#культура_общения — Public Fediverse posts

Новая норма ИТ-команд: недоговаривать

“Я заметил, что возникает дефицит внимания в твоей команде, и это снижает мотивацию,” — сказал председатель ПРП в одной из наших приватных бесед на профсоюзной встрече. И я решила разобраться с этим. В статье опишу результаты этого исследования: возникновение, основные проявления и способы устранения этого дефицита. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1007488/

#демотивация #психология #управление_людьми #управление_командой #обучение #проблемы_управления #проблемы_образования #hr #культура_труда #культура_общения

Новая норма ИТ-команд: недоговаривать

“Я заметил, что возникает дефицит внимания в твоей команде, и это снижает мотивацию,” — сказал председатель ПРП в одной из наших приватных бесед на профсоюзной встрече. И я решила разобраться с этим. В статье опишу результаты этого исследования: возникновение, основные проявления и способы устранения этого дефицита. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1007488/

#демотивация #психология #управление_людьми #управление_командой #обучение #проблемы_управления #проблемы_образования #hr #культура_труда #культура_общения

Новая норма ИТ-команд: недоговаривать

“Я заметил, что возникает дефицит внимания в твоей команде, и это снижает мотивацию,” — сказал председатель ПРП в одной из наших приватных бесед на профсоюзной встрече. И я решила разобраться с этим. В статье опишу результаты этого исследования: возникновение, основные проявления и способы устранения этого дефицита. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1007488/

#демотивация #психология #управление_людьми #управление_командой #обучение #проблемы_управления #проблемы_образования #hr #культура_труда #культура_общения

Новая норма ИТ-команд: недоговаривать

“Я заметил, что возникает дефицит внимания в твоей команде, и это снижает мотивацию,” — сказал председатель ПРП в одной из наших приватных бесед на профсоюзной встрече. И я решила разобраться с этим. В статье опишу результаты этого исследования: возникновение, основные проявления и способы устранения этого дефицита. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1007488/

#демотивация #психология #управление_людьми #управление_командой #обучение #проблемы_управления #проблемы_образования #hr #культура_труда #культура_общения

Культура: от бессмысленных метафор к онтологическому моделированию

В этом эссе — попытка переосмыслить культуру не как мораль и "систему ценностей", а как онтологию: систему сущностей, отношений и паттернов. Я покажу, как культура теннисистов, шахматистов и open-source разработчиков строится на признании, стыде и неформальных правилах. И почему попытки «внедрить культуру» превращаются её в имитацию.

https://habr.com/ru/articles/940214/

#команда #командообразование #культура #культура_разработки #культура_программирования #культура_компании #культура_общения #культура_труда #культурные_различия #культура_кода

Культура: от бессмысленных метафор к онтологическому моделированию

В этом эссе — попытка переосмыслить культуру не как мораль и "систему ценностей", а как онтологию: систему сущностей, отношений и паттернов. Я покажу, как культура теннисистов, шахматистов и open-source разработчиков строится на признании, стыде и неформальных правилах. И почему попытки «внедрить культуру» превращаются её в имитацию.

https://habr.com/ru/articles/940214/

#команда #командообразование #культура #культура_разработки #культура_программирования #культура_компании #культура_общения #культура_труда #культурные_различия #культура_кода

Культура: от бессмысленных метафор к онтологическому моделированию

В этом эссе — попытка переосмыслить культуру не как мораль и "систему ценностей", а как онтологию: систему сущностей, отношений и паттернов. Я покажу, как культура теннисистов, шахматистов и open-source разработчиков строится на признании, стыде и неформальных правилах. И почему попытки «внедрить культуру» превращаются её в имитацию.

https://habr.com/ru/articles/940214/

#команда #командообразование #культура #культура_разработки #культура_программирования #культура_компании #культура_общения #культура_труда #культурные_различия #культура_кода

