#nieuwsbrief212024 — Public Fediverse posts

Gezocht: deelnemers voor nieuw stelseloverleg

Er komt een nieuw stelseloverleg voor het Stelsel Toegang. Hierin kunnen waarin partijen die in de huidige governance rondom het Stelsel Toegang nog geen formele rol hebben, actief meedenken over hun deelname en de inrichting van het stelsel. Dat zijn bijvoorbeeld de potentiële (nieuwe) private leveranciers van inlogmiddelen of leveranciers van ontsluitende diensten die in opdracht van publieke dienstverleners werken.

Marktconsultatie

Het ministerie van BZK is een nieuwe marktconsultatie gestart om inzicht te krijgen in de interesse van private partijen om deel te nemen aan het Stelsel Toegang. Daarnaast willen ze weten in hoeverre partijen actief willen deelnemen aan het nieuw in te richten stelseloverleg. Meer informatie over de marktconsultatie en het stelseloverleg vind je via TenderNed.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#Inloggen #nieuwsbrief212024 #StelselToegang #veiligInloggen #wdo

Gezocht: deelnemers voor nieuw stelseloverleg

Er komt een nieuw stelseloverleg voor het Stelsel Toegang. Hierin kunnen waarin partijen die in de huidige governance rondom het Stelsel Toegang nog geen formele rol hebben, actief meedenken over hun deelname en de inrichting van het stelsel. Dat zijn bijvoorbeeld de potentiële (nieuwe) private leveranciers van inlogmiddelen of leveranciers van ontsluitende diensten die in opdracht van publieke dienstverleners werken.

Marktconsultatie

Het ministerie van BZK is een nieuwe marktconsultatie gestart om inzicht te krijgen in de interesse van private partijen om deel te nemen aan het Stelsel Toegang. Daarnaast willen ze weten in hoeverre partijen actief willen deelnemen aan het nieuw in te richten stelseloverleg. Meer informatie over de marktconsultatie en het stelseloverleg vind je via TenderNed.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#Inloggen #nieuwsbrief212024 #StelselToegang #veiligInloggen #wdo

Gezocht: deelnemers voor nieuw stelseloverleg

Er komt een nieuw stelseloverleg voor het Stelsel Toegang. Hierin kunnen waarin partijen die in de huidige governance rondom het Stelsel Toegang nog geen formele rol hebben, actief meedenken over hun deelname en de inrichting van het stelsel. Dat zijn bijvoorbeeld de potentiële (nieuwe) private leveranciers van inlogmiddelen of leveranciers van ontsluitende diensten die in opdracht van publieke dienstverleners werken.

Marktconsultatie

Het ministerie van BZK is een nieuwe marktconsultatie gestart om inzicht te krijgen in de interesse van private partijen om deel te nemen aan het Stelsel Toegang. Daarnaast willen ze weten in hoeverre partijen actief willen deelnemen aan het nieuw in te richten stelseloverleg. Meer informatie over de marktconsultatie en het stelseloverleg vind je via TenderNed.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#Inloggen #nieuwsbrief212024 #StelselToegang #veiligInloggen #wdo

Gezocht: deelnemers voor nieuw stelseloverleg

Er komt een nieuw stelseloverleg voor het Stelsel Toegang. Hierin kunnen waarin partijen die in de huidige governance rondom het Stelsel Toegang nog geen formele rol hebben, actief meedenken over hun deelname en de inrichting van het stelsel. Dat zijn bijvoorbeeld de potentiële (nieuwe) private leveranciers van inlogmiddelen of leveranciers van ontsluitende diensten die in opdracht van publieke dienstverleners werken.

