#scalabilite — Public Fediverse posts
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Data Mesh : pour entreprises >500 employés, équipes autonomes. Piège : complexité. Exemple : temps de livraison/2. #DataEngineering #DataMesh #Scalabilité #Tech #Architecture ... https://www.linkedin.com/posts/gabriel-chandesris_dataengineering-datamesh-scalabilitaez-share-7454087469127536640-s5cK
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Data Mesh : pour entreprises >500 employés, équipes autonomes. Piège : complexité. Exemple : temps de livraison/2. #DataEngineering #DataMesh #Scalabilité #Tech #Architecture ... https://www.linkedin.com/posts/gabriel-chandesris_dataengineering-datamesh-scalabilitaez-share-7454087469127536640-s5cK
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Data Mesh : pour entreprises >500 employés, équipes autonomes. Piège : complexité. Exemple : temps de livraison/2. #DataEngineering #DataMesh #Scalabilité #Tech #Architecture ... https://www.linkedin.com/posts/gabriel-chandesris_dataengineering-datamesh-scalabilitaez-share-7454087469127536640-s5cK
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Data Mesh : pour entreprises >500 employés, équipes autonomes. Piège : complexité. Exemple : temps de livraison/2. #DataEngineering #DataMesh #Scalabilité #Tech #Architecture ... https://www.linkedin.com/posts/gabriel-chandesris_dataengineering-datamesh-scalabilitaez-share-7454087469127536640-s5cK
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Data Mesh : pour entreprises >500 employés, équipes autonomes. Piège : complexité. Exemple : temps de livraison/2. #DataEngineering #DataMesh #Scalabilité #Tech #Architecture ... https://www.linkedin.com/posts/gabriel-chandesris_dataengineering-datamesh-scalabilitaez-share-7454087469127536640-s5cK
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Oui, l'article a raison : quelquesoit votre besoin, PostGresql est sans doute suffisant pour vous emmener à l'échelle mondiale (petit exemple comme ça, Doctolib tourne toujours sur Postgresql ...).
Merci Sebsauvage ! https://www.tigerdata.com/blog/its-2026-just-use-postgres #database #scalabilité #performance #schéma #postgres -
Oui, l'article a raison : quelquesoit votre besoin, PostGresql est sans doute suffisant pour vous emmener à l'échelle mondiale (petit exemple comme ça, Doctolib tourne toujours sur Postgresql ...).
Merci Sebsauvage ! https://www.tigerdata.com/blog/its-2026-just-use-postgres #database #scalabilité #performance #schéma #postgres -
Oui, l'article a raison : quelquesoit votre besoin, PostGresql est sans doute suffisant pour vous emmener à l'échelle mondiale (petit exemple comme ça, Doctolib tourne toujours sur Postgresql ...).
Merci Sebsauvage ! https://www.tigerdata.com/blog/its-2026-just-use-postgres #database #scalabilité #performance #schéma #postgres -
Oui, l'article a raison : quelquesoit votre besoin, PostGresql est sans doute suffisant pour vous emmener à l'échelle mondiale (petit exemple comme ça, Doctolib tourne toujours sur Postgresql ...).
Merci Sebsauvage ! https://www.tigerdata.com/blog/its-2026-just-use-postgres #database #scalabilité #performance #schéma #postgres -
Oui, l'article a raison : quelquesoit votre besoin, PostGresql est sans doute suffisant pour vous emmener à l'échelle mondiale (petit exemple comme ça, Doctolib tourne toujours sur Postgresql ...).
Merci Sebsauvage ! https://www.tigerdata.com/blog/its-2026-just-use-postgres #database #scalabilité #performance #schéma #postgres -
Il s’agit de la catégorie “Talents et expériences”, plombée par un seul facteur…
Les start-ups ayant scalé.Nous avons assez d’ingénieurs et de formation de qualité.
Le nombre de start-ups créées chaque année est compétitif.
Mais elles peinent à passer à l’échelle.Industrialiser, c’est tout sauf évident.
