#коммерциализация — Public Fediverse posts

Почему запустить B2B SaaS как бизнес сложнее, чем разработать сам продукт

И почему команды слишком поздно понимают, что сделали сервис, но ещё не собрали его как бизнес. Недавно жена скинула мне в шутку пост с вопросом: «На каком ты этапе?» Я посмеялся, но потом почему-то эта шутка не отпустила. Да и шутка ли это...

https://habr.com/ru/articles/1034260/

#b2b_saas #запуск_продукта #коммерциализация #time_to_market #b2b_продукт #платформа #lowcode #backoffice #b2b_продажи

Почему запустить B2B SaaS как бизнес сложнее, чем разработать сам продукт

И почему команды слишком поздно понимают, что сделали сервис, но ещё не собрали его как бизнес. Недавно жена скинула мне в шутку пост с вопросом: «На каком ты этапе?» Я посмеялся, но потом почему-то эта шутка не отпустила. Да и шутка ли это...

https://habr.com/ru/articles/1034260/

#b2b_saas #запуск_продукта #коммерциализация #time_to_market #b2b_продукт #платформа #lowcode #backoffice #b2b_продажи

Почему запустить B2B SaaS как бизнес сложнее, чем разработать сам продукт

И почему команды слишком поздно понимают, что сделали сервис, но ещё не собрали его как бизнес. Недавно жена скинула мне в шутку пост с вопросом: «На каком ты этапе?» Я посмеялся, но потом почему-то эта шутка не отпустила. Да и шутка ли это...

https://habr.com/ru/articles/1034260/

#b2b_saas #запуск_продукта #коммерциализация #time_to_market #b2b_продукт #платформа #lowcode #backoffice #b2b_продажи

Почему запустить B2B SaaS как бизнес сложнее, чем разработать сам продукт

И почему команды слишком поздно понимают, что сделали сервис, но ещё не собрали его как бизнес. Недавно жена скинула мне в шутку пост с вопросом: «На каком ты этапе?» Я посмеялся, но потом почему-то эта шутка не отпустила. Да и шутка ли это...

https://habr.com/ru/articles/1034260/

#b2b_saas #запуск_продукта #коммерциализация #time_to_market #b2b_продукт #платформа #lowcode #backoffice #b2b_продажи

В 2025 г. впервые в истории объем продаж китайских автомобилей в мире вышел на 1 место, обогнав японские

Давайте посмотрим, что сделал Китай, чтобы за 60 лет пройти путь с нуля до глобального лидера, который произвел и продал в 2025 году более 27 млн. автомобилей. Можно выделить 6 ключевых этапов : 1. Зарождение автопрома при активной помощи СССР (1950-е) 2. Самостоятельное развитие (1960-1970-е) 3. Рынок в обмен на технологии (1980-1990-е) 4. Активная государственная поддержка (2000-е) 5. Технологический рывок (2010-е) 6. Экспортная экспансия и амбиции на мировое лидерство (2020-е) Этап 1: Зарождение автопрома при активной помощи СССР (1950-е) 15 мая 1953 года в Москве было подписано Соглашение об оказании правительством СССР помощи Центральному народному правительству КНР в развитии народного хозяйства, одним из элементов которого была помощь в строительстве двух автозаводов. Через 2 месяца, 15 июля 1953 года в городе Чанчун был заложен первый камень для строительства Первого автозавода, который и сегодня называется FAW (First Automotive Works — «Автомобильный завод №1»). Этот день считается отправной точкой всей современной автомобильной промышленности Китая.

https://habr.com/ru/articles/988584/

#монетизация #бизнесмодели #технологии #прикладная_наука #техсуверенитет #господдержка_технологий #масштабирование #коммерциализация #коммерциализация_технологий

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Как ритейлер начал продавать свои IT-решения: честный разбор от Lenta tech

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Якуш, я директор по развитию информационных технологий в «Группе Лента» (Lenta tech). Меня часто спрашивают: зачем крупному ритейлеру лезть на конкурентный IT-рынок? Ведь своя-то обойма задач всегда есть. Ответ прост: сегодня ИТ — это уже не просто затратный центр, а потенциальный драйвер роста и источник прибыли. В Lenta tech мы решились на этот поворот и сейчас активно его проживаем — без глянца, зато с реальными кейсами, ошибками и первыми результатами. Что стало триггером? Решение начать коммерциализацию наших IT-разработок было не спонтанным, а основанным на нескольких факторах. Во-первых, это рыночный тренд: все больше «нетехнологических» компаний начинают упаковывать и продавать свой цифровой опыт. Во-вторых, амбициозная стратегия роста «Группы Лента» напрямую стимулирует нас искать новые источники выручки. Но главное — мы увидели подтвержденный интерес к нашей экспертизе со стороны рынка. Первые сделки, пусть пока точечные, доказали: то, что мы создали для себя, может быть ценным и для других. Сейчас для нас ключевая задача — не просто продавать, а проверить предположение [ЯС1] : что именно нужно рынку и почему клиенты должны выбрать именно нас? С какими трудностями столкнулись? Когда мы провели честный SWOT-анализ нашего портфеля, картина оказалась весьма отрезвляющей. Мы столкнулись с рядом неочевидных, но критически важных ограничений. Например, часть наших внутренних продуктов построена на платформах вендоров, что автоматически делает их непродаваемыми. Другие решения настолько заточены под уникальную IT-архитектуру, что их «отчуждение» для внешнего использования потребует серьезных инвестиций в унификацию и доработку до состояния «коробочного» продукта.

