#малые_инженерные_команды — Public Fediverse posts

Как мы в MWS внедряем роль продуктового инженера: новый вариант развития для разработчиков

Всем привет! Меня зовут Антон Чижов, я руковожу в MWS центром практик agile. Вместе с Александром Демидовым, директором по разработке MWS, расскажем о продуктовом инженере — новой роли, которая открывает для опытных специалистов более гибкие варианты карьерного трека. В классических командах каждый участник развивается в своем направлении, но такой вариант подходит не всехм. Специалистам в одной предметной области — например, архитектуре, разработке на Go и так далее — сложно охватить и постоянно держать в уме цели продуктов: у них не так много возможных карьерных треков. Убрать эти ограничения позволяет концепция продуктовых инженеров — специалистов, сочетающих в себе несколько технических компетенций, а также развитые продуктовые и софтскилы. Сегодня подробно рассмотрим эту новую роль и покажем, чем она может быть интересна разработчикам: кому подходит, какие варианты развития открывает и что дает компании.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/965362/

#иткадры #малые_инженерные_команды #карьерный_трек #Продуктовый_инженер #кроссфункциональная_команда ##shape #Трансформация_разработки #эффективность_командной_работы

Мифический «стеклянный потолок» в карьере QA

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Гарцевич, я эксперт в Центре практик направления QA в МТС Web Services. Часто бываю на профессиональных конференциях и одна из популярных тем там — «стеклянный потолок» в карьере. Обычно проблема выглядит так: ты доходишь до определенного уровня и перестаешь понимать, куда двигаться дальше. Возникают сомнения: «я не могу стать руководителем», «я постоянно варюсь в однотипных задачах», «мне некуда развиваться». Это состояние создает ощущение, будто ты столкнулся с невидимой преградой. Я сам сталкивался с такой проблемой и потратил много времени и сил, чтобы ее понять и преодолеть. Этот текст — попытка сделать материал, которого мне не хватало в тот сложный момент. На примере своего направления QA расскажу, что «стеклянного потолка» не существует. В текущем мире — с быстрым обменом информацией, доступом к рынку и сообществам — возможность развиваться есть всегда. В такой среде сама идея «потолка» становится скорее внутренней установкой, чем внешним ограничением.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/913466/

#стеклянный_потолок #tshape #mshape #product_engineering #малые_инженерные_команды #управление_людьми #управление_персоналом #карьера_в_itиндустрии