#empresas — Public Fediverse posts
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https://www.europesays.com/es/551381/ Zara supera a Nike y se convierte en la marca de moda más valiosa del mundo – Expansión #Business #Economía #Economy #Empresas #empresas/distribucion #ES #España #GrupoInditex #Spain
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https://www.europesays.com/es/551059/ José Elias lanza el proyecto ‘trueno’ en Audax para vender 350 millones en bonos y poner orden en la deuda | Empresas #Alantra #AudaxEnergía #BonosCorporativos #Business #DeudaCorporativa #Economía #Economy #Empresas #ES #España #GoldmanSachs #JoséElías #OperacionesCorporativas #Spain
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Pero el caso del Harrier solo fue una pieza más dentro de la guerra salvaje entre Pepsi y Coca-Cola.
Porque durante décadas ambas compañías protagonizaron probablemente la rivalidad comercial más agresiva del planeta.
Uno de los movimientos más importantes fue el famoso “Pepsi Challenge” de 1975.
Pepsi instalaba puestos en centros comerciales y hacía pruebas a ciegas.
La gente probaba dos vasos sin saber cuál era cuál.
Y muchísimos elegían Pepsi.¿Por qué?
Porque Pepsi es ligeramente más dulce que Coca-Cola.
En un simple sorbo rápido, el cerebro suele reaccionar mejor al sabor más dulce.Aquello fue un golpe psicológico enorme para Coca-Cola.
Tanto que en 1985 la empresa cometió uno de los mayores errores de marketing de todos los tiempos: lanzó la “New Coke”, una fórmula más dulce diseñada para competir directamente con Pepsi.
El público la odió.
Y no porque supiera mal necesariamente, sino porque Coca-Cola había tocado algo emocional.
La marca estaba ligada a recuerdos, costumbres y nostalgia.
La gente sintió que les habían cambiado parte de su identidad cultural.La reacción fue tan brutal que Coca-Cola tuvo que recuperar la fórmula clásica solo tres meses después.
Y ahí se entendió algo importantísimo:
la gente no compra solo sabor.
Compra recuerdos, símbolos y emociones.Pepsi, mientras tanto, apostó por otro camino: las celebridades.
Y ahí fue donde empezó a gastar cifras completamente desorbitadas.
En 1984 firmaron con Michael Jackson el contrato publicitario más caro jamás visto hasta entonces: 5 millones de dólares.
Pero el rodaje terminó mal.
Durante una grabación, los fuegos artificiales explotaron antes de tiempo y el pelo de Michael se incendió delante de las cámaras.
Sufrió quemaduras importantes en el cuero cabelludo.Pepsi acabó pagándole una indemnización de 1,5 millones de dólares, que él donó a un centro médico especializado en quemaduras.
Años después llegó Madonna.
Le pagaron otros 5 millones para usar “Like a Prayer” en un anuncio elegante y aparentemente inocente.
Pero cuando salió el videoclip oficial, lleno de cruces ardiendo y referencias religiosas, estalló el escándalo.El Vaticano pidió boicots.
Pepsi retiró la campaña inmediatamente.
Madonna se quedó el dinero.
Y probablemente aprendieron que contratar estrellas gigantes también significa heredar sus polémicas.
Luego llegaron Britney Spears, Beyoncé, Pink, Cindy Crawford, David Beckham, Shaquille O’Neal…
Pepsi quería parecer moderna constantemente.
Coca-Cola buscaba parecer eterna.Esa diferencia explica casi toda su rivalidad.
Y luego está una de las historias más surrealistas de todas:
el momento en que Pepsi tuvo una flota militar soviética.Sí, ocurrió de verdad.
Durante la Guerra Fría, Pepsi logró entrar en la URSS, convirtiéndose en uno de los primeros productos estadounidenses vendidos allí.
El problema era que el rublo soviético no podía intercambiarse libremente por dólares.Así que hicieron trueques.
Al principio, Pepsi recibía vodka Stolichnaya como pago.
Pero el negocio creció tanto que el vodka ya no bastaba para compensar la deuda.
Entonces la Unión Soviética ofreció algo completamente absurdo:
submarinos, destructores y barcos militares antiguos.Durante unos días, Pepsi técnicamente tuvo una de las mayores flotas navales del mundo.
