home.social

Search

424 results for “bpmn_io”

  1. [Перевод] Промпты — это рекомендации, а не правила. Структура — это обязательное условие

    Агент знал свои принципы. Он процитировал их обратно — «Я нарушил каждый принцип, который мне был дан: я предположил вместо того, чтобы проверить». И всё равно он удалил базу данных — потому что знать правило и быть структурно лишённым возможности его нарушить — это совершенно разные вещи. Когда мы внедряем AI-агентов в бизнес-операции, мы склонны управлять ими так же, как управляем людьми: мы пишем политики. Мы добавляем инструкции в промпт. Мы говорим агенту, что ему разрешено. Но промпты — это рекомендации. Агент читает их, соотносит с текущей задачей и принимает решение. Это не баг — это и есть суть LLM. Проблема в том, что мы относились к управлению AI так, как будто это онбординг сотрудника, тогда как должны были относиться к этому как к управлению доступом к системе. В вашей ERP сотрудник склада не может сам утверждать свои собственные закупочные заказы — не потому, что политика так говорит, а потому, что у него просто нет этой кнопки. Это структурный контроль. AI-агентам нужно то же самое.

    habr.com/ru/articles/1036626/

    #camunda #orchestration #ai_agent #bpm #bpmn #безопасность_данных

  2. [Перевод] Промпты — это рекомендации, а не правила. Структура — это обязательное условие

    Агент знал свои принципы. Он процитировал их обратно — «Я нарушил каждый принцип, который мне был дан: я предположил вместо того, чтобы проверить». И всё равно он удалил базу данных — потому что знать правило и быть структурно лишённым возможности его нарушить — это совершенно разные вещи. Когда мы внедряем AI-агентов в бизнес-операции, мы склонны управлять ими так же, как управляем людьми: мы пишем политики. Мы добавляем инструкции в промпт. Мы говорим агенту, что ему разрешено. Но промпты — это рекомендации. Агент читает их, соотносит с текущей задачей и принимает решение. Это не баг — это и есть суть LLM. Проблема в том, что мы относились к управлению AI так, как будто это онбординг сотрудника, тогда как должны были относиться к этому как к управлению доступом к системе. В вашей ERP сотрудник склада не может сам утверждать свои собственные закупочные заказы — не потому, что политика так говорит, а потому, что у него просто нет этой кнопки. Это структурный контроль. AI-агентам нужно то же самое.

    habr.com/ru/articles/1036626/

    #camunda #orchestration #ai_agent #bpm #bpmn #безопасность_данных

  3. Управление бизнес-процессами в ИТ-проектах по разработке и настройке ПО на основе BPM CBoK

    Внедрение ERP-систем подразумевает изменение бизнес-процессов компании. Организация вынуждена принять такой способ выполнения операций, как это изначально задумано и реализовано вендором в программном решении. Особенность состоит в том, что процессы в информационной системе уже оптимизированы и унифицированы, тем самым имплементация решений класса ERP является одним из наиболее распространенных способов усовершенствования бизнес-процессов. В данном случае мы говорим о реинжиниринге бизнес-процессов [1]. Существует и обратная ситуация, когда программное решение полностью переписывают и подстраивают под процессы организации. Подобное чаще всего случается, когда стандартный функционал платформенного софтверного продукта не покрывает значительную часть бизнес-требований заказчика. Здесь возникает необходимость в доработке решения, которая ведется, принимая во внимание в первую очередь знания и потребности клиента. В литературе данная ситуация носит название реинжиниринг системы. Можно попытаться разобраться в крайностях реинжиниринга, используя свод знаний по корпоративной архитектуре, представленный методологией TOGAF [2], который говорит о том, что во главе всего должна стоять прежде всего бизнес-архитектура. Именно через ее призму необходимо рассматривать все происходящее в компании и ИТ-архитектуре, в частности. Более детальное погружение в тематику бизнес-процессов обратит нас к набору знаний BPM CBoK [3].

    habr.com/ru/articles/1031526/

    #as_is #to_be #моделирование_бизнес_процессов #бизнеспроцессы #бизнесанализ #bom_cbok #cbok #узкое_место_процесса #bpmn_20 #aris

  4. Управление бизнес-процессами в ИТ-проектах по разработке и настройке ПО на основе BPM CBoK

