#проблемы_управления — Public Fediverse posts

ИТ‑стратегия против хаоса: на пути к обоснованному выбору ПО и технологий

Современный бизнес оказался в эпицентре информационного шторма. Каждый день рынок наводняют сотни обзоров и подборок ПО — созданных не экспертами, а контент‑креаторами, оснащёнными инструментами ИИ, но без качественной проверки фактов и пост-обработки полученного текста. Качество таких материалов стремительно падает: 87% публикаций содержат фактические ошибки или устаревшие данные...

https://habr.com/ru/articles/1026996/

#ит_стратегия #информационный_хаос #выбор_по #цифровая_трансформация #аналитика_рынка #рейтинги #проблемы_управления #технологический_ландшафт #закупки #выбор_технологии

ИТ‑стратегия против хаоса: на пути к обоснованному выбору ПО и технологий

Современный бизнес оказался в эпицентре информационного шторма. Каждый день рынок наводняют сотни обзоров и подборок ПО — созданных не экспертами, а контент‑креаторами, оснащёнными инструментами ИИ, но без качественной проверки фактов и пост-обработки полученного текста. Качество таких материалов стремительно падает: 87% публикаций содержат фактические ошибки или устаревшие данные...

https://habr.com/ru/articles/1026996/

#ит_стратегия #информационный_хаос #выбор_по #цифровая_трансформация #аналитика_рынка #рейтинги #проблемы_управления #технологический_ландшафт #закупки #выбор_технологии

ИТ‑стратегия против хаоса: на пути к обоснованному выбору ПО и технологий

Современный бизнес оказался в эпицентре информационного шторма. Каждый день рынок наводняют сотни обзоров и подборок ПО — созданных не экспертами, а контент‑креаторами, оснащёнными инструментами ИИ, но без качественной проверки фактов и пост-обработки полученного текста. Качество таких материалов стремительно падает: 87% публикаций содержат фактические ошибки или устаревшие данные...

https://habr.com/ru/articles/1026996/

#ит_стратегия #информационный_хаос #выбор_по #цифровая_трансформация #аналитика_рынка #рейтинги #проблемы_управления #технологический_ландшафт #закупки #выбор_технологии

ИТ‑стратегия против хаоса: на пути к обоснованному выбору ПО и технологий

Современный бизнес оказался в эпицентре информационного шторма. Каждый день рынок наводняют сотни обзоров и подборок ПО — созданных не экспертами, а контент‑креаторами, оснащёнными инструментами ИИ, но без качественной проверки фактов и пост-обработки полученного текста. Качество таких материалов стремительно падает: 87% публикаций содержат фактические ошибки или устаревшие данные...

https://habr.com/ru/articles/1026996/

#ит_стратегия #информационный_хаос #выбор_по #цифровая_трансформация #аналитика_рынка #рейтинги #проблемы_управления #технологический_ландшафт #закупки #выбор_технологии

Небольшая задача сервисного сегмента ИТ

Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема... Сервисный сегмент предоставляет технологии управления ИТ для стратегического сегмента предприятия, для руководителей подразделений, для операционного блока предприятия. Управление сервисом начинается со стратегии. Согласно методологии управления ИИ COBIT 5 стратегия управления сервисом определяется потребностями заинтересованных сторон бизнеса(учредители, государство, внешняя среда). Потребности, определяющие стратегию можно классифицировать, как: Получение выгод, Оптимизация рисков, Оптимизация ресурсов.

https://habr.com/ru/articles/863466/

#управление #менеджмент #проблемы #проблемы_управления #изменения #cobit #itil #service_desk

Не только код: как использовать аналитическое мышление для трудных диалогов

Мы строим карьеру на умении решать сложные задачи, но часто пасуем перед задачами, на первый взгляд, простыми, но такими важными — теми, что затрагивают не техническую область, а область человеческих отношений. Наш логический ум способен разобрать любую систему на компоненты. Почему же он отключается, когда речь заходит о трудном диалоге с руководителем, коллегой и даже близким человеком. Задумывались ли вы, что аналитика до того, как вы открыли рот и начали диалог, может быть, столь же важна, как код-ревью до запуска программы в продакшен? Эта статья о том, как использовать главный профессиональный навык проведения анализа — аналитическое мышление — для подготовки к самым важным диалогам на работе и в личной жизни. Мы разберём, что происходит, если этого не делать. Вы узнаете, как, используя аналитические инструменты, распутать сложный клубок проблем и определить последовательность их разрешения в самых важных для вас диалогах.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/988534/

