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BTLG11 mira R$ 918,5 milhões em galpões de Mercado Livre e Amazon

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#PorSiTeLoPerdiste ¿Puede la tecnología cambiar la moda colombiana? Sebastián Díez, presidente de Inexmoda, responde https://www.enter.co/empresas/puede-la-tecnologia-cambiar-la-moda-colombiana-sebastian-diez-presidente-de-inexmoda-responde/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Empresas #automatización #industriadelamodaenColombia

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Siigo Aspel y Colegio de Contadores impulsan capacitación tecnológica

Meta descripción: Cerca de 6 mil asociados del Colegio de Contadores Públicos de México podrán acceder durante dos años a iniciativas de capacitación fiscal, administrativa y tecnológica impulsadas junto con Siigo Aspel.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Cerca de 6 mil asociados del Colegio de Contadores Públicos de México tendrán acceso a nuevas iniciativas de actualización, capacitación y conocimiento en materia fiscal, administrativa y tecnológica, tras el convenio de colaboración firmado con Siigo Aspel por un periodo de dos años.

El acuerdo busca fortalecer la preparación de la comunidad contable ante el avance de la automatización, el análisis de datos y la inteligencia artificial, herramientas que están modificando las tareas administrativas y fiscales y ampliando el papel de los profesionales hacia actividades de análisis, asesoría y toma de decisiones.

La colaboración fue formalizada el 25 de mayo y presentada públicamente durante un encuentro realizado en las instalaciones del Colegio, que representa y capacita a profesionales de la contaduría pública y los negocios de la ciudad de México y su zona conurbada.

Tecnología cambia la contaduría

El convenio establece un marco para desarrollar proyectos de innovación, capacitación, investigación, consultoría y asesoría técnica, con contenidos y espacios destinados a la actualización en asuntos fiscales, administrativos y tecnológicos.

Las actividades también contemplan la participación de especialistas de ambas organizaciones en conversaciones, contenidos y encuentros relacionados con la transformación de la profesión, además de iniciativas dirigidas a nuevas generaciones de contadores y profesionales que comienzan su trayectoria laboral.

Rosalía Ortega López, presidenta del Colegio de Contadores Públicos de México, señaló que la actualización permanente resulta necesaria para responder a los cambios tecnológicos que enfrenta la profesión.

La dirigente sostuvo que la automatización y la inteligencia artificial están modificando el ejercicio contable, por lo que el Colegio busca acercar conocimiento, herramientas y espacios que permitan a sus asociados fortalecer sus competencias profesionales.

Automatización abre nuevas funciones

La digitalización de procesos administrativos y fiscales puede reducir el tiempo destinado a tareas operativas y permitir que los contadores concentren mayores esfuerzos en el análisis de información, la asesoría y el acompañamiento estratégico de las empresas.

Hans L. Schmal, Sr. VP Product de Siigo Aspel, señaló que la tecnología puede potenciar el conocimiento de los profesionales sin sustituir el criterio especializado que requiere la actividad contable.

El directivo explicó que la automatización permite simplificar procesos para que los profesionales dediquen más tiempo al análisis y a la toma de decisiones. Siigo Aspel mantiene actualmente soluciones para contabilidad, administración, facturación, nómina y gestión empresarial.

La empresa también plantea una mayor integración entre automatización, datos e inteligencia artificial, junto con la necesidad de que los profesionales desarrollen capacidades para interpretar información y convertirla en decisiones útiles para las organizaciones.

Proyectos continuarán durante dos años

A partir del convenio, Siigo Aspel y el Colegio de Contadores Públicos de México definirán proyectos específicos durante los próximos dos años, con objetivos, actividades, calendarios y mecanismos de seguimiento para cada iniciativa.

La colaboración busca mantener una relación de largo plazo que combine tecnología y conocimiento profesional para acompañar la evolución de la comunidad contable mexicana. –sn–

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https://www.europesays.com/es/750392/ Alejandro Betancourt, el «virrey» que hace fluir el oro negro venezolano – La Voz de Galicia #BreakingNews #BreakingNews #EEUU #Empresas #FeaturedNews #FeaturedNews #Headlines #HugoChávez #Internacional #International #InternationalNews #InternationalNews #LatestNews #LatestNews #News #Noticias #NoticiasDestacadas #NoticiasDestacadas #Petróleo #Suiza #Titulares #ÚltimasNoticias #ÚltimasNoticias #Venezuela #World #WorldNews #WorldNews

📰 Pese a reparos de la CUT: "Indemnización a todo evento" suma respaldos jurídicos y de empresas
🔗 https://www.biobiochile.cl/noticias/nacional/chile/2026/09/05/pese-a-reparos-de-la-cut-indemnizacion-a-todo-evento-suma-respaldos-juridicos-y-de-empresas.shtml

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Simetrik Agent usa IA para detectar errores financieros en millones de operaciones y automatizar controles

Simetrik Agent combina inteligencia artificial y controles determinísticos para detectar patrones en millones de operaciones financieras, proponer reglas de conciliación y mantener supervisión humana sobre decisiones críticas.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Detectar una diferencia entre millones de operaciones financieras dejó de ser suficiente para las grandes empresas. El reto consiste ahora en determinar si un error es aislado, identificar patrones repetitivos y decidir cuándo automatizar una corrección sin perder control sobre el proceso.

