#лпр — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #лпр, aggregated by home.social.
-
Технологический рынок «кровавого энтерпрайза» – есть ли место молодёжи среди ЛПР?
Традиционно власть в IT-компаниях держали люди 35–50 лет. Это выглядело логично: пройти путь от инженера до руководителя, впитать культуру корпорации, доказать зрелость. Но последние годы ломают привычный ритм. Возрастная планка стремительно падает, и мы видим настоящий сюжет с конфликтом «быстрее или глубже»? Молодые лидеры приходят в экосистемы с философией «fail fast»: запустили-проверили-переделали. Это энергия стартапов, где ошибка – топливо для роста. Но бигтех живёт по другим законам: инфраструктура должна выдерживать миллионы пользователей, а решения ориентируются на горизонты в десятилетия. И здесь рождается противостояние. Представьте: продакт-менеджер в свои 25 лет горит идеей «затащить» на рынок сервис, пусть и сырой, лишь бы схватить внимание аудитории. В это же время техдиректор с двадцатилетним стажем смотрит на код и требует год кропотливой доводки ради стабильности. Два подхода сталкиваются лоб в лоб: рвануть вперёд и завоевать рынок первыми или затормозить и сохранить устойчивость . Для компании такой разрыв опасен: слишком быстрый рывок грозит крахом репутации из-за падений и багов, а чрезмерная осторожность — упущенным окном возможностей, когда конкуренты займут рынок. Для индустрии это превращается в гонку стратегий: кто сумеет совместить молодёжный драйв с корпоративной выдержкой, тот получит не просто долю рынка, а власть определять правила игры . И именно здесь решается главный вопрос — сумеет ли молодёжь не просто бросать вызов системе, а ещё и брать на себя ответственность за её будущее.
-
Технологический рынок «кровавого энтерпрайза» – есть ли место молодёжи среди ЛПР?
Традиционно власть в IT-компаниях держали люди 35–50 лет. Это выглядело логично: пройти путь от инженера до руководителя, впитать культуру корпорации, доказать зрелость. Но последние годы ломают привычный ритм. Возрастная планка стремительно падает, и мы видим настоящий сюжет с конфликтом «быстрее или глубже»? Молодые лидеры приходят в экосистемы с философией «fail fast»: запустили-проверили-переделали. Это энергия стартапов, где ошибка – топливо для роста. Но бигтех живёт по другим законам: инфраструктура должна выдерживать миллионы пользователей, а решения ориентируются на горизонты в десятилетия. И здесь рождается противостояние. Представьте: продакт-менеджер в свои 25 лет горит идеей «затащить» на рынок сервис, пусть и сырой, лишь бы схватить внимание аудитории. В это же время техдиректор с двадцатилетним стажем смотрит на код и требует год кропотливой доводки ради стабильности. Два подхода сталкиваются лоб в лоб: рвануть вперёд и завоевать рынок первыми или затормозить и сохранить устойчивость . Для компании такой разрыв опасен: слишком быстрый рывок грозит крахом репутации из-за падений и багов, а чрезмерная осторожность — упущенным окном возможностей, когда конкуренты займут рынок. Для индустрии это превращается в гонку стратегий: кто сумеет совместить молодёжный драйв с корпоративной выдержкой, тот получит не просто долю рынка, а власть определять правила игры . И именно здесь решается главный вопрос — сумеет ли молодёжь не просто бросать вызов системе, а ещё и брать на себя ответственность за её будущее.
-
Технологический рынок «кровавого энтерпрайза» – есть ли место молодёжи среди ЛПР?
Традиционно власть в IT-компаниях держали люди 35–50 лет. Это выглядело логично: пройти путь от инженера до руководителя, впитать культуру корпорации, доказать зрелость. Но последние годы ломают привычный ритм. Возрастная планка стремительно падает, и мы видим настоящий сюжет с конфликтом «быстрее или глубже»? Молодые лидеры приходят в экосистемы с философией «fail fast»: запустили-проверили-переделали. Это энергия стартапов, где ошибка – топливо для роста. Но бигтех живёт по другим законам: инфраструктура должна выдерживать миллионы пользователей, а решения ориентируются на горизонты в десятилетия. И здесь рождается противостояние. Представьте: продакт-менеджер в свои 25 лет горит идеей «затащить» на рынок сервис, пусть и сырой, лишь бы схватить внимание аудитории. В это же время техдиректор с двадцатилетним стажем смотрит на код и требует год кропотливой доводки ради стабильности. Два подхода сталкиваются лоб в лоб: рвануть вперёд и завоевать рынок первыми или затормозить и сохранить устойчивость . Для компании такой разрыв опасен: слишком быстрый рывок грозит крахом репутации из-за падений и багов, а чрезмерная осторожность — упущенным окном возможностей, когда конкуренты займут рынок. Для индустрии это превращается в гонку стратегий: кто сумеет совместить молодёжный драйв с корпоративной выдержкой, тот получит не просто долю рынка, а власть определять правила игры . И именно здесь решается главный вопрос — сумеет ли молодёжь не просто бросать вызов системе, а ещё и брать на себя ответственность за её будущее.
