#психология_управления — Public Fediverse posts

Работает в моменте — разоряет на дистанции, или Как исчез самый большой капитал США XIX века

Привет, я Маша, занимаюсь развитием брендов и увлекаюсь изучением предпринимательского опыта прошлых столетий. Конечно, я не могла обойти вниманием самого богатого американца XIX века Корнелиуса Вандербильта, наследники которого печально известны тем, что промотали рекордное для своей эпохи состояние. И не могла не задуматься — как? Как меньше чем за столетие от 143 млрд долларов (в переводе на сегодняшние деньги) ни один из наследников не смог сохранить даже миллион? В этом стоит разобраться. Осторожно, спойлер: за крахом благосостояния династии стоит не только банальное мотовство и транжирство, но и решения, задуманные во благо и порой даже сработавшие в моменте — но выстрелившие в ногу со временем. О том, как благими намерениями вымостить дорогу к потере 200 000 000 долларов, — наша сегодняшняя история.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/966010/

#Династии #история_бизнеса #финансовая_грамотность #предпринимательство #наследование #управление_капиталом #ошибки_управления #психология_управления #история_США #кейсы_бизнеса

Работает в моменте — разоряет на дистанции, или Как исчез самый большой капитал США XIX века

Привет, я Маша, занимаюсь развитием брендов и увлекаюсь изучением предпринимательского опыта прошлых столетий. Конечно, я не могла обойти вниманием самого богатого американца XIX века Корнелиуса Вандербильта, наследники которого печально известны тем, что промотали рекордное для своей эпохи состояние. И не могла не задуматься — как? Как меньше чем за столетие от 143 млрд долларов (в переводе на сегодняшние деньги) ни один из наследников не смог сохранить даже миллион? В этом стоит разобраться. Осторожно, спойлер: за крахом благосостояния династии стоит не только банальное мотовство и транжирство, но и решения, задуманные во благо и порой даже сработавшие в моменте — но выстрелившие в ногу со временем. О том, как благими намерениями вымостить дорогу к потере 200 000 000 долларов, — наша сегодняшняя история.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/966010/

#Династии #история_бизнеса #финансовая_грамотность #предпринимательство #наследование #управление_капиталом #ошибки_управления #психология_управления #история_США #кейсы_бизнеса

Работает в моменте — разоряет на дистанции, или Как исчез самый большой капитал США XIX века

Привет, я Маша, занимаюсь развитием брендов и увлекаюсь изучением предпринимательского опыта прошлых столетий. Конечно, я не могла обойти вниманием самого богатого американца XIX века Корнелиуса Вандербильта, наследники которого печально известны тем, что промотали рекордное для своей эпохи состояние. И не могла не задуматься — как? Как меньше чем за столетие от 143 млрд долларов (в переводе на сегодняшние деньги) ни один из наследников не смог сохранить даже миллион? В этом стоит разобраться. Осторожно, спойлер: за крахом благосостояния династии стоит не только банальное мотовство и транжирство, но и решения, задуманные во благо и порой даже сработавшие в моменте — но выстрелившие в ногу со временем. О том, как благими намерениями вымостить дорогу к потере 200 000 000 долларов, — наша сегодняшняя история.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/966010/

#Династии #история_бизнеса #финансовая_грамотность #предпринимательство #наследование #управление_капиталом #ошибки_управления #психология_управления #история_США #кейсы_бизнеса

Работает в моменте — разоряет на дистанции, или Как исчез самый большой капитал США XIX века

Привет, я Маша, занимаюсь развитием брендов и увлекаюсь изучением предпринимательского опыта прошлых столетий. Конечно, я не могла обойти вниманием самого богатого американца XIX века Корнелиуса Вандербильта, наследники которого печально известны тем, что промотали рекордное для своей эпохи состояние. И не могла не задуматься — как? Как меньше чем за столетие от 143 млрд долларов (в переводе на сегодняшние деньги) ни один из наследников не смог сохранить даже миллион? В этом стоит разобраться. Осторожно, спойлер: за крахом благосостояния династии стоит не только банальное мотовство и транжирство, но и решения, задуманные во благо и порой даже сработавшие в моменте — но выстрелившие в ногу со временем. О том, как благими намерениями вымостить дорогу к потере 200 000 000 долларов, — наша сегодняшняя история.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/966010/

#Династии #история_бизнеса #финансовая_грамотность #предпринимательство #наследование #управление_капиталом #ошибки_управления #психология_управления #история_США #кейсы_бизнеса

Делегирование без боли: как передавать задачи, чтобы их не возвращали обратно

Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я автор —медиа « вАЙТИ ».

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/939036/

#менеджмент #тимлид #делегирование #проектная_работа #работа_в_команде #soft_skills #психология_управления #управление_командой #командная_работа #продуктивность

Не рассказывай мне сказки: повышаем продуктивность команды через внедрение фантастических персонажей

Вовлеченность – главный ключ к продуктивности команды. Как ее добиться, когда финансовые бонусы уже не работают, а традиционные методы «заботы о людях» исчерпаны? Я нашла на Хабре более 700 статей о том, как измерять вовлеченность сотрудников. Но как ее эффективно повышать? Меня зовут Яна Шаклеина и я руководитель проектов в Outlines Tech. Сегодня расскажу, как мне удалось с помощью детских сказок и теории Карла Юнга найти «ключ к сердцу» сотрудников и увеличить продуктивность команды: сократить на 25% время на анализ и постановку задач, снизить количество багов на 10% и увеличить бэклог в среднем на 1 задачу в два спринта.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/868434/

#вовлеченность_сотрудников #мотивация_в_ит #теория_архетипов #Психология_управления #Коммуникация_в_команде #Стратегии_вовлечения #повышение_эффективности #Работа_с_персоналом #ИТ_Команды #методики_управления_проектами

Приходят в компанию уходят от руководителя

Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей. Эту фразу сказал Роберт Саттон, автор книги "Искусство быть хорошим руководителем", и с ней трудно спорить. Культура компании, условия, проекты — всё это важно. Но решающим фактором часто становится конкретный человек, который управляет командой. Если спросить сотрудников, почему они решили уйти, чаще всего ответ будет про зарплату, условия, новые возможности. Но в большинстве случаев это не вся правда. По моему опыту, люди начинают искать новое место работы только тогда, когда что-то перестаёт устраивать по-настоящему. И это не всегда связано с деньгами. Чаще всего причиной становится то, как организована работа, какие решения принимают руководители и насколько вообще можно что-то изменить в компании. В этой статье — четыре истории об увольнениях. Краткие, но только на первый взгляд. За каждым таким решением в реальности стоят месяцы или годы, попытки разобраться, адаптироваться, повлиять на ситуацию. Но если проблемы не решаются, если атмосфера в компании не меняется, наступает момент, когда остаётся только одно решение. Разные компании, разные люди – но причины похожи.

https://habr.com/ru/articles/891924/

#увольнение #причины_увольнения #текучка_кадров #руководитель #корпоративная_культура #плохой_менеджмент #рабочая_атмосфера #мотивация_сотрудников #психология_управления #взаимоотношения_в_коллективе