Il faut aligner technique, humain, finances, marché... -
On en parle encore trop peu en France.
Et ce silence pénalise tout l’écosystème start-ups.Pour découvrir le détail du classement de nos talents parisiens, défile le carrousel.
Et si tu veux en savoir plus sur industrialisation des start-ups du web, abonne-toi. -
J’ai analysé pour vous le rapport de Startup Genome sur l’écosystème parisien.
Bilan : un énorme potentiel… Gaché par un seul facteur 👇🏻Tous les ans, Startup Genome compare les différents pôles d’innovation.
Ils analysent des milliers de données publiques et confidentielles issues de VCs.En 2024, Paris monte à la 14e place (+4 vs 2023).
Une montée fulgurante. Mais un seul critère qui l’empêche d’atteindre le top 10. -
J’ai analysé pour vous le rapport de Startup Genome sur l’écosystème parisien.
Bilan : un énorme potentiel… Gaché par un seul facteur 👇🏻Tous les ans, Startup Genome compare les différents pôles d’innovation.
Ils analysent des milliers de données publiques et confidentielles issues de VCs.En 2024, Paris monte à la 14e place (+4 vs 2023).
Une montée fulgurante. Mais un seul critère qui l’empêche d’atteindre le top 10. -
On en parle encore trop peu en France.
Et ce silence pénalise tout l’écosystème start-ups.Pour découvrir le détail du classement de nos talents parisiens, défile le carrousel.
Et si tu veux en savoir plus sur industrialisation des start-ups du web, abonne-toi. -
Il s’agit de la catégorie “Talents et expériences”, plombée par un seul facteur…
Les start-ups ayant scalé.Nous avons assez d’ingénieurs et de formation de qualité.
Le nombre de start-ups créées chaque année est compétitif.
Mais elles peinent à passer à l’échelle.Industrialiser, c’est tout sauf évident.
Il faut aligner technique, humain, finances, marché... -
Le résultat parle de lui-même.
🔴 Peu d'avancée en 4 mois car les profils expérimentés ne pouvaient pas contribuer.
🔴 L’équipe était dans le flou sur la techno à utiliser pour les nouvelles fonctionnalités.
🔴 Sur une équipe de 15 ingénieurs, les trois plus seniors se sont désengagés puis ont démissionné.Pour FinyTech, les conséquences ont été désastreuses.
Ils ont perdu du temps, de l'argent et des profils expérimentés. -
Pour la rétention client et pour éviter de se faire distancer par le marché.
Moins d'utilisateurs et des concurrents plus attractifs, c'est pas l'idéal quand tu veux croître.FinyTech a fait une erreur fondamentale.
Opter pour de nouvelles technos « à la mode », poussées par des juniors ravis de travailler sur ce framework. -
Le plus dangereux quand tu prends une décision, c'est l'aversion à la perte.
"On a passé X semaines sur ce framework, on peut plus s'arrêter".Si ton moteur est en feu, la seule décision rationnelle est de ralentir.
Pas de rester vissé sur l'accélérateur parce que c'est ce qui était prévu.Une mauvaise décision est une mauvaise décision.
Définis les bons critères d'alertes, car il vaut mieux qu'elle dure 2 semaines plutôt que 2 ans. -
Mais tous les indicateurs étaient au rouge concernant ce choix :
🚩 Aucun senior ne maîtrisait ce framework,
🚩 Les seuls développeurs de cette techno manquaient d’expérience,
🚩 La technologie n’était pas versatile. -
Le plus dangereux quand tu prends une décision, c'est l'aversion à la perte.
"On a passé X semaines sur ce framework, on peut plus s'arrêter".Si ton moteur est en feu, la seule décision rationnelle est de ralentir.
Pas de rester vissé sur l'accélérateur parce que c'est ce qui était prévu.Une mauvaise décision est une mauvaise décision.
