#мотивация_сотрудников — Public Fediverse posts

Время закрывать доски. Ваш SaaS таск-трекер — это просто слой лака над базой данных

Как ИИ-агенты, «вайб-кодинг» и $285 миллиардов испаряющейся капитализации ставят крест на Monday, Asana, Trello и всех, кто продаёт красивые доски за 10 долларов в месяц Я помню 2018 год. Мы подключились к Asana всей командой. Это было красиво: разноцветные колонки, порхающие между ними карточки, анимация единорога, пролетающего через экран, когда ты закрываешь задачу. Серьёзно, у них там был единорог. Мы чувствовали себя продуктивными. Мы были продуктивны ровно до того момента, пока не поняли, что половина команды продолжает обсуждать задачи в Телеграме, треть ведёт свой личный Trello, а PM тихо матерится и всё равно собирает статус в Excel по пятницам. Сейчас мне даже немного стыдно за тот восторг. Потому что весь этот рынок, разноцветные досочки, канбан-борды и автоматизации «если задача просрочена, дёрни ответственного», катится в тартарары. И его убьёт не конкурент с более красивым интерфейсом. Его убьёт команда из трёх человек, которая за выходные соберёт себе инструмент под свои процессы с помощью Claude Code, даже не открыв браузер с Monday.com. Цифры, от которых у вашего инвестора дёргается глаз Начнём с главного. 2 февраля 2026 года Anthropic выпустила, казалось бы, рутинное обновление Claude Cowork (плагин для автоматизации юридических задач). Через 24 часа с технологических акций было стёрто $285 миллиардов рыночной стоимости. Именно стёрто, не «скорректировалось», не «немного просело». SaaS-акции пережили худший квартал со времён финансового кризиса 2008 года. Термин «SaaSpocalypse» перестал быть шуткой криптоскептиков и вошёл в словарь CFO из Fortune 500.

https://habr.com/ru/articles/1037772/

#таймменеджмент #менеджмент #управление_проектами #эффективность_работы #системы_управления #эффективность_команды #управление_командой #мотивация_сотрудников #saasсервис #aiагенты

Время закрывать доски. Ваш SaaS таск-трекер — это просто слой лака над базой данных

Как ИИ-агенты, «вайб-кодинг» и $285 миллиардов испаряющейся капитализации ставят крест на Monday, Asana, Trello и всех, кто продаёт красивые доски за 10 долларов в месяц Я помню 2018 год. Мы подключились к Asana всей командой. Это было красиво: разноцветные колонки, порхающие между ними карточки, анимация единорога, пролетающего через экран, когда ты закрываешь задачу. Серьёзно, у них там был единорог. Мы чувствовали себя продуктивными. Мы были продуктивны ровно до того момента, пока не поняли, что половина команды продолжает обсуждать задачи в Телеграме, треть ведёт свой личный Trello, а PM тихо матерится и всё равно собирает статус в Excel по пятницам. Сейчас мне даже немного стыдно за тот восторг. Потому что весь этот рынок, разноцветные досочки, канбан-борды и автоматизации «если задача просрочена, дёрни ответственного», катится в тартарары. И его убьёт не конкурент с более красивым интерфейсом. Его убьёт команда из трёх человек, которая за выходные соберёт себе инструмент под свои процессы с помощью Claude Code, даже не открыв браузер с Monday.com. Цифры, от которых у вашего инвестора дёргается глаз Начнём с главного. 2 февраля 2026 года Anthropic выпустила, казалось бы, рутинное обновление Claude Cowork (плагин для автоматизации юридических задач). Через 24 часа с технологических акций было стёрто $285 миллиардов рыночной стоимости. Именно стёрто, не «скорректировалось», не «немного просело». SaaS-акции пережили худший квартал со времён финансового кризиса 2008 года. Термин «SaaSpocalypse» перестал быть шуткой криптоскептиков и вошёл в словарь CFO из Fortune 500.

https://habr.com/ru/articles/1037772/

#таймменеджмент #менеджмент #управление_проектами #эффективность_работы #системы_управления #эффективность_команды #управление_командой #мотивация_сотрудников #saasсервис #aiагенты

Время закрывать доски. Ваш SaaS таск-трекер — это просто слой лака над базой данных

Как ИИ-агенты, «вайб-кодинг» и $285 миллиардов испаряющейся капитализации ставят крест на Monday, Asana, Trello и всех, кто продаёт красивые доски за 10 долларов в месяц Я помню 2018 год. Мы подключились к Asana всей командой. Это было красиво: разноцветные колонки, порхающие между ними карточки, анимация единорога, пролетающего через экран, когда ты закрываешь задачу. Серьёзно, у них там был единорог. Мы чувствовали себя продуктивными. Мы были продуктивны ровно до того момента, пока не поняли, что половина команды продолжает обсуждать задачи в Телеграме, треть ведёт свой личный Trello, а PM тихо матерится и всё равно собирает статус в Excel по пятницам. Сейчас мне даже немного стыдно за тот восторг. Потому что весь этот рынок, разноцветные досочки, канбан-борды и автоматизации «если задача просрочена, дёрни ответственного», катится в тартарары. И его убьёт не конкурент с более красивым интерфейсом. Его убьёт команда из трёх человек, которая за выходные соберёт себе инструмент под свои процессы с помощью Claude Code, даже не открыв браузер с Monday.com. Цифры, от которых у вашего инвестора дёргается глаз Начнём с главного. 2 февраля 2026 года Anthropic выпустила, казалось бы, рутинное обновление Claude Cowork (плагин для автоматизации юридических задач). Через 24 часа с технологических акций было стёрто $285 миллиардов рыночной стоимости. Именно стёрто, не «скорректировалось», не «немного просело». SaaS-акции пережили худший квартал со времён финансового кризиса 2008 года. Термин «SaaSpocalypse» перестал быть шуткой криптоскептиков и вошёл в словарь CFO из Fortune 500.