-
Технологический рынок «кровавого энтерпрайза» – есть ли место молодёжи среди ЛПР?
Традиционно власть в IT-компаниях держали люди 35–50 лет. Это выглядело логично: пройти путь от инженера до руководителя, впитать культуру корпорации, доказать зрелость. Но последние годы ломают привычный ритм. Возрастная планка стремительно падает, и мы видим настоящий сюжет с конфликтом «быстрее или глубже»? Молодые лидеры приходят в экосистемы с философией «fail fast»: запустили-проверили-переделали. Это энергия стартапов, где ошибка – топливо для роста. Но бигтех живёт по другим законам: инфраструктура должна выдерживать миллионы пользователей, а решения ориентируются на горизонты в десятилетия. И здесь рождается противостояние. Представьте: продакт-менеджер в свои 25 лет горит идеей «затащить» на рынок сервис, пусть и сырой, лишь бы схватить внимание аудитории. В это же время техдиректор с двадцатилетним стажем смотрит на код и требует год кропотливой доводки ради стабильности. Два подхода сталкиваются лоб в лоб: рвануть вперёд и завоевать рынок первыми или затормозить и сохранить устойчивость . Для компании такой разрыв опасен: слишком быстрый рывок грозит крахом репутации из-за падений и багов, а чрезмерная осторожность — упущенным окном возможностей, когда конкуренты займут рынок. Для индустрии это превращается в гонку стратегий: кто сумеет совместить молодёжный драйв с корпоративной выдержкой, тот получит не просто долю рынка, а власть определять правила игры . И именно здесь решается главный вопрос — сумеет ли молодёжь не просто бросать вызов системе, а ещё и брать на себя ответственность за её будущее.
-
Коррупция в ИТ
В данной статье мы обсудим способы коррупции в ИТ-сфере, раскроем несколько рабочих схем и тенденций и поговорим о том, как с ними бороться. С первых письменных источников древней Руси упоминаются взяточники. По поручению Николая Первого, двести лет назад охранное отделение проверило генерал-губернаторов и выяснило, что из 56 высших чиновников только 2 не брали взятки. В России примерно тысячелетняя история взяточничества. Мы наблюдали, как под проверку попало Министерство Обороны в 2024 году, и почти все высшие чиновники МО оказались замешаны в коррупции. Думается, МО кардинально не отличается от других министерств. На Западе коррупцию на среднем уровне во многом удалось уменьшить за счет грамотного использования полиграфа и других инструментов. Наша тысячелетняя традиция взяток пока достаточно устойчива. Начнем с взяток или, как сейчас говорят, откатов. Самые большие откаты в компании берут генеральные директора. Большинство генеральных директоров – это мужчины в возрасте 40-45 лет, обладающие сильными лидерскими качествами, большим потенциалом, приехали из глубинки со своей женщиной, которая их поддерживала, пока они пробивались в люди. И вот они достигли желаемых высот в карьере! Теперь они покупают себе новую машину, новую дачу, новую квартиру, а часто и не одну. И в какой-то момент меняют «старую» жену на «новую» или заводят себе любовницу. Когда появляется молодая женщина, которая становится женой успешного мужчины, она хочет для своих детей всего самого лучшего, более того, ей хочется выглядеть на одном уровне с другими женами высокопоставленных директоров.
https://habr.com/ru/articles/874282/
#коррупция #erpсистемы #dataцентры #закупка_серверов #аутсорсинг #itдиректор #лпр #системный_интегратор #борьба_с_коррупцией #взятки
-
Коррупция в ИТ
В данной статье мы обсудим способы коррупции в ИТ-сфере, раскроем несколько рабочих схем и тенденций и поговорим о том, как с ними бороться. С первых письменных источников древней Руси упоминаются взяточники. По поручению Николая Первого, двести лет назад охранное отделение проверило генерал-губернаторов и выяснило, что из 56 высших чиновников только 2 не брали взятки. В России примерно тысячелетняя история взяточничества. Мы наблюдали, как под проверку попало Министерство Обороны в 2024 году, и почти все высшие чиновники МО оказались замешаны в коррупции. Думается, МО кардинально не отличается от других министерств. На Западе коррупцию на среднем уровне во многом удалось уменьшить за счет грамотного использования полиграфа и других инструментов. Наша тысячелетняя традиция взяток пока достаточно устойчива. Начнем с взяток или, как сейчас говорят, откатов. Самые большие откаты в компании берут генеральные директора. Большинство генеральных директоров – это мужчины в возрасте 40-45 лет, обладающие сильными лидерскими качествами, большим потенциалом, приехали из глубинки со своей женщиной, которая их поддерживала, пока они пробивались в люди. И вот они достигли желаемых высот в карьере! Теперь они покупают себе новую машину, новую дачу, новую квартиру, а часто и не одну. И в какой-то момент меняют «старую» жену на «новую» или заводят себе любовницу. Когда появляется молодая женщина, которая становится женой успешного мужчины, она хочет для своих детей всего самого лучшего, более того, ей хочется выглядеть на одном уровне с другими женами высокопоставленных директоров.