Marktconsultatie

Het ministerie van BZK is een nieuwe marktconsultatie gestart om inzicht te krijgen in de interesse van private partijen om deel te nemen aan het Stelsel Toegang. Daarnaast willen ze weten in hoeverre partijen actief willen deelnemen aan het nieuw in te richten stelseloverleg. Meer informatie over de marktconsultatie en het stelseloverleg vind je via TenderNed.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#Inloggen #nieuwsbrief212024 #StelselToegang #veiligInloggen #wdo

Gezocht: deelnemers voor nieuw stelseloverleg

Er komt een nieuw stelseloverleg voor het Stelsel Toegang. Hierin kunnen waarin partijen die in de huidige governance rondom het Stelsel Toegang nog geen formele rol hebben, actief meedenken over hun deelname en de inrichting van het stelsel. Dat zijn bijvoorbeeld de potentiële (nieuwe) private leveranciers van inlogmiddelen of leveranciers van ontsluitende diensten die in opdracht van publieke dienstverleners werken.

Marktconsultatie

Het ministerie van BZK is een nieuwe marktconsultatie gestart om inzicht te krijgen in de interesse van private partijen om deel te nemen aan het Stelsel Toegang. Daarnaast willen ze weten in hoeverre partijen actief willen deelnemen aan het nieuw in te richten stelseloverleg. Meer informatie over de marktconsultatie en het stelseloverleg vind je via TenderNed.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#Inloggen #nieuwsbrief212024 #StelselToegang #veiligInloggen #wdo

Nieuwe handreiking: hoe omgaan met misinformatie?

Om misinformatie tegen te gaan, heeft het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties een nieuwe handreiking gepubliceerd. Deze gids, gericht op medeoverheden, biedt praktische adviezen en strategieën om misinformatie te herkennen en te bestrijden.

Door de toenemende verspreiding van misinformatie via sociale media en andere kanalen worden gemeenten en provincies er steeds vaker mee geconfronteerd. Deze handreiking benadrukt het belang van een gecoördineerde aanpak en biedt specifieke handelingsopties voor organisaties, communicatieadviseurs en lokale politici. De hoofdzaken in de handreiking zijn:

• Bewustwording vergroten: het bieden van inzicht in de groeiende invloed van misinformatie. Mede door de opkomst van digitale technologieën zoals generatieve AI en deepfakes.
• Preventieve maatregelen: adviezen voor organisaties om misinformatie te voorkomen, de samenwerking te bevorderen en de weerbaarheid te versterken.
• Strategieën voor een effectieve reactie: een stappenplan voor het snel en doeltreffend reageren op misinformatie om de impact ervan te beperken en vertrouwen te herstellen.

De handreiking ‘Omgaan met misinformatie voor medeoverheden’ is te bekijken via de Kennisbank Openbaar Bestuur.

Wil je meer weten over de verschillen tussen desinformatie, misinformatie en andere vormen van onjuiste en misleidende informatie? Bekijk dan ons dossier Desinformatie.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#handreiking #misinformatie #nieuwsbrief212024

Open Tilburg: de weg naar een transparante gemeente

De gemeente Tilburg werkt hard aan de invoering van de Wet open overheid (Woo). Samen met een externe leverancier ontwikkelt de gemeente de publicatievoorziening ‘Open Tilburg’. Dit platform speelt een belangrijke rol in het streven naar een transparante en toegankelijke overheid.

Documenten die onder de Woo vallen worden hierin actief openbaar gemaakt. Deze documenten staan op 1 centrale plek en zijn toegankelijk voor iedereen. Om ervoor te zorgen dat het platform goed aansluit bij de behoeften van de inwoners en ondernemers, maakt de gemeente gebruik van het UX Lab. In het lab voert de gemeente gebruikerstests uit om feedback van eindgebruikers te verzamelen en het platform te optimaliseren.

Wat is de open publicatievoorziening?

De Open Publicatievoorziening van de gemeente Tilburg is ontstaan uit de verplichting die de Wet open overheid stelt: gemeenten moeten actief documenten openbaar maken. Om deze verplichting na te komen, lanceerde de gemeente Tilburg het programma ‘Op weg naar Open Tilburg’. Het doel van dit programma is onder andere om alle documenten die openbaar moeten zijn, eenvoudig toegankelijk te maken voor iedereen.