https://habr.com/ru/articles/1037772/

#таймменеджмент #менеджмент #управление_проектами #эффективность_работы #системы_управления #эффективность_команды #управление_командой #мотивация_сотрудников #saasсервис #aiагенты

Время закрывать доски. Ваш SaaS таск-трекер — это просто слой лака над базой данных

Как ИИ-агенты, «вайб-кодинг» и $285 миллиардов испаряющейся капитализации ставят крест на Monday, Asana, Trello и всех, кто продаёт красивые доски за 10 долларов в месяц Я помню 2018 год. Мы подключились к Asana всей командой. Это было красиво: разноцветные колонки, порхающие между ними карточки, анимация единорога, пролетающего через экран, когда ты закрываешь задачу. Серьёзно, у них там был единорог. Мы чувствовали себя продуктивными. Мы были продуктивны ровно до того момента, пока не поняли, что половина команды продолжает обсуждать задачи в Телеграме, треть ведёт свой личный Trello, а PM тихо матерится и всё равно собирает статус в Excel по пятницам. Сейчас мне даже немного стыдно за тот восторг. Потому что весь этот рынок, разноцветные досочки, канбан-борды и автоматизации «если задача просрочена, дёрни ответственного», катится в тартарары. И его убьёт не конкурент с более красивым интерфейсом. Его убьёт команда из трёх человек, которая за выходные соберёт себе инструмент под свои процессы с помощью Claude Code, даже не открыв браузер с Monday.com. Цифры, от которых у вашего инвестора дёргается глаз Начнём с главного. 2 февраля 2026 года Anthropic выпустила, казалось бы, рутинное обновление Claude Cowork (плагин для автоматизации юридических задач). Через 24 часа с технологических акций было стёрто $285 миллиардов рыночной стоимости. Именно стёрто, не «скорректировалось», не «немного просело». SaaS-акции пережили худший квартал со времён финансового кризиса 2008 года. Термин «SaaSpocalypse» перестал быть шуткой криптоскептиков и вошёл в словарь CFO из Fortune 500.

https://habr.com/ru/articles/1037772/

#таймменеджмент #менеджмент #управление_проектами #эффективность_работы #системы_управления #эффективность_команды #управление_командой #мотивация_сотрудников #saasсервис #aiагенты

Как превратить тяжелую работу в легкую: проверенные рекомендации

Представим: вам пришла новая задача с высоким уровнем неопределенности. Требуется разобраться в процессе, уточнить порядок согласований и получить дополнительные данные от коллег. Такое задание автоматически воспринимается как более трудоемкое, чем есть в действительности. Так что же делает работу тяжелой? Спойлер - не ее сложность. Может показаться, что мы вешаем ярлык «тяжелые» на задачи, которые требуют больше энергии на усвоение информации. Простыми же считаем те, в которых мозг «отдыхает». Это звучит логично, но работает не совсем так. Мозг потребляет много энергии, даже когда вы просто смотрите видео или листаете ленту. Более того, обработка визуальной информации может нагружать нейронные сети не меньше, чем некоторые интеллектуальные задачи. Но при этом просмотр видео почти не ощущается как усилие. А вот написание текста, анализ или сложная задача - да. Все дело не в объемах информации, которые может переработать мозг, а в когнитивном контроле. В статье расскажу, как быстрее решать даже сложные задачи и где прячется продуктивность.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1037302/

#менеджмент #управление_проектами #управление_командой #таймменеджмент #системы_управления #мотивация_сотрудников #эффективность_команды #эффективность_работы

Как превратить тяжелую работу в легкую: проверенные рекомендации

Представим: вам пришла новая задача с высоким уровнем неопределенности. Требуется разобраться в процессе, уточнить порядок согласований и получить дополнительные данные от коллег. Такое задание автоматически воспринимается как более трудоемкое, чем есть в действительности. Так что же делает работу тяжелой? Спойлер - не ее сложность. Может показаться, что мы вешаем ярлык «тяжелые» на задачи, которые требуют больше энергии на усвоение информации. Простыми же считаем те, в которых мозг «отдыхает». Это звучит логично, но работает не совсем так. Мозг потребляет много энергии, даже когда вы просто смотрите видео или листаете ленту. Более того, обработка визуальной информации может нагружать нейронные сети не меньше, чем некоторые интеллектуальные задачи. Но при этом просмотр видео почти не ощущается как усилие. А вот написание текста, анализ или сложная задача - да. Все дело не в объемах информации, которые может переработать мозг, а в когнитивном контроле. В статье расскажу, как быстрее решать даже сложные задачи и где прячется продуктивность.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1037302/

#менеджмент #управление_проектами #управление_командой #таймменеджмент #системы_управления #мотивация_сотрудников #эффективность_команды #эффективность_работы

Как превратить тяжелую работу в легкую: проверенные рекомендации

Представим: вам пришла новая задача с высоким уровнем неопределенности. Требуется разобраться в процессе, уточнить порядок согласований и получить дополнительные данные от коллег. Такое задание автоматически воспринимается как более трудоемкое, чем есть в действительности. Так что же делает работу тяжелой? Спойлер - не ее сложность. Может показаться, что мы вешаем ярлык «тяжелые» на задачи, которые требуют больше энергии на усвоение информации. Простыми же считаем те, в которых мозг «отдыхает». Это звучит логично, но работает не совсем так. Мозг потребляет много энергии, даже когда вы просто смотрите видео или листаете ленту. Более того, обработка визуальной информации может нагружать нейронные сети не меньше, чем некоторые интеллектуальные задачи. Но при этом просмотр видео почти не ощущается как усилие. А вот написание текста, анализ или сложная задача - да. Все дело не в объемах информации, которые может переработать мозг, а в когнитивном контроле. В статье расскажу, как быстрее решать даже сложные задачи и где прячется продуктивность.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1037302/

#менеджмент #управление_проектами #управление_командой #таймменеджмент #системы_управления #мотивация_сотрудников #эффективность_команды #эффективность_работы

Как превратить тяжелую работу в легкую: проверенные рекомендации

Представим: вам пришла новая задача с высоким уровнем неопределенности. Требуется разобраться в процессе, уточнить порядок согласований и получить дополнительные данные от коллег. Такое задание автоматически воспринимается как более трудоемкое, чем есть в действительности. Так что же делает работу тяжелой? Спойлер - не ее сложность. Может показаться, что мы вешаем ярлык «тяжелые» на задачи, которые требуют больше энергии на усвоение информации. Простыми же считаем те, в которых мозг «отдыхает». Это звучит логично, но работает не совсем так. Мозг потребляет много энергии, даже когда вы просто смотрите видео или листаете ленту. Более того, обработка визуальной информации может нагружать нейронные сети не меньше, чем некоторые интеллектуальные задачи. Но при этом просмотр видео почти не ощущается как усилие. А вот написание текста, анализ или сложная задача - да. Все дело не в объемах информации, которые может переработать мозг, а в когнитивном контроле. В статье расскажу, как быстрее решать даже сложные задачи и где прячется продуктивность.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1037302/

#менеджмент #управление_проектами #управление_командой #таймменеджмент #системы_управления #мотивация_сотрудников #эффективность_команды #эффективность_работы

Почему “кофе и печеньки” больше не привлекают кандидатов?

Известный факт, что при выборе новой работы, мы в первую очередь обращаем внимание на уровень дохода и прозрачность компании. Это логично, так как каждый хочет быть уверенным в завтрашнем дне. Однако, когда проходит какое то время после трудоустройства, премии и бонусы становятся базой и чем-то само собой разумеющимся. Со стороны работодателя, мы давно замечаем на практике, что финансы играют большую роль на входе в компанию, но этого недостаточно для удержания сотрудников в дальнейшем. На наш взгляд, важно выстроить экосистему, в которой каждый будет чувствовать внимание, поддержку и корпоративный дух. Сегодня расскажем, что мы в Инфостарте вкладываем в понятие “соцпакет” и как проявляем заботу о команде.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1034724/

#удаленная_работа #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #enps #benefits_package

Почему “кофе и печеньки” больше не привлекают кандидатов?

Известный факт, что при выборе новой работы, мы в первую очередь обращаем внимание на уровень дохода и прозрачность компании. Это логично, так как каждый хочет быть уверенным в завтрашнем дне. Однако, когда проходит какое то время после трудоустройства, премии и бонусы становятся базой и чем-то само собой разумеющимся. Со стороны работодателя, мы давно замечаем на практике, что финансы играют большую роль на входе в компанию, но этого недостаточно для удержания сотрудников в дальнейшем. На наш взгляд, важно выстроить экосистему, в которой каждый будет чувствовать внимание, поддержку и корпоративный дух. Сегодня расскажем, что мы в Инфостарте вкладываем в понятие “соцпакет” и как проявляем заботу о команде.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1034724/

#удаленная_работа #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #enps #benefits_package

Почему “кофе и печеньки” больше не привлекают кандидатов?

Известный факт, что при выборе новой работы, мы в первую очередь обращаем внимание на уровень дохода и прозрачность компании. Это логично, так как каждый хочет быть уверенным в завтрашнем дне. Однако, когда проходит какое то время после трудоустройства, премии и бонусы становятся базой и чем-то само собой разумеющимся. Со стороны работодателя, мы давно замечаем на практике, что финансы играют большую роль на входе в компанию, но этого недостаточно для удержания сотрудников в дальнейшем. На наш взгляд, важно выстроить экосистему, в которой каждый будет чувствовать внимание, поддержку и корпоративный дух. Сегодня расскажем, что мы в Инфостарте вкладываем в понятие “соцпакет” и как проявляем заботу о команде.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1034724/

#удаленная_работа #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #enps #benefits_package

Почему “кофе и печеньки” больше не привлекают кандидатов?

Известный факт, что при выборе новой работы, мы в первую очередь обращаем внимание на уровень дохода и прозрачность компании. Это логично, так как каждый хочет быть уверенным в завтрашнем дне. Однако, когда проходит какое то время после трудоустройства, премии и бонусы становятся базой и чем-то само собой разумеющимся. Со стороны работодателя, мы давно замечаем на практике, что финансы играют большую роль на входе в компанию, но этого недостаточно для удержания сотрудников в дальнейшем. На наш взгляд, важно выстроить экосистему, в которой каждый будет чувствовать внимание, поддержку и корпоративный дух. Сегодня расскажем, что мы в Инфостарте вкладываем в понятие “соцпакет” и как проявляем заботу о команде.

https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1034724/

#удаленная_работа #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #enps #benefits_package

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Тимлид в 20: что могло пойти не так

Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение. Меня зовут Иванов Владимир, и сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.

https://habr.com/ru/articles/1015300/

#менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #тимлидство #тимлид_без_опыта #решения #лидерство #люди #мотивация_сотрудников #увольнение_инженера

Как руководителям проводить годовое ревью

Привет! На связи Анастасия Лиходиевская, карьерный психолог и автор образовательных программ

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/1014918/

#мотивация_сотрудников #перформансревью #обратная_связь #ошибки_руководителей

Что такое эффективная команда, почему 91% сотрудников работают вслепую и причем тут «учпочмак»?

В посте рассмотрим модель эффективной команды под названием "Учпочмак". У него есть три вершины: достижение целей, мотивированная команда, метрики, обеспечивающие предсказуемость. Обсудим, как диагностировать проблемы на каждой вершине "треугольника", какие таргеты поставить, а также почему несогласованность целей на масштабе нескольких команд - это главная проблема, с которой нужно бороться. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1011932/

#agile #мотивация_сотрудников #эффективность_работы #предсказуемость_поставки #бизнесмодель #организация #бекенд #ai #перформанс #scrum

Что такое эффективная команда, почему 91% сотрудников работают вслепую и причем тут «учпочмак»?

