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Antropología fuera de las aulas: El valor de entender cómo nos movemos en grupo
El estudio de las costumbres humanas nos da herramientas sencillas para comprender el comportamiento de la gente en el día a día y en los negocios.
La antropología casi siempre se imagina como una ciencia encerrada en universidades, llena de libros viejos o científicos que buscan restos en el desierto. La realidad es que esta disciplina sirve muchísimo en la vida diaria de cualquier persona común y corriente. Al estudiar cómo se forman los grupos, las historias que nos contamos y la forma en que nos organizamos, nos ayuda a ver nuestro propio entorno con ojos más claros. Nos permite entender que las modas, los hábitos al comprar y la manera en que platicamos con los vecinos no son cosas que salieron de la nada, sino costumbres que se aprendieron con los años. Esta forma de ver las cosas nos ayuda a comprender mejor las peleas vecinales, los cambios en las familias y las nuevas palabras que usan los jóvenes sin juzgar a nadie antes de tiempo.
En el mundo de los negocios, el interés por esta ciencia es muy grande porque ayuda a mirar de cerca cómo usa la gente las cosas. En lugar de hacer cuestionarios aburridos donde la gente a veces miente o responde por compromiso, los investigadores van a las casas, oficinas o tiendas para ver en vivo y a todo color cómo se usan las herramientas, qué significa un producto para una madre de familia o qué problemas tienen las personas en su rutina. Muchas empresas de tecnología y de autos contratan a estos profesionales para que los ayuden a diseñar teléfonos más fáciles de usar o coches que se adapten mejor al estilo de vida de cada país. Queda claro que entender a la gente es vital para que cualquier proyecto funcione bien y gran parte de esa comprensión de la naturaleza humana la hace justamente la antropología.
— A. Eldritch, Periodista, Locutor, podcaster y bloger del fediverso
Alt text via @altbot y @TeLoDescribot
#Antropología #Sociedad #Cultura #Comportamiento #CienciasSociales #Empresas
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Antropología fuera de las aulas: El valor de entender cómo nos movemos en grupo
El estudio de las costumbres humanas nos da herramientas sencillas para comprender el comportamiento de la gente en el día a día y en los negocios.
La antropología casi siempre se imagina como una ciencia encerrada en universidades, llena de libros viejos o científicos que buscan restos en el desierto. La realidad es que esta disciplina sirve muchísimo en la vida diaria de cualquier persona común y corriente. Al estudiar cómo se forman los grupos, las historias que nos contamos y la forma en que nos organizamos, nos ayuda a ver nuestro propio entorno con ojos más claros. Nos permite entender que las modas, los hábitos al comprar y la manera en que platicamos con los vecinos no son cosas que salieron de la nada, sino costumbres que se aprendieron con los años. Esta forma de ver las cosas nos ayuda a comprender mejor las peleas vecinales, los cambios en las familias y las nuevas palabras que usan los jóvenes sin juzgar a nadie antes de tiempo.
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Antropología fuera de las aulas: El valor de entender cómo nos movemos en grupo
El estudio de las costumbres humanas nos da herramientas sencillas para comprender el comportamiento de la gente en el día a día y en los negocios.
La antropología casi siempre se imagina como una ciencia encerrada en universidades, llena de libros viejos o científicos que buscan restos en el desierto. La realidad es que esta disciplina sirve muchísimo en la vida diaria de cualquier persona común y corriente. Al estudiar cómo se forman los grupos, las historias que nos contamos y la forma en que nos organizamos, nos ayuda a ver nuestro propio entorno con ojos más claros. Nos permite entender que las modas, los hábitos al comprar y la manera en que platicamos con los vecinos no son cosas que salieron de la nada, sino costumbres que se aprendieron con los años. Esta forma de ver las cosas nos ayuda a comprender mejor las peleas vecinales, los cambios en las familias y las nuevas palabras que usan los jóvenes sin juzgar a nadie antes de tiempo.