Projectleider Eefje Hackeng legt uit: “We willen Open.Tilburg.nl ontwikkelen op basis van het Common Ground-principe. De kern is dat data rechtstreeks opgevraagd worden bij de bron. Dit voorkomt dat men data steeds opnieuw moet kopiëren en opslaan. Om dit mogelijk te maken, worden gegevens uniform gemaakt, opgehaald via API’s, en blijft de data op de oorspronkelijke locatie.”

Gebruiker Centraal

Een belangrijk onderdeel van de ontwikkeling van de Open Tilburg-publicatievoorziening is het UX Lab, de testomgeving voor de digitale dienstverlening van de gemeente. In het UX Lab betrekt Tilburg haar inwoners en ondernemers actief om de dienstverlening te verbeteren. Zo wordt door middel van testen en feedback de gebruikservaring voortdurend geoptimaliseerd. “Als we het doen, doen we het goed”, zegt projectleider Eefje Hackeng. “Dit motto staat centraal in de ontwikkeling van de publicatievoorziening.”

Innovatiebudget

De Open Tilburg publicatievoorziening kreeg in 2024 een financiële bijdrage vanuit het Innovatiebudget Digitale Overheid. Met het innovatiebudget stimuleert het ministerie van BZK samenwerking en innovatie tussen overheidsorganisaties. Een deskundige jury beoordeelt de innovatievoorstellen aan de hand van een aantal criteria. Een daarvan is de betrokkenheid van gebruikers. Bekijk alle criteria en meer informatie via de website.

Belang UX Lab

De gebruikerstesten bieden inzicht in hoe inwoners en ondernemers de digitale dienstverlening van de gemeente ervaren. Tijdens deze onderzoeken voeren zij concrete taken uit en delen zij hun feedback. Deze input stelt de gemeente Tilburg in staat om haar digitale dienstverlening continu te verbeteren.

Fiona Damen, coördinator van het UX Lab, zegt hierover: “We willen niet voor de gebruikers denken, maar hen écht vragen wat ze nodig hebben. Door al in een vroeg stadium feedback te verzamelen, zorgen we ervoor dat de eindproducten optimaal aansluiten bij de wensen van onze inwoners en ondernemers.”

Hoe werkt een UX Test

“De UX-testmethode kan op verschillende manieren worden ingezet”, legt Fiona Damen uit. “Meestal testen we in een testruimte, waarbij een team van observatoren de test nauwlettend volgt en alle feedback noteert. Maar we testen ook op locatie. Zo hebben we bijvoorbeeld een toegankelijkheidstool getest door samen met testers over de Tilburgse Kermis te lopen. Zo konden we zien of de tool ook in de praktijk goed functioneert.”

Na elke test wordt een zogenaamde ‘rode draad-sessie’ gehouden. Tijdens deze sessie bespreekt het team de ontvangen feedback en identificeert het de belangrijkste terugkerende punten. Op basis van deze inzichten formuleert de gemeente concrete verbeterpunten. Die staan beschreven in een testrapport.

Uitkomsten

Uit de gebruikerstest zijn verschillende verbeterpunten naar voren gekomen. Zo blijkt dat de Wet open overheid voor veel mensen onbekend is. Dat geeft aanleiding om de website aan te passen met duidelijke en toegankelijke informatie over de wet. Ook bleek dat men de zoekbalk zeer intensief gebruikt. Deze moet dan ook een prominente rol krijgen in het ontwerp van de website. Tegelijkertijd bleek dat extra functies, zoals een favorietenknop of de mogelijkheid om links te kopiëren, nauwelijks worden gebruikt. Om de gebruikservaring verder te verbeteren, wordt ingezet op eenvoud en overzichtelijkheid. Bijvoorbeeld door lange teksten te vervangen door uitklapbare tekstvelden. Deze aanpak zorgt ervoor dat gebruikers snel toegang hebben tot relevante informatie zonder afleiding.