#аналитическое_мышление #коммуникация #конфликты #психологическая_безопасность #мягкие_навыки #обсуждение_жизненных_вопросов #эмоции #обучение #проблемы_управления #обратная_связь_сотрудников

Управление инцидентами и проблемами в бизнес-процессах

Большинство из нас знает или слышало об управлении инцидентами и проблемами в ИТ и ИБ. Это фактически стало нормой, стандартом. Но как управляют инцидентами и проблемами в бизнес-функциях компании, в функциях отлличных от ИТ или ИБ?

https://habr.com/ru/articles/981430/

#инцидентменеджмент #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесаналитика #проблемы_управления #отчетность #управлление_рисками #управление_проблемами #эффективность #эффективные_менеджеры

Отрицательная селекция в управлении

Феномен отрицательной селекции в управлении - системного продвижения в иерархии не самых компетентных сотрудников, а тех, кто не представляет угрозы для существующей власти. Причины этого явления, связанные факторы, эффект Питера и когнитивные искажения. Анализ последствий для организаций и практические рекомендации для топ-менеджеров и рядовых сотрудников по преодолению этой проблемы и развитию эффективной корпоративной культуры.

https://habr.com/ru/articles/935768/

#Менеджмент #руководитель #Принцип_Питера #Отрицательная_селекция #проблемы_управления

Новая норма ИТ-команд: недоговаривать

“Я заметил, что возникает дефицит внимания в твоей команде, и это снижает мотивацию,” — сказал председатель ПРП в одной из наших приватных бесед на профсоюзной встрече. И я решила разобраться с этим. В статье опишу результаты этого исследования: возникновение, основные проявления и способы устранения этого дефицита. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1007488/

#демотивация #психология #управление_людьми #управление_командой #обучение #проблемы_управления #проблемы_образования #hr #культура_труда #культура_общения

Не только код: как использовать аналитическое мышление для трудных диалогов

Мы строим карьеру на умении решать сложные задачи, но часто пасуем перед задачами, на первый взгляд, простыми, но такими важными — теми, что затрагивают не техническую область, а область человеческих отношений. Наш логический ум способен разобрать любую систему на компоненты. Почему же он отключается, когда речь заходит о трудном диалоге с руководителем, коллегой и даже близким человеком. Задумывались ли вы, что аналитика до того, как вы открыли рот и начали диалог, может быть, столь же важна, как код-ревью до запуска программы в продакшен? Эта статья о том, как использовать главный профессиональный навык проведения анализа — аналитическое мышление — для подготовки к самым важным диалогам на работе и в личной жизни. Мы разберём, что происходит, если этого не делать. Вы узнаете, как, используя аналитические инструменты, распутать сложный клубок проблем и определить последовательность их разрешения в самых важных для вас диалогах.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/988534/

#аналитическое_мышление #коммуникация #конфликты #психологическая_безопасность #мягкие_навыки #обсуждение_жизненных_вопросов #эмоции #обучение #проблемы_управления #обратная_связь_сотрудников

Не только код: как использовать аналитическое мышление для трудных диалогов

Мы строим карьеру на умении решать сложные задачи, но часто пасуем перед задачами, на первый взгляд, простыми, но такими важными — теми, что затрагивают не техническую область, а область человеческих отношений. Наш логический ум способен разобрать любую систему на компоненты. Почему же он отключается, когда речь заходит о трудном диалоге с руководителем, коллегой и даже близким человеком. Задумывались ли вы, что аналитика до того, как вы открыли рот и начали диалог, может быть, столь же важна, как код-ревью до запуска программы в продакшен? Эта статья о том, как использовать главный профессиональный навык проведения анализа — аналитическое мышление — для подготовки к самым важным диалогам на работе и в личной жизни. Мы разберём, что происходит, если этого не делать. Вы узнаете, как, используя аналитические инструменты, распутать сложный клубок проблем и определить последовательность их разрешения в самых важных для вас диалогах.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/988534/

#аналитическое_мышление #коммуникация #конфликты #психологическая_безопасность #мягкие_навыки #обсуждение_жизненных_вопросов #эмоции #обучение #проблемы_управления #обратная_связь_сотрудников

