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Cumbre de Seguridad Corporativa impulsa gobernanza e innovación

La Cumbre reunió a especialistas para analizar el impacto de la inteligencia artificial, la gobernanza, el compliance y la investigación corporativa en la gestión de riesgos.

Por Perla Ortega | Reportera                                           

La V edición de la Cumbre de Seguridad Corporativa, organizada por Seguridad en América (SEA), reafirmó su papel como uno de los eventos más relevantes del año para el sector. Las organizaciones requieren integrar la seguridad en la toma de decisiones estratégicas mediante modelos de gobernanza, gestión de riesgos, e investigación corporativa.

A lo largo de la jornada, especialistas de distintas disciplinas coincidieron en que la confianza, la reputación y la continuidad del negocio son activos que deben protegerse con el mismo rigor que los activos físicos.

Uno de los temas centrales, el papel de la inteligencia artificial (IA). Jaime Gómez, experto en la materia, resaltó que el reto ya no consiste en decidir si las organizaciones utilizarán IA, sino en establecer cómo gobernarla.

Supervisión humana

La transparencia, la definición de responsabilidades, la supervisión humana y la preparación para responder ante una crisis fueron señalados como elementos indispensables para evitar que esta tecnología se convierta en un riesgo reputacional.

En materia de compliance (gobernanza, riesgo y cumplimiento) la especialista, Karen Schmidt, enfatizó que el cumplimiento no debe verse como un requisito exclusivo de las grandes corporaciones, sino como un sistema de controles que fortalece la cultura organizacional, genera confianza y contribuye a la sostenibilidad de empresas de cualquier tamaño. El verdadero desafío, señaló, comienza con el compromiso de la alta dirección.

Sobre el mismo orden de ideas, gobierno corporativo, aportado por Armando Zúñiga, reforzó otra idea clave: “la seguridad necesita ocupar un espacio en los consejos de administración. Más que una función operativa debe consolidarse como un área capaz de aportar información para la toma de decisiones, fortalecer la continuidad empresarial y asegurar la permanencia de las organizaciones más allá de sus fundadores”, aseveró.

Investigación corporativa

Uno de los paneles con mayor contenido estratégico fue el dedicado a la investigación corporativa como apoyo al compliance y la gobernanza. Los maestros en el tema, Gerardo Corchado y Rubén Fajardo, coincidieron en que investigar no significa únicamente esclarecer hechos consumados. La investigación moderna debe orientarse también a prevenir riesgos, comprender las causas que originan desviaciones y fortalecer los controles internos antes de que los problemas escalen.

Gerardo Corchado, dejó una de las reflexiones más significativas de la jornada al señalar que el verdadero propósito de una organización no debe medirse únicamente por sus ganancias, sino por el valor de las vidas que protege cuando decide hacer lo correcto. Desde esa perspectiva, la investigación corporativa deja de ser una función de reacción para convertirse en un elemento que genera valor para la organización y aporta información confiable a quienes toman las decisiones.

Sobre el mismo orden de ideas, gobierno corporativo, aportado por Armando Zúñiga, reforzó otra idea clave: “la seguridad necesita ocupar un espacio en los consejos de administración. Más que una función operativa debe consolidarse como un área capaz de aportar información para la toma de decisiones, fortalecer la continuidad empresarial y asegurar la permanencia de las organizaciones más allá de sus fundadores”, aseveró.

Un reto en la industria de seguridad privada es definir indicadores para los Consejos de administración que consideren riesgos cubiertos/no cubiertos, tiempos de respuesta, satisfacción del cliente, cumplimiento, rotación, incidentes, costos de riesgo y mejora continua.

Cultura organizacional

Por su parte, Eduardo Téllez, abordó el compliance desde una perspectiva de cultura organizacional. Destacó que el cumplimiento efectivo comienza con la identificación de riesgos, continúa con controles verificables y requiere un monitoreo permanente apoyado en el análisis de datos. Su mensaje fue claro: el compliance no es un proyecto con fecha de término, sino un proceso continuo de mejora que evoluciona al mismo ritmo que las organizaciones y sus riesgos.

En su turno, Mónica Barragán Meijueiro, invitó a replantear el papel de la seguridad dentro de las organizaciones. Señaló que un director de seguridad debe conocer el negocio con la misma profundidad que conoce los riesgos. –sn–

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Empresas pueden perder más de 500 mil dólares por una hora de interrupción: ZYGHT

Una hora de interrupción operativa puede generar pérdidas superiores a 500 mil dólares. ZYGHT destaca la importancia de la prevención y el monitoreo en tiempo real para reducir riesgos.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Una interrupción operativa de apenas una hora puede generar pérdidas económicas que van mucho más allá de la producción detenida. Los costos asociados incluyen retrasos en la operación, reprogramación de actividades, uso ineficiente de recursos e incluso afectaciones a la relación con los clientes.

