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ABB instala sistemas de captación de lluvia en dos escuelas de Apodaca

Dos escuelas de Apodaca, Nuevo León, incorporaron sistemas de captación de agua de lluvia impulsados por ABB México e Isla Urbana, con capacidad conjunta para captar casi 290 mil litros al año y beneficiar a 739 estudiantes y docentes.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Dos escuelas públicas de Apodaca incorporaron sistemas de captación de agua de lluvia que permitirán aprovechar hasta casi 290 mil litros del recurso al año, en una iniciativa de ABB México e Isla Urbana que busca mejorar la disponibilidad de agua y fortalecer la cultura ambiental entre la comunidad escolar.

Los sistemas fueron instalados en el Jardín de Niños María de la Luz Briseño Mojica y la Escuela Primaria Forum Universal de las Culturas 2007, donde, de acuerdo con el reporte técnico del proyecto, la infraestructura beneficiará directamente a 739 estudiantes y personal docente.

La capacidad conjunta de captación representa un ahorro potencial equivalente a 28 pipas de agua al año. La iniciativa forma parte del programa “Escuelas de Lluvia” y se suma a los esfuerzos para impulsar alternativas sostenibles ante los retos de disponibilidad de agua que enfrenta Nuevo León.

Captación de agua para 739 estudiantes

La Escuela Primaria Forum Universal de las Culturas 2007, que atiende a 660 estudiantes, dispone de un sistema con capacidad potencial para captar hasta 170 mil 886 litros de agua de lluvia anuales.

En el Jardín de Niños María de la Luz Briseño Mojica, con 79 alumnos, el sistema instalado tiene una capacidad estimada de 117 mil 275 litros por año.

Además del aprovechamiento del agua, el proyecto busca fortalecer las condiciones de higiene en ambos planteles y promover entre los estudiantes una mayor conciencia sobre el uso responsable de los recursos naturales.

La captación de lluvia es una alternativa que permite aprovechar las precipitaciones para complementar el suministro convencional. Isla Urbana, organización especializada en soluciones de captación pluvial, señala que su trabajo busca impulsar la sustentabilidad hídrica mediante este tipo de infraestructura.

Participan estudiantes, docentes y voluntarios

Durante las jornadas de inauguración participaron más de 60 voluntarios y líderes de ABB México provenientes de sus instalaciones de manufactura en Apodaca y Guadalupe, así como de la oficina comercial de San Pedro Garza García.

Los colaboradores trabajaron junto con estudiantes, docentes y directivos en la elaboración de un mural comunitario relacionado con el agua y la sostenibilidad.

Las comunidades escolares también participaron en actividades artísticas y compartieron testimonios sobre los beneficios que la nueva infraestructura puede generar en sus actividades cotidianas.

El director de la Escuela Primaria Forum Universal de las Culturas 2007, profesor Hilario Facundo Cervantes, señaló que anteriormente los periodos de escasez en la red de suministro dificultaban el abastecimiento de los sanitarios y las labores de higiene.

Con el nuevo sistema, explicó, el plantel dispone de una fuente complementaria de agua que puede contribuir a mantener espacios más limpios y saludables para los estudiantes. –sn–

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Rayados Talks 2026 lleva a Monterrey el debate sobre el legado del Mundial

Rayados Talks 2026 reunió a especialistas del deporte, medios, marcas y futbol femenil para analizar los aprendizajes que dejó el Mundial 2026 en Monterrey.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

El legado de la Copa del Mundo 2026 fue el eje de Rayados Talks 2026 – Edición Mundialista, encuentro organizado por el Club de Futbol Monterrey que reunió este viernes en Monterrey a protagonistas de la operación mundialista, comunicación, contenidos deportivos, consumo y futbol femenil.

La tercera edición del encuentro llevó la conversación más allá de los resultados deportivos para analizar qué permanece después de una competencia internacional de esta magnitud: experiencias, aprendizajes, nuevas formas de relacionarse con el deporte y transformaciones que pueden trascender el torneo. El Estadio Monterrey fue sede de cuatro partidos de la Copa Mundial, tres de fase de grupos y uno de dieciseisavos de final.

La jornada se realizó en el Auditorio Luis Elizondo del Tecnológico de Monterrey y formó parte de la tercera edición de Rayados Talks, iniciativa que el club presentó como un espacio para conocer experiencias y reflexiones de personas y organizaciones vinculadas con el Mundial 2026.

La operación de una sede mundialista

Uno de los principales espacios de análisis fue el panel “Rayando el Mundial”, con la participación de Pedro Esquivel, presidente de Administración del Club de Futbol Monterrey y responsable del proyecto Mundial 2026 en Monterrey; Marely Flores, Venue Operations Director de FIFA México, y Alberto Molina, Stadium Manager del Estadio Monterrey.

La conversación permitió abordar los retos que implicó preparar y operar una sede mundialista, así como los aprendizajes derivados de recibir partidos de la competencia.

El recinto ubicado en Guadalupe, Nuevo León, recibió cuatro encuentros durante el torneo. El 29 de junio cerró su participación mundialista con el partido entre Países Bajos y Marruecos, disputado ante 51 mil 243 aficionados, de acuerdo con información publicada por el Club de Futbol Monterrey.

Para Monterrey, la experiencia mundialista no terminó con el último partido. La discusión planteada en Rayados Talks colocó sobre la mesa los efectos que una sede internacional puede generar en la ciudad, sus organizaciones y las generaciones que participaron o fueron testigos del torneo.

El Mundial también se construye fuera de la cancha

La conversación se trasladó después al papel de las marcas y los contenidos en la construcción de las historias que acompañan al futbol.

Pepe González, cofundador de la agencia regiomontana Kool Studio, compartió experiencias relacionadas con proyectos para marcas globales y con las historias generadas alrededor del trofeo de la Copa del Mundo durante su recorrido por México.

El consumo también tuvo un espacio propio. Marina Benavides, CEO de Panini México, abordó la evolución del álbum de estampas como un producto que, además de formar parte de la cultura mundialista, genera vínculos entre aficionados y distintas generaciones.

