимают текущую модель прав доступа. Где-то это лежит в презентации. Где-то в Notion. Где-то в Confluence. Где-то в почте. Чаще всего — в голове конкретного человека. Пока этот человек рядом, система вроде бы работает. Можно написать ему в Slack, позвать на встречу, спросить: «А почему мы тогда сделали именно так?» Он вспомнит, расскажет, иногда даже найдёт старую ссылку. Но стоит человеку уйти, сменить роль или просто перестать быть доступным, как часть продуктовой памяти исчезает вместе с ним. И это не исключение. Это нормальное состояние большинства организаций. Однажды в большой корпорации у нас сменился Product Owner. На первой встрече с новым PO я спросил, что ему передал предыдущий. Ответ был примерно такой: «Мы встретились, он рассказал мне, что к чему».

https://habr.com/ru/articles/1029336/

#управление_знаниями #product_management #product_owner #ииагенты #ии

Мета-работа, память агентов и Product Graph: почему AI не спасёт продукт без структуры знаний

За годы работы в разнообразных командах я много раз видел одну и ту же ситуацию. Компания растёт, продукт усложняется, и в какой-то момент возникает естественное желание разбить всё на отдельные продуктовые команды. Каждая отвечает за свой кусок функционала, свою часть пользовательского пути, свою метрику, свой backlog. На бумаге это выглядит правильно: меньше зависимостей, больше автономии, быстрее принятие решений. Но у такого подхода есть побочный эффект, о котором обычно говорят слишком поздно. Знание о продукте начинает фрагментироваться. Одна команда знает, почему была изменена логика онбординга. Другая помнит, какие ограничения есть у биллинга. Третья когда-то проводила исследование, из которого следовало, что пользователи вообще не понимают текущую модель прав доступа. Где-то это лежит в презентации. Где-то в Notion. Где-то в Confluence. Где-то в почте. Чаще всего — в голове конкретного человека. Пока этот человек рядом, система вроде бы работает. Можно написать ему в Slack, позвать на встречу, спросить: «А почему мы тогда сделали именно так?» Он вспомнит, расскажет, иногда даже найдёт старую ссылку. Но стоит человеку уйти, сменить роль или просто перестать быть доступным, как часть продуктовой памяти исчезает вместе с ним. И это не исключение. Это нормальное состояние большинства организаций. Однажды в большой корпорации у нас сменился Product Owner. На первой встрече с новым PO я спросил, что ему передал предыдущий. Ответ был примерно такой: «Мы встретились, он рассказал мне, что к чему».

https://habr.com/ru/articles/1029336/

#управление_знаниями #product_management #product_owner #ииагенты #ии

Мета-работа, память агентов и Product Graph: почему AI не спасёт продукт без структуры знаний

За годы работы в разнообразных командах я много раз видел одну и ту же ситуацию. Компания растёт, продукт усложняется, и в какой-то момент возникает естественное желание разбить всё на отдельные продуктовые команды. Каждая отвечает за свой кусок функционала, свою часть пользовательского пути, свою метрику, свой backlog. На бумаге это выглядит правильно: меньше зависимостей, больше автономии, быстрее принятие решений. Но у такого подхода есть побочный эффект, о котором обычно говорят слишком поздно. Знание о продукте начинает фрагментироваться. Одна команда знает, почему была изменена логика онбординга. Другая помнит, какие ограничения есть у биллинга. Третья когда-то проводила исследование, из которого следовало, что пользователи вообще не понимают текущую модель прав доступа. Где-то это лежит в презентации. Где-то в Notion. Где-то в Confluence. Где-то в почте. Чаще всего — в голове конкретного человека. Пока этот человек рядом, система вроде бы работает. Можно написать ему в Slack, позвать на встречу, спросить: «А почему мы тогда сделали именно так?» Он вспомнит, расскажет, иногда даже найдёт старую ссылку. Но стоит человеку уйти, сменить роль или просто перестать быть доступным, как часть продуктовой памяти исчезает вместе с ним. И это не исключение. Это нормальное состояние большинства организаций. Однажды в большой корпорации у нас сменился Product Owner. На первой встрече с новым PO я спросил, что ему передал предыдущий. Ответ был примерно такой: «Мы встретились, он рассказал мне, что к чему».

