#релизная_политика — Public Fediverse posts

Гантовая теория релизов по Канбану

"Что будет, если взять Канбан, смешать его с Гантом и весь этот соус вылить на релизную политику? Давайте разбирать на практике!"

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/942066/

#agile #kanban #релизная_политика #релизный_цикл #разработка #гибкая_разработка #управление_разработкой #импортозамещение #gantt

Гантовая теория релизов по Канбану

"Что будет, если взять Канбан, смешать его с Гантом и весь этот соус вылить на релизную политику? Давайте разбирать на практике!"

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/942066/

#agile #kanban #релизная_политика #релизный_цикл #разработка #гибкая_разработка #управление_разработкой #импортозамещение #gantt

Гантовая теория релизов по Канбану

"Что будет, если взять Канбан, смешать его с Гантом и весь этот соус вылить на релизную политику? Давайте разбирать на практике!"

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/942066/

#agile #kanban #релизная_политика #релизный_цикл #разработка #гибкая_разработка #управление_разработкой #импортозамещение #gantt

Релизная политика против хаоса

Костя так переживал за результат релиза, что решил контролировать процесс его запуска прямиком с собственной свадьбы. Это было эпично, и привело к мысли, что в жизни пора что-то менять. Причём как можно скорее. Из всех возможных вариантов он выбрал самый интересный и решил поменять нашу релизную политику. Нельзя сказать, что без этого всё работало плохо. Работало хорошо. Но достаточно долго. Новые фичи выходили не чаще раза в месяц, но в какой-то момент мы поняли, что нужно укладываться в две недели максимум. У нас появились такие важные показатели, как частота поставок и Time to Market. А потом начала работать омниканальная платформа, на которой двенадцать команд одновременно разрабатывали одно приложение, каждая — свою часть. Тогда появился запрос на стандартизацию процесса. Меня зовут Михаил Щеголев, мы вместе с Константином Дерешевым занимаемся релизной политикой в одном из крупных российских банков. Мы любим свою работу, а дедлайны не любим. Особенно, если дело касается еженедельных релизов.

https://habr.com/ru/companies/T1Holding/articles/793106/

#релизная_политика #фичи #омниканальная_платформа #регламенты

Релизная политика против хаоса

Костя так переживал за результат релиза, что решил контролировать процесс его запуска прямиком с собственной свадьбы. Это было эпично, и привело к мысли, что в жизни пора что-то менять. Причём как можно скорее. Из всех возможных вариантов он выбрал самый интересный и решил поменять нашу релизную политику. Нельзя сказать, что без этого всё работало плохо. Работало хорошо. Но достаточно долго. Новые фичи выходили не чаще раза в месяц, но в какой-то момент мы поняли, что нужно укладываться в две недели максимум. У нас появились такие важные показатели, как частота поставок и Time to Market. А потом начала работать омниканальная платформа, на которой двенадцать команд одновременно разрабатывали одно приложение, каждая — свою часть. Тогда появился запрос на стандартизацию процесса. Меня зовут Михаил Щеголев, мы вместе с Константином Дерешевым занимаемся релизной политикой в одном из крупных российских банков. Мы любим свою работу, а дедлайны не любим. Особенно, если дело касается еженедельных релизов.

https://habr.com/ru/companies/T1Holding/articles/793106/

#релизная_политика #фичи #омниканальная_платформа #регламенты