В посте рассмотрим модель эффективной команды под названием "Учпочмак". У него есть три вершины: достижение целей, мотивированная команда, метрики, обеспечивающие предсказуемость. Обсудим, как диагностировать проблемы на каждой вершине "треугольника", какие таргеты поставить, а также почему несогласованность целей на масштабе нескольких команд - это главная проблема, с которой нужно бороться. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1011932/

#agile #мотивация_сотрудников #эффективность_работы #предсказуемость_поставки #бизнесмодель #организация #бекенд #ai #перформанс #scrum

Что такое эффективная команда, почему 91% сотрудников работают вслепую и причем тут «учпочмак»?

В посте рассмотрим модель эффективной команды под названием "Учпочмак". У него есть три вершины: достижение целей, мотивированная команда, метрики, обеспечивающие предсказуемость. Обсудим, как диагностировать проблемы на каждой вершине "треугольника", какие таргеты поставить, а также почему несогласованность целей на масштабе нескольких команд - это главная проблема, с которой нужно бороться. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1011932/

#agile #мотивация_сотрудников #эффективность_работы #предсказуемость_поставки #бизнесмодель #организация #бекенд #ai #перформанс #scrum

Что такое эффективная команда, почему 91% сотрудников работают вслепую и причем тут «учпочмак»?

В посте рассмотрим модель эффективной команды под названием "Учпочмак". У него есть три вершины: достижение целей, мотивированная команда, метрики, обеспечивающие предсказуемость. Обсудим, как диагностировать проблемы на каждой вершине "треугольника", какие таргеты поставить, а также почему несогласованность целей на масштабе нескольких команд - это главная проблема, с которой нужно бороться. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1011932/

#agile #мотивация_сотрудников #эффективность_работы #предсказуемость_поставки #бизнесмодель #организация #бекенд #ai #перформанс #scrum

Эксперимент «5 обезьян» никогда не проводился, а референс показал противоположные результаты

Если вы интересуетесь наукой или посещали мотивационные тренинги, то вы, возможно, видели или слышали об эксперименте «Обезьянья лестница», который еще называют «Эксперимент ‘5 обезьян'» или «Обезьяны, бананы и лестница». Если вы не слышали о нем, вот его краткое описание: группа ученых помещает пять обезьян в комнату, в центре которой находится лестница, а на лестнице — банан. Вскоре одна из обезьян пытается достать банан, но как только это происходит, входит ученый и опрыскивает всех обезьян ледяной водой из шланга. Если любая другая обезьяна пытается достать банан, происходит то же самое, и так продолжается до тех пор, пока все обезьяны не отказываются доставать банан. В этот момент ученый меняет мокрую обезьяну на сухую, которая понятия не имеет, что происходит в комнате, и, вероятно, недоумевает, почему все такие мокрые и злые. Новая наивная обезьяна замечает банан и пытается его достать, но вместо того, чтобы ученый полил ее из шланга, остальные 4 мокрые обезьяны бьют его, не давая дотронуться до лестницы. Одна за другой остальные мокрые обезьяны заменяются сухими, и каждая из них пытается достать банан, но ее жестоко останавливают другие обезьяны. В конце концов дело доходит до того, что в комнате не остается ни одной мокрой обезьяны, а есть только сухие. Но они все равно не пытаются схватить банан, думая, что в этом случае случится что-то плохое.

https://habr.com/ru/articles/1007892/

#поведение #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #тренинги #исследование #научнопопулярное #биология

Эксперимент «5 обезьян» никогда не проводился, а референс показал противоположные результаты

Если вы интересуетесь наукой или посещали мотивационные тренинги, то вы, возможно, видели или слышали об эксперименте «Обезьянья лестница», который еще называют «Эксперимент ‘5 обезьян'» или «Обезьяны, бананы и лестница». Если вы не слышали о нем, вот его краткое описание: группа ученых помещает пять обезьян в комнату, в центре которой находится лестница, а на лестнице — банан. Вскоре одна из обезьян пытается достать банан, но как только это происходит, входит ученый и опрыскивает всех обезьян ледяной водой из шланга. Если любая другая обезьяна пытается достать банан, происходит то же самое, и так продолжается до тех пор, пока все обезьяны не отказываются доставать банан. В этот момент ученый меняет мокрую обезьяну на сухую, которая понятия не имеет, что происходит в комнате, и, вероятно, недоумевает, почему все такие мокрые и злые. Новая наивная обезьяна замечает банан и пытается его достать, но вместо того, чтобы ученый полил ее из шланга, остальные 4 мокрые обезьяны бьют его, не давая дотронуться до лестницы. Одна за другой остальные мокрые обезьяны заменяются сухими, и каждая из них пытается достать банан, но ее жестоко останавливают другие обезьяны. В конце концов дело доходит до того, что в комнате не остается ни одной мокрой обезьяны, а есть только сухие. Но они все равно не пытаются схватить банан, думая, что в этом случае случится что-то плохое.

https://habr.com/ru/articles/1007892/

#поведение #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #тренинги #исследование #научнопопулярное #биология

Эксперимент «5 обезьян» никогда не проводился, а референс показал противоположные результаты

