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CMIC y Banobras impulsarán proyectos de infraestructura para municipios de Nuevo León

CMIC Nuevo León y Banobras buscarán crear un banco de proyectos con apoyo de universidades y constructoras para estructurar obras municipales y facilitar su acceso a financiamiento.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) de Nuevo León y el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (Banobras) impulsarán una agenda conjunta con municipios, universidades y empresas constructoras para estructurar proyectos de infraestructura y facilitar su acceso a financiamiento.

La estrategia busca atender a municipios que tienen capacidad e interés para contratar financiamiento, pero carecen de estudios técnicos suficientes para convertir sus propuestas de obra en proyectos viables. Banobras tiene entre sus funciones financiar o refinanciar proyectos de inversión pública o privada en infraestructura y servicios públicos.

La propuesta también contempla aprovechar las capacidades técnicas de la academia y del sector constructor para apoyar a los gobiernos municipales en la preparación y maduración de proyectos, con la intención de avanzar hacia un banco de proyectos de infraestructura para Nuevo León.

Buscan convertir propuestas en obras viables

Durante una Mesa de Diálogo participaron representantes de CMIC Nuevo León, Banobras, la Universidad de Monterrey (UDEM) y el Tecnológico de Monterrey, donde se planteó articular las capacidades de las instituciones educativas y las empresas constructoras con las necesidades de los municipios.

Rodrigo Garza Tijerina, presidente de CMIC Nuevo León, señaló que el estado cuenta con capacidad técnica y experiencia para atender sus necesidades de infraestructura, pero consideró necesario llevar las propuestas hasta una etapa que permita su ejecución. La propia CMIC identifica a Garza Tijerina como presidente de su representación estatal.

“Una buena idea por sí sola no es suficiente. Necesitamos estructurarla correctamente, darle viabilidad técnica y financiera”, explicó Garza Tijerina, al plantear la necesidad de conocer y utilizar las herramientas disponibles para financiar obras.

El dirigente empresarial propuso que el encuentro sea el inicio de un mecanismo permanente para identificar proyectos, desarrollarlos, madurarlos y acercarlos a las instituciones capaces de financiar su ejecución.

Banobras plantea coordinación con municipios

Gastón Enríquez, delegado de Banobras en Nuevo León, explicó que el acercamiento con la CMIC y las universidades responde a necesidades detectadas entre los municipios atendidos por la institución.

El funcionario señaló que la coordinación entre los distintos sectores resulta necesaria para avanzar en la estructuración de proyectos, particularmente cuando los gobiernos municipales tienen propuestas de infraestructura, pero requieren estudios técnicos y financieros para convertirlas en iniciativas susceptibles de financiamiento.

La colaboración planteada ocurre en un contexto en el que Banobras mantiene entre sus funciones el acompañamiento y financiamiento de infraestructura, incluidos proyectos relacionados con estados y municipios.

La CMIC Nuevo León ha planteado anteriormente mecanismos para fortalecer la planeación y coordinación de infraestructura en la zona metropolitana de Monterrey, incluida la propuesta de una Agencia Técnica Metropolitana de Infraestructura para planear, coordinar, ejecutar y supervisar proyectos estratégicos. –sn–

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Este árbitro es recordado por expulsar a Nahuel Guzmán vs Vancouver después de que el guardameta argentino lo empujara previo a cobrar un tiro libre.

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Monterrey International Airport - Monterrey, Mexico

https://en.wikipedia.org/wiki/General_Mariano_Escobedo_International_Airport
https://www.openstreetmap.org/#map=13/25.778521/-100.106989

#MMMY #MTY #Monterrey #Mexico #airport #aviation #avgeeks #GIS

Cemex, de una cementera mexicana a un gigante mundial

Conoce qué es Cemex, quiénes fueron sus fundadores, cómo nació en Nuevo León y las fechas que explican su transformación en una empresa global.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Cemex nació en Nuevo León en 1906 y pasó de producir cemento para el mercado regional a convertirse en una multinacional de materiales para la construcción. Su historia está ligada a varias generaciones de empresarios regiomontanos, a la expansión industrial de México y a una estrategia de adquisiciones que transformó una compañía local en un grupo con presencia internacional.

La empresa produce y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados con la construcción. Actualmente cuenta con cerca de 40 mil 600 empleados a escala mundial y mantiene operaciones en mercados de América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.

