#krankenhaus — Public Fediverse posts

https://www.europesays.com/videos/95524/ FRANKFURT: Malaria! Mückenstich-Horror! “Beunruhigende Meldung!” Jetzt zwei Tote! Was wir wissen! #2026 #aktuell #fernsehen #frankfurt #FrankfurtAmMain #horror #krankenhaus #main #malaria #meldung #mückenstich #n24 #nachrichten #NachrichtenAktuell #news #topnews #tv #video #welt #WELTNews

KH: Hier! Bitte Schmerzmittel nehmen! Sie brauchen ein durchgehendes Level.

Ich: Ja, aber (Lol, kein Satz, der so anfängt, kann gut enden. Sollte ich eigentlich wissen.), ich habe doch gerade gar keine Schmerzen. Also nur, wenn ich X, Y oder Z mache... Oh.

KH: Merken se selbst, wa?

#krankenhaus

Oh... glaube der Trupp Pflegeschüler*innen hier auf Station hat mich quasi adoptiert. 😅😊
Die sind echt so sweet.

Nur... Wenn ich dann die vollkommen überlasteten und verzweifelten Pfleger*innen direkt danach sehe mit 20-30 Berufsjahren. Puh, ey.

#krankenhaus #DiePflegeBrennt

Am St. Josef in Elberfeld spielt die Orthopädie eine zentrale Rolle

Bewegung erhalten, Mobilität zurückgewinnen u…
#Wuppertal #Deutschland #Deutsch #DE #Schlagzeilen #Headlines #Nachrichten #News #Europe #Europa #EU #active #bewegung #Bewegungsapparat #Bewegungsoffensive #Germany #Josef #Kinderorthopädie #Konzept #Krankenhaus #Krankenhausbehandlung #Mittelpunkt #Mobilität #Nordrhein-Westfalen #Orthopädie #richtet #Sportorthopädie #Zentrale #Zukunftskonzept
https://www.europesays.com/de/1275894/

SEK-Einsatz in Stein: 36-Jähriger soll Fremden stundenlang eingesperrt haben

https://go.fuerthaktuell.de/12136

#stadt_stein #landkreisfürth #sek #polizei #festnahme #fahndung #körperverletzung #freiheitsberaubung #bedrohung #staatsanwaltschaft #ermittlungen #krankenhaus #franken #mittelfranken #bayern #news

SEK-Einsatz in Stein: 36-Jähriger soll Fremden stundenlang eingesperrt haben

https://go.fuerthaktuell.de/12136

#stadt_stein #landkreisfürth #sek #polizei #festnahme #fahndung #körperverletzung #freiheitsberaubung #bedrohung #staatsanwaltschaft #ermittlungen #krankenhaus #franken #mittelfranken #bayern #news

Part 1/2

Als Intensivpflegekraft erlebe ich täglich, wie viel Wissen, Verantwortung und Erfahrung im Team vorhanden ist in der Pflege, bei Ärzt:innen, Therapeut:innen, im Service. Und wie wenig davon wirklich gemeinsam genutzt wird.

Ich träume von kooperativen, genossenschaftlichen Krankenhäusern.
Von Häusern, in denen Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Arbeit passiert. Wo Pflege, Ärzt:innen und alle anderen Berufsgruppen auf Augenhöhe zusammenarbeiten nicht entlang von Hierarchien, sondern entlang von Kompetenz.

#Intensivpflege #Krankenhaus #Teamarbeit #Gesundheitssystem #Selbstverwaltung #Genossenschaft #ZukunftDerPflege #Arbeitsdemokratie

Part 1/2

Als Intensivpflegekraft erlebe ich täglich, wie viel Wissen, Verantwortung und Erfahrung im Team vorhanden ist in der Pflege, bei Ärzt:innen, Therapeut:innen, im Service. Und wie wenig davon wirklich gemeinsam genutzt wird.

Ich träume von kooperativen, genossenschaftlichen Krankenhäusern.
Von Häusern, in denen Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Arbeit passiert. Wo Pflege, Ärzt:innen und alle anderen Berufsgruppen auf Augenhöhe zusammenarbeiten nicht entlang von Hierarchien, sondern entlang von Kompetenz.

#Intensivpflege #Krankenhaus #Teamarbeit #Gesundheitssystem #Selbstverwaltung #Genossenschaft #ZukunftDerPflege #Arbeitsdemokratie

Part 1/2

Als Intensivpflegekraft erlebe ich täglich, wie viel Wissen, Verantwortung und Erfahrung im Team vorhanden ist in der Pflege, bei Ärzt:innen, Therapeut:innen, im Service. Und wie wenig davon wirklich gemeinsam genutzt wird.