Если вы интересуетесь наукой или посещали мотивационные тренинги, то вы, возможно, видели или слышали об эксперименте «Обезьянья лестница», который еще называют «Эксперимент ‘5 обезьян'» или «Обезьяны, бананы и лестница». Если вы не слышали о нем, вот его краткое описание: группа ученых помещает пять обезьян в комнату, в центре которой находится лестница, а на лестнице — банан. Вскоре одна из обезьян пытается достать банан, но как только это происходит, входит ученый и опрыскивает всех обезьян ледяной водой из шланга. Если любая другая обезьяна пытается достать банан, происходит то же самое, и так продолжается до тех пор, пока все обезьяны не отказываются доставать банан. В этот момент ученый меняет мокрую обезьяну на сухую, которая понятия не имеет, что происходит в комнате, и, вероятно, недоумевает, почему все такие мокрые и злые. Новая наивная обезьяна замечает банан и пытается его достать, но вместо того, чтобы ученый полил ее из шланга, остальные 4 мокрые обезьяны бьют его, не давая дотронуться до лестницы. Одна за другой остальные мокрые обезьяны заменяются сухими, и каждая из них пытается достать банан, но ее жестоко останавливают другие обезьяны. В конце концов дело доходит до того, что в комнате не остается ни одной мокрой обезьяны, а есть только сухие. Но они все равно не пытаются схватить банан, думая, что в этом случае случится что-то плохое.

https://habr.com/ru/articles/1007892/

#поведение #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #тренинги #исследование #научнопопулярное #биология

Эксперимент «5 обезьян» никогда не проводился, а референс показал противоположные результаты

Если вы интересуетесь наукой или посещали мотивационные тренинги, то вы, возможно, видели или слышали об эксперименте «Обезьянья лестница», который еще называют «Эксперимент ‘5 обезьян'» или «Обезьяны, бананы и лестница». Если вы не слышали о нем, вот его краткое описание: группа ученых помещает пять обезьян в комнату, в центре которой находится лестница, а на лестнице — банан. Вскоре одна из обезьян пытается достать банан, но как только это происходит, входит ученый и опрыскивает всех обезьян ледяной водой из шланга. Если любая другая обезьяна пытается достать банан, происходит то же самое, и так продолжается до тех пор, пока все обезьяны не отказываются доставать банан. В этот момент ученый меняет мокрую обезьяну на сухую, которая понятия не имеет, что происходит в комнате, и, вероятно, недоумевает, почему все такие мокрые и злые. Новая наивная обезьяна замечает банан и пытается его достать, но вместо того, чтобы ученый полил ее из шланга, остальные 4 мокрые обезьяны бьют его, не давая дотронуться до лестницы. Одна за другой остальные мокрые обезьяны заменяются сухими, и каждая из них пытается достать банан, но ее жестоко останавливают другие обезьяны. В конце концов дело доходит до того, что в комнате не остается ни одной мокрой обезьяны, а есть только сухие. Но они все равно не пытаются схватить банан, думая, что в этом случае случится что-то плохое.

https://habr.com/ru/articles/1007892/

#поведение #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #тренинги #исследование #научнопопулярное #биология

Компенсационные ревью в IT: как проводить калибровку, когда все считают себя выше рынка

Всем привет! Вы наверняка слышали или даже участвовали в ежегодных performance/compensation review. Это когда собираются менеджеры, HR‑ы, сводят головы вместе и решают, кому повысить зарплату и на сколько, исходя из результатов работы. И вот тут случается забавное, каждый сотрудник внезапно оказывается стоит дороже рынка, работает лучше всех, и вообще молодец. Как же провести калибровку в ситуации, когда все уверены, что заслуживают больше среднего?

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/989644/

#hr #компенсации #performance_review #грейды #справедливость_оценивания #мотивация_сотрудников

От Фаулера до продакшена: как в небольшой компании выращивают качественный код

Недавно наткнулся на статью о том, почему хорошие разработчики пишут плохой код в больших компаниях . Автор объяснял это высокой текучкой, тем, что большинство изменений вносят новички, а ветераны перегружены и не успевают передавать экспертизу. Меня эта статья зацепила, потому что я видел и другую картину в своей практике. Решил поделиться опытом: как в сравнительно небольшой ИТ-компании можно писать хороший код, когда собственник ратует за его качество. Однажды фраза из к/ф "Человек с бульвара Капуцинов" навела меня на размышления о моем пути в ИТ-профессии. В отличие от Билли, мне повезло: я не просто встретил хороших людей, а прочитал умные книги, которые эти люди написали. Когда я вспоминаю годы, когда только становился программистом, отчётливо вижу те издания, которые заложили мой будущий фундамент. Это были не просто инструкции, а встречи с людьми, которые изменили мой взгляд на программирование и управление. Удивительно, насколько сильно несколько толковых книг могут повлиять на судьбу человека! Refactoring Мартина Фаулера научил меня профессиональному отношению к коду и привычке доводить детали до совершенства. Не писать идеально с первого раза невозможно. Но постоянно улучшать, рефакторить, делать код чище и понятнее. Это не про перфекционизм, а про уважение к тем, кто будет читать этот код завтра. Фаулер однажды сказал: " I am not a good engineer, I am an engineer with good habits ". Эта фраза стала для меня ключевой. Я понял, что хороший код это не про талант, а про привычки. Про то, что ты делаешь каждый день, даже когда никто не смотрит.

https://habr.com/ru/articles/989908/

#качество_кода #плохой_код #рефакторинг #мотивация_сотрудников

Зумеры под микроскопом: почему так модно их критиковать?