Не только код: как использовать аналитическое мышление для трудных диалогов

Мы строим карьеру на умении решать сложные задачи, но часто пасуем перед задачами, на первый взгляд, простыми, но такими важными — теми, что затрагивают не техническую область, а область человеческих отношений. Наш логический ум способен разобрать любую систему на компоненты. Почему же он отключается, когда речь заходит о трудном диалоге с руководителем, коллегой и даже близким человеком. Задумывались ли вы, что аналитика до того, как вы открыли рот и начали диалог, может быть, столь же важна, как код-ревью до запуска программы в продакшен? Эта статья о том, как использовать главный профессиональный навык проведения анализа — аналитическое мышление — для подготовки к самым важным диалогам на работе и в личной жизни. Мы разберём, что происходит, если этого не делать. Вы узнаете, как, используя аналитические инструменты, распутать сложный клубок проблем и определить последовательность их разрешения в самых важных для вас диалогах.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/988534/

#аналитическое_мышление #коммуникация #конфликты #психологическая_безопасность #мягкие_навыки #обсуждение_жизненных_вопросов #эмоции #обучение #проблемы_управления #обратная_связь_сотрудников

Управление инцидентами и проблемами в бизнес-процессах

Большинство из нас знает или слышало об управлении инцидентами и проблемами в ИТ и ИБ. Это фактически стало нормой, стандартом. Но как управляют инцидентами и проблемами в бизнес-функциях компании, в функциях отлличных от ИТ или ИБ?

https://habr.com/ru/articles/981430/

#инцидентменеджмент #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесаналитика #проблемы_управления #отчетность #управлление_рисками #управление_проблемами #эффективность #эффективные_менеджеры

Управление инцидентами и проблемами в бизнес-процессах

Большинство из нас знает или слышало об управлении инцидентами и проблемами в ИТ и ИБ. Это фактически стало нормой, стандартом. Но как управляют инцидентами и проблемами в бизнес-функциях компании, в функциях отлличных от ИТ или ИБ?

https://habr.com/ru/articles/981430/

#инцидентменеджмент #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесаналитика #проблемы_управления #отчетность #управлление_рисками #управление_проблемами #эффективность #эффективные_менеджеры

Управление инцидентами и проблемами в бизнес-процессах

Большинство из нас знает или слышало об управлении инцидентами и проблемами в ИТ и ИБ. Это фактически стало нормой, стандартом. Но как управляют инцидентами и проблемами в бизнес-функциях компании, в функциях отлличных от ИТ или ИБ?

https://habr.com/ru/articles/981430/

#инцидентменеджмент #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесаналитика #проблемы_управления #отчетность #управлление_рисками #управление_проблемами #эффективность #эффективные_менеджеры

Небольшая задача сервисного сегмента ИТ

Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема... Сервисный сегмент предоставляет технологии управления ИТ для стратегического сегмента предприятия, для руководителей подразделений, для операционного блока предприятия. Управление сервисом начинается со стратегии. Согласно методологии управления ИИ COBIT 5 стратегия управления сервисом определяется потребностями заинтересованных сторон бизнеса(учредители, государство, внешняя среда). Потребности, определяющие стратегию можно классифицировать, как: Получение выгод, Оптимизация рисков, Оптимизация ресурсов.

https://habr.com/ru/articles/863466/

#управление #менеджмент #проблемы #проблемы_управления #изменения #cobit #itil #service_desk

Небольшая задача сервисного сегмента ИТ

Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема... Сервисный сегмент предоставляет технологии управления ИТ для стратегического сегмента предприятия, для руководителей подразделений, для операционного блока предприятия. Управление сервисом начинается со стратегии. Согласно методологии управления ИИ COBIT 5 стратегия управления сервисом определяется потребностями заинтересованных сторон бизнеса(учредители, государство, внешняя среда). Потребности, определяющие стратегию можно классифицировать, как: Получение выгод, Оптимизация рисков, Оптимизация ресурсов.

https://habr.com/ru/articles/863466/

#управление #менеджмент #проблемы #проблемы_управления #изменения #cobit #itil #service_desk

Небольшая задача сервисного сегмента ИТ

Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема... Сервисный сегмент предоставляет технологии управления ИТ для стратегического сегмента предприятия, для руководителей подразделений, для операционного блока предприятия. Управление сервисом начинается со стратегии. Согласно методологии управления ИИ COBIT 5 стратегия управления сервисом определяется потребностями заинтересованных сторон бизнеса(учредители, государство, внешняя среда). Потребности, определяющие стратегию можно классифицировать, как: Получение выгод, Оптимизация рисков, Оптимизация ресурсов.

https://habr.com/ru/articles/863466/

#управление #менеджмент #проблемы #проблемы_управления #изменения #cobit #itil #service_desk

