#проактивность — Public Fediverse posts

«Тебя скоро разоблачат и уволят». Как заставить синдром самозванца работать на себя

Меня зовут Асия Морозова, я руковожу направлением обучения и адаптации в MWS. В этой сфере я работаю более 15 лет, имею подтверждение своих скилов в рамочках и даже степень кандидата наук, но это не мешает периодически ловить себя на мысли: «Я знаю недостаточно. Другие знают больше. А вдруг меня разоблачат?» Да, у меня синдром самозванца, и я с ним больше не борюсь. Я пытаюсь его прокачать, чтобы он не закапывал меня, а работал на достижение моих целей. Сегодня расскажу, как дошла до жизни такой и какие у меня тут успехи.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/975022/

#Синдром_самозванца #внутренний_критик #прокачка_навыков #дневник_достижений #самопринятие #проактивность #менторинг #рефлексия

5 важных этапов развития эмоционального интеллекта для руководителя: полезные упражнения

Практика – это то, что больше всего ценит бизнес и его руководители. Если идея звучит красиво и правильно, но нет четкого понимания как использовать её на практике, и главное, какую реальную/материальную пользу она может принести бизнесу, то это может погубить, да и сгубило уже много интересных идей, переведя их на уровень бизнес-сказок для MBA. Поэтому сначала давайте попробуем разобраться, какую практическую ценность имеет Эмоциональный интеллект для руководителя. И для этого мы рассмотрим все пять ключевых составляющих эмоционального интеллекта, и в каждом из них найдем практические выгоды для бизнеса и предложим рекомендации по их развитию. Итак, эмоциональный интеллект достаточно недавнее явление в бизнес-образовании, все началось с 90-х годов и книги Дэниела Гоулмана, книга большая и написана, на мой взгляд, достаточно размыто, конкретные инструменты там найти сложно, но смысл этой книги был важен бизнесу и поэтому сама идея Эмоционального интеллекта получила широкое распространение. Эмоциональный интеллект — это способность руководителя понимать свои поступки и поступки других людей, а когда мы понимаем себя и других, нам легче правильно/эффективно выстраивать коммуникацию с людьми, а значит и повышать влияние на других. Ценность влияния в управлении заключается в том, что, когда сотрудник понимает, что руководитель понимает его истинные потребности, он с большей готовностью выполняет задания бизнеса, так как вовлекается в них, чувствуя свою сопричастность. Именно поэтому самая сильная мотивация — это нематериальная мотивация, так как она основана на настоящих потребностях человека и именно эмоциональный интеллект способен научить руководителя выявлять свои настоящие потребности и настоящие потребности сотрудников. Еще раз это проговорим — настоящие потребности любого человека Нематериальные, поэтому логика обычного интеллекта тут не работает, работают эмоции, чувства, основа эмоционального интеллекта. И еще один важный момент перед тем, как мы перейдем к разбору практики эмоционального интеллекта: Эмоциональный интеллект — это ни в коем случае не манипуляция, манипуляция вообще запрещена в управлении, и уж точно к интеллекту отношения не имеет, ни к эмоциональному, ни к обычному, по одной простой причине: манипуляция всегда разовое тактическое решение, которое ведет в конечном итоге к полному подрыву доверия между участниками коммуникации, а значит стратегическому проигрышу.

https://habr.com/ru/articles/973888/

#управление_людьми #управление_командой #управление #эмоциональный_интеллект #мотивация #проактивность #проактивный_подход

Проактивность на практике: как джуну найти интересные задачи

Привет, меня зовут Виктор, и я QA-инженер. Мне казалось, что у джунов только рутинные задачи, а чтобы брать интересные, надо поскорее стать мидлом. Я ошибался. На своем примере расскажу, как можно найти драйвовые задачи, даже если ты только начинаешь работать.

https://habr.com/ru/companies/tbank/articles/862356/

#junior #задачи #проактивность

Как быть «проактивным» и не раздражать этим всех вокруг

Привет, Хабр! Меня зовут Мария и я уже три года работаю руководителем отдела в компании, делающий софт. До этого я больше 10 лет работала бизнес‑аналитиком, и сталкивалась по работе как с другими аналитиками, так и с владельцами компаний, в которых работала. В рамках работы руководителем отдела мне приходилось сталкиваться с наймом новых людей, и с разрешением различных конфликтных ситуаций, вызванных действиями (или в рамках этой статьи — проактивными действиями) своих сотрудников. Я поделюсь в этой статье своими впечатлениями о неоднозначном софт‑скилле «проактивность», который так хотят видеть в сотруднике все работодатели. Но только по началу.

https://habr.com/ru/articles/818209/

#soft_skills #проактивность #бизнесанализ #управление_людьми #управление_проектами