Por supuesto, no iban a bombardear a Coca-Cola con submarinos soviéticos.
Los barcos fueron vendidos rápidamente como chatarra a una empresa noruega para reciclar el metal.Pero la imagen quedó para la historia:
una marca de refrescos “desarmando” indirectamente a la URSS.Y quizá lo más increíble de toda esta historia es que muchas de las campañas de Pepsi funcionaban precisamente porque parecían excesivas, ridículas y gigantescas.
Hasta que un día alguien decidió leer la letra pequeña.
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https://www.youtube.com/watch?v=iTkmrAHbwKA
#pepsi #cocacola #historia #marketing #publicidad #años90 #netflix #michaeljackson #madonna #kendalljenner #guerrafría #curiosidades #documental #empresas #historiacuriosa #cultura_pop #pepsistuff #johnleonard #economia #viral
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Pero el caso del Harrier solo fue una pieza más dentro de la guerra salvaje entre Pepsi y Coca-Cola.
Porque durante décadas ambas compañías protagonizaron probablemente la rivalidad comercial más agresiva del planeta.
Uno de los movimientos más importantes fue el famoso “Pepsi Challenge” de 1975.
Pepsi instalaba puestos en centros comerciales y hacía pruebas a ciegas.
La gente probaba dos vasos sin saber cuál era cuál.
Y muchísimos elegían Pepsi.¿Por qué?
Porque Pepsi es ligeramente más dulce que Coca-Cola.
En un simple sorbo rápido, el cerebro suele reaccionar mejor al sabor más dulce.Aquello fue un golpe psicológico enorme para Coca-Cola.
Tanto que en 1985 la empresa cometió uno de los mayores errores de marketing de todos los tiempos: lanzó la “New Coke”, una fórmula más dulce diseñada para competir directamente con Pepsi.
El público la odió.
Y no porque supiera mal necesariamente, sino porque Coca-Cola había tocado algo emocional.
La marca estaba ligada a recuerdos, costumbres y nostalgia.
La gente sintió que les habían cambiado parte de su identidad cultural.La reacción fue tan brutal que Coca-Cola tuvo que recuperar la fórmula clásica solo tres meses después.
Y ahí se entendió algo importantísimo:
la gente no compra solo sabor.
Compra recuerdos, símbolos y emociones.Pepsi, mientras tanto, apostó por otro camino: las celebridades.
Y ahí fue donde empezó a gastar cifras completamente desorbitadas.
En 1984 firmaron con Michael Jackson el contrato publicitario más caro jamás visto hasta entonces: 5 millones de dólares.
Pero el rodaje terminó mal.
Durante una grabación, los fuegos artificiales explotaron antes de tiempo y el pelo de Michael se incendió delante de las cámaras.
Sufrió quemaduras importantes en el cuero cabelludo.Pepsi acabó pagándole una indemnización de 1,5 millones de dólares, que él donó a un centro médico especializado en quemaduras.
Años después llegó Madonna.
Le pagaron otros 5 millones para usar “Like a Prayer” en un anuncio elegante y aparentemente inocente.
Pero cuando salió el videoclip oficial, lleno de cruces ardiendo y referencias religiosas, estalló el escándalo.El Vaticano pidió boicots.
Pepsi retiró la campaña inmediatamente.
Madonna se quedó el dinero.
Y probablemente aprendieron que contratar estrellas gigantes también significa heredar sus polémicas.
Luego llegaron Britney Spears, Beyoncé, Pink, Cindy Crawford, David Beckham, Shaquille O’Neal…
Pepsi quería parecer moderna constantemente.
Coca-Cola buscaba parecer eterna.Esa diferencia explica casi toda su rivalidad.
Y luego está una de las historias más surrealistas de todas:
el momento en que Pepsi tuvo una flota militar soviética.Sí, ocurrió de verdad.
Durante la Guerra Fría, Pepsi logró entrar en la URSS, convirtiéndose en uno de los primeros productos estadounidenses vendidos allí.
El problema era que el rublo soviético no podía intercambiarse libremente por dólares.Así que hicieron trueques.