La presencia de Panini en torno al Mundial refleja una relación de largo plazo entre el futbol y los productos coleccionables, una dinámica que convierte al torneo en un fenómeno que rebasa la duración de los partidos. –sn–

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Nuevo Leon Targets European Firms for North American Growth

Summary: Nuevo Leon is strengthening its investment outreach to Germany, Sweden and Denmark as European manufacturers reassess supply chains,…
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https://www.europesays.com/europe/138206/

Caintra y Afirme amplían opciones de financiamiento para PyMEs de Nuevo León

Caintra y Afirme Banco firmaron un convenio para ofrecer a PyMEs afiliadas crédito con tasas preferenciales, plazos de hasta 60 meses, arrendamiento y factoraje para impulsar liquidez, inversión y crecimiento empresarial.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Las pequeñas y medianas empresas afiliadas a la Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León (Caintra) tendrán acceso a nuevas alternativas de financiamiento mediante un convenio firmado con Afirme Banco, que contempla créditos con condiciones preferenciales, arrendamiento y factoraje.

El acuerdo busca facilitar recursos para que las empresas puedan atender necesidades de operación, renovar maquinaria y equipo, ampliar su capacidad productiva, incorporar tecnología y responder a nuevos pedidos, en un contexto en el que el acceso oportuno al capital resulta determinante para su crecimiento.

La alianza fue formalizada durante Expo PyME Monterrey 2026 y forma parte de la estrategia de Caintra para ampliar las opciones financieras disponibles para sus socios. De acuerdo con la información proporcionada por el organismo empresarial, alrededor de 4 mil 500 pequeñas y medianas empresas afiliadas podrán acceder a la oferta.

¿Qué financiamiento podrán obtener las PyMEs?

Entre las alternativas contempladas se encuentra el crédito comercial con tasas preferenciales, plazos de hasta 60 meses y sin comisión por apertura.

El convenio también incluye esquemas de arrendamiento con evaluación de flujo por montos de hasta 5 millones de pesos, destinados a necesidades como la renovación de equipo, adquisición de transporte o incorporación de maquinaria.

Otra opción es el factoraje, mecanismo que permite a las empresas obtener liquidez a partir de sus cuentas por cobrar sin contratar deuda tradicional.

Para las solicitudes de crédito PyME que cuenten con expediente completo, Afirme estableció además un compromiso de respuesta preferente en un plazo de 48 horas.

Caintra busca ampliar las opciones de crédito

Jorge Santos Reyna, presidente de CAINTRA, señaló que una de las principales dificultades para las PyMEs consiste en acceder a financiamiento en condiciones compatibles con el ritmo de sus operaciones.

Explicó que empresas con proyectos viables pueden enfrentar obstáculos relacionados con garantías, historial crediticio, trámites y tiempos de aprobación, factores que pueden retrasar inversiones o limitar oportunidades comerciales.

Con la alianza, indicó, el propósito es acercar alternativas financieras que permitan a las empresas convertir oportunidades de negocio en proyectos de crecimiento.

El convenio con Afirme representa la tercera alianza financiera que Caintra consolida durante este año, dentro de una estrategia orientada a sumar nuevas instituciones y ampliar el abanico de opciones para sus afiliados.

Financiamiento para inversión y crecimiento empresarial

Alejandro Garay Espinosa, director general adjunto de Negocios de Afirme Grupo Financiero, afirmó que la institución busca canalizar recursos hacia las PyMEs para contribuir a la generación de empleos, infraestructura y mayor competitividad en la región.

El directivo señaló que la colaboración entre Caintra y Afirme combina el conocimiento que tiene el organismo empresarial sobre las necesidades de la industria con la oferta financiera del banco.

De acuerdo con la información presentada durante el anuncio, alrededor de 85 por ciento de los socios de CAINTRA pertenece al segmento PyME, mientras que este sector representa una parte relevante del empleo formal y de la actividad productiva de Nuevo León.

El acceso a capital puede resultar especialmente relevante para empresas que necesitan responder a nuevos contratos, fortalecer sus cadenas de suministro, modernizar activos o incrementar su capacidad de producción. –sn–

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CMIC y Banobras impulsarán proyectos de infraestructura para municipios de Nuevo León

CMIC Nuevo León y Banobras buscarán crear un banco de proyectos con apoyo de universidades y constructoras para estructurar obras municipales y facilitar su acceso a financiamiento.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) de Nuevo León y el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (Banobras) impulsarán una agenda conjunta con municipios, universidades y empresas constructoras para estructurar proyectos de infraestructura y facilitar su acceso a financiamiento.

La estrategia busca atender a municipios que tienen capacidad e interés para contratar financiamiento, pero carecen de estudios técnicos suficientes para convertir sus propuestas de obra en proyectos viables. Banobras tiene entre sus funciones financiar o refinanciar proyectos de inversión pública o privada en infraestructura y servicios públicos.

La propuesta también contempla aprovechar las capacidades técnicas de la academia y del sector constructor para apoyar a los gobiernos municipales en la preparación y maduración de proyectos, con la intención de avanzar hacia un banco de proyectos de infraestructura para Nuevo León.

Buscan convertir propuestas en obras viables

Durante una Mesa de Diálogo participaron representantes de CMIC Nuevo León, Banobras, la Universidad de Monterrey (UDEM) y el Tecnológico de Monterrey, donde se planteó articular las capacidades de las instituciones educativas y las empresas constructoras con las necesidades de los municipios.

Rodrigo Garza Tijerina, presidente de CMIC Nuevo León, señaló que el estado cuenta con capacidad técnica y experiencia para atender sus necesidades de infraestructura, pero consideró necesario llevar las propuestas hasta una etapa que permita su ejecución. La propia CMIC identifica a Garza Tijerina como presidente de su representación estatal.

“Una buena idea por sí sola no es suficiente. Necesitamos estructurarla correctamente, darle viabilidad técnica y financiera”, explicó Garza Tijerina, al plantear la necesidad de conocer y utilizar las herramientas disponibles para financiar obras.

El dirigente empresarial propuso que el encuentro sea el inicio de un mecanismo permanente para identificar proyectos, desarrollarlos, madurarlos y acercarlos a las instituciones capaces de financiar su ejecución.

Banobras plantea coordinación con municipios

Gastón Enríquez, delegado de Banobras en Nuevo León, explicó que el acercamiento con la CMIC y las universidades responde a necesidades detectadas entre los municipios atendidos por la institución.

El funcionario señaló que la coordinación entre los distintos sectores resulta necesaria para avanzar en la estructuración de proyectos, particularmente cuando los gobiernos municipales tienen propuestas de infraestructura, pero requieren estudios técnicos y financieros para convertirlas en iniciativas susceptibles de financiamiento.