En México, la compañía conserva una posición central dentro de la industria. Al cierre de 2024 reportaba 15 plantas de cemento, 260 plantas de concreto premezclado, 15 canteras de agregados, 99 centros de distribución terrestre y ocho terminales marítimas, además de una capacidad anual de producción de cemento de 28.2 millones de toneladas.

El origen de Cemex

La historia comenzó en Hidalgo, Nuevo León, donde en 1906 abrió operaciones Cementos Hidalgo, considerada la planta que dio origen a Cemex. El proyecto apareció en una época en la que México comenzaba a desarrollar una industria cementera propia y el material todavía tenía un mercado mucho más reducido que el actual.

Entre los personajes vinculados con el nacimiento de la compañía aparece Lorenzo Zambrano Gutiérrez, reconocido por documentos corporativos como uno de los fundadores de Cemex. La historia empresarial también estuvo relacionada con otros grupos familiares de Monterrey, entre ellos los Brittingham y los García.

El segundo gran paso ocurrió en 1920, cuando comenzó operaciones Cementos Portland Monterrey, con una capacidad inicial de 20 mil toneladas anuales. La nueva planta incorporó tecnología considerada avanzada para su época y permitió atender la creciente demanda del noreste mexicano.

La expansión tecnológica continuó en 1930 con la instalación de un segundo horno en la planta Monterrey. Un año después, Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionaron para formar Cementos Mexicanos, empresa que posteriormente adoptaría el nombre comercial de Cemex.

La expansión dentro de México

Durante las décadas siguientes, Cementos Mexicanos dejó de depender exclusivamente de sus primeras instalaciones y comenzó a extenderse hacia otras regiones del país. La adquisición de plantas y la construcción de nuevas instalaciones fueron parte de la estrategia para aumentar su capacidad y cobertura territorial.

En 1966 la compañía adquirió Cementos Maya, en Mérida, y posteriormente construyó plantas en Ciudad Valles y Torreón. Esa etapa marcó el tránsito de una empresa concentrada en el noreste a un productor con presencia en diferentes regiones mexicanas.

Otro punto de inflexión ocurrió en 1976, cuando Cemex adquirió tres plantas de Cementos Guadalajara. Ese movimiento la convirtió en el principal productor de cemento de México y aceleró su proceso de consolidación nacional. Ese mismo año comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.

La expansión continuó durante los años ochenta. La empresa incrementó sus exportaciones y posteriormente inició una estrategia internacional que cambiaría la dimensión del grupo. En ese proceso, la tecnología, la logística y la integración de operaciones se convirtieron en elementos centrales de su modelo empresarial.

Lorenzo Zambrano y el salto global

Uno de los nombres fundamentales en la transformación de Cemex fue Lorenzo H. Zambrano, nieto de Lorenzo Zambrano Gutiérrez. Ingresó a la compañía en 1968, fue nombrado director general en 1985 y presidente del Consejo de Administración en 1995.

Durante su gestión, Cemex aceleró la internacionalización mediante adquisiciones y expansión de operaciones. La compañía pasó de tener una fuerte presencia mexicana a construir una red multinacional de producción, distribución y comercialización.

La estrategia convirtió a Zambrano en una de las figuras empresariales mexicanas más relevantes de finales del siglo XX y principios del XXI. Su gestión combinó adquisiciones, modernización tecnológica, disciplina operativa y una creciente integración internacional.

En 1999 Cemex comenzó a cotizar sus acciones en la Bolsa de Nueva York, un movimiento que reforzó su acceso a los mercados internacionales y acompañó su transformación en una compañía global.

Zambrano murió el 12 de mayo de 2014, a los 70 años. Tras su fallecimiento, Rogelio Zambrano Lozano asumió la presidencia del Consejo de Administración y Fernando A. González Olivieri fue designado director general.

¿A qué se dedica Cemex?

El negocio central de Cemex continúa relacionado con los materiales que permiten construir viviendas, edificios, carreteras, puentes, plantas industriales e infraestructura urbana.

El cemento funciona como uno de los principales insumos; el concreto premezclado permite elaborar estructuras y superficies; mientras que los agregados —como arena, grava y piedra triturada— forman parte esencial de las mezclas utilizadas en las obras. La compañía también comercializa aditivos, impermeabilizantes, recubrimientos y asfalto en México.

Su actividad no termina en la fabricación. Cemex también participa en la distribución, logística, comercialización y desarrollo de soluciones para diferentes tipos de proyectos. En México, por ejemplo, ofrece servicios para vivienda, infraestructura, pavimentos y proyectos industriales.