De acuerdo con cifras del Ponemon Institute, retomadas por la empresa tecnológica ZYGHT, el costo promedio de una interrupción en centros de datos alcanza los 8 mil 851 dólares por minuto, lo que equivale a más de 500 mil dólares por hora.

Ante este panorama, especialistas consideran que la prevención y el monitoreo continuo se han convertido en elementos estratégicos para reducir riesgos financieros y garantizar la continuidad de las operaciones.

Prevención, una decisión financiera

Liliana Luna, representante de Desarrollo de Negocios para México y Centroamérica de ZYGHT, afirmó que la gestión preventiva ya no debe verse únicamente como una medida de seguridad, sino como una estrategia para proteger la rentabilidad de las empresas.

«La prevención ya no debería verse como un gasto adicional, sino como una decisión financiera. Cada incidente que se evita es, literalmente, dinero que la empresa no pierde», señaló.

Explicó que las organizaciones que logran anticipar riesgos mediante herramientas tecnológicas pueden reducir significativamente el impacto económico de fallas operativas.

Manufactura, logística y retail, entre los sectores más expuestos

La compañía indicó que industrias como la manufactura, logística, comercio minorista y minería enfrentan una mayor vulnerabilidad debido a que dependen de procesos continuos e interconectados.

En estos sectores, una sola interrupción puede afectar simultáneamente la producción, la distribución y la atención a clientes, generando costos adicionales que superan ampliamente la pérdida inicial derivada del paro de actividades.

Por ello, las empresas requieren sistemas capaces de monitorear permanentemente variables críticas y emitir alertas automáticas cuando se detecten desviaciones que puedan convertirse en incidentes mayores.

Tecnología para reducir riesgos

ZYGHT señaló que el monitoreo en tiempo real permite centralizar información operativa y acelerar la toma de decisiones, reduciendo el tiempo entre la detección de un problema y la aplicación de medidas correctivas.

La empresa sostiene que mientras menor sea el tiempo de respuesta, menores serán también las pérdidas económicas asociadas a una interrupción.

«Cada vez más empresas en México están entendiendo que la prevención operacional no es un lujo reservado para las grandes corporaciones, sino una necesidad para cualquier negocio que dependa de su continuidad para ser rentable», agregó Luna.

La continuidad operativa gana relevancia

Especialistas coinciden en que la creciente digitalización de los procesos productivos está modificando la forma en que las organizaciones administran sus riesgos.

En este contexto, la inversión en plataformas de monitoreo, análisis de datos y prevención operativa se perfila como un componente cada vez más importante para fortalecer la competitividad y reducir el impacto financiero de eventos inesperados.

La tendencia apunta a que la capacidad para anticipar incidentes y responder oportunamente será uno de los factores que marcarán la diferencia entre las empresas con mayor resiliencia y aquellas con mayores dificultades para enfrentar interrupciones en sus operaciones. –sn–

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Empresas pueden perder más de 500 mil dólares por hora ante interrupciones operativas

Las interrupciones operativas pueden costar más de 500 mil dólares por hora. Especialistas destacan la importancia del monitoreo en tiempo real para prevenir pérdidas empresariales.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

Una interrupción operativa de apenas una hora puede representar pérdidas económicas mucho mayores a las que reflejan los estados financieros de una empresa, al generar retrasos en la producción, reprogramación de procesos, uso ineficiente de recursos y afectaciones en la atención a clientes.

De acuerdo con datos del Ponemon Institute, una interrupción en centros de datos tiene un costo promedio cercano a 8 mil 851 dólares por minuto, lo que equivale a más de 500 mil dólares por hora. Aunque esta referencia corresponde a un estudio internacional, especialistas advierten que muchas empresas en México aún no dimensionan el impacto financiero real de estos incidentes.

La empresa ZYGHT, especializada en soluciones de monitoreo y gestión operativa, señaló que existe una brecha entre los riesgos que enfrentan las organizaciones y la capacidad para identificarlos oportunamente, por lo que considera indispensable incorporar herramientas de supervisión en tiempo real para reducir pérdidas.

Liliana Luna, representante de Desarrollo de Negocios para México y Centroamérica de ZYGHT, explicó que la prevención debe entenderse como una inversión que fortalece la rentabilidad y la continuidad de las operaciones.

Indicó que anticiparse a un incidente evita costos derivados de fallas operativas y permite que las organizaciones respondan de manera más eficiente ante cualquier desviación en sus procesos.

Las afectaciones son especialmente relevantes en sectores como la manufactura, logística, retail y minería, donde la operación depende de procesos continuos y altamente coordinados. En estas industrias, una sola interrupción puede desencadenar retrasos en la producción, problemas de distribución y afectaciones en el servicio al cliente.