    Внедрение ERP-систем подразумевает изменение бизнес-процессов компании. Организация вынуждена принять такой способ выполнения операций, как это изначально задумано и реализовано вендором в программном решении. Особенность состоит в том, что процессы в информационной системе уже оптимизированы и унифицированы, тем самым имплементация решений класса ERP является одним из наиболее распространенных способов усовершенствования бизнес-процессов. В данном случае мы говорим о реинжиниринге бизнес-процессов [1]. Существует и обратная ситуация, когда программное решение полностью переписывают и подстраивают под процессы организации. Подобное чаще всего случается, когда стандартный функционал платформенного софтверного продукта не покрывает значительную часть бизнес-требований заказчика. Здесь возникает необходимость в доработке решения, которая ведется, принимая во внимание в первую очередь знания и потребности клиента. В литературе данная ситуация носит название реинжиниринг системы. Можно попытаться разобраться в крайностях реинжиниринга, используя свод знаний по корпоративной архитектуре, представленный методологией TOGAF [2], который говорит о том, что во главе всего должна стоять прежде всего бизнес-архитектура. Именно через ее призму необходимо рассматривать все происходящее в компании и ИТ-архитектуре, в частности. Более детальное погружение в тематику бизнес-процессов обратит нас к набору знаний BPM CBoK [3].

    habr.com/ru/articles/1031526/

    #as_is #to_be #моделирование_бизнес_процессов #бизнеспроцессы #бизнесанализ #bom_cbok #cbok #узкое_место_процесса #bpmn_20 #aris

  5. Управление бизнес-процессами в ИТ-проектах по разработке и настройке ПО на основе BPM CBoK

    Внедрение ERP-систем подразумевает изменение бизнес-процессов компании. Организация вынуждена принять такой способ выполнения операций, как это изначально задумано и реализовано вендором в программном решении. Особенность состоит в том, что процессы в информационной системе уже оптимизированы и унифицированы, тем самым имплементация решений класса ERP является одним из наиболее распространенных способов усовершенствования бизнес-процессов. В данном случае мы говорим о реинжиниринге бизнес-процессов [1]. Существует и обратная ситуация, когда программное решение полностью переписывают и подстраивают под процессы организации. Подобное чаще всего случается, когда стандартный функционал платформенного софтверного продукта не покрывает значительную часть бизнес-требований заказчика. Здесь возникает необходимость в доработке решения, которая ведется, принимая во внимание в первую очередь знания и потребности клиента. В литературе данная ситуация носит название реинжиниринг системы. Можно попытаться разобраться в крайностях реинжиниринга, используя свод знаний по корпоративной архитектуре, представленный методологией TOGAF [2], который говорит о том, что во главе всего должна стоять прежде всего бизнес-архитектура. Именно через ее призму необходимо рассматривать все происходящее в компании и ИТ-архитектуре, в частности. Более детальное погружение в тематику бизнес-процессов обратит нас к набору знаний BPM CBoK [3].

    habr.com/ru/articles/1031526/

    #as_is #to_be #моделирование_бизнес_процессов #бизнеспроцессы #бизнесанализ #bom_cbok #cbok #узкое_место_процесса #bpmn_20 #aris

  6. [Перевод] Как подготовить BPM-среду к работе с ИИ-агентами

    При использовании современных IDE сред разработка прикладных приложений и сервисов с использованием естественного языка уже становится привычным делом. Но вот с задачей создания процессных артефактов в нотации BPMN 2.0, ИИ-агенты пока еще плохо справляются. И если в визуальном представлении эти схемы становятся уже более-менее адекватными, то вот заставить их “работать” получается далеко не с первого раза. Почему так происходит и как помочь ИИ-агентам в решении поставленных задач разбираемся по мотивам перевода материалов от Тима Цёллера.

    habr.com/ru/articles/1019680/

    #bpmn #aiагенты

  7. [Перевод] Как подготовить BPM-среду к работе с ИИ-агентами

    При использовании современных IDE сред разработка прикладных приложений и сервисов с использованием естественного языка уже становится привычным делом. Но вот с задачей создания процессных артефактов в нотации BPMN 2.0, ИИ-агенты пока еще плохо справляются. И если в визуальном представлении эти схемы становятся уже более-менее адекватными, то вот заставить их “работать” получается далеко не с первого раза. Почему так происходит и как помочь ИИ-агентам в решении поставленных задач разбираемся по мотивам перевода материалов от Тима Цёллера.

