#внутренний_критик — Public Fediverse posts

Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести

Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в собственном деле отказала внешняя конструкция. В третьей — как я потратил полтора миллиона на команду без релизов, а потом начал собирать продукты сам с Cursor. Эта часть про странную вещь, которую я заметил на третьем месяце бота Founder Mode. Один проект может быть тяжелее, чем шесть. Это звучит неправильно. Почти все советы для фаундеров говорят обратное: выбери одну вещь, сфокусируйся, не распыляйся. В большинстве случаев это хороший совет. Особенно если человек бежит в новые проекты, чтобы не делать неприятное в старом. Но у меня случилось иначе. Когда проектов стало несколько, я не развалился. Наоборот, впервые за несколько лет у меня включился режим, в котором я умею работать. Я вспомнил, как это — быть менеджером проектов. Один проект Первые два месяца Founder Mode был устроен просто. Один главный проект. Один приоритет недели. Вечером — фиксация: было ли движение по главному или я занимался чем-то, что только выглядело как работа. Проектом был FoodTech. Не абстрактный "стартап", а конкретная заявка на грант, конкретный пакет документов, конкретные шаги. Два месяца маленького движения дали результат: заявка была подана. Для меня это было важно не из-за гранта. Важно было то, что впервые за долгое время собственный проект не растворился в бесконечной подготовке. До этого мой обычный цикл выглядел так: 1. Начать проект. 2. Много думать.

https://habr.com/ru/articles/1031840/

#солофаундер #фокус_vs_распыление #портфель_проектов #менеджмент_проектов #еженедельное_планирование #вечерняя_сверка #иллюзия_занятости #внутренний_критик #specdriven_разработка #Cursor

Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести

Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в собственном деле отказала внешняя конструкция. В третьей — как я потратил полтора миллиона на команду без релизов, а потом начал собирать продукты сам с Cursor. Эта часть про странную вещь, которую я заметил на третьем месяце бота Founder Mode. Один проект может быть тяжелее, чем шесть. Это звучит неправильно. Почти все советы для фаундеров говорят обратное: выбери одну вещь, сфокусируйся, не распыляйся. В большинстве случаев это хороший совет. Особенно если человек бежит в новые проекты, чтобы не делать неприятное в старом. Но у меня случилось иначе. Когда проектов стало несколько, я не развалился. Наоборот, впервые за несколько лет у меня включился режим, в котором я умею работать. Я вспомнил, как это — быть менеджером проектов. Один проект Первые два месяца Founder Mode был устроен просто. Один главный проект. Один приоритет недели. Вечером — фиксация: было ли движение по главному или я занимался чем-то, что только выглядело как работа. Проектом был FoodTech. Не абстрактный "стартап", а конкретная заявка на грант, конкретный пакет документов, конкретные шаги. Два месяца маленького движения дали результат: заявка была подана. Для меня это было важно не из-за гранта. Важно было то, что впервые за долгое время собственный проект не растворился в бесконечной подготовке. До этого мой обычный цикл выглядел так: 1. Начать проект. 2. Много думать.

https://habr.com/ru/articles/1031840/

#солофаундер #фокус_vs_распыление #портфель_проектов #менеджмент_проектов #еженедельное_планирование #вечерняя_сверка #иллюзия_занятости #внутренний_критик #specdriven_разработка #Cursor

Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести

Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в собственном деле отказала внешняя конструкция. В третьей — как я потратил полтора миллиона на команду без релизов, а потом начал собирать продукты сам с Cursor. Эта часть про странную вещь, которую я заметил на третьем месяце бота Founder Mode. Один проект может быть тяжелее, чем шесть. Это звучит неправильно. Почти все советы для фаундеров говорят обратное: выбери одну вещь, сфокусируйся, не распыляйся. В большинстве случаев это хороший совет. Особенно если человек бежит в новые проекты, чтобы не делать неприятное в старом. Но у меня случилось иначе. Когда проектов стало несколько, я не развалился. Наоборот, впервые за несколько лет у меня включился режим, в котором я умею работать. Я вспомнил, как это — быть менеджером проектов. Один проект Первые два месяца Founder Mode был устроен просто. Один главный проект. Один приоритет недели. Вечером — фиксация: было ли движение по главному или я занимался чем-то, что только выглядело как работа. Проектом был FoodTech. Не абстрактный "стартап", а конкретная заявка на грант, конкретный пакет документов, конкретные шаги. Два месяца маленького движения дали результат: заявка была подана. Для меня это было важно не из-за гранта. Важно было то, что впервые за долгое время собственный проект не растворился в бесконечной подготовке. До этого мой обычный цикл выглядел так: 1. Начать проект. 2. Много думать.