Al principio, Pepsi recibía vodka Stolichnaya como pago.
Pero el negocio creció tanto que el vodka ya no bastaba para compensar la deuda.
Entonces la Unión Soviética ofreció algo completamente absurdo:
submarinos, destructores y barcos militares antiguos.Durante unos días, Pepsi técnicamente tuvo una de las mayores flotas navales del mundo.
Por supuesto, no iban a bombardear a Coca-Cola con submarinos soviéticos.
Los barcos fueron vendidos rápidamente como chatarra a una empresa noruega para reciclar el metal.Pero la imagen quedó para la historia:
una marca de refrescos “desarmando” indirectamente a la URSS.Y quizá lo más increíble de toda esta historia es que muchas de las campañas de Pepsi funcionaban precisamente porque parecían excesivas, ridículas y gigantescas.
Hasta que un día alguien decidió leer la letra pequeña.
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Pero el caso del Harrier solo fue una pieza más dentro de la guerra salvaje entre Pepsi y Coca-Cola.
Porque durante décadas ambas compañías protagonizaron probablemente la rivalidad comercial más agresiva del planeta.
Uno de los movimientos más importantes fue el famoso “Pepsi Challenge” de 1975.
Pepsi instalaba puestos en centros comerciales y hacía pruebas a ciegas.
La gente probaba dos vasos sin saber cuál era cuál.
Y muchísimos elegían Pepsi.¿Por qué?
Porque Pepsi es ligeramente más dulce que Coca-Cola.
En un simple sorbo rápido, el cerebro suele reaccionar mejor al sabor más dulce.Aquello fue un golpe psicológico enorme para Coca-Cola.
Tanto que en 1985 la empresa cometió uno de los mayores errores de marketing de todos los tiempos: lanzó la “New Coke”, una fórmula más dulce diseñada para competir directamente con Pepsi.
El público la odió.
Y no porque supiera mal necesariamente, sino porque Coca-Cola había tocado algo emocional.
La marca estaba ligada a recuerdos, costumbres y nostalgia.
La gente sintió que les habían cambiado parte de su identidad cultural.La reacción fue tan brutal que Coca-Cola tuvo que recuperar la fórmula clásica solo tres meses después.
Y ahí se entendió algo importantísimo:
la gente no compra solo sabor.
Compra recuerdos, símbolos y emociones.Pepsi, mientras tanto, apostó por otro camino: las celebridades.
Y ahí fue donde empezó a gastar cifras completamente desorbitadas.
En 1984 firmaron con Michael Jackson el contrato publicitario más caro jamás visto hasta entonces: 5 millones de dólares.
Pero el rodaje terminó mal.
Durante una grabación, los fuegos artificiales explotaron antes de tiempo y el pelo de Michael se incendió delante de las cámaras.
Sufrió quemaduras importantes en el cuero cabelludo.Pepsi acabó pagándole una indemnización de 1,5 millones de dólares, que él donó a un centro médico especializado en quemaduras.
Años después llegó Madonna.
Le pagaron otros 5 millones para usar “Like a Prayer” en un anuncio elegante y aparentemente inocente.
Pero cuando salió el videoclip oficial, lleno de cruces ardiendo y referencias religiosas, estalló el escándalo.El Vaticano pidió boicots.
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Luego llegaron Britney Spears, Beyoncé, Pink, Cindy Crawford, David Beckham, Shaquille O’Neal…
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Y luego está una de las historias más surrealistas de todas:
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Porque Pepsi es ligeramente más dulce que Coca-Cola.
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Y no porque supiera mal necesariamente, sino porque Coca-Cola había tocado algo emocional.
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Y ahí se entendió algo importantísimo:
la gente no compra solo sabor.
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Luego llegaron Britney Spears, Beyoncé, Pink, Cindy Crawford, David Beckham, Shaquille O’Neal…
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Coca-Cola buscaba parecer eterna.Esa diferencia explica casi toda su rivalidad.