Définis les bons critères d'alertes, car il vaut mieux qu'elle dure 2 semaines plutôt que 2 ans. -
Mais tous les indicateurs étaient au rouge concernant ce choix :
🚩 Aucun senior ne maîtrisait ce framework,
🚩 Les seuls développeurs de cette techno manquaient d’expérience,
🚩 La technologie n’était pas versatile. -
Le résultat parle de lui-même.
🔴 Peu d'avancée en 4 mois car les profils expérimentés ne pouvaient pas contribuer.
🔴 L’équipe était dans le flou sur la techno à utiliser pour les nouvelles fonctionnalités.
🔴 Sur une équipe de 15 ingénieurs, les trois plus seniors se sont désengagés puis ont démissionné.Pour FinyTech, les conséquences ont été désastreuses.
Ils ont perdu du temps, de l'argent et des profils expérimentés. -
Pour la rétention client et pour éviter de se faire distancer par le marché.
Moins d'utilisateurs et des concurrents plus attractifs, c'est pas l'idéal quand tu veux croître.FinyTech a fait une erreur fondamentale.
Opter pour de nouvelles technos « à la mode », poussées par des juniors ravis de travailler sur ce framework. -
Pour la rétention client et pour éviter de se faire distancer par le marché.
Moins d'utilisateurs et des concurrents plus attractifs, c'est pas l'idéal quand tu veux croître.FinyTech a fait une erreur fondamentale.
Opter pour de nouvelles technos « à la mode », poussées par des juniors ravis de travailler sur ce framework. -
Dans leur cas, une refonte complète de la solution pour répondre aux nouveaux besoins.
Faire une refonte tout en stimulant la croissance, c’est assez délicat.
🔹 Les équipes doivent consacrer du temps à la refonte.
Pour que la solution continue à soutenir la croissance.🔹 Mais aussi au développement de nouvelles fonctionnalités.
-
Un scale raté, 4 mois sans production et 20% des seniors qui démissionnent :
Cette entreprise a foncé dans le mur à cause d'une seule décision.On va appeler cette entreprise FinyTech.
FinyTech était arrivée à une étape de sa croissance où elle voulait scaler.Monter en charge, ça demande des adaptations techniques.
Ta solution qui supporte 1 000 utilisateurs n'est pas toujours adaptée pour 10 000. -
Un scale raté, 4 mois sans production et 20% des seniors qui démissionnent :
Cette entreprise a foncé dans le mur à cause d'une seule décision.On va appeler cette entreprise FinyTech.
FinyTech était arrivée à une étape de sa croissance où elle voulait scaler.Monter en charge, ça demande des adaptations techniques.
Ta solution qui supporte 1 000 utilisateurs n'est pas toujours adaptée pour 10 000. -
Dans leur cas, une refonte complète de la solution pour répondre aux nouveaux besoins.
Faire une refonte tout en stimulant la croissance, c’est assez délicat.
🔹 Les équipes doivent consacrer du temps à la refonte.
Pour que la solution continue à soutenir la croissance.🔹 Mais aussi au développement de nouvelles fonctionnalités.
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Dans leur cas, une refonte complète de la solution pour répondre aux nouveaux besoins.
Faire une refonte tout en stimulant la croissance, c’est assez délicat.
🔹 Les équipes doivent consacrer du temps à la refonte.
Pour que la solution continue à soutenir la croissance.🔹 Mais aussi au développement de nouvelles fonctionnalités.
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Un scale raté, 4 mois sans production et 20% des seniors qui démissionnent :
Cette entreprise a foncé dans le mur à cause d'une seule décision.On va appeler cette entreprise FinyTech.
FinyTech était arrivée à une étape de sa croissance où elle voulait scaler.Monter en charge, ça demande des adaptations techniques.
Ta solution qui supporte 1 000 utilisateurs n'est pas toujours adaptée pour 10 000. -
Parce que pour trouver un terrain d'entente, il faut que chacun exprime :
👉 ses craintes,
👉 ses incompréhensions,
👉 sa façon de voir les choses.Avoir une personne extérieure à tes équipes est une bonne solution pour lever les freins indivuduels.