    habr.com/ru/articles/1019680/

    #bpmn #aiагенты

  8. [Перевод] Как подготовить BPM-среду к работе с ИИ-агентами

    При использовании современных IDE сред разработка прикладных приложений и сервисов с использованием естественного языка уже становится привычным делом. Но вот с задачей создания процессных артефактов в нотации BPMN 2.0, ИИ-агенты пока еще плохо справляются. И если в визуальном представлении эти схемы становятся уже более-менее адекватными, то вот заставить их “работать” получается далеко не с первого раза. Почему так происходит и как помочь ИИ-агентам в решении поставленных задач разбираемся по мотивам перевода материалов от Тима Цёллера.

    habr.com/ru/articles/1019680/

    #bpmn #aiагенты

  9. So I decided to change my information systems lecture for the business students at #fhaachen in the next summer term.

    Currently, I'm planning to keep #BPMN, #ER-models, #DB normalization and add #SQL.

    Besides that I'm planning to include these #AI topics (one week for each topic):

    1. APIs and process automation with n8n
    2. Fundamentals of AI and classical AI algorithms
    3. Neural Networks
    4. LLMs & prompting
    5. Vector DBs, embeddings & RAG
    6. Ethics of AI systems

    Thoughts / suggestions?

  10. So I decided to change my information systems lecture for the business students at #fhaachen in the next summer term.

    Currently, I'm planning to keep #BPMN, #ER-models, #DB normalization and add #SQL.

    Besides that I'm planning to include these #AI topics (one week for each topic):

    1. APIs and process automation with n8n
    2. Fundamentals of AI and classical AI algorithms
    3. Neural Networks
    4. LLMs & prompting
    5. Vector DBs, embeddings & RAG
    6. Ethics of AI systems

    Thoughts / suggestions?

  11. So I decided to change my information systems lecture for the business students at #fhaachen in the next summer term.

    Currently, I'm planning to keep #BPMN, #ER-models, #DB normalization and add #SQL.

    Besides that I'm planning to include these #AI topics (one week for each topic):

    1. APIs and process automation with n8n
    2. Fundamentals of AI and classical AI algorithms
    3. Neural Networks
    4. LLMs & prompting
    5. Vector DBs, embeddings & RAG
    6. Ethics of AI systems

    Thoughts / suggestions?

  12. So I decided to change my information systems lecture for the business students at #fhaachen in the next summer term.

    Currently, I'm planning to keep #BPMN, #ER-models, #DB normalization and add #SQL.

    Besides that I'm planning to include these #AI topics (one week for each topic):

    1. APIs and process automation with n8n
    2. Fundamentals of AI and classical AI algorithms
    3. Neural Networks
    4. LLMs & prompting
    5. Vector DBs, embeddings & RAG
    6. Ethics of AI systems

    Thoughts / suggestions?

  13. [Перевод] AI-агенты, управляемые BPMN, убьют веб-формы

    В мире есть две вещи, которые ненавидит каждый: стоять в очереди и заполнять веб-формы. Кажется, спасение найдено — это дружелюбные и общительные ИИ-агенты. Но они, как и люди, могут «заболтать» вас и уйти в сторону, потому что умеют говорить, но не понимают сути бизнес-процессов. В статье предлагается решение: не отпускать ИИ в свободное плавание, а поставить его на службу и направить с помощью BPMN (Business Process Model and Notation) .

    habr.com/ru/articles/995096/

    #web_forms #bpmn #ai_agent

  14. Что делать с Camunda 7 после прекращения поддержки: руководство по плавному переходу

    Здравствуйте! Меня зовут Юрий Юшкевич, я руководитель ИТ-разработки и в последние годы отвечаю за команду, которая развивает и поддерживает нашу внутреннюю платформу оркестрации бизнес процессов на базе Camunda 7. Как и многие, кто использует Camunda 7 в качестве движка для автоматизации процессов, в начале этого года я столкнулся с интересной дилеммой: Camunda 7 прекращает развитие, а Camunda 8 вызывает много вопросов.