En México, el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI) procesó durante 2025 más de 7,300 millones de transferencias por un monto cercano a 600 billones de pesos, equivalente a unas 16.8 veces el Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo con datos del Banco de México (Banxico).

En este escenario, Simetrik, fintech especializada en control de operaciones financieras, desarrolló Simetrik Agent, una herramienta de inteligencia artificial que analiza discrepancias, identifica relaciones entre operaciones y puede proponer nuevas reglas de control antes de incorporarlas a los procesos productivos.

IA para encontrar patrones entre millones de operaciones

La compañía sostiene que, antes de automatizar los controles, los errores de conciliación pueden representar pérdidas de hasta 15 puntos básicos sobre el volumen procesado. A ello se agregan los contracargos, que según la información proporcionada por Simetrik representan entre 1% y 2% de las operaciones y pueden generar pérdidas adicionales cuando no se gestionan oportunamente.

Simetrik Agent busca atender este problema mediante un esquema que combina dos capacidades: inteligencia artificial para analizar el contexto y encontrar relaciones complejas, y un núcleo determinístico con más de 110 funciones de control financiero para producir resultados exactos, verificables y auditables.

Cuando una diferencia aparece de manera recurrente, el agente puede identificar el patrón y proponer una regla para atender ese tipo de casos. Antes de llevarla a operación, revisa las fuentes involucradas, analiza las dependencias y permite evaluar el impacto del cambio.

La compañía señala que su plataforma procesa actualmente más de 2,500 millones de registros financieros al día y trabaja con más de 180 organizaciones en más de 50 países.

El control humano permanece en las decisiones críticas

Uno de los elementos centrales del sistema es la posibilidad de definir distintos niveles de autonomía. Una empresa puede permitir que el agente ejecute determinadas tareas por sí mismo o exigir autorización humana antes de realizar acciones que tengan consecuencias operativas.

El sistema también mantiene un registro de las acciones realizadas, los datos utilizados y la lógica aplicada durante el proceso. Simetrik denomina a este modelo “caja abierta” u open box, debido a que los equipos pueden revisar cómo se llegó a cada resultado.

Después de ejecutar los controles, el agente puede analizar excepciones, agrupar errores y buscar posibles causas, con el propósito de facilitar la investigación de las diferencias detectadas.

La plataforma también incorpora compatibilidad con el Model Context Protocol (MCP), mecanismo que permite conectar agentes de inteligencia artificial con las capacidades y conocimientos financieros de Simetrik sin tener que reconstruir desde cero las lógicas de conciliación.

Simetrik amplía su operación con empresas financieras y comerciales

La empresa reporta presencia en más de 50 países y señala entre sus clientes en México a BBVA, Santander, Femsa, Palacio de Hierro, Soriana, Getnet México, Spin by OXXO, Stori, Bimbo Corporativo y OXXO México.

La escala de procesamiento también aparece como uno de los principales elementos de la plataforma. Simetrik informa que sus sistemas procesan 2,500 millones de registros diarios y que más de 180 organizaciones utilizan sus servicios.

El desarrollo de Simetrik Agent forma parte de una estrategia más amplia de la compañía para llevar capacidades de inteligencia artificial a los controles financieros. En agosto de 2026, Simetrik anunció el lanzamiento del agente autónomo con un núcleo determinístico orientado a mantener resultados exactos y auditables.

Además, el 3 de septiembre de 2026, Mastercard informó que Simetrik fue seleccionada para participar en la primera edición de su programa Start Path enfocada en comercio y servicios agénticos, iniciativa que reúne a empresas que desarrollan infraestructura para operaciones impulsadas por inteligencia artificial. –sn–

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#PorSiTeLoPerdiste Mercado Libre abre centro en San Victorino: ¿cómo podrán vender en línea los comerciantes? https://www.enter.co/empresas/mercado-libre-abre-centro-en-san-victorino-como-podran-vender-en-linea-los-comerciantes/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Empresas #centroMercadoLibre #comerciantesSanVictorino