La compañía también ha incorporado negocios vinculados con la economía circular. Regenera, una de sus iniciativas, gestiona residuos municipales, industriales y derivados de construcción, demolición y excavación para incorporarlos nuevamente a procesos productivos.

Una empresa que cambió de escala

La dimensión actual de Cemex es resultado de más de un siglo de adquisiciones, inversiones y expansión internacional. La empresa pasó de una planta creada en Nuevo León en 1906 a una organización con instalaciones cementeras en México, Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, España, Polonia, República Checa, Croacia, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, Colombia, Nicaragua, Puerto Rico, Trinidad y Tobago y Jamaica, entre otros mercados.

El crecimiento internacional también modificó la estructura del negocio. Cemex dejó de ser únicamente una compañía cementera para convertirse en un proveedor integral de materiales y soluciones para la construcción.

En 2005 adquirió RMC Group, operación que amplió de manera significativa su presencia internacional en concreto premezclado, agregados y productos relacionados. La compra formó parte de una etapa de expansión que consolidó la posición global del grupo.

Tecnología, sostenibilidad y nuevos negocios

En las últimas décadas, Cemex también ha buscado modificar sus procesos ante dos retos de la industria: la digitalización y las emisiones asociadas a la producción de cemento.

La empresa desarrolló plataformas digitales para administrar pedidos y servicios, además de programas orientados a utilizar datos, inteligencia artificial y herramientas digitales para mejorar procesos internos y la relación con sus clientes.

En materia ambiental, la compañía ha impulsado proyectos de sustitución de combustibles, utilización de materias primas alternativas, captura y aprovechamiento de carbono y producción de materiales con menores emisiones.

Uno de los objetivos planteados por Cemex consiste en alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2050. Para ello ha desarrollado proyectos tecnológicos relacionados con captura, uso y almacenamiento de carbono, así como alternativas para reducir el uso de combustibles fósiles.

Las fechas que explican a Cemex

1906: abre Cementos Hidalgo en Hidalgo, Nuevo León, origen de la compañía.

1920: Cementos Portland Monterrey comienza operaciones.

1930: la planta Monterrey instala un segundo horno y duplica su capacidad.

1931: Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionan y crean Cementos Mexicanos.

1966: Cemex adquiere Cementos Maya e inicia una nueva etapa de expansión regional.

1976: adquiere tres plantas de Cementos Guadalajara y se convierte en el principal productor de cemento de México; además, comienza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores.

1985: Lorenzo H. Zambrano asume la dirección general.

1995: Zambrano se convierte en presidente del Consejo de Administración.

1999: Cemex comienza a cotizar en la Bolsa de Nueva York.

2005: adquiere RMC Group y amplía significativamente su negocio internacional.

2006: Cemex conmemora su primer siglo de operaciones.

2014: muere Lorenzo H. Zambrano; Rogelio Zambrano Lozano asume la presidencia del Consejo y Fernando González Olivieri la dirección general.

Más de un siglo después

La historia de Cemex explica cómo una industria que comenzó con una planta en el norte de México terminó integrada a la infraestructura de decenas de países. Su evolución estuvo marcada por la concentración del mercado mexicano, la expansión mediante adquisiciones, la internacionalización y la transformación tecnológica.

En 2026, la compañía mantiene como núcleo de su actividad el cemento, el concreto y los agregados, pero su estrategia incorpora soluciones urbanas, digitalización y economía circular. La empresa reporta cerca de 40 mil 600 empleados y una presencia internacional que la coloca entre los principales grupos mundiales de materiales para la construcción.

Más que la historia de una cementera, Cemex representa uno de los casos más significativos de internacionalización empresarial mexicana: nació en Nuevo León a comienzos del siglo XX, sobrevivió a transformaciones económicas y políticas, consolidó el mercado nacional y terminó construyendo una operación global. –sn–

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Mundial de fútbol impulsa compras de tecnología y entretenimiento en México: Amazon

La temporada futbolística incrementa las compras en línea en México. Amazon México reporta mayor demanda de televisores, audio, bebidas y tecnología entre marzo y junio de 2026, impulsada por el Hot Sale y el inicio de las competencias deportivas.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La temporada futbolística del Mundial ha modificado los hábitos de consumo de miles de mexicanos, quienes acondicionan sus hogares con tecnología, bebidas y artículos deportivos para disfrutar cada partido en compañía de familiares y amigos.