https://habr.com/ru/articles/1029336/

#управление_знаниями #product_management #product_owner #ииагенты #ии

Мета-работа, память агентов и Product Graph: почему AI не спасёт продукт без структуры знаний

За годы работы в разнообразных командах я много раз видел одну и ту же ситуацию. Компания растёт, продукт усложняется, и в какой-то момент возникает естественное желание разбить всё на отдельные продуктовые команды. Каждая отвечает за свой кусок функционала, свою часть пользовательского пути, свою метрику, свой backlog. На бумаге это выглядит правильно: меньше зависимостей, больше автономии, быстрее принятие решений. Но у такого подхода есть побочный эффект, о котором обычно говорят слишком поздно. Знание о продукте начинает фрагментироваться. Одна команда знает, почему была изменена логика онбординга. Другая помнит, какие ограничения есть у биллинга. Третья когда-то проводила исследование, из которого следовало, что пользователи вообще не понимают текущую модель прав доступа. Где-то это лежит в презентации. Где-то в Notion. Где-то в Confluence. Где-то в почте. Чаще всего — в голове конкретного человека. Пока этот человек рядом, система вроде бы работает. Можно написать ему в Slack, позвать на встречу, спросить: «А почему мы тогда сделали именно так?» Он вспомнит, расскажет, иногда даже найдёт старую ссылку. Но стоит человеку уйти, сменить роль или просто перестать быть доступным, как часть продуктовой памяти исчезает вместе с ним. И это не исключение. Это нормальное состояние большинства организаций. Однажды в большой корпорации у нас сменился Product Owner. На первой встрече с новым PO я спросил, что ему передал предыдущий. Ответ был примерно такой: «Мы встретились, он рассказал мне, что к чему».

https://habr.com/ru/articles/1029336/

#управление_знаниями #product_management #product_owner #ииагенты #ии

[Перевод] Тренды мобильных приложений в Скандинавии (2025 год)

Если вы хотите сделать мобильное приложение для Северной Европы, то предлагаю узнать, что было драйверами самых успешных приложений в 2025 году. Перевод отраслевого исследования группы компаний продуктовой разработки Framna. Методология Мы провели это исследование, используя модель App Pulse — многомерный подход, разработанный для оценки успеха приложений в различных рынках, отраслях и демографических группах. Данный отчет представляет собой основанный на данных ориентир для оценки эффективности приложений, помогая понять, что способствует их долгосрочному успеху. Исследование мобильных приложений в Северной Европе основано на данных 600 приложений и 9000 пользователей.

https://habr.com/ru/articles/1016388/

#мобильные_приложения #android #chatgpt #ios #kotlin #flutter #мобильная_разработка #product_owner #product_management #product_manager

Почему опытным PM, PO и руководителям тоже нужен менторинг

Есть точка в карьере, где перестают работать привычные способы роста. Вы уже не джун, умеете управлять проектами, продуктами и командами. К вам приходят за советом, доверяют сложные задачи, вы принимаете решения, от которых зависит результат. Формально, всё выглядит хорошо. Но внутри появляется странное ощущение: решений становится больше, а ясности — меньше, ошибки перестают быть очевидными и всплывают через месяцы. Обратная связь почти исчезает. Но не потому что вы всё делаете идеально, нет, вы всё делаете правильно, просто уровень ответственности становится слишком высоким для постоянных комментариев. Вы всё чаще варитесь в собственном контексте, не имея возможности посмотреть на себя и свои решения со стороны. В этот момент многие задумываются о менторинге в качестве менти — и кто-то тут же отмахивается от этой идеи: «Это для джунов», «Мне уже поздно», «Я и так всё знаю». Но это ошибка.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1014822/

#менторинг #project_manager #product_owner #карьера_в_it #soft_skills #лидерство

Продакт/проджект: ищу работу в live-режиме и проверяю «умер ли найм» в 2026 — часть 1