La colaboración planteada ocurre en un contexto en el que Banobras mantiene entre sus funciones el acompañamiento y financiamiento de infraestructura, incluidos proyectos relacionados con estados y municipios.

La CMIC Nuevo León ha planteado anteriormente mecanismos para fortalecer la planeación y coordinación de infraestructura en la zona metropolitana de Monterrey, incluida la propuesta de una Agencia Técnica Metropolitana de Infraestructura para planear, coordinar, ejecutar y supervisar proyectos estratégicos. –sn–

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Eric Hágsater, Formando Emprendedores y OAKs Filtration reciben el Premio Eugenio Garza Sada 2026

Eric Hágsater, Formando Emprendedores y OAKs Filtration fueron reconocidos por FEMSA y el Tecnológico de Monterrey con el Premio Eugenio Garza Sada 2026 por su liderazgo, impacto social, educación e innovación en México.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Eric Hágsater Gartenberg, Formando Emprendedores, A.B.P. y OAKs Filtration recibieron el Premio Eugenio Garza Sada 2026 por sus aportaciones al desarrollo social, la educación, la conservación ambiental y la innovación para el uso eficiente del agua.

El reconocimiento, entregado por Fomento Económico Mexicano (Femsa) y el Tecnológico de Monterrey, correspondió a las categorías de Liderazgo empresarial humanista, Emprendimiento social e Innovación social estudiantil. Las iniciativas reconocidas tienen impacto en ámbitos como la ciencia, la educación, la conservación ambiental y la agricultura.

Desde su creación en 1993, el Premio Eugenio Garza Sada ha reconocido proyectos e iniciativas con impacto social en México. Para la edición 2026, los estímulos económicos fueron establecidos en 1.5 millones de pesos para Liderazgo empresarial humanista, 2 millones para Emprendimiento social y 1 millón para Innovación social estudiantil.

Eric Hágsater, un liderazgo vinculado con ciencia y conservación

En la categoría de Liderazgo empresarial humanista, el galardón fue otorgado a Eric Hágsater Gartenberg, presidente de Grupo Chinoin y egresado del Tecnológico de Monterrey.

Su trayectoria combina la actividad empresarial con proyectos relacionados con ciencia, salud, educación y conservación ambiental. Al frente de Grupo Chinoin, ha participado en el desarrollo de una empresa farmacéutica con más de nueve décadas de historia.

Hágsater también ha desarrollado una trayectoria científica vinculada con el estudio y conservación de las orquídeas. El Tecnológico de Monterrey lo reconoce además por su participación en iniciativas ambientales y por su trabajo relacionado con la investigación botánica.

De acuerdo con la información proporcionada para la entrega del reconocimiento, Grupo Chinoin genera alrededor de 2 mil 600 empleos y produce siete de los 200 medicamentos más prescritos en México. La empresa también incorporó una planta de trigeneración que permitió reducir en 80 por ciento su huella de carbono.

El impacto de Hágsater se extiende a la conservación de la naturaleza. Fue fundador y expresidente de Pronatura y ha mantenido durante décadas una actividad científica relacionada con las orquídeas mexicanas.

Formando Emprendedores lleva educación a tres estados

En la categoría de Emprendimiento social, el reconocimiento correspondió a Formando Emprendedores, A.B.P., organización que trabaja desde 2004 con menores y jóvenes para fortalecer capacidades personales y generar mejores oportunidades educativas y comunitarias.

La organización desarrolla programas en escuelas públicas de Nuevo León, Coahuila y Durango, donde atiende problemáticas relacionadas con la deserción escolar, la desigualdad de oportunidades, las habilidades socioemocionales y la participación ciudadana.

Sus programas incluyen educación financiera, ciudadanía, desarrollo personal, mentorías y acompañamiento a familias. Según la información presentada durante la entrega del premio, sus acciones han beneficiado a más de 230 mil menores y adolescentes desde su fundación.

La organización aparece además registrada como Formando Emprendedores, A.B.P. en documentación oficial del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

OAKs Filtration busca reducir desperdicio de agua en Chihuahua

En Innovación social estudiantil, el premio fue para OAKs Filtration, proyecto encabezado por Luis Ángel Robles Morales, estudiante de Ingeniería en Mecatrónica del Tecnológico de Monterrey, campus Chihuahua.

La iniciativa surgió de un emprendimiento familiar dedicado a la fabricación de filtros para sistemas de riego agrícola y busca resolver uno de los problemas que afectan el funcionamiento de estos equipos: la acumulación de arena, lodo y otras partículas presentes en el agua.

La obstrucción de los sistemas de riego por goteo y aspersión puede provocar interrupciones, desperdicio de agua y mayores costos de mantenimiento. La propuesta de OAKs Filtration busca mejorar el funcionamiento de los sistemas y aprovechar de manera más eficiente el recurso hídrico.

De acuerdo con la información presentada en la entrega del premio, los sistemas desarrollados por el proyecto han beneficiado a más de 500 agricultores de la región centro-sur de Chihuahua.

Liderazgo, educación e innovación

Durante la ceremonia, José Antonio Fernández Carbajal, presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Femsa, señaló que México enfrenta simultáneamente desafíos relacionados con la dignidad humana, la libertad, la democracia y el desarrollo económico y tecnológico.

Fernández Carbajal sostuvo que el liderazgo resulta necesario para enfrentar ese escenario y planteó que la dignidad humana debe orientar las decisiones frente a los cambios y dificultades actuales.

Por su parte, David Garza Salazar, presidente ejecutivo del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey, afirmó que el reconocimiento busca mantener vigente el legado de Eugenio Garza Sada mediante iniciativas capaces de generar cambios en las personas y comunidades. –sn–

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Oxxo Gas cumple 30 años con 545 estaciones y crecimiento de 9.3% en ventas de combustible

Oxxo Gas conmemoró 30 años de operaciones, presentó su Informe de Sostenibilidad 2025 y reportó 545 estaciones, 222 talleres, 7,900 colaboradores y crecimiento de 9.3% en ventas de combustible.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Oxxo Gas cumplió 30 años de operaciones con una red de 545 estaciones de servicio y 222 talleres, además de presentar su Informe de Sostenibilidad 2025, documento en el que reportó avances ambientales, sociales y operativos.