https://habr.com/ru/articles/1031840/

#солофаундер #фокус_vs_распыление #портфель_проектов #менеджмент_проектов #еженедельное_планирование #вечерняя_сверка #иллюзия_занятости #внутренний_критик #specdriven_разработка #Cursor

Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести

Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в собственном деле отказала внешняя конструкция. В третьей — как я потратил полтора миллиона на команду без релизов, а потом начал собирать продукты сам с Cursor. Эта часть про странную вещь, которую я заметил на третьем месяце бота Founder Mode. Один проект может быть тяжелее, чем шесть. Это звучит неправильно. Почти все советы для фаундеров говорят обратное: выбери одну вещь, сфокусируйся, не распыляйся. В большинстве случаев это хороший совет. Особенно если человек бежит в новые проекты, чтобы не делать неприятное в старом. Но у меня случилось иначе. Когда проектов стало несколько, я не развалился. Наоборот, впервые за несколько лет у меня включился режим, в котором я умею работать. Я вспомнил, как это — быть менеджером проектов. Один проект Первые два месяца Founder Mode был устроен просто. Один главный проект. Один приоритет недели. Вечером — фиксация: было ли движение по главному или я занимался чем-то, что только выглядело как работа. Проектом был FoodTech. Не абстрактный "стартап", а конкретная заявка на грант, конкретный пакет документов, конкретные шаги. Два месяца маленького движения дали результат: заявка была подана. Для меня это было важно не из-за гранта. Важно было то, что впервые за долгое время собственный проект не растворился в бесконечной подготовке. До этого мой обычный цикл выглядел так: 1. Начать проект. 2. Много думать.

https://habr.com/ru/articles/1031840/

#солофаундер #фокус_vs_распыление #портфель_проектов #менеджмент_проектов #еженедельное_планирование #вечерняя_сверка #иллюзия_занятости #внутренний_критик #specdriven_разработка #Cursor

Мне всю жизнь говорили, что я умный. А потом в 34 попробовал своё дело…

В предыдущем посте я разбирал механику прокрастинации умных людей — с исследованиями, формулами и ссылками на мета-анализы. Этот пост другой. Он от первого лица. И он про то, как всё, что я там описывал теоретически, выглядело в моей жизни — и что конкретно помогло. Спойлер: не матрица Эйзенхауэра и не дисциплина.

https://habr.com/ru/articles/1021384/

#прокрастинация #иллюзия_продуктивности #внутренний_критик #когнитивные_искажения #личный_опыт #стартапы #фаундер #личная_эффективность #управление_вниманием #рефлексия

Мне всю жизнь говорили, что я умный. А потом в 34 попробовал своё дело…

В предыдущем посте я разбирал механику прокрастинации умных людей — с исследованиями, формулами и ссылками на мета-анализы. Этот пост другой. Он от первого лица. И он про то, как всё, что я там описывал теоретически, выглядело в моей жизни — и что конкретно помогло. Спойлер: не матрица Эйзенхауэра и не дисциплина.

https://habr.com/ru/articles/1021384/

#прокрастинация #иллюзия_продуктивности #внутренний_критик #когнитивные_искажения #личный_опыт #стартапы #фаундер #личная_эффективность #управление_вниманием #рефлексия

Мне всю жизнь говорили, что я умный. А потом в 34 попробовал своё дело…

В предыдущем посте я разбирал механику прокрастинации умных людей — с исследованиями, формулами и ссылками на мета-анализы. Этот пост другой. Он от первого лица. И он про то, как всё, что я там описывал теоретически, выглядело в моей жизни — и что конкретно помогло. Спойлер: не матрица Эйзенхауэра и не дисциплина.

https://habr.com/ru/articles/1021384/

#прокрастинация #иллюзия_продуктивности #внутренний_критик #когнитивные_искажения #личный_опыт #стартапы #фаундер #личная_эффективность #управление_вниманием #рефлексия