Y luego está una de las historias más surrealistas de todas:
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Entonces la Unión Soviética ofreció algo completamente absurdo:
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Los barcos fueron vendidos rápidamente como chatarra a una empresa noruega para reciclar el metal.Pero la imagen quedó para la historia:
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📻 ■ La Asociación de Promotores Musicales se pronuncia sobre la resolución de los conciertos en el Bernabéu: "No podemos seguir soportando en solitario todo el peso y riesgo que implica" ■
https://los40.com/2026/05/14/la-asociacion-de-promotores-musicales-se-pronuncia-sobre-la-resolucion-de-los-conciertos-en-el-bernabeu-no-podemos-seguir-soportando-en-solitario-todo-el-peso-y-riesgo-que-implica/?int=MASTODON_WORLD#girasmusicales #empresas #007firstlight #asociaciones #los40 #conciertos
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📻 ■ La Asociación de Promotores Musicales se pronuncia sobre la resolución de los conciertos en el Bernabéu: "No podemos seguir soportando en solitario todo el peso y riesgo que implica" ■
https://los40.com/2026/05/14/la-asociacion-de-promotores-musicales-se-pronuncia-sobre-la-resolucion-de-los-conciertos-en-el-bernabeu-no-podemos-seguir-soportando-en-solitario-todo-el-peso-y-riesgo-que-implica/?int=MASTODON_WORLD#girasmusicales #empresas #007firstlight #asociaciones #los40 #conciertos
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https://www.europesays.com/es/550227/ Telefónica perdió 411 millones hasta marzo por las desinversiones en América Latina | Empresas #Business #CuentaResultados #Dividendo #Economía #Economy #Empresas #ES #España #Spain #Telecomunicaciones #Telefonía #TelefoníaInternet #Telefónica #VirginMediaO2 #vivo
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https://www.europesays.com/es/549705/ 1.500 ofertas a la espera en la Feria de Empleo de la Universidad de Burgos #BreakingNews #BreakingNews #Burgos #CristinaAyala #empleo #Empresas #ES #España #FAE #FAEBurgos #FeaturedNews #FeaturedNews #FormaciónProfesional #FórumEvolución #Headlines #IgnacioSanMillán #LatestNews #LatestNews #News #Noticias #NoticiasDestacadas #NoticiasDestacadas #Spain #Titulares #ÚltimasNoticias #ÚltimasNoticias #UniversidadDeBurgos
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Lupatech (LUPA3) dispara mais de 20% após plano para abrir capital de subsidiária
🇧🇷 Leia mais: https://guiadoinvestidor.com.br/mercado/lupatech-lupa3-dispara-mais-de-20-apos-plano-para-abrir-capital-de-subsidiaria/
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https://www.europesays.com/es/549065/ Lenovo amplía su gama ThinkPad 2026 con nuevos portátiles empresariales preparados para IA #ai #Ciencia #CienciaYTecnología #CienciaYtecnología #Empresas #ES #España #ia #Innovación #InteligenciaArtificial #Lenovo #LenovoEspaña #LenovoThinkpad #ODS #PortátilesImpulsadosPorIA #Science #ScienceAndTechnology #ScienceAndTechnology #Spain #Technology #Tecnología
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¡La gestión laboral evoluciona! 🚀
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Netflix asegura haber generado 425.000 empleos y 325.000 millones de dólares en 10 años https://www.enter.co/empresas/netflix-asegura-haber-generado-425-000-empleos-y-325-000-millones-de-dolares-en-10-anos/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Empresas #CoreadelSur #Duolingo
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📌La FRAVM crea un sello de compromiso social para empresas que impulsan el empleo de personas mayores de 45 años
https://carabanchel.net/la-fravm-crea-un-sello-de-compromiso-social-para-empresas-que-impulsan-el-empleo-de-personas-mayores-de-45-anos/
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Todos los frentes de Piqué en el mundo empresarial: de la CNMV al ‘caso Supercopa’ o la ruptura con la Copa Davis
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Todos los frentes de Piqué en el mundo empresarial: de la CNMV al ‘caso Supercopa’ o la ruptura con la Copa Davis
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México enfrenta mayor presión internacional en materia de anticorrupción
El VII Congreso Internacional Anticorrupción reunió a especialistas internacionales, fiscalías estadounidenses, autoridades mexicanas y líderes empresariales para analizar los nuevos riesgos globales .