Durante el acto conmemorativo, realizado en la estación Eugenio Garza Sada, en Monterrey, Nuevo León, la empresa informó que al cierre de junio de 2026 registró un crecimiento de 9.3% en ventas de combustible, impulsado principalmente por un mayor volumen y tráfico en sus estaciones.

La compañía también reportó alrededor de 7,900 colaboradores y una atención diaria superior a 370 mil clientes. Como parte de la celebración fue develada una placa por las tres décadas de operaciones, mientras que el informe presentó los principales resultados de sostenibilidad correspondientes a 2025.

Energía renovable y protección ambiental

Entre los resultados reportados se encuentran más de 2,000 paneles solares y sistemas de energía eólica instalados en 113 estaciones. Oxxo Gas también informó que cuenta con sistemas de recuperación de vapores en el 100% de sus estaciones, medidas orientadas a mejorar la eficiencia energética, la seguridad operativa y el desempeño ambiental.

En el ámbito social, la empresa señaló que mediante el programa Litros con Causa donó más de 30 mil litros de combustible durante 2025, con beneficio para seis instituciones sociales.

Jaime Longoria Manllo, director general de Oxxo Gas, señaló que el aniversario representa tanto el reconocimiento de tres décadas de operaciones como una responsabilidad hacia el futuro, al tiempo que vinculó el Informe de Sostenibilidad 2025 con la estrategia de negocio de la compañía.

De las gasolinerías a un ecosistema de movilidad

Oxxo Gas inició operaciones en 1996 con sus primeras estaciones de servicio en Monterrey. Su modelo se amplió en 2024 con la integración de Mecánica Tek, con lo que incorporó servicios relacionados con mantenimiento y reparación vehicular.

El 20 de agosto de 2026, la empresa inauguró en Majalca, Chihuahua, el primer Parador Seguro con Servicios Integrales Punto Travel Center, en colaboración con la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT). El espacio ofrece estación de servicio, tienda OXXO, CAFFENIO, servicios sanitarios y regaderas, alimentos, taller de Mecánica Tek y áreas para transportistas.

La evolución hacia servicios de movilidad ocurre mientras Fomento Económico Mexicano (Femsa) reportó que sus operaciones de combustible en México y Estados Unidos forman parte del segmento Américas y Movilidad dentro de su nueva estructura de información financiera para 2026.

Profeco reconoce prácticas de verificación

Durante la ceremonia también participó Juan Carlos Silva González, director general de Verificación y Defensa de la Confianza de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), quien reconoció las prácticas de calibración técnica, mantenimiento preventivo y disposición de la empresa para realizar pruebas de litro a solicitud de los clientes.

El funcionario señaló que estas medidas contribuyen a la transparencia en el despacho de combustible y a la protección de los consumidores.

Con tres décadas de operaciones, Oxxo Gas busca consolidar su evolución de una red de estaciones de servicio hacia un modelo de movilidad que incorpora combustible, mantenimiento, servicios para viajeros y transportistas, así como iniciativas vinculadas con sostenibilidad y eficiencia energética. –sn–

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Bosch expands its plant in Nuevo Leon

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Bosch Opens New Plant in Nuevo León

Bosch, provider of automotive technology and services, has opened a new Bosch Home Comfort plant in Ciénega de…
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«Grupo Deacero» invierte 59 millones en desarrollo comunitario durante 2025

Destinó más de 59 millones de pesos a donativos y acciones sociales en 2025, benefició a 8,905 personas y colaboró con 165 organizaciones, de acuerdo con su Informe de Sustentabilidad.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

«Grupo Deacero» destinó más de 59 millones de pesos a donativos y acciones sociales durante 2025, una inversión que benefició directamente a 8,905 personas mediante proyectos desarrollados en colaboración con 165 organizaciones de la sociedad civil, de acuerdo con su Informe de Sustentabilidad 2025.

La empresa informó que 34 millones de pesos fueron canalizados como donativos a organizaciones civiles, mientras que 25 millones de pesos se ejercieron en programas y acciones sociales impulsados por Fundación Deacero, institución que este año cumplió 21 años de trabajo comunitario.

Además del alcance económico, la compañía evaluó el impacto de su inversión social y reportó que por cada peso destinado a sus programas se generó un beneficio social equivalente a 1.63 pesos, indicador utilizado para medir el valor producido por sus iniciativas y orientar la continuidad de sus proyectos.

Inversión social con impacto medible

El informe señala que la estrategia social de Grupo Deacero prioriza alianzas con organizaciones que conocen las necesidades específicas de cada comunidad, con el propósito de atender problemáticas locales mediante proyectos de largo plazo.

Los recursos se dirigieron a iniciativas enfocadas en bienestar comunitario, fortalecimiento de capacidades y generación de oportunidades para población en situación de vulnerabilidad, bajo un esquema de colaboración con instituciones y actores sociales.

La empresa explicó que la medición del retorno social permite evaluar los resultados más allá del monto invertido, al cuantificar los beneficios económicos y sociales derivados de cada programa implementado.

Fundación DEACERO cumple 21 años

Durante 2025, Fundación Deacero consolidó dos décadas de trabajo institucional como el brazo social de una empresa mexicana dedicada a integrar el desarrollo económico con acciones de beneficio colectivo.

Este modelo forma parte del Círculo Virtuoso Deacero, estrategia corporativa que articula la generación de valor económico, social y ambiental dentro de la operación del grupo industrial.

“El Círculo Virtuoso DEACERO, que integra valor económico, social y ambiental, es la esencia de nuestra cultura de negocio y el motor que impulsa nuestra visión de un futuro más sustentable y próspero”, afirmó Raúl M. Gutiérrez Muguerza, presidente del Consejo de Administración de Grupo DEACERO.

Reconocimientos nacionales e internacionales

La trayectoria de la fundación recibió durante 2025 el Premio Adalberto Viesca Sada como Organización Filantrópica del Año y el Galardón Cladodio 2025, distinciones que reconocen su contribución al desarrollo social.

A estos reconocimientos se sumó el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) por sexto año consecutivo.

La empresa también obtuvo el Distintivo Entornos Laborales Seguros y Saludables (ELSSA) del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Premio Empresa Vinculación del Año de la Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León (Caintra).