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https://www.europesays.com/es/749443/ La morosidad bancaria de las empresas toca mínimos, pero el 60% sufre el golpe de los impagos de sus clientes | Empresas #Bancos #Business #CNCConfederaciónNacionalDeLaConstrucción #Comercio #CréditoYCaución #Economía #Economy #Empresas #ES #España #Iberinform #ImpagoEmpresas #Morosidad #Spain

🧿 𝑷𝒆𝒑𝒔𝒊, ¿𝑫𝒐́𝒏𝒅𝒆 𝒆𝒔𝒕𝒂́ 𝒎𝒊 𝒂𝒗𝒊𝒐́𝒏? 🧿

Lo de Pepsi y el avión militar no fue solo una anécdota absurda de los años 90.
Fue uno de esos momentos en los que una gran multinacional descubrió, demasiado tarde, que un chiste publicitario podía acabar convertido en una batalla legal muy seria.

Todo empezó en 1996, en plena guerra comercial entre Pepsi y Coca-Cola.
Pepsi llevaba décadas intentando construir una imagen más joven, más rebelde y más moderna que su rival.
La marca quería que sus anuncios parecieran videoclips, películas o pequeños espectáculos de cultura pop.
Y dentro de esa estrategia nació la campaña “Pepsi Stuff”.

La idea era sencilla: comprabas productos Pepsi, acumulabas puntos y luego podías canjearlos por premios.
Había camisetas, gafas de sol, chaquetas… merchandising típico de los 90.
El problema llegó con un anuncio de televisión que decidió exagerar la broma demasiado.

En el spot aparecía un adolescente llegando al instituto con distintos accesorios de Pepsi.
Primero una camiseta.
Luego unas gafas.
Después una chaqueta de cuero.
Y finalmente, en el remate humorístico del anuncio, el chico aterrizaba frente al colegio pilotando un avión de combate AV-8 Harrier II.

Debajo aparecía el texto:
“Harrier Fighter — 7.000.000 Pepsi Points”.

Pepsi pensó que era tan ridículo que nadie lo tomaría en serio.
Pero ahí apareció John Leonard.

Leonard tenía solo 20 años, pero entendió algo que a la empresa se le había escapado: las bases legales de la promoción permitían comprar puntos adicionales por 10 centavos cada uno.
Y en ningún sitio se decía expresamente que el avión fuese una broma.

Así que hizo cuentas.

Comprar 7 millones de puntos costaba unos 700.000 dólares.

El problema era conseguir semejante cantidad.
Pero Leonard no era un adolescente improvisando en un garaje.
Convenció a varios inversores, entre ellos un empresario llamado Michael Hoffman, que quedó fascinado por el vacío legal.

El plan era brillante por lo simple que resultaba.

Leonard reunió 15 puntos reales de Pepsi —porque las normas exigían al menos algunos originales— y envió junto a ellos un cheque por 700.008,50 dólares para comprar el resto.

Legalmente estaba intentando aceptar una oferta comercial exactamente como aparecía en la promoción.

Y entonces Pepsi entró en pánico.

La empresa respondió devolviendo el cheque y afirmando que el anuncio era “obviamente humorístico”.
Pero Leonard no se echó atrás.
Demandó a Pepsi por incumplimiento de contrato.

Aquello convirtió una campaña publicitaria en un caso jurídico histórico.

El juicio, Leonard v. Pepsico, terminó llegando a un tribunal federal de Nueva York en 1999.
Y lo fascinante es que durante el proceso no se discutía si Pepsi tenía un avión o no.
La cuestión real era otra:

¿Puede un anuncio televisivo considerarse una oferta contractual válida?

La jueza Kimba Wood concluyó que no.
Dictaminó que ninguna persona razonable podría creer seriamente que una empresa de refrescos estaba ofreciendo un avión militar valorado en decenas de millones de dólares.

Y ahí Pepsi ganó.

Pero aunque vencieran en los tribunales, la compañía quedó bastante avergonzada.
Porque el caso había demostrado que su promoción estaba redactada de forma descuidada.

Después del juicio modificaron el anuncio.
Cambiaron la cifra del Harrier a 700 millones de puntos y añadieron algo que antes no existía:
“Just kidding”.
“Es una broma”.

Básicamente tuvieron que explicar oficialmente el chiste porque un estudiante universitario estuvo peligrosamente cerca de convertirlo en un problema real.

Lo más curioso es que, aunque todo parezca una locura, el avión jamás habría terminado en manos de Leonard incluso si hubiese ganado.

El Harrier no es un coche deportivo ni una avioneta privada.
Es un avión de ataque militar con sistemas de combate, radar y tecnología restringida.
El gobierno estadounidense jamás habría permitido entregar un aparato operativo a un civil.

Además, el anuncio mostraba al joven aterrizando verticalmente en el patio del instituto, algo que en la vida real habría sido un desastre absoluto.
Los motores de un Harrier generan una potencia brutal.
El calor y la presión habrían destrozado el suelo y reventado ventanas alrededor.