Ich träume von kooperativen, genossenschaftlichen Krankenhäusern.
Von Häusern, in denen Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Arbeit passiert. Wo Pflege, Ärzt:innen und alle anderen Berufsgruppen auf Augenhöhe zusammenarbeiten nicht entlang von Hierarchien, sondern entlang von Kompetenz.

#Intensivpflege #Krankenhaus #Teamarbeit #Gesundheitssystem #Selbstverwaltung #Genossenschaft #ZukunftDerPflege #Arbeitsdemokratie

Part 1/2

Als Intensivpflegekraft erlebe ich täglich, wie viel Wissen, Verantwortung und Erfahrung im Team vorhanden ist in der Pflege, bei Ärzt:innen, Therapeut:innen, im Service. Und wie wenig davon wirklich gemeinsam genutzt wird.

Ich träume von kooperativen, genossenschaftlichen Krankenhäusern.
Von Häusern, in denen Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Arbeit passiert. Wo Pflege, Ärzt:innen und alle anderen Berufsgruppen auf Augenhöhe zusammenarbeiten nicht entlang von Hierarchien, sondern entlang von Kompetenz.

#Intensivpflege #Krankenhaus #Teamarbeit #Gesundheitssystem #Selbstverwaltung #Genossenschaft #ZukunftDerPflege #Arbeitsdemokratie

Part 1/2

Als Intensivpflegekraft erlebe ich täglich, wie viel Wissen, Verantwortung und Erfahrung im Team vorhanden ist in der Pflege, bei Ärzt:innen, Therapeut:innen, im Service. Und wie wenig davon wirklich gemeinsam genutzt wird.

Ich träume von kooperativen, genossenschaftlichen Krankenhäusern.
Von Häusern, in denen Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Arbeit passiert. Wo Pflege, Ärzt:innen und alle anderen Berufsgruppen auf Augenhöhe zusammenarbeiten nicht entlang von Hierarchien, sondern entlang von Kompetenz.

#Intensivpflege #Krankenhaus #Teamarbeit #Gesundheitssystem #Selbstverwaltung #Genossenschaft #ZukunftDerPflege #Arbeitsdemokratie

Part 1/2

Ich merke, ich werde nicht müde, die Krankenhaus-Hierarchie zu kritisieren. Gerade auf der Intensivstation wird täglich sichtbar, wie träge, ineffizient und riskant sie ist.

Nicht, weil einzelne Ärzt*innen „schuld“ wären sondern weil Entscheidungen an Positionen gebunden sind, nicht an Kompetenz. Viele Einschätzungen, die in der Pflege längst vorhanden sind, müssen den Umweg über Hierarchien gehen, statt dort getroffen zu werden, wo Erfahrung und Nähe zum Patienten liegen.

#Pflege #Intensivpflege #Krankenhaus #Gesundheitssystem
#Hierarchiekritik #Selbstorganisation #Arbeitsrealität #Machtanalyse

Part 1/2

Ich merke, ich werde nicht müde, die Krankenhaus-Hierarchie zu kritisieren. Gerade auf der Intensivstation wird täglich sichtbar, wie träge, ineffizient und riskant sie ist.

Nicht, weil einzelne Ärzt*innen „schuld“ wären sondern weil Entscheidungen an Positionen gebunden sind, nicht an Kompetenz. Viele Einschätzungen, die in der Pflege längst vorhanden sind, müssen den Umweg über Hierarchien gehen, statt dort getroffen zu werden, wo Erfahrung und Nähe zum Patienten liegen.

#Pflege #Intensivpflege #Krankenhaus #Gesundheitssystem
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Part 1/2

Ich merke, ich werde nicht müde, die Krankenhaus-Hierarchie zu kritisieren. Gerade auf der Intensivstation wird täglich sichtbar, wie träge, ineffizient und riskant sie ist.

Nicht, weil einzelne Ärzt*innen „schuld“ wären sondern weil Entscheidungen an Positionen gebunden sind, nicht an Kompetenz. Viele Einschätzungen, die in der Pflege längst vorhanden sind, müssen den Umweg über Hierarchien gehen, statt dort getroffen zu werden, wo Erfahrung und Nähe zum Patienten liegen.

#Pflege #Intensivpflege #Krankenhaus #Gesundheitssystem
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Part 1/2

Ich merke, ich werde nicht müde, die Krankenhaus-Hierarchie zu kritisieren. Gerade auf der Intensivstation wird täglich sichtbar, wie träge, ineffizient und riskant sie ist.