Sustentabilidad con estándares internacionales

El Informe de Sustentabilidad 2025 fue elaborado conforme a los estándares de Global Reporting Initiative (GRI) y Sustainability Accounting Standards Board (SASB), además de incorporar indicadores alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

El documento también cuenta con un proceso de aseguramiento realizado por un tercero independiente, con el propósito de fortalecer la transparencia y la confiabilidad de la información ambiental, social y de gobernanza presentada por la compañía.

“Generar crecimiento con valor sustentable no es una aspiración distante, sino la forma en que decidimos operar todos los días”, expresó Raúl M. Gutiérrez Muguerza en el mensaje introductorio del informe.

Con 21 años de labor institucional, Fundación Deacero mantiene una estrategia orientada a convertir el crecimiento industrial en proyectos capaces de generar bienestar, fortalecer comunidades y ampliar las oportunidades de desarrollo en las regiones donde opera la empresa. –sn–

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Cemex, de una cementera mexicana a un gigante mundial

Conoce qué es Cemex, quiénes fueron sus fundadores, cómo nació en Nuevo León y las fechas que explican su transformación en una empresa global.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Cemex nació en Nuevo León en 1906 y pasó de producir cemento para el mercado regional a convertirse en una multinacional de materiales para la construcción. Su historia está ligada a varias generaciones de empresarios regiomontanos, a la expansión industrial de México y a una estrategia de adquisiciones que transformó una compañía local en un grupo con presencia internacional.

La empresa produce y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados con la construcción. Actualmente cuenta con cerca de 40 mil 600 empleados a escala mundial y mantiene operaciones en mercados de América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.

En México, la compañía conserva una posición central dentro de la industria. Al cierre de 2024 reportaba 15 plantas de cemento, 260 plantas de concreto premezclado, 15 canteras de agregados, 99 centros de distribución terrestre y ocho terminales marítimas, además de una capacidad anual de producción de cemento de 28.2 millones de toneladas.

El origen de Cemex

La historia comenzó en Hidalgo, Nuevo León, donde en 1906 abrió operaciones Cementos Hidalgo, considerada la planta que dio origen a Cemex. El proyecto apareció en una época en la que México comenzaba a desarrollar una industria cementera propia y el material todavía tenía un mercado mucho más reducido que el actual.

Entre los personajes vinculados con el nacimiento de la compañía aparece Lorenzo Zambrano Gutiérrez, reconocido por documentos corporativos como uno de los fundadores de Cemex. La historia empresarial también estuvo relacionada con otros grupos familiares de Monterrey, entre ellos los Brittingham y los García.

El segundo gran paso ocurrió en 1920, cuando comenzó operaciones Cementos Portland Monterrey, con una capacidad inicial de 20 mil toneladas anuales. La nueva planta incorporó tecnología considerada avanzada para su época y permitió atender la creciente demanda del noreste mexicano.

La expansión tecnológica continuó en 1930 con la instalación de un segundo horno en la planta Monterrey. Un año después, Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionaron para formar Cementos Mexicanos, empresa que posteriormente adoptaría el nombre comercial de Cemex.

La expansión dentro de México

Durante las décadas siguientes, Cementos Mexicanos dejó de depender exclusivamente de sus primeras instalaciones y comenzó a extenderse hacia otras regiones del país. La adquisición de plantas y la construcción de nuevas instalaciones fueron parte de la estrategia para aumentar su capacidad y cobertura territorial.

En 1966 la compañía adquirió Cementos Maya, en Mérida, y posteriormente construyó plantas en Ciudad Valles y Torreón. Esa etapa marcó el tránsito de una empresa concentrada en el noreste a un productor con presencia en diferentes regiones mexicanas.

Otro punto de inflexión ocurrió en 1976, cuando Cemex adquirió tres plantas de Cementos Guadalajara. Ese movimiento la convirtió en el principal productor de cemento de México y aceleró su proceso de consolidación nacional. Ese mismo año comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.

La expansión continuó durante los años ochenta. La empresa incrementó sus exportaciones y posteriormente inició una estrategia internacional que cambiaría la dimensión del grupo. En ese proceso, la tecnología, la logística y la integración de operaciones se convirtieron en elementos centrales de su modelo empresarial.

Lorenzo Zambrano y el salto global

Uno de los nombres fundamentales en la transformación de Cemex fue Lorenzo H. Zambrano, nieto de Lorenzo Zambrano Gutiérrez. Ingresó a la compañía en 1968, fue nombrado director general en 1985 y presidente del Consejo de Administración en 1995.

Durante su gestión, Cemex aceleró la internacionalización mediante adquisiciones y expansión de operaciones. La compañía pasó de tener una fuerte presencia mexicana a construir una red multinacional de producción, distribución y comercialización.

La estrategia convirtió a Zambrano en una de las figuras empresariales mexicanas más relevantes de finales del siglo XX y principios del XXI. Su gestión combinó adquisiciones, modernización tecnológica, disciplina operativa y una creciente integración internacional.

En 1999 Cemex comenzó a cotizar sus acciones en la Bolsa de Nueva York, un movimiento que reforzó su acceso a los mercados internacionales y acompañó su transformación en una compañía global.

Zambrano murió el 12 de mayo de 2014, a los 70 años. Tras su fallecimiento, Rogelio Zambrano Lozano asumió la presidencia del Consejo de Administración y Fernando A. González Olivieri fue designado director general.

¿A qué se dedica Cemex?

El negocio central de Cemex continúa relacionado con los materiales que permiten construir viviendas, edificios, carreteras, puentes, plantas industriales e infraestructura urbana.

El cemento funciona como uno de los principales insumos; el concreto premezclado permite elaborar estructuras y superficies; mientras que los agregados —como arena, grava y piedra triturada— forman parte esencial de las mezclas utilizadas en las obras. La compañía también comercializa aditivos, impermeabilizantes, recubrimientos y asfalto en México.

Su actividad no termina en la fabricación. Cemex también participa en la distribución, logística, comercialización y desarrollo de soluciones para diferentes tipos de proyectos. En México, por ejemplo, ofrece servicios para vivienda, infraestructura, pavimentos y proyectos industriales.

La compañía también ha incorporado negocios vinculados con la economía circular. Regenera, una de sus iniciativas, gestiona residuos municipales, industriales y derivados de construcción, demolición y excavación para incorporarlos nuevamente a procesos productivos.