Het belang van inwoner betrokkenheid

Een van de belangrijkste principes van het UX Lab is dat alle inwoners van Tilburg kunnen deelnemen aan de gebruikerstests. Het is geen vast testpanel, maar een open uitnodiging voor iedereen die wil bijdragen. Dit zorgt voor een breed scala aan meningen en inzichten, waardoor de gemeente een goed beeld krijgt van de behoeften van verschillende doelgroepen.

Fiona Damen benadrukt: “Onze wens is dat het UX Lab echt gaat leven onder de inwoners. We willen dat mensen actief meedoen en weten dat we hun feedback daadwerkelijk gebruiken om de dienstverlening te verbeteren.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ActieveOpenbaarmaking #nieuwsbrief212024 #openOverheid #WOO

Verantwoord innoveren is het nieuwe normaal

Jan van Ginkel is loco-provinciesecretaris bij de provincie Zuid-Holland en veelgevraagd spreker over digitalisering. In eigen huis is hij volop bezig met de digitale transformatie. Verantwoord innoveren met AI en algoritmes is het nieuwe normaal, stelt hij. Wat het van hem vraagt als leider? “Ruimte geven, investeren, de goede mensen in huis hebben en bewust zelf ontwikkelen.”

Bij bijna alles wat de provincie Zuid-Holland doet, speelt ICT een belangrijke rol. De inzet van algoritmes en AI horen daarbij. Van Ginkel geeft een voorbeeld: “De provincie is de beheerder van de wegen en vaarwegen. We zetten AI in om brugbedieners te ondersteunen het beste moment te kiezen voor een brugopening. Zo kunnen we de doorstroming verbeteren voor weggebruikers en de scheepvaart.” Van Ginkel benadrukt: “We gebruiken AI altijd om de maatschappelijke opgaven een stukje verder te brengen.” Bekijk de algoritmes van Zuid-Holland in het Algoritmeregister.

Generatieve AI

Zuid-Holland zet ook AI en algoritmes in in de bedrijfsvoering. Zo werd in eigen huis PZH-assist ontwikkeld, een generatieve AI-toepassing. “Medewerkers kunnen die gebruiken om allerlei ChatGPT-achtige vragen te stellen.” Het was een bewuste keuze om de oplossing zelf te ontwikkelen: “Als je aan commerciële AI-tools een document aanbiedt met de prompt ‘maak een samenvatting’, dan kunnen de Googles van deze wereld meelezen. Onze eigen versie draait in een eigen omgeving en is volstrekt veilig. Ook ontwikkelen we nu toepassingen waarbij via een chatbot onze eigen data bevraagd kan worden, bijvoorbeeld een chatbot die vragen kan beantwoorden over onze verlof en IKB regelingen.” PZH Assist staat alvast vol in de belangstelling: “Er is inmiddels een community van mensen die dit naar hun eigen organisatie willen vertalen en daar implementeren. We delen onze oplossingen graag, het is immers al betaald met publiek geld.” Meer over PZH Assist.

“Transparantie, betrouwbaarheid en democratische rechten zijn voor ons hoge waarden”Jan van Ginkel  loco-provinciesecretaris Provincie Zuid-Holland

Nieuw normaal

Verantwoord innoveren is voor Van Ginkel vanzelfsprekend. “Wij zijn een overheidsorganisatie, dus transparantie, betrouwbaarheid en democratische rechten zijn voor ons belangrijke waarden.” Wel geeft hij aan dat provincies vooral geodata gebruiken. “Bij het verwerken van persoonsdata telt privacy en ethiek zwaarder. De moreel-ethische kant nemen we bloedserieus, maar we kunnen veel ontwikkelen zonder persoonsgegevens.” Zuid-Holland waarborgt de ethische kant op verschillende manieren. “Een team met ethici is voortdurend in gesprek met de organisatie om bewustwording, belang en de vaardigheden te helpen ontwikkelen. Verantwoord innoveren is het nieuwe normaal waar ik naartoe wil.”

