Владислав

Profound підняв $180 мільйонів при оцінці $1,8 мільярда.

Нью-йоркський стартап Profound закрив Series D на $180 мільйонів. Раунд співочолили Sequoia Capital і Kleiner Perkins, оцінка компанії зросла до $1,8 мільярда. У лютому той самий бізнес підняв $96 мільйонів і вперше перетнув позначку unicorn. Загальне фінансування компанії з 2024 року перевищило $335 мільйонів за чотири раунди менш ніж за два роки.

Profound не продає рекламу і не веде класичне SEO. Платформа показує брендам, як вони виглядають усередині відповідей ChatGPT, Google AI Overviews і Perplexity, та допомагає виправити розрив між офіційним меседжем компанії та тим, що видає модель користувачу. Серед понад тисячі платних клієнтів: Comcast, Estee Lauder, Walmart, Campari Group і Royal Bank of Canada. Lightspeed Venture Partners і Khosla Ventures інвестували повторно: це вже третій і четвертий раунд компанії з чотирьох, де вони беруть участь. Класичний SEO ринок формувався понад п'ятнадцять років, і бюджети під нього зʼявлялись поступово, разом зі зрілістю самих пошукових систем. Категорія AEO, оптимізації видимості бренду в AI відповідях, пройшла шлях від нуля до мільярдної оцінки за два роки існування самої компанії. Швидкість тут не випадкова: кожен новий чат бот чи AI огляд у пошуку збільшує частку трафіку, де бренд взагалі не контролює, що про нього скаже модель.

Для фаундера це означає: швидкість повторного чека від тих самих інвесторів важливіша за розмір самого раунду. Lightspeed і Khosla вклались втретє і вчетверте не через хайп, а тому що бачать повторюваний попит enterprise клієнтів після першого контракту. Якщо твій продукт закриває нову, щойно народжену категорію болю, перший контракт з великим брендом важить більше, ніж десять дрібних угод.

Для інвестора: подвоєння оцінки за сім місяців без публічного мультиплу revenue означає, що раунд оцінюють за попит на наступний чек від тих самих фондів, а не лише за поточні метрики. Варто перевіряти pro rata права попередніх інвесторів і структуру cap table після чотирьох раундів поспіль, а не тільки продуктові метрики. Чотири раунди за два роки це і швидке зростання, і ризик розмивання засновників швидше, ніж вони встигають найняти команду під нові контракти.

Для аналітика ринку: enterprise клієнти типу Comcast і Walmart платять за категорію, яка ще не має стандартної бюджетної лінії в маркетинг плані. Хто першим закриє масові enterprise контракти, той і визначить ціну всієї категорії на найближчі роки: ранні контракти стають бенчмарком для всіх, хто прийде після.

Я перевірив би утримання цих enterprise контрактів через рік, перш ніж довіряти оцінці $1,8 мільярда. Хто з вас уже бачив окрему бюджетну лінію AI visibility в маркетинг плані клієнта, а не тільки в пітчі постачальника?

#virgroup #венчур #інвестиції #стартапи #фандрайзинг #фінтех #startups #venture #VC #SaaS #B2B #Sequoia #AEO

Kickstarter creators зібрали 706,4 мільйона доларів за 2024 рік і жодного відсотка компанії за це не віддали.

Платформа перетнула позначку 8,51 мільярда доларів сукупних внесків з моменту запуску у 2009 році, профінансувавши понад 650 тисяч проєктів. Станом на початок 2026 року успішно закривається 41,7% кампаній, решта не долітає до цілі і гроші повертаються backers. Виконавчий директор Kickstarter Еверетт Тейлор публічно заявив цього року: компанії все частіше використовують платформу не замість венчурного раунду, а перед ним, щоб підтвердити попит до того як віддавати частку капіталу.

Причина цього зсуву видна у даних про провали стартапів. Аналіз закриттів 2026 року показує: слабкий product market fit стояв за 43% випадків, невдалий таймінг за 29%, слабка юніт-економіка за 19%. Готівка закінчується останньою. Це симптом, не причина провалу. Ще на початку шляху команда не змогла довести попит на продукт, а гроші від інвестора лише розтягнули момент, коли це стало видно.