10 лет я развивал агентство заказной разработки, строил команды по 6–10 человек, делали проекты за 5–15 млн рублей по 6–12 месяцев. Часть проектов вел сам как проджект, параллельно поработал продактом мобильного приложения Лукойл. Сейчас развиваю собственный продукт. В 2026 году я выхожу на рынок найма и хочу пройти весь путь публично — до оффера. На момент написания статьи у меня еще даже нет резюме. Буду делиться аналитикой, своими действиями и результатами: планирую разобрать 100 вакансий (если столько найду) и сделать 40+ осмысленных откликов. Постараюсь давать свои выводы по происходящему, чтобы это было полезно тем, кто тоже сейчас в поиске работы. И да — вокруг много разговоров, что «найм умер», «рынок работодателя» и т.д. Я хочу показать как на самом деле обстоят дела, по реальным фактам и моему опыту.

https://habr.com/ru/articles/992132/

#product_manager #product_owner #product #project_manager #project #навыки #hardskills #soft_skills #вакансии

Как навести порядок в продуктовой разработке

Команда работает на полную, задачи в трекере есть, но релизы выходят нерегулярно. Стейкхолдеры спрашивают «когда будет готово?» — а вы не знаете, что ответить. Знакомо? Меня зовут Артём Герасимов, я владелец продукта Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/990748/

#управление_разработкой #управление_продуктом #итпродукт #sdlc #product_management #product_owner #delivery #discovery #управление_задачами_на_разработку

Объединенные вселенные: как мы создавали свою CMS

В этой статье мы, системный аналитик ( Алина Шилова ) и владелец продукта ( Анастасия Муравьёва ), расскажем историю о том, как два мира – технический и бизнес – встретились, столкнулись, а потом объединились ради одной цели. Иногда мы будем говорить разными голосами, показывая, как одни и те же события выглядели глазами двух героев. Ведь путь к созданию новой CMS-системы управления контентом на нашем корпоративном портале оказался похож на сюжет комикса: со своими противостояниями, союзами и маленькими победами. Интересно? Переходите под кат!

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/968830/

#product #product_management #product_owner #cms #cms_разработка #cms_с_удобной_админкой #самописный_софт #аналитика #бизнесанализ #анализ_и_проектирование_систем

Кем работать в IT в 2025: владелец продукта

Рубрика

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/959372/

#кем_работать_в_it #карьера_в_it #владелец_продукта #product_owner #солар

[Перевод] Переосмыслите свой Scrum. Укрепите свою гибкость

Главная мысль статьи: Не подстраивайте Scrum под старую структуру компании. Меняйте структуру компании, используя Scrum как инструмент трансформации. Делайте это постепенно, маленькими шагами, постоянно учась и адаптируясь. Статья является вольным переводом "Re.Imagine Your Scrum Firm up Your Agility" Гюнтера Верхейена.

https://habr.com/ru/articles/954962/

#scrum #agile #product_owner #scrumмастер #ARMADA #Product_hubs #Key_Value_Indicators #KVI #ARM

Тестовые задания для Product и Project Manager. Большой сборник

Во многих компаниях активно используются тестовые задания. Об их эффективности в эпоху ИИ можно спорить, но даже так они выступают неплохим ситом кандидатов, особенно на Junior и C-Level позициях. Заранее ознакомиться с тестовыми компании – отличный шанс не только улучшить свой результат (ведь срок выполнения тестовых жестко фиксирован), но и понять, с какими вызовами компания сейчас сталкивается, какие задачи для нее актуальны и даже какие кейсы могут попасться на собесе.

https://habr.com/ru/articles/950624/

#сборник #product_management #product_manager #product_owner #project_manager #тестовые_задания #тестовое_задание #собеседование #карьера

PO, PM, PjM: кто такие и при чём тут мыло, ракеты и застройщики

Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля бородатые дядьки в Долине или выглаженные воротнички из Купертино. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия — и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен делать проджект? И что ещё за AI PM и Data PM? Давайте разбираться. И копнём аж до начала прошлого века.

https://habr.com/ru/articles/946332/

#product_management #product_manager #project_management #project_manager #product_ownership #product_owner