Pero el caso se hizo tan famoso porque tocaba algo muy humano:
la sensación de que una gran empresa había prometido algo y luego intentaba escabullirse diciendo que era “solo humor”.

Décadas después, Netflix convirtió toda la historia en el documental “Pepsi, ¿dónde está mi avión?”, y ahí mucha gente descubrió que John Leonard nunca fue un oportunista caricaturesco.

De hecho, hoy trabaja como guardabosques en Alaska, en el Parque Nacional Denali, viviendo una vida bastante tranquila y alejada del mundo corporativo.
Y lo más llamativo es que tanto él como antiguos ejecutivos de Pepsi hablan ahora del asunto con bastante sentido del humor.

Pero el caso del Harrier solo fue una pieza más dentro de la guerra salvaje entre Pepsi y Coca-Cola.

Porque durante décadas ambas compañías protagonizaron probablemente la rivalidad comercial más agresiva del planeta.

Uno de los movimientos más importantes fue el famoso “Pepsi Challenge” de 1975.

Pepsi instalaba puestos en centros comerciales y hacía pruebas a ciegas.
La gente probaba dos vasos sin saber cuál era cuál.
Y muchísimos elegían Pepsi.

¿Por qué?

Porque Pepsi es ligeramente más dulce que Coca-Cola.
En un simple sorbo rápido, el cerebro suele reaccionar mejor al sabor más dulce.

Aquello fue un golpe psicológico enorme para Coca-Cola.

Tanto que en 1985 la empresa cometió uno de los mayores errores de marketing de todos los tiempos: lanzó la “New Coke”, una fórmula más dulce diseñada para competir directamente con Pepsi.

El público la odió.

Y no porque supiera mal necesariamente, sino porque Coca-Cola había tocado algo emocional.
La marca estaba ligada a recuerdos, costumbres y nostalgia.
La gente sintió que les habían cambiado parte de su identidad cultural.

La reacción fue tan brutal que Coca-Cola tuvo que recuperar la fórmula clásica solo tres meses después.

Y ahí se entendió algo importantísimo:
la gente no compra solo sabor.
Compra recuerdos, símbolos y emociones.

Pepsi, mientras tanto, apostó por otro camino: las celebridades.

Y ahí fue donde empezó a gastar cifras completamente desorbitadas.

En 1984 firmaron con Michael Jackson el contrato publicitario más caro jamás visto hasta entonces: 5 millones de dólares.

Pero el rodaje terminó mal.

Durante una grabación, los fuegos artificiales explotaron antes de tiempo y el pelo de Michael se incendió delante de las cámaras.
Sufrió quemaduras importantes en el cuero cabelludo.

Pepsi acabó pagándole una indemnización de 1,5 millones de dólares, que él donó a un centro médico especializado en quemaduras.

Años después llegó Madonna.

Le pagaron otros 5 millones para usar “Like a Prayer” en un anuncio elegante y aparentemente inocente.
Pero cuando salió el videoclip oficial, lleno de cruces ardiendo y referencias religiosas, estalló el escándalo.

El Vaticano pidió boicots.

Pepsi retiró la campaña inmediatamente.

Madonna se quedó el dinero.

Y probablemente aprendieron que contratar estrellas gigantes también significa heredar sus polémicas.

Luego llegaron Britney Spears, Beyoncé, Pink, Cindy Crawford, David Beckham, Shaquille O’Neal…

Pepsi quería parecer moderna constantemente.
Coca-Cola buscaba parecer eterna.

Esa diferencia explica casi toda su rivalidad.

Y luego está una de las historias más surrealistas de todas:
el momento en que Pepsi tuvo una flota militar soviética.

Sí, ocurrió de verdad.

Durante la Guerra Fría, Pepsi logró entrar en la URSS, convirtiéndose en uno de los primeros productos estadounidenses vendidos allí.
El problema era que el rublo soviético no podía intercambiarse libremente por dólares.

Así que hicieron trueques.

Al principio, Pepsi recibía vodka Stolichnaya como pago.

Pero el negocio creció tanto que el vodka ya no bastaba para compensar la deuda.
Entonces la Unión Soviética ofreció algo completamente absurdo:
submarinos, destructores y barcos militares antiguos.

Durante unos días, Pepsi técnicamente tuvo una de las mayores flotas navales del mundo.

Por supuesto, no iban a bombardear a Coca-Cola con submarinos soviéticos.
Los barcos fueron vendidos rápidamente como chatarra a una empresa noruega para reciclar el metal.

Pero la imagen quedó para la historia:
una marca de refrescos “desarmando” indirectamente a la URSS.