Типичные проблемы молодого руководителя

Ни для кого не секрет, что в нашей стране практически любой руководитель в сфере IT начинал свою профессиональную карьеру рядовым сотрудником. Причины, побуждающие специалиста начать двигаться в сторону руководящих позиций, могут быть разными, и в зависимости от причин скорость этого пути также может существенно различаться. Однако сам процесс становления «молодого» руководителя почти всегда сопряжён с одними и теми же проблемами. Основываясь на личном опыте и опыте наших коллег и подчинённых (которые тоже руководители), мы хотим коротко разобрать проблемы, особенно беспокоящие и мешающие вчерашним разработчикам, выбравшим сегодня путь своего развития в качестве руководителя группы или отдела. Более высокопоставленным руководителям эта статья также может быть полезна при менторстве «младшего командного состава». Добро пожаловать!

https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/904116/

#проблемы_управления #менеджмент #управление #управление_командой #управление_людьми

Про неуспешные проекты и что делать, чтобы в них не вляпаться

Сегодня будет про неуспешные проекты Про успешные проекты я уже писал вот тут ( Что такое Успешный проект ), а теперь пришло время поговорить про плохое: основные факапы в проектах, причины, их порождающие, и что можно сделать, чтобы неуспешных проектов у вас, как менеджера (или как менеджера менеджеров) было меньше. Tldr : статья на статистике доказывает, что самое важное – софтскиллы у РП, а с этим на рынке ИТ проектов сейчас проблемы. Статья состоит из 2 частей: - статистика по мировому и (немного) российскому рынку; - мои выводы из этой статистики. Это - очередная статья, посвященная тому, чему менеджеров не учат на курсах - софтскиллам. Если вам интересна эта и подобные темы – подписывайтесь на мой ТГ канал « Морковка спереди, морковка сзади» , а также читайте другие статьи здесь, на Хабре

https://habr.com/ru/articles/892126/

#проблемы_управления #проблемы_проекта #причины_проблем_проектов #проектное_управление #проблемы_проектного_управления #памятка_руководителя_проектов #софтскилы_РП #софтскилы_менеджера_проектов

Я провел 50+ интервью с малым бизнесом за год, и у меня есть выводы: исследование

Чуть больше года я выкладывал здесь интервью с предпринимателями — вы можете почитать их в аккаунте. Я не планирую завершать, но по первым 50 собрал выводы. Это исследование бизнеса, но пока качественное, а не количественное. Это значит, что цифр с процентами здесь не будет — это было бы не репрезентативно. Но будут закономерности, которые есть у нескольких респондентов. У меня даже есть своя теория! Я объясню, как сделано это исследование: как собирались предприниматели, как я искал главную проблему в каждом из 50+ случаев, как систематизировал итоговую таблицу и где тут думал я, а где нейросеть.

https://habr.com/ru/articles/859886/

#исследование #анализ #контент #бизнес #проблемы_управления #проблемы_бизнеса

Работа руководителя – а она правда тебе нужна?

У руководителей, как и у обычных специалистов, бывают самые разные проблемы: с хардами, софтами, мотивацией и прочим. Самая неприятная ситуация возникает, когда личные ценности и майндсет человека сильно расходятся с работой, которую ему приходится выполнять. Если работа не подходит человеку из-за конфликта с личными свойствами и мотивацией, это не исправить обучением. Если такой человек – руководитель , будет страдать он и все вокруг него. После ошибочных назначений на должность отличные сотрудники демотивируются, выгорают в щепки и демеджат всех своих подчинённых и смежников. Не потому, что они недостаточно умны или старательны, а потому, что им каждый день приходится делать вещи, которые они ненавидят или фундаментально не могут делать. Если ты уже давно и успешно руководишь командами, эта статья вряд ли откроет тебе что-то новое. Если ты – инженер и думаешь, стоит ли переходить в управление или руководитель, сомневающийся, стоит ли конкретного человека делать лидом – приходи под кат. Там я поделюсь мыслями о том, какая мотивация и ожидания от управленческой работы приводят или не приводят людей к успеху. Буду рад, если мой пост снизит количество боли и плохих карьерных решений у классных ребят.

https://habr.com/ru/articles/814911/

#управление #тимлид #карьера_программиста #повышение #руководитель #руководство #ошибки_управления #проблемы_управления #проблемы_роста #менеджмент