Parce que ton ingénieur ne dira jamais à son manager qu'il se plante complètement.Et tu te retrouveras avec un effet “cocotte minute” où tout bouillonne à l’intérieur…
Puis finit par exploser 💥#startup #industrialisation #scalabilité
4/4
-
Face à ça, certains résistent et tentent de maintenir l’ancien cap.
Chacun lutte pour se faire entendre et aller dans une certaine direction.
Et on ne peut plus prendre aucune décision.Si tu impliques les équipes dans les choix à faire, tu leur permets de s’approprier la situation.
Mais tu donnes également une voix aux opposants.Face à ce genre de conflit dans une équipe, je sors ma casquette de médiateur.
#startup #industrialisation #scalabilité
3/4
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Parce que pour trouver un terrain d'entente, il faut que chacun exprime :
👉 ses craintes,
👉 ses incompréhensions,
👉 sa façon de voir les choses.Avoir une personne extérieure à tes équipes est une bonne solution pour lever les freins indivuduels.
Parce que ton ingénieur ne dira jamais à son manager qu'il se plante complètement.Et tu te retrouveras avec un effet “cocotte minute” où tout bouillonne à l’intérieur…
Puis finit par exploser 💥#startup #industrialisation #scalabilité
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Face à ça, certains résistent et tentent de maintenir l’ancien cap.
Chacun lutte pour se faire entendre et aller dans une certaine direction.
Et on ne peut plus prendre aucune décision.Si tu impliques les équipes dans les choix à faire, tu leur permets de s’approprier la situation.
Mais tu donnes également une voix aux opposants.Face à ce genre de conflit dans une équipe, je sors ma casquette de médiateur.
#startup #industrialisation #scalabilité
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Le plus gros frein quand une start-up veut scaler ?
❌ C’est pas ta techno, ton budget ou tes utilisateurs.
✅ Ce sont tes propres équipes.L’industrialisation est une grosse période de changement.
Ton entreprise a grandi sainement.
Tout était clair :- Chacun a son rôle,
- La routine et les process sont bien calés.
- Les enjeux et décisions sont cohérentes avec les précédentes.#startup #industrialisation #scalabilité
1/4
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D’un coup, scaler demande de changer toute ta trajectoire.
Et d’emmener tes équipes sans laisser personne sur le bord de la route.Face à un changement aussi soudain, il y a un frein qui peut détruire tous tes efforts.
La résistance au changement.😌 Tu troques le confort et la vision collective de tes équipes,
🤯 Contre l’inconnu et le besoin de tout (re)construire différemment.#startup #industrialisation #scalabilité
2/4
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Le plus gros frein quand une start-up veut scaler ?
❌ C’est pas ta techno, ton budget ou tes utilisateurs.
✅ Ce sont tes propres équipes.L’industrialisation est une grosse période de changement.
Ton entreprise a grandi sainement.
Tout était clair :- Chacun a son rôle,
- La routine et les process sont bien calés.
- Les enjeux et décisions sont cohérentes avec les précédentes.#startup #industrialisation #scalabilité
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D’un coup, scaler demande de changer toute ta trajectoire.
Et d’emmener tes équipes sans laisser personne sur le bord de la route.Face à un changement aussi soudain, il y a un frein qui peut détruire tous tes efforts.
La résistance au changement.😌 Tu troques le confort et la vision collective de tes équipes,
🤯 Contre l’inconnu et le besoin de tout (re)construire différemment.#startup #industrialisation #scalabilité
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Le plus gros frein quand une start-up veut scaler ?
❌ C’est pas ta techno, ton budget ou tes utilisateurs.
✅ Ce sont tes propres équipes.L’industrialisation est une grosse période de changement.
Ton entreprise a grandi sainement.
Tout était clair :- Chacun a son rôle,
- La routine et les process sont bien calés.
