#it_менеджер — Public Fediverse posts

Я тимлид, я так вижу! Когнитивные искажения и где они обитают

Всем привет! Меня зовут Павел, я руководитель разработки в компании Банки.ру. Сегодня предлагаю погрузиться в достаточно классическую тему когнитивных искажений и их влияния на работу тимлида и принимаемые решения. Уверен, что практически каждый хоть раз чувствовал некоторое разочарование и непонимание в поведении коллег, результатах проекта или принимаемых решениях. В эти моменты в голове часто крутятся вопросы: – Почему часть важных изменений в команде не приживается и откатывается к началу, хотя, кажется, мы все вместе нашли консенсус? – Да каким образом мы снова не попали в сроки проекта, хотя у нас прекрасная опытная команда. – Какова причина нежелания команды переходить на актуальный стек? Или наоборот, почему члены команды упорно тащат в ключевой проект сырые фреймворки и необкатанные подходы? – Снова по итогам проекта у нас переусложненная и запутанная архитектура. Что мы делаем не так? Давайте разбираться!

https://habr.com/ru/companies/banki/articles/932018/

#teamlead #management #когнитивные_искажения #agile #ошибки_мышления #soft_skills #cognitive_biases #управление_командой #ошибка_планирования #it_менеджер

Я тимлид, я так вижу! Когнитивные искажения и где они обитают

Всем привет! Меня зовут Павел, я руководитель разработки в компании Банки.ру. Сегодня предлагаю погрузиться в достаточно классическую тему когнитивных искажений и их влияния на работу тимлида и принимаемые решения. Уверен, что практически каждый хоть раз чувствовал некоторое разочарование и непонимание в поведении коллег, результатах проекта или принимаемых решениях. В эти моменты в голове часто крутятся вопросы: – Почему часть важных изменений в команде не приживается и откатывается к началу, хотя, кажется, мы все вместе нашли консенсус? – Да каким образом мы снова не попали в сроки проекта, хотя у нас прекрасная опытная команда. – Какова причина нежелания команды переходить на актуальный стек? Или наоборот, почему члены команды упорно тащат в ключевой проект сырые фреймворки и необкатанные подходы? – Снова по итогам проекта у нас переусложненная и запутанная архитектура. Что мы делаем не так? Давайте разбираться!

https://habr.com/ru/companies/banki/articles/932018/

#teamlead #management #когнитивные_искажения #agile #ошибки_мышления #soft_skills #cognitive_biases #управление_командой #ошибка_планирования #it_менеджер

Я тимлид, я так вижу! Когнитивные искажения и где они обитают

Всем привет! Меня зовут Павел, я руководитель разработки в компании Банки.ру. Сегодня предлагаю погрузиться в достаточно классическую тему когнитивных искажений и их влияния на работу тимлида и принимаемые решения. Уверен, что практически каждый хоть раз чувствовал некоторое разочарование и непонимание в поведении коллег, результатах проекта или принимаемых решениях. В эти моменты в голове часто крутятся вопросы: – Почему часть важных изменений в команде не приживается и откатывается к началу, хотя, кажется, мы все вместе нашли консенсус? – Да каким образом мы снова не попали в сроки проекта, хотя у нас прекрасная опытная команда. – Какова причина нежелания команды переходить на актуальный стек? Или наоборот, почему члены команды упорно тащат в ключевой проект сырые фреймворки и необкатанные подходы? – Снова по итогам проекта у нас переусложненная и запутанная архитектура. Что мы делаем не так? Давайте разбираться!

https://habr.com/ru/companies/banki/articles/932018/

#teamlead #management #когнитивные_искажения #agile #ошибки_мышления #soft_skills #cognitive_biases #управление_командой #ошибка_планирования #it_менеджер

Я тимлид, я так вижу! Когнитивные искажения и где они обитают

Всем привет! Меня зовут Павел, я руководитель разработки в компании Банки.ру. Сегодня предлагаю погрузиться в достаточно классическую тему когнитивных искажений и их влияния на работу тимлида и принимаемые решения. Уверен, что практически каждый хоть раз чувствовал некоторое разочарование и непонимание в поведении коллег, результатах проекта или принимаемых решениях. В эти моменты в голове часто крутятся вопросы: – Почему часть важных изменений в команде не приживается и откатывается к началу, хотя, кажется, мы все вместе нашли консенсус? – Да каким образом мы снова не попали в сроки проекта, хотя у нас прекрасная опытная команда. – Какова причина нежелания команды переходить на актуальный стек? Или наоборот, почему члены команды упорно тащат в ключевой проект сырые фреймворки и необкатанные подходы? – Снова по итогам проекта у нас переусложненная и запутанная архитектура. Что мы делаем не так? Давайте разбираться!

https://habr.com/ru/companies/banki/articles/932018/

#teamlead #management #когнитивные_искажения #agile #ошибки_мышления #soft_skills #cognitive_biases #управление_командой #ошибка_планирования #it_менеджер