    habr.com/ru/articles/991610/

    #оркестрация #bpmn_20 #bpmnдиаграмма #автоматизация_бизнеспроцессов

  15. Что делать с Camunda 7 после прекращения поддержки: руководство по плавному переходу

    Здравствуйте! Меня зовут Юрий Юшкевич, я руководитель ИТ-разработки и в последние годы отвечаю за команду, которая развивает и поддерживает нашу внутреннюю платформу оркестрации бизнес процессов на базе Camunda 7. Как и многие, кто использует Camunda 7 в качестве движка для автоматизации процессов, в начале этого года я столкнулся с интересной дилеммой: Camunda 7 прекращает развитие, а Camunda 8 вызывает много вопросов.

    habr.com/ru/articles/991610/

    #оркестрация #bpmn_20 #bpmnдиаграмма #автоматизация_бизнеспроцессов

  16. Что делать с Camunda 7 после прекращения поддержки: руководство по плавному переходу

    Здравствуйте! Меня зовут Юрий Юшкевич, я руководитель ИТ-разработки и в последние годы отвечаю за команду, которая развивает и поддерживает нашу внутреннюю платформу оркестрации бизнес процессов на базе Camunda 7. Как и многие, кто использует Camunda 7 в качестве движка для автоматизации процессов, в начале этого года я столкнулся с интересной дилеммой: Camunda 7 прекращает развитие, а Camunda 8 вызывает много вопросов.

    habr.com/ru/articles/991610/

    #оркестрация #bpmn_20 #bpmnдиаграмма #автоматизация_бизнеспроцессов

  17. Что делать с Camunda 7 после прекращения поддержки: руководство по плавному переходу

    Здравствуйте! Меня зовут Юрий Юшкевич, я руководитель ИТ-разработки и в последние годы отвечаю за команду, которая развивает и поддерживает нашу внутреннюю платформу оркестрации бизнес процессов на базе Camunda 7. Как и многие, кто использует Camunda 7 в качестве движка для автоматизации процессов, в начале этого года я столкнулся с интересной дилеммой: Camunda 7 прекращает развитие, а Camunda 8 вызывает много вопросов.

    habr.com/ru/articles/991610/

    #оркестрация #bpmn_20 #bpmnдиаграмма #автоматизация_бизнеспроцессов

  18. Nein, BPMN und UML o.ä. sind nicht optional. Ein paar Powerpoint-Folien mit selbst erfundener Kästchen-Notation sind nicht dasselbe. Ja, Leute haben sich bereits überlegt, wie man verschiedene Akteure, Status, Übergänge, Zusammenhänge, Komponenten, Aktivitäten etc. so beschreiben kann, dass einem wenig bis nichts verloren geht.
    Nein, man muss das nicht übertreiben, aber Wordart ist nicht das passende Instrument, um diese Werkzeuge einzusetzen.
    #Mahlzeit

  19. [Перевод] Оценка сложности модели — Часть 1: Почему проще обычно лучше

    В мире оркестрации процессов постоянно всплывает один и тот же вопрос: а не слишком ли сложные модели мы создаем? Вопрос важный, потому что избыточно сложные модели приносят целый букет проблем: их труднее понимать, поддерживать и изменять — а это напрямую бьет по срокам и результатам проектов. Современные движки рабочих процессов (например, Flowable) легко переваривают даже очень сложные модели, но это не значит, что нужно пользоваться этой возможностью на полную. Упрощение дает ощутимые плюсы: модели становятся более читаемыми, требуют меньше усилий на сопровождение и лучше подходят для совместной работы. В итоге простая модель — это ценный актив для любой компании. Поэтому главная цель — находить баланс между функциональностью и простотой, чтобы модель оставалась эффективной и удобной в долгосрочной перспективе.