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Caintra y Afirme amplían opciones de financiamiento para PyMEs de Nuevo León
Caintra y Afirme Banco firmaron un convenio para ofrecer a PyMEs afiliadas crédito con tasas preferenciales, plazos de hasta 60 meses, arrendamiento y factoraje para impulsar liquidez, inversión y crecimiento empresarial.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
Las pequeñas y medianas empresas afiliadas a la Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León (Caintra) tendrán acceso a nuevas alternativas de financiamiento mediante un convenio firmado con Afirme Banco, que contempla créditos con condiciones preferenciales, arrendamiento y factoraje.
El acuerdo busca facilitar recursos para que las empresas puedan atender necesidades de operación, renovar maquinaria y equipo, ampliar su capacidad productiva, incorporar tecnología y responder a nuevos pedidos, en un contexto en el que el acceso oportuno al capital resulta determinante para su crecimiento.
La alianza fue formalizada durante Expo PyME Monterrey 2026 y forma parte de la estrategia de Caintra para ampliar las opciones financieras disponibles para sus socios. De acuerdo con la información proporcionada por el organismo empresarial, alrededor de 4 mil 500 pequeñas y medianas empresas afiliadas podrán acceder a la oferta.
¿Qué financiamiento podrán obtener las PyMEs?
Entre las alternativas contempladas se encuentra el crédito comercial con tasas preferenciales, plazos de hasta 60 meses y sin comisión por apertura.
El convenio también incluye esquemas de arrendamiento con evaluación de flujo por montos de hasta 5 millones de pesos, destinados a necesidades como la renovación de equipo, adquisición de transporte o incorporación de maquinaria.
Otra opción es el factoraje, mecanismo que permite a las empresas obtener liquidez a partir de sus cuentas por cobrar sin contratar deuda tradicional.
Para las solicitudes de crédito PyME que cuenten con expediente completo, Afirme estableció además un compromiso de respuesta preferente en un plazo de 48 horas.
Caintra busca ampliar las opciones de crédito
Jorge Santos Reyna, presidente de CAINTRA, señaló que una de las principales dificultades para las PyMEs consiste en acceder a financiamiento en condiciones compatibles con el ritmo de sus operaciones.
Explicó que empresas con proyectos viables pueden enfrentar obstáculos relacionados con garantías, historial crediticio, trámites y tiempos de aprobación, factores que pueden retrasar inversiones o limitar oportunidades comerciales.
Con la alianza, indicó, el propósito es acercar alternativas financieras que permitan a las empresas convertir oportunidades de negocio en proyectos de crecimiento.
El convenio con Afirme representa la tercera alianza financiera que Caintra consolida durante este año, dentro de una estrategia orientada a sumar nuevas instituciones y ampliar el abanico de opciones para sus afiliados.
Financiamiento para inversión y crecimiento empresarial
Alejandro Garay Espinosa, director general adjunto de Negocios de Afirme Grupo Financiero, afirmó que la institución busca canalizar recursos hacia las PyMEs para contribuir a la generación de empleos, infraestructura y mayor competitividad en la región.
El directivo señaló que la colaboración entre Caintra y Afirme combina el conocimiento que tiene el organismo empresarial sobre las necesidades de la industria con la oferta financiera del banco.
De acuerdo con la información presentada durante el anuncio, alrededor de 85 por ciento de los socios de CAINTRA pertenece al segmento PyME, mientras que este sector representa una parte relevante del empleo formal y de la actividad productiva de Nuevo León.
El acceso a capital puede resultar especialmente relevante para empresas que necesitan responder a nuevos contratos, fortalecer sus cadenas de suministro, modernizar activos o incrementar su capacidad de producción. –sn–
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Anthropic asegura haber bloqueado una operación para desarrollar armas biológicas con su modelo de IA
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https://donporque.com/cuanto-gano-amancio-ortega-con-la-venta-de-ren/
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🧿 𝑳𝒂 𝒈𝒖𝒆𝒓𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝒍𝒂𝒔 𝒉𝒂𝒎𝒃𝒖𝒓𝒈𝒖𝒆𝒔𝒂𝒔 🧿
Mucho antes de que las redes sociales existieran, McDonald's y Burger King ya llevaban décadas lanzándose ataques, copiándose ideas y peleando por algo aparentemente simple: vender hamburguesas más rápido que nadie.