Por Gabriela Díaz | Reportera
México enfrenta una creciente presión internacional en materia de integridad institucional, cumplimiento corporativo y combate a la impunidad, particularmente ante la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), así como frente a las nuevas políticas de enforcement impulsadas desde Estados Unidos, destacaron durante el diálogo técnico entre autoridades, fiscalías internacionales, especialistas en compliance, empresas y representantes del sector público, en el que se convirtió el VII Congreso Internacional Anticorrupción de la International Chamber of Commerce México (ICC México).
En un contexto internacional donde la corrupción dejó de ser vista únicamente como un problema político para convertirse en un factor de riesgo económico, comercial y de seguridad global, los especialistas coincidieron en que la corrupción ya no puede analizarse únicamente como un fenómeno local o administrativo, sino como una estructura transnacional vinculada con flujos financieros ilícitos, redes de lavado de dinero, crimen organizado, cadenas globales de suministro y riesgos reputacionales para las empresas.
En este contexto, se advirtió que las investigaciones internacionales están ampliando su alcance más allá del soborno tradicional, incorporando figuras relacionadas con crimen financiero, asociaciones ilícitas, operaciones transnacionales y esquemas complejos de ocultamiento de recursos.
Los especialistas señalaron que México se encuentra bajo una observación internacional cada vez más estricta en materia de integridad, cumplimiento y riesgos financieros, especialmente en lo relacionado con operaciones empresariales, cadenas de suministro y mecanismos internos de control corporativo. –sn–
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¿Tu empresa opera en mercados financieros? 📈 Es muy probable que necesites el código LEI. Pero, ¿sabes cuándo es obligatorio y en qué situaciones se exige exactamente? 🤔
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Condenan a Ikea por usar y modificar una obra de una ilustradora italiana sin autorización
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El manual del PP con la corrupción: mano dura contra el Gobierno, guante blanco con los corruptores
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Vitru (VTRU3) segura reajustes no EAD e mira dividendos após reduzir dívida
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Desenrola amplia acesso ao crédito para empresas em meio à alta inadimplência
https://fed.brid.gy/r/https://iclnoticias.com.br/economia/desenrola-credito-para-empresas/
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Allos (ALOS3) movimenta portfólio e fecha acordos com shoppings em estratégia de reciclagem de capital
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El lado del mal - Aprende (sin coste alguno) cómo usar la IA para transformar la Logística y la Cadena de Suministro en la empresa https://www.elladodelmal.com/2026/05/aprende-sin-coste-alguno-como-usar-la.html #IA #AI #InteligenciaArtificial #Logística #CadenaSuministro #ArtificialIntelligence #FORO #Evento #Empresas #Formación
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El lado del mal - Aprende (sin coste alguno) cómo usar la IA para transformar la Logística y la Cadena de Suministro en la empresa https://www.elladodelmal.com/2026/05/aprende-sin-coste-alguno-como-usar-la.html #IA #AI #InteligenciaArtificial #Logística #CadenaSuministro #ArtificialIntelligence #FORO #Evento #Empresas #Formación
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https://www.europesays.com/es/533008/ Cuerpo pide «acceso temprano» al modelo de inteligencia artificial de Anthropic para proteger a las empresas europeas #acceso #anthropic #artificial #Business #cuerpo #Economía #Economy #Empresas #ES #España #europeas #inteligencia #modelos #pide #proteger #Spain #temprano
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Decolar mira compra da CVC (CVCB3) e agita setor de turismo na América Latina
🇧🇷 Leia mais: https://guiadoinvestidor.com.br/mercado/decolar-mira-compra-da-cvc-cvcb3-e-agita-setor-de-turismo-na-america-latina/
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Uber Eats pagará las cotizaciones a 60.000 falsos autónomos tras reconocer una deuda de 110 millones con la Seguridad Social
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Uber quiere convertir a sus millones de conductores en una red de sensores para empresas de conducción autónoma #autónoma #AV_Labs #Conducción #conductores #convertir #empresas #Lucid #millones #nuro #para #Praveen_Neppalli_Naga #quiere #Red #sensores #sus #Uber #una #ButterWord #Spanish_News Comenta tu opinión 👇
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