Мне всю жизнь говорили, что я умный. А потом в 34 попробовал своё дело…

В предыдущем посте я разбирал механику прокрастинации умных людей — с исследованиями, формулами и ссылками на мета-анализы. Этот пост другой. Он от первого лица. И он про то, как всё, что я там описывал теоретически, выглядело в моей жизни — и что конкретно помогло. Спойлер: не матрица Эйзенхауэра и не дисциплина.

https://habr.com/ru/articles/1021384/

#прокрастинация #иллюзия_продуктивности #внутренний_критик #когнитивные_искажения #личный_опыт #стартапы #фаундер #личная_эффективность #управление_вниманием #рефлексия

Почему умные люди прокрастинируют, фаундеры проваливают стартапы и что с этим вообще делать

Есть удобное объяснение: человек не делает важное, потому что ленив. Оно красивое, моральное и полностью неверное. За последние двадцать лет психология прокрастинации собрала достаточно данных, чтобы предложить другую версию. Она сложнее, но объясняет гораздо больше: почему прокрастинируют именно умные, почему фаундеры-технари прячутся в коде вместо продаж, почему взрослый человек с IQ 140 не может сесть и написать одно письмо клиенту — и при этом проводит час, выбирая идеальный шрифт для презентации, которую никто не увидит. Эта статья — попытка разложить всё это на механизмы. С цифрами, именами и ссылками на исследования. И с разбором того, что из этого реально работает — потому что индустрия «продуктивности» продала миру слишком много матриц Эйзенхауэра и слишком мало правды.

https://habr.com/ru/articles/1020818/

#прокрастинация #личная_эффективность #перфекционизм #фаундер #стартап #продажи #внутренний_критик #когнитивные_искажения #саморегуляция #психология_продуктивности

Почему умные люди прокрастинируют, фаундеры проваливают стартапы и что с этим вообще делать

Есть удобное объяснение: человек не делает важное, потому что ленив. Оно красивое, моральное и полностью неверное. За последние двадцать лет психология прокрастинации собрала достаточно данных, чтобы предложить другую версию. Она сложнее, но объясняет гораздо больше: почему прокрастинируют именно умные, почему фаундеры-технари прячутся в коде вместо продаж, почему взрослый человек с IQ 140 не может сесть и написать одно письмо клиенту — и при этом проводит час, выбирая идеальный шрифт для презентации, которую никто не увидит. Эта статья — попытка разложить всё это на механизмы. С цифрами, именами и ссылками на исследования. И с разбором того, что из этого реально работает — потому что индустрия «продуктивности» продала миру слишком много матриц Эйзенхауэра и слишком мало правды.

https://habr.com/ru/articles/1020818/

#прокрастинация #личная_эффективность #перфекционизм #фаундер #стартап #продажи #внутренний_критик #когнитивные_искажения #саморегуляция #психология_продуктивности

Почему умные люди прокрастинируют, фаундеры проваливают стартапы и что с этим вообще делать

Есть удобное объяснение: человек не делает важное, потому что ленив. Оно красивое, моральное и полностью неверное. За последние двадцать лет психология прокрастинации собрала достаточно данных, чтобы предложить другую версию. Она сложнее, но объясняет гораздо больше: почему прокрастинируют именно умные, почему фаундеры-технари прячутся в коде вместо продаж, почему взрослый человек с IQ 140 не может сесть и написать одно письмо клиенту — и при этом проводит час, выбирая идеальный шрифт для презентации, которую никто не увидит. Эта статья — попытка разложить всё это на механизмы. С цифрами, именами и ссылками на исследования. И с разбором того, что из этого реально работает — потому что индустрия «продуктивности» продала миру слишком много матриц Эйзенхауэра и слишком мало правды.

https://habr.com/ru/articles/1020818/

#прокрастинация #личная_эффективность #перфекционизм #фаундер #стартап #продажи #внутренний_критик #когнитивные_искажения #саморегуляция #психология_продуктивности

Почему умные люди прокрастинируют, фаундеры проваливают стартапы и что с этим вообще делать