La compañía destacó que una estrategia preventiva incluye el monitoreo permanente de variables operativas, la emisión automática de alertas ante anomalías y la centralización de la información para facilitar la toma de decisiones sin depender de procesos manuales.

Según ZYGHT, reducir el tiempo entre la detección de un riesgo y la respuesta permite disminuir el impacto económico de las interrupciones y mejorar la continuidad del negocio.

La empresa sostuvo que cada vez más organizaciones en México consideran la prevención operacional como un elemento estratégico para proteger su competitividad y asegurar la estabilidad de sus operaciones en un entorno donde cualquier falla puede traducirse en pérdidas significativas. –sn–

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Cumbre de Seguridad Corporativa impulsa gobernanza e innovación

La Cumbre reunió a especialistas para analizar el impacto de la inteligencia artificial, la gobernanza, el compliance y la investigación corporativa en la gestión de riesgos.

Por Perla Ortega | Reportera                                           

La V edición de la Cumbre de Seguridad Corporativa, organizada por Seguridad en América (SEA), reafirmó su papel como uno de los eventos más relevantes del año para el sector. Las organizaciones requieren integrar la seguridad en la toma de decisiones estratégicas mediante modelos de gobernanza, gestión de riesgos, e investigación corporativa.

A lo largo de la jornada, especialistas de distintas disciplinas coincidieron en que la confianza, la reputación y la continuidad del negocio son activos que deben protegerse con el mismo rigor que los activos físicos.

Uno de los temas centrales, el papel de la inteligencia artificial (IA). Jaime Gómez, experto en la materia, resaltó que el reto ya no consiste en decidir si las organizaciones utilizarán IA, sino en establecer cómo gobernarla.

Supervisión humana

La transparencia, la definición de responsabilidades, la supervisión humana y la preparación para responder ante una crisis fueron señalados como elementos indispensables para evitar que esta tecnología se convierta en un riesgo reputacional.

En materia de compliance (gobernanza, riesgo y cumplimiento) la especialista, Karen Schmidt, enfatizó que el cumplimiento no debe verse como un requisito exclusivo de las grandes corporaciones, sino como un sistema de controles que fortalece la cultura organizacional, genera confianza y contribuye a la sostenibilidad de empresas de cualquier tamaño. El verdadero desafío, señaló, comienza con el compromiso de la alta dirección.

Sobre el mismo orden de ideas, gobierno corporativo, aportado por Armando Zúñiga, reforzó otra idea clave: “la seguridad necesita ocupar un espacio en los consejos de administración. Más que una función operativa debe consolidarse como un área capaz de aportar información para la toma de decisiones, fortalecer la continuidad empresarial y asegurar la permanencia de las organizaciones más allá de sus fundadores”, aseveró.

Investigación corporativa

Uno de los paneles con mayor contenido estratégico fue el dedicado a la investigación corporativa como apoyo al compliance y la gobernanza. Los maestros en el tema, Gerardo Corchado y Rubén Fajardo, coincidieron en que investigar no significa únicamente esclarecer hechos consumados. La investigación moderna debe orientarse también a prevenir riesgos, comprender las causas que originan desviaciones y fortalecer los controles internos antes de que los problemas escalen.

Los especialistas explicaron cómo los modelos tradicionales para analizar el fraude han evolucionado hacia enfoques que incorporan el comportamiento humano y la racionalización de las conductas indebidas, recordando que una parte importante de los fraudes tiene origen interno. Esto exige abandonar las investigaciones basadas en intuiciones para dar paso a metodologías, evidencia, protocolos y profesionales certificados.

Rubén Fajardo, dejó una de las reflexiones más significativas de la jornada al señalar que el verdadero propósito de una organización no debe medirse únicamente por sus ganancias, sino por el valor de las vidas que protege cuando decide hacer lo correcto. Desde esa perspectiva, la investigación corporativa deja de ser una función de reacción para convertirse en un elemento que genera valor para la organización y aporta información confiable a quienes toman las decisiones.

Cultura organizacional

Por su parte, Eduardo Téllez, abordó el compliance desde una perspectiva de cultura organizacional. Destacó que el cumplimiento efectivo comienza con la identificación de riesgos, continúa con controles verificables y requiere un monitoreo permanente apoyado en el análisis de datos. Su mensaje fue claro: el compliance no es un proyecto con fecha de término, sino un proceso continuo de mejora que evoluciona al mismo ritmo que las organizaciones y sus riesgos.

En su turno, Mónica Barragán Meijueiro, invitó a replantear el papel de la seguridad dentro de las organizaciones. Señaló que un director de seguridad debe conocer el negocio con la misma profundidad que conoce los riesgo –sn–

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