    habr.com/ru/articles/973642/

    #сложность #bpmn #cmmn #flowable #бизнеспроцессы #метрики_процесса #complexity

  20. [Перевод] Оценка сложности модели — Часть 1: Почему проще обычно лучше

    В мире оркестрации процессов постоянно всплывает один и тот же вопрос: а не слишком ли сложные модели мы создаем? Вопрос важный, потому что избыточно сложные модели приносят целый букет проблем: их труднее понимать, поддерживать и изменять — а это напрямую бьет по срокам и результатам проектов. Современные движки рабочих процессов (например, Flowable) легко переваривают даже очень сложные модели, но это не значит, что нужно пользоваться этой возможностью на полную. Упрощение дает ощутимые плюсы: модели становятся более читаемыми, требуют меньше усилий на сопровождение и лучше подходят для совместной работы. В итоге простая модель — это ценный актив для любой компании. Поэтому главная цель — находить баланс между функциональностью и простотой, чтобы модель оставалась эффективной и удобной в долгосрочной перспективе.

    habr.com/ru/articles/973642/

    #сложность #bpmn #cmmn #flowable #бизнеспроцессы #метрики_процесса #complexity

  21. [Перевод] Оценка сложности модели — Часть 1: Почему проще обычно лучше

    В мире оркестрации процессов постоянно всплывает один и тот же вопрос: а не слишком ли сложные модели мы создаем? Вопрос важный, потому что избыточно сложные модели приносят целый букет проблем: их труднее понимать, поддерживать и изменять — а это напрямую бьет по срокам и результатам проектов. Современные движки рабочих процессов (например, Flowable) легко переваривают даже очень сложные модели, но это не значит, что нужно пользоваться этой возможностью на полную. Упрощение дает ощутимые плюсы: модели становятся более читаемыми, требуют меньше усилий на сопровождение и лучше подходят для совместной работы. В итоге простая модель — это ценный актив для любой компании. Поэтому главная цель — находить баланс между функциональностью и простотой, чтобы модель оставалась эффективной и удобной в долгосрочной перспективе.

    habr.com/ru/articles/973642/

    #сложность #bpmn #cmmn #flowable #бизнеспроцессы #метрики_процесса #complexity

  22. ⚙️ Camunda 7 ist tot – lang lebe Operaton! #OpenSource #BPMN #Camundaamunda 7 Community Edition.

    Karsten Thoms zeigt an der #BaselOne25, wie mit Operaton ein freier, nachhaltiger Fork entsteht – modernisiert mit AI, OpenRewrite und Community-Power.

    Operaton steht für echte Open-Source-Freiheit – entwickelt von der Community, für die Community. Und pünktlich zur #BaselOne erscheint Version 1.0 💪

    🎟️ Tickets: eventfrog.ch/BaselOne2025

    #OpenSource #BPMN #Camunda #Java #AI

  23. ⚙️ Camunda 7 ist tot – lang lebe Operaton! #OpenSource #BPMN #Camundaamunda 7 Community Edition.

    Karsten Thoms zeigt an der #BaselOne25, wie mit Operaton ein freier, nachhaltiger Fork entsteht – modernisiert mit AI, OpenRewrite und Community-Power.

    Operaton steht für echte Open-Source-Freiheit – entwickelt von der Community, für die Community. Und pünktlich zur #BaselOne erscheint Version 1.0 💪

    🎟️ Tickets: eventfrog.ch/BaselOne2025

    #OpenSource #BPMN #Camunda #Java #AI

  24. ⚙️ Camunda 7 ist tot – lang lebe Operaton! #OpenSource #BPMN #Camundaamunda 7 Community Edition.

    Karsten Thoms zeigt an der #BaselOne25, wie mit Operaton ein freier, nachhaltiger Fork entsteht – modernisiert mit AI, OpenRewrite und Community-Power.

    Operaton steht für echte Open-Source-Freiheit – entwickelt von der Community, für die Community. Und pünktlich zur #BaselOne erscheint Version 1.0 💪

    🎟️ Tickets: eventfrog.ch/BaselOne2025

    #OpenSource #BPMN #Camunda #Java #AI

  25. ⚙️ Camunda 7 ist tot – lang lebe Operaton! #OpenSource #BPMN #Camundaamunda 7 Community Edition.

    Karsten Thoms zeigt an der #BaselOne25, wie mit Operaton ein freier, nachhaltiger Fork entsteht – modernisiert mit AI, OpenRewrite und Community-Power.