Un análisis elaborado por Amazon México revela que, entre marzo y junio de 2026, aumentó de manera significativa la compra de productos relacionados con el entretenimiento, la conectividad y la convivencia, impulsada por la expectativa que generan los principales torneos de fútbol.

La información proviene de Estadio Amazon, la tienda especializada de la plataforma dedicada a los aficionados al deporte, donde se observó un crecimiento tanto en órdenes de compra como en unidades vendidas durante el periodo analizado.

Para Pedro Huerta, country manager de Amazon México, el fútbol representa mucho más que una competencia deportiva, pues se ha convertido en una actividad que reúne a familias y grupos de amigos alrededor de una pantalla.

El directivo sostuvo que cada compra responde a necesidades distintas, desde quienes preparan una reunión en casa hasta consumidores que buscan renovar sus dispositivos electrónicos para mejorar la experiencia de cada encuentro.

Añadió que la empresa busca facilitar el acceso a una amplia oferta de productos y servicios logísticos para atender el incremento en la demanda que suele registrarse durante las temporadas deportivas.

Tecnología concentra la mayor demanda

El estudio identifica que los consumidores priorizan la adquisición de equipos para entretenimiento dentro del hogar antes del inicio de las competencias deportivas.

Entre los artículos con mayor demanda aparecen televisores, bocinas, audífonos y productos de cuidado personal, además de otros dispositivos destinados a mejorar la experiencia audiovisual.

También aumentó la compra de computadoras portátiles, teléfonos celulares, tabletas, cámaras digitales, monitores, routers, drones y lentes para fotografía, reflejo del interés por mantenerse conectado y generar contenido digital.

Compras aumentan durante la noche

Los datos indican que el mayor número de órdenes se realiza en horario nocturno, principalmente alrededor de las 22:00 horas, seguido de las 21:00 y las 23:00 horas.

Durante el día, el principal pico de actividad comercial ocurre al mediodía, mientras que los lunes y martes concentran la mayor cantidad de pedidos registrados por la plataforma.

El comportamiento sugiere que el entusiasmo generado por los partidos disputados durante el fin de semana influye en las decisiones de compra al comenzar la semana siguiente.

Hot Sale impulsó el crecimiento

El mayor incremento en las ventas ocurrió durante la semana del 25 de mayo, cuando coincidieron las promociones del Hot Sale con la expectativa generada por el torneo.

Posteriormente, tras la publicación de la lista de convocados el 31 de mayo, Estadio Amazon registró un crecimiento de 42 por ciento en órdenes de compra respecto del mismo periodo del año anterior.

Con el arranque oficial de la competencia, el 11 de junio, la plataforma reportó un incremento adicional de 29 por ciento en los pedidos realizados por los consumidores.

Cambian los hábitos de consumo según la región

El análisis también identificó diferencias en las preferencias de compra entre diversas ciudades del país durante la temporada futbolística.

En la ciudad de México y su zona metropolitana predominan las compras de cerveza, licores y audífonos; mientras que en Guadalajara sobresalen las bebidas alcohólicas y, en Monterrey, las playeras deportivas junto con equipos de audio.

En Querétaro aumentó la demanda de libros y figuras coleccionables; en Puebla destacaron nuevamente las bebidas, y en Mérida crecieron las compras de artículos coleccionables acompañados de cerveza.

Los productos que suelen adquirirse juntos

El reporte también identifica patrones de compra entre los consumidores durante este periodo, quienes frecuentemente agregan al mismo pedido productos complementarios.

Las combinaciones más comunes incluyen limpiador facial con hidratante; enjuague bucal con artículos para higiene dental; detergente con desodorante textil; audífonos con dispositivos wearables; baterías con cargadores; cámaras con lentes, así como bocinas con televisores.

De acuerdo con Amazon México, los grandes eventos deportivos continúan modificando los hábitos de consumo de los mexicanos, quienes preparan sus hogares con anticipación para convertir cada partido en una experiencia de convivencia y entretenimiento. –sn–

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Decimos #8M y pensamos en la ciudad. Pero la lucha también está en el campo, en las veredas, donde las mujeres aran la tierra y cuidan el cuerpo con una mano, mientras que con la otra mano defienden el territorio.

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'Funes Mori ya se cargó a Ortiz, no vaya a echarse a Torrent’.

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🔵⚪ ¡Funes Mori se pone la camiseta de Rayados!

Durante la celebración de la boda de César Montes, el delantero apareció portando la camiseta de Rayados, su ex equipo.

