#научная_организация_труда — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #научная_организация_труда, aggregated by home.social.
-
От хаоса к фокусу: создаем ценность, не теряя себя
Вы весь день работали над задачами, ответили на сотню сообщений, отсидели пять созвонов, но к концу дня ловите себя на мысли: «а что, собственно, я сделал» — знакомо? В какой-то момент я заметил, что не могу собраться, чтобы просто сделать очередную задачу в Jira. Внедряя новые привычки, я смог вернуть фокус и энергию, и теперь хочу поделиться, что мне помогло. Выписал 15 рекомендаций: от практики глубокой работы и техник приоритизации до советов из теории научной организации труда. Узнать, как вернуть фокус
https://habr.com/ru/articles/989188/
#фокус #хаос #продуктивность #work_life_balance #научная_организация_труда #управление_временем #управление_вниманием #ментальное_здоровье
-
Цикл ПИ. Производственная эффективность без правильной организации труда?
Продолжаем цикл офигительных историй по мотивам интервью с Дмитрием Пищальниковым. Предыдущие посты тут: – Низкая производительность труда в России – Причины брака: сырьё и техпроцесс – Причины брака: необученный персонал и неисправное оборудование Сегодня – про управление производительностью труда. О ней писал ещё дедушка Ленин, на которого, кстати, ссылается Дмитрий Пищальников в своём интервью. Мы раскопали цитату из Полного собрания сочинений: «Производительность труда, это, в последнем счете, самое важное, самое главное для победы нового общественного строя […] Капитализм может быть окончательно побежден тем, что социализм создаст новую, гораздо более высокую производительность труда» . Именно поэтому Ленин и поддержал Алексея Гастева в создании Центрального института труда. Повышение производительности труда всегда, везде и сильно помогает повышать эффективность экономики в целом. Что такое управление производительностью труда на уровне компании? Например, правильно организованное рабочее место, выверенные процессы, обучение персонала. Тут буквально любая оптимизация даст рост производительности. Иногда он настолько впечатляет собственника, что доходит до смешного. В нашей практике бывает так: проводим обследование бизнеса , видим точки роста, предлагаем собственнику план, составленный по принципу Паретто: 80% проблем в этой точке можно решить, приложив 20% усилий. Делаем раз, делаем два. И уже после внедрения первых изменений бизнесу в целом настолько легчает, что владелец говорит: «Стоп, всё, больше ничего менять не надо».
https://habr.com/ru/articles/937100/
#пищальников #брак #научная_организация_труда #производительность_труда
-
Цикл ПИ. Производственная эффективность без правильной организации труда?
Продолжаем цикл офигительных историй по мотивам интервью с Дмитрием Пищальниковым. Предыдущие посты тут: – Низкая производительность труда в России – Причины брака: сырьё и техпроцесс – Причины брака: необученный персонал и неисправное оборудование Сегодня – про управление производительностью труда. О ней писал ещё дедушка Ленин, на которого, кстати, ссылается Дмитрий Пищальников в своём интервью. Мы раскопали цитату из Полного собрания сочинений: «Производительность труда, это, в последнем счете, самое важное, самое главное для победы нового общественного строя […] Капитализм может быть окончательно побежден тем, что социализм создаст новую, гораздо более высокую производительность труда» . Именно поэтому Ленин и поддержал Алексея Гастева в создании Центрального института труда. Повышение производительности труда всегда, везде и сильно помогает повышать эффективность экономики в целом. Что такое управление производительностью труда на уровне компании? Например, правильно организованное рабочее место, выверенные процессы, обучение персонала. Тут буквально любая оптимизация даст рост производительности. Иногда он настолько впечатляет собственника, что доходит до смешного. В нашей практике бывает так: проводим обследование бизнеса , видим точки роста, предлагаем собственнику план, составленный по принципу Паретто: 80% проблем в этой точке можно решить, приложив 20% усилий. Делаем раз, делаем два. И уже после внедрения первых изменений бизнесу в целом настолько легчает, что владелец говорит: «Стоп, всё, больше ничего менять не надо».
https://habr.com/ru/articles/937100/
#пищальников #брак #научная_организация_труда #производительность_труда
-
Цикл ПИ. Производственная эффективность без правильной организации труда?