Паралельно зростає кількість продуктових команд, які свідомо запускають передпродаж через краудфандинг перш ніж іти до venture фонду за оцінкою. Передзамовлення чи список очікування стає аргументом на зустрічі з інвестором, а не замінником капіталу. Глобальний ринок краудфандингу оцінюють у 1,17 мільярда доларів у 2026 році з прогнозом росту до 5,43 мільярда до 2033 року. Поруч із донатним форматом Kickstarter розвивається і equity-краудфандинг: платформи типу Republic чи StartEngine у США дозволяють залучати гроші від тисяч дрібних інвесторів під реальну частку компанії, не чекаючи на одного лід-інвестора з term sheet.

Для фаундера hardware чи consumer продукту це означає конкретну дію: перед тим як писати pitch deck, запусти передпродаж на три чотири тижні і подивись на конверсію з трафіку в оплату. Цифра реальних платежів важить більше за слайд з TAM чи красиву презентацію бренду. Для інвестора в ранньому deal flow кампанія з реальними передзамовленнями і живими коментарями покупців це сигнал сильніший ніж обіцянка зростання в презентації засновника. Для аналітика ринку: краудфандинг і венчур більше не конкурують за той самий капітал, вони закривають різні етапи одного шляху. Спочатку доказ попиту без втрати частки, потім розмова про оцінку вже з цифрами продажів у руках, а не лише з гіпотезою.

Я не бачу тут конкуренції краудфандингу і venture capital, я бачу послідовність кроків для команди, яка хоче зберегти контроль довше. Скільки з продуктових стартапів у вашому deal flow за останній рік хоч раз перевірили попит передзамовленням до того як сісти писати фінансову модель на наступні пʼять років?

#стартапи #інвестиції #фандрайзинг #підприємництво #фаундер #ринок #бізнес #startups #crowdfunding #venture #founders #fundraising #Kickstarter #virgroup

Якось ми анонсували що запустили додатковий додаток який спочатку був побічним проектом 😁

Наша команда постійно веде розробки в галузі програмного забезпечення.
Та ми зіштовхнулися з однією проблемою -

Після випуску тестових версій, будь-якого програмного коду, нашим тестувальникам доводилось знаходити моменти, баги та помилки які існують в будь-якому з проектів.

Після тестувальники писали в чат про помилки, таким чином складалась велика кількість тексту, просто кілометри переписок. Що унеможливлює швидкий пошук задачі по виправленю.

Так існують рішення на ринку іт, але не всі тестувальники є штатними працівниками, частина людей є добровільцямі які допомагають нам з покращенням продукту.

Тож так народився додаток Delam To 😇 від чешською мови - Зроби Це )

Максимально простий таск менеджер завдань для командної роботи в проектах, простий у використанні додаток. Підходить для більшості бізнес напрямків.

- Створення проекту, додавання завдання, призначення ролей, керування та відповідальність кожного учаснику проекту.
Дедлайн та нагадування про виконання того чи іншого завдання.

Можна ще багато писати про його переваги над конкуренцією але краще один раз спробувати 😀🎯

Тож додаток вже отримав другу версію коду 0.21 та вже доступний в google play та app store. А також для юзерів систем керування Linux - SnapStore та Flatpack.
Детальніше - delam.vir.group

Для наших користувачів додатку vir.group немає потреби створювати новий акаунт все синхронізовано під ваш особистий профіль 😇❤️

#dev #apps #vir #release #tech #it

#virgroup

Компанії зі свіжим раундом 2026 року продають частки на секондарі без жодного дисконту. Компанії з раундом 2021 року втрачають на тому ж ринку 59 відсотків вартості.

За даними платформи Hiive, топ-20 назв забирають 81,1 відсотка всього обсягу секондарі-торгів за перший квартал 2026 року. На платформі Forge акції компаній з останнім раундом у 2026 році торгуються без дисконту до офіційної оцінки. Для раунду 2025 року медіанний дисконт вже 4,7 відсотка. Для компаній, які востаннє піднімали капітал у 2021 році, дисконт сягає 59,1 відсотка. Setter Capital, яка з 2006 року провела понад 30 мільярдів доларів секондарі-угод, щокварталу складає рейтинг Setter 30 з найбажаніших часток приватного ринку.

