#итменеджер — Public Fediverse posts

«Принеси-подай, отвали и не мешай»: что такое агентность и почему менеджеру её не хватает

Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват менеджер, это его ответственность. Так выглядит работа с низким уровнем агентности. Это когда вы формально отвечаете за результат, а фактически — координируете чужие решения. В этом нет ничего плохого, если человека устраивает обычная административная роль. Но если от вас ждут управления и изменений, а полномочий и ресурсов не дают — всё обычно кончается конфликтами, выгорание и увольнение по причине «не сработались». И виноват в этом не менеджер. Я Степан Сорокин, Delivery Manager в Outlines Tech. За 10+ лет в ИТ я несколько раз попадал в компании, где ответственность отделяли от полномочий, а название роли не совпадало с реальной задачей. В статье разберу, что такое агентность в работе менеджера, почему её мало и что с этим делать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/1006846/

#менеджер #ИТменеджер #менеджер_проекта #агентность #управление #процессы #управление_людьми #работа_с_людьми #менеджмент #мененеджмент_в_IT

«Принеси-подай, отвали и не мешай»: что такое агентность и почему менеджеру её не хватает

Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват менеджер, это его ответственность. Так выглядит работа с низким уровнем агентности. Это когда вы формально отвечаете за результат, а фактически — координируете чужие решения. В этом нет ничего плохого, если человека устраивает обычная административная роль. Но если от вас ждут управления и изменений, а полномочий и ресурсов не дают — всё обычно кончается конфликтами, выгорание и увольнение по причине «не сработались». И виноват в этом не менеджер. Я Степан Сорокин, Delivery Manager в Outlines Tech. За 10+ лет в ИТ я несколько раз попадал в компании, где ответственность отделяли от полномочий, а название роли не совпадало с реальной задачей. В статье разберу, что такое агентность в работе менеджера, почему её мало и что с этим делать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/1006846/

#менеджер #ИТменеджер #менеджер_проекта #агентность #управление #процессы #управление_людьми #работа_с_людьми #менеджмент #мененеджмент_в_IT

«Принеси-подай, отвали и не мешай»: что такое агентность и почему менеджеру её не хватает

Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват менеджер, это его ответственность. Так выглядит работа с низким уровнем агентности. Это когда вы формально отвечаете за результат, а фактически — координируете чужие решения. В этом нет ничего плохого, если человека устраивает обычная административная роль. Но если от вас ждут управления и изменений, а полномочий и ресурсов не дают — всё обычно кончается конфликтами, выгорание и увольнение по причине «не сработались». И виноват в этом не менеджер. Я Степан Сорокин, Delivery Manager в Outlines Tech. За 10+ лет в ИТ я несколько раз попадал в компании, где ответственность отделяли от полномочий, а название роли не совпадало с реальной задачей. В статье разберу, что такое агентность в работе менеджера, почему её мало и что с этим делать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/1006846/

#менеджер #ИТменеджер #менеджер_проекта #агентность #управление #процессы #управление_людьми #работа_с_людьми #менеджмент #мененеджмент_в_IT

«Принеси-подай, отвали и не мешай»: что такое агентность и почему менеджеру её не хватает

Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват менеджер, это его ответственность. Так выглядит работа с низким уровнем агентности. Это когда вы формально отвечаете за результат, а фактически — координируете чужие решения. В этом нет ничего плохого, если человека устраивает обычная административная роль. Но если от вас ждут управления и изменений, а полномочий и ресурсов не дают — всё обычно кончается конфликтами, выгорание и увольнение по причине «не сработались». И виноват в этом не менеджер. Я Степан Сорокин, Delivery Manager в Outlines Tech. За 10+ лет в ИТ я несколько раз попадал в компании, где ответственность отделяли от полномочий, а название роли не совпадало с реальной задачей. В статье разберу, что такое агентность в работе менеджера, почему её мало и что с этим делать.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/1006846/

#менеджер #ИТменеджер #менеджер_проекта #агентность #управление #процессы #управление_людьми #работа_с_людьми #менеджмент #мененеджмент_в_IT