IAMA

Natuurlijk komen daar ook dilemma’s bij kijken. “Daar doen we sessies voor, zoals IAMA’s.” Dataminimalisatie is bij de provincie een belangrijk uitgangpunt, vertelt Van Ginkel. “Altijd is de vraag: hoe kun je met zo min mogelijk data een goede oplossing creëren? Bijvoorbeeld: op welk detailniveau koop je geodata in? Bij een te hoog detailniveau wordt die informatie wellicht toch privacygevoelig. Of: als ik een algoritme maak om de brugbediening te optimaliseren, moet ik toch wat informatie verzamelen over schepen en weggebruikers. Maar ik hoef niet te weten of de schipper Piet of Jan heet.”

Gespreksmiddel met politiek

Zuid-Holland ontwikkelt een monitor van wat er in Zuid-Holland gebeurt in de digitale transformatie. Die monitor dient als gespreksmiddel voor Provinciale Staten. Voor bewustwording, kennisopbouw en om richting te krijgen.

Zelf kennis opbouwen

Hoe stuurt Van Ginkel op verantwoorde inzet van algoritmes en AI? “Ruimte geven, erin investeren, de goede mensen in huis hebben, maar ook bewust zelf ontwikkelen.” Dat laatste was een bewuste keuze bij de ontwikkeling van PZH-Assist: “We willen dat onze medewerkers snappen hoe generatieve AI werkt. Kunnen we dat bijvoorbeeld zelf programmeren? Ja, dat kunnen we, zo blijkt.” Kennis is belangrijk. “Wil je mee kunnen doen in de digitale transformatie, kun je niet alles uitbesteden of regie doen: je moet zelf kennis opbouwen. Daar wil ik in investeren.” De kennis over de kracht van data en van algoritmes moet voor hem dan ook niet beperkt blijven tot de technici. Van Ginkel: “Begrijpen dat de wereld van data en algoritmes inmiddels een dominante wereld is die rechtstreeks elke functie van de overheid raakt, en dat bewustzijn omzetten in kennis en handelen, is voor de overheid de grootste opgave, denk ik.”

Opschaalbare oplossingen

Van Ginkel is trots dat de provincie veel zelf ontwikkelt. “Waar we het niet zelf kunnen doen, werken we samen met een netwerk van startups en universiteiten. En we hebben met 4 andere provincies het initiatief genomen 8 top-trainees op AI-gebied aan te trekken. Zij gaan ons 5en helpen om een aantal maatschappelijke opgaven verder te brengen en te zorgen dat die oplossingen opschaalbaar zijn (door anderen te gebruiken, red.).” Dat blijft een lastig vraagstuk, vertelt hij: “Als wij iets maken rond woningbouw en infrastructuur met AI, dat is dat vaak niet direct door anderen te gebruiken. De definitie van een woning in Flevoland is misschien anders dan bij ons.” Die vertaalslag wil hij nu ook automatiseren. “Ik probeer de opschaling onderdeel te laten zijn van de algoritmische oplossing.”

“Ik probeer de opschaling onderdeel te laten zijn van de algoritmische oplossing”

Principieel relevant

De provincie Zuid-Holland was een van de voorlopers bij het ontstaan van het Algoritmeregister. Van Ginkel draagt het register dan ook een warm hart toe, maar plaatst er ook een kritische kanttekening bij. “Ik zei eerder al: De overheid moet betrouwbaar zijn, enzovoort. Dan is het logisch dat je transparant bent over de algoritmes die je inzet. Ik vind dat principieel relevant, dan moet je dat in handelen omzetten. Een algoritmeregister is een van de manieren waarop dat kan.” Het levert de organisatie ook wat op, vertelt hij: “We verwijzen burgers, bedrijven en instellingen ernaar om te laten zien: zo doen wij de dingen.”