Привет, Хабр! Это мой первый лонгрид. Пусть он станет каплей в море исследований про зумеров. Я миллениал, который смог: у меня был очень положительный опыт. Но чтобы это не выглядело, как частный случай или статистическая ошибка, я воспользовалась своими навыками комплаенса. Изучить документацию (в нашем случае -- научную литературу), собрать статистику и бестпрактисы (сделать срез исследований) и применить критическое мышление. А что из этого вышло, смотрите под катом.

https://habr.com/ru/articles/983788/

#зумеры #когнитивные_искажения #миллениалы #поколения #поколение_z #нейробиология #мотивация #мотивация_сотрудников #управление_людьми #управление_командой

Выгорание от однообразия: синдром долгосрочного проекта

Сегодня хотелось бы затронуть тему мотивации. Но не в целом и вообще, а в определенном процессе, который многим разработчикам знаком. Я говорю о долгосрочных проектах. Очевидно, что, когда изо дня в день, из месяца в месяц, из года в год пилишь один и тот же проект, как бы он тебе ни нравился поначалу, ты устаешь от однообразия и рутины. Даже если проект очень-очень хороший. И со временем становится сложно сохранять былой запал и писать код, как говорится, от души и с огоньком в глазах. Бесконечная вереница однообразных задач, которые решаются на все тех же инструментах – не самый лучший мотиватор. И нет, в этой статье я не буду давать «десять советов от тимлида, как мотивировать команду». И менеджерских лайфхаков тоже не будет. Я хочу обсудить, как взять под контроль свою собственную мотивацию, когда устал от проекта. Как же так получается вообще? Ты в долгоиграющем проекте. Проект жив-здоров, тебе в нем платят вполне приличную зарплату. Собственно, и что не устраивает-то? Стабильность – это же хорошо. Но проблема таки есть, гложет. И виной тому, как мне кажется, три основных фактора. Во-первых, ощущение бесконечного конвейера. Ты как какой-то Сизиф со своим любимым камнем все толкаешь и толкаешь его в гору, и… больше ничего не происходит. Вершины не видать. Нет ощущения движения и прогресса. После одной рутинной задачи приходит другая, почти такая же, потом третья, четвертая, стопятидесятая и так далее. И нет вот этой финальной точки, где можно сказать: «Вау, мы это сделали!».

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/981906/

#мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит

Немного о вовлечённости

Наверняка вы заметили, что в последнее время стало модно говорить о вовлечённости. «Высокая вовлечённость – хорошо, низкая – плохо, давайте вовлекать, повышать» и т.д. А что же такое «вовлечённость» , когда и где её надо повышать? И надо ли?..

https://habr.com/ru/articles/972990/

#вовлеченность #вовлеченность_персонала #вовлеченность_сотрудников #мотивация #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников #удовлетворенность #удовлетворенность_сотрудников #развитие #бизнесмодель

Немного о вовлечённости

Наверняка вы заметили, что в последнее время стало модно говорить о вовлечённости. «Высокая вовлечённость – хорошо, низкая – плохо, давайте вовлекать, повышать» и т.д. А что же такое «вовлечённость» , когда и где её надо повышать? И надо ли?..

https://habr.com/ru/articles/972990/

#вовлеченность #вовлеченность_персонала #вовлеченность_сотрудников #мотивация #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников #удовлетворенность #удовлетворенность_сотрудников #развитие #бизнесмодель

Немного о вовлечённости

Наверняка вы заметили, что в последнее время стало модно говорить о вовлечённости. «Высокая вовлечённость – хорошо, низкая – плохо, давайте вовлекать, повышать» и т.д. А что же такое «вовлечённость» , когда и где её надо повышать? И надо ли?..

https://habr.com/ru/articles/972990/

#вовлеченность #вовлеченность_персонала #вовлеченность_сотрудников #мотивация #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников #удовлетворенность #удовлетворенность_сотрудников #развитие #бизнесмодель

Немного о вовлечённости

Наверняка вы заметили, что в последнее время стало модно говорить о вовлечённости. «Высокая вовлечённость – хорошо, низкая – плохо, давайте вовлекать, повышать» и т.д. А что же такое «вовлечённость» , когда и где её надо повышать? И надо ли?..

https://habr.com/ru/articles/972990/

#вовлеченность #вовлеченность_персонала #вовлеченность_сотрудников #мотивация #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников #удовлетворенность #удовлетворенность_сотрудников #развитие #бизнесмодель

Профилактика выгорания: 12 рабочих способов, которые помогут не сгореть на работе

Почти каждый взрослый человек в той или иной степени сталкивался с профессиональным выгоранием - состоянием, когда ничего не хочется и совсем нет сил двигаться дальше. Иногда дать себе слабину - это нормально, но важно, чтобы это не превратилось в бесконтрольное сваливание в пучину негатива и эмоционального упадка. В этой статье хочу поговорить о выгорании и о том, что помогает мне с ним справляться.

https://habr.com/ru/articles/961764/

#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #выгорание_в_команде #выгорание_на_работе #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #мотивация_разработчиков #мотивация_персонала

Профилактика выгорания: 12 рабочих способов, которые помогут не сгореть на работе

Почти каждый взрослый человек в той или иной степени сталкивался с профессиональным выгоранием - состоянием, когда ничего не хочется и совсем нет сил двигаться дальше. Иногда дать себе слабину - это нормально, но важно, чтобы это не превратилось в бесконтрольное сваливание в пучину негатива и эмоционального упадка. В этой статье хочу поговорить о выгорании и о том, что помогает мне с ним справляться.

https://habr.com/ru/articles/961764/

#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #выгорание_в_команде #выгорание_на_работе #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #мотивация_разработчиков #мотивация_персонала

Профилактика выгорания: 12 рабочих способов, которые помогут не сгореть на работе

Почти каждый взрослый человек в той или иной степени сталкивался с профессиональным выгоранием - состоянием, когда ничего не хочется и совсем нет сил двигаться дальше. Иногда дать себе слабину - это нормально, но важно, чтобы это не превратилось в бесконтрольное сваливание в пучину негатива и эмоционального упадка. В этой статье хочу поговорить о выгорании и о том, что помогает мне с ним справляться.

https://habr.com/ru/articles/961764/

#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #выгорание_в_команде #выгорание_на_работе #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #мотивация_разработчиков #мотивация_персонала

Профилактика выгорания: 12 рабочих способов, которые помогут не сгореть на работе