Продолжаем цикл офигительных историй по мотивам интервью с Дмитрием Пищальниковым. Предыдущие посты тут: – Низкая производительность труда в России – Причины брака: сырьё и техпроцесс – Причины брака: необученный персонал и неисправное оборудование Сегодня – про управление производительностью труда. О ней писал ещё дедушка Ленин, на которого, кстати, ссылается Дмитрий Пищальников в своём интервью. Мы раскопали цитату из Полного собрания сочинений: «Производительность труда, это, в последнем счете, самое важное, самое главное для победы нового общественного строя […] Капитализм может быть окончательно побежден тем, что социализм создаст новую, гораздо более высокую производительность труда» . Именно поэтому Ленин и поддержал Алексея Гастева в создании Центрального института труда. Повышение производительности труда всегда, везде и сильно помогает повышать эффективность экономики в целом. Что такое управление производительностью труда на уровне компании? Например, правильно организованное рабочее место, выверенные процессы, обучение персонала. Тут буквально любая оптимизация даст рост производительности. Иногда он настолько впечатляет собственника, что доходит до смешного. В нашей практике бывает так: проводим обследование бизнеса , видим точки роста, предлагаем собственнику план, составленный по принципу Паретто: 80% проблем в этой точке можно решить, приложив 20% усилий. Делаем раз, делаем два. И уже после внедрения первых изменений бизнесу в целом настолько легчает, что владелец говорит: «Стоп, всё, больше ничего менять не надо».
https://habr.com/ru/articles/937100/
#пищальников #брак #научная_организация_труда #производительность_труда
-
Цикл ПИ. Производственная эффективность без правильной организации труда?
Продолжаем цикл офигительных историй по мотивам интервью с Дмитрием Пищальниковым. Предыдущие посты тут: – Низкая производительность труда в России – Причины брака: сырьё и техпроцесс – Причины брака: необученный персонал и неисправное оборудование Сегодня – про управление производительностью труда. О ней писал ещё дедушка Ленин, на которого, кстати, ссылается Дмитрий Пищальников в своём интервью. Мы раскопали цитату из Полного собрания сочинений: «Производительность труда, это, в последнем счете, самое важное, самое главное для победы нового общественного строя […] Капитализм может быть окончательно побежден тем, что социализм создаст новую, гораздо более высокую производительность труда» . Именно поэтому Ленин и поддержал Алексея Гастева в создании Центрального института труда. Повышение производительности труда всегда, везде и сильно помогает повышать эффективность экономики в целом. Что такое управление производительностью труда на уровне компании? Например, правильно организованное рабочее место, выверенные процессы, обучение персонала. Тут буквально любая оптимизация даст рост производительности. Иногда он настолько впечатляет собственника, что доходит до смешного. В нашей практике бывает так: проводим обследование бизнеса , видим точки роста, предлагаем собственнику план, составленный по принципу Паретто: 80% проблем в этой точке можно решить, приложив 20% усилий. Делаем раз, делаем два. И уже после внедрения первых изменений бизнесу в целом настолько легчает, что владелец говорит: «Стоп, всё, больше ничего менять не надо».
https://habr.com/ru/articles/937100/
#пищальников #брак #научная_организация_труда #производительность_труда
-
Методы и инструменты НОТ #4. От мотивации к системному управлению: как поведенческий этап НОТ перерос в системный
Поведенческий этап стал прорывом: от механистических идей Тейлора и Гастева управление сместилось к вниманию к личности работника. Хоторнские эксперименты , теория X и Y Дугласа МакГрегора и двухфакторная модель Фредерика Герцберга сделали управление более «человечным». Однако вскоре выяснилось, что даже самая мотивированная команда не способна показывать высокие результаты, если производственные процессы разрознены, цепочка поставок нестабильна, а отделы работают каждый сам по себе. Возникла потребность в цельном подходе, который учитывал бы взаимосвязь всех элементов организации.