Hij wil tegelijkertijd ook een kanttekening plaatsen. “Het aantal algoritmes neemt exponentieel toe: vandaag komen er 10 bij, morgen 100 en overmorgen 1000. Het register wordt grotendeels handmatig gevuld. Mijn kritische vraag is: hoe houdbaar is zo’n algoritmeregister dan? Als je zegt: het register is vooral bedoeld om organisaties bewust te houden en transparant te zijn naar burgers, dan snap ik het. Maar als je wilt dat het register compleet is, is dat op den duur zo niet doenlijk. Als je tegenwoordig een boekhoudpakket koopt, zitten daar ook algoritmes in. Ik heb hier zelf nog geen oplossing voor.” Zijn conclusie: “Ik draag het algoritmeregister van harte, maar er zit ook iets naïefs in.”

Samen innoveren

Wat hij andere bestuurders wil aanraden? “Mijn oproep is: laten we interdepartementaal en interbestuurlijk met veel meer tempo en kracht aan de slag gaan. Samen innoveren. Om dwars door alle overheidsorganisaties heen resultaten te boeken in maatschappelijke opgaven. Het probleem met netcongestie (overbelasting van het energienetwerk, red.) bijvoorbeeld raakt het rijk, raakt gemeentes, raakt de waterschappen, raakt de markt… Als we nou met elkaar zeggen: hier gaan wij niet 8, maar 80 AI-trainees opzetten?”

Meer weten over hoe de provincie verantwoord AI en Algoritmes gebruikt? Kom op 30 januari naar de regiotour AI en Algoritmes Overheid bij de Provincie Zuid Holland.

 

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AI #algoritmes #nieuwsbrief212024

Digitalisering Rijksinkoop, wat is de stand van zaken?

Het digitaliseren van inkoopprocessen leidt tot leidt tot een efficiënter inkoopproces en maakt zakendoen met de overheid eenvoudiger voor leveranciers. Sylvia Vertegaal, portfoliomanager Digitalisering Rijksinkoop coördineert deze transitie binnen het Rijk. Zij doet dit in opdracht van Chief Procurement Officer André Weimar. “Ons doel is dat leveranciers ervaren dat ze met één Rijksoverheid zaken doen, ongeacht welk ministerie ze tegenover zich hebben,” legt Vertegaal uit. Hoewel de focus ligt op het Rijk, is de ambitie om in de toekomst ook medeoverheden, zoals provincies en gemeenten, aan te sluiten op een uniform en gestroomlijnd inkoopproces.

Vertegaal: “We zijn al ver gevorderd met het digitaliseringsbeleid voor de Rijksinkoop. De verwerking van e-facturen verloopt al geruime tijd succesvol. En de afgelopen tijd hebben we digitaal zaken doen met de e-order en de e-timecard gerealiseerd. Nu richten we ons ook op de beginfase van het inkoopproces, zoals aanbestedingen, offerteverwerking en contractbeheer. In deze fase zijn er nog veel kansen voor verdere digitalisering. Ik wil onderzoeken hoe we de departementen in die fase het beste kunnen ondersteunen.”

Managed diversity

Over de behoeften binnen het Rijksinkoopstelsel en de technische mogelijkheden is Vertegaal doorlopend in gesprek met stakeholders. Dit zijn enerzijds de uitvoeringsorganisaties die ondersteuning en expertise bieden, zoals Logius, de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO), de Nederlandse Peppolautoriteit (NPa) en de Rijksinkoopsamenwerking (RIS). Anderzijds zijn dit de departementen en de organisaties die daaronder vallen. Zij werken bij hun inkoopprocessen samen volgens het principe van ‘managed diversity’. Dit betekent dat zij ruimte hebben om hun eigen inkoopprocessen in te richten, terwijl leveranciers wel 1 Rijksoverheid ervaren als zij digitaal zakendoen met het Rijk.