Una empresa que cambió de escala

La dimensión actual de Cemex es resultado de más de un siglo de adquisiciones, inversiones y expansión internacional. La empresa pasó de una planta creada en Nuevo León en 1906 a una organización con instalaciones cementeras en México, Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, España, Polonia, República Checa, Croacia, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, Colombia, Nicaragua, Puerto Rico, Trinidad y Tobago y Jamaica, entre otros mercados.

El crecimiento internacional también modificó la estructura del negocio. Cemex dejó de ser únicamente una compañía cementera para convertirse en un proveedor integral de materiales y soluciones para la construcción.

En 2005 adquirió RMC Group, operación que amplió de manera significativa su presencia internacional en concreto premezclado, agregados y productos relacionados. La compra formó parte de una etapa de expansión que consolidó la posición global del grupo.

Tecnología, sostenibilidad y nuevos negocios

En las últimas décadas, Cemex también ha buscado modificar sus procesos ante dos retos de la industria: la digitalización y las emisiones asociadas a la producción de cemento.

La empresa desarrolló plataformas digitales para administrar pedidos y servicios, además de programas orientados a utilizar datos, inteligencia artificial y herramientas digitales para mejorar procesos internos y la relación con sus clientes.

En materia ambiental, la compañía ha impulsado proyectos de sustitución de combustibles, utilización de materias primas alternativas, captura y aprovechamiento de carbono y producción de materiales con menores emisiones.

Uno de los objetivos planteados por Cemex consiste en alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2050. Para ello ha desarrollado proyectos tecnológicos relacionados con captura, uso y almacenamiento de carbono, así como alternativas para reducir el uso de combustibles fósiles.

Las fechas que explican a Cemex

1906: abre Cementos Hidalgo en Hidalgo, Nuevo León, origen de la compañía.

1920: Cementos Portland Monterrey comienza operaciones.

1930: la planta Monterrey instala un segundo horno y duplica su capacidad.

1931: Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionan y crean Cementos Mexicanos.

1966: Cemex adquiere Cementos Maya e inicia una nueva etapa de expansión regional.

1976: adquiere tres plantas de Cementos Guadalajara y se convierte en el principal productor de cemento de México; además, comienza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.

1985: Lorenzo H. Zambrano asume la dirección general.

1995: Zambrano se convierte en presidente del Consejo de Administración.

1999: Cemex comienza a cotizar en la Bolsa de Nueva York.

2005: adquiere RMC Group y amplía significativamente su negocio internacional.

2006: Cemex conmemora su primer siglo de operaciones.

2014: muere Lorenzo H. Zambrano; Rogelio Zambrano Lozano asume la presidencia del Consejo y Fernando González Olivieri la dirección general.

Más de un siglo después

La historia de Cemex explica cómo una industria que comenzó con una planta en el norte de México terminó integrada a la infraestructura de decenas de países. Su evolución estuvo marcada por la concentración del mercado mexicano, la expansión mediante adquisiciones, la internacionalización y la transformación tecnológica.

En 2026, la compañía mantiene como núcleo de su actividad el cemento, el concreto y los agregados, pero su estrategia incorpora soluciones urbanas, digitalización y economía circular. La empresa reporta cerca de 40 mil 600 empleados y una presencia internacional que la coloca entre los principales grupos mundiales de materiales para la construcción.

Más que la historia de una cementera, Cemex representa uno de los casos más significativos de internacionalización empresarial mexicana: nació en Nuevo León a comienzos del siglo XX, sobrevivió a transformaciones económicas y políticas, consolidó el mercado nacional y terminó construyendo una operación global. –sn–

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Repartidor denuncia racismo y discriminación en plaza de NL; lo persiguieron por traer su mochila

El repartidor y creador de contenido Rocky Cucaracho denunció haber sido víctima de racismo y clasismo en Paseo San Pedro, Nuevo León. Aseguró que guardias de seguridad lo siguieron y cuestionaron su presencia en la plaza por acudir con su mochila de repartidor. El caso generó críticas en redes #RockyCucaracho #NuevoLeon #Discriminacion…

https://fllics.com/en/video/repartidor-denuncia-racismo-y-discriminacion-en-plaza-de-nl-lo-persiguieron-por-traer-su-mochila/

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Bachilleratos militarizados serán revisados para alinearlos con criterios de la SEP

Guanajuato, Nuevo León, Aguascalientes y Zacatecas revisarán la denominación, planes y programas de estudio de sus bachilleratos militarizados para armonizarlos con los criterios de la SEP y garantizar la continuidad académica.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

Los gobiernos de Guanajuato, Nuevo León, Aguascalientes y Zacatecas acordaron revisar la denominación, así como los planes y programas de estudio de sus bachilleratos militarizados para armonizarlos con los criterios establecidos por la Secretaría de Educación Pública (SEP), en un proceso que busca mantener la continuidad del servicio educativo para los estudiantes.

La decisión fue adoptada durante una reunión de la Conferencia Nacional de Autoridades Educativas (Conaedu), encabezada por el titular de la Secretaría de Educación Pública (SEP), Mario Delgado Carrillo, en la que participaron los responsables de educación de las entidades federativas para dar seguimiento a la política nacional de Educación Media Superior.

El secretario de Educación de Guanajuato, Luis Ignacio Sánchez, informó que las cuatro entidades aceptaron revisar los modelos de sus bachilleratos militarizados con el propósito de adecuarlos a las disposiciones federales, en un contexto en el que la autoridad educativa nacional impulsa la homologación de criterios para este nivel de enseñanza.

Coordinación entre Federación y estados

Como parte de los acuerdos alcanzados, la Federación y los gobiernos estatales trabajarán de manera coordinada para realizar las adecuaciones que correspondan en los modelos educativos, procurando que las modificaciones no afecten la trayectoria escolar de los alumnos inscritos en esos planteles.

El objetivo es que cualquier ajuste en la denominación institucional o en los contenidos académicos se realice conforme a los lineamientos de la SEP, preservando la validez de los estudios y la continuidad del servicio educativo.

Armonización con el Bachillerato Nacional

La revisión de estos bachilleratos ocurre en paralelo con la estrategia federal para consolidar el Bachillerato Nacional, cuyo propósito es fortalecer el Marco Curricular Común de la Educación Media Superior y homologar criterios académicos entre los distintos subsistemas del país. La política educativa contempla una mayor coordinación entre la Federación y las entidades para facilitar la movilidad estudiantil, el reconocimiento de estudios y la actualización de los programas de formación.