Цифри показують просту механіку. Вік останнього раунду діє як термін придатності ціни. Секондарі-ринок більше не нішова можливість вийти з позиції, він поступово поводиться як паралельна біржа з власною ціновою логікою, незалежною від того, що написано в останньому term sheet. Концентрація навколо топових назв триває вже кілька кварталів підряд, і менші компанії випадають з уваги покупців секондарі навіть маючи здорову динаміку виручки. IPO-хвиля 2026 року, яку ринок чекає від декількох найбільших приватних компаній, лише посилить цей розрив між впізнаваними іменами і всіма іншими.

Тут і починається дилема для ради директорів. Відкрити tender offer для співробітників зараз, поки компанія ще носить ярлик свіжого раунду і продається без дисконту, означає дати людям реальну ліквідність у момент найкращої ціни. Команда отримує гроші, знижується тиск продавати компанію чи форсувати IPO заради чийогось виходу. Але тендер також фіксує публічний сигнал: скільки акцій реально хочуть купити треті сторони і за якою ціною, і цей сигнал бачать майбутні лід-інвестори наступного раунду.

Інший бік: якщо відкласти tender offer на рік і ринок охолоне, та ж компанія ризикує потрапити в категорію раунду 2025 чи 2024 року з дисконтом вище 4,7 чи навіть 20 відсотків. Співробітники, які чекали з опціями, отримають гірші умови, ніж могли б мати сьогодні. А нові інвестори, які зайдуть у наступний раунд, можуть сприйняти запізнілий тендер як сигнал, що компанія намагається розвантажити тиск перед складнішим періодом.

Третій бік стосується рано заведених інвесторів з перших чеків. Для них тендер зараз, за свіжою оцінкою, це шанс частково вийти без очікування на IPO, яке може зсунутися ще на два чи три роки. Але якщо вони продадуть зараз і компанія за рік підніме раунд при вищій оцінці, вони втратять частину апсайду, який міг дістатись тим, хто дочекався.

Для фаундера практичний висновок такий: перевіряй вік свого останнього раунду відносно ринкового циклу секондарі, а не тільки відносно власного кап-столу. Якщо раунд старший за 18 місяців, ціна на секондарі вже рухається проти тебе незалежно від метрик бізнесу. Для інвестора в раді директорів варто дивитись не тільки на суму запиту на tender, а на те, хто саме хоче продати: ранні чеки, пізні співробітники чи сама команда засновників.

#інвестиції #венчур #фандрайзинг #фаундер #інвестор #ринок #стартапи #аналітика #investing #startups #VC #privateequity #secondaries #virgroup

Медіанний seed-раунд 2026 року: $4,5 млн при оцінці $23,9 млн, розмивання 19,4%.

За другий квартал 2026 року медіанний посівний раунд виріс до $4,5 млн при пост-оцінці $23,9 млн. Медіанне розмивання засновників на цьому етапі склало 19,4%. Паралельний підрахунок за той самий квартал дає трохи іншу цифру: $4,1 млн при оцінці $24,3 млн і 18% розмивання. Різниця між двома підрахунками в межах похибки методології, але напрямок один: чек росте швидше за розмивання, і це нова норма для 2026 року, а не аномалія одного кварталу.

П'ять років тому медіанний seed рідко переходив межу $1-2 млн, а зараз $4-4,5 млн вважається типовим чеком саме для посівної стадії. Причина проста: 70-80% посівних угод зараз закриваються через SAFE-ноти, а не через пріссед-раунд з фіксованою оцінкою, і це дозволяє фаундерам брати більший чек без негайної фіксації ціни компанії. Другий фактор: засновницькі команди в середньому утримують 56% капіталу після seed і лише 36% після Series A. Тобто основне розмивання відбувається не на посівній стадії, а на переході до Series A, де в раунд заходять інституційні фонди з повним due diligence і board seats.

Є ще один практичний момент з реальної венчурної практики: коли у посівний раунд заходить відомий фонд навіть невеликим чеком, це створює сигнальний ризик. Якщо той самий фонд не бере участі у Series A, інші інвестори читають це як негативний сигнал про компанію, навіть якщо причина була суто портфельна. Фонд, що інвестував у вас на seed, теоретично знає компанію краще за всіх інших, тож його мовчанка на Series A важить більше, ніж здається засновнику в моменті підписання term sheet.

Для фаундера це означає конкретну дію: перед тим як брати чек від фонду на seed, запитай прямо, чи планує фонд резервувати капітал для Series A follow-on, і запиши відповідь в email, а не тримай в усній домовленості. Якщо фонд уникає прямої відповіді, це вже сигнал для вас, а не для ринку.