https://habr.com/ru/companies/lentatech/articles/963676/

#выход_на_рынок #коммерциализация_технологий #коммерциализация_it #коммерциализация #проверка_гипотез #продуктовый_подход #сервисная_модель #saas_услуги #ecommerce #retailtech

Регистрация в реестре российского ПО

Лонгрид о том, зачем и как это делать, какие могут быть ошибки и проблемы при регистрации, как подготовить и подать пакет документов. Что делать, если пришел допзапрос или отказ. Вообще, на тему реестра российского ПО написано уже немало материалов, и если вам эта тема интересна, вы примерно уже знаете, зачем это вам нужно.

https://habr.com/ru/articles/941222/

#реестр_российского_по #реестр_российских_программ #коммерциализация #юрист #юристы_для_it #роспатент #лицензионный_договор #исключительные_права #импортозамещение #госзакупки

Российская кремниевая долина — «Сколково». Как попасть, «плюшки», кого исключают

«Сколково» — российский аналог Кремниевой долины, где государство предоставляет налоговые льготы и гранты компаниям, занимающимся реальными инновациями. Разбираем в статье как работает фонд, для кого он, все «плюшки» и как в него попасть, а главное кого исключают.

https://habr.com/ru/articles/920962/

#фонд_сколково #сколково_стартапы #сколково #коммерциализация #коммерциализация_инноваций #коммерциализация_it #доходы #резидент_сколково #фонды

ИИ познает женскую красоту

Рекомендации по красоте, которые раньше женщина могла получить, только посетив косметолога, теперь доступны при обращении к ИИ. Где применяется ИИ в бьюти индустрии и означает ли сей факт, что искусственный интеллект научился разбираться в прекрасном? Цифровые решения в индустрии красоты стали внедрятся примерно 10 лет назад. Дополненная и виртуальная реальность (augmented and virtual reality) первыми стали использоваться торговыми сетями и косметическими компаниями в “виртуальных примерочных” и "косметологических кабинетах с дополненной реальностью", позволяя красавицам удаленно протестировать как будет выглядеть та или иная краска для волос, лак для ногтей, прическа и т.д. Однако, принципиальное отличие ИИ, наученного вкусу в бьюти и пониманию критериев женской красоты, состоит в том, что он симулирует умение различать интонации, намеки и полутона. Самообучаясь, он становится для женщин отменным советчиком, полезной и тактичной "умницей - подругой". Перспективы коммерциализации В последние два-три года были успешно коммерциализированы ИИ технологии, которыми, например, через приложение в смартфоне может воспользоваться любая женщина. Впрочем, без ненужного ханжества отметим, что и мужчина тоже. Вот, на мой взгляд, каковы основные направления Каковы основные направления, в которых сегодня развиваются ИИ приложения в бьюти-индустрии:

https://habr.com/ru/articles/824390/

#приложения #бьюти #медицина #медицинские_технологии #коммерциализация #косметология #искусственный_интеллект #рак #диагностика #диагностика_болезней

Вышла Stable Diffusion 3 от Stability AI: Лучшая модель для генерации изображений. Но есть нюанс…

Компания Stability AI анонсировала долгожданный релиз Stable Diffusion 3 , включая более быструю версию Stable Diffusion 3 Turbo . Согласно их исследовательской статье , новая модель, основанная на архитектуре Multimodal Diffusion Transformer (MMDiT) , использует отдельные наборы весов для представления изображений и языка, что улучшает понимание текста и возможности правописания по сравнению с предыдущими версиями Stable Diffusion . Но есть один нюанс. Пока все только за деньги.

https://habr.com/ru/articles/808717/

#stablediffusion #stable_diffusion_3 #stability_ai #opensourse #генерация_изображений #искусственный_интеллект #коммерциализация #api #нейросети

Вышла Stable Diffusion 3 от Stability AI: Лучшая модель для генерации изображений. Но есть нюанс…

Компания Stability AI анонсировала долгожданный релиз Stable Diffusion 3 , включая более быструю версию Stable Diffusion 3 Turbo . Согласно их исследовательской статье , новая модель, основанная на архитектуре Multimodal Diffusion Transformer (MMDiT) , использует отдельные наборы весов для представления изображений и языка, что улучшает понимание текста и возможности правописания по сравнению с предыдущими версиями Stable Diffusion . Но есть один нюанс. Пока все только за деньги.

https://habr.com/ru/articles/808717/

#stablediffusion #stable_diffusion_3 #stability_ai #opensourse #генерация_изображений #искусственный_интеллект #коммерциализация #api #нейросети

Вышла Stable Diffusion 3 от Stability AI: Лучшая модель для генерации изображений. Но есть нюанс…

Компания Stability AI анонсировала долгожданный релиз Stable Diffusion 3 , включая более быструю версию Stable Diffusion 3 Turbo . Согласно их исследовательской статье , новая модель, основанная на архитектуре Multimodal Diffusion Transformer (MMDiT) , использует отдельные наборы весов для представления изображений и языка, что улучшает понимание текста и возможности правописания по сравнению с предыдущими версиями Stable Diffusion . Но есть один нюанс. Пока все только за деньги.

https://habr.com/ru/articles/808717/

#stablediffusion #stable_diffusion_3 #stability_ai #opensourse #генерация_изображений #искусственный_интеллект #коммерциализация #api #нейросети