Есть удобное объяснение: человек не делает важное, потому что ленив. Оно красивое, моральное и полностью неверное. За последние двадцать лет психология прокрастинации собрала достаточно данных, чтобы предложить другую версию. Она сложнее, но объясняет гораздо больше: почему прокрастинируют именно умные, почему фаундеры-технари прячутся в коде вместо продаж, почему взрослый человек с IQ 140 не может сесть и написать одно письмо клиенту — и при этом проводит час, выбирая идеальный шрифт для презентации, которую никто не увидит. Эта статья — попытка разложить всё это на механизмы. С цифрами, именами и ссылками на исследования. И с разбором того, что из этого реально работает — потому что индустрия «продуктивности» продала миру слишком много матриц Эйзенхауэра и слишком мало правды.

https://habr.com/ru/articles/1020818/

#прокрастинация #личная_эффективность #перфекционизм #фаундер #стартап #продажи #внутренний_критик #когнитивные_искажения #саморегуляция #психология_продуктивности

«Тебя скоро разоблачат и уволят». Как заставить синдром самозванца работать на себя

Меня зовут Асия Морозова, я руковожу направлением обучения и адаптации в MWS. В этой сфере я работаю более 15 лет, имею подтверждение своих скилов в рамочках и даже степень кандидата наук, но это не мешает периодически ловить себя на мысли: «Я знаю недостаточно. Другие знают больше. А вдруг меня разоблачат?» Да, у меня синдром самозванца, и я с ним больше не борюсь. Я пытаюсь его прокачать, чтобы он не закапывал меня, а работал на достижение моих целей. Сегодня расскажу, как дошла до жизни такой и какие у меня тут успехи.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/975022/

#Синдром_самозванца #внутренний_критик #прокачка_навыков #дневник_достижений #самопринятие #проактивность #менторинг #рефлексия

«Тебя скоро разоблачат и уволят». Как заставить синдром самозванца работать на себя

Меня зовут Асия Морозова, я руковожу направлением обучения и адаптации в MWS. В этой сфере я работаю более 15 лет, имею подтверждение своих скилов в рамочках и даже степень кандидата наук, но это не мешает периодически ловить себя на мысли: «Я знаю недостаточно. Другие знают больше. А вдруг меня разоблачат?» Да, у меня синдром самозванца, и я с ним больше не борюсь. Я пытаюсь его прокачать, чтобы он не закапывал меня, а работал на достижение моих целей. Сегодня расскажу, как дошла до жизни такой и какие у меня тут успехи.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/975022/

#Синдром_самозванца #внутренний_критик #прокачка_навыков #дневник_достижений #самопринятие #проактивность #менторинг #рефлексия

«Тебя скоро разоблачат и уволят». Как заставить синдром самозванца работать на себя

Меня зовут Асия Морозова, я руковожу направлением обучения и адаптации в MWS. В этой сфере я работаю более 15 лет, имею подтверждение своих скилов в рамочках и даже степень кандидата наук, но это не мешает периодически ловить себя на мысли: «Я знаю недостаточно. Другие знают больше. А вдруг меня разоблачат?» Да, у меня синдром самозванца, и я с ним больше не борюсь. Я пытаюсь его прокачать, чтобы он не закапывал меня, а работал на достижение моих целей. Сегодня расскажу, как дошла до жизни такой и какие у меня тут успехи.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/975022/

#Синдром_самозванца #внутренний_критик #прокачка_навыков #дневник_достижений #самопринятие #проактивность #менторинг #рефлексия

«Тебя скоро разоблачат и уволят». Как заставить синдром самозванца работать на себя

Меня зовут Асия Морозова, я руковожу направлением обучения и адаптации в MWS. В этой сфере я работаю более 15 лет, имею подтверждение своих скилов в рамочках и даже степень кандидата наук, но это не мешает периодически ловить себя на мысли: «Я знаю недостаточно. Другие знают больше. А вдруг меня разоблачат?» Да, у меня синдром самозванца, и я с ним больше не борюсь. Я пытаюсь его прокачать, чтобы он не закапывал меня, а работал на достижение моих целей. Сегодня расскажу, как дошла до жизни такой и какие у меня тут успехи.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/975022/

#Синдром_самозванца #внутренний_критик #прокачка_навыков #дневник_достижений #самопринятие #проактивность #менторинг #рефлексия