B2B-продукт в цифрах: оцениваем рынок, долю и проверяем ценность через CustDev

Вывод нового продукта или значительной фичи — всегда риск. Часто все начинается с идеи, а не с анализа. Цели ставятся, задачи декомпозируются, команда собирается — но на выходе продукт не «взлетает»: пользователи не понимают, зачем он им, спрос не растет. Почему? Потому что не была проведена тщательная оценка рынка, аудитории и их реальных потребностей. Меня зовут Юлия Ворожбицкая, я руковожу группой сопровождения и реализации проектов в команде «Цитрос». Мы работаем в высококонкурентном сегменте ECM, и каждый день сталкиваемся с задачами, где недостаточно «делать хорошо» — нужно создавать продукт, который востребован рынком. В этой статье я поделюсь нашим подходом к оценке емкости рынка и проведению CustDev — с методиками подсчета и личными выводами. Материал будет полезен Product Owner в B2B IT.

https://habr.com/ru/companies/slsoft/articles/937632/

#customer_development #цитрос #sl_soft #custdev #оценка_рынка #маркетинг #product_owner

B2B-продукт в цифрах: оцениваем рынок, долю и проверяем ценность через CustDev

Вывод нового продукта или значительной фичи — всегда риск. Часто все начинается с идеи, а не с анализа. Цели ставятся, задачи декомпозируются, команда собирается — но на выходе продукт не «взлетает»: пользователи не понимают, зачем он им, спрос не растет. Почему? Потому что не была проведена тщательная оценка рынка, аудитории и их реальных потребностей. Меня зовут Юлия Ворожбицкая, я руковожу группой сопровождения и реализации проектов в команде «Цитрос». Мы работаем в высококонкурентном сегменте ECM, и каждый день сталкиваемся с задачами, где недостаточно «делать хорошо» — нужно создавать продукт, который востребован рынком. В этой статье я поделюсь нашим подходом к оценке емкости рынка и проведению CustDev — с методиками подсчета и личными выводами. Материал будет полезен Product Owner в B2B IT.

https://habr.com/ru/companies/slsoft/articles/937632/

#customer_development #цитрос #sl_soft #custdev #оценка_рынка #маркетинг #product_owner

B2B-продукт в цифрах: оцениваем рынок, долю и проверяем ценность через CustDev

Вывод нового продукта или значительной фичи — всегда риск. Часто все начинается с идеи, а не с анализа. Цели ставятся, задачи декомпозируются, команда собирается — но на выходе продукт не «взлетает»: пользователи не понимают, зачем он им, спрос не растет. Почему? Потому что не была проведена тщательная оценка рынка, аудитории и их реальных потребностей. Меня зовут Юлия Ворожбицкая, я руковожу группой сопровождения и реализации проектов в команде «Цитрос». Мы работаем в высококонкурентном сегменте ECM, и каждый день сталкиваемся с задачами, где недостаточно «делать хорошо» — нужно создавать продукт, который востребован рынком. В этой статье я поделюсь нашим подходом к оценке емкости рынка и проведению CustDev — с методиками подсчета и личными выводами. Материал будет полезен Product Owner в B2B IT.

https://habr.com/ru/companies/slsoft/articles/937632/

#customer_development #цитрос #sl_soft #custdev #оценка_рынка #маркетинг #product_owner

B2B-продукт в цифрах: оцениваем рынок, долю и проверяем ценность через CustDev

Вывод нового продукта или значительной фичи — всегда риск. Часто все начинается с идеи, а не с анализа. Цели ставятся, задачи декомпозируются, команда собирается — но на выходе продукт не «взлетает»: пользователи не понимают, зачем он им, спрос не растет. Почему? Потому что не была проведена тщательная оценка рынка, аудитории и их реальных потребностей. Меня зовут Юлия Ворожбицкая, я руковожу группой сопровождения и реализации проектов в команде «Цитрос». Мы работаем в высококонкурентном сегменте ECM, и каждый день сталкиваемся с задачами, где недостаточно «делать хорошо» — нужно создавать продукт, который востребован рынком. В этой статье я поделюсь нашим подходом к оценке емкости рынка и проведению CustDev — с методиками подсчета и личными выводами. Материал будет полезен Product Owner в B2B IT.

https://habr.com/ru/companies/slsoft/articles/937632/

#customer_development #цитрос #sl_soft #custdev #оценка_рынка #маркетинг #product_owner