https://habr.com/ru/articles/874282/
#коррупция #erpсистемы #dataцентры #закупка_серверов #аутсорсинг #itдиректор #лпр #системный_интегратор #борьба_с_коррупцией #взятки
-
Коррупция в ИТ
В данной статье мы обсудим способы коррупции в ИТ-сфере, раскроем несколько рабочих схем и тенденций и поговорим о том, как с ними бороться. С первых письменных источников древней Руси упоминаются взяточники. По поручению Николая Первого, двести лет назад охранное отделение проверило генерал-губернаторов и выяснило, что из 56 высших чиновников только 2 не брали взятки. В России примерно тысячелетняя история взяточничества. Мы наблюдали, как под проверку попало Министерство Обороны в 2024 году, и почти все высшие чиновники МО оказались замешаны в коррупции. Думается, МО кардинально не отличается от других министерств. На Западе коррупцию на среднем уровне во многом удалось уменьшить за счет грамотного использования полиграфа и других инструментов. Наша тысячелетняя традиция взяток пока достаточно устойчива. Начнем с взяток или, как сейчас говорят, откатов. Самые большие откаты в компании берут генеральные директора. Большинство генеральных директоров – это мужчины в возрасте 40-45 лет, обладающие сильными лидерскими качествами, большим потенциалом, приехали из глубинки со своей женщиной, которая их поддерживала, пока они пробивались в люди. И вот они достигли желаемых высот в карьере! Теперь они покупают себе новую машину, новую дачу, новую квартиру, а часто и не одну. И в какой-то момент меняют «старую» жену на «новую» или заводят себе любовницу. Когда появляется молодая женщина, которая становится женой успешного мужчины, она хочет для своих детей всего самого лучшего, более того, ей хочется выглядеть на одном уровне с другими женами высокопоставленных директоров.
https://habr.com/ru/articles/874282/
#коррупция #erpсистемы #dataцентры #закупка_серверов #аутсорсинг #itдиректор #лпр #системный_интегратор #борьба_с_коррупцией #взятки
-
Коррупция в ИТ
В данной статье мы обсудим способы коррупции в ИТ-сфере, раскроем несколько рабочих схем и тенденций и поговорим о том, как с ними бороться. С первых письменных источников древней Руси упоминаются взяточники. По поручению Николая Первого, двести лет назад охранное отделение проверило генерал-губернаторов и выяснило, что из 56 высших чиновников только 2 не брали взятки. В России примерно тысячелетняя история взяточничества. Мы наблюдали, как под проверку попало Министерство Обороны в 2024 году, и почти все высшие чиновники МО оказались замешаны в коррупции. Думается, МО кардинально не отличается от других министерств. На Западе коррупцию на среднем уровне во многом удалось уменьшить за счет грамотного использования полиграфа и других инструментов. Наша тысячелетняя традиция взяток пока достаточно устойчива. Начнем с взяток или, как сейчас говорят, откатов. Самые большие откаты в компании берут генеральные директора. Большинство генеральных директоров – это мужчины в возрасте 40-45 лет, обладающие сильными лидерскими качествами, большим потенциалом, приехали из глубинки со своей женщиной, которая их поддерживала, пока они пробивались в люди. И вот они достигли желаемых высот в карьере! Теперь они покупают себе новую машину, новую дачу, новую квартиру, а часто и не одну. И в какой-то момент меняют «старую» жену на «новую» или заводят себе любовницу. Когда появляется молодая женщина, которая становится женой успешного мужчины, она хочет для своих детей всего самого лучшего, более того, ей хочется выглядеть на одном уровне с другими женами высокопоставленных директоров.
https://habr.com/ru/articles/874282/
#коррупция #erpсистемы #dataцентры #закупка_серверов #аутсорсинг #itдиректор #лпр #системный_интегратор #борьба_с_коррупцией #взятки