Y quizá lo más increíble de toda esta historia es que muchas de las campañas de Pepsi funcionaban precisamente porque parecían excesivas, ridículas y gigantescas.

Hasta que un día alguien decidió leer la letra pequeña.

▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣

https://www.youtube.com/watch?v=iTkmrAHbwKA

#pepsi #cocacola #historia #marketing #publicidad #años90 #netflix #michaeljackson #madonna #kendalljenner #guerrafría #curiosidades #documental #empresas #historiacuriosa #cultura_pop #pepsistuff #johnleonard #economia #viral

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Lo de Pepsi y el avión militar no fue solo una anécdota absurda de los años 90.
Fue uno de esos momentos en los que una gran multinacional descubrió, demasiado tarde, que un chiste publicitario podía acabar convertido en una batalla legal muy seria.

Todo empezó en 1996, en plena guerra comercial entre Pepsi y Coca-Cola.
Pepsi llevaba décadas intentando construir una imagen más joven, más rebelde y más moderna que su rival.
La marca quería que sus anuncios parecieran videoclips, películas o pequeños espectáculos de cultura pop.
Y dentro de esa estrategia nació la campaña “Pepsi Stuff”.

La idea era sencilla: comprabas productos Pepsi, acumulabas puntos y luego podías canjearlos por premios.
Había camisetas, gafas de sol, chaquetas… merchandising típico de los 90.
El problema llegó con un anuncio de televisión que decidió exagerar la broma demasiado.

En el spot aparecía un adolescente llegando al instituto con distintos accesorios de Pepsi.
Primero una camiseta.
Luego unas gafas.
Después una chaqueta de cuero.
Y finalmente, en el remate humorístico del anuncio, el chico aterrizaba frente al colegio pilotando un avión de combate AV-8 Harrier II.

Debajo aparecía el texto:
“Harrier Fighter — 7.000.000 Pepsi Points”.

Pepsi pensó que era tan ridículo que nadie lo tomaría en serio.
Pero ahí apareció John Leonard.

Leonard tenía solo 20 años, pero entendió algo que a la empresa se le había escapado: las bases legales de la promoción permitían comprar puntos adicionales por 10 centavos cada uno.
Y en ningún sitio se decía expresamente que el avión fuese una broma.

Así que hizo cuentas.

Comprar 7 millones de puntos costaba unos 700.000 dólares.

El problema era conseguir semejante cantidad.
Pero Leonard no era un adolescente improvisando en un garaje.
Convenció a varios inversores, entre ellos un empresario llamado Michael Hoffman, que quedó fascinado por el vacío legal.

El plan era brillante por lo simple que resultaba.

Leonard reunió 15 puntos reales de Pepsi —porque las normas exigían al menos algunos originales— y envió junto a ellos un cheque por 700.008,50 dólares para comprar el resto.

Legalmente estaba intentando aceptar una oferta comercial exactamente como aparecía en la promoción.

Y entonces Pepsi entró en pánico.

La empresa respondió devolviendo el cheque y afirmando que el anuncio era “obviamente humorístico”.
Pero Leonard no se echó atrás.
Demandó a Pepsi por incumplimiento de contrato.

Aquello convirtió una campaña publicitaria en un caso jurídico histórico.

El juicio, Leonard v. Pepsico, terminó llegando a un tribunal federal de Nueva York en 1999.
Y lo fascinante es que durante el proceso no se discutía si Pepsi tenía un avión o no.
La cuestión real era otra:

¿Puede un anuncio televisivo considerarse una oferta contractual válida?

La jueza Kimba Wood concluyó que no.
Dictaminó que ninguna persona razonable podría creer seriamente que una empresa de refrescos estaba ofreciendo un avión militar valorado en decenas de millones de dólares.

Y ahí Pepsi ganó.

Pero aunque vencieran en los tribunales, la compañía quedó bastante avergonzada.
Porque el caso había demostrado que su promoción estaba redactada de forma descuidada.

Después del juicio modificaron el anuncio.
Cambiaron la cifra del Harrier a 700 millones de puntos y añadieron algo que antes no existía:
“Just kidding”.
“Es una broma”.

Básicamente tuvieron que explicar oficialmente el chiste porque un estudiante universitario estuvo peligrosamente cerca de convertirlo en un problema real.

Lo más curioso es que, aunque todo parezca una locura, el avión jamás habría terminado en manos de Leonard incluso si hubiese ganado.

El Harrier no es un coche deportivo ni una avioneta privada.
Es un avión de ataque militar con sistemas de combate, radar y tecnología restringida.
El gobierno estadounidense jamás habría permitido entregar un aparato operativo a un civil.