-
Цикл ПИ. Брак на производстве: неподготовленный персонал и неисправное оборудование
Продолжаем реагировать на прекрасное интервью с Дмитрием Пищальниковым. Расскажем про последние два фактора, которые могут быть причиной брака на производстве. Первый пост (про сырье и техпроцесс) тут . Продолжаем разговор!
https://habr.com/ru/articles/935256/
#пищальников #научная_организация_труда #брак #персонал #оборудование
-
Методы и инструменты НОТ #3. Поведенческий поворот: влияние Хоторнского эксперимента
Мы уже рассказывали, что в конце XIX — начале XX века труд рассматривался как механизм. Фредерик Тейлор в США и Алексей Гастев в СССР стали основателями научной организации труда. Они предлагали рационализировать рабочие процессы с помощью точных измерений, нормирования, стандартизации и разделения функций. Рабочий в этой системе воспринимался как элемент производственной машины — объект, который можно спроектировать, обучить и встроить в поток. Этот этап в эволюции НОТ охватывает 1900–1930 годы и называется классическим.
https://habr.com/ru/articles/934134/
#тейлоризм #научная_организация_труда #гастев_ак #хоторнский_эффект #поведение #мотивация
-
Цикл ПИ. Брак на производстве: проблемы сырья и техпроцессов
В предыдущем посте мы рассказали, что за цикл затеяли и на какое интервью с Дмитрием Пищальниковым будем ссылаться. Интервью категорические рекомендуем всем предпринимателям и руководителям! В числе ключевых проблем низкой производительности труда – брак на производстве. Дмитрий Пищальников называет четыре источника брака:
-
Методы и инструменты НОТ #2. Алексей Гастев — человек, который хотел превратить людей в машины (и не шутил)
В прошлом посте мы поговорили о деятельности Фредерика Тейлора, родоначальника концепции научной организации труда из США. А что было у нас? В начале XX века, когда одни писали манифесты революции, другие — стихи о любви, Алексей Гастев писал стихи... о токарных станках и ударе молота по стали. Советский Союз готовился к индустриальному рывку. Но одних станков и лозунгов было недостаточно. Нужен был новый человек — точный, дисциплинированный, производительный. Человек, способный стать частью индустриальной машины. Главным архитектором этой идеи и стал Алексей Капитонович Гастев — инженер, революционер, поэт-футурист и теоретик труда. Его проект — ЦИТ (Центральный институт труда) — стал не просто лабораторией, а фабрикой по стандартизации труда и переучиванию человеческой природы.
-
Цикл ПИ. Производительность труда в России – полный пи
В постах и статьях мы иногда поминаем уважительным словом экономистов, которых читаем постоянно и с удовольствием. Например, шлём шаломы Михаилу Хазину, который много говорит про близкую нам научную организацию труда, хотя в совершенно других процессах. И про теорию власти, которой мы давно и успешно пользуемся в рамках реализации своих проектов. А этим постом начинаем серию шаломов глубочайше уважаемому Дмитрию Пищальникову. Полминуты ликбеза на всякий случай. Дмитрий Пищальников – экономист и управленец, продвигает тему повышения производительности труда на федеральном уровне. Увлечённый практик, участник мероприятий, где прорабатывают и развивают передовые управленческие концепции. Мы сильно и от души рекомендуем его читать его и смотреть, а ещё испытываем неудержимое желание написать о некоторых явлениях, которые разбирает Дмитрий. Дополнив их забавными и жуткими случаями из нашей богатой практики. Так что открываем этим постом небольшую серию под кодовым названием «Цикл π». И сразу вот ссылка на очень крутое интервью с Дмитрием. Там концентрат великолепия, буквально по каждому тезису можно проводить отдельный семинар. А начнём с краеугольной темы, которую вынесли в заголовок.
https://habr.com/ru/articles/931054/
#Пищальников #производительность_труда #оптимизация #научная_организация_труда
-
Цикл ПИ. Производительность труда в России – полный пи
В постах и статьях мы иногда поминаем уважительным словом экономистов, которых читаем постоянно и с удовольствием. Например, шлём шаломы Михаилу Хазину, который много говорит про близкую нам научную организацию труда, хотя в совершенно других процессах. И про теорию власти, которой мы давно и успешно пользуемся в рамках реализации своих проектов. А этим постом начинаем серию шаломов глубочайше уважаемому Дмитрию Пищальникову. Полминуты ликбеза на всякий случай. Дмитрий Пищальников – экономист и управленец, продвигает тему повышения производительности труда на федеральном уровне. Увлечённый практик, участник мероприятий, где прорабатывают и развивают передовые управленческие концепции. Мы сильно и от души рекомендуем его читать его и смотреть, а ещё испытываем неудержимое желание написать о некоторых явлениях, которые разбирает Дмитрий. Дополнив их забавными и жуткими случаями из нашей богатой практики. Так что открываем этим постом небольшую серию под кодовым названием «Цикл π». И сразу вот ссылка на очень крутое интервью с Дмитрием. Там концентрат великолепия, буквально по каждому тезису можно проводить отдельный семинар. А начнём с краеугольной темы, которую вынесли в заголовок.