Pero la historia empieza antes de los anuncios agresivos y las patatas gigantes.
Empieza en carreteras polvorientas de Estados Unidos, cuando comer fuera aún era casi un lujo familiar y nadie imaginaba que una hamburguesa terminaría convirtiéndose en un símbolo global.McDonald’s fue el primero.
Todo comenzó en 1940, cuando los hermanos Richard McDonald y Maurice McDonald abrieron un pequeño restaurante en San Bernardino, California.
Al principio no tenía nada revolucionario: era un autocine típico americano, con camareras llevando comida a los coches.Pero los hermanos se dieron cuenta de algo importante.
Lo que más vendían no eran platos elaborados.
Eran hamburguesas, patatas y refrescos.
Así que hicieron algo radical para la época: simplificaron todo el menú y rediseñaron la cocina casi como una cadena de montaje industrial.El sistema se llamó “Speedee Service System”.
Básicamente aplicaron lógica de fábrica a la comida.
Cada trabajador hacía una tarea concreta, todo estaba medido al segundo y las hamburguesas salían rapidísimo y baratas.
Aquello cambió para siempre la restauración moderna.El problema es que los hermanos McDonald no eran grandes empresarios expansivos.
Ahí entra uno de los personajes más importantes y controvertidos de esta historia: Ray Kroc.Kroc era vendedor de máquinas de batidos cuando vio el restaurante y entendió inmediatamente el potencial.
Donde los hermanos veían un restaurante exitoso, él veía miles.
En 1955 abrió la primera franquicia moderna de McDonald’s en Illinois y comenzó una expansión salvaje.Con el tiempo, Kroc terminó quedándose con el control total de la empresa.
La relación con los hermanos acabó bastante mal.
Según muchas versiones, sintieron que les habían arrebatado su propia creación. Ray Kroc construyó el imperio, sí, pero la idea original no había sido suya.Mientras McDonald’s empezaba a extenderse por Estados Unidos, Burger King aparecía unos años después, en 1953, en Jacksonville, Florida.
Originalmente ni siquiera se llamaba Burger King, sino Insta-Burger King.
Sus fundadores fueron Keith J. Kramer y Matthew Burns, inspirados precisamente por el éxito inicial de McDonald’s.La empresa tuvo problemas económicos casi desde el principio, y acabó siendo comprada por dos franquiciados: James McLamore y David Edgerton.
Ellos sí fueron quienes transformaron Burger King en una verdadera rival nacional.Y aquí aparece la primera gran diferencia entre ambas cadenas.
McDonald’s apostaba por uniformidad extrema.
Todo debía saber igual en cualquier lugar del mundo.
Burger King, en cambio, empezó a vender una imagen algo más “rebelde”, centrada en hamburguesas más grandes y hechas a la parrilla.
En 1957 lanzaron la Whopper, que se convirtió en su respuesta directa a la hamburguesa estándar de McDonald’s.Desde entonces empezó una guerra comercial que lleva más de medio siglo.
Durante décadas se copiaron mutuamente:
🍔menús infantiles,
🍔desayunos,
🍔tamaños gigantes,
🍔promociones,
🍔juguetes,
🍔mascotas,
🍔e incluso colores y estilos de locales.Pero lo más divertido fueron los ataques publicitarios.
Burger King se hizo famosa por provocar constantemente a McDonald’s en anuncios.
Hubo campañas donde regalaban hamburguesas si alguien iba primero a un McDonald’s, otras donde la “sombra” de los arcos dorados aparecía persiguiendo clientes, y anuncios insinuando que las hamburguesas de Burger King eran más grandes o menos artificiales.McDonald’s casi siempre respondió de manera mucho más fría y corporativa, porque durante la mayor parte del tiempo fue la empresa dominante.