Además, el anuncio mostraba al joven aterrizando verticalmente en el patio del instituto, algo que en la vida real habría sido un desastre absoluto.
Los motores de un Harrier generan una potencia brutal.
El calor y la presión habrían destrozado el suelo y reventado ventanas alrededor.

Pero el caso se hizo tan famoso porque tocaba algo muy humano:
la sensación de que una gran empresa había prometido algo y luego intentaba escabullirse diciendo que era “solo humor”.

Décadas después, Netflix convirtió toda la historia en el documental “Pepsi, ¿dónde está mi avión?”, y ahí mucha gente descubrió que John Leonard nunca fue un oportunista caricaturesco.

De hecho, hoy trabaja como guardabosques en Alaska, en el Parque Nacional Denali, viviendo una vida bastante tranquila y alejada del mundo corporativo.
Y lo más llamativo es que tanto él como antiguos ejecutivos de Pepsi hablan ahora del asunto con bastante sentido del humor.

Pero el caso del Harrier solo fue una pieza más dentro de la guerra salvaje entre Pepsi y Coca-Cola.

Porque durante décadas ambas compañías protagonizaron probablemente la rivalidad comercial más agresiva del planeta.

Uno de los movimientos más importantes fue el famoso “Pepsi Challenge” de 1975.

Pepsi instalaba puestos en centros comerciales y hacía pruebas a ciegas.
La gente probaba dos vasos sin saber cuál era cuál.
Y muchísimos elegían Pepsi.

¿Por qué?

Porque Pepsi es ligeramente más dulce que Coca-Cola.
En un simple sorbo rápido, el cerebro suele reaccionar mejor al sabor más dulce.

Aquello fue un golpe psicológico enorme para Coca-Cola.

Tanto que en 1985 la empresa cometió uno de los mayores errores de marketing de todos los tiempos: lanzó la “New Coke”, una fórmula más dulce diseñada para competir directamente con Pepsi.

El público la odió.

Y no porque supiera mal necesariamente, sino porque Coca-Cola había tocado algo emocional.
La marca estaba ligada a recuerdos, costumbres y nostalgia.
La gente sintió que les habían cambiado parte de su identidad cultural.

La reacción fue tan brutal que Coca-Cola tuvo que recuperar la fórmula clásica solo tres meses después.

Y ahí se entendió algo importantísimo:
la gente no compra solo sabor.
Compra recuerdos, símbolos y emociones.

Pepsi, mientras tanto, apostó por otro camino: las celebridades.

Y ahí fue donde empezó a gastar cifras completamente desorbitadas.

En 1984 firmaron con Michael Jackson el contrato publicitario más caro jamás visto hasta entonces: 5 millones de dólares.

Pero el rodaje terminó mal.

Durante una grabación, los fuegos artificiales explotaron antes de tiempo y el pelo de Michael se incendió delante de las cámaras.
Sufrió quemaduras importantes en el cuero cabelludo.

Pepsi acabó pagándole una indemnización de 1,5 millones de dólares, que él donó a un centro médico especializado en quemaduras.

Años después llegó Madonna.

Le pagaron otros 5 millones para usar “Like a Prayer” en un anuncio elegante y aparentemente inocente.
Pero cuando salió el videoclip oficial, lleno de cruces ardiendo y referencias religiosas, estalló el escándalo.

El Vaticano pidió boicots.

Pepsi retiró la campaña inmediatamente.

Madonna se quedó el dinero.

Y probablemente aprendieron que contratar estrellas gigantes también significa heredar sus polémicas.

Luego llegaron Britney Spears, Beyoncé, Pink, Cindy Crawford, David Beckham, Shaquille O’Neal…

Pepsi quería parecer moderna constantemente.
Coca-Cola buscaba parecer eterna.

Esa diferencia explica casi toda su rivalidad.

Y luego está una de las historias más surrealistas de todas:
el momento en que Pepsi tuvo una flota militar soviética.

Sí, ocurrió de verdad.

Durante la Guerra Fría, Pepsi logró entrar en la URSS, convirtiéndose en uno de los primeros productos estadounidenses vendidos allí.
El problema era que el rublo soviético no podía intercambiarse libremente por dólares.

Así que hicieron trueques.

Al principio, Pepsi recibía vodka Stolichnaya como pago.

Pero el negocio creció tanto que el vodka ya no bastaba para compensar la deuda.
Entonces la Unión Soviética ofreció algo completamente absurdo:
submarinos, destructores y barcos militares antiguos.

Durante unos días, Pepsi técnicamente tuvo una de las mayores flotas navales del mundo.

Por supuesto, no iban a bombardear a Coca-Cola con submarinos soviéticos.
Los barcos fueron vendidos rápidamente como chatarra a una empresa noruega para reciclar el metal.

Pero la imagen quedó para la historia:
una marca de refrescos “desarmando” indirectamente a la URSS.