- Les enjeux et décisions sont cohérentes avec les précédentes.#startup #industrialisation #scalabilité
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Pourtant, beaucoup de CTO font une grosse erreur à ce stade :
Construire leur solution sur la base d’un futur hypothétique.« On aura 2 millions d’utilisateurs dans un an, il nous faut une architecture scalable. »
« On va recruter 20 ingénieurs dans l’année, ce langage permettra de recruter plus. »
« On veut lever des fonds rapidement, cette techno fera bien devant les investisseurs. »#startup #industrialisation #scalabilité
3/4
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Le meilleur conseil que je puisse te donner si tu développes un nouveau produit, c’est de prendre des décisions rationnelles dans le présent.
Avec un œil sur le futur, certes. Mais guidées par ta situation présente.Ces choix ne seront plus les meilleurs dans 2 ans.
Mais correspondront à ta solution actuelle, celle qui te permet d’atteindre ta vision.Alors choisis en fonction de ce que tu as.
Pas de ce que tu imagines avoir dans un futur incertain. -
Pourtant, beaucoup de CTO font une grosse erreur à ce stade :
Construire leur solution sur la base d’un futur hypothétique.« On aura 2 millions d’utilisateurs dans un an, il nous faut une architecture scalable. »
« On va recruter 20 ingénieurs dans l’année, ce langage permettra de recruter plus. »
« On veut lever des fonds rapidement, cette techno fera bien devant les investisseurs. »#startup #industrialisation #scalabilité
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Le meilleur conseil que je puisse te donner si tu développes un nouveau produit, c’est de prendre des décisions rationnelles dans le présent.
Avec un œil sur le futur, certes. Mais guidées par ta situation présente.Ces choix ne seront plus les meilleurs dans 2 ans.
Mais correspondront à ta solution actuelle, celle qui te permet d’atteindre ta vision.Alors choisis en fonction de ce que tu as.
Pas de ce que tu imagines avoir dans un futur incertain. -
Les choix techniques faits au début d’une start-up seront toujours les mauvais.
Ton rôle de CTO, c’est de trouver les moins pires :Au début d’un projet, la question des choix techniques se pose.
Généralement, c’est la première grosse difficulté liée à la tech d’une start-up.#startup #industrialisation #scalabilité
1/4
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Et c’est normal, parce que ce choix aura énormément d’impact :
- Sur les premiers ingénieurs que tu recruteras,
- Sur tes fonctionnalités et tes coûts,
- Sur les fondations de ta solution.Paradoxalement, c’est aussi un des choix les plus simples à faire.
Parce qu’une nouvelle entreprise a peu de contraintes IT.
Qu’un projet en création n’est pas très complexe.
Et que la charge est faible au début.#startup #industrialisation #scalabilité
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Les choix techniques faits au début d’une start-up seront toujours les mauvais.
Ton rôle de CTO, c’est de trouver les moins pires :Au début d’un projet, la question des choix techniques se pose.
Généralement, c’est la première grosse difficulté liée à la tech d’une start-up.#startup #industrialisation #scalabilité
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Et c’est normal, parce que ce choix aura énormément d’impact :
- Sur les premiers ingénieurs que tu recruteras,
- Sur tes fonctionnalités et tes coûts,
- Sur les fondations de ta solution.Paradoxalement, c’est aussi un des choix les plus simples à faire.
Parce qu’une nouvelle entreprise a peu de contraintes IT.
Qu’un projet en création n’est pas très complexe.
Et que la charge est faible au début.#startup #industrialisation #scalabilité
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Les choix techniques faits au début d’une start-up seront toujours les mauvais.
Ton rôle de CTO, c’est de trouver les moins pires :Au début d’un projet, la question des choix techniques se pose.
Généralement, c’est la première grosse difficulté liée à la tech d’une start-up.#startup #industrialisation #scalabilité
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Pour ça, fixer des critères de choix est la première étape avant toute décision.
Quels aspects sont importants ? Lesquels seraient appréciés mais pas indispensables ?En faisant ça, tu compares tes solutions entre elles à partir de tes vrais besoins.
Et tu crées, maintenant, une solution qui permettra à ton entreprise d'atteindre ta vision du le futur.PS : quel redflag aurais-tu rajouté toi ?
7/7