#пгк_диджитал — Public Fediverse posts

Краткая история WWW от фронтенд-разработчика

Всемирная паутина (WWW) — это не просто набор веб‑страниц, это революция, изменившая наше восприятие информации и общения. С момента своего появления в начале 1990-х годов WWW кардинально трансформировала мир, открыв новые горизонты для бизнеса, образования и повседневной жизни. История веб пестрит взлетами, падениями и уходами в крайности, но здесь мы пройдемся только по самым ярким моментам! Следить за эволюцией технологии, которая навсегда изменила наше общество, мы будем глазами фронтенд‑разработчика.

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/869646/

#css #web #пгк_диджитал #вебдизайн #вебразработа #фронтендразработка #typescript #javascript #cms #jquery

Ежу понятно: как разработать логотип и маскота для IT-компании

Привет, Хабр. Я Дмитрий Кузьмичёв, руководитель проектов в ПГК Диджитал (ПГКД) . Наша IT-компания появилась два года назад, как цифровая дочка крупнейшего частного оператора грузовых железнодорожных перевозок в России — Первой грузовой компании. Мы разрабатываем свои цифровые продукты для логистической отрасли, чтобы ж/д грузоперевозки стали более точными и простыми. Перед компанией стояла амбициозная задача – помогать развивать бизнес через диджитал-решения не только «материнской» компании АО «ПГК», но и её клиентам/партнёрам, другим компаниям отрасли, поэтому мы сразу задумались о собственном IT-бренде. В статье расскажу о создании нашего логотипа, и как антропоморфный ёж стал символом ПГКД, отражающим наши ценности и подход к работе.

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/856712/

#itбренд #маскот #дизайн #itкомпания #бренд #логотип #айдентика #пгк_диджитал

Ежу понятно: как разработать логотип и маскота для IT-компании

Привет, Хабр. Я Дмитрий Кузьмичёв, руководитель проектов в ПГК Диджитал (ПГКД) . Наша IT-компания появилась два года назад, как цифровая дочка крупнейшего частного оператора грузовых железнодорожных перевозок в России — Первой грузовой компании. Мы разрабатываем свои цифровые продукты для логистической отрасли, чтобы ж/д грузоперевозки стали более точными и простыми. Перед компанией стояла амбициозная задача – помогать развивать бизнес через диджитал-решения не только «материнской» компании АО «ПГК», но и её клиентам/партнёрам, другим компаниям отрасли, поэтому мы сразу задумались о собственном IT-бренде. В статье расскажу о создании нашего логотипа, и как антропоморфный ёж стал символом ПГКД, отражающим наши ценности и подход к работе.

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/856712/

#itбренд #маскот #дизайн #itкомпания #бренд #логотип #айдентика #пгк_диджитал

Ежу понятно: как разработать логотип и маскота для IT-компании

Привет, Хабр. Я Дмитрий Кузьмичёв, руководитель проектов в ПГК Диджитал (ПГКД) . Наша IT-компания появилась два года назад, как цифровая дочка крупнейшего частного оператора грузовых железнодорожных перевозок в России — Первой грузовой компании. Мы разрабатываем свои цифровые продукты для логистической отрасли, чтобы ж/д грузоперевозки стали более точными и простыми. Перед компанией стояла амбициозная задача – помогать развивать бизнес через диджитал-решения не только «материнской» компании АО «ПГК», но и её клиентам/партнёрам, другим компаниям отрасли, поэтому мы сразу задумались о собственном IT-бренде. В статье расскажу о создании нашего логотипа, и как антропоморфный ёж стал символом ПГКД, отражающим наши ценности и подход к работе.

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/856712/

#itбренд #маскот #дизайн #itкомпания #бренд #логотип #айдентика #пгк_диджитал

Ежу понятно: как разработать логотип и маскота для IT-компании

Привет, Хабр. Я Дмитрий Кузьмичёв, руководитель проектов в ПГК Диджитал (ПГКД) . Наша IT-компания появилась два года назад, как цифровая дочка крупнейшего частного оператора грузовых железнодорожных перевозок в России — Первой грузовой компании. Мы разрабатываем свои цифровые продукты для логистической отрасли, чтобы ж/д грузоперевозки стали более точными и простыми. Перед компанией стояла амбициозная задача – помогать развивать бизнес через диджитал-решения не только «материнской» компании АО «ПГК», но и её клиентам/партнёрам, другим компаниям отрасли, поэтому мы сразу задумались о собственном IT-бренде. В статье расскажу о создании нашего логотипа, и как антропоморфный ёж стал символом ПГКД, отражающим наши ценности и подход к работе.

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/856712/

#itбренд #маскот #дизайн #itкомпания #бренд #логотип #айдентика #пгк_диджитал

Актуальные данные: зачем нужен цифровой дашборд для перевозок по железной дороге

Привет, Хабр! Я Дмитрий Бохан, начальник отдела инновационных проектов в ПГК Диджитал . Мой отдел занимается разработкой и внедрением инновационных ИТ продуктов, мы всегда на гребне современного мейнстрима. Перед тем, как мы перейдем к основной теме, небольшое погружение для тех, кто никогда не слышал о ПГК: наша компания является одним из крупнейших российских операторов железнодорожных грузоперевозок, а в рамках нашей ИТ дочки ПГК Диджитал, мы разрабатываем цифровые продукты для логистики.

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/839120/

#пгк_диджитал #пгк #дашборд #интерфейс #itинфраструктура #личный_кабинет #данные

Как метрики приживаемости помогают внедрению IT-проекта

Привет, Хабр! Я Константин Сошнев, бизнес-аналитик портфеля продуктов «Цифровой вагон» в ПГК-Диджитал. Мы занимаемся созданием цифрового двойника грузового вагона, повышаем точность информации о текущем состоянии вагона, помогаем своими инструментами снижать совокупные расходы на ремонт и увеличивать производительность вагона. Очень часто IT-проекты фокусируются на разработке, настройке и внедрению информационной системы, упуская из вида вопросы трансформации существующих бизнес-процессов и обеспечения приживаемости продукта в рамках этих самых процессов. Это может привести к тому, что затраченные на разработку информационной системы ресурсы не окупятся и не принесут ожидаемого эффекта владельцу бизнеса. Сегодня в условиях значительного влияния различных факторов российским компаниям стоит переосмысливать расстановку границ IT-проектов и фокусироваться на приживаемости систем не меньше, чем на самой разработке. Такой подход, в классическом понимании, можно отнести к IT-продуктам, ориентированным на результат. Основная цель – максимально полно определить функциональный набор, который должен выполнять продукт для удовлетворения изначально выявленных требований заказчика, и определить те из них, которые можно реализовать в текущем проекте. Project scope, или границы проекта, путем декомпозиции глобальной задачи, показывают нам, какая часть конечного продукта будет реализована в текущем проекте. Проще говоря, определяем черту между тем, что реализовываем сейчас и тем, что отложим на потом или от чего вовсе откажемся. Границы проекта помогут нам не только помочь качественно спланировать объем работ, но и пригодятся для удержания непомерных желаний заказчика. Самое главное, что при определении границ проекта нужно использовать функции, а не сущности предметной области, которые могут привести к ряду негативных последствий.

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/831350/

#пгк_диджитал #управление_проектами #метрики #itинфраструктура