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес моделей

Как продакты выбирают методологию разработки — и почему это вообще важно? Выбор подхода к разработке определяет дальнешие шаги дя разработки роадмепов, верстке бюджетов и выстраиванию процессов в команде. Это решение, от которого напрямую зависят Time to Market, эффективность команды и шанс не потратить бюджет впустую. Разберем основные продуктовые методологии и фреймворки, чтобы создать эффективную систему для принятия сложных решений.

https://habr.com/ru/articles/926866/

#product #product_management #product_owner #agile_development #lean #canvas

Как запуск игры в сервисом приложении нарастил метрику DEU (Daily Engaged Users) на 10%

В январе 2025 года наша команда запустила игровой центр в мобильном приложении Т2, представив миру казуальных игр нашу первую разработку - «Дроп-Мастер»! В этой статье мы расскажем о наших гипотезах и метриках, а также о том, как придумывали персонажей и тестировали новинку всей командой. На связи:

https://habr.com/ru/companies/t2/articles/914162/

#вовлечение_пользователей #вовлечение_аудитории #мобильные_приложения #мобильные_игры #продукт_менеджмент #product_management #product_owner #product

[Перевод] Смерть разработки продукта как мы её знали

(перевод с комментариями " The Death of Product Development as We Know it " - Julie Zhuo, 25 марта 2025 ) Прощай, трёхногий стул, команды на две пиццы и "менеджеры" О возможностях ИИ в разработке, дизайне и документации написано уже много. Но мне кажется, не менее интересные изменения происходят в том, как команды строят продукты в эпоху ИИ. Этот пост создан при участии Хенри Модиссета, руководителя дизайна в Perplexity. Я восхищаюсь Perplexity по многим причинам, и одна из них - это то, как они как компания применяют ИИ на практике и находятся на передовой нового подхода к работе.

https://habr.com/ru/articles/905296/

#продуктовая_разработка #продукт_менеджмент #product_management #product_manager #product_development #product_owner #ai #искусственный_интеллект

Вайб-кодинг для продактов. Как быстро тестировать гипотезы

Меня, как продакта, очень захватила идея: создавать прототипы для кастдева, проверки гипотез и вообще любой новой фичи без статьи в Confluence, груминга с командой и вороха тикетов в Jira. Сейчас на сборку прототипа у меня уходит день - и я хочу рассказать, как это устроено, готов от вас нахватать в панамку, сделать выводы и вайбить дальше, лучше и глубже!

https://habr.com/ru/articles/901582/

#вайбкодинг #вайбкодинг #продуктивность #продуктовая_разработка #продукт_менеджмент #product_management #product_owner #product_manager #vibecoding

Все в кучу PM, SM, PO, PdM — как путаница ролей разрушает процессы

В последние 1-1,5 месяца я просматриваю вакансии, оставляю отклики, посещаю собеседования (да, я решил найти новое дело) и заметил неприятную закономерность — примерно 7 из 10 вакансий с названием “Менеджер проекта в … сфере” по факту ищут SM или универсального солдата с функциями SM + PO + PdM. В одном случае нужен человек, который будет настраивать автоматизацию в Jira и писать JQL-запросы — по сути, Scrum Master с технической прожаркой. В другом — Product Owner уже есть, бэклог он ведёт сам, внешние коммуникации на нём, а от кандидата хотят фасилитации и контроля спринтов. Вакансия — PM, реальность — совсем другое. В итоге обе стороны теряют по паре часов на собеседование, не получая ничего, кроме вежливого «мы подумаем». Почему же важно чётко разграничивать роли менеджеров проектов, скрам-мастеров, владельцев продукта и менеджеров продукта? Как смешение этих ролей бьёт по команде и проекту? И что делать, чтобы навести порядок? Давайте разбираться на инженерном уровне — без воды, но с иронией. Куда ж без неё, когда и в резюме у кандидатов честно написано «Scrum Master / Product Manager, 5 лет опыта». Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/895832/

#SKRAM #Менеджер_продукта #product_owner #ithr #роли_в_команде

Как приручить дракона, или Почему стейкхолдеры — твои лучшие друзья?

Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки. Эта статья не будет пересказом учебников и бесчисленных статей по теме Scrum и Agile. В ней вы не найдёте утверждения, которые следует принять в качестве истины в последней инстанции. Здесь также отсутствуют любые отсылки на конкретные персоналии — убеждён, что в данном случае «L'homme c'est rien — l'oeuvre c'est tout» (письмо Гюстава Флобера к Жорж Санд). Просто посмотрим на ситуацию моими глазами в поисках ответа на вечные вопросы любого Product Owner: — Как сделать, чтобы продукт «заходил» и вашему боссу, и пользователям, а ещё приносил бы профит в ваш карман? — Как для этого наиболее эффективно использовать все имеющиеся ресурсы (а, кстати, что вообще можно считать ресурсом)? — Производственный процесс — он нужен или «работает — не трогай»? — Взаимное доверие: миф секты свидетелей Scrum или эту штуку всё-таки стоит прокачивать? И, наконец, как отличать успех от неуспеха и фокусироваться на действительно важном, а не на всём подряд, что от тебя хотят все вокруг?

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/894418/

#product_owner #конфликты #стейкхолдеры #мотивация_разработчиков #продуктовая_команда #развитие_продукта

Кто такой продакт | продакт-менеджер?

В этой статье, дорогой читатель, мы разберем, кто такой продакт-менеджер (продакт-оунер, владелец продукта, менеджер по продукту) и чем он занимается. Узнать кто такой продакт

https://habr.com/ru/articles/871754/

#продактменеджер #продактменеджеры #Почему_продакты_важны #product #product_management #product_owner

Как связать требования бизнеса и задачи разработки с помощью GitHub

Для кого может быть полезна эта статья: В этой статье я хочу показать, как можно связать требования, которые предъявляет бизнес, продуктовые задачи и задачи разработки с помощью нового функционала GitHub, который называется Sub-Issues. Статья может быть полезна владельцам продуктов, проджектам в сфере разработки и другим участникам, заинтересованным в стратегическом развитии програмных продуктов.

https://habr.com/ru/articles/864126/

#gihub #projects #project_managment #product_owner #issue_tracking

Куда и как развиваться системному аналитику, если «потолок» уже близко

Привет, меня зовут Алексей Лобзов, я руководитель направления развития компетенции системного анализа в Альфа-Банке. В прошлом году мы в банке проводили Analyze IT Meetup . Кроме интересных докладов у нас был круглый стол , куда мы пригласили Лидера компетенции из Сбера, Solution архитектора из СИБУР Digital и Product Owner’а из Альфа-Банка. Что их всех объединяет? Они все в прошлом были системными аналитиками. Наши герои поделились тем, как из системных аналитиков (СА) перешли на новую позицию. Тема оказалась животрепещущей — было много вопросов как на митапе, так и после, поэтому позже мы той же компанией и на ту же тему записали подкаст в СИБУР Digital . И если для вас вопрос «А куда расти дальше, если я уже сеньор?» стоит «на повестке дня», то приглашаю почитать статью, подготовленную по материалам круглого стола.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/837220/

#карьера_в_itиндустрии #системный_анализ #лидерство #solutionsархитектура #product_owner

Разбираемся в Scrum: Руководство с картинками и примерами

Scrum, один из наиболее популярных фреймворков для управления проектами, часто вызывает множество вопросов и разногласий по поводу своего применения. В процессе своей работы я неоднократно сталкивался с тем, что разные люди по-разному понимают и интерпретируют Scrum. Это побудило меня создать статью, которая поможет быстрее разобраться в его основах и особенностях. В данной статье я постарался изложить основные принципы Scrum, опираясь на Scrum Guide, и дополнить их своими личными наблюдениями и опытом. Я включил множество иллюстраций и примеров из практики, чтобы сделать материал более понятным и полезным. Надеюсь, что эта статья станет ценным ресурсом для тех, кто хочет глубже понять и эффективно использовать Scrum в своей работе.

https://habr.com/ru/articles/825354/

#agile #scrum #DoD #DoR #Scrum_Guid #psm #psm1 #scrum_master #product_owner #product