Почти каждый взрослый человек в той или иной степени сталкивался с профессиональным выгоранием - состоянием, когда ничего не хочется и совсем нет сил двигаться дальше. Иногда дать себе слабину - это нормально, но важно, чтобы это не превратилось в бесконтрольное сваливание в пучину негатива и эмоционального упадка. В этой статье хочу поговорить о выгорании и о том, что помогает мне с ним справляться.

https://habr.com/ru/articles/961764/

#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #выгорание_в_команде #выгорание_на_работе #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #мотивация_разработчиков #мотивация_персонала

Искусство оптимизации: сокращаем затраты, не жертвуя будущим компании

Привет, я Андрей Иванов, исполнительный директор в IT-компании и автор медиа « вАЙТИ ». Мы занимаемся разработкой веб- и мобильных сервисов, автоматизацией бизнес-процессов и внедрением AI. Кроме того, помогаем стартапам в разработке MVP продуктов. В моей сфере ответственности лежит работа по управлению бюджетом компании и операционными расходами. В статье расскажу о своем опыте и видении, какие ошибки чаще всего допускают IT-директора при урезании бюджета.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/965616/

#оптимизация_затрат #itдиректор #руководство_компанией #software_asset_management #корпоративная_культура #управление_рисками #бизнеспроцессы #мотивация_сотрудников

Искусство оптимизации: сокращаем затраты, не жертвуя будущим компании

Привет, я Андрей Иванов, исполнительный директор в IT-компании и автор медиа « вАЙТИ ». Мы занимаемся разработкой веб- и мобильных сервисов, автоматизацией бизнес-процессов и внедрением AI. Кроме того, помогаем стартапам в разработке MVP продуктов. В моей сфере ответственности лежит работа по управлению бюджетом компании и операционными расходами. В статье расскажу о своем опыте и видении, какие ошибки чаще всего допускают IT-директора при урезании бюджета.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/965616/

#оптимизация_затрат #itдиректор #руководство_компанией #software_asset_management #корпоративная_культура #управление_рисками #бизнеспроцессы #мотивация_сотрудников

Искусство оптимизации: сокращаем затраты, не жертвуя будущим компании

Привет, я Андрей Иванов, исполнительный директор в IT-компании и автор медиа « вАЙТИ ». Мы занимаемся разработкой веб- и мобильных сервисов, автоматизацией бизнес-процессов и внедрением AI. Кроме того, помогаем стартапам в разработке MVP продуктов. В моей сфере ответственности лежит работа по управлению бюджетом компании и операционными расходами. В статье расскажу о своем опыте и видении, какие ошибки чаще всего допускают IT-директора при урезании бюджета.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/965616/

#оптимизация_затрат #itдиректор #руководство_компанией #software_asset_management #корпоративная_культура #управление_рисками #бизнеспроцессы #мотивация_сотрудников

Искусство оптимизации: сокращаем затраты, не жертвуя будущим компании

Привет, я Андрей Иванов, исполнительный директор в IT-компании и автор медиа « вАЙТИ ». Мы занимаемся разработкой веб- и мобильных сервисов, автоматизацией бизнес-процессов и внедрением AI. Кроме того, помогаем стартапам в разработке MVP продуктов. В моей сфере ответственности лежит работа по управлению бюджетом компании и операционными расходами. В статье расскажу о своем опыте и видении, какие ошибки чаще всего допускают IT-директора при урезании бюджета.

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/965616/

#оптимизация_затрат #itдиректор #руководство_компанией #software_asset_management #корпоративная_культура #управление_рисками #бизнеспроцессы #мотивация_сотрудников

Обратная связь без боли: как давать фидбэк, который не демотивирует

С 2021 года сотрудники в разных исследованиях всё чаще говорят: «я хочу регулярный, полезный фидбэк». В разных выборках от 80% до 96% респондентов отмечают пользу обратной связи и её влияние на мотивацию. Но статистика показывает ужасную разницу между желанием и реальностью: по данным Gallup и Happy Job , более 75% сотрудников не получают достаточно обратной связи, и лишь около 16% считают её действительно полезной. В этом и заключается главный парадокс: сотрудники жаждут конструктивного диалога, а на деле получают либо размытые комментарии, либо откровенно демотивирующую критику. Корень этой проблемы кроется не в злом умысле, а в отсутствии у менеджеров конкретных навыков: как сформулировать мысль, выбрать верный момент, наметить план исправления и оказать реальную поддержку. Большинство руководителей искренне хотят помочь, но их не научили главному: как давать негативную обратную связь, чтобы сотрудник не чувствовал себя плохим работником, а видел перед собой чёткий путь к улучшению. Эта статья будет полезна менеджерам, которые хотят давать мотивирующую и полезную обратную связь. Рассмотрим самые частые ошибки, которые приводят к выгоранию сотрудников, и правила, по которым легко построить фидбэк для самых сложных ситуаций.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/964494/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #метод_SBI #feedforward

«Денег нет, но держите ачивку»: почему геймификация это про систему и цифры, а не веселье ради веселья

«Геймификация в тренде? Давайте сделаем маскота, модный стиль и что-нибудь весёлое для сотрудников. Говорят, это повышает продуктивность!» Знакомо? Так часто начинается история, где HR получает новые KPI, а сотрудники — головную боль. Компании заваливают людей контентом и задачами, но забывают об ограниченности внимания. Люди идут за смыслом и отдачей, а не ради «молодёжного вайба». Геймификация не про превращение всего в игру, а инженерия поведения и система правил, помогающая людям двигаться к нужным действиям: учиться, завершать процессы, не бросать начатое. Всем привет! Меня зовут Григорий Волчков, я EdTech-продакт, преподаватель НИУ ВШЭ и автор Telegram-канала « Netflix в сфере образования ». Совместно с SENSE мы уже записывали подкаст про геймификацию на практике ( часть 1 и часть 2 ). Теперь я собрал серию статей о том, как устроена геймификация с технической стороны: какие у неё метрики, из чего состоит система и почему за «веселыми играми» стоит работа «аналитиков-душнил». В первой статье — основы: ключевые модели, драйверы вовлечённости и кейсы, которые показывают, почему деньги лишь одна из частей более сложной мотивационной системы.