Для інвестора на ранній стадії практичний висновок інший: вхід малим чеком у seed без резерву на наступний раунд створює репутаційний ризик для самого фонду, не лише для стартапу. Якщо ви свідомо не плануєте follow-on, краще заходити через SPV або синдикат без прямого бренду фонду в cap table, щоб не посилати хибний сигнал ринку.

Для аналітика ринку головний маркер зараз інший: не розмір чека, а частка SAFE проти пріссед-раундів у вашій вертикалі. Зростання частки SAFE означає що оцінки відкладаються, а не фіксуються, і медіанна цифра $23,9 млн насправді приховує більший розкид, ніж показує медіана.

Хто з вас фіксував у term sheet чи email обіцянку фонду про follow-on на Series A, а не покладався на усну домовленість на пітчі?

#virgroup #venture #startups #стартапи #інвестиції #фандрайзинг #фаундер #VC #фінтех #capital #dilution #seedround #ycombinator #підприємництво

288 венчурних фондів США зібрали 62,4 мільярда доларів за перші п'ять місяців 2026 року.

З цієї суми 90,9% дістались устояним фірмам з довгою історією на ринку. Мегафонди з капіталом понад 1 мільярд доларів забрали 71,9% кожного залученого долара. У 2025 році фонди до 50 мільйонів доларів отримали лише 6% глобальних зобов'язань інституційних інвесторів. Це найнижчий показник з часів краху доткомів у 2001 році. Для контрасту: окремий раунд Gimlet Labs на 300 мільйонів доларів цього літа закрився за кілька тижнів, бо партнер фонду вже знав засновників особисто.

Кількість нових венчурних фондів впала на 41% рік до року у 2025 році, а залучений капітал зменшився на 37%. Причина не у тому, що інвестори втратили інтерес до венчура. IPO та великі виходи з портфелів досі рідкість, тож LP отримують менше розподілів і менше грошей повертається у нові фонди. Медіанний розмір першого фонду менеджера, що запускається вперше, зараз приблизно 20 мільйонів доларів. Лише третина таких фондів взагалі доживає до другого циклу залучення капіталу під назвою Fund II. Капітал не зник з ринку. Він сконцентрувався у кількох руках, які вже мають track record і прямий доступ до великих LP. Схожа картина і в інших регіонах: приватний капітал в Індії за третій квартал 2026 року виріс на 77% до 14 мільярдів доларів, і теж переважно через кілька великих інфраструктурних і медичних угод, а не через розподіл між десятками дрібніших фондів.

Для менеджера нового фонду це означає, що вхід через класичну модель LP у фонд зараз майже закритий без диференційованої переваги: нішевої експертизи, ексклюзивного deal flow або власної мережі founderів. Без цього навіть сильна команда отримає відмову на першому дзвінку з LP, бо чек у 20 мільйонів доларів для великого інституційного інвестора статистично не вартий часу due diligence.

Для індивідуального інвестора й ангела висновок протилежний. Концентрація капіталу у мегафондах не означає, що угоди на ранній стадії стали недоступні. Вона означає, що прямий доступ до конкретної угоди через синдикат чи SPV коштує дешевше і дає більше контролю, ніж чек у фонд, який бере management fee за весь портфель із сотень компаній. Той самий ангел, який у фонді отримав би частку в непрозорому портфелі, у синдикаті бачить конкретну компанію, конкретний term sheet і конкретну оцінку ще до того, як підписує чек.

Для фаундера на seed-стадії це сигнал шукати не лише великі фонди, а приватних ангелів і невеликі синдикати, де рішення приймається за тижні, а не місяці роботи інвестиційного комітету. Практична дія: перед наступним раундом склади список із 5-7 синдикатів у своїй галузі окремо від списку фондів, і почни перші дзвінки саме з них, поки фонд ще узгоджує внутрішній мандат.

Ринок венчура не стискається. Він перерозподіляється у бік тих, хто вже має капітал і track record, а менеджери без історії лишаються за дужками циклу. Хто з вас цього року бачив фонд Fund I, який реально закрив раунд без прямого знайомства партнера з LP?

#інвестиції #венчур #фандрайзинг #інвестор #фаундер #ринок #startups #investing #VC #fintech #privateequity #virgroup #PitchBook #emergingmanagers