En las últimas semanas, la discusión sobre los planteles con orientación militarizada cobró relevancia nacional tras diversas decisiones de la SEP relacionadas con este modelo educativo, por lo que las autoridades educativas buscan que los programas estatales se ajusten a la normativa vigente y a los criterios definidos para la Educación Media Superior. –sn–

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Canaco Monterrey y Afirme lanzan alianza para financiar a más de 29 mil empresas en Nuevo León

Canaco Servytur Monterrey y Afirme Grupo Financiero firmaron una alianza para ampliar el acceso al crédito, capacitación y soluciones financieras para más de 29 mil empresas de Nuevo León, con respaldo de Nacional Financiera (Nafin) y Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext).

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Más de mil 800 empresas afiliadas a la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Monterrey (Canaco Servytur Monterrey) accederán a condiciones preferenciales de financiamiento gracias a una alianza estratégica con Afirme Grupo Financiero, iniciativa que busca extender sus beneficios a más de 29 mil unidades económicas de Nuevo León durante los próximos años.

El convenio, denominado «Impulso Financiero Canaco-Afirme», contempla el acceso a créditos, capital de trabajo, herramientas de pago, asesoría especializada, capacitación y acompañamiento empresarial para fortalecer la competitividad de micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMES) de los sectores comercio, servicios y turismo.

La estrategia busca facilitar el acceso al financiamiento para un mayor número de negocios, uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas de menor tamaño en México para crecer, invertir y generar empleos.

Alianza se alinea con el Plan México

Durante la presentación del convenio participaron directivos de ambas instituciones y Jorge Leal Maldonado, director general Noreste de Nacional Financiera (Nafin) y Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), quien afirmó que el acuerdo fortalecerá el ecosistema empresarial de Nuevo León.

El funcionario recordó que las pequeñas y medianas empresas generan alrededor de 55 por ciento de los empleos formales en la entidad y aportan más de la mitad del Producto Interno Bruto (PIB) estatal.

Asimismo, explicó que la iniciativa se encuentra alineada con los objetivos del Plan México del gobierno federal, cuyo propósito es incrementar al menos 3.5 por ciento anual el número de MiPyMES con acceso al crédito hacia 2030, además de fortalecer el programa Impulso Nuevo León, orientado a ampliar el financiamiento productivo mediante la banca de desarrollo y la banca comercial.

Leal Maldonado precisó que los programas de garantías de Nafin y Bancomext permiten compartir riesgos con la banca comercial, lo que facilita que un mayor número de empresas obtenga financiamiento en mejores condiciones.

Canaco Monterrey busca fortalecer a empresas de todos los tamaños

El presidente de Canaco Servytur Monterrey, Jaime Herrera Casso, señaló que el organismo representa desde emprendedores y negocios familiares hasta grandes empresas, por lo que resulta indispensable establecer alianzas que acerquen soluciones financieras al sector productivo.

Indicó que una de las responsabilidades de la cámara es generar vínculos con instituciones que ayuden a los empresarios a enfrentar sus desafíos mediante herramientas que impulsen su crecimiento y fortalezcan su operación.

Por su parte, el director general de Canaco Monterrey, Héctor Villarreal Muraira, explicó que el convenio también busca convertir a la cámara en un punto de orientación para que los empresarios conozcan las distintas alternativas de financiamiento disponibles y reciban acompañamiento durante el proceso.

Afirme fortalece su apuesta por las MiPyMES

El director general adjunto de Negocios de Afirme Grupo Financiero, Alejandro Garay, sostuvo que el compromiso de la institución financiera trasciende el otorgamiento de créditos.

Al conmemorar los 30 años del grupo financiero, afirmó que el éxito de una institución bancaria también debe medirse por su contribución al desarrollo de las empresas, la generación de empleos y el fortalecimiento de las comunidades donde opera.

En tanto, el director general adjunto de Riesgos y Crédito de Afirme Grupo Financiero, Heleodoro Ruiz, explicó que las pequeñas y medianas empresas requieren soluciones integrales que incluyan financiamiento, capacitación, asesoría y procesos ágiles para responder a las necesidades de cada etapa de su crecimiento.

Añadió que el convenio fue diseñado para acompañar a las empresas durante todo su ciclo de desarrollo, con el propósito de fortalecer su competitividad y facilitar su incorporación a las cadenas de valor. –sn–

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Karely Ruiz revela detalles del robo en su casa; exige detener rumores y críticas

Karely Ruiz y su pareja respondieron a quienes aseguran que el robo que sufrieron en su casa fue un montaje. La influencer relató cómo ocurrieron los hechos, pidió detener los rumores y confirmó que la Fiscalía de Nuevo León ya investiga el caso #KarelyRuiz #NuevoLeon #Seguridad #ElUniversal…

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Karely Ruiz se pronuncia tras asalto e intento de secuestro; responde críticas

La influencer Karely Ruiz y su pareja fueron asaltados durante la madrugada de este miércoles al interior de su vivienda, horas más tarde la influencer se pronunció en redes sociales #KarelyRuiz #NuevoLeón #ElUniversal ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- MÁS NOTICIAS DE EL UNIVERSAL: SUSCRÍBETE a EL UNIVERSAL PLUS: Con…

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Ebrard rechaza salida de Toyota y afirma que el país es el principal cliente comercial de los EU

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubon, aseguró que Toyota mantiene sus operaciones en México y afirmó que el país es el principal comprador de productos estadounidenses, en respuesta a declaraciones del presidente Donald Trump.

Por Paola Ramírez | Reportera                                                       

El secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubon, rechazó que Toyota vaya a abandonar México y sostuvo que la empresa únicamente reubicará una línea de producción específica, por lo que mantiene vigente su estrategia de fabricación en el país.

Durante la conferencia de prensa desde Palacio Nacional en la que KIA México anunció una inversión de 650 millones de dólares para producir el vehículo eléctrico EV3 en Nuevo León, el funcionario también respondió a recientes declaraciones del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sobre la relación económica con México y Canadá.

Ebrard afirmó que el intercambio comercial entre México y Estados Unidos refleja una integración productiva consolidada y aseguró que México continúa siendo el principal comprador de bienes estadounidenses.

Niega salida de Toyota

El titular de Economía explicó que la información sobre una presunta salida de Toyota de México no corresponde con la realidad.