Отрицательная селекция в управлении

Феномен отрицательной селекции в управлении - системного продвижения в иерархии не самых компетентных сотрудников, а тех, кто не представляет угрозы для существующей власти. Причины этого явления, связанные факторы, эффект Питера и когнитивные искажения. Анализ последствий для организаций и практические рекомендации для топ-менеджеров и рядовых сотрудников по преодолению этой проблемы и развитию эффективной корпоративной культуры.

https://habr.com/ru/articles/935768/

#Менеджмент #руководитель #Принцип_Питера #Отрицательная_селекция #проблемы_управления

Отрицательная селекция в управлении

Феномен отрицательной селекции в управлении - системного продвижения в иерархии не самых компетентных сотрудников, а тех, кто не представляет угрозы для существующей власти. Причины этого явления, связанные факторы, эффект Питера и когнитивные искажения. Анализ последствий для организаций и практические рекомендации для топ-менеджеров и рядовых сотрудников по преодолению этой проблемы и развитию эффективной корпоративной культуры.

https://habr.com/ru/articles/935768/

#Менеджмент #руководитель #Принцип_Питера #Отрицательная_селекция #проблемы_управления

Отрицательная селекция в управлении

Феномен отрицательной селекции в управлении - системного продвижения в иерархии не самых компетентных сотрудников, а тех, кто не представляет угрозы для существующей власти. Причины этого явления, связанные факторы, эффект Питера и когнитивные искажения. Анализ последствий для организаций и практические рекомендации для топ-менеджеров и рядовых сотрудников по преодолению этой проблемы и развитию эффективной корпоративной культуры.

https://habr.com/ru/articles/935768/

#Менеджмент #руководитель #Принцип_Питера #Отрицательная_селекция #проблемы_управления

Работа руководителя – а она правда тебе нужна?

У руководителей, как и у обычных специалистов, бывают самые разные проблемы: с хардами, софтами, мотивацией и прочим. Самая неприятная ситуация возникает, когда личные ценности и майндсет человека сильно расходятся с работой, которую ему приходится выполнять. Если работа не подходит человеку из-за конфликта с личными свойствами и мотивацией, это не исправить обучением. Если такой человек – руководитель , будет страдать он и все вокруг него. После ошибочных назначений на должность отличные сотрудники демотивируются, выгорают в щепки и демеджат всех своих подчинённых и смежников. Не потому, что они недостаточно умны или старательны, а потому, что им каждый день приходится делать вещи, которые они ненавидят или фундаментально не могут делать. Если ты уже давно и успешно руководишь командами, эта статья вряд ли откроет тебе что-то новое. Если ты – инженер и думаешь, стоит ли переходить в управление или руководитель, сомневающийся, стоит ли конкретного человека делать лидом – приходи под кат. Там я поделюсь мыслями о том, какая мотивация и ожидания от управленческой работы приводят или не приводят людей к успеху. Буду рад, если мой пост снизит количество боли и плохих карьерных решений у классных ребят.

https://habr.com/ru/articles/814911/

#управление #тимлид #карьера_программиста #повышение #руководитель #руководство #ошибки_управления #проблемы_управления #проблемы_роста #менеджмент

Работа руководителя – а она правда тебе нужна?

У руководителей, как и у обычных специалистов, бывают самые разные проблемы: с хардами, софтами, мотивацией и прочим. Самая неприятная ситуация возникает, когда личные ценности и майндсет человека сильно расходятся с работой, которую ему приходится выполнять. Если работа не подходит человеку из-за конфликта с личными свойствами и мотивацией, это не исправить обучением. Если такой человек – руководитель , будет страдать он и все вокруг него. После ошибочных назначений на должность отличные сотрудники демотивируются, выгорают в щепки и демеджат всех своих подчинённых и смежников. Не потому, что они недостаточно умны или старательны, а потому, что им каждый день приходится делать вещи, которые они ненавидят или фундаментально не могут делать. Если ты уже давно и успешно руководишь командами, эта статья вряд ли откроет тебе что-то новое. Если ты – инженер и думаешь, стоит ли переходить в управление или руководитель, сомневающийся, стоит ли конкретного человека делать лидом – приходи под кат. Там я поделюсь мыслями о том, какая мотивация и ожидания от управленческой работы приводят или не приводят людей к успеху. Буду рад, если мой пост снизит количество боли и плохих карьерных решений у классных ребят.

https://habr.com/ru/articles/814911/

#управление #тимлид #карьера_программиста #повышение #руководитель #руководство #ошибки_управления #проблемы_управления #проблемы_роста #менеджмент