Nicht, weil einzelne Ärzt*innen „schuld“ wären sondern weil Entscheidungen an Positionen gebunden sind, nicht an Kompetenz. Viele Einschätzungen, die in der Pflege längst vorhanden sind, müssen den Umweg über Hierarchien gehen, statt dort getroffen zu werden, wo Erfahrung und Nähe zum Patienten liegen.

#Pflege #Intensivpflege #Krankenhaus #Gesundheitssystem
#Hierarchiekritik #Selbstorganisation #Arbeitsrealität #Machtanalyse

Frühdienst auf Intensiv, und heute war so ein Tag, an dem bei meinen Patient:innen gefühlt nichts wirklich voranging. Kein klarer Fahrplan, keine abgestimmten Ziele eher: „erstmal konservieren“

Was mich daran am meisten ermüdet: Es liegt selten an einzelnen Personen. Es ist die Krankenhauslogik. Entscheidungen werden nach oben delegiert, Verantwortung wird nach unten verteilt. Man spricht Dinge an, aber geklärt wird es erst über Umwege, über Hierarchiestufen, über „Rücksprache“. Das frisst Zeit, Energie und macht Versorgung unnötig schwer.

Dann noch ein Rea-Einsatz, der natürlich jeden Plan zerlegt hat. Du versuchst Struktur reinzubringen, und das System produziert permanent Ausnahmezustand.

#Pflegealltag #Intensivpflege #Krankenhaus #Machtstrukturen #Hierarchien #Gesundheitssystem

Frühdienst auf Intensiv, und heute war so ein Tag, an dem bei meinen Patient:innen gefühlt nichts wirklich voranging. Kein klarer Fahrplan, keine abgestimmten Ziele eher: „erstmal konservieren“

Was mich daran am meisten ermüdet: Es liegt selten an einzelnen Personen. Es ist die Krankenhauslogik. Entscheidungen werden nach oben delegiert, Verantwortung wird nach unten verteilt. Man spricht Dinge an, aber geklärt wird es erst über Umwege, über Hierarchiestufen, über „Rücksprache“. Das frisst Zeit, Energie und macht Versorgung unnötig schwer.

Dann noch ein Rea-Einsatz, der natürlich jeden Plan zerlegt hat. Du versuchst Struktur reinzubringen, und das System produziert permanent Ausnahmezustand.

#Pflegealltag #Intensivpflege #Krankenhaus #Machtstrukturen #Hierarchien #Gesundheitssystem

Frühdienst auf Intensiv, und heute war so ein Tag, an dem bei meinen Patient:innen gefühlt nichts wirklich voranging. Kein klarer Fahrplan, keine abgestimmten Ziele eher: „erstmal konservieren“

Was mich daran am meisten ermüdet: Es liegt selten an einzelnen Personen. Es ist die Krankenhauslogik. Entscheidungen werden nach oben delegiert, Verantwortung wird nach unten verteilt. Man spricht Dinge an, aber geklärt wird es erst über Umwege, über Hierarchiestufen, über „Rücksprache“. Das frisst Zeit, Energie und macht Versorgung unnötig schwer.

Dann noch ein Rea-Einsatz, der natürlich jeden Plan zerlegt hat. Du versuchst Struktur reinzubringen, und das System produziert permanent Ausnahmezustand.

#Pflegealltag #Intensivpflege #Krankenhaus #Machtstrukturen #Hierarchien #Gesundheitssystem

Frühdienst auf Intensiv, und heute war so ein Tag, an dem bei meinen Patient:innen gefühlt nichts wirklich voranging. Kein klarer Fahrplan, keine abgestimmten Ziele eher: „erstmal konservieren“

Was mich daran am meisten ermüdet: Es liegt selten an einzelnen Personen. Es ist die Krankenhauslogik. Entscheidungen werden nach oben delegiert, Verantwortung wird nach unten verteilt. Man spricht Dinge an, aber geklärt wird es erst über Umwege, über Hierarchiestufen, über „Rücksprache“. Das frisst Zeit, Energie und macht Versorgung unnötig schwer.

Dann noch ein Rea-Einsatz, der natürlich jeden Plan zerlegt hat. Du versuchst Struktur reinzubringen, und das System produziert permanent Ausnahmezustand.

#Pflegealltag #Intensivpflege #Krankenhaus #Machtstrukturen #Hierarchien #Gesundheitssystem