Cuando eres el gigante, normalmente evitas parecer desesperado.Aun así, la rivalidad llegó a niveles absurdos.
En algunos países las cadenas terminaron prácticamente puerta con puerta, observándose como enemigos históricos.
Y en internet la pelea siguió con memes, campañas virales y bromas públicas constantes.Curiosamente, hubo un momento donde Burger King intentó una tregua.
En 2015 propusieron crear una hamburguesa conjunta llamada “McWhopper” para celebrar el Día de la Paz.
McDonald’s rechazó la idea públicamente.
La campaña dio muchísima publicidad a Burger King, que quedó como la marca “divertida” frente al gigante serio.Mientras tanto, las dos empresas fueron cambiando de manos.
Hoy McDonald’s pertenece a McDonald's Corporation, una gigantesca multinacional cotizada en bolsa con miles de franquicias por todo el planeta.
Ya no existe un “dueño único” como en tiempos de Ray Kroc, aunque grandes fondos de inversión poseen partes importantes de la compañía.Burger King actualmente forma parte de Restaurant Brands International, el grupo que también controla cadenas como Tim Hortons o Popeyes.
Detrás hay fondos financieros enormes y accionistas internacionales.Y aquí viene algo curioso: aunque venden hamburguesas, en realidad hoy ambas compañías ganan muchísimo dinero gracias al negocio inmobiliario.
McDonald’s especialmente perfeccionó un modelo donde compra terrenos y luego alquila los locales a sus propios franquiciados.
Mucha gente cree que es solo una empresa de comida rápida, pero durante décadas algunos analistas la describieron como una empresa inmobiliaria disfrazada de hamburguesería.La rivalidad continúa, aunque el panorama ha cambiado mucho.
Hoy compiten también contra cadenas más modernas, comida saludable, aplicaciones de reparto y consumidores que miran más ingredientes y precios.Pero aun así, pocas guerras comerciales han durado tanto ni han sido tan reconocibles.
Porque al final, detrás de cada hamburguesa barata, hay una historia enorme de ambición, marketing, dinero y egos empresariales.
Y todo empezó con dos hermanos intentando servir comida más rápido en una carretera de California.
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𝑇𝘩𝑒 𝐹𝑜𝑢𝑛𝑑𝑒𝑟.
𝐿𝑎 𝑝𝑒𝑙𝑖́𝑐𝑢𝑙𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑎́ 𝑝𝑟𝑜𝑡𝑎𝑔𝑜𝑛𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑀𝑖𝑐𝘩𝑎𝑒𝑙 𝐾𝑒𝑎𝑡𝑜𝑛 𝑦 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑐𝑜́𝑚𝑜 𝑅𝑎𝑦 𝐾𝑟𝑜𝑐 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑏𝑟𝑒 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑞𝑢𝑒𝑛̃𝑜 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑎𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝘩𝑒𝑟𝑚𝑎𝑛𝑜𝑠 𝑀𝑐𝐷𝑜𝑛𝑎𝑙𝑑 𝑒𝑛 𝐶𝑎𝑙𝑖𝑓𝑜𝑟𝑛𝑖𝑎 𝑦 𝑒𝑛𝑡𝑖𝑒𝑛𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑎𝑞𝑢𝑒𝑙𝑙𝑜 𝑝𝑜𝑑𝑖́𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑟𝑠𝑒 𝑒𝑛 𝑢𝑛 𝑖𝑚𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜.https://www.youtube.com/watch?v=Jn0wDroANyY
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https://www.europesays.com/es/745038/ Deutsche Bank y Barclays prestan 1.000 millones para pagar un macrodividendo por la fusión de Cirsa | Empresas #AnunciosPublicitarios #banca #Bancos #BarclaysBank #blackstone #Bolsa #Business #Casinos #Cirsa #DeutscheBank #Economía #Economy #Empresas #ES #España #finanzas #juegos #Spain
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