#метод_управления — Public Fediverse posts

Context. Гибридный метод организации проектов и рабочих процессов

Мир меняется. Мы чувствуем тенденции на себе. Больше информации, больше логики, больше конкуренции, больше комплексности, больше правил, больше автоматизации, больше контекста, больше скорости… У нас был опыт работы с Lean, Kanban, CPM/CCM, Waterfall, PMBOK, Six Sigma, Scrum, Agile, OKR+Product Discovery, GIST Planning , включая их вариации и гибриды. Некоторые – мы ценим и применяем сейчас. И тем не менее, спустя 15 лет в проектном и операционном менеджменте мы по себе знаем о чем все также плачут проджекты, продакты и управленцы. О большей точности, координации, информации, взаимодействии и сроках. Нам понадобилось время по-новому осознать казалось бы простую идею, о которой чуть ниже. Проекты, как и компании в целом – это ресурсы направленные на достижение целей. Время, люди, информация – ресурсы, но сами по себе они не равны достижению целей. Ценность ресурсов – в их связях и взаимодействии. Связь и взаимодействие ресурсов – краеугольный камень в достижении целей. Это и есть идея Cоntext.

https://habr.com/ru/articles/928396/

#метод_управления #гибрид #проектный_менеджмент #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_временем

Context. Гибридный метод организации проектов и рабочих процессов

Мир меняется. Мы чувствуем тенденции на себе. Больше информации, больше логики, больше конкуренции, больше комплексности, больше правил, больше автоматизации, больше контекста, больше скорости… У нас был опыт работы с Lean, Kanban, CPM/CCM, Waterfall, PMBOK, Six Sigma, Scrum, Agile, OKR+Product Discovery, GIST Planning , включая их вариации и гибриды. Некоторые – мы ценим и применяем сейчас. И тем не менее, спустя 15 лет в проектном и операционном менеджменте мы по себе знаем о чем все также плачут проджекты, продакты и управленцы. О большей точности, координации, информации, взаимодействии и сроках. Нам понадобилось время по-новому осознать казалось бы простую идею, о которой чуть ниже. Проекты, как и компании в целом – это ресурсы направленные на достижение целей. Время, люди, информация – ресурсы, но сами по себе они не равны достижению целей. Ценность ресурсов – в их связях и взаимодействии. Связь и взаимодействие ресурсов – краеугольный камень в достижении целей. Это и есть идея Cоntext.

https://habr.com/ru/articles/928396/

#метод_управления #гибрид #проектный_менеджмент #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_временем

Context. Гибридный метод организации проектов и рабочих процессов

Мир меняется. Мы чувствуем тенденции на себе. Больше информации, больше логики, больше конкуренции, больше комплексности, больше правил, больше автоматизации, больше контекста, больше скорости… У нас был опыт работы с Lean, Kanban, CPM/CCM, Waterfall, PMBOK, Six Sigma, Scrum, Agile, OKR+Product Discovery, GIST Planning , включая их вариации и гибриды. Некоторые – мы ценим и применяем сейчас. И тем не менее, спустя 15 лет в проектном и операционном менеджменте мы по себе знаем о чем все также плачут проджекты, продакты и управленцы. О большей точности, координации, информации, взаимодействии и сроках. Нам понадобилось время по-новому осознать казалось бы простую идею, о которой чуть ниже. Проекты, как и компании в целом – это ресурсы направленные на достижение целей. Время, люди, информация – ресурсы, но сами по себе они не равны достижению целей. Ценность ресурсов – в их связях и взаимодействии. Связь и взаимодействие ресурсов – краеугольный камень в достижении целей. Это и есть идея Cоntext.

https://habr.com/ru/articles/928396/

#метод_управления #гибрид #проектный_менеджмент #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_временем

Context. Гибридный метод организации проектов и рабочих процессов

Мир меняется. Мы чувствуем тенденции на себе. Больше информации, больше логики, больше конкуренции, больше комплексности, больше правил, больше автоматизации, больше контекста, больше скорости… У нас был опыт работы с Lean, Kanban, CPM/CCM, Waterfall, PMBOK, Six Sigma, Scrum, Agile, OKR+Product Discovery, GIST Planning , включая их вариации и гибриды. Некоторые – мы ценим и применяем сейчас. И тем не менее, спустя 15 лет в проектном и операционном менеджменте мы по себе знаем о чем все также плачут проджекты, продакты и управленцы. О большей точности, координации, информации, взаимодействии и сроках. Нам понадобилось время по-новому осознать казалось бы простую идею, о которой чуть ниже. Проекты, как и компании в целом – это ресурсы направленные на достижение целей. Время, люди, информация – ресурсы, но сами по себе они не равны достижению целей. Ценность ресурсов – в их связях и взаимодействии. Связь и взаимодействие ресурсов – краеугольный камень в достижении целей. Это и есть идея Cоntext.

https://habr.com/ru/articles/928396/

#метод_управления #гибрид #проектный_менеджмент #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_временем