    Operaton steht für echte Open-Source-Freiheit – entwickelt von der Community, für die Community. Und pünktlich zur #BaselOne erscheint Version 1.0 💪

    🎟️ Tickets: eventfrog.ch/BaselOne2025

    #OpenSource #BPMN #Camunda #Java #AI

  26. ArchiMate: внедряем в практику бизнес-аналитика на примере соответствия BPMN

    Это первая из запланированных статей по внедрению практики использования языка Archimate для различных ИТ-ролей. Конкретно этот материл будет полезен прежде всего бизнес-аналитикам для повышения уровня компетенций и дополнения используемых инструментов моделирования бизнес-процессов (подробней про апгрейд роли было здесь: habr.com/ru/articles/954280/ ). Узнать больше

    habr.com/ru/articles/955332/

    #методология #архитектура #бизнеспроцессы #бизнесаналитик #бизнесанализ #бизнестребования #управление_требованиями #бфт #постановка_задач #корпоративная_архитектура

  27. [Перевод] Эра корпоративной агентной автоматизации наступила

    В статье Camunda показывает, как классическая оркестрация процессов и агентный ИИ наконец сходятся: агенты могут принимать решения, действовать автономно, учиться на прошлых кейсах — и при этом оставаться под управлением BPMN и корпоративных правил. Если вам интересно, как сделать ИИ-агентов частью серьёзных бизнес-процессов , а не игрушкой из лаборатории — этот обзор стоит прочитать.

    habr.com/ru/articles/955112/

    #camunda #bpmn #zeebe #aiagent #orchestration

  28. Почему ваш бизнес хромает: история одного IT-ортопеда

    Почему ваша BPMN-стратегия — это путь в никуда. Научный взгляд на управленческий тупик. Мы привыкли доверять стандартам. Но что если главный стандарт описания бизнес-процессов — BPMN — фундаментально порочен? Это не просто мнение, это факты из когнитивной психологии и исследований IT-проектов: 🧠 Когнитивная перегрузка: Человеческий мозг не способен эффективно работать с сотней визуальных символов. BPMN нарушает базовые принципы эргономики. 🌉 Коммуникационный разрыв: BPMN так и не стал единым языком для бизнеса и IT, порождая бесконечные ошибки "перевода". 🏢 Архитектурный тупик: Даже в связке с мощными ERP-системами, BPMN лишь автоматизирует "функциональные колодцы", а не создает целостную систему. В своей новой статье я провожу параллель между провалом советского проекта ОГАС и современными проблемами "цифровизации". И показываю, как наследие той самой инженерной школы в виде языка ДРАКОН и современных платформ (АСис) позволяет построить то, о чем все говорят, но никто не умеет — настоящую, работающую холакратию. Готовы посмотреть на управление процессами под другим углом? Читайте полную версию.

    habr.com/ru/articles/940210/

    #управление_командой #управление_проектом #управление_проектами_и_командой #управление_разработкой #менеджмент #стратегия_развития #стратегия_продвижения #стратегия_бизнеса #стратегическое_мышление #стратегическое_планирование

  29. [Перевод] Обработка асинхронных операций с Flowable — Часть 4: Эволюция Async Executor

    Добро пожаловать в четвёртую и заключительную часть серии о новом Flowable Async Executor. До этого момента путь был довольно насыщенным: Однако остаётся один важный вопрос: как мы пришли к текущей реализации? Что подтолкнуло нас к этим изменениям и почему? Как мы нашли узкие места и использовали эти данные для создания лучшего подхода? И, учитывая, что первая версия появилась более десяти лет назад, как Async Executor эволюционировал, сохраняя обратную совместимость? Именно этому посвящена эта часть. Мы воспользуемся возможностью оглянуться назад и вспомнить различные реализации, которые появлялись за это время. Мы выделили четыре поколения Async Executor и кратко рассмотрим каждое из них. Поскольку Flowable является форком Activiti, история начинается с первой версии Activiti (5.0.0).

    habr.com/ru/articles/920370/

    #BPM #BPMN #Flowable #highload #performance #benchmark

  30. [Перевод] Обработка асинхронных операций с Flowable — Часть 2: Компоненты и конфигурация

    Добро пожаловать во второй пост серии о Flowable Async Executor. В первой части мы рассмотрели базовые понятия: что такое асинхронные задания и таймеры, и почему они полезны при построении BPMN- и CMMN-моделей. В последнем разделе мы также показали общую схему новой архитектуры Async Executor.

    habr.com/ru/articles/920358/

    #BPM #BPMN #Flowable