Культура: от бессмысленных метафор к онтологическому моделированию

В этом эссе — попытка переосмыслить культуру не как мораль и "систему ценностей", а как онтологию: систему сущностей, отношений и паттернов. Я покажу, как культура теннисистов, шахматистов и open-source разработчиков строится на признании, стыде и неформальных правилах. И почему попытки «внедрить культуру» превращаются её в имитацию.

https://habr.com/ru/articles/940214/

#команда #командообразование #культура #культура_разработки #культура_программирования #культура_компании #культура_общения #культура_труда #культурные_различия #культура_кода

Протоколы глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия

Задумывались, как удобно работать с системами, которые можно понять, настроить и отладить? Код, архитектура, протоколы — предсказуемо, логично, структурировано. А теперь представьте, что вместо REST-сервиса перед вами человек. Вы отправляете запрос — а в ответ не JSON, а тишина, недоумение или даже агрессия. Кажется, говоришь чётко — а человек слышит не то. Попробуем посмотреть на взаимодействие с людьми как на работу с сервисами. Каждый человек — это API со своей спецификацией. Иногда с документацией, чаще — без. Поделюсь подходами, которые помогут вам лучше ориентироваться в протоколах глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия.

https://habr.com/ru/articles/911100/

#управление_персоналом #разрешение_конфликтов #продуктивная_работа #коллективная_работа #эмпатия #общение_с_коллегами #саморазвитие #культура_общения #культура_компании

Протоколы глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия

Задумывались, как удобно работать с системами, которые можно понять, настроить и отладить? Код, архитектура, протоколы — предсказуемо, логично, структурировано. А теперь представьте, что вместо REST-сервиса перед вами человек. Вы отправляете запрос — а в ответ не JSON, а тишина, недоумение или даже агрессия. Кажется, говоришь чётко — а человек слышит не то. Попробуем посмотреть на взаимодействие с людьми как на работу с сервисами. Каждый человек — это API со своей спецификацией. Иногда с документацией, чаще — без. Поделюсь подходами, которые помогут вам лучше ориентироваться в протоколах глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия.

https://habr.com/ru/articles/911100/

#управление_персоналом #разрешение_конфликтов #продуктивная_работа #коллективная_работа #эмпатия #общение_с_коллегами #саморазвитие #культура_общения #культура_компании

Протоколы глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия

Задумывались, как удобно работать с системами, которые можно понять, настроить и отладить? Код, архитектура, протоколы — предсказуемо, логично, структурировано. А теперь представьте, что вместо REST-сервиса перед вами человек. Вы отправляете запрос — а в ответ не JSON, а тишина, недоумение или даже агрессия. Кажется, говоришь чётко — а человек слышит не то. Попробуем посмотреть на взаимодействие с людьми как на работу с сервисами. Каждый человек — это API со своей спецификацией. Иногда с документацией, чаще — без. Поделюсь подходами, которые помогут вам лучше ориентироваться в протоколах глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия.

https://habr.com/ru/articles/911100/

#управление_персоналом #разрешение_конфликтов #продуктивная_работа #коллективная_работа #эмпатия #общение_с_коллегами #саморазвитие #культура_общения #культура_компании

Протоколы глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия

Задумывались, как удобно работать с системами, которые можно понять, настроить и отладить? Код, архитектура, протоколы — предсказуемо, логично, структурировано. А теперь представьте, что вместо REST-сервиса перед вами человек. Вы отправляете запрос — а в ответ не JSON, а тишина, недоумение или даже агрессия. Кажется, говоришь чётко — а человек слышит не то. Попробуем посмотреть на взаимодействие с людьми как на работу с сервисами. Каждый человек — это API со своей спецификацией. Иногда с документацией, чаще — без. Поделюсь подходами, которые помогут вам лучше ориентироваться в протоколах глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия.

https://habr.com/ru/articles/911100/

#управление_персоналом #разрешение_конфликтов #продуктивная_работа #коллективная_работа #эмпатия #общение_с_коллегами #саморазвитие #культура_общения #культура_компании