“Het doel is om 1 uniforme ervaring te bieden, ongeacht met welk departement leveranciers zakendoen.”Sylvia Vertegaal portfoliomanager Digitalisering Rijksinkoop

Gedigitaliseerd als 1 Rijksoverheid

Vertegaal: “Met de digitalisering van het volledige inkoop- en aanbestedingsproces vergroten we de efficiëntie van het inkoopproces voor het Rijk én voor haar leveranciers. Het leidt tot snellere, nauwkeurigere en transparantere inkoopprocessen voor alle betrokkenen. Centraal daarbij staat dat het Rijk voor leveranciers moet werken als 1 overheid. Leveranciers moeten altijd op dezelfde manier zaken kunnen doen met de Rijksoverheid, ongeacht met welk departement ze te maken hebben. Achter die eenheid gaan echter veel verschillende systemen, applicaties en unieke inkoopprocessen schuil. De uitdaging is om die diversiteit intern te organiseren, terwijl we naar buiten toe een uniforme ervaring bieden.”

We werken hieraan met het implementeren van open ICT-standaarden en centrale voorzieningen. Zo kunnen rijksdiensten hun inkoopprocessen op maat inrichten, terwijl leveranciers de voordelen ervaren van een uniforme en consistente samenwerking. Ons uiteindelijke streven is een uniform inkoopproces voor de gehele overheid. Hoewel de digitalisering van de inkoop bij het Rijk voorop loopt, ligt de stip op de horizon bij een overheidsbrede consistente ervaring. Dit betekent dat leveranciers in de toekomst geen verschil meer zullen ervaren in hun samenwerking met het Rijk, gemeenten, provincies, waterschappen en andere overheidsorganisaties.

Inkoopproces vereenvoudigen

“In mijn eerdere werk als projectmanager in het bedrijfsleven, heb ik gezien hoe je met het goed inrichten van software het hele inkoopproces van begin tot einde kan vereenvoudigen”, vertelt de portfoliomanager. Vanuit die ervaring verwacht zij het digitaliseringsbeleid voor de Rijksinkoop effectief met de uitvoering te kunnen verbinden. “Door nauw samen te werken en goed te luisteren naar de inkoopbehoeften binnen en buiten het Rijk, kunnen we een succesvolle e-procurementketen realiseren voor de Rijksoverheid en haar leveranciers.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#DigitaalZakendoen #DigitaliseringRijksinkoop #nieuwsbrief212024

Communicatierichtlijn overheidssensoren beschikbaar

De VNG heeft een richtlijn ontwikkeld om gemeenten te ondersteunen bij de communicatie over overheidssensoren in de openbare ruimte. De richtlijn voorziet in templates voor borden, stickers en andere communicatiemiddelen.

Op die manier kunnen gemeenten transparant zijn over het gebruik van camera’s en sensoren op straat. Volgens de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) moet cameratoezicht namelijk kenbaar worden gemaakt.

Behoefte aan uniforme richtlijn

De richtlijn is eerst getest door de G4-gemeenten – de 4 grote steden Den Haag, Utrecht, Rotterdam en Amsterdam – en wordt opgenomen in hun beleid. Op dit moment verschilt de communicatie rondom cameratoezicht per gemeente. Omdat er behoefte bleek aan een landelijke richtlijn, heeft de VNG deze samen met 8 partners samengesteld. Partijen die meedachten waren onder andere de G4-gemeenten, de provincie Noord-Brabant en de Technische Universiteit Delft.

Bekijk de Communicatierichtlijn overheidssensoren in de openbare ruimte.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#AVG #gemeenten #IoT #nieuwsbrief212024 #Privacy