https://habr.com/ru/articles/931054/
#Пищальников #производительность_труда #оптимизация #научная_организация_труда
-
Цикл ПИ. Производительность труда в России – полный пи
В постах и статьях мы иногда поминаем уважительным словом экономистов, которых читаем постоянно и с удовольствием. Например, шлём шаломы Михаилу Хазину, который много говорит про близкую нам научную организацию труда, хотя в совершенно других процессах. И про теорию власти, которой мы давно и успешно пользуемся в рамках реализации своих проектов. А этим постом начинаем серию шаломов глубочайше уважаемому Дмитрию Пищальникову. Полминуты ликбеза на всякий случай. Дмитрий Пищальников – экономист и управленец, продвигает тему повышения производительности труда на федеральном уровне. Увлечённый практик, участник мероприятий, где прорабатывают и развивают передовые управленческие концепции. Мы сильно и от души рекомендуем его читать его и смотреть, а ещё испытываем неудержимое желание написать о некоторых явлениях, которые разбирает Дмитрий. Дополнив их забавными и жуткими случаями из нашей богатой практики. Так что открываем этим постом небольшую серию под кодовым названием «Цикл π». И сразу вот ссылка на очень крутое интервью с Дмитрием. Там концентрат великолепия, буквально по каждому тезису можно проводить отдельный семинар. А начнём с краеугольной темы, которую вынесли в заголовок.
https://habr.com/ru/articles/931054/
#Пищальников #производительность_труда #оптимизация #научная_организация_труда
-
Цикл ПИ. Производительность труда в России – полный пи
В постах и статьях мы иногда поминаем уважительным словом экономистов, которых читаем постоянно и с удовольствием. Например, шлём шаломы Михаилу Хазину, который много говорит про близкую нам научную организацию труда, хотя в совершенно других процессах. И про теорию власти, которой мы давно и успешно пользуемся в рамках реализации своих проектов. А этим постом начинаем серию шаломов глубочайше уважаемому Дмитрию Пищальникову. Полминуты ликбеза на всякий случай. Дмитрий Пищальников – экономист и управленец, продвигает тему повышения производительности труда на федеральном уровне. Увлечённый практик, участник мероприятий, где прорабатывают и развивают передовые управленческие концепции. Мы сильно и от души рекомендуем его читать его и смотреть, а ещё испытываем неудержимое желание написать о некоторых явлениях, которые разбирает Дмитрий. Дополнив их забавными и жуткими случаями из нашей богатой практики. Так что открываем этим постом небольшую серию под кодовым названием «Цикл π». И сразу вот ссылка на очень крутое интервью с Дмитрием. Там концентрат великолепия, буквально по каждому тезису можно проводить отдельный семинар. А начнём с краеугольной темы, которую вынесли в заголовок.
https://habr.com/ru/articles/931054/
#Пищальников #производительность_труда #оптимизация #научная_организация_труда
-
Методы и инструменты НОТ #1. Тейлоризм
В дискуссии под одним из недавних наших постов уважаемые подписчики попросили подробнее рассказать про Кайдзен. Что ж, воля масс — закон для президиума, тем более что это как раз наша тема. Однако, проводя с ребятами мозговой штурм на тему, как это лучше описать, быстро поняли, что более правильно будет сделать серию постов, в которой рассказать эволюцию методов, принципов и инструментов, совместно именуемых как «научная организация труда» . Очевидно, что человечество широко применяло рациональные принципы хозяйствования еще во времена Древнего Египта, а начало положило и того раньше. Так глубоко копать мы не будем, все‑таки у нас тут не исторический канал. Но начать все равно придется издалека ™.