Y quizá lo más increíble de toda esta historia es que muchas de las campañas de Pepsi funcionaban precisamente porque parecían excesivas, ridículas y gigantescas.

Hasta que un día alguien decidió leer la letra pequeña.

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Lo de Pepsi y el avión militar no fue solo una anécdota absurda de los años 90.
Fue uno de esos momentos en los que una gran multinacional descubrió, demasiado tarde, que un chiste publicitario podía acabar convertido en una batalla legal muy seria.

Todo empezó en 1996, en plena guerra comercial entre Pepsi y Coca-Cola.
Pepsi llevaba décadas intentando construir una imagen más joven, más rebelde y más moderna que su rival.
La marca quería que sus anuncios parecieran videoclips, películas o pequeños espectáculos de cultura pop.
Y dentro de esa estrategia nació la campaña “Pepsi Stuff”.

La idea era sencilla: comprabas productos Pepsi, acumulabas puntos y luego podías canjearlos por premios.
Había camisetas, gafas de sol, chaquetas… merchandising típico de los 90.
El problema llegó con un anuncio de televisión que decidió exagerar la broma demasiado.

En el spot aparecía un adolescente llegando al instituto con distintos accesorios de Pepsi.
Primero una camiseta.
Luego unas gafas.
Después una chaqueta de cuero.
Y finalmente, en el remate humorístico del anuncio, el chico aterrizaba frente al colegio pilotando un avión de combate AV-8 Harrier II.

Debajo aparecía el texto:
“Harrier Fighter — 7.000.000 Pepsi Points”.

Pepsi pensó que era tan ridículo que nadie lo tomaría en serio.
Pero ahí apareció John Leonard.

Leonard tenía solo 20 años, pero entendió algo que a la empresa se le había escapado: las bases legales de la promoción permitían comprar puntos adicionales por 10 centavos cada uno.
Y en ningún sitio se decía expresamente que el avión fuese una broma.

Así que hizo cuentas.

Comprar 7 millones de puntos costaba unos 700.000 dólares.

El problema era conseguir semejante cantidad.
Pero Leonard no era un adolescente improvisando en un garaje.
Convenció a varios inversores, entre ellos un empresario llamado Michael Hoffman, que quedó fascinado por el vacío legal.

El plan era brillante por lo simple que resultaba.

Leonard reunió 15 puntos reales de Pepsi —porque las normas exigían al menos algunos originales— y envió junto a ellos un cheque por 700.008,50 dólares para comprar el resto.

Legalmente estaba intentando aceptar una oferta comercial exactamente como aparecía en la promoción.

Y entonces Pepsi entró en pánico.

La empresa respondió devolviendo el cheque y afirmando que el anuncio era “obviamente humorístico”.
Pero Leonard no se echó atrás.
Demandó a Pepsi por incumplimiento de contrato.

Aquello convirtió una campaña publicitaria en un caso jurídico histórico.

El juicio, Leonard v. Pepsico, terminó llegando a un tribunal federal de Nueva York en 1999.
Y lo fascinante es que durante el proceso no se discutía si Pepsi tenía un avión o no.
La cuestión real era otra:

¿Puede un anuncio televisivo considerarse una oferta contractual válida?

La jueza Kimba Wood concluyó que no.
Dictaminó que ninguna persona razonable podría creer seriamente que una empresa de refrescos estaba ofreciendo un avión militar valorado en decenas de millones de dólares.

Y ahí Pepsi ganó.

Pero aunque vencieran en los tribunales, la compañía quedó bastante avergonzada.
Porque el caso había demostrado que su promoción estaba redactada de forma descuidada.

Después del juicio modificaron el anuncio.
Cambiaron la cifra del Harrier a 700 millones de puntos y añadieron algo que antes no existía:
“Just kidding”.
“Es una broma”.

Básicamente tuvieron que explicar oficialmente el chiste porque un estudiante universitario estuvo peligrosamente cerca de convertirlo en un problema real.

Lo más curioso es que, aunque todo parezca una locura, el avión jamás habría terminado en manos de Leonard incluso si hubiese ganado.

El Harrier no es un coche deportivo ni una avioneta privada.
Es un avión de ataque militar con sistemas de combate, radar y tecnología restringida.
El gobierno estadounidense jamás habría permitido entregar un aparato operativo a un civil.

Además, el anuncio mostraba al joven aterrizando verticalmente en el patio del instituto, algo que en la vida real habría sido un desastre absoluto.
Los motores de un Harrier generan una potencia brutal.
El calor y la presión habrían destrozado el suelo y reventado ventanas alrededor.

Pero el caso se hizo tan famoso porque tocaba algo muy humano:
la sensación de que una gran empresa había prometido algo y luego intentaba escabullirse diciendo que era “solo humor”.

