#коммерциализация_технологий — Public Fediverse posts

В 2025 г. впервые в истории объем продаж китайских автомобилей в мире вышел на 1 место, обогнав японские

Давайте посмотрим, что сделал Китай, чтобы за 60 лет пройти путь с нуля до глобального лидера, который произвел и продал в 2025 году более 27 млн. автомобилей. Можно выделить 6 ключевых этапов : 1. Зарождение автопрома при активной помощи СССР (1950-е) 2. Самостоятельное развитие (1960-1970-е) 3. Рынок в обмен на технологии (1980-1990-е) 4. Активная государственная поддержка (2000-е) 5. Технологический рывок (2010-е) 6. Экспортная экспансия и амбиции на мировое лидерство (2020-е) Этап 1: Зарождение автопрома при активной помощи СССР (1950-е) 15 мая 1953 года в Москве было подписано Соглашение об оказании правительством СССР помощи Центральному народному правительству КНР в развитии народного хозяйства, одним из элементов которого была помощь в строительстве двух автозаводов. Через 2 месяца, 15 июля 1953 года в городе Чанчун был заложен первый камень для строительства Первого автозавода, который и сегодня называется FAW (First Automotive Works — «Автомобильный завод №1»). Этот день считается отправной точкой всей современной автомобильной промышленности Китая.

https://habr.com/ru/articles/988584/

#монетизация #бизнесмодели #технологии #прикладная_наука #техсуверенитет #господдержка_технологий #масштабирование #коммерциализация #коммерциализация_технологий

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech