#продуктовый_подход — Public Fediverse posts

Лузеры следуют рецептам, победители строят систему: учимся собирать секси-еду по принципу LEGO

Мы часто подходим к готовке как к ватерфоллу: расписали меню, закупили продукты, приготовили по рецепту, закрыли тикет, и так по кругу. А что если перейти на аджайл и начать собирать блюда итерациями из того что есть, адаптируясь под реальный ритм жизни? Я построила систему, которая решает эту задачу. Привет, я Тоня. Несколько лет назад я ушла из IT в гастрономию: веду канал, хожу на воркшопы шефов в Лондоне, стала завсегдатаем Le Cordon Bleu и учу готовить так, чтобы даже самый уставший айтишник мог собирать блюда как это делают в ресторанах. Погнали разбираться!

https://habr.com/ru/articles/1029356/

#Еда #готовить #кулинария #планирование_питания #продуктовый_подход #продуктивность #meal_prep #zero_waste #питание #здоровое_питание

Как мы разработали ИИ-ассистента и сократили рутину продуктовой команды на 50%

Если вы работаете в финтехе, то знаете: продуктовые менеджеры тонут в рутине. Документация, согласования, бесконечные уточнения «а что имел в виду бизнес?», приоритизация бэклога, аналитика, стратегии... А на нормальную работу с клиентом — ту самую, ради которой мы вообще пришли в продукт – остается совсем чуть-чуть. У нас эта проблема стала критичной, когда портфель цифровых продуктов Совкомбанка вырос быстрее, чем штат продуктовой команды. В какой-то момент мы осознали, что каждый PM тратит на рутину до 60% времени. И дело не в том, что мы плохо организовались — проблема была системной: чем больше продуктов, тем больше текстов, табличек, чек-листов и пояснительных записок. Я сделал то, что обычно делает продакт, когда его раздражает системная проблема: попробовал собрать решение. Моим «продуктом» стал ИИ-ассистент — по сути, один большой, но хорошо собранный промпт, который превращает LLM в продуктового напарника.

https://habr.com/ru/companies/sovcombank_technologies/articles/1023802/

#ииассистент #ии #ииагенты #автоматизация_рутины #промптинжиниринг #продуктовый_подход #сокращение_времени #юнитэкономика #анализ_рисков #gtm

Маркетинг Гайд — Как упаковать продукт если он не уникальный

Я вас уверяю, если ваш продукт не имеет уникальных отличий от десятков других — это нормально. Это нормально делать просто хороший продукт, который решает задачу клиента. Не все команды разрабатывают сложные инновационные продукты, большинство работает на устоявшемся рынке. Уникальность используют при позиционировании, отстройки от конкурентов и при формировании маркетинговой упаковки. Чем ее заменить если ваш продукт не уникалент? Что тут происходит?

https://habr.com/ru/articles/1001206/

#маркетинг #упаковка_продукта #go_to_market #startup #gtm #продуктовый_маркетинг #продуктовый_дизайн #продуктовый_подход #маркетинговая_стратегия #маркетинг_в_интернете

Маркетинг Гайд — Как упаковать продукт если он не уникальный

Я вас уверяю, если ваш продукт не имеет уникальных отличий от десятков других — это нормально. Это нормально делать просто хороший продукт, который решает задачу клиента. Не все команды разрабатывают сложные инновационные продукты, большинство работает на устоявшемся рынке. Уникальность используют при позиционировании, отстройки от конкурентов и при формировании маркетинговой упаковки. Чем ее заменить если ваш продукт не уникалент? Что тут происходит?

https://habr.com/ru/articles/1001206/

#маркетинг #упаковка_продукта #go_to_market #startup #gtm #продуктовый_маркетинг #продуктовый_дизайн #продуктовый_подход #маркетинговая_стратегия #маркетинг_в_интернете

Маркетинг Гайд — Как упаковать продукт если он не уникальный

Я вас уверяю, если ваш продукт не имеет уникальных отличий от десятков других — это нормально. Это нормально делать просто хороший продукт, который решает задачу клиента. Не все команды разрабатывают сложные инновационные продукты, большинство работает на устоявшемся рынке. Уникальность используют при позиционировании, отстройки от конкурентов и при формировании маркетинговой упаковки. Чем ее заменить если ваш продукт не уникалент? Что тут происходит?

https://habr.com/ru/articles/1001206/

#маркетинг #упаковка_продукта #go_to_market #startup #gtm #продуктовый_маркетинг #продуктовый_дизайн #продуктовый_подход #маркетинговая_стратегия #маркетинг_в_интернете

Маркетинг Гайд — Как упаковать продукт если он не уникальный

Я вас уверяю, если ваш продукт не имеет уникальных отличий от десятков других — это нормально. Это нормально делать просто хороший продукт, который решает задачу клиента. Не все команды разрабатывают сложные инновационные продукты, большинство работает на устоявшемся рынке. Уникальность используют при позиционировании, отстройки от конкурентов и при формировании маркетинговой упаковки. Чем ее заменить если ваш продукт не уникалент? Что тут происходит?

https://habr.com/ru/articles/1001206/

#маркетинг #упаковка_продукта #go_to_market #startup #gtm #продуктовый_маркетинг #продуктовый_дизайн #продуктовый_подход #маркетинговая_стратегия #маркетинг_в_интернете

Культурный сдвиг: от «отдать в разработку» к «создавать вместе»

Компании ускоряют релизы, автоматизируют пайплайны, считают DORA-метрики. Но задачи всё равно висят неделями, релизы откатываются, а доработки съедают спринты. Проблема часто не в Scrum и не в CI/CD. Она в том, как устроена передача работы: аналитики пишут требования, разработка «реализует», QA проверяет, поддержка тушит пожары. За результат никто не отвечает целиком. Каждая передача задачи — это пауза, пересказ контекста и новая точка разрыва. В проектной модели это нормально. В продуктовой — начинает дорого стоить. В статье разберём: – почему задачи «застревают» между командами; – какие метрики первыми показывают проблему; – чем отличаются команды с полной ответственностью за результат; – и почему инструменты сами по себе ничего не решают. Читать статью

https://habr.com/ru/articles/995190/

#продуктовая_разработка #управление_продуктом #продуктовый_подход #методологии_разработки #управление_командой #продуктовые_метрики #управление_изменениями #цифровая_трансформация #sdlc

Театр абсурда: как проваливаются продуктовые трансформации

Есть много статей про успешные трансформации. Но следует отметить, что часто это компании с одним основным бизнесом. У них есть один глобальный продукт и всё строится вокруг него. Это логично, когда ядро, движимое одной целью, развивается и обрастает периферией, особенно если это ядро сформировалось относительно недавно, лет 5-10 назад. Либо еще вариант, когда пишут про успешную трансформацию в одной команде. Но что происходит у гигантов или в госсекторе? Они развивались по старым правилам, а потом стали расширяться, путём поглощений, создания новых, несвязанных направлений. Когда банк, например, становится не только банком. Именно у таких компаний часто разворачивается «театр продуктового подхода». Он не улучшает ситуацию, а даже ухудшает. Вместо создания ценности команды учатся играть в метрики и отбывать стендапы. Осторожно, статья-детектор.

https://habr.com/ru/articles/982434/

#продуктовый_подход #продуктовая_трансформация #agile

На что делают ставку e-commerce компании в развитии цифровых продуктов в 2026 году

Операционный директор CleverPumpkin вместе с продуктовыми командами Dodo Pizza, Lamoda Tech и «Лемана Тех» выделили шесть направлений, которые определят стратегию развития цифровых продуктов в 2026 году.

https://habr.com/ru/companies/cleverpumpkin/articles/993532/

#управление_продуктом #ecommerce #ecommerce_разработка #развитие_бизнеса #продуктовый_подход #управление_проектами

Маркетинг Гайд – Как интерпретировать фичи продукта в ценности ⇄

Продукт продают ценности в не фичи. Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️. Сегодня расскажу как интерпретировать фичи продукта в ценности для пользователей и зачем это делать В статье вы найдете пошаговое руководство и шаблон документа

https://habr.com/ru/articles/993088/

#маркетинг_приложений #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #упаковка_продукта #руководство #гайдлайн #продукт_менеджмент #фреймфорк #маркетинг_своими_руками #маркетинговый_план

Маркетинг Гайд – Как интерпретировать фичи продукта в ценности ⇄

Продукт продают ценности в не фичи. Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️. Сегодня расскажу как интерпретировать фичи продукта в ценности для пользователей и зачем это делать В статье вы найдете пошаговое руководство и шаблон документа

https://habr.com/ru/articles/993088/

#маркетинг_приложений #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #упаковка_продукта #руководство #гайдлайн #продукт_менеджмент #фреймфорк #маркетинг_своими_руками #маркетинговый_план

Маркетинг Гайд – Как интерпретировать фичи продукта в ценности ⇄

Продукт продают ценности в не фичи. Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️. Сегодня расскажу как интерпретировать фичи продукта в ценности для пользователей и зачем это делать В статье вы найдете пошаговое руководство и шаблон документа

https://habr.com/ru/articles/993088/

#маркетинг_приложений #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #упаковка_продукта #руководство #гайдлайн #продукт_менеджмент #фреймфорк #маркетинг_своими_руками #маркетинговый_план

Маркетинг Гайд – Как интерпретировать фичи продукта в ценности ⇄

Продукт продают ценности в не фичи. Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit ☘️. Сегодня расскажу как интерпретировать фичи продукта в ценности для пользователей и зачем это делать В статье вы найдете пошаговое руководство и шаблон документа

https://habr.com/ru/articles/993088/

#маркетинг_приложений #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #упаковка_продукта #руководство #гайдлайн #продукт_менеджмент #фреймфорк #маркетинг_своими_руками #маркетинговый_план

Маркетинг Гайд – Как планировать рекламные кампании

Вы запустили рекламную кампанию. Потратили 100 000 рублей, получили 500 кликов и 20 заявок. Хорошо это или плохо? Не знаете? Я тоже не знаю. Потому что непонятно — совпадает ли это количество с ожидаемым и удовлетворяет ли нас стоимость одного лида. Запуск РК без планирования это черный ящик. Результат вы получите, но понять хороший он или плохой не сможете. Добрый день! Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit. В этом гайде таблица и методология – как спланировать и запустить РК как эксперт

https://habr.com/ru/articles/985314/

#юнитэкономика #маркетинг #gotomarket #стартап #saas #b2b #маркетинговая_стратегия #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #аналитика_трафика

Маркетинг Гайд – Как планировать рекламные кампании

Вы запустили рекламную кампанию. Потратили 100 000 рублей, получили 500 кликов и 20 заявок. Хорошо это или плохо? Не знаете? Я тоже не знаю. Потому что непонятно — совпадает ли это количество с ожидаемым и удовлетворяет ли нас стоимость одного лида. Запуск РК без планирования это черный ящик. Результат вы получите, но понять хороший он или плохой не сможете. Добрый день! Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit. В этом гайде таблица и методология – как спланировать и запустить РК как эксперт

https://habr.com/ru/articles/985314/

#юнитэкономика #маркетинг #gotomarket #стартап #saas #b2b #маркетинговая_стратегия #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #аналитика_трафика

Маркетинг Гайд – Как планировать рекламные кампании

Вы запустили рекламную кампанию. Потратили 100 000 рублей, получили 500 кликов и 20 заявок. Хорошо это или плохо? Не знаете? Я тоже не знаю. Потому что непонятно — совпадает ли это количество с ожидаемым и удовлетворяет ли нас стоимость одного лида. Запуск РК без планирования это черный ящик. Результат вы получите, но понять хороший он или плохой не сможете. Добрый день! Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit. В этом гайде таблица и методология – как спланировать и запустить РК как эксперт

https://habr.com/ru/articles/985314/

#юнитэкономика #маркетинг #gotomarket #стартап #saas #b2b #маркетинговая_стратегия #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #аналитика_трафика

Маркетинг Гайд – Как планировать рекламные кампании

Вы запустили рекламную кампанию. Потратили 100 000 рублей, получили 500 кликов и 20 заявок. Хорошо это или плохо? Не знаете? Я тоже не знаю. Потому что непонятно — совпадает ли это количество с ожидаемым и удовлетворяет ли нас стоимость одного лида. Запуск РК без планирования это черный ящик. Результат вы получите, но понять хороший он или плохой не сможете. Добрый день! Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit. В этом гайде таблица и методология – как спланировать и запустить РК как эксперт

https://habr.com/ru/articles/985314/

#юнитэкономика #маркетинг #gotomarket #стартап #saas #b2b #маркетинговая_стратегия #продуктовый_маркетинг #продуктовый_подход #аналитика_трафика

Разрабатываем чек-лист самопроверки макетов: подход, ошибки и результаты

Когда впервые появилась идея чек-листа самопроверки макетов, я воспринял её как очередную бюрократию. Ещё один документ, который никто не будет читать. Казалось, и без него всё под контролем: опытная команда и выстроенные процессы. Но когда дизайнеров в моём направлении стало не семь, а пятнадцать, а количество продуктов увеличилось в три раза, стало ясно, что без простого инструмента контроля качества мы утонем в хаосе. Привет, Хабр! Я Илья Гордеев, руковожу командой дизайна внутренних продуктов в X5 Tech. В этой статье расскажу, как мы создали чек-лист самопроверки, какие сложности прошли при внедрении и как он помогает экономить время на ревью, держать планку дизайнерам, а команде работать быстрее и чище.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/976788/

#дизайнподход #DesignOps #продуктовый_подход #дизайнпроцессы #ux #ui #чеклист #figma #ревью #качество_макетов

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Самоуправляемые команды — миф или реальность

Самоуправляемые команды часто подаются как универсальная панацея: убрали менеджеров, дали людям свободу — и всё вдруг заработало лучше. В реальности всё сложнее: есть управляемые менеджером, самоуправляемые, самопроектируемые и самоорганизующиеся команды, и каждая ступень автономии требует другой зрелости людей, другой культуры и даёт свою цену в виде конфликтов, рисков и непредсказуемости. В статье разбираемся, где и зачем вообще имеет смысл двигаться от классической иерархии к самоуправлению, какие формы такой самостоятельности реально встречаются в организациях, какие условия им нужны, и почему это не модный HR-ритуал, а осознанный ответ на рост сложности, неопределённости и скорости изменений. Разобраться в самоуправлении

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/967302/

#agile #team #самоуправляемые_команды #самоорганизующиеся_команды #управление_командами #лидерство_в_IT #организационная_структура #децентрализация_управления #продуктовый_подход

Почему Jira вам не нужна?

Крупные компании используют Jira по привычке — инструмент создавали для небольших команд, но его пытаются применять и в энтерпрайзе. Если вы управляете масштабными продуктами и используете масштабированные фреймворки (SAFe, LeSS и другие), вам нужны специализированные решения, и Jira с этим не справляется. Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC . Внедрял гибкие методологии в различных компаниях — от 50 до 1000 человек. В нескольких из них ускорил выпуск новой функциональности в четыре раза, что помогло компании адаптироваться под сложный рынок. Работал с Jira как администратор, настраивал её для получения статистики по командам. Сталкивался с ограничениями этого решения и в маленьких компаниях, и в крупных. В статье — подробнее о наших наблюдениях за компаниями, сидящих на Jira, и как мы развиваем продукт, который решает фундаментальные ограничения легендарной системы. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/964948/

#управление_продуктовыми_командами #управление_продуктом #jira_software #управление_итпроектами #аналог_jira_в_россии #продуктовая_разработка #продуктовый_подход

Проектный VS продуктовый подход: почему 85% функций вашего продукта — мусор, и что с этим делать

Привет! Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC. В статье расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство ИТ-компаний: они тратят миллионы на разработку функций, которыми никто не пользуется. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/942070/

#SDLC #управление_разработкой #управление_итпроектами #проектный_подход #продуктовый_подход #продуктовая_разработка #технический_долг #agile

Как мы делали удобный интерфейс для аналитики ставок и что пошло не так

👋 Привет, Хабр. Я продукт-менеджер в achiewin com — мы развиваем платформу для спортивных ставок, и одна из ключевых фич, которую мы проектировали в прошлом квартале, — дашборд анализа коэффициентов . Выглядело просто: взять наши данные, обернуть в фильтры, показать графики — и вот тебе аналитика. На деле — всё пошло не так. Рассказываю, как мы завалили первую версию, что пришлось переписывать, и почему «простой интерфейс» сложнее, чем кажется.

https://habr.com/ru/articles/933288/

#продуктовый_подход #UXанализ #визуализация_коэффициентов #ClickHouse #Kafka #интерфейс_аналитики #сигналы_ставок #дашборд #архитектура_фронтенда

От табличек и звонков к онлайн-бронированию: кейс автоматизации в Ситидрайве

Привет, Хабр! Я Саша Яничкина, продакт-менеджер в Ситидрайве. Долгое время нас знали как сервис поминутного каршеринга с яркими тачками. Со временем вокруг каршеринга начали появляться новые продуктовые направления, и Ситидрайв превратился в платформу для автомобилистов с разными сценариями использования. В этой статье расскажу, как мы: — вытащили бронирование из ручных процессов и перенесли его в приложение, — пересобрали клиентский путь и внутренние процессы без остановки продукта, — запустили автоматизацию, которая теперь обрабатывает большую часть заявок без участия людей. Если вы в той самой точке, где всё держится на костылях, а хочется собрать нормальную систему — будет полезно.

https://habr.com/ru/companies/citydrive/articles/933096/

#ситидрайв #каршеринг #каршеринговый_сервис #автоматизация #онлайнбронирование #продуктовый_подход #продуктовый_менеджмент

От табличек и звонков к онлайн-бронированию: кейс автоматизации в Ситидрайве

Привет, Хабр! Я Саша Яничкина, продакт-менеджер в Ситидрайве. Долгое время нас знали как сервис поминутного каршеринга с яркими тачками. Со временем вокруг каршеринга начали появляться новые продуктовые направления, и Ситидрайв превратился в платформу для автомобилистов с разными сценариями использования. В этой статье расскажу, как мы: — вытащили бронирование из ручных процессов и перенесли его в приложение, — пересобрали клиентский путь и внутренние процессы без остановки продукта, — запустили автоматизацию, которая теперь обрабатывает большую часть заявок без участия людей. Если вы в той самой точке, где всё держится на костылях, а хочется собрать нормальную систему — будет полезно.

https://habr.com/ru/companies/citydrive/articles/933096/

#ситидрайв #каршеринг #каршеринговый_сервис #автоматизация #онлайнбронирование #продуктовый_подход #продуктовый_менеджмент

От табличек и звонков к онлайн-бронированию: кейс автоматизации в Ситидрайве

Привет, Хабр! Я Саша Яничкина, продакт-менеджер в Ситидрайве. Долгое время нас знали как сервис поминутного каршеринга с яркими тачками. Со временем вокруг каршеринга начали появляться новые продуктовые направления, и Ситидрайв превратился в платформу для автомобилистов с разными сценариями использования. В этой статье расскажу, как мы: — вытащили бронирование из ручных процессов и перенесли его в приложение, — пересобрали клиентский путь и внутренние процессы без остановки продукта, — запустили автоматизацию, которая теперь обрабатывает большую часть заявок без участия людей. Если вы в той самой точке, где всё держится на костылях, а хочется собрать нормальную систему — будет полезно.

https://habr.com/ru/companies/citydrive/articles/933096/

#ситидрайв #каршеринг #каршеринговый_сервис #автоматизация #онлайнбронирование #продуктовый_подход #продуктовый_менеджмент

От табличек и звонков к онлайн-бронированию: кейс автоматизации в Ситидрайве

Привет, Хабр! Я Саша Яничкина, продакт-менеджер в Ситидрайве. Долгое время нас знали как сервис поминутного каршеринга с яркими тачками. Со временем вокруг каршеринга начали появляться новые продуктовые направления, и Ситидрайв превратился в платформу для автомобилистов с разными сценариями использования. В этой статье расскажу, как мы: — вытащили бронирование из ручных процессов и перенесли его в приложение, — пересобрали клиентский путь и внутренние процессы без остановки продукта, — запустили автоматизацию, которая теперь обрабатывает большую часть заявок без участия людей. Если вы в той самой точке, где всё держится на костылях, а хочется собрать нормальную систему — будет полезно.

https://habr.com/ru/companies/citydrive/articles/933096/

#ситидрайв #каршеринг #каршеринговый_сервис #автоматизация #онлайнбронирование #продуктовый_подход #продуктовый_менеджмент

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

Куда пойти учиться?

Я уже ответила себе на этот вопрос, на кого учиться, но спустя 15 лет вернулась к нему как организатор магистратуры и точно вернусь позже как мать двоих детей. Расскажу, как выбирала профессию сама и как собирала обучение под специальность, которой до меня не было. Вы сможете найти в статье лайфхаки, чтобы пройти собеседование на бесплатное обучение в магистратуре для продактов, и просто почитать про мой опыт: как я из ботаника мехмата добралась до банков и HR Tech.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/931130/

#product_owner #высшая_школа_экономики #выбор_образования #компетенции #магистратура #отбор_кандидатов #продуктовый_подход #hr_tech

ВкусВилл и фабрика A/B-тестов: как развивать сайт на основе бесконечных гипотез

Всем привет! Меня зовут Ира Лисицына, мы с командой делаем сайт ВкусВилла удобным понятным и не останавливаемся в попытках достичь совершенного пользовательского пути через постоянные тесты и работу с обратной связью. Любое изменение начинается с идеи. Можно ждать озарения, а можно подстроить его под себя, сделать так, чтобы гениальные мысли сами приходили в нужное время. Когда наша команда пришла к тому, что нам необходимо самим управлять своими озарениями и находить новые идеи как по расписанию — появилась встреча по генерациям гипотез. В чем польза таких брейншторм и как довести идеи до прода – расскажу тут на реальных кейсах.

https://habr.com/ru/companies/vkusvill/articles/924636/

#вкусвилл #продуктовая_аналитика #продуктовый_подход #uxисследования #генерация_гипотез #ab_тесты #конверсия_сайта

[Перевод] Дизайн без процесса, или Ловушка форм-фактора

За визуальной частью любого цифрового продукта стоит концептуальная идея. Но что делать, если на проверку этой идеи не хватает времени? Можно ли браться за отрисовку визуала, если еще не определена главная ценность для пользователя? На протяжении моей карьеры, — а я работал в графическом дизайне, в продукте и консалтинге, — я снова и снова слышу одну и ту же претензию, причем не только в свой адрес, но и в адрес коллег из смежных департаментов: «На это уйдет слишком много времени. Когда мы сможем увидеть готовый результат?» Такое всегда немного раздражает. В такие моменты я злюсь не только на собеседника, — а это зачастую стейкхолдер, — но и на себя, ведь это я не смог изменить его представление о дизайне как об этапе производства на восприятие дизайна (включая UX-исследования) как процесса. Как и многие другие сферы (например, управление продуктом), дизайн похож на айсберг: за простотой конечного результата скрывается сложность работы. Чтобы результат был полезен, важно собрать все детали и отсеять те, что не влияют на конечный результат. Это ключевая часть работы дизайнера. Еще дизайн часто ассоциируют только с итоговым продуктом или решением, потому что подготовительная работа не видна (и снова хороший пример — управление продуктом). Отсюда и неверные обобщения — «продакт-менеджеры всё время составляют Roadmap и ставят тикеты в Jira», а « дизайнеры только рисуют дизайн-макеты» . Если мы переносим роль дизайнера в такую упрощенную плоскость, значит строгость дизайн-процесса дала слабину. Всё-таки лишь очень небольшая его часть посвящена отработке визуальной составляющей, и когда команды отказываются от инструментов для отработки концепции, они попадают в ловушку форм-фактора.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/830888/

#вебдизайн #дизайн #ui_ux #управление_продуктом #продуктовый_подход #продуктовая_аналитика #проектирование_систем #пирамида_метрик #дизайнпроцесс

Ивент шторминг (Event Storming) при работе над игровыми проектами

Ивент шторминг (Event Storming) — это отличный способ разложить продукт по полочкам, понять, как он работает (или должен работать), а также донести это до всех участников команды, чтобы картинка в разных головах была одинаковой (что сильно упростить разработку и поможет избежать ошибок и недопониманий). На моей практике Event Storming успешно использовался в проектировании игр, именно об этом я расскажу в данной статье.

https://habr.com/ru/articles/806385/

#event_storming #gamedev #разработка_игр #встречи_разработчиков #штормы #командная_работа #продуктовый_подход #продуктовый_дизайн

Единый стандарт дизайн-подхода в X5 Teсh

Всем привет, меня зовут Илья Гордеев, я дизайн-менеджер направления b2b продуктов в X5 Tech. На протяжении этого года я и моя команда разработали и внедрили в свои продукты ряд единых практик и артефактов, которые повысили общую гигиену дизайна, уровень продуктового подхода и понимание потребностей пользователей. Как мы это делали – расскажу в статье.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/863690/

#дизайнподход #дизайнгигиена #uxисследования #дизайнпроцессы #персоны #информационная_архитектура #user_flow #продуктовый_дизайн #продуктовый_подход #продукт

Никаких стероидов, только продуктовый подход: как мы увеличили конверсию сайта World Class на 116%

Всем привет! На связи Александр Голенищев, руководитель проектов в AGIMA. Не так давно мы зарелизили сайт сети фитнес-клубов World Class . Главная фишка проекта — что мы вовсю использовали продуктовый подход. Это когда все задачи, идеи и решения основаны на исследованиях. А вторая главная фишка — что ребята из World Class оказались очень открытыми и разрешили нам рассказать обо всех этапах работы. Так что у нас есть уникальная возможность посмотреть на проект изнутри — оценить процессы и цифры.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/836072/

#uxисследования #продуктовая_разработка #продуктовая_аналитика #продуктовая_стратегия #cms #strapi #headless_cms #продуктовая_команда #продуктовый_подход

Как выстроить работу с фичами в мобильной разработке — и не плакать

Как выстроить работу с фичами в мобильной разработке и не сойти с ума — простое руководство, чтобы наконец перестать бегать за командой и начать создавать рабочие продукты без хаоса и выгорания.

https://habr.com/ru/articles/917614/

#Фичи #аналитика #мобильное_приложение #процессы_в_it #Требования #продуктовый_подход #разработка_приложений

Продуктовый поиск на ElasticSearch

Из‑за санкций, эластик многие стали отвергать. Единственное, что его спасает, это RAG'и шмаги. Я первую работу выбрала в поисковом отделе, для меня это было гораздо «сексуальнее», чем datascience, с которым я была уже знакома. 8 лет назад начала изучать эластик. Наработалась «интуиция» на его функционал, так как с нуля я делала поиск для других компаний несколько раз. Поиск текстовый, GEO поиск, подсказки для поиска (suggester) и с МЛ'ем которым майнились синонимы или кластеризовались запросы. Открыть

https://habr.com/ru/articles/895606/

#elasticsearch #fuzzy_search #поиск #elk #продуктовый_подход #rag

Что делает продакт менеджер? Сравнение с профессиями из других областей

Всем привет. Меня зовут Алена и я продакт по профессии, любитель планирования и определенности в душе и рисования дорожных карт в любой ситуации. Очень давно я чувствовала, что меня распирает от разных мыслей о профессии. Мои друзья больше не хотят слушать мои идеи о работе, и поэтому у меня созрел план поделиться мыслями с профессиональным сообществом и единомышленниками. Скорость чтения публикации — 10 минут (но, я надеюсь, вы проведете время с удовольствием). Продакт — идеальная профессия для меня, к ней я шла с одной стороны очень давно, с другой стороны, это было очень естественным процессом, ведь я уже в детстве учила моих игрушечных зайцев и кукол как делать разные задачи по дому, в школе была старостой, для решения личных проблем рисовала схемы развития событий. Прочитав это, вы можете подумать, «ну а что особенного, ведь многие дети и люди делают это», и будете абсолютно правы. Я убеждена что принципы продуктового подхода мы используем повсеместно в своей обычной жизни, и во многих профессиях, которые на первый взгляд совсем никак не связаны с проектной или продуктовой логикой. Позже я напишу пост‑знакомство и расскажу о своем карьерном треке, но сейчас я хочу поделиться своими наблюдениями почему и как навыки продуктового подхода мы используем в разных сферах своей деятельности. Возможно, такие сравнения помогут проще объяснить нашим родственникам, что же мы делаем на работе. Или так же это будет полезно для объяснения новым клиентам, чего ожидать от управления продуктами 😊. Сравним профессию продакта с другими

https://habr.com/ru/articles/894680/

#продуктовый_подход #менеджмент #продактменеджмент #команда #agile #инновации #анализ #цифровизация #оптимизация #разработка_по

Продакт-менеджер в геймдеве: как сделать игру, в которую захотят играть

Геймдев – это больше, чем просто разработка развлечений. Это искусство управления эмоциями игроков, баланс между геймплеем, бизнес-метриками и вовлечением. Продакт-менеджер в игровой индустрии должен учитывать не только механику и монетизацию, но и то, какие ощущения испытывает игрок на каждом этапе. В статье мы разберём, чем отличается продуктовая работа в геймдеве от других сфер, какие ключевые вызовы стоят перед продактами и как применять концепцию Emotions-To-Be-Evoked (E2BE) для создания по-настоящему захватывающих игр.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/882158/

#геймдев #разработка_игр #E2BE #продуктовый_подход

Геймификация для достижения новогодних целей: продуктово-научный подход

Дорогой читатель, ты узнаешь какие книги и статьи про мозг, привычки и геймификацию можно прочитать; поймешь при чем тут продакт-менеджмент и бонусом получишь шаблон списка обещаний на 2025 год.

https://habr.com/ru/articles/872878/

#продуктовый_подход #продуктивность #продукт_менеджмент #продуктовая_разработка #обещания #roadmap

Цели в начале разработки: как избежать провала проекта

Сроки горят, бюджет испаряется, а конечный продукт не оправдывает ожиданий. Почему вообще проекты проваливаются? Если копнуть глубже, зачастую оказывается, что ключевая причина провала – отсутствие четко сформулированных целей на старте. Давайте разберем, почему постановка целей – это не просто модный термин, а критически важный этап, который определяет успех продукта.

https://habr.com/ru/articles/866546/

#продуктовая_разработка #продуктовая_стратегия #продуктовая_аналитика #продуктовый_подход #разработка_продукта #управление_проектами #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой

Продуктовый ИТ-аутстаффинг: как из 150 подрядчиков выбрать того, с которым долго и счастливо

Аналитики прогнозируют рост объёмов рынка аутстаффинга ИТ-персонала на 18% до 265 млрд рублей в 2024 году по сравнению с прошлым годом. Для ИТ-компаний это замечательная новость — потенциально они смогут увеличить финансовые результаты на 20-25%. А как быть клиентам, которые хотят получить от поставщика не обещания, а реальные результаты? В этом материале оценим, как изменились требования клиентов к услуге, поговорим о продуктовом аутстаффинге в ИТ и о трендах в работе агентств на 2025–2027

https://habr.com/ru/articles/847572/

#аутстаф #аутстаффинг #outstaffing #продуктовый_подход

Новый подход к редизайну: как мы создаем удобный интерфейс для главного экрана платежей и переводов

Привет, Хабр! В этой статье хочу рассказать, как мы в ОТП Банке делали новый титульный экран платежей. Это один из первых кейсов, когда в трайбе Digital мы постарались применить продуктовый подход, а именно - провести исследования текущего решения с точки зрения пользователей и данных, определить проблематику, проанализировать конкурентов, выработать концепт с учетом лучших практик и трендов, и приземлить этот концепта на нашу реальность.

https://habr.com/ru/companies/otpbank/articles/841066/

#интерфейсы #мобильные_приложения #банк #дизайн_интерфейсов #продуктовый_подход #продуктовый_дизайн #спринты #трайб #референс #дизайнспринт

Продуктовый подход против человеческих слабостей: 7 базовых принципов

Человек несовершенен, но тщательно старается об этом забыть. Даже в таких рациональных делах, как строительство, ведение бизнеса и создание электронных устройств. Продуктовый подход — это способ мышления, который учитывает эти несовершенства при разработке продуктов и таким образом увеличивает вероятность успеха. Меня зовут Дмитрий Латыпов, Product Manager в Napoleon IT, и сегодня я расскажу, какие слабости нивелирует продуктовый подход и на каких основных принципах он строится. Ожидание и реальность Как правило, при планировании крупных проектов существует большая вероятность ошибиться с прогнозом о сроках их завершения. Например, международный аэропорт Денвера в США планировали построить за четыре с половиной года, а закончили только через шесть лет и превысили бюджет на два миллиарда долларов. Сиднейский оперный театр в Австралии планировали реализовать за восемь лет, в итоге строили 14 лет, то есть опоздали на шесть лет, и превысили бюджет в 15 раз, потратив 102 миллиона долларов вместо семи.

https://habr.com/ru/articles/826592/

#продуктовый_подход

Эволюция главного экрана: хаос, исследования и редизайн

Всем привет! Меня зовут Анна Бугрий, я старший продуктовый дизайнер и работаю в сфере шесть лет. Последние два года создаю совершенный опыт и дизайн для пользователей СберМаркета. Команда, в которой я работаю, отвечает за главный экран приложения и навигацию на всех платформах. В этой статье я расскажу, как мы решились полностью переделать главный экран, какие исследования для этого потребовались и как мы проходили этот сложный путь.

https://habr.com/ru/companies/sbermarket/articles/803171/

#дизайн_мобильных_приложений #продуктовый_дизайн #продуктовый_подход #редизайн #исследование_пользователей #краудсорсинг

Часть 1. Геймификация: «Система образования как продукт: аудит системы

В данном посте я предлагаю посмотреть на систему образования с точки зрения формирования продукта для конечного пользователя, т.е. понять - как же улучшить эффективность данной системы посредством тех знаний/технологий, которые человечество приобрело за последние десятилетия. Выявим проблемы, которые возникают в текущей версии системы образования (далее - СО).

https://habr.com/ru/articles/800685/

#образование #система_образования #геймификация #продуктовый_подход #продуктовая_аналитика