Décadas después, Netflix convirtió toda la historia en el documental “Pepsi, ¿dónde está mi avión?”, y ahí mucha gente descubrió que John Leonard nunca fue un oportunista caricaturesco.

De hecho, hoy trabaja como guardabosques en Alaska, en el Parque Nacional Denali, viviendo una vida bastante tranquila y alejada del mundo corporativo.
Y lo más llamativo es que tanto él como antiguos ejecutivos de Pepsi hablan ahora del asunto con bastante sentido del humor.

Pero el caso del Harrier solo fue una pieza más dentro de la guerra salvaje entre Pepsi y Coca-Cola.

Porque durante décadas ambas compañías protagonizaron probablemente la rivalidad comercial más agresiva del planeta.

Uno de los movimientos más importantes fue el famoso “Pepsi Challenge” de 1975.

Pepsi instalaba puestos en centros comerciales y hacía pruebas a ciegas.
La gente probaba dos vasos sin saber cuál era cuál.
Y muchísimos elegían Pepsi.

¿Por qué?

Porque Pepsi es ligeramente más dulce que Coca-Cola.
En un simple sorbo rápido, el cerebro suele reaccionar mejor al sabor más dulce.

Aquello fue un golpe psicológico enorme para Coca-Cola.

Tanto que en 1985 la empresa cometió uno de los mayores errores de marketing de todos los tiempos: lanzó la “New Coke”, una fórmula más dulce diseñada para competir directamente con Pepsi.

El público la odió.

Y no porque supiera mal necesariamente, sino porque Coca-Cola había tocado algo emocional.
La marca estaba ligada a recuerdos, costumbres y nostalgia.
La gente sintió que les habían cambiado parte de su identidad cultural.

La reacción fue tan brutal que Coca-Cola tuvo que recuperar la fórmula clásica solo tres meses después.

Y ahí se entendió algo importantísimo:
la gente no compra solo sabor.
Compra recuerdos, símbolos y emociones.

Pepsi, mientras tanto, apostó por otro camino: las celebridades.

Y ahí fue donde empezó a gastar cifras completamente desorbitadas.

En 1984 firmaron con Michael Jackson el contrato publicitario más caro jamás visto hasta entonces: 5 millones de dólares.

Pero el rodaje terminó mal.

Durante una grabación, los fuegos artificiales explotaron antes de tiempo y el pelo de Michael se incendió delante de las cámaras.
Sufrió quemaduras importantes en el cuero cabelludo.

Pepsi acabó pagándole una indemnización de 1,5 millones de dólares, que él donó a un centro médico especializado en quemaduras.

Años después llegó Madonna.

Le pagaron otros 5 millones para usar “Like a Prayer” en un anuncio elegante y aparentemente inocente.
Pero cuando salió el videoclip oficial, lleno de cruces ardiendo y referencias religiosas, estalló el escándalo.

El Vaticano pidió boicots.

Pepsi retiró la campaña inmediatamente.

Madonna se quedó el dinero.

Y probablemente aprendieron que contratar estrellas gigantes también significa heredar sus polémicas.

Luego llegaron Britney Spears, Beyoncé, Pink, Cindy Crawford, David Beckham, Shaquille O’Neal…

Pepsi quería parecer moderna constantemente.
Coca-Cola buscaba parecer eterna.

Esa diferencia explica casi toda su rivalidad.

Y luego está una de las historias más surrealistas de todas:
el momento en que Pepsi tuvo una flota militar soviética.

Sí, ocurrió de verdad.

Durante la Guerra Fría, Pepsi logró entrar en la URSS, convirtiéndose en uno de los primeros productos estadounidenses vendidos allí.
El problema era que el rublo soviético no podía intercambiarse libremente por dólares.

Así que hicieron trueques.

Al principio, Pepsi recibía vodka Stolichnaya como pago.

Pero el negocio creció tanto que el vodka ya no bastaba para compensar la deuda.
Entonces la Unión Soviética ofreció algo completamente absurdo:
submarinos, destructores y barcos militares antiguos.

Durante unos días, Pepsi técnicamente tuvo una de las mayores flotas navales del mundo.

Por supuesto, no iban a bombardear a Coca-Cola con submarinos soviéticos.
Los barcos fueron vendidos rápidamente como chatarra a una empresa noruega para reciclar el metal.

Pero la imagen quedó para la historia:
una marca de refrescos “desarmando” indirectamente a la URSS.

Y quizá lo más increíble de toda esta historia es que muchas de las campañas de Pepsi funcionaban precisamente porque parecían excesivas, ridículas y gigantescas.

Hasta que un día alguien decidió leer la letra pequeña.

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https://www.youtube.com/watch?v=iTkmrAHbwKA

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