Precisó que la empresa únicamente trasladará la producción de un modelo específico, mientras que sus operaciones manufactureras continúan en territorio nacional.

Añadió que la producción automotriz en México se mantiene pese al entorno internacional, marcado por los aranceles impuestos por Estados Unidos y la incertidumbre en torno a la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

Responde a declaraciones de Trump

En relación con las declaraciones de Donald Trump, quien señaló que México y Canadá necesitan económicamente más de Estados Unidos, Ebrard sostuvo que la relación comercial beneficia a las tres economías.

https://sociedad-noticias.com/2026/07/29/conferencia-presidencial-de-claudia-sheinbaum-de-este-miercoles-29-de-julio-2026/

El secretario afirmó que las exportaciones mexicanas hacia el mercado estadounidense han crecido gracias a la integración de las cadenas de valor entre los tres países.

«México es el cliente número uno de Estados Unidos. Nadie le compra más a Estados Unidos«, expresó el funcionario al referirse al volumen del intercambio comercial entre ambas naciones. –sn–

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KIA invertirá 650 millones de dólares en Nuevo León para producir el vehículo eléctrico EV3

KIA anunció una inversión de 650 millones de dólares en su planta de Pesquería, Nuevo León, para fabricar el modelo eléctrico EV3. El proyecto contempla la creación de 500 empleos este año y mil 500 adicionales hacia 2030.

Por Paola Ramírez | Reportera                                                       

La automotriz KIA México invertirá 650 millones de dólares para producir el vehículo eléctrico EV3 en su planta de Pesquería, Nuevo León, proyecto que iniciará operaciones el próximo 4 de agosto y contempla la generación de 500 empleos durante 2026, así como mil 500 plazas directas adicionales hacia 2030.

El anuncio fue realizado desde Palacio Nacional por el secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubon, quien señaló que la inversión fortalece la capacidad de la industria automotriz nacional para fabricar vehículos eléctricos y amplía la participación de México en un segmento estratégico para la transición hacia la movilidad sustentable.

El funcionario explicó que el EV3 tendrá un 27 por ciento de contenido nacional, porcentaje que contribuirá a fortalecer las cadenas de suministro instaladas en el país y la integración de proveedores mexicanos a la industria automotriz.

Producción se alinea con el Plan México

Durante la presentación, el director general de KIA México, Andy Kim, afirmó que la nueva inversión avanza en sintonía con el Plan México, estrategia impulsada por el gobierno federal para incrementar la inversión productiva y fortalecer la capacidad industrial del país.

El directivo señaló que, tras 11 años de operaciones en México, la empresa mantiene una estrategia de crecimiento enfocada en las personas y reiteró el compromiso de KIA de consolidarse como un socio estratégico para el desarrollo económico nacional durante la próxima década.

Por su parte, la directora de Administración de KIA México, Marianela Calderón, indicó que las inversiones de la compañía también consideran proyectos de sostenibilidad ambiental mediante el uso de energías renovables, el manejo responsable del agua y el impulso a la movilidad eléctrica.

Explicó que más de 85 mil personas participan de manera directa e indirecta en la cadena de suministro que abastece la producción de vehículos de la marca en México.

Amplían infraestructura ambiental

Como parte de su estrategia ambiental, la empresa informó que puso en operación una segunda planta para el reciclaje de aguas residuales.

La instalación permitirá reutilizar aproximadamente mil 50 metros cúbicos de agua al día, volumen que, de acuerdo con la compañía, equivale al consumo anual de más de 2 mil hogares mexicanos.

EV3 llegará al mercado mexicano en agosto

El director Comercial de KIA México, Horacio Chávez, informó que el lanzamiento comercial del EV3 se realizará durante agosto de este año, cuando la empresa dará a conocer las características finales del modelo y los detalles de su comercialización en el país.

El nuevo vehículo incorpora un sistema de carga rápida capaz de recuperar entre 10 y 80 por ciento de la batería en alrededor de 30 minutos, dependiendo de la capacidad del cargador utilizado.

Además, los compradores recibirán la instalación de un centro de carga en su domicilio como parte de la adquisición del vehículo.

KIA fortalece la infraestructura para vehículos eléctricos

La empresa informó que actualmente cuenta con una red de 104 agencias habilitadas como centros de carga en ciudades medianas y grandes del país.

Asimismo, desarrolla un plan para ampliar la infraestructura pública de recarga con el propósito de reducir una de las principales barreras para la adopción de vehículos eléctricos en México.

Entre las funciones del EV3 también se encuentra un sistema de asistencia de carga móvil de vehículo a vehículo, diseñado para proporcionar energía en caso de que otro automóvil eléctrico presente un nivel crítico de batería.

La inversión forma parte de la creciente apuesta de la industria automotriz por la electrificación de la movilidad en México, impulsada por la expansión de la infraestructura de carga, el fortalecimiento de la cadena nacional de proveeduría y la llegada de nuevos modelos eléctricos al mercado. –sn–

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"Despite evidence that Pegasus software had been used to spy on activists, journalists, and opponents, [current governor of Sonora] Alfonso Durazo offered the malware — in his capacity as head of the Ministry of Security and Citizen Protection (SSPC) — to the administration of [then-Nuevo León governor] Jaime Rodríguez, 'El Bronco,' revealed Aldo Fasci, former secretary of security for Nuevo León during that state administration."

https://aristeguinoticias.com/2807/mexico/alfonso-durazo-ofrecio-el-software-espia-pegasus-al-gobierno-de-el-bronco-revela-exsecretario-de-seguridad-de-nuevo-leon/

#Mexico #Sonora #NuevoLeón #Israel

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#Mexico #Sonora #NuevoLeón #Israel

"Despite evidence that Pegasus software had been used to spy on activists, journalists, and opponents, [current governor of Sonora] Alfonso Durazo offered the malware — in his capacity as head of the Ministry of Security and Citizen Protection (SSPC) — to the administration of [then-Nuevo León governor] Jaime Rodríguez, 'El Bronco,' revealed Aldo Fasci, former secretary of security for Nuevo León during that state administration."

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MÚSICA. CA7RIEL & Paco Amoroso llegan a Guadalajara con boletos agotados

https://balsiaproducciones.com.mx/2026/07/28/musica-ca7riel-paco-amoroso-llegan-a-guadalajara-con-boletos-agotados/