https://habr.com/ru/companies/it_sense/articles/964806/

#геймификация #мотивация #мотивация_сотрудников #игровая_механика #edutainment #образование #поведение_пользователя #Октализ_ЮКай_Чоу #pbl #Модель_ВербахаХантера

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

«План любой ценой»: Почему российский менеджмент превратил работу в выживание и можно ли с этим бороться

Краткий разбор системных ошибок управления, которые годами тормозят развитие российского бизнеса (и не только в IT) Если вы работали в российской компании — от крупного холдинга до небольшого стартапа — вы, возможно, сталкивались с этим. Не везде, но такое, наверняка случалось. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное «надо выкручиваться». И наше любимое — всем сейчас и так плохо, нужно затянуть пояса. Это не отдельные недочеты, а симптомы глубокой системной болезни, которую можно назвать «постсоветский управленческий синдром». Он проявляется в нескольких взаимосвязанных паттернах, которые годами кочуют из компании в компанию. О них сегодня и расскажу.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/964190/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #управление_людьми #психология #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников

Создаем фейковую стратегию организации по инструкции

Для уверенного начала, нужно все делать исключительно в презентации, еще лучше попросить все сделать подчиненного, чтоб он попросил своего подчиненного и так далее, пока не дойдет до человека, который умеет рисовать презентации. На вход для создания презентации передаем список желаний и какие-нибудь набор KPI, которые понравятся или предложит внешний дорогущий консультант, или еще лучше обращаемся в консалтинговое агентство, которое сможет выдать список из всех известных в истории KPI, при этом, не взаимодействуя с вашими сотрудниками. Главное, особенно, для компаний РФ: берем стратегию, перемешиваем с ССП (системой сбалансированных показателей) и сразу начинаем внедрять, не имея сильных HR процессов (!). Сильные HR процессы могут дать шанс на реализацию стратегии и ССП, а нас такое не интересует. Далее, для того чтобы убедиться, что наша стратегия - имитация, проверяем по признакам и чек-листу.

https://habr.com/ru/articles/963488/

#kpi_показатели #ссп #мотивация_сотрудников #цели #цели_и_задачи

Инструменты лидера команды N 3. Положительное подкрепление как основа обратной связи

Так как команда эффективного руководителя – это команда Взрослых, то и обратная связь должна быть направлена на формирование этой Взрослой позиции, а следовательно, запрещено использование отрицательного подкрепления в виде критики, обратная связь в плане ошибки - только система коучингового разбора, алгоритм которого мы рассмотрим подробнее позже. Основная обратная связь для Взрослого – это положительное подкрепление, которое тоже должно отвечать определенным критериям. как инструмент формирования поведения пришел в управление из бихевиоризма, поведенческой психологии, это ни в коем случае не манипуляция. Подкрепление помогает руководителю сформировать у членов команды наиболее эффективную модель поведения в конкретных условиях. Оно бывает двух типов. Положительное подкрепление – это любая форма поощрения сотрудника за эффективное поведение. Так как положительное подкрепление приносит удовольствие сотруднику, он стремится как можно чаще повторять те действия, за которые его поощряли, следовательно положительное подкрепление – это инструмент развития эффективного поведения. При этом важно понимать, что положительное подкрепление имеет такое результативное действие потому, что оно как раз направлено на Мотивационные факторы по Фредерику Герцбергу: Признание, Самостоятельность, Рост и развитие, Достижение и Реализация в Работе. То есть все те факторы, которые относятся к факторам развития эффективности деятельности сотрудников. Кстати, практически все они относятся к нематериальной мотивации. Эффективный руководитель понимает, что именно нематериальная мотивация его основной инструмент развития своей команды и что варианты такой мотивации безграничны.

https://habr.com/ru/articles/948908/

#управление_людьми #управление_командой #управление #управление_персоналом #обратная_связь_сотрудникам #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников #мотивация

Инструменты лидера команды N 3. Положительное подкрепление как основа обратной связи

Так как команда эффективного руководителя – это команда Взрослых, то и обратная связь должна быть направлена на формирование этой Взрослой позиции, а следовательно, запрещено использование отрицательного подкрепления в виде критики, обратная связь в плане ошибки - только система коучингового разбора, алгоритм которого мы рассмотрим подробнее позже. Основная обратная связь для Взрослого – это положительное подкрепление, которое тоже должно отвечать определенным критериям. как инструмент формирования поведения пришел в управление из бихевиоризма, поведенческой психологии, это ни в коем случае не манипуляция. Подкрепление помогает руководителю сформировать у членов команды наиболее эффективную модель поведения в конкретных условиях. Оно бывает двух типов. Положительное подкрепление – это любая форма поощрения сотрудника за эффективное поведение. Так как положительное подкрепление приносит удовольствие сотруднику, он стремится как можно чаще повторять те действия, за которые его поощряли, следовательно положительное подкрепление – это инструмент развития эффективного поведения. При этом важно понимать, что положительное подкрепление имеет такое результативное действие потому, что оно как раз направлено на Мотивационные факторы по Фредерику Герцбергу: Признание, Самостоятельность, Рост и развитие, Достижение и Реализация в Работе. То есть все те факторы, которые относятся к факторам развития эффективности деятельности сотрудников. Кстати, практически все они относятся к нематериальной мотивации. Эффективный руководитель понимает, что именно нематериальная мотивация его основной инструмент развития своей команды и что варианты такой мотивации безграничны.

https://habr.com/ru/articles/948908/

#управление_людьми #управление_командой #управление #управление_персоналом #обратная_связь_сотрудникам #мотивация_персонала #мотивация_сотрудников #мотивация