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México se transforma rumbo al Mundial 2026

Especialistas analizan movilidad y sustentabilidad para ciudades sede del torneo.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Mientras México se preparaba para recibir millones de visitantes por el Mundial de Futbol 2026, tres firmas internacionales analizaron los desafíos urbanos que implicará el evento deportivo. Las conclusiones apuntaron hacia la movilidad, la logística y la sustentabilidad como ejes centrales.

Durante el Master Talk “Movilidad, logística y sustentabilidad rumbo al Mundial 2026”, expertos de JLL, Steer y Gensler coincidieron en que la justa representará un punto de inflexión en la planeación urbana del país.

Movilidad y logística: eje del reto

Arturo Bañuelos, Director de Proyectos y Desarrollos de JLL Latinoamérica, sostuvo que el Mundial significará mucho más que un evento deportivo. Señaló que el reto implicará repensar la forma en que las ciudades mexicanas se conectan y funcionan.

Por su parte, Silvia Mejía, asociada de Steer, afirmó que mover a millones de aficionados, operadores y visitantes requería una coordinación sin precedentes entre autoridades, sector privado y ciudadanía.

Destacó que en Guadalajara y Monterrey sería esencial establecer estrategias intermodales que garanticen traslados eficientes, seguros y sustentables para los asistentes a los estadios.

Infraestructura y valor inmobiliario

Desde JLL, Javier Gutiérrez, Director de Proyectos y Desarrollos, resaltó el papel estratégico de aeropuertos, estaciones, hoteles y centros de entretenimiento como nodos clave de la experiencia mundialista.

Indicó que cada punto de contacto con el visitante debía concebirse como parte de un sistema integral, donde la infraestructura turística ofreciera valor inmobiliario sostenible y generara retorno positivo a largo plazo.

A su vez, Ruth Corona, Directora de Servicios de Sustentabilidad de JLL México, explicó que el sector deportivo debía alinearse a la agenda global sustentable mediante tres acciones: reducir traslados innecesarios, promover transporte bajo en emisiones y optimizar la logística general.

Sustentabilidad y legado verde

Corona precisó que la FIFA estableció criterios más rigurosos para los estadios, como la certificación LEED Silver, eficiencia energética, ahorro de agua, manejo de residuos y economía circular, buscando dejar prácticas permanentes más allá del evento.

Tanto Silvia Mejía como Ruth Corona coincidieron en la importancia de priorizar el transporte público para asistir a los partidos, con sistemas seguros, accesibles y eficientes que reduzcan la huella de carbono.

Subrayaron que la comunicación constante sobre cambios de rutas o horarios sería vital para fomentar el uso del transporte público y evitar congestionamientos en las ciudades sede.

Diseño con visión de futuro

Javier Gutiérrez explicó que aeropuertos, hoteles y recintos debían adoptar medidas sustentables como aire acondicionado de bajo consumo, iluminación tipo LEED, paneles solares y empaques biodegradables o compostables.

Puntualizó que tales medidas permitirían a los inversionistas integrar estrategias verdes desde el diseño de sus proyectos inmobiliarios, consolidando un legado de infraestructura eficiente y rentable.

Por su parte, Federico Montero, Director de Estudio y Asociado Senior de Gensler, sostuvo que los estadios debían diseñarse pensando en el futuro urbano y no solo en el torneo.

Espacios inclusivos y resilientes

Montero explicó que las adecuaciones actuales en los estadios respondían al concepto de “espacios legado”, creados para mantener su utilidad y rentabilidad después del evento mundialista.

Resaltó la incorporación de materiales reciclables, sistemas de ahorro de agua y sensory rooms para personas con neurodivergencia, los primeros de su tipo en México, promoviendo la inclusión y el bienestar social.

Afirmó que la arquitectura deportiva debía evolucionar hacia modelos que impulsaran comunidad, conexión y permanencia, más allá del espectáculo deportivo. –sn–

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Lo que ocurrió anoche en el cierre de campaña de #Maynez en San Pedro me pudo haber ocurrido a mí.

Trabajé mucho tiempo en Gobierno del Estado. No es una práctica rara que te manden a "apoyar" a esta clase de eventos. Excompañeros míos estuvieron presentes anoche, arriesgando sus vidas. No por simpatía con el partido hegemónico, eso es independiente, sino por trabajo.

Afortunadamente, ya me comuniqué con quién andaba en esos trotes, y ellos se encuentran a salvo.

Lamentable.

#Monterrey