Разбираемся в Scrum: Руководство с картинками и примерами

Scrum, один из наиболее популярных фреймворков для управления проектами, часто вызывает множество вопросов и разногласий по поводу своего применения. В процессе своей работы я неоднократно сталкивался с тем, что разные люди по-разному понимают и интерпретируют Scrum. Это побудило меня создать статью, которая поможет быстрее разобраться в его основах и особенностях. В данной статье я постарался изложить основные принципы Scrum, опираясь на Scrum Guide, и дополнить их своими личными наблюдениями и опытом. Я включил множество иллюстраций и примеров из практики, чтобы сделать материал более понятным и полезным. Надеюсь, что эта статья станет ценным ресурсом для тех, кто хочет глубже понять и эффективно использовать Scrum в своей работе.

https://habr.com/ru/articles/825354/

#agile #scrum #DoD #DoR #Scrum_Guid #psm #psm1 #scrum_master #product_owner #product

Разбираемся в Scrum: Руководство с картинками и примерами

Scrum, один из наиболее популярных фреймворков для управления проектами, часто вызывает множество вопросов и разногласий по поводу своего применения. В процессе своей работы я неоднократно сталкивался с тем, что разные люди по-разному понимают и интерпретируют Scrum. Это побудило меня создать статью, которая поможет быстрее разобраться в его основах и особенностях. В данной статье я постарался изложить основные принципы Scrum, опираясь на Scrum Guide, и дополнить их своими личными наблюдениями и опытом. Я включил множество иллюстраций и примеров из практики, чтобы сделать материал более понятным и полезным. Надеюсь, что эта статья станет ценным ресурсом для тех, кто хочет глубже понять и эффективно использовать Scrum в своей работе.

https://habr.com/ru/articles/825354/

#agile #scrum #DoD #DoR #Scrum_Guid #psm #psm1 #scrum_master #product_owner #product

Больше одного варианта, куда развиваться в профессии: инженеры из Сравни делятся опытом смены роли

Или станешь менеджером, или накопишь много денег и тогда сможешь дауншифтнуться, кататься на серфе у берегов Австралии, выращивать помидоры в деревне. В поисках ответов на вопрос “А куда дальше развиваться в профессии?” всё ещё много стереотипов и движения по инерции, но кажется, становится получше. Инженеры всё чаще имеют возможность двигаться не обязательно в сторону превращения в лида или руководителя, но быть высоко квалифицированными individual contributors. В грейдах появляется больше вариативности. Интересная сторона вопроса – кейсы про горизонтальное развитие, когда люди меняют одну ИТ-роль на другую. Обязательно ли это должно происходить при достижении уровня senior в ранее выбранной роли? Возможно ли в рамках одной компании или чаще связано со сменой работодателя? Расспросили об их опыте смены роли коллег из ИТ-команды Сравни: Таня – прошла путь от специалиста первой линии поддержки до Delivery-менеджера в DevOps-команде; Максим – прошёл путь от QA-инженера к Delivery-менеджеру и затем к Product Owner; Света – из QA-инженера стала Frontend-разработчиком. Вот, что они рассказали.

https://habr.com/ru/companies/sravni/articles/810739/

#развитие_карьеры #иткомпания #фронтенд #деливери_менеджмент #product_owner

Нужен ли продакт в ML-команде? Мнение изнутри

Пять лет назад из обычного продакт-менеджмента я перешла в команду с дата-сайентистами. И весь процесс моей работы сильно изменился. Раньше после определения потребностей пользователя я приходила к команде разработки с готовой задачей и дизайн-макетами. А после разработки забирала готовый продукт, чтобы отдать его в A/B-тест. В ML все работает иначе. Команда включается уже на этапе исследования, погружается в бизнес-цели и техническую постановку задачи. Именно исследования занимают львиную долю времени дата-сайентистов, и только после начинается разработка. Ну, или не начинается. Или разработка начинается, но совсем не той идеи, которая была вначале. Я — Саша Пургина, руковожу развитием продуктов на основе данных в Lamoda Tech. В этой статье я расскажу на примере Lamoda, почему разработка ML-продуктов — это сложность и риск. И приведу примеры ошибок, когда хороший продакт в команде может увеличить шансы на успех, имея определенные знания и навыки. Серебряной пули не ждите, но пара интересных мыслей должна найтись!

https://habr.com/ru/companies/lamoda/articles/802235/

#продактменеджмент #продакт #разработка #карьера_в_it #командообразование #product_management #product_owner #ml #datascience #itкомпании

Дзен в управлении продуктами

Всем привет! На связи GlowByte Soft. В серии статей мы хотим рассказать о разных подходах к управлению продуктами, проектами и услугами в разрезе практической реализации фреймворков. В качестве инструмента будем использовать ZenTao – профессиональный инструмент для управления проектами, разработкой и тестированием. Как быстро установить ZenTao Max на Windows или Astra Linux , рассказали в наших предыдущих статьях. Устанавливайте и пробуйте! А подробнее о самой системе и о том, какие ИТ- и бизнес-процессы могут быть реализованы в ZenTao, можно прочитать тут: ZENTAO – больше чем просто ITSM-платформа . Это послужит основой, на которой будем строить понимание более комплексных и специализированных практик, о чем и планируем рассказывать в последующих статьях.

https://habr.com/ru/companies/glowbyte/articles/801695/

#glowbyte #zentao #itsm #bug_tracking #управление_проектами #владелец_продукта #менеджер_продукта #product_owner #бэклог

Дзен в управлении продуктами

Всем привет! На связи GlowByte Soft. В серии статей мы хотим рассказать о разных подходах к управлению продуктами, проектами и услугами в разрезе практической реализации фреймворков. В качестве инструмента будем использовать ZenTao – профессиональный инструмент для управления проектами, разработкой и тестированием. Как быстро установить ZenTao Max на Windows или Astra Linux , рассказали в наших предыдущих статьях. Устанавливайте и пробуйте! А подробнее о самой системе и о том, какие ИТ- и бизнес-процессы могут быть реализованы в ZenTao, можно прочитать тут: ZENTAO – больше чем просто ITSM-платформа . Это послужит основой, на которой будем строить понимание более комплексных и специализированных практик, о чем и планируем рассказывать в последующих статьях.

https://habr.com/ru/companies/glowbyte/articles/801695/

#glowbyte #zentao #itsm #bug_tracking #управление_проектами #владелец_продукта #менеджер_продукта #product_owner #бэклог

Дзен в управлении продуктами

Всем привет! На связи GlowByte Soft. В серии статей мы хотим рассказать о разных подходах к управлению продуктами, проектами и услугами в разрезе практической реализации фреймворков. В качестве инструмента будем использовать ZenTao – профессиональный инструмент для управления проектами, разработкой и тестированием. Как быстро установить ZenTao Max на Windows или Astra Linux , рассказали в наших предыдущих статьях. Устанавливайте и пробуйте! А подробнее о самой системе и о том, какие ИТ- и бизнес-процессы могут быть реализованы в ZenTao, можно прочитать тут: ZENTAO – больше чем просто ITSM-платформа . Это послужит основой, на которой будем строить понимание более комплексных и специализированных практик, о чем и планируем рассказывать в последующих статьях.

https://habr.com/ru/companies/glowbyte/articles/801695/

#glowbyte #zentao #itsm #bug_tracking #управление_проектами #владелец_продукта #менеджер_продукта #product_owner #бэклог

Тренды в продакт-менеджменте в 2024 году: к чему стоит подготовиться уже сейчас

Всем привет! Пост написан по следам вебинара . В нем я хочу рассказать о тех трендах, которые продолжают развиваться и зарождаются в 2024 году, касающиеся работы продуктовых команд, продакт-менеджеров и других ролей, связанных с управлением продуктами. Итак, поехали!

https://habr.com/ru/articles/785952/

#тренды_2024 #продактменеджмент #управление_продуктом #продактменеджер #product_management #product_owner #product_development #product_manager

Приглашаем на бесплатный митап о финансовых технологиях для продакт-менеджеров

Закрываем уходящий год продуктовым митапом, на котором соберутся спикеры из Посмотреть программу

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/781960/

#product #product_management #product_owner #product_manager #pwa #продукт_менеджмент #прогрессивное_вебприложение #jobstobedone #jobs_to_be_done #jobstobedone